游戲化企業(yè)管理案例范文

游戲化企業(yè)管理案例范文第1篇游戲化企業(yè)管理案例范文第1篇鼓勵員工確立宏偉的職業(yè)目標(biāo)。例如：未來想成為什么樣的人，在事業(yè)中處于什么位置，能夠?yàn)樯鐣?chuàng)造哪些價值等。這些宏偉的職業(yè)目標(biāo)能夠幫助員工規(guī)劃人生、找好方向，進(jìn)而朝著這個方向努力。

打造激勵人心的工作環(huán)境。世界上有很多雄偉的景觀，如喜馬拉雅山、珠穆朗瑪峰、長城、維多利亞瀑布等。人們身處這些雄偉景觀中，心情會變得豁然開朗，眼界也會變得開闊。在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者也可以打造激勵人心的工作環(huán)境，讓員工感受到工作的意義。例如：智能產(chǎn)品研發(fā)公司在辦公室中掛上喬布斯的照片并配文，“活著就是為了改變世界”；甚至可以為每個員工準(zhǔn)備一份有關(guān)偶像的禮物，讓員工能夠在榜樣的激勵下獲得更多努力工作的力量。

游戲化企業(yè)管理案例范文第2篇中國國內(nèi)游戲化做的比較好的有幾家單位，比如說像阿芙精油和雕爺牛楠的創(chuàng)始人雕爺。他在管理上打破了很多傳統(tǒng)的方式：如每天下午提供果盤和水果飲料，五點(diǎn)開始提供烤曲奇，任何時候都有宵夜。因?yàn)榈駹敳幌矚g早起，所以他們公司完全不打卡，他的理念就是把員工伺候好。例如，每個月漲薪水、辦公室提供按摩椅、提供剪頭發(fā)、美甲師和膠囊公寓等福利。同時，他也提倡像打麻將一樣管理90后。

他經(jīng)常在工作場景里面去提倡“快速的開局”、“快速的獎勵”。如2012年的時候，公司業(yè)績搞的不錯，他直接給員工獎勵了幾輛車，比如奔馳的敞篷跑車、寶馬SUV和迷你cooper。此外，如果營業(yè)額破紀(jì)錄了，他就搞一個投飛鏢活動，投中一環(huán)就是一百塊錢獎金，投中紅心是還就是一千塊錢，現(xiàn)場投、現(xiàn)場發(fā)錢。同時，他也十分關(guān)心正反饋，比如他自己曾說過，有一天晚上他發(fā)現(xiàn)大家每天都要玩幾局dota。這個時候，他立馬讓人力資源部買了幾個非常好用的這種鼠標(biāo)鍵盤，然后就開始組織比賽，勝利的人還有獎品。雕爺通過一系列的方式真正的把員工凝聚起來，他現(xiàn)在做的很多事情。在商業(yè)上確實(shí)是很成功的。

游戲化企業(yè)管理案例范文第3篇1.萬豪招聘

“我的萬豪酒店”是一款由萬豪國際開發(fā)的招募新人的游戲。它允許候選人經(jīng)營他們自己的虛擬酒店，在那里他們設(shè)計(jì)自己的餐廳，購買庫存，培訓(xùn)員工和服務(wù)客人。它實(shí)際上模擬了經(jīng)營酒店業(yè)務(wù)的全部體驗(yàn)。積分根據(jù)玩家提供的客戶服務(wù)進(jìn)行獎勵。他們也可以為每一個滿意的顧客贏得積分，但他們會因?yàn)樵愀獾念櫩头?wù)而失去積分。

從技術(shù)上講，這是一個商業(yè)游戲或模擬，與游戲化有點(diǎn)不同。通過游戲化，您可以在工作和活動中應(yīng)用游戲元素。通過人力資源商業(yè)游戲，你可以模擬一個測試或培訓(xùn)員工的環(huán)境。但是由于它通常是更大過程的一部分，我們?nèi)匀徽J(rèn)為它可以是游戲化策略的一部分。

2.思科在學(xué)習(xí)和發(fā)展

思科在非常不同的程序中使用游戲化。學(xué)習(xí)和發(fā)展只是其中之一。他們開始在社交媒體培訓(xùn)中使用游戲化原則來為他們的員工構(gòu)建這一技能集。營銷人員學(xué)會了使用推特來服務(wù)他們的客戶。銷售人員學(xué)會了使用領(lǐng)英聯(lián)系他們的客戶，人力資源員工學(xué)會了使用領(lǐng)英搜索候選人。

思科通過三級認(rèn)證來衡量和激勵應(yīng)用新技能的進(jìn)展。引入團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)增加了樂趣。玩家可以通過完成不同的挑戰(zhàn)獲得徽章。

3.德勤的入職培訓(xùn)

德勤對他們的入職流程進(jìn)行了數(shù)字化和游戲化。新員工與其他新人組成團(tuán)隊(duì)，在線學(xué)習(xí)隱私、合規(guī)、道德和程序。他們可以向團(tuán)隊(duì)提出每個人都必須回答的預(yù)設(shè)問題。之后，在團(tuán)隊(duì)中討論答案和可能性，目的是想出一個答案。這種方法將學(xué)習(xí)功能元素與協(xié)作結(jié)合在一起，從新員工開始工作的第一天起就營造出強(qiáng)烈的歸屬感。

德勤還創(chuàng)建了一個虛擬辦公室之旅，就像一個視頻游戲。它從機(jī)場的一個場景開始，游客在那里選擇他們的目的地——北京、上?；蛳愀?。然后游客們“飛”到那個城市，到達(dá)當(dāng)?shù)氐牡虑谔摂M辦公室，在那里他們可以和員工交談，感受那里的文化。

4.埃森哲培育合作文化

埃森哲正在利用游戲化來實(shí)現(xiàn)他們的知識管理目標(biāo)。首先，員工可以通過完成在線檔案和分享內(nèi)容來獲得積分。通過游戲化，他們鼓勵導(dǎo)致知識轉(zhuǎn)移的行為，比如寫博客和發(fā)布可重復(fù)使用的文檔。他們的目標(biāo)是認(rèn)可并吸引員工展示這些行為。與此同時，它已經(jīng)發(fā)展成為一個跟蹤30多種不同活動的系統(tǒng)，從而提高了生產(chǎn)率，降低了運(yùn)營成本，產(chǎn)生了更多創(chuàng)新的想法，并提高了員工的參與度。

5.比利時一家培訓(xùn)新員工的醫(yī)院

新特魯伊登的一家醫(yī)院為新來的人使用一個“有缺陷的房間”，這些新來的人無法實(shí)踐他們在工作中需要的一些基本的東西。這是一個病人的房間，在這里錯誤是故意制造的。床的位置是否正確，護(hù)士是否穿著正確的衣服，是否符合安全說明？他們有十分鐘的時間找出房間里的二十個錯誤。他們還必須能夠解釋錯誤。之后他們會得到反饋。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展組織

NTT使用一種叫做“武士”的內(nèi)部游戲來測試領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。在回答了一系列問題后，參與者加入了展示他們管理他人有多好的探索。這個游戲幫助NTT找到公司內(nèi)的好領(lǐng)導(dǎo)，并給出在哪個領(lǐng)域誰需要更多幫助的見解。

7.鳳凰軟件吸引和選擇候選人

菲尼克斯軟件公司將候選人和公司員工一起鎖在一個逃生室里一個小時，以了解他們，并為工作選擇合適的候選人。候選人不需要發(fā)送簡歷，只需要注冊參加這個活動。

來自荷蘭招聘機(jī)構(gòu)TechnischNederland的人們提出了這個想法，他們還推出了一個移動人才室，可以在自然環(huán)境中衡量申請者和現(xiàn)有員工的能力。

8.美國空軍&格雷叔叔

候選人可以通過游戲進(jìn)入你的公司。

美國空軍創(chuàng)造了“飛行員挑戰(zhàn)”游戲，向未來的新兵傳授更多關(guān)于空軍及其可用位置的知識。

或者使用游戲中的招聘。格雷叔叔(一家丹麥機(jī)構(gòu))利用網(wǎng)絡(luò)游戲招募前端開發(fā)者。在研究了潛在候選人的時間后，他們與團(tuán)隊(duì)堡壘2的玩家達(dá)成了一項(xiàng)“贊助”協(xié)議，玩家在游戲中張貼海報，提及這份工作并鏈接到一個網(wǎng)址。

進(jìn)行內(nèi)部協(xié)作

組織一次招募馬拉松！LINKEDIN與印度的Flipkart合作，組織了他們的第一次招聘黑客馬拉松:這是一種有趣的方式，讓團(tuán)隊(duì)一起完成一個具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，在創(chuàng)紀(jì)錄的時間內(nèi)追逐關(guān)鍵的、難以填補(bǔ)的空缺職位。他們在不到5個小時內(nèi)給226名候選人打分。

游戲化可以非常強(qiáng)大，可以用來游戲化整個員工體驗(yàn)，但它并不總是有效，或者至少它不僅僅是自己有效。它需要定性的輸入。當(dāng)你的訓(xùn)練材料不好時，游戲化不會讓它變得更好。

它還需要時間和精力。這不是一次性的設(shè)置，然后一切都完成了。您需要投入時間和資源來監(jiān)控結(jié)果，