物流團隊分工怎么寫范文

物流團隊分工怎么寫范文第一篇物流團隊分工怎么寫范文第一篇計劃經(jīng)營部部門工作職責

1、遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，研究制定有關(guān)制度、完善各項規(guī)定。

2、負責公司招投標管理工作。

3、負責公司合同管理工作，監(jiān)督合同履行指標完成情況。

4、負責公司施工生產(chǎn)管理工作，并予以考核。

5、負責公司資質(zhì)管理工作。

6、負責公司機動能源、固定資產(chǎn)租賃管理工作。

計劃經(jīng)營部部長崗位職責

1、主持編制和貫徹有關(guān)規(guī)章制度，全面負責計劃經(jīng)營部工作。

2、主持招投標管理工作。分析信息的實用性，并且將正確的信息上報公司進行決策。

3、主持公司合同的簽訂，統(tǒng)計工作，監(jiān)督合同履行完成情況并進行考核。

4、主持全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，主持每周一的生產(chǎn)經(jīng)營例會。

5、主持公司的各類證件的審驗，委托審核等管理工作。

6、主持公司分包工程款支付、掛賬及材料采購、報銷和掛賬、付款管理工作。

7、主持臨時工聘用、計件工資、加班工資及勞務隊工資的監(jiān)督管理工作。

8、主持全公司機動能源、固定資產(chǎn)管理租賃工作（房屋、院落）。

9、配合質(zhì)量安全部完成現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作。

10、負責本室及庫房的標準化建設工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。

11、配合領(lǐng)導完成其它工作。

計劃經(jīng)營部合同、資質(zhì)管理崗位職責

1、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導，保守公司秘密。

2、負責公司各項資質(zhì)證件的管理工作。完成企業(yè)資質(zhì)年檢、審核、換證、借閱、歸檔、保管等及人員資質(zhì)年檢、審核、換證、培訓、業(yè)績錄入、歸檔、保管工作，建立資質(zhì)證件管理臺帳并及時更新。

3、負責公司合同的管理工作。及時編制、更新公司各類合同文本，完成合同的編號、發(fā)放、整理、借閱工作，建立合同管理臺帳并及時進行更新。

4、負責公司勞務及材料供方資質(zhì)管理工作，完成勞務及材料供方的資質(zhì)審核工作，及時更新勞務及材料合格供方名單并進行公示，建立勞務及材料供方管理臺帳，對勞務及材料供方的資質(zhì)資料進行整理、保管。

5、配合招投標工作，及時提供投標所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標文件編制、打印、裝訂、密封等工作。

6、負責本室及庫房的標準化建設工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。

7、配合領(lǐng)導完成其它工作。

計劃經(jīng)營部技術(shù)員崗位職責

1、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導，保守公司秘密。

2、負責招標管理工作，負責公司工程分包和材料、設備、工器具采購招標文件的編制、報名登記、招標會議籌備、開標記錄、下發(fā)中標通知書工作。

3、負責投標管理工作，負責投標信息采集、信息分析、招標文件購買、投標保證金辦理、投標文件商務標編制、投標文件整理、排版、打印、裝訂、密封、歸檔、投標臺帳建立工作。

4、配合領(lǐng)導完成施工管理工作，建立施工生產(chǎn)管理臺帳，及時對工程項目任務單進行擬定、下發(fā)，及時對施工現(xiàn)場進行跟蹤監(jiān)督，掌握每個項目工程組織情況和施工進度。

5、配合領(lǐng)導完成公司決算工作，負責對決算文件的收發(fā)及核對工作。

6、負責每周一做好公司調(diào)度會會議記錄工作。

7、負責本室及庫房的標準化建設工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。

8、配合領(lǐng)導完成其它工作。

5、配合招投標工作，及時提供投標所需的各種資質(zhì)證件，完成安排的招投標文件編制、打印、裝訂、密封等工作。

6、負責本室及庫房的標準化建設工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。

7、配合領(lǐng)導完成其它工作。

計劃經(jīng)營部科員崗位職責

1、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導，保守公司秘密。

2、負責公司固定資產(chǎn)管理工作，辦理固定資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、封存、閑置、改造和報廢等事宜；參加新增固定資產(chǎn)的驗收工作，填報固定資產(chǎn)報表；配合財務定期對固定資產(chǎn)進行檢查、核對，做到帳、物相符。

3、統(tǒng)一管理公司的生產(chǎn)動力設備，安排動力設備的維修、更換、保養(yǎng)，嚴格管理，降低能耗；對機械設備、車輛發(fā)生的維修、油耗費用進行審核，并建立臺帳。

4、對公司水電暖發(fā)生情況進行抄表、分配、交費工作。對外辦理公司供水供電單位供用合同和交費工作。

5、建立公司機動車輛臺帳，督促、配合各分公司對自有機動車及時審驗、繳納各種車輛費用。負責公司道路運輸經(jīng)營許可證的審驗及新進車輛的驗收、辦理落戶手續(xù)。

6、車輛交通安全管理，組織駕駛員安全教育學習，負責交通事故的處理、認定、理賠事宜。

7、負責公司房屋租賃工作，簽訂租賃合同和建立臺帳，按合同約定按時收取租金并上交財務。

8、負責本室及庫房的標準化建設工作，并完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生整潔工作。

9、配合領(lǐng)導完成其它工作。

物流團隊分工怎么寫范文第二篇財務人員崗位分工

本部現(xiàn)有財務人員3人，其中：財務主管1人，會計1人，出納1人。具體崗位職責及分工如下：

1、財務主管：

（1）管理財務部日常事務；

（2）制定、審核公司各項財務管理制度、財務核算方法并監(jiān)督會計執(zhí)行；

（3）制定、審核財務預算、財務決算方案，監(jiān)督預算、決算執(zhí)行情況，上報國資預算報表、國資決算報表；

（4）編制、審核公司月度、年度財務報告并上報財政快報、省國投公司快報；

（5）參與評價公司重大財務、經(jīng)濟事項并提出建議；

（6）協(xié)助上級單位及外部機構(gòu)審計、稅務檢查等事務；

（7）審核并上報國稅、地稅納稅申報表，對公司涉稅事項進行稅務籌劃合理避稅，規(guī)避納稅風險；

（8）監(jiān)督、檢查財務人員工作，審核記賬憑證；

物流團隊分工怎么寫范文第三篇組織結(jié)構(gòu)崗位描述考核方案

一、物流部組織結(jié)構(gòu)1、物流部組織結(jié)構(gòu)圖

2、外埠營運科結(jié)構(gòu)圖

二、物流部崗位職責描述1、物流部部長崗位職責

一、崗位描述

提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，降低運輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運率，保證集團發(fā)貨工作的正常運行。

二、崗位職責

1、物流部管理工作計劃與費用預算的制定、審批和實施工作2、物流系統(tǒng)的設計、調(diào)整，協(xié)調(diào)各部門對物流運輸工作進行管理3、監(jiān)督物流職能部門工作的整體運作，制定物流發(fā)展規(guī)劃，為物流工作做統(tǒng)籌安排

2、綜合管理部經(jīng)理崗位職責

一、崗位描述

提高訂單合格率，通過考核及教育訓練提高營運職工整體素質(zhì)，負責對營運人員按管理目標進行考核，保證信息及計算機銷售系統(tǒng)的正常運行，定期對營運工作流程的執(zhí)行情況進行檢查。

二、崗位職責

1、對物流部全員進行考核、培訓及薪資造發(fā)；2、對承運商的服務進行追蹤與考核；3、對訂單進行檢查、審計并考核；

4、信息管理（掌控計劃、倉儲、市場、生產(chǎn)、車源等信息）；5、監(jiān)督考核運費占比3%的管控及利潤創(chuàng)收的實現(xiàn)；

6、負責對保險公司進行管理，并至年底收取保險返利4萬元。

3、運輸公司經(jīng)理崗位職責

一、崗位描述

提高訂單發(fā)運達成，減少車輛滯留時間，負責對對承運商進行考核，保證車源的及時、充足，對無車滯留訂單進行監(jiān)控，根據(jù)運輸行情及時對運價進行調(diào)整。

二、崗位職責

1、負責物流公司業(yè)務管理、操作規(guī)程、費用管理、費用報批等實施管控；

2、在保證運費占比3%的前提下，對承運商收取一定比例的管理費用，對外承攬運輸業(yè)務，為公司創(chuàng)收到年底收取46萬元費用。

4、營運部經(jīng)理崗位職責

一、崗位描述

負責集團所有的訂單及貨物調(diào)度工作，控制、分析調(diào)撥、違流運費，追蹤總部及外埠各科組成品調(diào)撥及訂單發(fā)運進程，減少缺品項發(fā)貨，對生產(chǎn)計劃的達成及訂單批配程度，保證貨源的準確及充足。

二、崗位職責

1、對營運部發(fā)運工作的管理，營銷、計劃、倉儲、生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)；2、保證市場訂單需求的情況下運費占比控制在3%以；3、對外埠分廠的發(fā)運工作進行管理；

4、對公司所有的促銷政策的執(zhí)行情況進行監(jiān)控、執(zhí)行。

5、外埠營運科長崗位職責

一、崗位描述

提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，降低運輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運率，保證集團發(fā)貨工作的正常運行。

二、崗位職責

1、降低運輸成本，根據(jù)整體運輸費用與銷售額的比值，控制運輸成本，使運輸占比保持平衡?？刂票静块T每月整體運輸費用占銷售額比值不超標準。

2、對發(fā)貨過程進行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運行。3、進行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，保證發(fā)貨的正常及訂單發(fā)運的準確率。4、對資金流進行管理，保證不出現(xiàn)呆死帳。5、訂單管理，保證訂單的及時發(fā)運。

6、總部營運組長崗位職責

一、崗位描述

提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，降低運輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運率，保證集團發(fā)貨工作的正常運行。

二、崗位職責

1、降低運輸成本，根據(jù)整體運輸費用與銷售額的比值，控制運輸成本，使運輸占比保持平衡?？刂票静块T每月整體運輸費用占銷售額比值不超標準。

2、對發(fā)貨過程進行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運行。3、對資金流進行管理，保證不出現(xiàn)呆死帳。4、訂單管理，保證訂單的及時發(fā)運。7、信息管理組長崗位職責

一、崗位描述

提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，匯總各類銷售數(shù)據(jù)及產(chǎn)品信息，對各類促銷活動的配發(fā)及達成做監(jiān)控、追蹤。

二、崗位職責

1、監(jiān)督各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況

2、對訂單統(tǒng)計報表過程進行監(jiān)督，保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準確。3、對各類促銷產(chǎn)品進行管理，確保及時完成配發(fā)任務。4、掌握各分廠每日的缺貨信息。5、完成各類文件的發(fā)放及容傳達、講解。

8、信息員崗位職責

一、崗位描述

各類數(shù)據(jù)的匯總、產(chǎn)品配發(fā)達成率的追蹤、各類支持性數(shù)據(jù)的收集。二、崗位職責

1、與訂單有關(guān)的各類報表的統(tǒng)計2、各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況

3、對訂單統(tǒng)計報表進行匯總，保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準確。4、對各類促銷產(chǎn)品進行追蹤、分析。5、收集各分廠每日的缺貨信息。6、完成各類文件的發(fā)放及容傳達。

9、訂單員崗位職責

一、崗位描述

負責客戶訂單接收、統(tǒng)計，以及各類促銷的配發(fā)、追蹤二、崗位職責

1、接聽客戶，與客戶溝通訂貨的基礎(chǔ)信息，解答疑惑問題2、審核訂單要點，確定訂貨各項規(guī)則、指標的標準化。3、與客戶進行溝通補發(fā)品項的最后確認。4、階段性促銷活動與客戶的意愿溝通確定。

5、按規(guī)定流程向營運員進行轉(zhuǎn)單，并跟蹤訂單的轉(zhuǎn)、發(fā)情況。

6、檢核發(fā)貨后的訂單合同修訂情況，并依據(jù)合同修訂作出缺品項記錄，并作臺帳登記。

10、辦票員崗位職責

一、崗位描述

負責客戶訂單結(jié)算完成后的《運輸協(xié)議》的填寫工作，客戶貨款的上帳、增值稅票的辦理等業(yè)務。外埠公司辦票員兼負貨物調(diào)度員的職責。

二、崗位職責

1、在裝訂單的簽收，并按日期及轉(zhuǎn)單時間進行排序存放2、出庫單據(jù)、《訂貨記錄表》及區(qū)域印章的回收3、審核裝車品項及數(shù)量，轉(zhuǎn)由財務結(jié)算

4、在協(xié)議上注明隨車所帶物品，并與司機簽訂《貨物運輸協(xié)議》5、貨物保險的辦理及審核，查詢客戶貨款余額，并發(fā)放出門證6、已發(fā)訂單的修訂及轉(zhuǎn)接7、《貨物運輸協(xié)議》的整理及保存8、增值稅票的辦理

9、外埠辦票員兼負貨物調(diào)度員的職責

11、訂單調(diào)度員崗位職責

一、崗位描述

負責各生產(chǎn)基地發(fā)貨區(qū)域的劃分，統(tǒng)計違流運輸費用，以及非應發(fā)地訂單的轉(zhuǎn)接工作二、崗位職責

1、各生產(chǎn)基地生產(chǎn)品項、運輸價格等信息的收集2、非應發(fā)地轉(zhuǎn)單的確認及違流運輸?shù)墓芸?/p>

3、每月對各生產(chǎn)基地的違流運輸費用及調(diào)撥費用進行匯總分析

12、貨物調(diào)度員崗位職責

一、崗位描述

負責各成品庫早庫存的錄入工作，并合理的分配各庫的產(chǎn)品，掌握生產(chǎn)及生產(chǎn)變更情況，對補貨及《發(fā)貨通知單》的修改進行管理。

二、崗位職責

1、各成品庫早庫存的錄入2、掌握各廠的產(chǎn)能3、生產(chǎn)計劃變更的開單處理4、貨物緊缺時，掌握發(fā)貨的坐標原則5、認真審核發(fā)貨通知單的各類信息6、補貨及修改《發(fā)貨通知單》

物流部考核方案

2、物流部部長考核方案

一、訂單合格率

得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單×30二、訂單完成時間

訂單完成時間≤24小時得3分，24-48小時得2分，48-72小時得1分，72-96小時不得分，>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分＝平均每訂單得分×30/3三、運費

標準＝運費/產(chǎn)值為，的差異對應4分的增減，得分＝20＋（3％－實際）×4000四、發(fā)貨

小品項產(chǎn)品、新品不按規(guī)定發(fā)貨，條碼完成率95％以下每低1％扣1分。得分＝10＋（實際完成率－95％）×100，封頂5分

五、綜合評定

通過關(guān)鍵事件及每月述職由總經(jīng)理副總經(jīng)理進行綜合評定

3、綜合管理部經(jīng)理考核方案

一、訂單合格率

得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單×36。本項最高36分，最低15分。二、培訓管理

平均人均受訓率不得低于90％，每低一個百分點扣分，扣完為止。三、促銷完成率

促銷完成率考核得分＝當月促銷完成率×考核分值。

4、運輸公司經(jīng)理考核方案

一、運費占比

根據(jù)整體運輸費用占銷售額比值標準為3％，占比不超過3％得滿分，每超出％扣2分，低于3%不獎分。

二、運費準確率

按照審付中心每月運費審核過程中糾錯金額進行考核，每1000元扣1分，扣完為止。三、物流商管理

按物流商考核細則對物流進行考核，計算出所有物流商平均得分，本項的考核得分＝物流商平均得分÷100×30分

5、營運部經(jīng)理考核方案

一、訂單完成時間

每月對各科訂單完成時間進行考核，訂單完成時間24－48小時得3分，48－72小時得2分，72－96小時得1分，＞96小時得－1分。訂單完成時間考核得分＝每訂單得分之和/訂單數(shù)/3×30二、促銷完成率

促銷完成率考核得分＝當月促銷完成率×考核分值。三、運費考核以前半年平均運費占比為標準，與標準持平得滿分，比標準每增減，增減分，扣完為止。

6、外埠營運科長考核方案

一、訂單合格率

得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單×36。本項最高36分，最低15分。二、訂單完成時間

訂單完成時間≤24小時得3分，24-48小時得2分，48-72小時得1分，72-96小時不得分，>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分＝平均每訂單得分×30/3。最高36分，最低15分。

三、運費

運費占產(chǎn)值比（單獨獎罰）四、綜合評定

通過關(guān)鍵事件及每月述職進行綜合評定。

7、總部營運組長考核方案

一、訂單合格率

得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單×36。本項最高36分，最低15分。二、訂單完成時間

訂單完成時間≤24小時得3分，24-48小時得2分，48-72小時得1分，72-96小時不得分，>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分＝平均每訂單得分×30/3。最高36分，最低15分。

三、運費

運費占產(chǎn)值比（單獨獎罰）四、綜合評定

通過關(guān)鍵事件及每月述職進行綜合評定。

8、信息管理組長考核方案

1、報表及時性：根據(jù)報表操作時間流程表進行考核（有附表）。

2、報表的準確性：按照考核細則對數(shù)據(jù)的準確性進行核實，如出現(xiàn)錯報、漏報按相應的標準扣分，扣完為止。

3、信息傳遞回饋率：以市場部所下發(fā)政策為準，對各組的信息傳遞回饋進行追蹤，回饋率達到100％為達標，每低一個百分點扣分，扣完為止。

4、促銷進度達成率：以組為單位，對促銷進度進行一天一追蹤，三天一追蹤。每一支促銷產(chǎn)品結(jié)束按最終完成率達80％為達標，每低一個百分點扣分，扣完為止。

9、物流商考核方案

一、車輛到位率

車輛到位準時率＝按派車單要求時間到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量

（1）對未按派車單要求時間24小時到位的對物流商負激勵1000元/車，48小時未到對物流商負激勵1500元/車，超過48小時以上的每推遲24小時對物流商負激勵增加500元/車。

（2）對超過三天以上車輛仍未到位的由營運科、組自行聯(lián)系車輛進行發(fā)運，高出運費部分由物流商支付。

二、車型準確率

車型準確率＝按派車單要求車型到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量

（1）對于實際到位車型同派車單要求車型差異在2米以上的，差異每增加1米對物流商負激勵100元/車·次。

（2）物流商必須使用符合食品運輸?shù)能囕v，對使用違禁車輛、報廢車輛、異形車輛的每次對物流商負激勵500元。

（3）使用配載其它貨物的車輛時必須向營運科、組長進行申請，經(jīng)營運科、組長同意后方可使用，若未經(jīng)同意使用配載其它貨物車輛裝車時，每發(fā)現(xiàn)一次對物流商負激勵200元/車·次。

三、回單準時率

回單準時率＝規(guī)定時間交回的貨運協(xié)議數(shù)量/當月總承運協(xié)議數(shù)量

運輸車輛到達客戶處卸貨完畢后，要求客戶《貨物運輸協(xié)議》簽章并帶回公司存檔，次月15號前必須將回單全部收回。未能及時收回按200元/單對物流商進行處罰，日后如出現(xiàn)客戶與公司因收貨問題產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛，以此作為追索物流商責任的依據(jù)。

四、到貨準時率

到貨準時率＝按運輸協(xié)議要求時間到位車輛次數(shù)/物流商當月總發(fā)車次數(shù)

按照客戶回單簽收時間同運輸協(xié)議要求到貨時間做對比，對按未要求到貨的為異常到貨。對到貨準時率低于95％的，每低1％對物流商負責激勵200無。

五、運輸正確率

運輸正確率＝無差錯運輸次數(shù)/物流商當月總發(fā)車次數(shù)

要求物流商在裝車時對裝車品種及數(shù)量進行核實，營運科、組將對出現(xiàn)差錯的次數(shù)進行記錄，運輸正確率每低于1％對物流商負激勵200元。

物流團隊分工怎么寫范文第四篇物流部門崗位職責分解

為了明確物流部門崗位職責和分工操作，加強部門管理，提高部門工作效率，凝聚部門團隊合作精神，現(xiàn)將物流部崗位及崗位職責規(guī)定如下：

崗位設置：經(jīng)理崗位，綜合崗位，發(fā)貨崗位，司機崗位，倉庫主管崗位，ERP崗位，收貨崗位，配貨崗位，處理品倉庫管理。

崗位職責：1、經(jīng)理崗位：全面領(lǐng)導公司的物流工作，確保物流體系的正常運轉(zhuǎn)。負責產(chǎn)成品與處理品倉庫管理，協(xié)調(diào)公司營銷、生產(chǎn)等部門關(guān)系。確保物流部門日常操作正常，保持倉庫庫存準確。管理物流承運商以使貨物準時送達目標客戶手中，并不斷提升客戶的服務標準和質(zhì)量?？刂坪门渌秃蛡}儲成本，提高物流效率。

2、綜合崗位：協(xié)助經(jīng)理部門管理，保持部門日常工作開展。負責物流車輛管理和調(diào)度。公司生產(chǎn)、采購、直銷店用車協(xié)調(diào)，組織發(fā)貨。負責物流運費結(jié)算，帳目報銷，貨物跟蹤和查詢。

3、發(fā)貨崗位：負責發(fā)貨管理、日常運單處理和現(xiàn)場車輛管理。及時準確無誤將客戶需求貨物準備完畢。按發(fā)貨清單，緊密聯(lián)系承運單位，確保按時發(fā)貨。配合倉庫配貨員，核對貨物資料信息和出庫清單，確保貨物準確裝車。按發(fā)貨清單，緊密聯(lián)系公司營銷部門，承運單位，確保按時發(fā)貨。4、司機崗位：負責公司貨物運輸工作，確保各種貨物及時準確運輸?shù)轿唬Ｕ峡蛻糌浳镄枨蠛凸句N售計劃的完成。包括客戶貨物需求及時送達，采購需求及時運回，以及滿足生產(chǎn)部門等其他用車需求。還必須嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)。

5、倉庫主管崗位：全面主持倉庫工作，領(lǐng)導和管理整個倉庫工作團隊，協(xié)調(diào)上級物流部以及公司其他部門和車間的工作。負責倉庫庫位規(guī)劃與配置，產(chǎn)品出入庫管理。負責倉庫帳物管理，并確保倉庫系統(tǒng)帳物與庫存實物相符以及庫存物品的安全。合理安排倉庫收貨、配貨，使貨物出入庫規(guī)范、準確，并對倉庫庫存貨物損益負完全責任。

6、ERP崗位：協(xié)助倉庫主管工作，負責具體操作倉庫ERP系統(tǒng)。負責出入庫物品帳，物相符。負責出庫貨物掃描，打印發(fā)貨清單和出庫證明單，張貼發(fā)貨清單。定期檢查倉庫ERP系統(tǒng)帳物準確狀況。定期制表盤點，并進行盤虧盤盈系統(tǒng)處理。協(xié)調(diào)倉庫與公司其他部門ERP系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，對倉庫帳務系統(tǒng)損益負主要責任。7、收貨崗位：及時將生產(chǎn)車間的合格產(chǎn)成品接收入庫，核對入庫貨物和入庫清單，并辦理有關(guān)簽收手續(xù)。及時提交入庫清單于ERP崗錄入電腦系統(tǒng)。協(xié)助倉庫主管整理庫位，將貨物歸類存放于規(guī)定庫位。協(xié)助配貨人員配貨出庫，對倉庫貨物損益負連帶責任。8、配貨崗位：負責按照出庫單安排配貨出庫作業(yè)，負責將出庫貨物及時，準確配備，按客戶名稱統(tǒng)一堆放。在貨物外包裝上規(guī)范書寫，通知倉庫主管和ERP員，提交配貨清單，協(xié)助ERP員張貼出庫清單，憑出庫證明單將出庫貨物送到發(fā)貨崗位。協(xié)助收貨崗位歸類收貨，對倉庫貨物損益負連帶責任。

9、處理品管理崗位：負責處理品倉庫現(xiàn)場的管理和維護，保證處理品管理正常運行，保證處理品出入庫正常有序。處理品倉庫ERP系統(tǒng)和其他處理品倉庫事項。處理品分類管理和盤點管理。聯(lián)系好物流部和成品倉庫以及公司其他相關(guān)聯(lián)部門的工作。

物流團隊分工怎么寫范文第五篇***項目

組織機構(gòu)崗位職責

一、項目部經(jīng)理：***（一）、崗位職責：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。對本處室職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領(lǐng)導匯報工作情況。

2、參與招標、投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現(xiàn)場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。嚴把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。

4、安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。

5、負責辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。

6、負責人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。負責組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。（二）、項目部經(jīng)理權(quán)限：1、受總經(jīng)理委托，對各部門有協(xié)調(diào)處理權(quán)。2、項目經(jīng)營決策參與權(quán)。

3、對工程資料、圖紙、合同等文件資料的歸檔及管理權(quán)。4、項目各部門人員的任用權(quán)。

二、項目部副經(jīng)理：***（一）、崗位職責：

1、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作。

2、審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標。

3、負責管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系。4、根據(jù)項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃。5、參與工程預結(jié)算書編制以及工程施工招投標工作。6、組織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工作。7、加強工程質(zhì)量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程。8、做好材料、設備、人員的管理工作。（二）、項目部副經(jīng)理權(quán)限：

1、對工程招投標合同的審核權(quán)。2、項目設計方案、施工計劃的建議權(quán)。3、對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)。4、對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)。

5、在項目預算范圍內(nèi)，對工程費用使用的決策權(quán)。6、對本部門員工有任用、提請獎懲的建議權(quán)。7、因項目緊急開支，可告知項目部負責人，經(jīng)同意后可支配金額叁萬元以內(nèi)，隨后再辦理相關(guān)手續(xù)。

三、項目部副經(jīng)理：***（一）、崗位職責：

1、對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進行全面測算和評估，擬訂可行的項目開發(fā)計劃。

2、組織開展項目前期的談判、項目用地投標、土地款項撥付計劃擬訂及報批等工作。

3、組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設計等工作。4、負責協(xié)調(diào)解決與項目相關(guān)的所有外圍關(guān)系。

6、負責項目用地投標、立項報批（土地所有權(quán)證、用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、建筑施工許可證、房屋預售許可證）等證照辦理及相關(guān)文件資料的管理工作。（二）項目部副經(jīng)理權(quán)限：

1、對階段性公關(guān)活動方案和費用預算的決策權(quán)。2、對投資項目的建議權(quán)。

3、對房地產(chǎn)項目有垂直組織管理的權(quán)力。

4、因項目緊急開支，可告知項目部負責人，經(jīng)同意后可支配金額叁萬元以內(nèi)，隨后再辦理相關(guān)手續(xù)。

5、參與工程實施階段驗收及竣工驗收。

四、土建工程師：

崗位職責：

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制、審查、評標工作。

3、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

4、負責《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的審查及實施情況。

5、對土建施工質(zhì)量及工程進度進行監(jiān)督、檢查，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論。

6、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

7、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查，出現(xiàn)質(zhì)量不合格時，提出處理意見。

8、負責土建工程的竣工驗收。

五、安裝工程師：

崗位職責：

1、服從項目部經(jīng)理的調(diào)遣，積極配合項目部經(jīng)理做好本專業(yè)范圍內(nèi)的各項工作。

2、熟悉本專業(yè)的施工圖紙、施工規(guī)范、驗收標準等有關(guān)的技術(shù)文件，并負責本專業(yè)的驗收，資料收集和整理歸檔工作。3、按施工合同、進度計劃、施工圖紙要求檢查、監(jiān)督、驗收本專業(yè)工程的施工質(zhì)量及進度完成情況，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，并及時反饋。

4、擬定本專業(yè)材料、設備的訂貨數(shù)量，參與本專業(yè)材料、設備的合同洽談，負責設備到場后的開箱驗貨。

5、負責本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設計變更的簽證工作。

6、負責審查施工單位報送的工程決算書，尤其對設計變更引起的工程量增減進行審查確認。

8、協(xié)調(diào)本專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作。9、負責領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

六、裝飾組：

崗位職責：

1、負責裝飾管理部的各項工作，草擬各項裝飾管理部規(guī)章制度，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

2、負責按時制訂出各階段的裝飾施工進度計劃及材料需求計劃等，并報主管領(lǐng)導審核。

3、負責組織裝飾設計工作，確保按時完成裝飾設計任務。4、加強裝飾施工管理，確保按照圖紙和國家的規(guī)定標準施工。5、負責及時組織編制各分項裝飾工程的施工預算，并報主管領(lǐng)導審核。6、負責定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。7、負責協(xié)調(diào)與工程技術(shù)等部門的關(guān)系，提升裝飾工程的質(zhì)量和速度。七、成本管控組：

崗位職責：

1、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項目的投資。

2、組織項目決策前土地價值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持。

3、組織初步設計概算，并對比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計工作。

4、根據(jù)施工圖編制工程預算，并與設計概算對比分析，為審查施工圖提供支持。

5、參與工程結(jié)算工作，并組織工程項目的決算工作。6、參與建筑施工圖紙、施工組織設計的會審工作。

7、審核《項目工程量進度報告》，核實設計變更事項的費用，編制資金使用計劃。

8、根據(jù)項目預算以及施工合同約定，核對工程款的支付金額。9、負責制定預算定額和單價，參與審核材料和設備采購招標，提出專業(yè)性的意見。

10、參與銷售相關(guān)的面積計算、價格制定、與招標相關(guān)的標底計算等工作。

11、負責招標合同的洽談、起草、修改、簽訂工作。12、負責本部門相關(guān)文件、資料的整理、歸檔工作。八、財務部會計人員：

崗位職責：

1、據(jù)國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合本項目特點，負責擬訂本項目會計核算的有關(guān)工作細則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導批準后組織實施。

2、參與擬訂財務計劃，審核、分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行情況。3、準確、及時地做好帳務和結(jié)算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳。

4、準確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制本項目月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。

5、負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務審計和年檢。

6、負責會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

7、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

8、主動進行與公司財務部溝通，向項目經(jīng)理提供及時、可靠的公司財務資訊和有關(guān)工作建議。

9、協(xié)助項目經(jīng)理做好公司的其他任務。

九、財務部出納人員：

崗位職責：1、出納員負責現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。

2、現(xiàn)金業(yè)務要嚴格按照財務制度的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對現(xiàn)金收、支的原始憑證認真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。

3、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時、準確、無誤。

4、收付現(xiàn)金雙方必須當面點清，防止發(fā)生差錯。

5、對庫存現(xiàn)金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。

6、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導。

7、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時處理未達帳項。

8、對領(lǐng)導交與的其他事務按規(guī)定辦理。

十、營銷人員：

崗位職責：

1、做好市場調(diào)研，既可以了解消費需求的變化，進行市場預測，把握市場機會，又可以有效的覺察各種市場威脅或危機，從而規(guī)避風險。

2、營銷策略可以長期指導企業(yè)的營銷活動，使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展。

3、負責銷售人員的招聘、培訓、輔導、激勵、業(yè)務評估，形成一支優(yōu)秀的銷售團隊。

十一、策劃人員：崗位職責：

1、負責公司的市場開發(fā)，營銷推廣策劃工作，制定部門管理制度，工作職能，領(lǐng)導下屬員工監(jiān)督實施。

2、根據(jù)公司的整體經(jīng)營計劃方案，策劃并協(xié)同各部門執(zhí)行。

3、定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，掌握市場動向，市場競爭動態(tài)，發(fā)展狀況趨勢，及時匯報情況，并有效針對性策劃相關(guān)策略。

4、配合公司重大推廣活動，配合策劃整體及各部環(huán)境布置，及時提出建議及督導實施方案，協(xié)助計劃順利完成。

5、定期策劃經(jīng)營計劃營銷推廣活動方案。

6、策劃的宣傳廣告，統(tǒng)籌設計及制作，努力開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應。

7、了解裝潢、工藝、美術(shù)等專門知識，掌握布場及廣告宣傳的專業(yè)知識，培養(yǎng)一支公司的策劃專業(yè)隊伍。

8、嚴格控制物料及公司策劃費用開支范圍和標準監(jiān)督策劃費用及物料的合理有效使用，減少浪費杜絕損耗。

9、定期的了解策劃方案實施結(jié)果，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動計劃方案，適時的更變策略及時的改進措施。

十二、倉庫管理：

崗位職責：

1、根據(jù)項目倉庫管理制度嚴格實施材料管理。2、負責材料設備的領(lǐng)用管理工作。

3、負責組織庫存材料設備的保管工作，防止發(fā)生丟失、損壞等。4、負責定期或不定期做好倉庫物資盤點工作。5、參與重要材料設備的入庫檢驗工作。

十三、外聯(lián)部：

崗位職責：

1、負責對公司項目的立項、申報。

2、負責辦理土地證、房屋產(chǎn)權(quán)證、銷售許可證等各類證件。3、協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。4、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。5、負責項目所需的各種政府批文。

6、負責公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。

物流團隊分工怎么寫范文第六篇組織結(jié)構(gòu)崗位描述考核方案

一、物流部組織結(jié)構(gòu)

1、物流部組織結(jié)構(gòu)圖

2、外埠營運科結(jié)構(gòu)圖

二、物流部崗位職責描述

1、物流部部長崗位職責一、崗位描述

提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，降低運輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運率，保證集團發(fā)貨工作的正常運行。

二、崗位職責

1、物流部管理工作計劃與費用預算的制定、審批和實施工作2、物流系統(tǒng)的設計、調(diào)整，協(xié)調(diào)各部門對物流運輸工作進行管理3、監(jiān)督物流職能部門工作的整體運作，制定物流發(fā)展規(guī)劃，為物流工作做統(tǒng)籌安排2、綜合管理部經(jīng)理崗位職責一、崗位描述

提高訂單合格率，通過考核及教育訓練提高營運職工整體素質(zhì)，負責對營運人員按管理目標進行考核，保證信息及計算機銷售系統(tǒng)的正常運行，定期對營運工作流程的執(zhí)行情況進行檢查。

二、崗位職責

1、對物流部全員進行考核、培訓及薪資造發(fā)；2、對承運商的服務進行追蹤與考核；3、對訂單進行檢查、審計并考核；

4、信息管理（掌控計劃、倉儲、市場、生產(chǎn)、車源等信息）；5、監(jiān)督考核運費占比3%的管控及利潤創(chuàng)收的實現(xiàn)；

6、負責對保險公司進行管理，并至年底收取保險返利4萬元。3、運輸公司經(jīng)理崗位職責一、崗位描述

提高訂單發(fā)運達成，減少車輛滯留時間，負責對對承運商進行考核，保證車源的及時、充足，對無車滯留訂單進行監(jiān)控，根據(jù)運輸行情及時對運價進行調(diào)整。

二、崗位職責

1、負責物流公司業(yè)務管理、操作規(guī)程、費用管理、費用報批等實施管控；

2、在保證運費占比3%的前提下，對承運商收取一定比例的管理費用，對外承攬運輸業(yè)務，為公司創(chuàng)收到年底收取46萬元費用。

4、營運部經(jīng)理崗位職責一、崗位描述

負責集團所有的訂單及貨物調(diào)度工作，控制、分析調(diào)撥、違流運費，追蹤總部及外埠各科組成品調(diào)撥及訂單發(fā)運進程，減少缺品項發(fā)貨，對生產(chǎn)計劃的達成及訂單批配程度，保證貨源的準確及充足。

二、崗位職責

1、對營運部發(fā)運工作的管理，營銷、計劃、倉儲、生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)；2、保證市場訂單需求的情況下運費占比控制在3%以內(nèi)；3、對外埠分廠的發(fā)運工作進行管理；

4、對公司所有的促銷政策的執(zhí)行情況進行監(jiān)控、執(zhí)行。5、外埠營運科長崗位職責一、崗位描述

提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，降低運輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運率，保證集團發(fā)貨工作的正常運行。

二、崗位職責

1、降低運輸成本，根據(jù)整體運輸費用與銷售額的比值，控制運輸成本，使運輸占比保持平衡?？刂票静块T每月整體運輸費用占銷售額比值不超標準。

2、對發(fā)貨過程進行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運行。3、進行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，保證發(fā)貨的正常及訂單發(fā)運的準確率。4、對資金流進行管理，保證不出現(xiàn)呆死帳。5、訂單管理，保證訂單的及時發(fā)運。6、總部營運組長崗位職責一、崗位描述

提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，降低運輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運率，保證集團發(fā)貨工作的正常運行。

二、崗位職責

1、降低運輸成本，根據(jù)整體運輸費用與銷售額的比值，控制運輸成本，使運輸占比保持平衡?？刂票静块T每月整體運輸費用占銷售額比值不超標準。

2、對發(fā)貨過程進行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運行。3、對資金流進行管理，保證不出現(xiàn)呆死帳。4、訂單管理，保證訂單的及時發(fā)運。

7、信息管理組長崗位職責一、崗位描述

提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，匯總各類銷售數(shù)據(jù)及產(chǎn)品信息，對各類促銷活動的配發(fā)及達成做監(jiān)控、追蹤。

二、崗位職責

1、監(jiān)督各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況

2、對訂單統(tǒng)計報表過程進行監(jiān)督，保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準確。3、對各類促銷產(chǎn)品進行管理，確保及時完成配發(fā)任務。4、掌握各分廠每日的缺貨信息。

5、完成各類文件的發(fā)放及內(nèi)容傳達、講解。8、信息員崗位職責一、崗位描述

各類數(shù)據(jù)的匯總、產(chǎn)品配發(fā)達成率的追蹤、各類支持性數(shù)據(jù)的收集。二、崗位職責

1、與訂單有關(guān)的各類報表的統(tǒng)計2、各類數(shù)據(jù)的匯總及分析情況

3、對訂單統(tǒng)計報表進行匯總，保證發(fā)貨數(shù)據(jù)的準確。4、對各類促銷產(chǎn)品進行追蹤、分析。5、收集各分廠每日的缺貨信息。6、完成各類文件的發(fā)放及內(nèi)容傳達。9、訂單員崗位職責一、崗位描述

負責客戶訂單接收、統(tǒng)計，以及各類促銷的配發(fā)、追蹤二、崗位職責

1、接聽客戶電話，與客戶溝通訂貨的基礎(chǔ)信息，解答疑惑問題2、審核訂單要點，確定訂貨各項規(guī)則、指標的標準化。3、與客戶進行溝通補發(fā)品項的最后確認。4、階段性促銷活動與客戶的意愿溝通確定。

5、按規(guī)定流程向營運員進行轉(zhuǎn)單，并跟蹤訂單的轉(zhuǎn)、發(fā)情況。

6、檢核發(fā)貨后的訂單合同修訂情況，并依據(jù)合同修訂作出缺品項記錄，并作臺帳登記。10、辦票員崗位職責

一、崗位描述

負責客戶訂單結(jié)算完成后的《運輸協(xié)議》的填寫工作，客戶貨款的上帳、增值稅票的辦理等業(yè)務。外埠公司辦票員兼負貨物調(diào)度員的職責。

二、崗位職責

1、在裝訂單的簽收，并按日期及轉(zhuǎn)單時間進行排序存放2、出庫單據(jù)、《訂貨記錄表》及區(qū)域印章的回收3、審核裝車品項及數(shù)量，轉(zhuǎn)由財務結(jié)算

4、在協(xié)議上注明隨車所帶物品，并與司機簽訂《貨物運輸協(xié)議》5、貨物保險的辦理及審核，查詢客戶貨款余額，并發(fā)放出門證6、已發(fā)訂單的修訂及轉(zhuǎn)接7、《貨物運輸協(xié)議》的整理及保存8、增值稅票的辦理

9、外埠辦票員兼負貨物調(diào)度員的職責11、訂單調(diào)度員崗位職責一、崗位描述

負責各生產(chǎn)基地發(fā)貨區(qū)域的劃分，統(tǒng)計違流運輸費用，以及非應發(fā)地訂單的轉(zhuǎn)接工作二、崗位職責

1、各生產(chǎn)基地生產(chǎn)品項、運輸價格等信息的收集2、非應發(fā)地轉(zhuǎn)單的確認及違流運輸?shù)墓芸?/p>

3、每月對各生產(chǎn)基地的違流運輸費用及調(diào)撥費用進行匯總分析12、貨物調(diào)度員崗位職責一、崗位描述

負責各成品庫早庫存的錄入工作，并合理的分配各庫的產(chǎn)品，掌握生產(chǎn)及生產(chǎn)變更情況，對補貨及《發(fā)貨通知單》的修改進行管理。

二、崗位職責

1、各成品庫早庫存的錄入2、掌握各廠的產(chǎn)能

3、生產(chǎn)計劃變更的開單處理4、貨物緊缺時，掌握發(fā)貨的坐標原則5、認真審核發(fā)貨通知單的各類信息6、補貨及修改《發(fā)貨通知單》

物流部考核方案

2、物流部部長考核方案

一、訂單合格率

得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單×30二、訂單完成時間

訂單完成時間≤24小時得3分，24-48小時得2分，48-72小時得1分，72-96小時不得分，>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分＝平均每張訂單得分×30/3三、運費

標準＝運費/產(chǎn)值為，的差異對應4分的增減，得分＝20＋（3％－實際）×4000四、發(fā)貨小品項產(chǎn)品、新品不按規(guī)定發(fā)貨，條碼完成率95％以下每低1％扣1分。得分＝10＋（實際完成率－95％）×100，封頂5分

五、綜合評定

通過關(guān)鍵事件及每月述職由總經(jīng)理副總經(jīng)理進行綜合評定3、綜合管理部經(jīng)理考核方案一、訂單合格率

得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單×36。本項最高36分，最低15分。二、培訓管理

平均人均受訓率不得低于90％，每低一個百分點扣分，扣完為止。三、促銷完成率

促銷完成率考核得分＝當月促銷完成率×考核分值。4、運輸公司經(jīng)理考核方案一、運費占比

根據(jù)整體運輸費用占銷售額比值標準為3％，占比不超過3％得滿分，每超出％扣2分，低于3%不獎分。

二、運費準確率

按照審付中心每月運費審核過程中糾錯金額進行考核，每1000元扣1分，扣完為止。三、物流商管理

按物流商考核細則對物流進行考核，計算出所有物流商平均得分，本項的考核得分＝物流商平均得分÷100×30分

5、營運部經(jīng)理考核方案一、訂單完成時間

每月對各科訂單完成時間進行考核，訂單完成時間24－48小時得3分，48－72小時得2分，72－96小時得1分，＞96小時得－1分。訂單完成時間考核得分＝每張訂單得分之和/訂單張數(shù)/3×30二、促銷完成率

促銷完成率考核得分＝當月促銷完成率×考核分值。三、運費考核

以前半年平均運費占比為標準，與標準持平得滿分，比標準每增減，增減分，扣完為止。

6、外埠營運科長考核方案

一、訂單合格率

得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單×36。本項最高36分，最低15分。二、訂單完成時間

訂單完成時間≤24小時得3分，24-48小時得2分，48-72小時得1分，72-96小時不得分，>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分＝平均每張訂單得分×30/3。最高36分，最低15分。

三、運費

運費占產(chǎn)值比（單獨獎罰）四、綜合評定

通過關(guān)鍵事件及每月述職進行綜合評定。7、總部營運組長考核方案

一、訂單合格率

得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單×36。本項最高36分，最低15分。二、訂單完成時間

訂單完成時間≤24小時得3分，24-48小時得2分，48-72小時得1分，72-96小時不得分，>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分＝平均每張訂單得分×30/3。最高36分，最低15分。

三、運費

運費占產(chǎn)值比（單獨獎罰）四、綜合評定

通過關(guān)鍵事件及每月述職進行綜合評定。

8、信息管理組長考核方案

1、報表及時性：根據(jù)報表操作時間流程表進行考核（有附表）。

2、報表的準確性：按照考核細則對數(shù)據(jù)的準確性進行核實，如出現(xiàn)錯報、漏報按相應的標準扣分，扣完為止。

3、信息傳遞回饋率：以市場部所下發(fā)政策為準，對各組的信息傳遞回饋進行追蹤，回

饋率達到100％為達標，每低一個百分點扣分，扣完為止。

4、促銷進度達成率：以組為單位，對促銷進度進行一天一追蹤，三天一追蹤。每一支促銷產(chǎn)品結(jié)束按最終完成率達80％為達標，每低一個百分點扣分，扣完為止。

9、物流商考核方案

一、車輛到位率

車輛到位準時率＝按派車單要求時間到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量

（1）對未按派車單要求時間24小時內(nèi)到位的對物流商負激勵1000元/車，48小時未到對物流商負激勵1500元/車，超過48小時以上的每推遲24小時對物流商負激勵增加500元/車。

（2）對超過三天以上車輛仍未到位的由營運科、組自行聯(lián)系車輛進行發(fā)運，高出運費部分由物流商支付。

二、車型準確率

車型準確率＝按派車單要求車型到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量

（1）對于實際到位車型同派車單要求車型差異在2米以上的，差異每增加1米對物流商負激勵100元/車·次。

（2）物流商必須使用符合食品運輸?shù)能囕v，對使用違禁車輛、報廢車輛、異形車輛的每次對物流商負激勵500元。

（3）使用配載其它貨物的車輛時必須向營運科、組長進行申請，經(jīng)營運科、組長同意后方可使用，若未經(jīng)同意使用配載其它貨物車輛裝車時，每發(fā)現(xiàn)一次對物流商負激勵200元/車·次。

三、回單準時率

回單準時率＝規(guī)定時間內(nèi)交回的貨運協(xié)議數(shù)量/當月總承運協(xié)議數(shù)量

運輸車輛到達客戶處卸貨完畢后，要求客戶《貨物運輸協(xié)議》簽章并帶回公司存檔，次月15號前必須將回單全部收回。未能及時收回按200元/單對物流商進行處罰，日后如出現(xiàn)客戶與公司因收貨問題產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛，以此作為追索物流商責任的依據(jù)。

四、到貨準時率

到貨準時率＝按運輸協(xié)議要求時間到位車輛次數(shù)/物流商當月總發(fā)車次數(shù)

按照客戶回單簽收時間同運輸協(xié)議要求到貨時間做對比，對按未要求到貨的為異常到貨。對到貨準時率低于95％的，每低1％對物流商負責激勵200無。

五、運輸正確率

運輸正確率＝無差錯運輸次數(shù)/物流商當月總發(fā)車次數(shù)

要求物流商在裝車時對裝車品種及數(shù)量進行核實，營運科、組將對出現(xiàn)差錯的次數(shù)進行記錄，運輸正確率每低于1％對物流商負激勵200元。

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