物資保障組工作計劃

物資保障組工作計劃第一篇物資保障組工作計劃第一篇我國是一個自然災害非常嚴重的國家，這也是因為我國處在特殊的地理位置所致。我們處在北半球中緯度自然災害帶和環(huán)太平洋自然災害帶的交匯點上，這就決定了中國是一個自然災害種類多、災害分布廣、而且損失大的世界上極少數(shù)的幾個國家之一。近幾年來，我國的自然災害也呈現(xiàn)出多發(fā)、頻發(fā)、災害損失重的特點，自然災害對公共安全造成了嚴重的威脅。落實中央三中全會的精神，就是要建立自然災害的防災減災救災體制，增強我國綜合防災減災的能力。在這方面，民政部主要有以下工作打算：

第一、要完善工作機制，要堅持以人為本，科學果斷應對。根據(jù)災情的級別，要實行分級負責、屬地管理。按照自然災害管理條例，中央和地方政府都制定了從一級到四級的響應機制，所以我們還要建立搶險救援和應急救助工作一般以地方為主的一體化救援救災應急機制。同時民政部也視災情給予必要的幫助和支持。

第二、要完善災害救助政策，推動地方科學合理地制定受災群眾的災害救助標準，切實保障受災群眾能夠公平地得到及時有效的救助。同時民政部也要適時商中央有關部門調(diào)整中央自然災害的救助政策，切實保證受災群眾的基本生活。

第三、提高我國自然災害的應急救助能力，進一步完善災情的評估機制，要建立和提高救災物資保障的能力。大家都知道，自然災害發(fā)生后，救災物資，包括帳篷、飲用水、食品和衣被等這樣的物資，對于保障災區(qū)群眾生活至關重要，因此我們要加強救災物資的儲備能力建設。同時還要推動落實國家“十二五”綜合防災減災規(guī)劃工程的項目，特別是自然災害信息化工程的建設，能夠?qū)崿F(xiàn)對災情和救災的決策、智慧、調(diào)度的信息快速反應和傳遞，進一步完善對自然災害的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合、快速聯(lián)動的工作機制。

第四、提高社會動員能力。暢通社會參與的渠道，完善企事業(yè)單位、社會組織和志愿者參與防災減災和救災的政策。另外還要加強對社區(qū)的災害預警體系建設和社區(qū)的災情風險評估，加強全民的減災防災宣傳，提高全社會的減災意識和素養(yǎng)。

最后一條，運用金融和保險手段來提高我國和公民的防災減災實力。要完善農(nóng)房保險制度，擴大農(nóng)房保險試點?，F(xiàn)在已經(jīng)有5300萬間農(nóng)房實行了保險，這些農(nóng)戶一旦受到自然災害的影響，他們就可以得到政府補助給他們的一塊，保險賠付一塊，這樣就可以迅速恢復生產(chǎn)和重建家園。同時我們還要建立巨災保險制度。

物資保障組工作計劃第二篇第一章總則

第一條為改善工廠的勞動條件，保護工人職員的安全和健康，保證勞動生產(chǎn)率的提高，制定本規(guī)程。

第二條本規(guī)程適用于國營、地方國營、合作社營和公私合營的大型工廠。

第二章廠院

第三條人行道和車行道應該*坦、暢通；夜間要有足夠的照明設備。道路和軌道交叉處必須有顯明的警告標志、信號裝置或者落桿。

第四條為生產(chǎn)需要所設的坑、壕和池，應該有圍欄或者蓋板。

第五條原材料、成品、半成品和廢料的堆放，應該不妨礙通行和裝卸時候的便利和安全。

第六條廠院應該保持清潔。溝渠和排水道要定期疏浚。垃圾應該收集于有蓋的垃圾箱內(nèi)，并且定期清除。

第七條建筑物必須堅固安全，如果有損壞或者危險的象征，應該立即修理。

第三章工作場所

第九條工作場所應該保持整齊清潔。

第十條機器和工作臺等設備的布置，應該便于工人安全操作；通道的寬度不能小于一公尺。

第十一條升降口和走臺應該加圍欄。走臺的圍欄高度不能低于一公尺。

第十二條原材料、成品和半成品的堆放要不妨礙操作和通行。廢料應該及時清除。

第十三條地面、墻壁和天花板都應該保持完好。

第十四條經(jīng)常有水或者其他液體的地面，應該注意排水和防止液體的滲透。

第十五條在易使腳部潮濕、受寒的工作地點，要設木頭站板。

第十六條排水溝渠應該加蓋，并且要定期疏浚。

第十七條工作場所的光線應該充足，采光部分不要遮蔽。

第十八條工作地點的局部照明的照度應該符合操作要求，也不要光線刺目。

第十九條通道應該有足夠的照明。

第二十條窗戶要經(jīng)常擦拭，啟閉裝置應該靈活；人工照明設備應該保持清潔完好。

第二十一條室內(nèi)工作地點的溫度經(jīng)常高于攝氏三十五度的時候，應該采取降溫措施；低于攝氏五度的時候，應該設置取曖設備。（注解：一九五七年十月十四日*發(fā)出總念字第７９號通知，將第二十一條原文作了修改，修改前原條文為：“室內(nèi)工作地點的溫度經(jīng)常高于攝氏三十二度的時候，應該采取降溫措施；低于攝氏十度的時候，應該設置取曖設備。）

第二十二條對于和取暖無關的蒸氣管或者其他發(fā)散大量熱量的設備，應該采用保溫或者隔熱的措施。

第二十三條經(jīng)常開啟的門戶，在氣候寒冷的時候，應該有防寒裝置。

第二十四條通風裝置和取暖設備，必須有專職或兼職人員管理，并且應該定期檢修和清掃，遇有損壞應該立即修理。

第二十五條對于經(jīng)常在寒冷氣候中進行露天操作的工人，工廠應該設有取暖設備的休息處所。

第二十六條工廠要供給工人足夠的清潔開水。盛水器應該有水龍頭和蓋子，并且要加鎖；盛水器和飲水用具應該每日清洗消毒。

第二十七條在高溫條件下操作的工人，應該由工廠供給鹽汽水等清涼飲料。

第二十八條禁止在有粉塵或者散放有毒氣體的工作場所用膳和飲水。

第二十九條工作場所應該根據(jù)需要設置洗手設備，并且供給肥皂。

第三十條工作場所要設置有蓋痰盂，每天至少清洗一次。

第三十一條工作場所應該備有急救箱。

第四章機械設備

第三十二條傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸、接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪和飛輪等危險部分，都要安設防護裝置。

第三十三條壓延機、沖壓機、碾壓機、壓印機等壓力機械的施壓部分都要有安全裝置。

第三十四條機器的轉(zhuǎn)動摩擦部分，可設置自動加油裝置或者蓄油器；如果用人工加油，要使用長嘴注油器，難于加油的，應該停車注油。

第三十五條起重機應該標明起重噸位，并且要有信號裝置。橋式起重機應該有卷揚限制器、起重量控制器、行程限制器、緩沖器和自動聯(lián)鎖裝置。

第三十六條起重機應該由經(jīng)過專門訓練并考試合格的專職人員駕駛。

第三十七條起重機的掛鉤和鋼繩都要符合規(guī)格，并且應該經(jīng)常檢查。

第三十八條起重機在使用的時候，不能超負荷、超速度和斜吊；并且禁止任何人站在吊運物品上或者在下面停留和行走。

第三十九條起重機應該規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號。

第四十條機器設備和工具要定期檢修，如果損壞，應該立即修理。

第五章電氣設備

第四十一條電氣設備和線路的絕緣必須良好。裸露的帶電導體應該安裝于碰不著的處所；否則必須設置安全遮欄和顯明的警告標志。

第四十二條電氣設備必須設有可熔保險器或者自動開關。

第四十三條電氣設備的金屬外殼，可能由于絕緣損壞而帶電的，必須根據(jù)技術條件采取保護性接地或者接零的措施。

第四十四條行燈的電壓不能超過三十六伏特，在金屬容器內(nèi)或者潮濕處所不能超過十二伏特。

第四十五條電鉆、電鎬等手持電動工具，在使用前必須采取保護性接地或者接零的措施。

第四十六條發(fā)生大量蒸汽、氣體、粉塵的工作場所，要使用密閉式電氣設備；有爆炸危險的氣體或者粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。

第四十七條電氣設備和線路都要符合規(guī)格，并且應該定期檢修。

第四十八條電氣設備的開關應該指定專人管理。

第六章鍋爐和氣瓶

第四十九條每座工業(yè)鍋爐應該有安全閥、壓力表和水位表，并且要保持準確、有效。

第五十條工業(yè)鍋爐應該有保養(yǎng)、檢修和水壓試驗制度。

第五十一條工業(yè)鍋爐的運行工作，應該由經(jīng)過專門訓練并考試合格的專職人員擔任。

第五十二條各種氣瓶在存放和使用的時候，必須距離明火十公尺以上，并且避免在陽光下曝曬；搬運時不能碰撞。

第五十三條氧氣瓶要有瓶蓋和安全閥，嚴防油脂沾染，并且不能和可燃氣瓶同放一處。

第五十四條乙炔發(fā)生器要有防止回火的安全裝置，并且應該距離明火十公尺以上。

第七章氣體、粉塵和危險物品

第五十五條散放易燃、易爆物質(zhì)的工作場所，應該嚴禁煙火。

第五十六條發(fā)生強烈噪音的生產(chǎn)，應該盡可能在設有消音設備的單獨工作房中進行。

第五十七條發(fā)生大量蒸汽的生產(chǎn)，要在設有排氣設備的單獨工作房中進行。

第五十八條散放有害健康的蒸汽、氣體和粉塵的設備要嚴加密閉，必要的時候應該安裝通風、吸塵和凈化裝置。

第五十九條散放粉塵的生產(chǎn)，在生產(chǎn)技術條件許可下，應該采用濕式作業(yè)。

第六十條有毒物品和危險物品應該分別儲藏在專設處所，并且應該嚴格管理。

第六十一條在接觸酸堿等腐蝕性物質(zhì)并且有燒傷危險的工作地點，應該設有沖洗設備。

第六十二條對于有傳染疾病危險的原料進行加工的時候，必須采取嚴格的防護措施。

第六十三條對于有毒或者有傳染性危險的廢料，應該在當?shù)匦l(wèi)生機關的指導下進行處理。

第六十四條廢料和廢水應該妥善處理，不要使它危害工人和附近居民。

第八章供水

第六十五條工廠應該保證生活用水和工業(yè)用水的充分供給。飲水非經(jīng)當?shù)?門的檢驗許可，不許使用。

第六十六條水源、水泵、貯水池和水管等都應該妥善管理，保證飲水不受污染。

第九章生產(chǎn)輔助設施

第六十七條工廠應該為自帶飯食的工人，設置飯食的加熱設備。

第六十八條工廠應該根據(jù)需要，設置浴室、廁所、更衣室、休息室、婦女衛(wèi)生室等生產(chǎn)輔助設施。上列用室須經(jīng)常保持完好和清潔。

第六十九條浴室內(nèi)應該設置淋浴。浴池要每班換水，禁止患有傳染性皮膚病、性病的人入浴。

第七十條廁所應該設在工作場所附近、男女廁所應該分開。

第七十一條廁所要有防蠅設備。沒有下水道的廁所、便坑必須加蓋。

第七十二條婦女衛(wèi)生室應該設在工作場所附近，室內(nèi)要備有溫水箱、噴水沖洗器、洗滌池、污物桶等。

第七十三條更衣室、休息室內(nèi)要設置衣箱或者衣掛。沾有毒物或者特別骯臟的工作服必須和便服隔開存放。

第十章個人防護用品

第七十四條有下列情況的一種，工廠應該供給工人工作服或者圍裙，并且根據(jù)需要分別供給工作帽、口罩、手套、護腿和鞋蓋等防護用品：

（一）有灼傷、燙傷或者容易發(fā)生機械外傷等危險的操作。

（二）在強烈幅射熱或者低溫條件下的操作。

（三）散放毒性、刺激性、感染性物質(zhì)或者大量粉塵的操作。

（四）經(jīng)常使衣服腐蝕、潮濕或者特別骯臟的操作。

第七十五條在有危害健康的氣體、蒸汽或者粉塵的場所操作的工人，應該由工廠分別供給適用的口罩、防護眼鏡和防毒面具等。

第七十六條工作中發(fā)生有毒的粉塵和煙氣，可能傷害口腔、鼻腔、眼睛、皮膚的.，應該由工廠分別供給工人漱洗藥水或者防護藥膏。

第七十七條在有噪音、強光、幅射熱和飛濺火花、碎片、刨屑的場所操作的工人，應該由工廠分別供給護耳器、防護眼鏡、面具和帽盔等。

第七十八條經(jīng)常站在有水或者其他液體的地面上操作的工人，應該由工廠供給防水靴或者防水鞋等。

第七十九條高空作業(yè)工人，應該由工廠供給安全帶。

第八十條電氣操作工人，應該由工廠按照需要分別供給絕緣靴、絕緣手套等。

第八十一條經(jīng)常在露天工作的工人，應該由工廠供給防曬、防雨的用具。

第八十二條在寒冷氣候中必須露天進行工作的工人，應該由工廠根據(jù)需要供給御寒用品。

第八十三條在有傳染疾病危險的生產(chǎn)部門中，應該由工廠供給工人洗手用的消毒劑，所有工具、工作服和防護用品，必須由工廠負責定期消毒。

第八十四條產(chǎn)生大量一氧化碳等有毒氣體的工廠，應該備有防毒救護用具，必要的時候應該設立防毒救護站。

第八十五條工廠應該經(jīng)常檢查防毒面具、絕緣用具等特制防護用品，并且保證它良好有效。

第八十六條工廠對于工作服和其他防護用品，應該負責清洗和修補，并且規(guī)定保管和發(fā)放制度。

第八十七條工廠應該教育工人正確使用防護用品。對于從事有危險性工作的工人（如電氣工、瓦斯工等），應該教會緊急救護法。

第十一章附則

第八十八條各企業(yè)主管部門可以根據(jù)本規(guī)程結合各該產(chǎn)業(yè)的具體情況，制定單行的細則，并且送勞動部備案。

第八十九條本規(guī)程由*發(fā)布施行。

物資保障組工作計劃第三篇一、管理目標控制情況

(一)定量指標完成情況

20xx年度各項指標對比情況

(二)定性指標完成情況

落實公司的各項物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設置物資管理部門，配備專職物資管理人員。

按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送，各項報表及時準確，推進電子化線上采購和提升物資NC系統(tǒng)使用水平。

二、物資管理體系建設

20xx年物資管理體系建設工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。

在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。

三、基本工作開展情況

(一)項目前期策劃情況

督促指導項目部進行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的采購調(diào)研工作，并依照調(diào)研結果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進建議。

(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進行了全面培訓，以現(xiàn)場培訓、檢查相結合的方式，實地培訓指導項目部物資管理人員，學習上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應商管理、限額領料的管控等方面進行現(xiàn)場培訓。

(三)物資信息系統(tǒng)管理

借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，今年進行了集采系統(tǒng)培訓和物資NC系統(tǒng)培訓。加強集采系統(tǒng)的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標，對各項目部進行目標交底，并對考核指標完成情況進行檢查。

物資保障組工作計劃第四篇20xx年公司的銷售計劃是由我具體制定的，在經(jīng)過公司領導和同事的修正改正后，正式的20xx年公司銷售工作計劃出爐。20xx年的工作中，預計主要完成工作內(nèi)容如下：

1、增強自己的綜合業(yè)務分析能力，學習和掌握產(chǎn)品技術知識，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關知識，更好的應用于實際工作過程中。

2、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃;負責發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施;發(fā)貨訂艙以及相關事務的.協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領導反映過程情況。

3、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等;并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

4、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關管理規(guī)定。

5、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。

6、及時就發(fā)貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通。

7、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。

8、本部門員工將一如既往的團結協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領導處理緊急事件和重大事件。

9、準確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務對帳。

10、向國外客戶催要應付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達帳項積極負責。

11、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。

12、隨時完成上級領導交給的臨時任務等。

1.銷售工作計劃是各項計劃的基礎ハ售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標需要詳細的商品銷售計劃外，其他如未來發(fā)展計劃、利益計劃、損益計劃、資產(chǎn)負債計劃等的計劃與實行，無一不需要以銷售計劃為基礎。

2.銷售工作計劃的內(nèi)容ゼ蠣韉南售工作計劃的內(nèi)容至少應包含下述幾點：

(1)商品計劃(制作什么產(chǎn)品？

(2)渠道計劃(透過何種渠道？

(3)成本計劃(用多少錢？

(4)銷售單位組織計劃(誰來銷售？

(5)銷售總額計劃(銷售到哪里？比重如何？

(6)促銷計劃(如何銷售？銷售總額計劃是最主要的，銷售計劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中，銷售總額計劃經(jīng)常是銷售計劃的精華所在，也是銷售計劃的中心課題。

在公司各個部門的積極配合下，預計在20xx年要達成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標。

銷售業(yè)績?nèi)胄写?，不進則退。如果我們不改變我們以前的那種老式計劃，不根據(jù)現(xiàn)在具體情況來工作的話，那么我們公司的業(yè)績就一定會

出現(xiàn)滑坡，只有我們不斷的認識到形式的迫切性，我們才會在不斷猛烈的商業(yè)競爭中占得先機，這是我們永遠追求的。

我相信在公司全體領導職工的集體努力下，我們公司的銷售業(yè)績一定會較去年去的長遠的進步，公司的明天也會更加的美好、強大！

物資保障組工作計劃第五篇20xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多，商鋪的全面裝修與運營，必然帶來新的服務質(zhì)量、服務要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅定“業(yè)主至上，服務第一”的服務理念，同時要開拓工作思路，不斷提升整個保潔團隊的服務技能水*和管理水*?，F(xiàn)就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：

一、完善管理制度，細化工作標準

20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度及工作標準。培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度;另一方面，方便對保潔員工的考核、監(jiān)督。在工作中，繼續(xù)堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。

二、做好招聘工作、優(yōu)化員工隊伍

隨著住房公積金團購房的交付，20xx年二棟一單元將會進入全面裝修入住期，公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè)。人員的及時補充，將是日常工作任務保質(zhì)保量完成的基礎。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人。同時，要時刻關心員工的`生活，掌握思想動態(tài)，了解工作需求，化解內(nèi)部矛盾。對工作務實，做事勤勞肯干，要穩(wěn)住人才，對年老體弱，做事懶散，不服從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化。

三、加強技術技能培訓、提高專業(yè)素質(zhì)

對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓和保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結合理論和實踐相結合，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程。全年部門員工培訓計劃不低于10次。

四、落實責任管理，做好日常工作

每日對小區(qū)樓道、道路、廣場集中清掃2次，四樓*臺、頂層天面每周集中清掃1次，確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次，確保無明顯污漬、灰塵;每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場按排專人專管，確保標識清晰，地面干凈整潔。

五、加強安全教育、增強安全意識

保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解，能夠處理。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

六、加強綠化管理，定期對有害生物的防治

定期對花卉樹木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預防病蟲害的發(fā)生。同時根據(jù)其生長情況及時修剪整理，保持觀賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作，對電梯進行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生。

七、提高工作效率、接受臨時性工作

在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。在20xx年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作，為業(yè)主收樓隨時作好準備。對于公司領導臨時性安排的工作，要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

八、合理利用資源、降低工作成本

加強物料及保潔工具的管理，做到誰領用，誰負責，保潔工具以舊換新，杜絕浪費。對廢舊工具進行修補，為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開支達到最好的事效。

物資部工作計劃10篇（擴展5）

——心理部工作計劃10篇

物資保障組工作計劃第六篇我們在領導的指導與大力支持下，按照物業(yè)單位的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的物業(yè)單位管理理念，以“上水*，創(chuàng)效益，樹品牌”作為物業(yè)單位的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位保潔員工的信條。經(jīng)過部門全體保潔員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結經(jīng)驗和教訓，找出不足，根據(jù)20xx年的工作情況，依據(jù)物業(yè)單位的要求，深挖細化工作內(nèi)容，制定20xx年的工作計劃、標準、目標。

一、保潔工作標準化

1、標準化培訓保潔員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特物業(yè)單位管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高保潔員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織保潔員工進行全方位培訓。針對新保潔員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教；老保潔員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調(diào)動老保潔員工的積極性。這樣新保潔員工也容易接受和掌握。即提高了保潔員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。把保潔員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。

2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓保潔員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。

3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與保潔員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

二、管理要素實施正規(guī)化

1、基礎設施管理的正規(guī)化。*時仔細檢查各種設施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。

2、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為物業(yè)單位節(jié)約成本，提高效益。

3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導保潔員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對保潔員工進行工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。

5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。

三、人力資源管理規(guī)范化

1、對保潔員工進行不同層次的培訓，為保潔員工制定工作目標，鼓勵保潔員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜，人口流動較大等特點，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。

1）加強監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強保潔員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。

2）重視對保潔員工的培訓教育，提高保潔員工職業(yè)道德和服務意識。

3）加強班長的基礎管理能力。

4）工作標準量化、可操作性強。

5）日常培訓，讓保潔員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質(zhì)量。

3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對保潔員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓保潔員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。

4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓，調(diào)整保潔員工思想，鼓勵保潔員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展；只有善于總結，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。

四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。

針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓物業(yè)單位放心。

五、上下關系和諧化。

正確處理好與甲方的關系，正確處理好與保潔員工的關系，使各種關系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在總物業(yè)單位的指導下，在金經(jīng)理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。

物資保障組工作計劃第七篇（一）保證各項工程的材料供應

卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。

（二）加強學習，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)

（三）確保安全生產(chǎn)工作

物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

（四）勤政廉政、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

總結20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因為接下來我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以*精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰(zhàn)，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。

物資保障組工作計劃第八篇為全面做好全校教育系統(tǒng)的疫情防控工作,切實保障廣大師生生命安全和身體健康,依據(jù)《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》及各級部門應急預案要求，經(jīng)學校研究，現(xiàn)將我校防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作總結如下：

一、延期開學期間師生安排

學校通過微信公眾號、工作群、班級群等各種渠道向?qū)W生和家長宣傳普及疫情防治和健康生活知識。學校充分利用釘釘、qq、微信等信息化教育資源為學生居家學習提供支持。全體教職工強化政策學習，尤其是國家、省、市關于教師師德、職業(yè)教育相關文件學習，按照學校要求，做好疫情防控工作。

二、延期開學期間部門職責

延期開學期間本著提高學生修養(yǎng)、夯實學生基礎、提升學生技能的目標開展各項工作，以學生成人為最終目標，在知識、技能傳授的同時關注德育教育、價值觀教育、愛國主義教育、防疫情教育，各個教研組根據(jù)各自特點，鼓勵開展同唱一首歌、共賞一部電影、幫家里做家務、疫情防控相關有意義的活動。在知識傳授中注重基礎知識傳授，加大作業(yè)反饋量，打好學生基礎，提升學生學習信心。

三、正式開學的各項防控工作

學校正式開學通知發(fā)出后，由工會和學生處逐一排查，凡是有發(fā)熱、咳嗽、咽痛、胸悶、呼吸困難、頭痛等癥狀或接觸過疫區(qū)人員未超過14天的師生，不得返校;待身體完全康復或超過隔離時間后，經(jīng)相關處室、專業(yè)部、班主任確認，報學校工作領導小組研究后方可返校。

物資保障組工作計劃第九篇新冠疫情發(fā)生以來，市衛(wèi)生健康委后勤保障組嚴格執(zhí)行疫情防控工作各項制度要求，發(fā)揮醫(yī)用物資保障在疫情防控中的作用，理順疫情防控物資保障工作機制，堅持做實做細日常物資調(diào)撥發(fā)放，創(chuàng)新監(jiān)督機制。為切實壓實疫情防控物資工作責任，確保物盡其用，提高疫情防控物資調(diào)撥發(fā)放透明度，確保醫(yī)療防護資源在疫情一線使用，特制定本工作方案。

市衛(wèi)生健康委后勤保障組在市衛(wèi)生健康委黨組的統(tǒng)一領導下，建立疫情防控醫(yī)用物資的采購、儲備、調(diào)撥、監(jiān)管體系，使疫情防控物資保障工作高效、科學、透明進行。后勤保障組按照物資保障原則，及時采購疫情防控急需物資，同時做好中長期物資采購計劃，做到有備無患。同時負責各級各類醫(yī)療機構和疾病防控機構預檢分診、留觀病人、核酸實驗室檢測、流行病學調(diào)查、消毒消殺等工作的物資保障；做好市委政府和各相關部門新冠疫情防控情況工作督導，重點場所人員防護（如學校和市直屬教育機構），上級部門工作督導保障，市疫情防控指揮部、各專項工作督導組以及執(zhí)行特殊任務中的防護物資保障工作。

1、協(xié)同作戰(zhàn)，分工負責。疫情防控物資有關保障工作在市衛(wèi)健委黨組的統(tǒng)一領導下進行，實行協(xié)同作戰(zhàn)和分工負責，后勤保障組中，屬于職責范圍的工作當責無旁貸，相關科室積極配合，共同服從疫情防控大局。

2、統(tǒng)一調(diào)度，專物專用。當前疫情防控進入持久戰(zhàn)，全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)各級各類醫(yī)療機構對疫情防控物資需求量大、消耗量大，疫情防控物資的保障工作由委黨組統(tǒng)一領導，合理調(diào)度，科學安排防控物資的采購、儲備、調(diào)撥、配送、監(jiān)管等，確保防控物資專物專用。

3、厲行節(jié)約，保障一線。各單位在防控工作中，要本著厲行節(jié)約的原則使用物資，杜絕浪費。節(jié)約使用口罩、防護服等消耗性物資，愛惜使用測溫槍、消毒設施等非消耗性物資。所有防控物資首先確保一線防控工作人員，非一線防控工作人員不的使用n95醫(yī)用口罩等高標準防控物資。

4、公開公正，接受監(jiān)督。定期向市紀委派駐紀檢組公開防控物資采購清單、調(diào)配清單、庫存清單、接受捐贈清單，接受監(jiān)督。

1、防控物資采購工作。防控物資采購工作在報請市新冠疫情防控指揮部同意后，由后勤保障組統(tǒng)一議定防控物資采購工作。

2、防控物資儲備、調(diào)配、發(fā)放工作。防控物資存放在市衛(wèi)健委機關專門庫房，經(jīng)后勤保障組同意后，由樊學軍、崔國卿和楊麗琴共同負責防控物資出入庫、調(diào)配、發(fā)放工作。醫(yī)用設備經(jīng)劉浩副主任和醫(yī)政科統(tǒng)一調(diào)撥各旗縣市區(qū)和市直各醫(yī)療機構。同時要建立健全各種物資出入庫手續(xù)。

3、防控物資合同簽訂、賬目結算工作。由趙文亮副主任和皇甫鵬負責購置合同、協(xié)議的審核和簽署；由財務科及時撥付防控物資購置費用。

1、疫情防控醫(yī)用設備。全部調(diào)配到市縣兩級醫(yī)療機構用于傳染病防治中檢測檢驗工作。

2、醫(yī)用防護口罩（n95）、醫(yī)用防護服、醫(yī)用隔離服、護目鏡等高標準防護物資。用于馳援湖北一線醫(yī)務人員；市內(nèi)各醫(yī)療機構一線疫情防護人員、預檢分診人員、留觀病房工作人員；疾控中心、第四醫(yī)院等各醫(yī)療機構實驗室檢測人員、流調(diào)人員、消殺人員；定點隔離酒店接觸發(fā)熱病人人員，市委政府和相關單位深入醫(yī)療機構調(diào)研督導人員，市疫情防控指揮部和各工作督導組；其他需要高標準防護使用。

3、醫(yī)用外科口罩、一般醫(yī)用口罩、醫(yī)用手套、消殺用品等一般防護物資。用于市委政府和各相關單位一般工作人員辦公使用；重點場所和重點人員使用；其他疫情防護用途。

物資保障組工作計劃第十篇物資部成立以來，在公司領導班子的關懷和領導下，在主管經(jīng)理的帶領下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠為企業(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

一、主要工作完成情況

1——5月份計劃57份，共計665項，其中臨時性計劃占90%以上，采購率約達到98%以上，出庫材料x項?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。

二、貫徹管理制度，規(guī)范管理規(guī)程。

1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責及各項內(nèi)部管理制度共計38條，做到有章可循。

2、在實際工作中，認真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領導審批，總經(jīng)里批準的計劃實行采購工作，對臨時發(fā)生的特事及時請示領導，杜絕越權采購和無計劃采購。同時，通過制度的實施，做到了采購有計劃、計劃有審批、驗收有手續(xù)、出庫有領料單，使物資的計劃、采購、驗收、出庫得到了有效的控制。

3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點工作。

5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，出庫憑領料單發(fā)貨，定期盤點，并對倉庫進行了規(guī)范性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標識清楚等。

6、工作中，能夠積極主動地配合分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動前，不坐等計劃，而是提前介入，贏得工作的主動性。對車輛維修項目及更換的配件進行原因分析，對非正常損壞提出意見。能修的不換，要換的返舊領新；積極提出合理化建議，幫助改進、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高，無法作業(yè)，經(jīng)過多方思考研究，提出風扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降

了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機、發(fā)電機、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業(yè)節(jié)省資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避免浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染。

物資保障組工作計劃第十一篇時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設BT項目建設服務。現(xiàn)將我的工作情況總結如下：

一、建立健全組織機構與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。

2、我們認真學習武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。

二、加強設備管理

加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達，利用率為77%，特種設備合格率為100%。

積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合*衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設備管理工作

1、加強設備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的`物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉(zhuǎn)發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。

3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四、總結

總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

物資保障組工作計劃第十二篇一、物資部～年工作目標和指標。

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水*、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合～年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

二、物資部～年重點及舉措。

1、加強計劃采購，提升采購理念。

調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息準確度。

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識。

今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。

公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水*相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系。

物資部工作計劃10篇（擴展2）

——關于物資部工作計劃3篇

關于物資部工作計劃3篇

物資保障組工作計劃第十三篇20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進持續(xù)高效發(fā)展”的關鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領導下，在項目部各部門的配合幫助下，認真履行職責，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務意識。

過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關系，在自己的業(yè)務能力提高的同時，理論知識得到了進一步的鞏固?，F(xiàn)將20xx年的個人工作情況回顧如下：

一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設順利進行

1、按照公司20xx年物資供應工作要求，我認真學習貫徹學習公司物資管理精神，進一步深化業(yè)務流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水*，全面樹立“安全供應、及時供應、經(jīng)濟供應”的價值取向，積極防范采購風險，比較好的完成了本年度的保供任務，物資供應管理工作始終處于受控狀態(tài)。

2、保證重點工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順利進行，物資部在項目部領導帶領下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時根據(jù)實際情況，以計劃為前提，及時上報物資需用計劃。并按需調(diào)整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。

二、適應采購新形式新特點全面推進采購工作

1、施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。

2、結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

3、以提高采購工作效率為工作主線，加強協(xié)議采購的基礎工作，明確責任目標，全面推進采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對采購進行了細分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴而導致?lián)p失的責任事故。

4、及時與廠家供應商傳達信息，及時為廠家供應商*進場手續(xù)，同時配合監(jiān)理單位與項目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應商進行重點考察，為保證安全供應、及時供應、經(jīng)濟供應打下良好基礎。

三、加強收料工作進一步提高物資供應質(zhì)量管理

1、根據(jù)項目部的施工場地布置，物資供應部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。

2、在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

3、按施工設置發(fā)放臺帳，根據(jù)限額及時記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴把設備材料進場關，及時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達情況及時檢驗并向監(jiān)理報驗，對有復檢要求的材料、配件及時檢測，確保到達現(xiàn)場的材料、配件符合設計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號、專人管理。

四、嚴格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費

依照限額領料制度，分工號做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負責，以損換新。

五、20xx年工作中存在的不足

20xx年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合計財部門的計財工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業(yè)務能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

六、20xx年的工作規(guī)劃

1、積極學習和領會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起，小事情重復千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度?；A工作的標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標必須比今天更高才行。

2、加強過程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開始，從編制審批、聯(lián)系送達、催交催運、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合*衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。

3、加強計劃管理，改進完善計劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴肅質(zhì)量管理，理順關系、夯實基礎、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗收，并做好現(xiàn)場設備材料的交接。

4、加強各部門的溝通，確保成本計劃的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計劃、防腐、到貨、領用、發(fā)放，及時記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會議上通報到貨情況；及時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程建設物資供應。保證施工生產(chǎn)的順利進行！

物資保障組工作計劃第十四篇20xx年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：

一、精益求精，細化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務于全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合*監(jiān)事會對我公司檢查；及時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓*到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運兩臺現(xiàn)場膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設備廠家技術人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關部門制定完善7項物資管理制度；截止XX月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標XX批次29項，已簽訂采購合同29項。

二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效

截至20xx年XX月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84XX萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7XX萬元，其中單價合同2項。

截止20xx年XX月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止XX月底，累計完成入庫金額：萬元，完成出庫萬元，截止20xx年XX月庫存金額2454萬元。

三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經(jīng)驗，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應的具體實踐，是提高物資集約運營水*，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著“方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領導批準，決定實施廠內(nèi)物資超市。結合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動運行。

四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規(guī)范

20xx年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴格把關，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作

20xx年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預算。

六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念

20xx年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。

第二部分20xx年工作計劃

20xx年，物資供應部將以《*國電集團公司物資管理辦法（修訂）》、《*國電集團公司工程招標、生產(chǎn)招標管理辦法》為工作準則，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應向生產(chǎn)期材料供應轉(zhuǎn)型的特點，物資部將結合20xx年綜合計劃，與設備部、技術部、生產(chǎn)運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作；

一、嚴把“計劃關”，細化工作程序，合理降低庫存

20xx年，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。

物資保障組工作計劃第十五篇今年來，我們在公司黨委的正確領導下，在各級安全消防職能部門的監(jiān)督指導下，以《西*縣電業(yè)局20**年安全工作計劃》和西電[20**]5號《關于開展20**年度三個“百日安全無事故”安全生產(chǎn)競賽活動的通知》以及西電[20**]32號《關于開展春季安全大檢查的通知》等一系列文件精神為指導。始終把安全工作放在一切工作的首位，列入重要工作議事日程，當成頭等大事來抓。做到了同布置、同檢查、同總結、同評比。半年來未發(fā)生一例不安全事故。總結半年來的安全工作，我們認為主要做好了以下幾點：

一、加強組織領導，明確責任目標。

二、加強對全體員工的安全常識教育，進一步提高全體職工對安全工作重要性的認識。

安全工作事關企業(yè)全局利益，因此我們始終堅持把安全教育放在首位，制訂了員工安全知識學習、培訓方案，進一步強化了全體員工的安全知識教育。利用典型案例和事例，經(jīng)常組織職工進行學習，我們采取靈活多樣的宣傳教育形式，對職工進行了防火、防盜竊、防丟失、防人身傷害等主要內(nèi)容的安規(guī)常識教育，全體員工積極參加了局組織的安規(guī)知識考試，通過集中學習和派人參加局組織的學習、培訓，我們開展了以消防安全和交通安全常識為重點的教育，由于我們思想重視，宣傳教育到位，職工的安全責任感和防范意識明顯提高，有效防止了各類事故的發(fā)生。

三、認真抓好制度的落實工作，使安全制度、安全措施落實到實處。

今年，我們認真落實“安全第一，預防為主”的方針，強化管理，落實制度，務實際、求實效。根據(jù)局《20**年度安全管理實施意見》的具體要求，年初，我們逐級、逐人簽訂了安全崗位責任書，使安全工作步入了規(guī)范化管理的軌道。在此基礎上，修訂了安全各項規(guī)章制度和措施，完善了安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格考核，公司堅持每月召開一次安全分析會，各部門每月召開兩次分析會，查找問題，消除隱患，保證各項工作順利進行。根據(jù)我們單位的實際，我們把防火、防盜作為安全重點，對各單位的消防設施、器材和安全防護設備、制度經(jīng)常進行檢查，嚴格值班制度和領導帶班巡視制度，確保了各項規(guī)章制度的貫徹落實。

四、加大監(jiān)督檢查力度，真正做到防患于未然。

認真開展安全檢查，促進了其他工作正常進行。節(jié)日期間，我們狠抓了安全經(jīng)營和值班制度的落實工作，加大巡視檢查力度，對重點部位的消防設施、安全防范措施、人員和物資做了周密安排。春季安全大檢查中，我們根據(jù)本單位的實際情況，重點抓了以防火、防盜竊、防丟失、防人身傷亡為主要內(nèi)容的安全工作。百日安全無事故活動中，我們及時制定了活動內(nèi)容和標準，對百日活動做了精心組織、周密安排，重點抓好了各部門的日常經(jīng)營安全和夜間值班安全工作。這些措施和辦法，都對做好安全工作起到了積極有效的作用。在季節(jié)性安全大檢查活動中，我們結合企業(yè)安全性評價工作，重點檢查了各崗位安全生產(chǎn)責任制的落實情況，各班組安全生產(chǎn)措施、安全分析會、安全消防器材是否配置合理，有無超期現(xiàn)象，人員是否會使用滅火器撲救初期火災等，使安全大檢查活動有聲有色。

今年來，我們根據(jù)企業(yè)已經(jīng)全面實行股份制改造實際情況，在公司“安全監(jiān)管工作領導小組”的監(jiān)督指導下，制訂了切實可行的措施和辦法，做到了體制改革和安全管理兩不誤。各級安全管理體系從而得到了進一步加強。

五、加大消防安全管理力度，積極做好消防安全各項工作。

消防安全是安全工作的重中之重，為此，我們本著“以防為主、防消結合”的原則，在上級安監(jiān)和消防部門的督促、指導下，采取得力措施，積極做好了消防安全工作。首先，我們在年初，就根據(jù)公司實際情況，及時調(diào)整、成立了《消防安全工作領導小組》和《消防安全突擊隊》。并順利通過了消防部門的消防年度檢驗。為杜絕消防隱患和事故的發(fā)生打下了堅實的基礎。

六、嚴格車輛管理，加強了駕駛員《交通安全法》的學習、貫徹工作。

積極組織駕駛員參加了局組織的每月一次的交通安全知識學習和培訓。參加了上級交警大隊組織的交通安全宣傳圖片展，駕駛員的交通安全意識和工作責任心得到進一步增強。由于我們思想重視，措施得力。一年來，未發(fā)生一例違反交通安全法事件和交通安全事故。

20**年，由于我們思想重視，組織得力，措施到位，各級領導責任明確，真正把安全工作擺到了一切工作的首位，思想重視，工作扎實，保證了企業(yè)各項經(jīng)營工作的高效、穩(wěn)妥進行。同時，也應當看到，我們的安全工作仍有許多不足之處，不容樂觀，主要有以下兩點：

1、安全集中教育時間少，效果不明顯。

2、監(jiān)督、檢查力度還有待進一步加強。

今后，我們要在完善各項安全措施和責任目標的基礎上，把安全工作的重心放在對各部門的監(jiān)督、檢查、整改方面，加大檢查和查處力度，特別要加大對重點部位和事故高發(fā)季節(jié)的檢查工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要堅持“三不放過”的原則，隨發(fā)現(xiàn)，隨整改，不拖延，不抱僥幸心理，下決心，花大力氣做好安全工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

物資保障組工作計劃第十六篇即將過去的20xx年里，新成立的物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部，是項目生產(chǎn)物資設備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。20xx年也物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員認真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

回顧20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一、物資設備采購方面在原有基礎上所做的改進：

1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年我們規(guī)范采購流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗，加強對各項目材料、設備上的監(jiān)管力度，明確各項目部管理職責，將物資設備管理制度真正落到實處。我們根據(jù)公司頒布的《》、《》、《》、《》的管理細則，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進行檢查，從預算編制、庫存管理、驗收臺賬、設備保養(yǎng)維護等方面對各項目進行考核。

2、公開、公正、透明，形成監(jiān)督機制。我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公*、公正。不論是大宗材料、設備還是小

型材料采購，都邀請審計、項目、成本、工程部等相關職能部門參與，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。做到價格和技術規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。

在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運行機制：

（1）嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務,有效激勵采購人員的工作積極性,實現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一。

（2）將采購、驗收、結算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。

（3）建立由采購員、部長、各部門、主管領導組成的集體討論決策制,實現(xiàn)隱蔽的權力公開化、集中的`權力分散化,確保物資采購相互制約、相互監(jiān)督,公開、透明。

3、制定采購預算與估計成本，形成采購策劃機制。制定采購預算及策劃是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

4、改進供應商的選擇，建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以后我們主要與一些供貨能力強的企業(yè)建立合作，并進一步形成戰(zhàn)略伙伴關系。同時我們積極開拓新的供應資源，從工程局集團合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應商，并定期篩選、評價。

5、加強生產(chǎn)、財務、倉管、采購等部門的聯(lián)系,建立采購需求的聯(lián)動機制。工程施工計劃是編制物資采購計劃的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運作計劃對生產(chǎn)諸要素進行反復綜合*衡,從時間和空間上安排與需求有關的品種、數(shù)量、速度、時間、庫存水*等指標。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關系,確保合理庫存水*,全面核算倉儲成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟批量的確立提供科學依據(jù)。我部門將生產(chǎn)計劃、合理的庫存水*、資金的現(xiàn)金流量配合有效結合起來,通過綜合分析制定出采購計劃和經(jīng)濟訂購批量,購。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，物資設備部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

二、設備物資管理工作完成情況

1、設備、物資采購管理

（1）設備采購管理

項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各分包單位自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，運輸設備，混凝土設備等。嚴格按照工程局集團及湖南公司設備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復意見實施采購。

20xx年我部新購了2臺套實驗室設備、測繪儀器和XX臺車輛，設備共計萬元。

具體采購明細如下：

（2）物資采購管理

項目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項目部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項目物資部門，物資部門根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后向公司物資設備部申報。

物資設備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司物資、設備集中采購招標管理辦法，按照相應的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價竟價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)評標小組審批及公司領導審批通過后確定供貨商進行供貨。

20xx年物資采購匯總表如下（截止20xx年XX月20日）：

物資保障組工作計劃第十七篇20xx年上半年工作總結：

一、20xx年上半年堅持“統(tǒng)一領導、單一指揮”鐵路運輸工作原則，按時、按質(zhì)、按量的完成公司下達的各種鐵路運輸任務。

20xx年上半年，運輸部按照公司生產(chǎn)計劃，共通過鐵路入廠原料煤路車235列，重車11619節(jié)，原料煤噸，

20xx年上半年運輸部鐵路運輸生產(chǎn)運行*穩(wěn)，按質(zhì)按量的完成各項鐵路運輸計劃，運輸部加強調(diào)度管理合理布置作業(yè)計劃，提升了行車效率，降低了機車空轉(zhuǎn)率。積極與鐵路各站段溝通，充分協(xié)調(diào)，20xx年上半年通過運輸部積極協(xié)調(diào)無列車調(diào)卸情況發(fā)生，為公司節(jié)約了資金。

二、認真落實“安全第一、預防為主、強化責任、規(guī)范管理”的15年安全生產(chǎn)總方針，加大安全管理力度，強化現(xiàn)場安全管理，加強員工的安全教育，實現(xiàn)部門上半年安全生產(chǎn)的目標的達成。

20xx年部門認真落實公司安全管理的各項規(guī)章制度，按照公司要求開展隱患排查、安全檢查，查找整治各類安全隱患19件，運輸部加大安全隱患的查處力度，在公司安委會的指導下，對部門的安全設施、人員培訓，設備情況進行了深入徹底的檢查，各項隱患截止到6月底已經(jīng)全部整改完畢，有效的促進了部門的安全生產(chǎn)的達成。

運輸部全力開展職工安全教育，大力推進職工安全教育，在20xx年年初制定了詳細的學習方案，在加強對員工規(guī)范、規(guī)章的教育基礎上，運輸部在5月份和6月份開展了專項的事故案例教育活動，組織全體員工學習印度博帕爾事故案例和化工企業(yè)事故案例合集，通過多媒體的方式，為員工起到了良好的警示作用得到了員工的一直好評。

運輸部上半年積極開展各項安全工程3號路道口和中厚板道口進行了大修，路基兩側水泥蓋板由于常年重車通過出現(xiàn)了嚴重的沉降，造成道口的鋼軌受到?jīng)_擊，威脅行車安全，運輸部更換了Ⅲ型枕木增加了稱重能力，更換了磨損嚴重的鋼軌，重新整理道砟，調(diào)整線路尺寸。

為確保解凍庫冬季使用期間的安全，對解凍庫風機房和庫內(nèi)增加了CO報警探頭，使作業(yè)人員能夠有效的'得知有害氣體信息，加強有毒有害氣體的個人防護，確保作業(yè)期間的人身安全。

20xx年上半年運輸部持續(xù)開展安全研究會各項活動，部門研究確定了二個研究立項，通過對部門重點安全問題的研究和討論，加強對安全問題的重視和理解，加強自身安全管理軟實力和硬實力的建設，截止到6月底，安全研究會的課題科目全部有條不紊的開展中。

開展六月份安全生產(chǎn)主題月活動，以活動主旨為核心，進行安全事故案例視頻學習，重點部位隱患排查和應急預案演練等多項安全生產(chǎn)活動，對員工的安全技術操作規(guī)程的掌握能力進行重新摸底檢驗。監(jiān)督委外單位開展安全標準化工作，委外單位各項安全管理工作得到顯著提升。

三、開展設備工作和各種工程管理工作，為鐵路運輸工作的正常、安全進行提供了有利的保證。

3月底運輸部對3號路道口、中厚板道口進行了大修，由于道口車流量大，重載車輛較多，經(jīng)常性給道口設施造成損壞，對公路和鐵路行車帶來了安全隱患，在此次大修在技術和設備對上述道口進行較為徹底的改變，將現(xiàn)有新Ⅱ型混凝土枕木更換為抗壓能力更強的Ⅲ枕木，防止由于枕木斷裂造成的軌距變化。把偏磨的鋼軌進行了對調(diào)，道床進行了清篩，線路進行了細化調(diào)整，兩次大修由于國杰項目部組織得當，主要項目的施工時間均控制在6-7小時之間，沒有影響列車運行。

20xx年上半年運輸部根據(jù)機車設備狀態(tài)和安全要求，對內(nèi)燃機車本身進行了小革小改，分別添加了機車走行部重點部件的防脫裝置和車鉤防跳裝置，柴油機部分增加了防火護板和防火帽，全車更換潤滑油一次，進一步完善LJK20xx分析系統(tǒng)的使用方法和要求，機車設