消防工程預(yù)算簡介范文

消防工程預(yù)算簡介范文第1篇消防工程預(yù)算簡介范文第1篇關(guān)鍵詞：消防部隊資產(chǎn)管理預(yù)算管理協(xié)同

新《消防法》出臺后，消防部隊職能進(jìn)一步擴(kuò)大，政府對消防部隊的投入也日益增加，推行預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，對發(fā)揮預(yù)算調(diào)控作用和高效利用資產(chǎn)具有重大意義。

一、消防部隊預(yù)算管理與資產(chǎn)管理的關(guān)系

資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合是指消防部隊為保障事業(yè)任務(wù)的完成，根據(jù)存量資產(chǎn)狀況和財力可能，合理配置資產(chǎn)，統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算的管理辦法。消防部隊的預(yù)算管理和資產(chǎn)管理具有協(xié)同性的特點(diǎn)。預(yù)算管理主要控制的是財務(wù)收支的增量，目標(biāo)是保證消防部隊利用現(xiàn)有資產(chǎn)保障消防任務(wù)的完成；資產(chǎn)管理側(cè)重維護(hù)資產(chǎn)的存量，保證資產(chǎn)安全性，關(guān)注資產(chǎn)的取得、調(diào)配、處置過程。預(yù)算管理和資產(chǎn)管理之間相互依附，互為基礎(chǔ)，共同作為消防部隊日常財務(wù)管理的重要組成部分。資產(chǎn)管理維護(hù)了資產(chǎn)的存量，為預(yù)算管理的增量提供保證；預(yù)算管理給資產(chǎn)提供增加的機(jī)會，讓資產(chǎn)管理更加豐富。

二、預(yù)算管理與資產(chǎn)管理協(xié)同管理的意義

隨著消防部隊職能的拓展，大量消防隊站、車輛裝備器材等資產(chǎn)投入使用，部隊資產(chǎn)增幅大，傳統(tǒng)的資產(chǎn)、預(yù)算管理模式已無法滿足部隊發(fā)展需要，為此，做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，統(tǒng)籌資產(chǎn)使用，提高經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)綜合使用效益，對部隊可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。一是能通過科學(xué)完善的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，合理調(diào)劑調(diào)配資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置；二是能盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)，下好“一盤棋”，充分發(fā)揮資產(chǎn)保障潛能；三是能緩解經(jīng)費(fèi)供需矛盾，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)投向投量，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控能力；四是能實現(xiàn)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理的相互監(jiān)督、相互補(bǔ)充、相互參照，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、加強(qiáng)消防部隊預(yù)算與資產(chǎn)協(xié)同管理的建議

（一）提高協(xié)同管理意識

實現(xiàn)預(yù)算與資產(chǎn)協(xié)同管理必須要把統(tǒng)一認(rèn)識、更新觀點(diǎn)放在首位。一是轉(zhuǎn)變觀念、依法理財，各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，高度重視預(yù)算與資產(chǎn)管理相結(jié)合工作，在單位內(nèi)部要樹立協(xié)同管理理念。二是健全崗位機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系，強(qiáng)化管理的結(jié)合與協(xié)同，建立部門之間的溝通協(xié)作機(jī)制，保障工作的銜接順利。三是提高預(yù)算制定和管理的精細(xì)化，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，提高資金使用效率。四是加強(qiáng)宣傳和普及，從思想上提高全部隊的意識，摒棄資產(chǎn)管理和預(yù)算管理分開執(zhí)行的傳統(tǒng)思想。

（二）定期開展資產(chǎn)清查

要定期開展資產(chǎn)清查工作，及時掌握部隊內(nèi)部資產(chǎn)存量情況。在明確自身已有資產(chǎn)前提下，結(jié)合部隊任務(wù)需要和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定資產(chǎn)購置計劃，完成資產(chǎn)預(yù)算編制工作。具體來說就是在年度預(yù)算編制前，對單位的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，認(rèn)真弄清部隊家底和資產(chǎn)分布情況，對在清理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量差、技術(shù)落伍、以次充好的資產(chǎn)進(jìn)行處置，形成資產(chǎn)評估分析報告，建立完整清晰的資產(chǎn)檔案信息庫，并以此作為預(yù)算編制的重要依據(jù)。

（三）完善資產(chǎn)配置

消防部隊要從過去粗放型的資產(chǎn)管理方式中走出來，加強(qiáng)財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門的協(xié)同配合，將資產(chǎn)從計劃、購置、配發(fā)、使用、報廢的全過程納入預(yù)算管理。要對資產(chǎn)進(jìn)行更細(xì)化的分類，統(tǒng)籌管理部隊內(nèi)部的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，處理好各資產(chǎn)間的比例分配。對于開展消防安全和維穩(wěn)工作所需資產(chǎn)，必須滿足需求、足量供應(yīng)。對于部隊內(nèi)部辦公所需資產(chǎn)，要建立嚴(yán)格的領(lǐng)用審批制度。對于可替代性強(qiáng)的資產(chǎn)要盡量從單位內(nèi)部調(diào)撥、調(diào)劑，提高資產(chǎn)的循環(huán)使用效率。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的定期檢查工作，對不符合配置標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)要及時處置，對于需要維修的資產(chǎn)要及時進(jìn)行檢修和維護(hù)，保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行。在制定資產(chǎn)購置方案時，要做到科學(xué)論證、統(tǒng)一管理，購置計劃要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，落實審批制度，提高資產(chǎn)利用率，約束不合理的購置行為。

（四）推行人才建設(shè)

預(yù)算和資產(chǎn)協(xié)同管理是消防部隊全新的理財管理模式，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，因此必須建立一支水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才隊伍。一是建立內(nèi)部人才信息庫，選拔具有財務(wù)知識和基層工作經(jīng)驗的人員到資產(chǎn)管理和預(yù)算管理崗位工作。二是采取多元化人才招納模式，采用聘任制廣納專業(yè)人才。三是加強(qiáng)對人員的日常培訓(xùn)，組織參加外部和內(nèi)部培訓(xùn)，保證預(yù)算管理、資產(chǎn)管理人員及時掌握最新的財經(jīng)政策和資產(chǎn)管理制度。四是實行考核制度，對現(xiàn)任的人員要定期進(jìn)行考核考察，篩選人才，對不能勝任崗位的人員及時地進(jìn)行清理，保證人員的整體素質(zhì)。

（五）整合信息平臺

消防部隊?wèi)?yīng)充分的引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，實行財務(wù)網(wǎng)格化管理，建立一套完備的預(yù)算管理信息平臺。信息平臺的建設(shè)要與實際管理緊密結(jié)合，應(yīng)包括預(yù)算編制、資產(chǎn)管理、審批制度、財務(wù)分析、綜合管理等模塊，主要解決單一財務(wù)主體無法實現(xiàn)的綜合信息查詢、數(shù)據(jù)傳遞、動態(tài)分析等，通過網(wǎng)格明確相關(guān)責(zé)任，便于控制和協(xié)調(diào)。通過信息平臺的建立，使得預(yù)算與資產(chǎn)管理有效結(jié)合，優(yōu)化財務(wù)管理信息資源，提高管理效率和水平。

四、結(jié)束語

預(yù)算管理和資產(chǎn)管理作為消防部隊財務(wù)管理的兩個組成部分，在日常財務(wù)工作中具有十分重要的作用。預(yù)算管理保證了部隊收支健康、運(yùn)行平穩(wěn)，為部隊建設(shè)提供經(jīng)費(fèi)支撐；資產(chǎn)管理保證了部隊基礎(chǔ)穩(wěn)定、保障有力，為部隊日常維護(hù)奠定基礎(chǔ)，二者相輔相成，缺一不可。由此可見，推行資產(chǎn)與預(yù)算協(xié)同管理對提高消防部隊后勤綜合保障能力意義深遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

消防工程預(yù)算簡介范文第2篇2、了解建筑物的基本情況，房間分布與功能等。因管線的敷設(shè)及設(shè)備安裝與房屋的結(jié)構(gòu)直接有關(guān)。熟悉火災(zāi)探測器、手動報警按鈕、消防電話、消防廣播、報警控制器及消防聯(lián)動設(shè)備等在建筑物內(nèi)的分布及安裝位置，同時要了解它們的型號、規(guī)格、性能、特點(diǎn)和對安裝技術(shù)要求

3、了解線路的走線及連接情況。在了解了設(shè)備的分布后，就要進(jìn)一步明確線路的走線，從而弄清它們之間的連接關(guān)系，這是最重要的。一般從進(jìn)線開始，一條一條地閱讀。

4、平面圖是施工單位用來指導(dǎo)施工的依據(jù)，也是施工單位用來編制施工方案和編制工程預(yù)算的依據(jù)。而設(shè)備的具體安裝圖卻很少給出，所以閱讀平面圖和閱讀安裝大樣圖應(yīng)相互結(jié)合起來。

5、平面圖只表示設(shè)備和線路的平面位置而很少反映空間高度。但是我們在閱讀平面圖時，必須建立起空間概念。這對預(yù)算技術(shù)人員特別重要，可以防止在編制工程預(yù)算時，造成垂直敷設(shè)管線的漏算。

消防工程預(yù)算簡介范文第3篇乙方：代表(以下簡稱乙方)

依據(jù)《_合同法》、《_建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)，本著平等、自愿、誠實守信的原則，甲乙雙方就康田.南川18號地塊住宅小區(qū)的水電、消防及弱電安裝勞務(wù)分包事宜協(xié)商一致。制訂立如下勞務(wù)分包合同條款，以供雙方共同遵守執(zhí)行

一：工程名稱：xxxx

二：工程地點(diǎn)：xxx

三、工程承包范圍

工程范圍與內(nèi)容：所有土建面積、施工圖內(nèi)所有的水電、消防及弱電安裝工程，(施工圖重大改變后工程量另行計算)

(1)室內(nèi)給水管網(wǎng)預(yù)埋及安裝，從樓層一戶一表后至戶內(nèi)用水地點(diǎn);

(2)室內(nèi)外排水管網(wǎng)預(yù)埋及安裝，接至室外第一個檢查井;

(3)室內(nèi)電氣照明線路、電纜、橋架、盤箱柜預(yù)埋及安裝;

(4)室內(nèi)照明燈具及開關(guān)預(yù)埋及安裝;

(5)從專變、發(fā)電機(jī)低壓屏至用電設(shè)備的所有線路、設(shè)備安裝;

(6)防雷接地安裝;

(7)消防所有管網(wǎng)預(yù)埋及設(shè)備安裝;

(8)弱電預(yù)埋及設(shè)備安裝;

四、工期要求

乙方必須在年月日前竣工。乙方配合總包單位在總包方預(yù)驗收前完成所有施工任務(wù)，經(jīng)調(diào)試并自檢合格，甲方要求的竣工是指該工程全部完成，驗收合格。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量：按總(分)包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評定合格等級。

六、工程承包方式：

包工、包安裝(含防雷接地、消防及弱電)、包質(zhì)量、包文明施工、包竣工調(diào)試驗收的方式。使本工程按照甲方規(guī)定工期通過有關(guān)部門的驗收并交付使用。采用固定勞務(wù)單價方式。

七、合同價款

本合同價款為人民幣：元每平方米(以建筑面積結(jié)算)屬總價包干。該總價已包括人工、機(jī)械、安裝輔材、施工安裝、調(diào)試、保險、風(fēng)險及意外傷害保險等各項費(fèi)用。

八、付款和結(jié)算方式

由于本工程量較大，工期較短，計劃采用分階段支付勞務(wù)費(fèi);

當(dāng)乙方完成棟號封頂?shù)臅r候，甲方支付相應(yīng)部分勞務(wù)費(fèi)的20%;

當(dāng)乙方完成所有勞務(wù)項目工作的時候，甲方根據(jù)形象進(jìn)度按月支付總勞務(wù)費(fèi)的60%;

當(dāng)工程竣工驗收合格，甲方支付總勞務(wù)費(fèi)的15%

總勞務(wù)費(fèi)的5%作為施工質(zhì)量保證金，質(zhì)保期為2年，質(zhì)保期滿且無質(zhì)量問題，建設(shè)單位和使用單位無異議后15天內(nèi)，甲方一次性支付給乙方。

九、設(shè)計變更

因施工變更導(dǎo)致工程量重大增加部分工程款由甲乙雙方友好協(xié)商，延誤的工期根據(jù)主合同相應(yīng)順延。

十、材料設(shè)備供應(yīng)

1本合同工程所有用于水電主材(未計價材料)均由甲方采購供應(yīng)，所有輔料(計價材料)由乙方自行負(fù)責(zé)。

2水電安裝的所有工器具乙方自備，甲方不再提供相應(yīng)的工器具。

十一、雙方職責(zé)

1甲方職責(zé)

(1)按時甲方提供的給排水、電氣、消防及弱電安裝圖紙、圖說、圖紙會審、設(shè)計變更、設(shè)計通知、設(shè)計變更中涉及的工作內(nèi)容。

(2)甲方指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合管理施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)有關(guān)簽證。

(3)甲方提供施工用水、電源連接點(diǎn)及施工工人現(xiàn)場材料保管場所。

(4)甲方隨時檢查乙方施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用保管情況，檢查乙方操作人員的有效證件和持證上崗情況。乙方如違反規(guī)定或工作達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改、返修，相應(yīng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

(5)按工程進(jìn)度和合同約定，及時支付乙方的勞務(wù)費(fèi)用。

2、乙方責(zé)任

(1)土建面積、施工圖內(nèi)所有的水電、消防及弱電安裝工程。

(2)應(yīng)按照設(shè)計圖的要求及施工規(guī)范施工，達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

(3)施工現(xiàn)場水、電材料上下車及現(xiàn)場轉(zhuǎn)運(yùn)。

(4)乙方進(jìn)場人員需無條件服從甲方的管理、調(diào)度，特別是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工方面的管理及調(diào)度。

(5)現(xiàn)場由甲方提供的原材料嚴(yán)禁浪費(fèi)或用在非本項目上，否則，甲方有權(quán)要求乙方按原值賠償。

(6)在沒有交付甲方時前必須保護(hù)設(shè)備設(shè)施，做好成品保護(hù)。

(7)乙方食宿自理。

(8)乙方提前7天提出一般材料計劃，由甲方審核購買，外購設(shè)備需提前兩個月報計劃。

(9)乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

十二、違約責(zé)任

1、甲方違約責(zé)任

如甲方違約，必須按時足額付清乙方所完工程量的勞務(wù)工資。

2、乙方違約責(zé)任

(1)如乙方違約，甲方有權(quán)終止合同，并視其情節(jié)拒付乙方所有做工工資等費(fèi)用，造成甲方損失的由乙方負(fù)責(zé)全額賠償。

(2)如乙方在生產(chǎn)工程中，人員不夠，工程質(zhì)量施工安全不能得到保證，工期延誤，甲方有權(quán)終止合同，并取締乙方作業(yè)資格，乙方所完成的工程量按單項價格下浮50%后作為結(jié)算價款付給乙方。

(3)雙方約定的工期不論任何原因均不得延長，如未按規(guī)定時間完成該分項工作，甲方對乙方的工期延誤按總價1%/天向乙方收取違約金。在結(jié)算時扣除或解除合同，另行安排勞務(wù)班組作業(yè)，或另行增加勞務(wù)班組作業(yè)。

(4)在施工中如乙方因施工質(zhì)量低劣造成返工損失的均由乙方自行承擔(dān)，甲方并總價2%向乙方收取違約金。

(5)乙方必須做到工完場清，否則甲方按200元/次向乙方收取違約金。

(6)乙方必須服從甲方及建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位管理人員的指揮、安排、調(diào)派，有故意刁難、停工、罷工、不服從管理行為的甲方及其項目部有權(quán)終止其合同并取締乙方施工，乙方所完成的工程量按單項價格下浮50%后作為結(jié)算價款付給乙方。

(7)乙方必須按甲方要求做好各項工作，進(jìn)行工程質(zhì)量與施工安全技術(shù)交底，認(rèn)真完成甲方下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，對不能按期完成各項指標(biāo)任務(wù)的，甲方按XX元/次向乙方收取違約金。

(8)以上違約金，凡未指明的，均由甲方在支付給乙方的勞務(wù)款中直接扣除。

十三、安全文明施工

1乙方在施工作業(yè)中要文明施工，不浪費(fèi)材料，不出安全事故，必須服從甲方管理人員的安排和管理，如不服從管理和安排，后果由乙方自行負(fù)責(zé)。

2乙方在施工作業(yè)中凡因錯誤造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，均由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用。

3乙方在施工作業(yè)中必須安全保護(hù)和甲方提供的水電材料，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料和不保護(hù)材料，甲方有權(quán)對乙方做出罰款。

4乙方在施工中必須注意安全，杜絕安全事故發(fā)生，乙方必須為進(jìn)場施工人員購買意外傷害保險，如因乙方違章操作造成的安全事故由乙方自行負(fù)責(zé)與甲方無關(guān)，乙方工人自身不安全行為發(fā)生的意外傷害，甲方概不負(fù)責(zé)。如遇不可抗力及意外事件造成的損失由甲乙雙方各承擔(dān)一半。

5負(fù)責(zé)對該工程合同范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場內(nèi)的防火、防盜、安全工作。

十四、其它管理制度

1、甲方及其項目經(jīng)理對乙方實行考勤制度，乙方必須在施工現(xiàn)場，配足滿足施工需要的人員，如無故不在崗(含缺席、遲到、曠工等現(xiàn)象)，甲方按200元/天(次)向乙方收取違約金。

2、乙方進(jìn)場工人如有偷盜、損毀甲方財物行為的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除退賠原物外，處以100—1000元的罰金，并依法追究其法律責(zé)任。

十五、未盡事宜，又甲方和乙方共同協(xié)商

1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋印后生效，本合同承包范圍內(nèi)任務(wù)完成，結(jié)清余款后本合同即告終止。

2、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力。

甲方：乙方：

身份證號碼：身份證號碼：

消防工程預(yù)算簡介范文第4篇—、以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，推進(jìn)重點(diǎn)工作長效發(fā)展

（一）嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用效益。堅持“保中心，促發(fā)展”的原則，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)使用投向，按照總站儲備庫項目工作方案要求，合理論證執(zhí)法執(zhí)勤和反恐維穩(wěn)裝備設(shè)備、警務(wù)實戰(zhàn)化建設(shè)、基礎(chǔ)信息化建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)項目的必要性、可行性和合理性，完善了已列入2020年“二上”預(yù)算的4個項目，研究確定了申請列入2021年預(yù)算的6個項目；剛性落實預(yù)算執(zhí)行力度，堅持每月通報預(yù)算執(zhí)行情況，凡預(yù)算執(zhí)行緩慢，按照站督辦工作規(guī)定發(fā)《督辦通知單》督辦,截止12月1日，站公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率達(dá)98%,項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率達(dá)。

（二）堅持開源節(jié)流，優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)。牢固樹立過緊日子思想，厲行勤儉節(jié)約，堅決壓減無效行政消耗開支，大力縮減“三公”經(jīng)費(fèi)支出，預(yù)算調(diào)劑170余萬元用于全力保障疫情防控、單位基本運(yùn)轉(zhuǎn)和執(zhí)勤執(zhí)法中心工作等重大任務(wù)開展；積極協(xié)調(diào)地方黨委智能部門爭取非財政撥款收入，現(xiàn)已落實到位市財政年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)635萬元,輔警經(jīng)費(fèi)540萬元,省公安廳業(yè)務(wù)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)10萬元,另爭取到市績效考評獎勵費(fèi)萬元。

（三）狠抓基本建設(shè)，精心打造“民生工程”。面對年初突如其來的新冠疫情，后勤保障處聯(lián)合施工以及監(jiān)理單位穩(wěn)妥推進(jìn)項目復(fù)工，克服勞動力短缺、建材供應(yīng)不足等困難，結(jié)合項目實際，合理調(diào)整施工計劃，保證“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，目前，已完成主體結(jié)構(gòu)施工，正在同步開展裝飾裝修、機(jī)電安裝以及室外附屬等專業(yè)工程施工；積極推進(jìn)周轉(zhuǎn)住房如期開工，根據(jù)項目進(jìn)度安排，全年依序完成施工圖審查、預(yù)算編制、造價審核以及項目招標(biāo)等工作，并于2020年10月21日正式開工，目前，已完成樁基礎(chǔ)施工，正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。

（四）加強(qiáng)疫情防控，常態(tài)落實衛(wèi)生防護(hù)。自新冠疫情發(fā)生以來，內(nèi)控組在站防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，扎實做好疫情防疫各項保障工作。堅持每日全域消殺,體溫檢測和健康碼登記；寫一封致家屬孩子的信,引導(dǎo)全體民警職工面對壓力,保持定力,攜手努力；多渠道籌措防疫物資,根據(jù)防疫物資儲備預(yù)期和需求用量,合理考慮安全庫存值、科學(xué)設(shè)定“再訂貨點(diǎn)”,并結(jié)合一線實際情況采取“標(biāo)準(zhǔn)配給”與“直供配送”相結(jié)合的方式供應(yīng)保障物資。截止目前,共投入近100萬元,配備N95口罩、醫(yī)用口罩、乳膠手套、消毒酒精、護(hù)目鏡、防護(hù)服、反穿隔離衣、紫外消毒車等防疫物資設(shè)備共計近9萬件(套),協(xié)調(diào)機(jī)場防疫指揮部和地方專業(yè)機(jī)構(gòu)先后組織6次新冠肺炎病毒全員核酸檢測,確保實現(xiàn)了“三零”目標(biāo)。

二、以嚴(yán)格規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，努力打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ)

（五）加強(qiáng)制度建設(shè),全面實行規(guī)范管理。依據(jù)國家移民管理局新的政策規(guī)定和總站規(guī)定,結(jié)合實際,先后研究制訂《長沙出入境邊防檢查站經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》,《長沙出入境邊防檢查站營區(qū)遷建項目甲方代表制度(試行)》,制作《長沙出入境邊防檢查站財務(wù)操作手冊(2020版)》；嚴(yán)格落實《公安機(jī)關(guān)公務(wù)用槍管理規(guī)定》和國家局關(guān)于武器庫室的管理規(guī)定,研究成立了長沙邊檢站公務(wù)用槍管理委員會,建立了站公務(wù)用槍組織領(lǐng)導(dǎo)體系,辦理了民警持槍證,在總站后保處指導(dǎo)下順利完成槍支報廢銷毀工作,嚴(yán)格落實常態(tài)化槍彈室安全檢查,確保了槍彈管理規(guī)范安全；定期評估經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險,常態(tài)稽查監(jiān)督銀行賬戶、庫存現(xiàn)金、票據(jù)管理情況。

（六）以創(chuàng)新為抓手,不斷完善政府采購模式。全面推行政府采購電子化,依托央采中心和警采中心兩大平臺,推行工程、物資、服務(wù)“三采合一”和單位零星辦公物資“網(wǎng)上采購”模式,探索實行機(jī)關(guān)辦公用品平臺采購、按需申領(lǐng),強(qiáng)化統(tǒng)抓統(tǒng)管、計劃控制,采購質(zhì)效有效提升；進(jìn)一步完善工程建設(shè)(政府采購)組織模式,選定3家單位作為過程咨詢服務(wù)協(xié)議單位,提高了工程建設(shè)(政府采購)投資決策水平；繼續(xù)與長沙公共資源交易中心長效合作,將周轉(zhuǎn)住房項目納入長沙公共資源交易中心進(jìn)行監(jiān)管,保證招投標(biāo)過程“公平、公開、公正”。截止目前,已完成年度采購項目23個(不合基本建設(shè)項目),完成率達(dá)到。

三、堅持“以人為本”理念，不斷提高后勤服務(wù)水平

（七）以精細(xì)服務(wù)為重點(diǎn),全力提升服務(wù)保障能力。創(chuàng)新制服清洗“互聯(lián)網(wǎng)+”后勤保障新模式,通過共享長沙市公安局“星城園丁”APP洗衣平臺,實現(xiàn)制服清洗“線上下單、線下服務(wù)”。推進(jìn)被裝“按需中領(lǐng)”模式,組織全體民警職工核對被裝管理系統(tǒng)服裝數(shù)據(jù),最大程度提高民警職工服裝適體率。選定被裝定點(diǎn)供應(yīng)商,分批次、分階段合理有序保障67名輔警被裝供應(yīng)。協(xié)調(diào)機(jī)場公司解決20套保障住房,有效改善了民警職工和輔警人員住房保障條件。加強(qiáng)伙食保障,抓好疫情期間錯時錯位就餐制度落實,完成食堂勞務(wù)公司以及食材配送公司選定工作,優(yōu)化夜餐食品自選、食堂面點(diǎn)糕點(diǎn)訂購等服務(wù),飲食保障水平進(jìn)一步提升。組織開展車輛、消防、、健康防疫等知識講座,組織開展全員健康體檢,定期開展安全形勢分析,不定期開展安全檢查和督查。

四、以支部建設(shè)為龍頭，打造優(yōu)質(zhì)后勤管理隊伍

消防工程預(yù)算簡介范文第5篇目前，我國建筑業(yè)經(jīng)過多年的整頓和努力，特別是大中型企業(yè)在總結(jié)建設(shè)質(zhì)量經(jīng)驗和學(xué)習(xí)海外質(zhì)量管理的科學(xué)方法與技術(shù)方面，已取得了可喜成效。但現(xiàn)階段尚有不少施工企業(yè)在建設(shè)質(zhì)量中總存在重大矛盾，重視了建筑產(chǎn)品質(zhì)量，則放松了成本核算，反之，加強(qiáng)了成本控制則使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，有些施工企業(yè)甚至尚未進(jìn)行質(zhì)量成本核算。這主要是對質(zhì)量成本的認(rèn)識不足，對質(zhì)量成本計劃、控制、核算、分析等內(nèi)容和方法尚未掌握的緣故。盡管在建筑產(chǎn)品中質(zhì)量成本占總造價5％左右，但建筑業(yè)還未制定出一套完整的質(zhì)量成本核算體系，許多施工企業(yè)仍處在摸索階段。因此有必要從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。

1、質(zhì)量成本的基本概念

所謂質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動所花費(fèi)的費(fèi)用?；蛘哒f與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的成本。

質(zhì)量成本由內(nèi)部故障成本、外部故障成本、預(yù)防成本、鑒定成本四部分組成。

內(nèi)部故障成本即為使建筑材料經(jīng)過合理技術(shù)組合形成建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生的一切費(fèi)用。其內(nèi)容包括：

（1）施工質(zhì)量成本：指在施工過程中由于各種原因所引起的缺陷和為處理缺陷而發(fā)生的費(fèi)用。其內(nèi)容包括：

A.分部分項廢品損失；

B.返修品工、料費(fèi)和復(fù)檢費(fèi)用；

C.停工損失；

D.事故分析處理費(fèi)用等（2）建后服務(wù)成本：指業(yè)主在建筑產(chǎn)品使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的一切費(fèi)用。其內(nèi)容包括：

A.由于建筑產(chǎn)品安全性能問題或質(zhì)量責(zé)任分歧造成的訴訟費(fèi)；

B.由于建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題造成業(yè)主損失而支付的賠償費(fèi)；

C.在質(zhì)量保證期內(nèi)的修理費(fèi)；

D.事故分析費(fèi)等。

外部故障成本即為建筑產(chǎn)品所配套的機(jī)、電、水、管、消防、空調(diào)、通風(fēng)、門窗、燃?xì)?、通訊、樓宇控制系統(tǒng)等設(shè)備在保證建筑產(chǎn)品安全性能所發(fā)生的一切費(fèi)用。其內(nèi)容包括：

A.訴訟費(fèi)用；

B.賠償費(fèi)用；

C.維修費(fèi)用；

D.事故分析費(fèi)用；

E.保險費(fèi)等。

預(yù)防成本為使建筑產(chǎn)品故障減少到最少而發(fā)生的一切費(fèi)用。其內(nèi)容包括：

（l）質(zhì)量計劃工作費(fèi)用：指企業(yè)為制定質(zhì)量計劃而發(fā)生的人員工資、文件費(fèi)和辦公費(fèi)等。

（2）質(zhì)量控制管理費(fèi)用：指質(zhì)保人員工資費(fèi)、資料費(fèi)以及控制設(shè)備的核準(zhǔn)、維修費(fèi)用和材料消耗費(fèi)用等。

（3）質(zhì)量情報工作費(fèi)用：指質(zhì)量信息人員工資費(fèi)、信息費(fèi)、信息跟蹤費(fèi)、資料費(fèi)等。

（4）質(zhì)量教育、培訓(xùn)、獎勵費(fèi)用：指教員和學(xué)員工資費(fèi)、講課費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)員外出培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、租用場所和設(shè)施費(fèi)，以及質(zhì)量獎勵等費(fèi)用。

（5）設(shè)計更改費(fèi)用：指企業(yè)為施工項目發(fā)生設(shè)計變更和受監(jiān)理工程師指令更改影響造成的原實施方案、防止質(zhì)量事故、試驗計劃等一系列變更而發(fā)生的有關(guān)人員工資費(fèi)用以及資料費(fèi)和會議經(jīng)費(fèi)等。

（6）質(zhì)量公關(guān)費(fèi)用：指企業(yè)為施工項目質(zhì)量接受第三方及業(yè)主的評審（比）或竣工交驗、進(jìn)度檢驗等原因進(jìn)行公關(guān)活動所產(chǎn)生的人員招待費(fèi)、禮金（品）費(fèi)用等。

（7）處罰費(fèi)用：因違反國家及地方規(guī)章管理規(guī)定而發(fā)生的罰款。

鑒定成本建筑產(chǎn)品是綜合性強(qiáng)且要求高的產(chǎn)品，每個分部分項必須經(jīng)檢驗合格方能轉(zhuǎn)入下道工序繼續(xù)施工，所以建筑產(chǎn)品的鑒定產(chǎn)品是指原材料進(jìn)場檢驗、各分部分項和建筑產(chǎn)品全面完工后的驗收和為進(jìn)行質(zhì)量鑒定而發(fā)生的一切費(fèi)用，其內(nèi)容包括：

（l）原材料和外購件檢驗費(fèi)用：指企業(yè)對所使用的材料和外購件進(jìn)行檢查、試驗所發(fā)生的費(fèi)用。

（2）施工過程中的檢驗費(fèi)用：指企業(yè)在施工過程中對各分部分項質(zhì)量進(jìn)行驗收時所發(fā)生的人工費(fèi)用和材料消耗費(fèi)用。

（3）工程移交費(fèi)用：指建筑產(chǎn)品移交業(yè)主使用前進(jìn)行性能檢測和系統(tǒng)試驗所發(fā)生的一切費(fèi)用。

一般說來，內(nèi)部故障成本占總成本的25％，外部故障成本占總成本的25％，預(yù)防成本占總成本的10％左右，鑒定成本占總成本的40％。

質(zhì)量成本理論模型

施工企業(yè)在承包建設(shè)項目施工的過程中，要根據(jù)《規(guī)范》及業(yè)主要求以較少的質(zhì)量保證活動經(jīng)費(fèi)取得較高的質(zhì)量水平，根據(jù)經(jīng)營目的確定適合的質(zhì)量水平，這是市場經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則的需要，并非建筑產(chǎn)品質(zhì)量越高越好。在滿足《規(guī)范》的條件下，建筑產(chǎn)品有效性能的提高，意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效能的降低。所以，我們要找出質(zhì)量水平和質(zhì)量成本之間的最佳平衡值。

質(zhì)量成本核算原則

質(zhì)量成本核算是現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，也是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，國家技術(shù)監(jiān)督局1991—12—29，1992—10—01實施的《_國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量成本管理導(dǎo)則》為企業(yè)開展質(zhì)量成本核算提供了法規(guī)和政策依據(jù)。各企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定切實可行的《企業(yè)質(zhì)量成本核算辦法》，以反映實際質(zhì)量成本的消耗情況和制定改進(jìn)措施。

質(zhì)量成本核算方法基本與成本核算相同。財務(wù)部門根據(jù)會計憑證和質(zhì)量成本記帳憑證簿有關(guān)資料，建立質(zhì)量成本臺帳，逐月進(jìn)行匯總，并將匯總報告告訴質(zhì)量管理部門和統(tǒng)計部門，以便使他們了解質(zhì)量保證活動資金的使用情況和使用效果。

（一）進(jìn)行有效的質(zhì)量成本核算必須本著以下幾個方面的原則

質(zhì)量成本屬于質(zhì)量管理范疇，其核算的組織原則應(yīng)是：由質(zhì)量管理部門牽頭，分級管理，財務(wù)部門具體核算出綜合反映質(zhì)量成本的最終結(jié)果，在核算過程中，質(zhì)量管理部門必須根據(jù)本企業(yè)具體情況不斷地調(diào)整部門之間的分工，修訂《企業(yè)質(zhì)量成本管理辦法》，使部門之間的聯(lián)系更加合理，管理更加科學(xué)。

質(zhì)量成本核算、數(shù)據(jù)記錄必須真實可靠。其原始憑證和報表本著實事求是的原則進(jìn)行歸集和整理，唯有那些精心收集，準(zhǔn)確無誤地數(shù)據(jù)才能產(chǎn)生有效可靠的信息。

確立質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)性的思想原則，為了使建筑產(chǎn)品既滿足《規(guī)范》和業(yè)主的需要，又能使質(zhì)量成本最低，這就需要選定最佳質(zhì)量水平，即考慮成本與質(zhì)量保證值之間的最佳平衡。降低質(zhì)量成本并不意味著降低對建筑產(chǎn)品的要求。

嚴(yán)格報告質(zhì)量成本責(zé)任制，使各部門和個人的責(zé)任進(jìn)一步明確，做到事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，從而便于對質(zhì)量的考核。

質(zhì)量成本統(tǒng)計核算方法

施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品特點(diǎn)是品種多、批量小、周期長、協(xié)作配套廣、原材料消耗多、資金占用高。由于這些特點(diǎn)，使得質(zhì)量成本的核算方法和內(nèi)容與其它行業(yè)比有所差異。施工企業(yè)一般應(yīng)以單項工程進(jìn)行質(zhì)量成本歸集。這樣便于核算和分析。

施工企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量成本核算前，首先應(yīng)根據(jù)本企業(yè)歷史資料和建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制質(zhì)量成本計劃，確定質(zhì)量成本的最佳水平，并按質(zhì)量成本項目進(jìn)行分解，在內(nèi)部成本、外部成本、預(yù)防成本和鑒定成本中，故障成本（內(nèi)部故障成本與外部故障成本合并）占總質(zhì)量成本的比重最大，其中施工質(zhì)量成本發(fā)生額更為突出，所以施工企業(yè)要重點(diǎn)抓好內(nèi)部故障成本的統(tǒng)計、核算和分析工作。下面就質(zhì)量成本的統(tǒng)計核算內(nèi)容簡述如下：

施工質(zhì)量成本項目部根據(jù)各班組實際發(fā)生的質(zhì)量成本原始憑單，逐月進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并加蓋“質(zhì)量成本”印章，統(tǒng)計表由質(zhì)量保證部進(jìn)行核證，項目統(tǒng)計明細(xì)表。

項目部統(tǒng)計表原則上按單項工程進(jìn)行統(tǒng)計，這樣便于歸集和計算可比建筑產(chǎn)品質(zhì)量成本降低率。建后服務(wù)成本施工企業(yè)建后質(zhì)量服務(wù)成本發(fā)生一般較少，如該成本呈上升趨勢，那將會嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)，影響已經(jīng)取得的經(jīng)營市場，所以，施工必須密切注意建后質(zhì)量服務(wù)成本的發(fā)展動向。

建后質(zhì)量服務(wù)成本統(tǒng)計明細(xì)表年月

建后質(zhì)量服務(wù)成本一般由經(jīng)營部門或建后服務(wù)部門統(tǒng)計。外部損失成本施工企業(yè)外部損失成本不是每月都發(fā)生的，但如果外部損失成本呈上升趨勢，那將會嚴(yán)重影響施工企業(yè)信譽(yù)，影響你開拓市場。所以，施工企業(yè)要必須密切注意外部損失成本的發(fā)展動向。

外部損失成本一般由設(shè)備材料部、經(jīng)營部統(tǒng)計。

預(yù)防成本在一般情況下預(yù)防成本只占質(zhì)量總成本的10％左右，它與內(nèi)部故障成本和外部故障成本相比屬于不可避免成本。盡管發(fā)生額較小，但對內(nèi)部成本和外部成本發(fā)生額的控制卻能夠起到積極作用。預(yù)防成本由質(zhì)量保證部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部逐月統(tǒng)計。

鑒定成本鑒定成本一般由質(zhì)量保證部和工程技術(shù)部統(tǒng)計。

質(zhì)量成本報告各項目部和有關(guān)部門根據(jù)原始資料填寫了以上報告后，財務(wù)部據(jù)此進(jìn)行核算統(tǒng)計，并匯總填寫當(dāng)月質(zhì)量成本總報表。

質(zhì)量成本分析

質(zhì)量成本分析是質(zhì)量核算的深入，也是質(zhì)量成本管理的重要一環(huán)。通過質(zhì)量成本分析可得到必要的信息，從而為調(diào)整、確定質(zhì)量成本中各項費(fèi)用的投入，達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)提供可靠依據(jù)。

質(zhì)量成本分析，即根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納，比較和分析，共包括四個分析內(nèi)容：

1、質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容分析：

2、質(zhì)量成本總額的構(gòu)成比例分析：

3、質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系分析：

4、質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例分析：

上述分析內(nèi)容，可在一張質(zhì)量成本分析表中反映，舉例說明如下：玉蘭寶都大廈，框架22層，建筑面積20000平方米，該工程預(yù)算成本44175000元，發(fā)生實際成本38967650元，其中質(zhì)量成本1156155元。

從資料看，質(zhì)量成本總額占預(yù)算成本％，比一般工程的降低水平還要高，特別是內(nèi)部故障成本的比例（占預(yù)算成本％，占質(zhì)量成本總額％）更為突出，但是，預(yù)防成本要占預(yù)算成本的％，占質(zhì)量成本總額％，說明在質(zhì)量管理上采取了有效的預(yù)防措施，致使返工損失、返修損失以及由此而發(fā)生的停工明顯減少。當(dāng)然從資料看，站在質(zhì)量成本管理的角度上，還有質(zhì)量公關(guān)費(fèi)用、停工損失、質(zhì)量過剩支出、專業(yè)分包損失費(fèi)、劣質(zhì)材料設(shè)備額外支出五大費(fèi)表現(xiàn)偏高，其費(fèi)用累計百分比為％，對其還不可忽視，必須進(jìn)一步深化分析，找出原因，并制定切實可行的措施，使成本降低到計劃指標(biāo)控制范圍以內(nèi)。

資料，對影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，采取有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本控制。為了便于比較，除核算分析質(zhì)量成本各項費(fèi)用發(fā)生額外，還要計算質(zhì)量指數(shù)。所謂指數(shù)，就是質(zhì)量與某種基數(shù)之比。指數(shù)是一種尺度，長期計算下去，能夠從整體上看出質(zhì)量成本的發(fā)展動向和趨勢。比較基數(shù)要視行業(yè)和各施工企業(yè)具體情況而定。

一般建筑業(yè)常用的基數(shù)有：

1.直接施工人工小時；

2.直接施工人工成本；

3.產(chǎn)值；

消防工程預(yù)算簡介范文第6篇關(guān)鍵詞:預(yù)防性養(yǎng)護(hù);費(fèi)用;最佳時機(jī);評價指標(biāo);效益費(fèi)用比

1費(fèi)用效益法的提出

1．1效益的計算

如果措施指標(biāo)確定，產(chǎn)生的效益就是實施預(yù)防性養(yǎng)護(hù)后性能曲線面積與零養(yǎng)護(hù)下相應(yīng)年份的性能曲線面積之差，低于性能指標(biāo)下限的部分不計為效益面積。

1．2費(fèi)用的計算

(1)費(fèi)用組成新建公路到養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生的費(fèi)用主要包括日常小修費(fèi)用以及預(yù)防性養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，用路人產(chǎn)生的費(fèi)用主要有油耗費(fèi)用、輪胎消耗費(fèi)、汽車修理費(fèi)，并且不考慮殘值。(2)日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用對公路的日常養(yǎng)護(hù)本文參考同濟(jì)大學(xué)提出的日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用模型(1)式中:MCi為第i年養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，元/m2·年;PCIi為第i年路況指數(shù);AADTi為第i年平均日交通量;a、b均為參數(shù)，根據(jù)實際情況標(biāo)定。(3)用戶費(fèi)用①油耗費(fèi)用。根據(jù)油耗一平整度關(guān)系建立油耗費(fèi)用計算公式為(2)式中:CFL為汽車百公里燃油費(fèi)，元/100km;x，y均為回歸系數(shù);FUC為燃油單價，元/L;IRI為國際平整度指數(shù)，m/km。(3)式中:CTC為輪耗費(fèi)用，元/1000km;Pt為新輪胎價格;a0和ai為回歸系數(shù)。③修理費(fèi)用。保修材料的消耗費(fèi)用為(客車)(5)式中:CPC為車倆修理消耗費(fèi)用;Pvi為第i種類型車輛的價格;PCI為第i種類型車輛千車公里消耗的修理費(fèi)用占新車價格的比例;e、f為模型的回歸系數(shù)，k為維修費(fèi)系數(shù);Kp為車齡指數(shù)或車輛老化系數(shù);CKM為車輛的累計行駛里程。1．3最佳時機(jī)的確定本文采用效益指標(biāo)(EI)來評價最佳的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)時機(jī)，且用每種方案的效益費(fèi)用比與最大的效益費(fèi)用比的比值來表示效益指標(biāo)。效益指標(biāo)的計算公式為(6)式中:EIi為第i個時間方案的效益指標(biāo);(E/C)i為第i個方案的效益費(fèi)用比;(E/C)max為方案中效益費(fèi)用比的最大值。

2實例分析

2．1零養(yǎng)護(hù)下的性能衰變曲線

收集了吉林省長太線、同三高速公路、濟(jì)聊高速公路的性能數(shù)據(jù)，用PCI和IRI兩個指標(biāo)進(jìn)行綜合分析后得到未采取措施下的變化趨勢如表1所示。根據(jù)表2中的曲線方程以及指標(biāo)的最低水平80，可以得出PCI和IRI達(dá)到最低水平時的路齡分別為4．5和10．6年，因此確定零養(yǎng)護(hù)下的分析周期為4．5年。

2．2相關(guān)費(fèi)用及數(shù)據(jù)的確定

日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和交通量數(shù)據(jù)分別如表3和表4所示，年交通增長率為10%。不同車型的耗油單價、輪胎單價、新車價如表5所示。2．3實施預(yù)防性養(yǎng)護(hù)后效益以及總效益的計算①實施措施后PCI和IRI指標(biāo)壽命及曲線方程N(yùn)CHRP523報告表明，在連續(xù)兩年實施碎石封層措施后，兩方案的道路壽命相差為1．2年，而在天津某高速的養(yǎng)護(hù)工程中，連續(xù)兩年實施微表處措施后的道路壽命相差1．3年左右。根據(jù)這些實體工程經(jīng)驗及措施本身的特性，同時結(jié)合PCI的最低水平80，擬定兩種措施在不同時間實施時的道路壽命如表6所示。②各指標(biāo)效益以及總效益的計算把PCI和IRI的權(quán)重定為0．85和0．15，根據(jù)零養(yǎng)護(hù)及各方案PCI和IRI的曲線方程以及各方案實施后PCI和IRI的壽命，計算出兩種措施不同年份PCI值(表3)、總費(fèi)用現(xiàn)值、總效益、效益費(fèi)用比、效益指數(shù)EI等參數(shù)分別見表8和表9。

3結(jié)語

(1)在考慮多個路況評價指標(biāo)的情況下，根據(jù)效益費(fèi)用比最大的原則形成了確定最佳預(yù)防性養(yǎng)護(hù)時機(jī)的方法－效益費(fèi)用法。用該方法計算出實施不同預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施的效益，結(jié)合日常小修費(fèi)用、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)用，用路人產(chǎn)生油耗費(fèi)用、輪胎消耗費(fèi)、汽車修理費(fèi)等，使得最佳時機(jī)