智能生產(chǎn)車間總結范文

智能生產(chǎn)車間總結范文第1篇智能生產(chǎn)車間總結范文第1篇為了促進生產(chǎn)，激發(fā)班組成員熱情，提高員工工作積極性，促進事業(yè)部精益生產(chǎn)活動的開展，完善班組建設，創(chuàng)造爭當上游的企業(yè)文化，最終達到提升基層管理水平的目的?？傃b車間特開展了“總裝車間優(yōu)秀質(zhì)量班組勞動競賽”。

在制造中心大力推行自主管理，及《制造中心班組長質(zhì)量巡查管理辦法》的實施下，總裝車間各班組質(zhì)量管理工作已逐漸走向規(guī)范。根據(jù)事業(yè)部各產(chǎn)品的生產(chǎn)特性，總裝車間一線隊伍劃分了兩個工段，共十二個班組，其中組裝工段分為機架裝配班、主傳動裝配班、機艙附件班、機艙下線班、機艙布線班、機艙罩裝配班、輪轂裝配班和輪轂罩裝配班八個班組，屏柜工段分為屏柜下線班、屏柜裝配班、變流柜一班以及變流柜二班四個班組，組裝工段各班組負責機艙和輪轂總成的總體裝配，屏柜工段各班組負責半成品屏柜的生產(chǎn)，兩工段因工種不一樣，質(zhì)量項點也存在較大區(qū)別，屏柜工段各班組的質(zhì)量問題以電氣布線為主，而組裝工段各班組的質(zhì)量問題則是以機械裝配為主。組裝工段較屏柜工段的質(zhì)量管理工作難度更大，其工序較為復雜些，為促使兩工段各班組的質(zhì)量管理工作更上一個臺階，進一步加強總裝車間的質(zhì)量自主管理工作，營造良好的競爭氣氛。

總裝車間勞動競賽自2012年1月開始評比以來，各個班組都能積極參與，總體呈現(xiàn)出“你追我趕”的勢頭，競賽主要從班組質(zhì)量中自檢與互檢工作、產(chǎn)品一次交檢合格率、質(zhì)量問題反饋、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量分析會以及質(zhì)量改善建議幾個方面進行考核，幾個月下來，1月屏柜工段變流柜一班獲得了勞動競賽的第一名，2月為組裝工段

輪轂裝配班、3月為屏柜工段屏柜裝配班、4月為屏柜工段屏柜下線班，整體來說，屏柜工段獲得第一名的次數(shù)相對較多，質(zhì)量管控也較組裝工段做得更細更精。

一、自檢與互檢工作：

班組生產(chǎn)過程中需做好自檢與互檢工作，作業(yè)完成時，應在檢驗流程卡上的自檢互檢欄及時并按要求填寫。通過今年的勞動競賽，各班組對于檢驗記錄卡的填寫已規(guī)范了很多，未及時填寫、錯填、漏填的現(xiàn)象已經(jīng)顯著降低。

二、產(chǎn)品一次交檢合格率：

控制本班組的質(zhì)量問題，做好自檢和互檢工作，確保產(chǎn)品一次交檢合格率達到98%以上。今年事業(yè)部各級領導都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，因此對于現(xiàn)場操作員來說，在承受繁重的生產(chǎn)任務的壓力下，也要嚴把質(zhì)量關，各班組也是通過交流培訓來提高員工的質(zhì)量意識，用敬業(yè)的精神和精益求精的態(tài)度確保完成了產(chǎn)品一次交檢合格率的達成。較去年相比，各班組的質(zhì)量項點控制有顯著改善，均已控制在一個較為平穩(wěn)的狀態(tài)。

三、質(zhì)量問題反饋：

班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常質(zhì)量問題（如來料嚴重不良等），應及時反映給質(zhì)檢員處理。禁止將不良品流入生產(chǎn)裝配區(qū)。今年制造中心安東系統(tǒng)的上線，如果現(xiàn)場操作員發(fā)現(xiàn)來料問題可及時按燈，將問題反饋出來，過程檢驗人員也會及時處理，縮短了問題處理的時間和周期，也讓問題“無處可逃”。

四、工藝操作規(guī)程：

對生產(chǎn)過程的各工序進行巡查，嚴格按照工藝操作規(guī)程作業(yè)，確保處于受控狀態(tài)。通過勞動競賽的開展，各班組發(fā)現(xiàn)了很多工藝操作規(guī)程中與實際現(xiàn)場操作中不符之處，促使了工藝文件的完善和現(xiàn)場操作的合理化。

五、質(zhì)量分析會：

各個班組對于每月質(zhì)量項點都會定期組織召開質(zhì)量分析會，今年制造中心也對出現(xiàn)質(zhì)量項點的責任人做出了寫不少于1000字的分析報告的`要求，并要求在質(zhì)量分析會上將分析報告讀出來，這也是一項創(chuàng)新的管理理念，促使了總裝車間所有員工對于質(zhì)量的高度重視和關注。

這半年來，通過開展優(yōu)秀質(zhì)量班組勞動競賽，使總裝車間各班組長在班組質(zhì)量工作管理水平有了進一步提升；使各班組長清晰認識自身班組質(zhì)量管理的缺陷和優(yōu)勢，促使其不斷發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，完善班組建設，提升基層管理水平。并且利用勞動競賽形式，營造進取、積極向上、追求完美的管理氛圍，激發(fā)一線員工不斷進取和學習的積極性，促使各班組長能夠在一定壓力的情況下不斷提升自身管理技能，以使形成穩(wěn)定的、高水平的基層管理團隊，為事業(yè)部的蓬勃發(fā)展做出貢獻。

智能生產(chǎn)車間總結范文第2篇轉眼間，時間的河流已經(jīng)快要流逝干涸，但這河流滋潤了土地和山間，也是值得所在。就像我這一年，雖然時間快抵達一年的終點了，但是我卻得到了豐滿的收獲。我想這也是時間給我的回答吧!這一年我在忙碌中悠然的度過了，我過得很充實，工作也沒有出現(xiàn)什么特別大的變動，總而言之，20xx年是我最滿意的一年，沒有經(jīng)歷太多的風雨，也收獲到了自己最滿意的成就，我感到很滿足，也很想將這份意志放到我未來的工作中去，更加的努力地走下去!

進入工廠也有好幾年了，這幾年一直都過得忙碌，雖然每天的工作都是重復的操作著，但是通過自己的努力我可以拿到屬于自己的價值，每個人的努力都是和成果掛鉤的。說得隨意些，也就是我們的辛苦和我們的工資是相匹配的，為了給自己更好的生活質(zhì)量，為了給家人更好的生活品質(zhì)，我在工作上一直都很拼命，一直都很努力。一年下來，我是工廠里加班最多的那一個，也是每個月工資最可觀的那一位。這不僅要感謝自己的努力，也要感謝領導對我的重視，對我的引導。

能夠在這一年取得如此好的成績不僅是自己一個人的努力，還有家人對我的包容和理解，我常常加班到晚上八九點才回去，回去時孩子可能已經(jīng)睡了，父母也總是愿意等我才去睡覺。我真的很感動，作為家里的支撐，我總感覺自己時常喘不過氣來，但是看到他們對我的溫柔，我又充滿了動力。其次，是要感謝工廠的領導們對我們的包容，這一年請過幾次假，原本工廠今年就比較的忙，請假也很難，但是領導諒解我的情況，也批準了我的假條。很感謝領導們對我的關照和鼓勵，也很感謝同事們在日常的工作中對我的幫助。如果沒有大家的幫助和包容，我想自己也不會有這么好的成績。感謝大家，讓我收獲了更多的成長和感動，讓我的工作也變得十分有趣起來，讓我的生活也多了一些動力。

一年就要過去，在接下來的日子里，我要變的更加的努力，為大家?guī)砀嗟目鞓泛蛶椭?，以此來感恩大家對我的理解和幫忙。說了很多，總之，這一年的收獲很大，也很感恩能夠在這里工作，為自己創(chuàng)造更多的財富，為我自己的未來也開創(chuàng)了一條更可能的道路!20xx就快要結束了，我也要收拾好自己的行囊，準備新的出發(fā)了，希望在新的一年里我能夠?qū)崿F(xiàn)更大的一個目標，取得更好的成績!

智能生產(chǎn)車間總結范文第3篇又迎來了一年一度的年度總結，在過去的一年中，在車間領導和同事的悉心關懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本著“責任比能力更重要”這樣一個目標，來積極圓滿的完成好車間領導和班組安排的各項工作任務，現(xiàn)總結如下：

一、主要所做的工作以及指標任務完成情況

1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認真學習不斷加強自身的動手和動腦能力，注重平時一些細節(jié)知識的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度基礎上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生

2、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務，對生產(chǎn)班反饋的各類設備問題安排人員逐一進行落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設備進行設備運行情況的了解，對存在有隱患的設備及時進行安排檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通，設備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗

3、做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠增設余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務多的情況下合理安排人員進行一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關于自由課題攻關的相關規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關項目中認真組織相關人員進行課題的申報工作，并且也參與了相關課題的一些攻關工作。

4、做好大修的準備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多項目需要制定大修項目施工方案，經(jīng)組織相關人員分工后，本人參與到了剪切線的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修準備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進行盤點估算，對一些已有的備件材料進行統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造計劃編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進去

二.存在的問題和不足有哪些

1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)

2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標準要求進行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污

3、對人員的思想動態(tài)了解不夠及時，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響

4、在一些設備的故障檢修處理中，為能及時和領導取得溝通，對自己過分有信心，以至于導致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動

三.下一步改進的方向，目標和改進措施

1.認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章情況的問題要嚴肅處理，不做好人主義

2.在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己

3.要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目標，來轉化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其發(fā)展的空間

4.遇到自己解決不了的要及時與領導溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動效果

5.對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準備

6.新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，打開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻。

智能生產(chǎn)車間總結范文第4篇緊張而充實的----年已經(jīng)過去，1月23日下午，在車間主任肖嘯的精心組織下，合成車間召開了全體干部、班組長、技術員等----年年終總結大會。

會議內(nèi)容如下：

各個職能人員分別總結了----年內(nèi)工作的閃亮點與不足之處，并提出了----年的工作計劃。會上充分肯定了----年的工作成果。分別從檢修、工藝、安全、環(huán)保等方面進行總結。----年是公司舉步維艱的一年，在非常的這一年中，公司經(jīng)歷了一月份與九月份兩次大修。

檢修方面：

在車間沒有動用一名民工的前提下，完成了變壓吸附40于個程控閥的修理與更換，老合成系統(tǒng)2#高壓機的安裝，6#高壓機的大修，新系統(tǒng)3#高壓機，1、2#循環(huán)機、1、2#冰機的大修，新、老系統(tǒng)高壓機所有水冷氣及油冷器的清洗工作等，特別是成立了泵組，徹底的消除了半脫與脫硫系統(tǒng)因泵的頻繁事故而導致的檢修工作滯后。工藝方面：合成老系統(tǒng)銅塔的揭蓋拆檢，合成塔的拆檢，新系統(tǒng)脫硫塔的清洗等大項目的工作。

安全方面：

車間在各項工作中，都嚴格執(zhí)行了相關的安全工作制度，沒有安全事故的發(fā)生。環(huán)保方面：沒有釀成一點環(huán)保事故。盡管如此，但也認識到工作中出現(xiàn)的一些問題。認真總結并吸取了全年工作中的教訓，把瑕疵部分其當成典范，并組織全體員工學習。在合成一車間和合成二車間六月份合并之初，車間主任肖嘯就充分的提出了1+1必然要大于二的口號，并在年終實現(xiàn)這個口號?？偨Y這----年的工作，盡管公司困難重重，但車間的各項工作都開展得比較順利，工資分配，也比較合理。得到了公司和車間員工的充分肯定。

肖主任提出了“方向大于速度并決定速度”的理念。方向是工作和生活中的重心，是首先要考慮的問題，是關于企業(yè)生產(chǎn)過程中效益與速度的定位導航。無論是工作，還是生活，都要認清方向，不要盲目是從，沒有什么工具或策略可以確保一個企業(yè)長期生存，在激烈的競爭市場上，只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。這就要求我們在平時的工作中，注重細節(jié)，發(fā)揮自己的聰明才智與創(chuàng)造才能，做好自己的本質(zhì)工作。

智能生產(chǎn)車間總結范文第5篇為了貫徹落實公司相關會議精神，推動車間各項經(jīng)濟技術指標優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮全車間廣大職工在推動車間生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展、提高精細化操作水平、全面優(yōu)化提高車間工序REO收率等關鍵經(jīng)濟技術指標的主力軍作用，結合公司黨委安排部署并正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，車間決定首先在焙燒系統(tǒng)廣泛開展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動競賽活動。為保障實施，特制訂如下實施方案。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀及公司有關生產(chǎn)會議精神為指導，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。以“穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標、提高效益”為目標，以增強車間員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立車間新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效益發(fā)展為主線，以生產(chǎn)員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動員車間廣大職工為推進我車間生產(chǎn)又好又快發(fā)展作出新的貢獻。

二、總體目標

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高車間管理水平及各項經(jīng)濟技術指標。通過在全車間焙燒工段開展以優(yōu)化經(jīng)濟技術指標為核心的勞動競賽活動，構建優(yōu)化我車間生產(chǎn)指標為全過程推動、全員參與的新格局，推動生產(chǎn)和諧發(fā)展，充分調(diào)動和發(fā)揮好廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)車間增效、職工增收、職工精神面貌良好及隊伍整體素質(zhì)提高的目標，充分樹立和發(fā)揮我車間在全公司生產(chǎn)中的“龍頭”形象的作用。

三、活動時間安排

競賽活動共分四個階段進行：

1、籌劃動員階段：時間為7月9日～7月25日。

該階段主要任務為核定204車間1～6月份生產(chǎn)實際指標，制定出合理科學的競賽生產(chǎn)指標，同時對職工做好動員宣傳工作。該階段需為競賽活動制定出詳實、可操作性的實施方案。

2、具體實施階段：時間為7月26日～8月25日（焙燒7#窯試車開產(chǎn)正常后）。

該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，對每班、每段的生產(chǎn)指標做全面的統(tǒng)計和管理工作，以“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”為中心內(nèi)容，加強對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。

3、總結評比表彰階段：時間為8月26日～8月31日。

該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標及各項內(nèi)容做全面的分析和總結，作出評比決定，并張榜公示。對整個活動作出評價性總結報告，競賽活動達到預期成功效果，召開表彰大會，邀請公司領導參與表彰大會并頒獎。

在表彰大會上，獲獎班組代表須談經(jīng)驗，講體會。

4、鞏固提高階段：時間為20xx年8月31日之后。

總結和交流勞動競賽經(jīng)驗，鞏固競賽活動中取得的成果，不斷改進車間各項基礎管理工作，完善車間“三大規(guī)程”，使車間各項經(jīng)濟指標不斷優(yōu)化提高。

四、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

1、主要指標項：焙燒系統(tǒng)勞動競賽活動分總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個大項的考核內(nèi)容展開。競賽期間，根據(jù)產(chǎn)量指標實際完成與公司、車間下達生產(chǎn)產(chǎn)量計劃任務量確定三個優(yōu)勝班組。根據(jù)總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個大項的綜合考核內(nèi)容，在焙燒工段8個班中分出綜合優(yōu)勝獎第一、二、三名，進行獎勵。同時對總產(chǎn)量、REO收率、質(zhì)量指標、成本四個大項中各單項完成情況優(yōu)秀的班組進行獎勵。

以上獎項，在競賽終了召開的總結表彰大會上表彰獎勵。

2、其他項：在競賽活動末，結合生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標、精細化操作、現(xiàn)場管理及精神文明建設四項內(nèi)容，在未獲“綜合優(yōu)勝班組”的五個班組中，每個班組中評比出一名優(yōu)秀操作能手。該評比結果由車間組織有關人員，按照以上四項內(nèi)容的要求，通過聽匯報，觀表現(xiàn)、看現(xiàn)場，查記錄等形式，共評出5名，在總結表彰會獎勵。

3、另外，按照2大工段（焙燒一工段、焙燒二工段共4臺窯）齊競賽，8個生產(chǎn)班組爭一流的競賽形式，各班段內(nèi)部還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。焙燒工段內(nèi)部的`生產(chǎn)班組及針對每位個人員工要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。各工段還要結合開展“比文明生產(chǎn)，比業(yè)務知識、賽操作水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全車間范圍內(nèi)形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽氛圍和熱潮。

五、競賽具體生產(chǎn)指標

競賽活動分REO收率、主要質(zhì)量指標、材料成本指標、產(chǎn)量任務、現(xiàn)場及設備使用維護保養(yǎng)、勞動紀律及文明生產(chǎn)共五大項內(nèi)容，按附件1、《204車間開展“提高REO收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動競賽活動實施細則》執(zhí)行和實施。

六、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的班段，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前車間管理及技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果兩天一總結，上報車間競賽辦公室。車間勞動競賽辦公室做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

七、組織領導

1、公司成立競賽相關指導及監(jiān)督機構(見附表)。

2、為確保勞動競賽活動扎實有效開展，204車間成立競賽活動。

智能生產(chǎn)車間總結范文第6篇轉眼間20xx年的上半年就已經(jīng)過去了，整個上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名車間工人，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，更是以最嚴格的要求管理自己，鞭策自己。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。

一、安全工作

總結上半年的工作，也存在著不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在接下來的工作里我將找出不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓。由于新員工的經(jīng)驗不足和在學習的時候帶教師父的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。

在下半年的工作中，我將要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事車間工作就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。車間操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，應該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!

三、設備點檢

對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意!在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生!

四、下一步工作計劃

1、在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

2、經(jīng)常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!

3、對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照四不放過的原則處理。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。

在以后的工作中我會更加努力學習、提高和進步，把工作更上一層樓!

智能生產(chǎn)車間總結范文第7篇光陰似箭，歲月如梭。轉眼之間20xx年已經(jīng)接近尾聲，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年又將來臨。過去的20xx年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開始和起步。

20xx年，我在廠部領導的關心和批評指導下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛崗敬業(yè)，務實求真，堅決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務，配合各部門開展各項生產(chǎn)工作，繼續(xù)保持勤懇扎實，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺小有進步，但更多的是使自己看到許多不足之處。回顧過去的一年，自己在工作中具體做了一些以下工作：

一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。

20xx年在廠部領導的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進措施，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào)，20xx年度全廠各車間無一起重大人身和設備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學習崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領員工參加消防演練，讓每個員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

二、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。

20xx年度，因為全球性經(jīng)濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設備老化，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務，確保設備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，精心調(diào)試，為生產(chǎn)任務的順利完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和提高自己的工作能力和管理能力。

三、設備維護保養(yǎng)和巡檢工作。

20xx年度，完善設備維護保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計劃，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開始使用運行，每天對空壓站設備進行巡檢，保證空壓機、冷干機等輔助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平時多吸收聽取員工對設備的運行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見，保證了機臺的滿錠率和運轉率。20xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進行了改造和改進，對2#牽伸機的成形裝置也進行了采用無靠模動作和微機控制。8月份對機臺出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損耗費用。

四、鐵管準備和維修工作。

20xx年帶領員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準備。鐵管套皮損耗嚴重，浪費了成本費用開支，也占用了員工大量的工作時間和維修時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣保護了套皮，也節(jié)省了成本。

20xx年即將過去，面對20xx年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部20xx年度的工作目標和生產(chǎn)任務，積極配合各部門和每一個員工，嚴格要求自己，提高創(chuàng)新和主動意識，注重團隊建設，加強自己的業(yè)務和素質(zhì)能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。

智能生產(chǎn)車間總結范文第8篇20xx年馬上就要過去了,懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,想說的很多,而現(xiàn)在切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結匯報如下，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領導請教，在此，感謝我過去的領導，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。

來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學會了怎么學習這個過程，深感高興為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，今天看來已遠超過字面上的意思。

特別是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處小心，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信一定會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。

今天，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領之下，今后一定會有質(zhì)的提高。

智能生產(chǎn)車間總結范文第9篇“責任重于泰山”，我鄉(xiāng)始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。今年來，根據(jù)縣上的部署和要求，我們加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)形勢得到了進一步的鞏固。現(xiàn)將今年來的工作開展情況總結匯報如下：

一、組織機構建設情況：

為切實做好20__年度的安全生產(chǎn)工作，我鄉(xiāng)根據(jù)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，以鄉(xiāng)黨委政府文件的形式，明確了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領導小組成員，調(diào)整充實了鄉(xiāng)安辦，目前安辦配備了5名專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，將全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作分為10個條塊(交通、煤礦、地災、森林、食品、農(nóng)房農(nóng)電、消防、防汛、塘堰以及其它)，政府一把手負總責，各單位、村對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，各部門分工負責，密切配合，相互協(xié)作，并以文件的形式將具體責任落實到每個單位和個人。

二、安全生產(chǎn)責任制落實情況：

為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我鄉(xiāng)主要從以下方面入手：一是健全了全鄉(xiāng)安監(jiān)組織網(wǎng)絡。鄉(xiāng)政府成立了安監(jiān)辦公室，負責全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，5個村也相應建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領導小組，配備了安全管理人員(鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室5個人，每人聯(lián)系一個村)，單位、企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，逐級明確責任分工。

三、安全生產(chǎn)宣傳培訓情況：

6月份，全鄉(xiāng)開展了以“貫切安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。月日，鄉(xiāng)政府組織了轄區(qū)內(nèi)的機動車業(yè)主、駕駛員、以及其他交通參與人員近100人在鄉(xiāng)人民政府召開了交通安全生產(chǎn)知識專業(yè)培訓，我們聯(lián)系了石永派出所、交警5中隊相關人員前來我鄉(xiāng)授課，會議全面宣傳《交通法》等法律法規(guī)及各級安全生產(chǎn)精神，全年懸掛宣傳標語數(shù)十余幅，散發(fā)等安全生產(chǎn)宣傳材料3000余份。

同時，按照市、縣安全領導部門的有關規(guī)定要求，我鄉(xiāng)組織全鄉(xiāng)煙花、?；方?jīng)營人員、煤礦從業(yè)人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓班，進一步增強了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

四、安全生產(chǎn)工作開展情況：

今年來，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神，全鄉(xiāng)各級按照責任分工，組織開展了多次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動。重點開展了煤礦、道路交通、公共聚集場所消防、危險化學品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學校安全及食品衛(wèi)生十個安全專項整治，每月一次安全生產(chǎn)排查，我鄉(xiāng)就排查出的隱患進行了登記造冊，并報安監(jiān)局。

根據(jù)市縣安排，積極開展“百安”活動、安全生產(chǎn)月等階段性安全生產(chǎn)活動，面對汛期來臨之際，我鄉(xiāng)組織人員對全鎮(zhèn)內(nèi)供電輸電線路、通信線路、道路、山體等進行了集中檢查，針對檢查出的不安全隱患，采取相應的措施，督促各責任單位進行整改，確保汛期生產(chǎn)安全(經(jīng)多次聯(lián)系縣國土資源局，目前，河豐村1組王家灣地災現(xiàn)場正在整改之中，臺子村12組花椒扁地災現(xiàn)場正在申報處理之中)。

五、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：

我鄉(xiāng)企業(yè)數(shù)量少，但是因煤礦的特殊性等原因，職工流動性大，企業(yè)負責人安全管理水平較低，給全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，我們對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，目前，企業(yè)大多數(shù)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，全鄉(xiāng)未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。

七、下一步的工作打算：

一、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。配合企業(yè)搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。

二、加大有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識。按照、的有關法律法規(guī)，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關部門依法查處違法違規(guī)行為。

三、進一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。

總之，在一年來的安全生產(chǎn)工作中，我鄉(xiāng)采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我鄉(xiāng)將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

智能生產(chǎn)車間總結范文第10篇這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、20--年工作回顧：

(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。做好本質(zhì)工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。

(二)嚴于律已，不斷自身工作作風。一年來我對自身嚴格要求，在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受領導的.教領和意見，不斷改進提高工作效率;

(三)強化職能，做好領導以及班組長安排下來的各項工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平。在這一年里，遇到各類活動和會議我都積極參加與大家心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作方法及配合

(一)作為老員工，要起到帶頭作用，在工作和生活方面都做好，學會新的工作任務，教會新來員工，把車間這個大集體的工作做到更好。雖然同事們的工作積極性很高，但有時自己分內(nèi)的工作都還沒有做好，就去做另外的工作，又或者去進行另外一項操作，顯得有些雜亂。因此，在以后的工作中，自身要分清主次，在做好自己本職工作的同時，于負責的態(tài)度，各抒己見，找到最好最有效的解決問題的辦法。在自身有能力的情況下再去幫助別的同事完成工作，否則放下自己手中未完成的工作而去做其他的工作，無形中降低車間的工作效率。

(二)溝通和交流也極為重要。工作中溝通交流好了，才能讓其他人更好的理解在協(xié)作的時候需要做些什么，需要怎么做，從而達到最默契的配合。如果存在了問題，也應該本著對工作負責，對自己負責的太度，從容的面對，不心存僥幸。

三、工具管理

工具、配件擺放規(guī)范整齊，按條件、區(qū)域、順序、用途分類明確。借出、還回工具、配件按名稱、型號、人物、時間進行詳細記錄，出現(xiàn)未還、遺失、損壞及時進行備注落實。對工具和配件的使用情況、數(shù)目進行詳細的記載，及時補給和添加，與備不時之需。保持工具房的干凈整齊以及工具和人身的安全，有效的保障生產(chǎn)的順利進行。

四、工作中的不足與努力方向

一年的工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是綜合知識和思想認識還不夠豐富，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好，發(fā)揚吃苦耐勞精神，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長自身的工作能力。加強學習，勇于實踐，博覽工藝文件以及工作相關資料。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

五、思想方面

公司組織學習總裁的講話和視頻講座，徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如一。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。

在今后的工作中，我會加倍的努力，掌握更多的知識，為將來的工作打好堅實的基礎。以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

20--年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和技能學習，努力提高自身的工作水平，深入學習同事們優(yōu)良的工作作風，激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20--年各項工作!

智能生產(chǎn)車間總結范文第11篇其次在工作方面，本人在xx煤礦生產(chǎn)技術科主要從事井下測量和安全生產(chǎn)指導工作以及生產(chǎn)科的內(nèi)業(yè)工作。在工作期間，做到不曠到、不遲到、不早退，勤做筆記，以追求全面發(fā)展作為自己的目標。

今年1月至8月我主要在生產(chǎn)科工作，每天都向集團公司報送前一天的產(chǎn)、銷情況，每月定時向沙灣縣國土資源局報送生產(chǎn)臺帳與各種圖紙資料編制。帶領本科室人員對小溝分礦、紅溝分礦、大溝分礦的礦延工程進行導線測量，經(jīng)常與科室其他人員深入井下一線，對采掘工作面的布置與安全提出指導性的意見。

8月份我受礦領導的委派到水溝擴建辦整理編制竣工資料，為了水溝分礦能夠在試生產(chǎn)期到期之前順利驗收，我和同事們加班加點收集、整理竣工資料。目前竣工資料中的報驗表和自檢資料已基本編制完善，施工日志的編制工作正在緊張的進行中。由于施工單位技術員的頻繁更換，20xx年至20xx年的施工日志需要重新編制，工作量大且工序較為繁瑣，但我相信只要認真去做，就能很好的按期保質(zhì)完成。

在這一年中我兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責的完成領導下達的各項任務及日常崗位工作。積極主動，真正做到了干一行愛一行，在工作中不斷學習解決各種實際問題，充分發(fā)揮科室職能的作用，積極主動開展各項工作。使我充分認識到自己作為一名普通員工，身上所肩負的重任和應盡的職責。

時代在變，環(huán)境在變，這使我深刻的認識到：作為一名井下科員，工作作風上不是將理論知識死搬硬套，而是要從實用出發(fā)，從應用到實踐。加強自身修養(yǎng)，通過不斷的學習，增強自己服務全礦基層工作的能力，通過不斷的學習，使我在各方面得到不斷的提高。

在學習方面積極進取鉆研采煤和測量方面的專業(yè)相關知識，在現(xiàn)場工作中及時總結存在的問題及經(jīng)驗教訓，同時經(jīng)常和同事就采煤方法和采煤工藝及竣工資料中遇見的各種問題進行交流，集思廣益，提高了自己解決問題的能力。今年我讀了兩本好書，分別是《第一管理》、《生命第一》深受啟發(fā)，也讓我對今后的工作和學習有了方向和動力，并在閱讀完畢后寫了心得體會。

在生活方面，我與同事之間、部門之間的工作能積極配合，生活態(tài)度健康向上，遵紀守法，團結同志。與同事相互監(jiān)督，互相勉勵，共同進步，為xx煤礦的進步做出應有的貢獻?？傊谶@一年中我學會了很多。我也深深體會到，在今年我礦完成了年初制定的生產(chǎn)計劃，經(jīng)濟效益明顯增加的現(xiàn)狀下，我們依舊要在今后的工作中不斷努力，不驕不躁，努力配合領導和同事做好各項工作，安全工作也要常抓不懈。20xx年我將繼續(xù)勤奮努力，加強組織紀律，加強責任心，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，為xx煤礦經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

智能生產(chǎn)車間總結范文第12篇20__年的第一季度，安全工作在衛(wèi)計局領導的關心和指導下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我中心全體職工認真貫徹落實東豐縣安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為計生辦營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我中心的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我中心的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、領導高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

為進一步做好我中心的安全生產(chǎn)工作，切實加強我站對安全生產(chǎn)工作的領導，中心領導把安全工作列入重要議事日程，由中心領導直接抓，后勤科具體抓，各部門負責人、全體職工具體分工負責組織實施，全面深入地開展我中心的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全

根據(jù)上級的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導管理，分工明確，后勤科全面負責我中心安全生產(chǎn)工作。我中心安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領導小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實。擬定了安全生產(chǎn)責任書，明確各部門的安全責任。

三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是工作過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對職工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進行培訓，使其明白各項安全工作的相關規(guī)定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。

四、嚴格檢查制度，消除安全隱患

一是我中心各科室每月都進行一次安全隱患自查，并將自查結果上報后勤科。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領導小組具體負責進行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對辦公設備、車輛等進行檢查，所有設備運行正常。確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

二是重點檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛人員進行再教育，要求他們定期對車輛進行檢查、維護和保養(yǎng)，駕駛人員嚴格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。

五、存在問題

上年度安全生產(chǎn)工作方面我中心取得了比較好的成績，我們應該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務。

智能生產(chǎn)車間總結范文第13篇回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系

時光荏苒，X年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。

X年的生產(chǎn)情況匯報如下：

一、生產(chǎn)管理方面：

1、進行現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板;

2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度;

3、為了節(jié)約能源，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則;

4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面

1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉型號以提高生產(chǎn)效率;

2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內(nèi)學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務爭取了寶貴時間;

3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓;

4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高;

5、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對相關設備進行改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面：

1、車軸類：加工美式及德式等一系列加長軸;

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛和空氣懸掛及機械懸掛一系列特殊產(chǎn)品等等。

四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件：

1、美式雙頭鏜的使用:

(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

2、德式焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;

4、推方機推方的使用:

(1)推方機本身存在的問題;

(2)軸管壁厚存在問題;

智能生產(chǎn)車間總結范文第14篇為進一步加強xx公司現(xiàn)場管理，提高工作效率、安全生產(chǎn)，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，在集團公司工會的大力支持下，在公司領導的指導下，各項目部、作業(yè)隊的積極配合下，公司經(jīng)營管理部在公司總經(jīng)理劉慶新的帶領下于20xx年3月26日至28日先后赴石西、火燒山、沙南、吉祥四個作業(yè)點進行了20xx年勞動競賽。

本次勞動競賽以安全為主題，以防噴演習為內(nèi)容，邀請了集團公司工會陳同志參加，此次勞動競賽由13支代表隊（石西項目部5個隊、沙火項目部5個隊、吉祥3個隊），每隊6人，共計78人參加。現(xiàn)場4個評委進行打分，本次勞動競賽石西項目部獲得組織獎，修井2隊、4隊、9隊獲得片區(qū)第一名，6隊、8隊、10隊、13隊、5隊獲得片區(qū)第二名。此次競賽中的優(yōu)點是：前期宣貫工作做得很好，各項目部都比較重視此次勞動競賽，準備工作很充分，參賽人員充滿了激情，大家都以以飽滿的精神參加本次勞動競賽，本次勞動競賽石西、吉祥項目部組織的比較突出，各個崗位人員整個防噴演練動作都比較規(guī)范，都能在規(guī)定的時間內(nèi)連貫的完成一系列動作。不足之處：在防噴演習過程中，普遍存在的.問題是：操作手在發(fā)出溢流報警信號的時間不足，規(guī)定報警鳴笛是xx秒，都未達到。開關井防噴器信號不是很清晰，缺少緊迫感，需要加強演練。

通過本次勞動競賽能夠檢驗各項目部對井下作業(yè)井控知識的掌握情況，督促各項目部加大井控管理力度，提高井控技術水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；增強和提升理論知識水平、修井服務質(zhì)量和團隊合作精神。充分調(diào)動了全隊干部職工勞動積極性，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)造力。

智能生產(chǎn)車間總結范文第15篇20年在工廠車間工作一年來，在各位領導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我認真學運行和設備維修技術的理論知識，并很快熟悉和掌握對一次、二次設備的現(xiàn)場實際操作，運行設備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。

作為新時代的一名共青團員，我時刻嚴格要求自己，自覺遵守國家法律和團的紀律，自覺交納團費，認真完成團組織交給的任務，積極配合團支部工作，參加團委組織的各項活動;在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團員先進性，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系，關心同事，經(jīng)常交流、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應對挑戰(zhàn)，始終站在時代發(fā)展的前列。而且個人素質(zhì)也得到進一步提高。總結起來主要有以下幾點：

一、正確的工作態(tài)度

近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學習相關專業(yè)知識，并通過在網(wǎng)上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應企業(yè)需要的一專多能的復合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務培訓，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。

參加工作以來，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領導的一致好評，曾被車間評“先進個人獎”、“精神文明獎”榮譽稱號。

二、良好地工作作風及嫻熟的維修技能

20年，我被指派到檢修班工作，負責檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每一項工作、每一個細節(jié)。

那時候，我主要負責維修任務，為了能使設備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務知識，認真填寫報修記錄和維修任務單，仔細統(tǒng)計班組各種維修報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習維修組的管理辦法。功夫不負苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結出了一套比較適應設備正常運行的檢修流程。在自己不斷學習下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得六等獎。

三、良好的團隊合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)x年有余?；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。

還記得第一次穿起藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。

智能生產(chǎn)車間總結范文第16篇20xx年是公司全面恢復生產(chǎn)，也是我公司繼大地震后遭受特大泥石流災害恢復重建之年。為了全面實現(xiàn)公司一屆四次職代會確定的各項目標任務，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”為主題的勞動競賽活動，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、恢復重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標做出了顯著貢獻。

一、加強領導，落實責任，確保勞動競賽活動順利有效地開展

為了確保勞動競賽活動的順利開展，促進公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營和重建目標的全面實現(xiàn)，成立了以公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領導為副主任委員，機關處室主要負責人為成員的勞動競賽委員會，并組建了辦公室，負責處理勞動競賽活動的日常事務。各基層單位也相應成立了勞動競賽活動領導小組，并落實一名班子成員負責勞動競賽的組織和協(xié)調(diào)，這為公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎。

為了明確勞動競賽活動的目標任務，公司對20xx年的總體目標進行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(chǎn)（工作）任務、經(jīng)營指標、安全目標確定下來，并相應分解落實到班組、機臺、崗位，真正實現(xiàn)了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標,真正做到了責任落實，任務落實，措施落實，為全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。

二、廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情

圍繞公司20xx年的各項目標任務,按照“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動；、山洪泥石流災害發(fā)生后，公司工會號召全體職工積極投入到災后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭創(chuàng)先進崗位、爭做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產(chǎn)災后重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機臺、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動，激發(fā)職工勤于思考、善于學習、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競賽活動；進一步健全勞動競賽激勵機制，兌現(xiàn)獎懲，認真落實按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調(diào)動了廣大職工的勞動熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚清磷偉大的抗震救災精神，不屈不撓，團結拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、恢復重建、企業(yè)發(fā)展的各項工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災自救又一個輝煌業(yè)績，再一次為清磷樹起了豐碑。

三、齊心協(xié)力，團結拼搏，在逆境中創(chuàng)造輝煌

在以向平同志為首的公司黨政工領導班子的率領下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團結拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，為了職工的長遠利益，公司各基層單位、機關各部門立足本職，勵精圖治，為公司恢復生產(chǎn)、災后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻。

蜂桶巖工區(qū)干部職工積極響應公司號召，以最快的速度組織工區(qū)的干部和職工投入到工區(qū)的重建工作中去，在公司各級領導和各部門的關心和大力支持下，在公司規(guī)定的時間內(nèi)就恢復了安全生產(chǎn)。20xx年工區(qū)克服了井下無正規(guī)采場采礦、采場水大、井下運輸線路長、安全壓力大等諸多困難，團結協(xié)作，奮力拼搏，較好的完成了20xx年的各項安全生產(chǎn)任務，1-11月份共完成礦石產(chǎn)量85982噸，完成年計劃90000噸的`。完成掘進任務6433M3，完成年計劃4445M3的，實現(xiàn)盈利萬元。

紅旗工區(qū)全體干部職工在生產(chǎn)條件受到相鄰單位限制的情況下，千方百計多出礦，1-11月完成掘進3678．3立方米，占年計劃2700的立方米％。生產(chǎn)原礦45385噸，占年計劃萬噸的％，未完成礦石任務的原因是受重疊作業(yè)的影響，致使工區(qū)從20xx年7月中旬就停止采礦作業(yè)。全年實現(xiàn)利潤19余萬元。

黃水河工區(qū)生產(chǎn)戰(zhàn)線長，工作面多，地質(zhì)構成非常復雜，管理難度和安全威脅較大，工區(qū)班子一手抓生產(chǎn)，一手抓井下產(chǎn)能的恢復，克服重重困難，積極采用新技術努力提高礦石回收率，生產(chǎn)磷礦石達萬噸，占年計劃的138％，掘進總量達13600立方米，占年計劃194％，實現(xiàn)利潤萬多元。

燕子巖工區(qū)在巖層破碎、滲水嚴重的生產(chǎn)環(huán)境下，結合工區(qū)職工隊伍技能參差不齊的狀況，繼續(xù)加大操作技能、安全知識的培訓和跟師帶徒的工作力度。通過工區(qū)干部職工共同努力，生產(chǎn)磷礦石達萬噸，完成年計劃的％。采切、開拓達,占年計劃的，實現(xiàn)利潤萬元。

機運車間生產(chǎn)作業(yè)面點多面廣，協(xié)調(diào)任務重，工作頭緒煩瑣，技術要求高，車間干部職工齊心協(xié)力，盡職盡責，完成運礦萬噸，運渣立方。同時，克服了各種困難完成了天井鉆機1785至1600兩個溜礦井的施工作業(yè)工程，搶在洪期來臨前就成功貫穿了1785處兩個溜礦井的作業(yè)為三根杉片區(qū)早日恢復重建創(chuàng)造了有利條件。清理、維修了恢復被泥石流掩埋的燕子巖礦段、火地礦段的主風機，保證了燕子巖礦段、火地礦段生產(chǎn)機械通風的正常。同時還完成了三根杉的風機運輸及安裝。制作并安裝了9臺振動放礦機，協(xié)助燕子巖片區(qū)三個單位恢復生產(chǎn)，對火地工區(qū)的5臺通風設備、2臺電機車、3臺裝巖機等設備、設施進行了大、中修和維修；同時對1225工區(qū)、建安公司等單位的設備、設施進行了維修等系列工作，為公司安全生產(chǎn)、恢復重建起到了推進作用。

絲瓜架工區(qū)為了保證職工的收入，維護職工隊伍的穩(wěn)定，他們不等不靠，在確保井下工程進展的前提下，多方努力尋找出路，輸河道、砌?？?、修公路，搞維修，取得了積極成效，全年實現(xiàn)利潤萬元。

德阿公路的建設，使原本通行困難的公路更加困難，進一步加大了汽車運輸?shù)碾y度，而汽車隊的干部職工們并沒有被面臨的困難所嚇倒，道路難行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他們放棄了多少個休息日，不知他們熬過了多少個夜，起早貪黑。為了爭取時間多運礦，有的駕駛員飯都顧不上吃，以面包充饑，一心一意想著把生產(chǎn)出來的礦石拉出去，堅決不影響工區(qū)生產(chǎn)。全年運輸磷礦石萬噸，占年計劃的，完成產(chǎn)值萬元，占年計劃的，實現(xiàn)利潤萬元。

動力車間一手抓生產(chǎn)安全，一手抓技術改造，安全發(fā)電192萬度，實現(xiàn)利潤67余萬元，職工收入顯著提高。特別是“、”特大泥石流災害后公司礦區(qū)生產(chǎn)電力線路，電力系統(tǒng)又遭到了嚴重的破壞，公司要想恢復生產(chǎn)必須要先打通電力線路提供電力保障。為此，車間想辦法、添措施，帶領車間技術骨干以及部分職工組成重建小分隊，冒著日曬雨淋，在危巖峭壁、溝壑叢林中踏勘選點，每天早出晚歸，工地上吃飯，經(jīng)過一個多月時間恢復了礦區(qū)輸電線路、新安裝投運了火地變配電站，給各生產(chǎn)作業(yè)點變壓器安裝投運13臺；完成了發(fā)電站的進水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之所想，急為重建之所急，精心組織，精心安排，努力調(diào)動各方面的力量，盡力加快重建工程建設步伐，特別是“”泥石流后，工程機械更是不分晝夜的奮力搶險，在工作條件十分惡劣的情況下，毫無怨言，加班加點，在礦規(guī)定的時間內(nèi)提前搶通了礦內(nèi)段公路和井口，為恢復生產(chǎn)提供了有力的保障。養(yǎng)路班的職工們睛天一身灰，雨天一身泥，不論酷暑還是嚴寒，始終堅守在公路上，保證了礦區(qū)道路平整通暢。

機修車間圍繞災后重建和服務生產(chǎn)兩大任務，克服各種困難，完成了公司井下提升機安全整改工程；龍王廟片區(qū)、河壩片區(qū)及燕子巖片區(qū)生活管道安裝工程；1705工區(qū)運礦索道和1820工區(qū)材料索道；1050工區(qū)、950工區(qū)空壓機及配套設施安裝工程；以及泥石流后供風、供水等急、難工程；為公司恢復生產(chǎn)奠定了基礎。

職工醫(yī)院在醫(yī)療設施十分簡陋的條件下，承擔著從礦區(qū)到綿竹職工的醫(yī)療服務和工傷急救，特別在抗洪搶險，恢復重建過程中，醫(yī)院認真做好了醫(yī)療救護、災后疫情預防、為公司取得抗洪搶險、災后重建的勝利，做好了醫(yī)療、防疫衛(wèi)生等后勤保障服務。

銷售公司，認真貫徹向總經(jīng)理提出的“經(jīng)營磷礦石”理念，積極開展磷礦市場調(diào)研，認真分析磷化工產(chǎn)品市場走勢，制定科學的營銷策略，本著對企業(yè)對用戶高度負責的精神，努力強化內(nèi)部管理，突出質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，主動防止“人情銷售”行為發(fā)生。通過全體職工的共同努力，銷售磷礦石萬噸，全年實現(xiàn)銷售收入達到億元。實現(xiàn)了銷售、貨款回收兩個百分之百。他們積極謀策略，想辦法，通過多途徑為公司創(chuàng)收310余萬元。為公司經(jīng)濟效益的提高、企業(yè)重建工作又好又快發(fā)展做出了突出貢獻。

生活服務公司承載著全公司職工生活、住房的保障任務，他們無論在哪一個崗位、不管工作時間長短，從來就沒有誰叫過累字，默默的散發(fā)著自己的最大能量，特別是在抗擊“”、“”特大泥石流災害中，廣大員工一道，展現(xiàn)出了高度的責任心，克服了重重困難，以超出平常幾倍的辛勞解決了200多名職工和幾百村民的生活，為公司奪取抗災自救勝利作出了貢獻。

機關各處室按照各自職能分工創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，及時解決安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，指導基層開展工作。他們虛心聽取職工意見，了解職工疾苦，誠心誠意為職工辦實事、做好事、解難事。他們相互支持，緊密配合，嚴格管理，突出實效，圍繞中心，服務大局，成為公司經(jīng)營管理團隊的忠堅力量。生產(chǎn)綜合處積極發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用，全體工程技術人員發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻精神，精心設計，為磷礦石生產(chǎn)和恢復重建、公司提前31天完成生產(chǎn)任務做出了貢獻。

公司高層領導班子精誠團結，堅持依法經(jīng)營、合規(guī)操作、管好資產(chǎn)、管好自己的原則，嚴格執(zhí)行昊華總公司和企業(yè)的各項規(guī)章制度。他們勤政廉潔，務實創(chuàng)新，處處以身作則，樹形象，做榜樣。他們既關心企業(yè)的生存與發(fā)展，又注重職工的實際利益，及時解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題。他們把職工的生命安全和身體健康作為一切工作的重中之重，狠抓安全管理，強化安全責任，杜絕了重大安全事故和中毒事件的發(fā)生。他們深入基層、深入一線、深入職工，謀劃生產(chǎn)，指導管理，開展調(diào)研，解決難題。公司領導班子的模范行動為凝聚全公司職工的智慧和奮斗精神起到了核心作用，為打造和諧平安礦山提供了堅實的組織保障。

四、全力抗擊山洪泥石流，努力把損失降至最低程度

為了防止洪水和地質(zhì)災害發(fā)生給企業(yè)造成無法挽回的損失，我們以防大洪，抗大災的思想準備，精心制定防洪防災預案，做到了部署周密，指揮有序，措施得力，安排到位，當突發(fā)事件發(fā)生后及時起動應急預案，有效遏制了災害損失的進一步擴大。

20xx年8月13日、8月18日，又是我們清磷人難以忘記的日子，兩次特大山洪泥石流突襲我礦區(qū)，180多萬立方米的泥石流傾瀉而下，十里礦區(qū)滿目瘡痍，造成了重大財產(chǎn)損失，公司全體職工無不痛心疾首。然而，在突如其來的災難面前，勇敢的清磷人并沒有向困難低頭，廣大干部職工坦然面對。洪水還沒有完全消退，在礦200多名干部職工就展開了抗擊山洪泥石流的戰(zhàn)斗，搶救遇險人員、搶救生產(chǎn)設備和原材料、搶修道路和生活水管、清理廢墟、恢復供電設施和生產(chǎn)設施，努力把災害損失降至最低程度。蜂桶巖工區(qū)在這場洪水中井口被埋、生活設施被毀，他們不等不靠，自己動手重建生活設施，清理井口泥石流，檢修井下設備，10月初就恢復了生產(chǎn)，四季度生產(chǎn)磷礦石10萬余噸，把災害損失降到了最低程度。

在這次抗洪救災過程中，我們不僅努力搞好企業(yè)的搶險救災工作，而且還全力幫助礦區(qū)周邊280多名遇險村民安全轉移，免費為300多位受災村民提供13天的生活，盡到了一個中央企業(yè)的社會責任，贏得了當?shù)卮迕窈偷胤秸母叨仍u價。

回眸20xx年，在公司黨政工的堅強領導下，全公司干部職工積極弘揚清磷偉大的抗震救災精神，積極發(fā)揚清磷人艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，齊心協(xié)力，勵精圖治，奮力拼搏，攻堅克難，創(chuàng)造了“、”特大泥石流災害，恢復生產(chǎn)、恢復重建的又一個奇跡。生產(chǎn)磷礦石萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入17000多萬元，創(chuàng)利潤4100多萬元，20萬噸磷銨工程正加緊建設中，取得了又一個輝煌。

20xx年令人鼓舞的成績再一次證明，以向平同志為首的公司領導班子是一個不負職工重托，不辱時代使命，清廉務實，開拓創(chuàng)新，職工愛戴的領導班子；我們的中層管理團隊是一個敢于擔當，不畏艱險，勇于創(chuàng)造，樂于奉獻，職工滿意的管理團隊；我們的職工隊伍是一支堅忍不拔，能打硬仗，勤勞勇敢，團結敬業(yè)的英雄群體。在這里我謹代表公司黨政工領導班子向在20xx年勞動競賽活動中取得突出成績的廣大干部職工表示崇高的敬意和由衷的感謝！向?qū)⒁艿奖碚玫南冗M集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

同志們！20xx年雖然我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績，但只能說明過去。今年我們?nèi)詫⒚媾R巨大的困難和挑戰(zhàn)，洪水、泥石流及地質(zhì)災害對我們生產(chǎn)和重建構成重大威脅，我們的生產(chǎn)環(huán)境不容樂觀；20xx年，我們承擔著生產(chǎn)經(jīng)營、恢復重建、項目建設三大任務，我們沒有絲毫喘息的機會，我們一定要倍加珍視團結，倍加珍視榮譽，倍加珍視難得的機遇，繼續(xù)發(fā)揚清磷偉大的抗震救災精神，繼續(xù)發(fā)揚不屈不撓的奮斗精神。我們一定要不斷增強責任感、使命感和危機感，努力拓寬視野，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作思路。我們一定要按照中國化工集團和昊華總公司的工作要求，力足本職，鼓足干勁，組織動員廣大職工積極開展“強化管理，落實責任，降本減排，節(jié)能增效”勞動競賽活動。我們一定要堅持以人為本，生命為先，強化安全管理，落實安全責任，不斷引進新工藝、新技術，不斷提高現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。我堅信，只要我們緊緊地團結在以向平同志為首的公司黨政工周圍，攜手并肩，攻艱克難，科學管理，銳意進取，任何困難都難不倒勇敢的清磷人。我們有信心，有決心戰(zhàn)勝前進中的一切困難，一座新型現(xiàn)代化磷化工基地必將在我們的手中誕生，清平磷礦一定會越來越美好！

智能生產(chǎn)車間總結范文第17篇時光飛逝.自x年7月進入X鐵廠以來.這段時間在這里我學習到了很多東西.在領導的安排下我先是和老師學習電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領下，結合值錢在學校學到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認識，對設備和基礎電路，也更加熟悉了。

在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談談.

第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴格要求自己，危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結合實際，一切安全事故都能避免.

第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.

第3點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.

第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風度.

智能生產(chǎn)車間總結范文第18篇在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和