基于崗位評價的醫(yī)院護理論文

第第頁基于崗位評價的醫(yī)院護理論文1對象與方法

1.1研究對象

以新疆某三級甲等醫(yī)院為研究對象，針對該院84個科室的137個護理崗位展開調(diào)查。需要說明的是：主任護師、副主任護師是醫(yī)院里的護理專家，是促進護理學科發(fā)展的關鍵群體，主要承擔的任務是護理業(yè)務技術、科研和護理教學等的指導工作，并根據(jù)具體條件努力引進先進技術，提高護理質(zhì)量，發(fā)展護理學科，同時將先進的護理理念運用到日常護理工作中。因此，主任護師、副主任護師的崗位不設在具體科室，在文章沒有作具體分析。

1.2研究內(nèi)容

1.2.1構(gòu)建醫(yī)院護理崗位評價指標體系

根據(jù)對研究醫(yī)院的調(diào)查和分析，依據(jù)國內(nèi)外權威的崗位評價標準，結(jié)合醫(yī)院實際狀況、工作分類、員工發(fā)展等確定崗位評價因素，確定研究醫(yī)院崗位評價指標體系的權重。

1.2.2評價該三甲醫(yī)院護理崗位

應用崗位評價指標對研究醫(yī)院護理崗位進行評價。

1.3研究方法

主要采用文獻調(diào)查法了解目前人力資源管理理論中關于崗位評價的基本理論、原理、方法、指標體系的建立等方面。采用專家訪談法向醫(yī)院各層面了解護理具體工作職責和相關方面的信息，結(jié)合當前國內(nèi)外權威的崗位評價標準和醫(yī)院共有的、常見的付酬因素，征詢崗位評價指標構(gòu)建的意見；最后采用二十九因素崗位評價法確定此次崗位評價的指標體系，并進行各崗位進行評價。

1.4統(tǒng)計分析方法本研究采用Excel軟件進行數(shù)據(jù)錄入，并用兩次輸入法保證輸入資料的正確性。應用SPSS18.0統(tǒng)計分析軟件進行描述統(tǒng)計及方差分析，組間兩兩比較采用的是LSD-t檢驗。

2結(jié)果

2.1某三級甲等醫(yī)院護理崗位梳理情況

根據(jù)當前醫(yī)療行業(yè)的政策及規(guī)定，結(jié)合研究醫(yī)院的實際情況，對全院護理的崗位進行梳理。經(jīng)過系統(tǒng)的整理和核定，最終確定全院護理崗位共計137個。

2.2構(gòu)建崗位評價指標體系

2.2.1二十九因素評價指標體系的建立

（1）通過查閱大量國內(nèi)外文獻，在充分了解國內(nèi)外關于崗位評價工作的理論和方法運用的基礎上，結(jié)合現(xiàn)階段國內(nèi)外比較普遍和權威的評價指標因素，同時考慮醫(yī)院護理崗位各方面的情況，梳理出相關的評價指標。然后依據(jù)對崗不對人、評價一致性、公平性、獨立性等方面的原則，結(jié)合數(shù)據(jù)收集和分析的難易程度、完整性和重要性方面的需求，篩選出適合此三甲醫(yī)院護理崗位評價的相關指標，初步建立二十九因素崗位評價指標體系。（2）將初步建立的護理崗位評價指標交由相關專家進行論證，結(jié)合對研究醫(yī)院護理崗位的調(diào)查和訪談，確定的二十九因素崗位評價指標主要包含：風險與責任因素、知識技能因素、工作性質(zhì)因素和工作環(huán)境因素等4個一級指標、29個二級指標。

2.2.2指標體系權重的確定

此次研究中指標體系權重的確定主要應用了層次分析法和德爾菲法，通過定性和定量的分析，征求專家意見，確定護理崗位評價體系的權重。

2.3.1各崗位評分結(jié)果

此次崗位評價得到的各護理崗位的平均得分的差異有統(tǒng)計學意義（F＝899.961，P＜0.0001），崗位得分最高的是主管護師，最低的是護士崗位，差異與其所在崗位承擔的責任、工作內(nèi)容相一致。

2.3.2不同專業(yè)類別崗位得分情況，不同類別崗位的得分差異有統(tǒng)計學意義

（F＝4.438，P＜0.005）。內(nèi)科崗位中得分最低的是中醫(yī)內(nèi)、外科護士崗位，最高的是中心監(jiān)護室（CCU)主管護師崗位；外科崗位中得分最低的是介入放射護士崗位，最高的是重癥醫(yī)學科（ICU）主管護師崗位。結(jié)果與其所在科室護理崗位的風險程度、工作量等相一致。

3討論

3.1科學的崗位評價，是人力資源管理的基礎工作

本研究參照國內(nèi)外權威評價方法，結(jié)合醫(yī)院實際情況，構(gòu)建了二十九因素評價體系，能夠全面地對醫(yī)院護理崗位進行評價，得到各護理崗位的相對價值，且評價結(jié)果與實際統(tǒng)一，為醫(yī)院建立健全薪酬管理制度提供依據(jù)，為醫(yī)院人力資源管理工作提供基礎。

3.2通過崗位評價，量化了護理崗位間的相對價值

通過對護理崗位的評價，系統(tǒng)地衡量了該醫(yī)院不同護理崗位間的相對價值，并以分值的形式表示出來，使每個崗位可以清晰地以量化的形式與其他崗位相比較，為護理績效管理提供了較為客觀、公正的數(shù)據(jù)。

3.3崗位評價為績效管理提供一定依據(jù)

崗位評價人力資源管理乃至整個組織管理體制創(chuàng)新與工作規(guī)范化的基礎，是人力資源管理決策正確、有效的保證。同時，在很大程度上也可以服務于護理的績效管理，護理崗位評價結(jié)果體現(xiàn)的是不同護理崗位在工作中的能力、風險與辛苦程度，將此結(jié)果與績效管理相結(jié)合，可以在分配上給予相應的回報。以崗位評價衡量出各崗位的相對價值為基礎，可為護理績效分配方案設計的科學性、公正性提供一定的科學依據(jù)。我國護士崗位管理還處于探索階段，目前還沒有形成完善的崗位管理體系，因此需