財務(wù)部經(jīng)理考核評分表（月度）績效考核

財務(wù)部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)60%財務(wù)報表審核報送10%財務(wù)報表在規(guī)定期限內(nèi)報送，無差錯按要求完成10分報表延時或錯報0分2財務(wù)分析10%每月7日前按標(biāo)準(zhǔn)出上月財務(wù)分析報告按要求完成10分按時提交報告，但報告質(zhì)量采信度一般5分延時提交或報告不予采信0分3財務(wù)預(yù)算管理10%每月1日出本月預(yù)算，預(yù)算費用與實際費用誤差率在5%以內(nèi)按要求完成10分制定預(yù)算，誤差率在5%-10%為5分誤差率超10%或無預(yù)算0分4合理避稅額10%在法律范圍內(nèi)不高于同等規(guī)模水平按要求完成10分納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國家優(yōu)惠政策0分5財務(wù)核算10%每月25日前完成財務(wù)核算，無差錯按要求完成10分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯0分6財務(wù)資金籌劃10%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成10分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平5分資金斷流或使用成本高于銀行利息0分7管理項目40%財務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn)20%財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財務(wù)體系流程完善90%以上20分財務(wù)體系完善80%-90%為10分財務(wù)體系完善度低于80%為0分8財務(wù)信息管理10%資料齊全，無外泄按要求完成10分資料丟失或外泄0分9人才培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明晰，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日《財務(wù)績效考核方案》一、考核目的1.評估財務(wù)人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。2.促進(jìn)財務(wù)部門提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)財務(wù)管理，為公司的發(fā)展提供有力支持。二、考核對象財務(wù)部門全體員工三、考核周期[具體考核周期，如月度、季度或年度]四、考核指標(biāo)及權(quán)重（一）財務(wù)報表準(zhǔn)確性（30%）1.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等主要財務(wù)報表按時編制，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。2.財務(wù)報表附注內(nèi)容完整、清晰，符合會計準(zhǔn)則和公司內(nèi)部規(guī)定。（二）財務(wù)分析質(zhì)量（25%）1.定期提供準(zhǔn)確、深入、有價值的財務(wù)分析報告，為管理層決策提供有力支持。2.能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中的異常情況，并提出合理的解決方案和建議。（三）預(yù)算管理效果（20%）1.協(xié)助制定科學(xué)合理的年度預(yù)算計劃，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控和分析。2.預(yù)算調(diào)整及時、合理，能夠有效控制預(yù)算超支現(xiàn)象。（四）資金管理能力（15%）1.合理安排資金，確保公司資金的安全、流動性和效益性。2.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提高資金使用效率。（五）稅務(wù)合規(guī)性（5%）1.準(zhǔn)確計算和申報各種稅款，按時繳納，避免稅務(wù)風(fēng)險。2.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合理降低公司稅負(fù)。（六）工作態(tài)度與團(tuán)隊協(xié)作（5%）1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。2.能夠與其他部門有效溝通和協(xié)作，共同完成公司的財務(wù)工作任務(wù)。五、考核標(biāo)準(zhǔn)及評分方法（一）財務(wù)報表準(zhǔn)確性1.財務(wù)報表按時編制，無延誤，得10分；每延誤一次扣5分。2.財務(wù)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，無差錯，得20分；每發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣5分。（二）財務(wù)分析質(zhì)量1.財務(wù)分析報告定期提交，內(nèi)容全面、深入，具有較強(qiáng)的實用性和指導(dǎo)性，得15分；每缺一次或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣5分。2.能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中的異常情況，并提出有效的解決方案和建議，得10分；未能發(fā)現(xiàn)或提出的方案不合理，每次扣5分。（三）預(yù)算管理效果1.年度預(yù)算計劃制定科學(xué)合理，得10分；預(yù)算計劃不合理或不完整，扣5分。2.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控有效，預(yù)算調(diào)整及時、合理，得10分；預(yù)算超支嚴(yán)重或調(diào)整不合理，每次扣5分。（四）資金管理能力1.資金安排合理，確保公司資金的安全、流動性和效益性，得10分；出現(xiàn)資金短缺、閑置或風(fēng)險事件，每次扣5分。2.資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資金成本降低，資金使用效率提高，得5分；未能達(dá)到目標(biāo)，扣3分。（五）稅務(wù)合規(guī)性1.稅款計算準(zhǔn)確，申報及時，繳納無延誤，得3分；出現(xiàn)稅務(wù)差錯或延誤，每次扣2分。2.稅務(wù)籌劃合理有效，降低公司稅負(fù)，得2分；未能進(jìn)行有效籌劃或?qū)е露愗?fù)增加，扣1分。（六）工作態(tài)度與團(tuán)隊協(xié)作1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，得3分；工作態(tài)度不端正，消極怠工，每次扣2分。2.與其他部門溝通順暢，協(xié)作良好，得2分；因溝通協(xié)作問題影響工作進(jìn)展，每次扣1分。六、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效得分與績效獎金掛鉤，績效獎金根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定按比例發(fā)放。2.連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪等方面予以優(yōu)先考慮。3.考核不合格的員工，給予警告、培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位等處理措施。七