深基坑工程土方開挖施工施工進(jìn)度計(jì)劃

4.1施工進(jìn)度計(jì)劃 14.1.1計(jì)劃編制說明 14.1.2工期總目標(biāo) 24.2工期保障措施 24.2.1確保工期的組織措施 24.2.2確保工期的管理措施 44.2.3確保工期的技術(shù)措施 54.2.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 64.2.5確保工期的資源保證措施 74.1施工進(jìn)度計(jì)劃4.1.1計(jì)劃編制說明（1）土方開挖施工1）支護(hù)樁、雙軸攪拌樁、冠梁、支撐梁養(yǎng)護(hù)28d后方可進(jìn)行土方開挖。2）土方開挖前施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的土方開挖的施工組織設(shè)計(jì)，并取得基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位和相關(guān)主管部門的認(rèn)可后方可實(shí)施。3）在開挖過程中應(yīng)充分考慮時(shí)空效應(yīng)規(guī)律：遵循分區(qū)、分塊、對(duì)稱、平衡的原則，根據(jù)基坑形狀合理分塊、分段，每一層的挖土深度最大不得超過2m（軟土1m），在上一層土方挖完后間隔不少于3天（軟土5天）方可開挖下一層土方，同時(shí)分段處上下二層土需放坡留土臺(tái)，坡度不大于1:2（軟土1:3）。應(yīng)保證支撐段支撐結(jié)構(gòu)先撐后挖，開挖至支撐底標(biāo)高后及時(shí)架設(shè)支撐，減少基坑開挖期間無支撐暴露時(shí)間、寬度和深度。4）坑底留30cm土由人工清除，不得超挖；開挖到位后滿堂作砼墊層，然后再局部由人工掏挖坑中坑。5）基坑內(nèi)的深坑開挖必須等普遍的墊層形成并達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求后方可進(jìn)行，基礎(chǔ)地梁、樁基承臺(tái)、集水坑及電梯井應(yīng)逐個(gè)開挖、磚砌外模護(hù)壁，不得大面積開挖。6）基坑內(nèi)所有墊層施工完成后，應(yīng)及時(shí)綁扎底板鋼筋、澆筑地下室底板，對(duì)于支撐區(qū)段要求底板砼必須澆筑至支護(hù)樁邊。7）土方開挖期間，應(yīng)注意挖土機(jī)械不得損壞支護(hù)結(jié)構(gòu)等，基坑四周及支撐梁嚴(yán)禁堆土或堆載，不得在樁墻頂部壓頂板上碾壓。挖出的土方及時(shí)運(yùn)走，嚴(yán)禁堆放在基坑附近。土方開挖及地下結(jié)構(gòu)施工期間基坑周圍嚴(yán)禁大量堆載。地面超載應(yīng)控制在20kPa以內(nèi)。8）由于機(jī)械進(jìn)出口通道均位于坑邊，應(yīng)鋪設(shè)路基箱擴(kuò)散壓力，或設(shè)置配筋混凝土面層，不得在樁墻頂部壓頂板上碾壓。4.1.2工期總目標(biāo)表4.1.2-1工期總目標(biāo)表序號(hào)任務(wù)名稱開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間計(jì)劃工期1土方開挖、支撐施工2021.8.102021.12.22135天圖4.1.2-1土方開挖進(jìn)度計(jì)劃4.2工期保障措施4.2.1確保工期的組織措施（1）成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由業(yè)主、總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu),具體見圖4.2.1-1。圖4.2.1-1工期保障組織機(jī)構(gòu)（2）工期例會(huì)制度定期召開工期專題會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議內(nèi)容主要為：1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題。2）預(yù)測(cè)調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署。（3）開展工期競(jìng)賽活動(dòng)定期開展工期競(jìng)賽活動(dòng)，拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4.2.2確保工期的管理措施表4.2.2-1確保工期的管理措施序號(hào)措施項(xiàng)目主要內(nèi)容1工期管理總體部署（1）嚴(yán)格按照總工期管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。（2）立足于總承包商的位置，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。我單位將全力配合項(xiàng)目部，以合同條款為控制手段，以總進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)則，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2總包進(jìn)度計(jì)劃管理總包單位在編制總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度、周、日計(jì)劃。3分包進(jìn)度計(jì)劃管理（1）分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了，并根據(jù)各專業(yè)工程的施工要求，制定分包商施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，規(guī)定插入及完工的最晚時(shí)間。（3）分析日、周、月、季計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4控制過程管理（1）利用計(jì)算機(jī)及計(jì)劃控制軟件，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。并采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。5考核管理嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。6工序穿插管理（1）盡可能進(jìn)行工序交叉施工，根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：1）底板施工階段時(shí)防雷接地、機(jī)電的預(yù)留預(yù)埋等工作與土建交叉施工；2）結(jié)構(gòu)施工時(shí)安裝預(yù)留、預(yù)埋穿插施工。3）砌筑粗裝修施工過程中，機(jī)電管線、設(shè)備安裝、試驗(yàn)及調(diào)試工作穿插進(jìn)行；4）精裝修工程進(jìn)行時(shí)，機(jī)電的末端安裝穿插進(jìn)行；（2）交叉施工主要考慮防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，防止影響工期。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，預(yù)見與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。7設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)。8協(xié)調(diào)管理（1）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員工作效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，共同完成工期總目標(biāo)。（2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。（3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。（4）加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。通過在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、管理公司、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立網(wǎng)絡(luò)辦公體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。（5）加強(qiáng)與交通、市容、市政、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等部門的交流溝通，主動(dòng)做好政府主管部門的下達(dá)任務(wù)，使工程順利開展。9總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。本公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?0后勤管理專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，調(diào)動(dòng)職工的積極性。4.2.3確保工期的技術(shù)措施表4.2.3-1確保工期的技術(shù)措施序號(hào)措施項(xiàng)目主要內(nèi)容1專業(yè)工程投標(biāo)前期技術(shù)保障（1）投標(biāo)階段就深入研究工招標(biāo)圖紙，統(tǒng)計(jì)掌握潛在設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)后立即同業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，督促盡早實(shí)施變更投標(biāo)階段就做好深化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作。（2）根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前1～3個(gè)月向業(yè)主報(bào)送訂貨計(jì)劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場(chǎng)對(duì)于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或材料，在本著降低造價(jià)、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計(jì)方案。2方案先行樣板引路（1）本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（2）采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)完成。3新技術(shù)應(yīng)用廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)。充分利用BIM系統(tǒng)指導(dǎo)深化設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理和施工管理等，包括采用超高層泵送混凝土技術(shù)等建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)提供技術(shù)保證，使項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。4資源共享信息管理采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享。以項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富決策依據(jù)。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在超高型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理運(yùn)用同行業(yè)先進(jìn)施工技術(shù)的為工期管理提供最直接的根本保障。4.2.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施表4.2.4-1確保工期的經(jīng)濟(jì)措施序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。2支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。4制定資金使用制度制定資金使用制度，每月底物資部、工程部、合約部、財(cái)務(wù)資金部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人制定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按照資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。5備用流動(dòng)資金制度項(xiàng)目儲(chǔ)備一定的備用流動(dòng)資金，其中一部分資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其余部分用于突發(fā)情況的資金使用。4.2.5確保工期的資源保證措施（1）勞動(dòng)力投入的保障措施表4.2.5-1勞動(dòng)力保障措施序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1勞務(wù)隊(duì)伍選擇（1）按照“多中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商和專業(yè)分包商作為勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備。嚴(yán)格按企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求對(duì)所有分包商進(jìn)行勞動(dòng)力資源數(shù)量和質(zhì)量評(píng)估排序，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)不同時(shí)期施工中的諸多不確定因素。（2）進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％。勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；并在后期的施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。2勞務(wù)合同約定（1）勞務(wù)分包合同中明確約定：不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人的長期固定性。（2）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，定期開展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺性。3勞務(wù)計(jì)劃管理（1）要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量。（2）在本工程范圍內(nèi)，根據(jù)施工進(jìn)度的需要總承包商對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。（3）在具體實(shí)際實(shí)施中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。4勞務(wù)后勤管理做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。（2）施工機(jī)械設(shè)備投入的保障措施1）為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地提高機(jī)械化施工水平，進(jìn)場(chǎng)確定塔吊位置后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)、安裝，確保塔吊盡可能造早的投入使用。混凝土采用泵送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。2）精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃；3）配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、塔吊、輸送泵等以保證連續(xù)施工；4）嚴(yán)格按照ISO9001程序文件要求，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，但凡設(shè)備的過程可能故障率超過10％的不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展；5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。6）合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。（3）材料供應(yīng)的保障措施根據(jù)施工圖預(yù)算，對(duì)工程實(shí)體材料總量進(jìn)行匯總，結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃編制采購和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，使工程施工時(shí)做到有條不紊，井然有序，確保工期。材料供應(yīng)保障措施見表4.2.5-1。表4.2.5-1材料供應(yīng)保障措施序號(hào)措施項(xiàng)目主要內(nèi)容1周轉(zhuǎn)材料保障措施根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、足量。2非周轉(zhuǎn)材料保障措施（1）對(duì)于項(xiàng)目自購材料，在全國范圍查詢大宗材料信息，不斷充實(shí)更新供應(yīng)商檔案，從供應(yīng)商目錄中選擇實(shí)力較強(qiáng)的供