2024年度xxx充電基礎(chǔ)設(shè)施施工方案

技術(shù)部分2024年度xxx充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工組織設(shè)計一、總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工階段劃分二、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾三、勞動力和材料及機械設(shè)備投入計劃及其保證措施四、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案五、安全文明施工措施六、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約承諾七、確保安全生產(chǎn)管理體系與措施八、確保文明施工的管理體系和措施九、主要資源配備計劃十、確保工期的技術(shù)組織措施十一、保修服務(wù)及響應(yīng)措施十二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置一、總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工階段劃分第1節(jié)編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)1、2024年度xxx充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目招標(biāo)文件。2、國家行業(yè)及地方有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)。3、國家及地方現(xiàn)行有關(guān)的建設(shè)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項規(guī)定以及建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。4、我司已建同類工程的施工管理、施工組織、施工技術(shù)經(jīng)驗、施工工藝方法，工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。5、我單位長期在同類工程施工中積累的豐富施工經(jīng)驗及施工能力，本項目擬上場施工隊伍的素質(zhì)、技術(shù)水平、專業(yè)化程度、機械車輛配備以及綜合生產(chǎn)能力。二、編制原則以招標(biāo)文件、設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范為依據(jù)，充電基礎(chǔ)設(shè)施平面位置與充電安裝規(guī)劃的結(jié)合，滿足規(guī)劃的總體需求，結(jié)合本公司現(xiàn)有的資源狀況，運用科學(xué)的施工組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃、合理安排。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)章，現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、強制性標(biāo)準(zhǔn)及工程檢驗標(biāo)準(zhǔn)，遵循“質(zhì)量卓越、精益求精”的方針，通過對施工全過程的強化管理，一絲不茍地營造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，全面實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）本著“精心組織、科學(xué)管理”的原則，采用科學(xué)合理、經(jīng)濟實效的施工組織、施工技術(shù)、施工手段及施工工藝，均衡高效、持續(xù)快速地組織施工，確保本工程按時投入使用。（3）嚴(yán)格履行工程施工總承包、總協(xié)調(diào)、總控制的職責(zé)，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)好各相關(guān)方之間的配合、協(xié)調(diào)關(guān)系。（4）選擇合理的施工布置和施工措施，采用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，精心安排施工順序，均衡高效地組織施工，盡力縮短工期、滿足建設(shè)方的需要。（5）施工中堅持“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，樹立使用滿意的宗旨；確保施工全過程的優(yōu)質(zhì)、高效、安全，做到文明施工。（6）根據(jù)氣候變化特點，合理安排雨季及夜間施工，加強現(xiàn)場環(huán)境管理，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和避免擾民的措施，達到污染預(yù)防，實現(xiàn)綠色施工的目的，造福社會，保護環(huán)境。（7）采用先進的施工工藝、施工技術(shù)，制定切實可行的施工方案。投入充足的人力、財力及機械設(shè)備，組建精干、高效的工程指揮機構(gòu)及專業(yè)施工隊伍，全面實行流水化作業(yè)和科學(xué)化管理；（8）綜合部署各專業(yè)化施工隊伍及機械設(shè)備，穩(wěn)中求快，確保施工安全及工程質(zhì)量，信守合同工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。一旦中標(biāo)，我方將在本施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一步加以細(xì)化，編制詳細(xì)的實施性施工組織方案，突出各重要部位的施工節(jié)點、工期網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量控制措施，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行施工。三、編制說明（1）本《施工組織設(shè)計》是根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求、施工條件、現(xiàn)場實際情況等，按國家及地方有關(guān)建設(shè)法律法規(guī)、施工規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)編制的。（2）本《施工組織設(shè)計》針對工程概況、項目組織機構(gòu)、施工準(zhǔn)備和施工部署、施工總平面布置圖、施工總進度計劃及保證工期措施、各分部分項工程的主要施工方法及施工措施、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、成本控制措施、資源配備計劃與先進性、售后服務(wù)及回訪保修進行了重點闡述，其他常規(guī)施工方法從略。（3）編制施工組織設(shè)計的目的是為全面組織現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，是貫徹預(yù)防為主的思想，控制工程施工的全過程，以確保工程質(zhì)量、進度達到預(yù)期目標(biāo)，若我公司中標(biāo)將在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計的需求實施，如因設(shè)計變更、增加或其他特殊原因造成大的變動應(yīng)另編制專項補充施工方案。（4）本施工組織設(shè)計中的施工工藝、方法和質(zhì)量控制措施嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)及圖集。第2節(jié)編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進行質(zhì)量策劃后編制的。2、我公司為能接到本工程的公開招標(biāo)，倍感榮幸，但同時也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件后，公司組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件進行仔細(xì)認(rèn)真地研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。3、我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對施工組織設(shè)計的制定起著重要作用。4、我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與采購方、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可循。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。5、本著對采購方負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)保”工程。6、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為采購方服務(wù)，秉承“急采購方所爭，想采購方所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為采購方、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與采購方、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。7、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均按國家標(biāo)準(zhǔn)計量單位。第3節(jié)工程概況一、工程名稱：2024年度xxx充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目二、建設(shè)地點：全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)駐地三、施工范圍：工程量清單及施工圖范圍內(nèi)所列全部內(nèi)容。四、質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的合格標(biāo)準(zhǔn)。五、工期要求：一個月。第4節(jié)工程總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的合格標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓采購方滿意。二、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)要求工期一個月。為了把本工程早日交付給采購方，我公司采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在一個月內(nèi)完成采購方要求的本工程整個施工任務(wù)。三、環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照山東省xx市揚塵治理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5‰左右。五、工程造價控制目標(biāo)我公司始終站在為采購方優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為采購方著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使采購方的每一筆建設(shè)資金都能達到最佳的效益和效果。第5節(jié)總體布局（1）工程總體布局：通過項目區(qū)現(xiàn)有2024年度xxx充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目等資料分析，經(jīng)設(shè)計人員現(xiàn)場踏勘比對，在符合本縣土地利用總體規(guī)劃、水土保持技術(shù)規(guī)范及規(guī)程要求的前提下，開展充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。（2）設(shè)計中需要用到的混凝土、磚、擋車器、膜結(jié)構(gòu)車棚、充電樁設(shè)備、配電箱、電力電纜等材料的強度要求要高。符合相關(guān)規(guī)范要求。第6節(jié)工程特點、重點和難點一、工程的重要性及影響1、本工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，派出強有力的項目班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段完成此工程。2、從本工程所處的地理位置看，周圍有居民區(qū)，應(yīng)盡量減少噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。施工車輛進出，交通繁忙。二、本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、本工程地處全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)駐地，如何確保施工期間不影響周圍居民的生產(chǎn)和生活，施工組織安排尤其重要。2、施工面積廣，分項工程較分散、工期較緊，如何合理安排尤其重要。三、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速地建造完成，關(guān)鍵在于總包施工隊伍及項目班子的選擇，其應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期緊的要求。四、高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工要求本工程所處的地理位置、設(shè)計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處。第7節(jié)施工段的劃分總體施工按照先土建后電氣安裝的順序進行。建構(gòu)筑物的施工以網(wǎng)架及充電樁基礎(chǔ)、箱變基礎(chǔ)的施工為主線，分為兩個班組，兩個班組平行施工，班組內(nèi)組織流水施工，輔助性設(shè)施施工穿插進行，基礎(chǔ)施工的順序是先施工深基礎(chǔ)，后施工淺基礎(chǔ)，其他全面施工的同時，注意施工力量的平衡。電氣技術(shù)人員配合土建現(xiàn)場施工，特別是預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等的施工。當(dāng)土建具備電氣安裝條件時，充分讓出工作面給電氣施工，盡量減少電氣土建交叉施工。各專業(yè)間在同一施工區(qū)域進行流水作業(yè)，在不同施工區(qū)域間平行施工。施工總體順序以關(guān)鍵線路工期為主導(dǎo)順序。安裝工程施工程序：土建施工基本完成，具備設(shè)備安裝開工條件后，開始進行箱變、二次系統(tǒng)、低壓配電箱、低壓電纜、試驗及相應(yīng)的控制保護系統(tǒng)的安裝調(diào)試。安裝施工程序：箱變安裝→配電箱安裝→電纜敷設(shè)及接線→模擬調(diào)試→竣工驗收。電氣設(shè)備安裝工序：（1）一次設(shè)備安裝工序：核對施工圖→施工機具及施工現(xiàn)場準(zhǔn)備→設(shè)備基礎(chǔ)安裝調(diào)整→設(shè)備安裝就位→設(shè)備安裝調(diào)整→設(shè)備試驗→設(shè)備連線連接→設(shè)備基礎(chǔ)刷漆及相序標(biāo)識。（2）二次設(shè)備安裝工序：核對施工圖→施工機具及施工現(xiàn)場準(zhǔn)備→設(shè)備基礎(chǔ)及電纜管預(yù)埋→電纜支架制作安裝→二次屏柜、端子箱安裝調(diào)整→電纜敷設(shè)→二次配線→二次回路檢查。（3）設(shè)備調(diào)試工序：核對施工圖→試驗儀器準(zhǔn)備→保護裝置試驗調(diào)試→整組模擬試驗。（4）驗收階段工序：工程竣工技術(shù)資料驗收→一兩次設(shè)備驗收→整組傳動試驗→試運行→移交。土建施工和電氣施工工序以土建中間驗收作為里程碑分割點。土建施工后期將與電氣安裝進行部分交叉施工。所以需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排各施工工序，盡量避免交叉作業(yè)。同時合理安排工期，避免窩工及搶工現(xiàn)象。本項目一個月內(nèi)完成，為保證總工期的順利實現(xiàn)，將工期進行分解，分階段實現(xiàn)不同的階段施工進度目標(biāo)。計劃分五個階段進行施工。第一階段：主要安排施工準(zhǔn)備，搭設(shè)臨時施工設(shè)施，臨時水、電的安裝、臨時道路的實施，管線勘測定線，組織施工機械進場等工作。第二階段：主要任務(wù)拆除瀝青路面、砼路面及人行道、挖基礎(chǔ)土方、管溝開挖、墊層及磚基礎(chǔ)的施工。第三階段：主要任務(wù)路面恢復(fù)及人行道恢復(fù)、車位劃線、擋車器安裝。第四階段：主要箱變安裝、配電箱安裝、電纜敷設(shè)及接線。第五階段：主要任務(wù)是土方回填及平整、垃圾清運等。根據(jù)本工程的特點，本項目部在施工組織時，將克服各種不利因素，以飽滿的熱情、誠信的態(tài)度、科學(xué)的管理、發(fā)揚創(chuàng)新拼搏的精神，務(wù)實、進取的工作作風(fēng)，一流的工程速度，確保兌現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全、文明、廉潔”管理目標(biāo)；出色地完成施工任務(wù)。二、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵之—。其編制的先進性、合理性直接影響施工活動的全過程。第1節(jié)施工進度計劃（一）工程進度計劃本工程項目主要以拆除混凝土工程、瀝青道路及人行道、挖基礎(chǔ)土方、墊層及磚基礎(chǔ)的施工、道路及人行道恢復(fù)、車位劃線、擋車器安裝、膜結(jié)構(gòu)車棚、安裝箱變、配電箱、電纜敷設(shè)及接線、土方回填及平整、垃圾清運等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)同時施工的原則（進度計劃詳見附表）。我司根據(jù)其工程特點，現(xiàn)場情況及社會環(huán)境地形特點，地質(zhì)地貌情況，在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工，施工工期安排：暫定2024年5月25日開工，2024年6月25日竣工。2024年5月25日—2024年5月27日為施工準(zhǔn)備階段；2024年5月28日—2024年6月10日為拆除瀝青路面、砼路面及人行道、挖基礎(chǔ)土方、管溝開挖、墊層及磚基礎(chǔ)的施工。2024年6月11日—2024年6月20日為路面恢復(fù)及人行道恢復(fù)、膜結(jié)構(gòu)車棚、車位劃線、擋車器安裝。2024年6月15日—2024年6月22日為箱變安裝、配電箱安裝、電纜敷設(shè)及接線。2024年6月20日—2024年6月25日土方回填及平整、垃圾清運等。（二）施工部署原則：1、保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終地有條不紊進行。2、專門組建本工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水線劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。4、施工總體拆除混凝土工程、瀝青道路及人行道、挖基礎(chǔ)土方、墊層及磚基礎(chǔ)的施工、道路及人行道恢復(fù)、車位劃線、擋車器安裝、安裝箱變、配電箱、電纜敷設(shè)及接線、土方回填及平整、垃圾清運等為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。5、在施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴(yán)格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。根據(jù)工程特點和總體計劃，本公司將投入一支專業(yè)的施工隊伍，負(fù)責(zé)整個施工項目；考慮工期相當(dāng)緊迫，因此各相關(guān)專業(yè)的施工同步進行。根據(jù)施工要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模比較大、施工難度比較高，因此各工程的相互協(xié)調(diào)是施工進度的保證。第2節(jié)施工各階級進度的保障措施1、工期保證體系框圖以管理為根本施工準(zhǔn)備做到“三快”，進場快、安家快、開工快以管理為根本施工準(zhǔn)備做到“三快”，進場快、安家快、開工快施工組織保證施工組織保證實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理與各方建立友好關(guān)系與各方建立友好關(guān)系工期保證體系適時組織勞動競賽工期保證體系適時組織勞動競賽人員材料設(shè)備保證高素質(zhì)人員組成的精干、高效的項目經(jīng)理部實現(xiàn)工期目標(biāo)人員材料設(shè)備保證高素質(zhì)人員組成的精干、高效的項目經(jīng)理部實現(xiàn)工期目標(biāo)確保施工順利進行確保施工順利進行施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配備機械設(shè)備性能優(yōu)良數(shù)量充足的配備機械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)技術(shù)保證編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工技術(shù)保證編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工提高工效提高工效健全的質(zhì)量保證體系避免返工健全的質(zhì)量保證體系避免返工在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究，一抓到底的原則。②制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。③組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。④施工進度具體安排如下：（1）根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對材料及設(shè)備進行訂貨。（2）工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，周圍安全距離等項內(nèi)容）機械進場及材料進場等三項工作。（3）進行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工，首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工進度。各施工隊組交叉施工，以最短時間完成施工準(zhǔn)備工作。2、施工組織保障措施①為保障施工進度計劃的完成，本公司選派曾擔(dān)任過類似工程、具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該項目部的項目經(jīng)理，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目總工程師常駐現(xiàn)場。②采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進度計劃的實施。為了充分利用施工空間時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土建工程跟安裝工程的交叉作業(yè)。③嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工以獲取工程工期的縮短。④充電基礎(chǔ)設(shè)施施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，可能有很多難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在施工勘測、土建階段，以及安裝施工階段，為保證工期，在工程開工時要認(rèn)真對待每種不可預(yù)見因素出現(xiàn)，做好施工準(zhǔn)備，以防不可預(yù)見因素出現(xiàn)而延遲工期，對各種材料選定進行落實，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。⑤制定詳細(xì)的施工方案及足夠的勞動力，合理安排流水步距與節(jié)拍，組織流水作業(yè)，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃，確定關(guān)鍵路線，根據(jù)施工情況進行比價分析，調(diào)整進度計劃，確保總工期。土建跟安裝工序是影響工程總體進度的關(guān)鍵工序，因此要實行計劃動態(tài)管理，根據(jù)每月進度計劃，及時檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促，進行機械設(shè)備或勞動力的增加調(diào)整。a我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務(wù)，與其他方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。b勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。c用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（每月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程做有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性的可操作性。d項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。e根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。f為有效地縮短工期，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時間，輪流休息。g各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。h充分利用經(jīng)濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。i組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。3、工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。在開挖施工階段，就需對材料、配件進行選購；當(dāng)開挖完成一部分時，組織材料進場；分段復(fù)測完成后，進行安裝工程開始前，如墊層澆注等準(zhǔn)備工作完成；墊層標(biāo)高核定后立即澆注墊層。待各項工序完成后再進行分段工程中的每個工序核定，總結(jié)其中的各個環(huán)節(jié)措施，為更好完成下一分段打下鋪墊。4、施工隊伍、施工機械保證措施為確保工期的完成，我公司擬選派具有很高專業(yè)素質(zhì)的作業(yè)隊伍進場承擔(dān)施工任務(wù)，具有較高的素質(zhì)和合作基礎(chǔ)，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。為縮短工期，降低勞動強度，我們將提高機械化施工水平，對難開挖和不易挖的地質(zhì)實行機械開挖。5、資金、材料、管理保障措施在工程開工前，本公司將投入一定數(shù)量的自有資金，保證本工程前期所需人員、材料、設(shè)備及時到位，確保本工程順利進行開展施工，對施工過程中業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用，合理化安排資金。本工程采用專門制度以防止施工中因資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力，機械的充足配備、材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供可靠保證。加強與混凝土、瀝青混凝土、膜結(jié)構(gòu)車棚、變電站、配電箱、電力電纜等材料供應(yīng)商及施工隊的聯(lián)系，提前材料使用計劃，保證不誤工期。及時收聽天氣預(yù)報，搶晴天，抓住有利時機，加快施工進度。雨季施工適當(dāng)調(diào)整計劃，并挖好排水溝，盡量減少雨水對施工進度的影響。a項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。b以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，實施。c以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。d以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。e將合同的條款要求，分解納入相應(yīng)的總包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。f施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。g項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。6、從機械配備、人員落實上的保證工程中標(biāo)后，即組織強有力的項目經(jīng)理部并開展工作，落實工程所需機械及人員，做到邊搭設(shè)臨時設(shè)施邊進場施工，本工程分為三個施工段落同時進行施工，項目部統(tǒng)一指揮，安排施工，并根據(jù)總體施工進度計劃，合理布置機械和勞動力需求量，對每周的施工機械和勞動力平穩(wěn)情況及時進行調(diào)度，確保投入的施工機具能滿足施工需要及各工種勞動力的平穩(wěn)。7、技術(shù)措施a各分項工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。b認(rèn)真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術(shù)方法。c我司選派有經(jīng)驗的工程師跟蹤服務(wù)，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問題。d每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。8、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。a項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。b外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。c施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等各項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。9、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。a日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工隊為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。b周匯報工作制配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析機制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。c月分析調(diào)整制度項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。d施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工人員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效地控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。e控制關(guān)鍵節(jié)點施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排查關(guān)鍵節(jié)點，排除影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃?？傊\用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。3）嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。4）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。5）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。6）制定統(tǒng)一的工程進度編制辦法根據(jù)合同要求制定統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。7）建立嚴(yán)格的進度審核制度對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。8）建立例會制度每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。9）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。10、技術(shù)保證編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強的施工組織方案，采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊地按期保質(zhì)完成。第3節(jié)工期違約責(zé)任的承諾本工程招標(biāo)要求工期一個月內(nèi)完成。雖然工期緊、任務(wù)重等不利因素，但考慮到為業(yè)主贏得時間，結(jié)合我公司雄厚的技術(shù)力量及機械設(shè)備配備和我公司善打大仗、硬仗實際情況，開工日期以施工合同規(guī)定的開工日期為準(zhǔn)，工期一個月內(nèi)完成。根據(jù)工程的實際情況和我公司的實力，我們鄭重做出如下承諾：根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件工期的要求，結(jié)合我公司以往對類似工程的施工經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)認(rèn)真、科學(xué)地編排工期，我公司確保在一個月內(nèi)完成任務(wù)。如因本單位的原因?qū)е卤竟こ滩荒芪夜绢A(yù)定的工期完工，每延誤一天，我公司愿接收業(yè)主每天人民幣1000元（￥1000元）的罰金。工期我公司一旦中標(biāo)，在保證工期的前提下，力爭采取合理的施工工序、工藝、管理方法提前完工。按工程合同工期完工，不僅是投標(biāo)者應(yīng)盡的合同責(zé)任，而且合同工程能否按期完成也直接影響著投標(biāo)者的社會信譽和經(jīng)濟效益，為此我們中標(biāo)后將忠實執(zhí)行合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效的措施，確?？刂菩怨て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。三、勞動力和材料及機械設(shè)備投入計劃及其保證措施一、組織機構(gòu)本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理創(chuàng)安全文明工地。二、項目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)班子：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。3.工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。4.安全部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。5.物資采購部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。6.機械動力部：負(fù)責(zé)施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機械處于良好運行狀態(tài)。7.核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。8.綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。9.保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。以上各部門在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。三、施工組織機構(gòu)的建立施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先做好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。鑒于本工程為我公司年度重點工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。四、項目管理機構(gòu)框架公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部，人員專業(yè)涉及道路、橋梁等。為確保工程質(zhì)量、安全、進度選派公司經(jīng)驗豐富和管理水平高的項目經(jīng)理、工程師擔(dān)任項目經(jīng)理；工程師為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。本項目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。五、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。六、項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)1.項目經(jīng)理職責(zé)對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2.項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。4.施工員根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。5.質(zhì)量員在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。6.經(jīng)營部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)算、決算及勞務(wù)隊合同管理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并做好記錄。7.安全文明員負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。8.材料設(shè)備員負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。七、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1.施工組織機構(gòu)的啟動（1）根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點，有針對性地組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本次投標(biāo)工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位不愿接受業(yè)主的處罰。（2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。（3）用已制定的項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。（4）特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。（5）針對本次投標(biāo)工程的工作機制有效運行專項措施1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。6）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。2.施工組織機構(gòu)高效運作項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強的管理人員進入項目管理班子。（1）施工組織機構(gòu)高效運作施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作：大力落實方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：A.質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)；B.安全職責(zé)及目標(biāo)；C.標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)建文明工地職責(zé)目標(biāo)；D.標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)；E.工程進度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；F.工程全面履約保證；G.推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；H.協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度；為確保方針目標(biāo)管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目管理工作。大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：A.現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期，采用微機對計劃、技術(shù)資料、成本等進行施工全過程管理。B.新材料應(yīng)用。重點控制好主要施工階段管理各施工階段管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅持各工序規(guī)范施工，混凝土拆除及恢復(fù)、箱變基礎(chǔ)施工、膜結(jié)構(gòu)車棚、配電箱、箱式變電站、電力電纜和隱蔽驗收。做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強施工進度管理，嚴(yán)格堅持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。嚴(yán)格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實到合同管理中來，將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是做好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評。3.施工組織機構(gòu)高效運作保證措施加強與業(yè)主、設(shè)計院的聯(lián)系，加強與社會各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進行。根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建樹枝式項目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實。強調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應(yīng)做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結(jié)”。組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”，公司選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核，項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)；由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員進行考核，項目部各成員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核結(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作。項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當(dāng)日工作進行檢查總結(jié)并與施工進度計劃進行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進行安排；對各工種配合進行協(xié)調(diào)。參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進行。八、勞動力投入計劃勞動力計劃說明：在安排勞動力時，須滿足工期目標(biāo)要求，滿足總體部署和分段流水要求，滿足施工需要，同時也要滿足節(jié)假日等特殊情況的勞動力。原則上勞動力的數(shù)量要超過勞動定額數(shù)量的15%。根據(jù)本工程的實際情況，安排施工隊伍進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗。主要管理人員和第一批臨建施工人員在接到中標(biāo)通知書3日內(nèi)進入現(xiàn)場，其他管理人員及工人依據(jù)工程進度需要分批進入現(xiàn)場。我公司將委派公司二級建造師項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理，委派經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任項目總工程師，項目主要管理人員自工程開工至工程竣工結(jié)束均專職負(fù)責(zé)本工地。（一）勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。4、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。（二）勞動力的配置計劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求和結(jié)合本工程的實際情況，確定本工程一個月內(nèi)完成，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃，詳見附件三《勞動力計劃表》。（三）勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)工程項目及我單位施工力量、技術(shù)裝備等情況，結(jié)合施工現(xiàn)場條件和施工環(huán)境編制充分滿足質(zhì)量和安全目標(biāo)的工期保證措施。收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾項措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程地域分布較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。4、中標(biāo)后，接到業(yè)主進場通知，立即組織機械設(shè)備及人員進場。組建強有力的施工組織機構(gòu)，項目部配備具有豐富充電設(shè)施施工經(jīng)驗和工程專業(yè)知識的人才。5、加強現(xiàn)場調(diào)度，制定切實可行的施工進度計劃，做好日進度、周進度、旬進度、月進度匯報工作，及時做好施工調(diào)整部署。6、施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，并向班組做好技術(shù)交底，杜絕因盲目施工后造成的返工。7、配備充足的配套齊全的施工機械設(shè)備，并保證機械技術(shù)性能良好狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率。同時可以在施工高峰階段根據(jù)施工實際情況增加機械設(shè)備，對機械設(shè)備進行經(jīng)常性的檢修和維護，避免因施工機械故障造成不必要的停工和窩工。8、根據(jù)工程施工的實際情況優(yōu)化施工方案。明確分工，仔細(xì)安排好施工順序，運用合理的流水節(jié)拍，把握好工序的銜接和穿插。采取分部工程項目平等施工，工序項目流水作業(yè)的方法。施工順序合理，銜接恰當(dāng)，生產(chǎn)均衡。9、“抓重點，搶難點”，在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下對關(guān)鍵地段進行突擊施工，從而推動和加快整個工程的進度。10、進場后迅速組織材料，備足水泥、砂、石、磚、鋼結(jié)構(gòu)等，施工場所相應(yīng)的防護措施，以利施工。11、維護好交通道路和現(xiàn)場施工道路，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，排除各種干擾，落實工期責(zé)任制度，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。12、實行“三班倒”工作制，特別是關(guān)鍵工序上，安排足夠的勞動力，做到人員輪流休息，工地施工不間斷。13、優(yōu)化組織，合理安排，調(diào)動全體施工人員的勞動積極性，開展班組勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)假日采取補貼手段，穩(wěn)定施工隊伍，確保隊伍不減員，保證施工正常進行。在保證質(zhì)量和安全的前提下加快工程進度。九、機械投入使用計劃9.1施工機械的配置根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工方案，我們將充分發(fā)揮本公司的機械優(yōu)勢，調(diào)集各種所需的機械設(shè)備，加大投入，保證本工程順利完成。9.2機械設(shè)備調(diào)配保證措施1、機械設(shè)備由公司根據(jù)項目部計劃安排要求，確保按時投入。2、項目部配設(shè)機械設(shè)備專管員，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的內(nèi)部調(diào)配，以及安裝調(diào)試，確保機械設(shè)備進場時即能投入使用。3、機械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。9.3機械設(shè)備配備計劃本工程采用先進的設(shè)備保障，滿足工程需要的機具設(shè)備，測量儀器先進齊全。專業(yè)技術(shù)人員操作機械設(shè)備，并經(jīng)常進行日常維護和保養(yǎng)，使機具設(shè)備時刻保持良好的狀態(tài)，做到隨調(diào)隨用。上述設(shè)備目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試、動用。十、材料投入計劃在工程實施期間，我公司將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程所需的人員材料和設(shè)備到位，確保工程施工的順利展開。在工程實施過程中，實行?？顚Ｓ?，工程流動資金是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。經(jīng)理部安排兩名專業(yè)人員對本工程所需的各種材料對市場進行咨詢調(diào)查和投標(biāo)價的對比，根據(jù)材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作出成本核算。（1）材料采購多種采購的渠道，提早聯(lián)系，本工程需要用的材料必須符合本工程的質(zhì)量要求。（2）適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。（3）材料采購人員必須靈活機動，堅持特事特辦的原則。（4）材料采購人員必須責(zé)任心強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦的原則，為本工程及時供應(yīng)材料。（5）施工前列出原材料使用計劃表以便施工時合理應(yīng)用各種材料。十一、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場方法（1）設(shè)備、人員動員周期一旦我方中標(biāo)，我們將認(rèn)真履行投標(biāo)書中所作承諾，立即調(diào)集我方一批有資質(zhì)、有專業(yè)技術(shù)水平、有組織管理能力、善于指揮且主持過類似工程項目的人員組建一支精干高效的施工管理班子進駐現(xiàn)場，同時立即調(diào)集我企業(yè)自有的、性能狀態(tài)良好的施工機具進駐現(xiàn)場，組織人員進場修建臨時道路、便橋，搭設(shè)生產(chǎn)、生活等施工營地。同時，我們承諾我企業(yè)參加本工程施工的人員和機具設(shè)備的動員周期為3天，并承諾我們將以滿足業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求為原則，迅速進場進行便道及便橋的施工。（2）設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場方法在接到中標(biāo)通知書后，將在一周內(nèi)完成項目經(jīng)理部班子組建工作，并由項目經(jīng)理帶隊，盡快進入現(xiàn)場，落實生產(chǎn)、生活等各項準(zhǔn)備工作，在7天內(nèi)先期工程所需人員、機械設(shè)備、材料進入施工現(xiàn)場，并在最短時間內(nèi)完成施工組織設(shè)計報審、工程材料報驗、施工方案審批、施工測量布置及其他各項開工準(zhǔn)備工作，形成全面開工條件。四、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施重點、難點分析和解決方案第一節(jié)測量施工方案1、地下結(jié)構(gòu)的平面控制測量進場后，首先由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同對設(shè)計部門給定的標(biāo)樁進行復(fù)測，并辦理書面交接手續(xù)；基坑開挖前，對原有定位軸線進行復(fù)測、閉合，在建筑物四周設(shè)置永久性控制點，測量閉合誤差不超過3mm。根據(jù)單位工程平面尺寸，除在四角設(shè)置控制軸線外，還在橫向中軸線上設(shè)置控制軸線。為了穩(wěn)妥起見，每條控制軸線樁在現(xiàn)場遠(yuǎn)處與近處分別施測兩點，近點便于投測，遠(yuǎn)點用于保護和校測。2、地上結(jié)構(gòu)施工測量A軸線測量地面以上層數(shù)不多，采用外控法測量，將各控制軸線采用經(jīng)緯儀投測到各層平面上，再在每層平面建立平面測量控制網(wǎng)。在測量各開間軸線時，始終從控制軸線的一端開始，到另一控制軸線閉合，盡量減少測量累積誤差，并確保每層軸線整體閉合，縱橫軸線夾角垂。B竣工測量工程竣工后，對建筑物的最終位置、各樓房標(biāo)高、建筑物點高度進行竣工測量并整理出測量成果交建設(shè)單位保存。土方施工方案根據(jù)本工程招標(biāo)文件提供資料以及圖紙設(shè)計說明采取如下開挖方式：土方開挖直接采用反鏟挖掘機開挖為主，人工輔助修整邊坡及開挖基底留置土。1、土方開挖土方開挖采用1.2m3液壓反鏟挖土，均一次開挖至初平標(biāo)高，部分土方直接使用反鏟堆置填方區(qū)，多余土方外運丟棄。土方平整施工嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》，實際開挖輪廓必須符合設(shè)計圖紙要求，現(xiàn)場開挖的開口線、水平、尺寸和高程均嚴(yán)格控制以滿足設(shè)計要求。開挖基底不欠挖或超挖。削坡開挖必須符合圖紙、規(guī)范要求。土方開挖從上到下分層分段依次進行，隨時做成一定的坡勢，以利泄水，并不得在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內(nèi)積水。開挖邊坡坡度符合設(shè)計要求。在挖方上側(cè)堆土?xí)r，保證挖方邊坡的穩(wěn)定。土堆坡腳至挖方上邊緣的距離，根據(jù)挖方深度，邊坡坡度和土的性質(zhì)土堆連續(xù)堆置，其頂面向外傾斜，防止山坡水流入挖方場地。在挖方下側(cè)堆土?xí)r，將土堆表面整平并向外傾斜，土堆表面低于相鄰?fù)诜綀龅氐脑O(shè)計標(biāo)高，或在土堆與挖方場地之間設(shè)置排水溝，防止地面水流入挖方場地。邊坡線外設(shè)置臨時排水設(shè)施以避免塌方。2、土方回填本工程土方回填主要是充電站內(nèi)回填，回填部位采用蛙式打夯機夯實。土方回填按密實度不小于0.95的要求（如設(shè)計另有要求，按設(shè)計要求施工）進行現(xiàn)場碾壓試驗，土料碾壓試驗根據(jù)碾壓機械類型及壓實系數(shù)、粘性土的物理性能指標(biāo)確定鋪料厚度、碾壓遍數(shù)、行進速度、填料最優(yōu)含水量。包括檢查壓實各層之間的結(jié)合狀況以及各層本身的結(jié)構(gòu)狀況，如發(fā)現(xiàn)疏松層、結(jié)合不良等情況，則需分析原因，提出改善措施。用于填筑的土料不得含有雜草、樹根等有機物及塊石，不得含有腐殖土，控制其含水量接近最優(yōu)含水量，回填土粒徑不得大于20Cm。第三節(jié)箱變基礎(chǔ)施工方案1、基礎(chǔ)開挖對于箱變基礎(chǔ)基坑采用機械開挖，人工配合開挖清底的方法，開挖時基坑邊按1:0.5放坡。液壓反鏟開挖至持力層，剩余的部分采用人工清底，直至開挖到預(yù)埋扁鋼地面。為防止雨天基坑積水造成事故，基礎(chǔ)基坑四周設(shè)集水槽，集水槽寬度為100mm。基坑一角設(shè)500mm×500mm×500mm集水坑，準(zhǔn)備泥漿泵。2、避雷接地為便于安裝設(shè)備，扁鐵伸出基礎(chǔ)頂層1m左右。扁鐵搭接長度不小于100mm，至少焊接三個棱邊，焊接處做防腐處理。箱體四周設(shè)置接地極，地極采用40mm×5mm鍍鋅角鋼或Φ50mm鍍鋅鋼管，要求接地電網(wǎng)依據(jù)相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)進行施工。箱變安裝就位之后，接地扁鐵在其里側(cè)與箱變基礎(chǔ)槽鋼進行焊接，且要求箱變基礎(chǔ)實測電阻值不小于4歐姆，接地時現(xiàn)場應(yīng)有電氣專業(yè)人員配合指導(dǎo)。3、基礎(chǔ)墊層施工本工程箱變基礎(chǔ)采用C15混凝土墊層。施工前需要首先定位出墊層位置，四周采用木模板支模，模板兩邊釘鋼筋頭固定模板，防止?jié)仓r脹模及模板偏位，墊層中間分散釘100mm鋼筋頭標(biāo)準(zhǔn)高，澆筑時施工人員及時測量監(jiān)控確實標(biāo)高合格。4、磚基礎(chǔ)施工制砂漿→確定組砌方法→排磚撂底→砌筑→抹防潮層4.1、拌制砂漿：（1）砂漿配合比應(yīng)采用重量比，并已由試驗室確定，水泥計量精度為±2%。（2）采用機械攪拌，投料順序為砂→水泥→水，攪拌時間不少于1.5min。（3）砂漿應(yīng)隨拌隨用，一般水泥砂漿須在拌成后3h和4h內(nèi)使用完，不允許使用過夜砂漿。4.2、確定組砌方法：（1）組砌方法應(yīng)正確，一般采用滿丁滿條。（2）里外咬槎，上下層錯縫，采用''三一''砌磚法（即一鏟灰，一塊磚，一擠揉），嚴(yán)禁用水沖砂漿灌縫的方法4.3、排磚撂底：頁巖磚規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)磚尺寸，排磚時注意控制號磚的灰縫不得超過12mm，豎向灰縫一般為10mm左右。4.4、砌筑：磚基礎(chǔ)砌筑前，基礎(chǔ)墊層表面應(yīng)清掃干凈，灑水濕潤。（1）砌基礎(chǔ)墻應(yīng)掛線，24墻反手掛線。（2）砌筑時，要拉線檢查軸線及邊線，保證基礎(chǔ)墻身位置正確。同時還要對照皮數(shù)桿的磚層及標(biāo)高，如有偏差時，應(yīng)在水平灰縫中逐漸調(diào)整，使墻的層數(shù)與皮數(shù)桿一致。（3）基礎(chǔ)標(biāo)高不一致或有局部加深部位，應(yīng)從最低處往上砌筑，應(yīng)經(jīng)常拉線檢查，以保持砌體通順、平直，防止砌成“螺絲”墻。第四節(jié)膜結(jié)構(gòu)車棚安裝方案一）基礎(chǔ)施工1、模板工程獨立基礎(chǔ)采用木模板，模板安裝要求位置準(zhǔn)確，垂直水平安裝牢固，拼縫嚴(yán)密，保證施工過程中不變形、不移位、不脹模、不漏漿；模板安裝前應(yīng)注意將板面清理干凈，涂刷優(yōu)質(zhì)脫模劑，并認(rèn)真檢查是否有預(yù)埋件，預(yù)留孔洞等，對圖認(rèn)真檢查核對。模板及支撐必須具有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性。2、鋼筋工程所有鋼筋進場必須有出廠合格證。鋼筋制作按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求施工，接頭位置應(yīng)錯開，搭接長度及錨固長度符合要求，地腳螺栓預(yù)埋件長度，位置，上螺扣長度嚴(yán)格按要求施工，并保證其精確度。3、砼工程本工程砼采用預(yù)拌商品砼C30，二次灌注采用商品砼C35微膨脹。砼澆筑振搗均勻密實，掌握好砼坍落度，砼澆筑后12h進行養(yǎng)護，采用澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間一般不少于7天。二）預(yù)埋件的制作安裝（1）預(yù)埋件的制作安裝1）本工程預(yù)埋件全部為先期預(yù)埋，所需埋件為每個基礎(chǔ)內(nèi)預(yù)埋4根M24錨栓，錨栓長度800mm，采用-8*400*400鋼板固定，嚴(yán)格按照埋件施工圖安放埋件，通過放線確定埋件的位置，其允許位置尺寸偏差為±20mm。2）錨栓式埋件施工工藝（1）預(yù)埋件的測量放線和定位（本工程測量放線及軸線定位均由土建負(fù)責(zé)）由于本工程中鋼結(jié)構(gòu)的施工控制軸線為圓線、放射線及縱橫軸線組成，因此在離開軸線的其他定位點，采用了相對于圓線、放射線及縱橫軸線的相對尺寸給予確定平面位置。在各埋件平面布置圖上，都給出了預(yù)埋件中心點或者與預(yù)埋件相關(guān)的控制點的尺寸，在預(yù)埋件測量放線過程中，利用已經(jīng)測量完成的控制網(wǎng)測量成果，對施工圖中明確標(biāo)明的坐標(biāo)點進行放點。然后根據(jù)施工圖上表示的預(yù)埋件同控制點的相對關(guān)系，設(shè)置預(yù)埋件的位置。其中控制點的精度和預(yù)埋件周邊對應(yīng)點的精度需達到下表要求：劃線誤差表（mm）項目允許偏差劃線誤差控制點坐標(biāo)2.0埋件邊線對控制點2.0埋件中心點位置2.0由于各埋件所處的位置和形式有所不同，所以不同位置的埋件的測量放線和定位工作在時間安排上也有所區(qū)別。對于勁性柱底埋件，埋件定位劃線工作應(yīng)在鋼筋綁扎校正完畢后進行。具體操作時，首先對整個科技館測量控制網(wǎng)進行復(fù)測，并在現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認(rèn)測量成果后開始布設(shè)鋼結(jié)構(gòu)工程的二級測量控制網(wǎng)，該測量控制網(wǎng)的布點可以與混凝土測量的二級控制網(wǎng)相統(tǒng)一。對于鋼骨柱底埋件，首先根據(jù)鋼骨柱底埋件平面布置圖進行鋼骨柱底埋件中心點的測量定位，并將測量點的位置在現(xiàn)場標(biāo)示出來。然后根據(jù)測量點和勁性柱定位軸線方向，在混凝土保護層表面，采用油漆點明顯標(biāo)識確定每個錨栓垂直落點位置，并確保同一根鋼筋柱下的四個錨栓的連線交叉點與各根勁性柱的中心相重疊。（2）錨栓就位錨栓就位應(yīng)在鋼筋綁扎完成后進行。施工時主要根據(jù)混凝土保護層上設(shè)置的定位點和劃線布置錨栓，由于每個埋件需要布置四只錨栓，因此預(yù)埋時可制作鋼板套模，以確保四個錨栓間的相對位置的準(zhǔn)確性，待錨栓位置符合要求后應(yīng)用鋼筋將其固定。四根支錨栓頂部設(shè)置對拉母線，母線交叉點通過重力鉛垂線與底板保護層上的定位點進行對照，并初步調(diào)整該組錨栓的位置。對于錨栓未能直接落于保護層上的，必須在每組錨栓下設(shè)置支撐，以保證錨栓的頂部標(biāo)高。在設(shè)置支撐時，應(yīng)當(dāng)充分利用混凝土板鋼筋綁扎時所必須設(shè)置的支撐馬凳，當(dāng)不能借用混凝土鋼筋的支撐馬凳時，應(yīng)在錨栓下部設(shè)置支撐墊塊或和柱箍筋點焊連接。（3）錨栓位置精確調(diào)整和固定待混凝土澆筑前，必須對錨栓腿的位置進行精確的調(diào)整和固定。施工時，主要采用全站儀對錨栓組的位置進行復(fù)測，并采用水平尺（檢測尺長300—500mm）控制錨栓的垂直度，防止錨栓傾斜。為確保后續(xù)勁性柱的施工質(zhì)量，錨栓埋設(shè)質(zhì)量必須符合如下要求：主控項目：錨栓頂?shù)乃轿恢?、?biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢查方法：采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀、水平尺和鋼尺實測。錨栓位置允許偏差（mm）項目允許偏差錨栓頂標(biāo)高±5.0錨栓錨栓中心偏移5.0同組錨栓對角線長差±5.0錨栓組的位置經(jīng)過精確調(diào)整達到上表要求后，采用同混凝土上層主筋焊接或綁扎固定的方式，將錨栓組同混凝土內(nèi)部的鋼筋形成整體，確?；炷翝仓蟮腻^栓組位置。鋼筋綁扎完畢后混凝土澆筑前應(yīng)進行復(fù)測工作，同時，在混凝土澆筑前和澆筑過程當(dāng)中應(yīng)設(shè)置專人，加強對預(yù)埋件的保護工作，防止因振動棒碰撞預(yù)埋件而引起偏移及混凝土污染預(yù)埋件，特別是錨栓上端。混凝土澆筑后應(yīng)及時進行復(fù)測，對預(yù)埋件實際因周邊混凝土主筋偏移而出現(xiàn)的位置移動要做好相關(guān)的調(diào)整工作。由于該區(qū)域的作業(yè)工人為非本鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工工人，因此必須對混凝土澆筑工作做好必要的交底工作和質(zhì)量保護思想的教育，確保預(yù)埋件的位置和標(biāo)高不受移動。三）放線、測量、定位的技術(shù)措施（1）測量控制方式根據(jù)本工程特點，采用的測量控制方式如下：使用全站儀測放施工基準(zhǔn)點。使用精密水準(zhǔn)儀進行高程控制，輔以全站儀進行校核。現(xiàn)場測量工作包括：建筑物平面控制；高程控制；柱、梁的位置、垂直度及標(biāo)高的控制、屋蓋桁架安裝控制，鋼構(gòu)件（后置預(yù)埋件、鋼柱、鋼梁、屋架、支撐架等）的安裝測控等。對累積誤差的處理，采用在每分塊結(jié)構(gòu)安裝時在接縫處進行調(diào)整的辦法，逐塊消除，防止因累積量過大一次性消除而對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。對測量數(shù)據(jù)，應(yīng)在設(shè)計值的基礎(chǔ)上加上預(yù)變形值后使用，并根據(jù)施工同步監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時調(diào)整預(yù)變形值。（2）鋼結(jié)構(gòu)施工測量構(gòu)件安裝之前，先將構(gòu)件設(shè)計坐標(biāo)換算到施工坐標(biāo)系中，將構(gòu)件上各控制基準(zhǔn)點、線用色筆醒目標(biāo)出。測量人員隨時檢查構(gòu)件的幾何尺寸與設(shè)計值是否相符。1、柱的安裝測量施工前準(zhǔn)備工作首先采用水準(zhǔn)儀對先前施工的每一個預(yù)埋鋼板進行復(fù)測，并對四個角進行標(biāo)高復(fù)測。以實測的水平標(biāo)高為依據(jù)通過調(diào)節(jié)螺母進行調(diào)整，使四點達到統(tǒng)一的設(shè)計高程。預(yù)埋鋼板位置允許偏差預(yù)埋鋼板位置允許偏差項目允許偏差（mm）頂面標(biāo)高0-3.0水平度L/1000位置10.0鋼柱的復(fù)測及標(biāo)識在吊裝段交付安裝之前，現(xiàn)場報監(jiān)理驗收合格后，重點對與安裝息息相關(guān)的內(nèi)容進行檢測，誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)時，構(gòu)件予以接受。具體按照要求對構(gòu)件進行復(fù)測長度及截面，對于符合要求的構(gòu)件進行標(biāo)識。根部柱安裝過程測量控制柱進行吊裝施工分兩步驟。第一步，中心定位；第二步，吊裝柱主體，調(diào)整柱至設(shè)計位置。柱平面控制線測放首先根據(jù)場內(nèi)已建立的控制網(wǎng)，采用全站儀以極坐標(biāo)放樣的方式放出柱的十字交叉（軸線方向）的四個角點準(zhǔn)確位置，用墨線彈出做出明顯標(biāo)記，各條線的線端必須超出構(gòu)件物邊10cm左右，以便吊裝時能檢查柱安裝位置，如下圖。其次，在柱的下端與基礎(chǔ)控制線相對應(yīng)位置畫出明顯標(biāo)記。柱安裝允許偏差序號檢查項目誤差允許值1柱中心線位置±5mm2柱標(biāo)高-8~+5mm3柱垂直度H/1000，且不大于5mm4柱腳底板平整度5mm標(biāo)高測量控制點：鋼柱以桁架下弦接口處中線上一點為標(biāo)高控制點。在地面或合適的位置安置水準(zhǔn)儀，并從柱頂部上懸掛鋼卷尺至貼近地面的地方，鋼卷尺的零點在下邊，并在尺子下邊配以拉力范圍內(nèi)的重錘，使鋼尺呈鉛直狀態(tài)。在已知高程點（應(yīng)該是本區(qū)內(nèi)的臨時水準(zhǔn)點）上立尺，利用水準(zhǔn)儀進行讀數(shù)，設(shè)其讀數(shù)為Z1，鋼尺上讀數(shù)為Z2，頂部讀數(shù)為Z3，則可根據(jù)已知的高程值和Z1、Z2、Z3的值可計算出柱頂部的高程值。由此來指導(dǎo)標(biāo)高校正過程。柱垂直度測量：先（經(jīng)緯儀1和經(jīng)緯儀2雙向）瞄準(zhǔn)柱腳定位軸線上的控制點，再揚起望遠(yuǎn)鏡，觀測柱子下部已標(biāo)注的中線，調(diào)整柱使經(jīng)緯儀的豎絲始終與柱子中心線重合，再向上揚起望遠(yuǎn)鏡，觀測柱子上部已標(biāo)注的中線，調(diào)整柱使柱子中心線始終與經(jīng)緯儀的豎絲重合，最后用同樣的方法進行復(fù)核，如復(fù)核沒有問題，則說明柱子是垂直的，否則將進行重新定位。實測柱頂?shù)拇怪倍绕?，首先仰視柱子頂端的中心點，然后再俯視柱子底部中心點，若不重合，則投射出一點，量取該點至柱底中心標(biāo)志的距離，即柱子的垂直偏差值。四）施工焊接與質(zhì)量控制1、焊接質(zhì)量控制要求：1.1所有構(gòu)件的拼接節(jié)點均為等強連接，采用坡口全熔透焊，焊縫質(zhì)量等級為二級。1.2鋼管（空心構(gòu)件）端部采用5mm厚鋼板封頭，并采用連續(xù)焊縫密閉，使內(nèi)外空氣隔絕，并確保組裝、安裝過程中構(gòu)件內(nèi)部不積水。1.3鋼管插入節(jié)點板的連接焊縫要求如下：焊縫應(yīng)沿全周連續(xù)焊接并平滑過渡。鋼管與節(jié)點板的連接焊縫為受力焊縫，封板與節(jié)點板以及鋼管的連接焊縫為構(gòu)造焊縫，以保證鋼管密封。1.4焊接順序的選擇應(yīng)注意：使焊接變形和收縮量最?。皇购附舆^程中加熱量平衡；收縮量大的部位先焊；收縮量小的部位后焊；盡量采用對稱焊法。1.5在中厚板（20mm以上）的焊接中，應(yīng)注意采取一切必要措施，防止在厚度方向出現(xiàn)層狀撕裂。1.6焊縫質(zhì)量檢查：（1）焊接施工過程中，必須做好記錄，施工結(jié)束時，應(yīng)準(zhǔn)備一切必要的資料以備檢查。（2）焊縫表面缺陷應(yīng)100％檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)按照現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范進行。2、焊前準(zhǔn)備（1）人員準(zhǔn)備本工程從事焊接作業(yè)的人員，從工序負(fù)責(zé)人到作業(yè)班長乃至具體操作的施焊技工、配合工以及負(fù)責(zé)對焊接接頭進行無損檢測的專業(yè)人員，均為資格人員和曾從事過配合作業(yè)的人員，即便是輔助工，也須通曉焊接作業(yè)平臺的具體搭設(shè)及作業(yè)順序和作業(yè)所需時間，從而準(zhǔn)備好焊前工作，包括工完場清的具體要求及焊材的分類，首先從人員組織上杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（2）主要設(shè)備機具的準(zhǔn)備由于進度原因，所以本工程準(zhǔn)備主要采用手工焊接，所以應(yīng)配備完好的數(shù)量足夠的設(shè)備以及機具。（3）焊接方法及焊接材料：現(xiàn)場焊接采用手工電弧焊。用于焊接Q235B鋼材的手工電弧焊焊條采用E4303（J422）型；用于不同強度的鋼材焊接時，應(yīng)根據(jù)低強度鋼材相適應(yīng)的焊接材料。（4）技術(shù)準(zhǔn)備焊接管理人員在焊接施工前應(yīng)認(rèn)真閱讀本工程的設(shè)計文件，熟悉圖紙規(guī)定的施工工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》的規(guī)定編制符合本工程情況的焊前工藝評定計劃書，完成同有關(guān)部門及工程監(jiān)理單位的報批程序，組織好工藝評定的場地、材料、機具試驗單位聯(lián)系、檢測器具及評定記錄表格。根據(jù)本工程焊接工藝評定的結(jié)果編制作業(yè)指導(dǎo)書，完成人、機、料的計劃及組織。根據(jù)本工程的具體情況，完成焊接施工前的準(zhǔn)備工作，及本工序的施工技術(shù)交底和施工安全交底工作。（5）焊縫坡口形式：現(xiàn)場鋼柱拼裝焊縫坡口形式根據(jù)設(shè)計要求和規(guī)范要求設(shè)計，坡口形式及工藝要求如下：（6）焊接方法一般為向下橫焊和立焊，以保證焊接的質(zhì)量，特殊區(qū)域也可采用仰焊；（7）焊接按標(biāo)準(zhǔn)或工藝評定要求；（8）對接的焊接形式采用單面全熔透焊，內(nèi)加襯墊板，對稱的兩個柱面由兩名焊工同時對稱施焊，分多道逐步焊接完成。2）全熔透單面焊采用鋼板水平對接的全熔透單面焊形式，焊縫下部襯墊板，有K型和V型坡口焊兩種，大部分為平焊。為了防止或減少焊接對鋼板產(chǎn)生的彎曲變形，裝配時，可將先焊面適當(dāng)凸高一些，或者在焊縫兩側(cè)板上裝焊加固板后再焊接。3）柱梁槽型連接接頭鋼梁上下翼板與鋼柱水平對接的全熔透單面焊形式，焊縫下部襯墊板。安裝時先將腹板進行栓接，再施焊翼板。翼板的焊接順序采用先下后上的順序，翼板大于30mm厚度時，宜上下翼板輪換施焊。3、焊接施工（1）焊前檢查選用的焊材強度和母材強度應(yīng)相符，焊機種類、極性與焊材的焊接要求相匹配。焊接部位的組裝和表面清理的質(zhì)量，如不符合要求，應(yīng)修磨補焊合格后