加強(qiáng)核電企業(yè)成本精細(xì)化管理的建議

一個(gè)企業(yè)的成本管理是整個(gè)企業(yè)管理工作中非常重要的組成部分，只有推進(jìn)精細(xì)化管理，保證管理人員對(duì)精細(xì)化管理工作的正確認(rèn)識(shí)，制定完善的管理流程，才可以實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，保證整個(gè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在具體的精細(xì)化管理工作中，要保證精細(xì)化管理理念貫穿于整個(gè)工作環(huán)節(jié)，同時(shí)強(qiáng)化管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)，構(gòu)建一個(gè)完善的成本管理體系。實(shí)現(xiàn)成本管理工作的全面管控，保證我國(guó)核電企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。一、企業(yè)成本精細(xì)化管理的概述（一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵所謂的精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理工作中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，精細(xì)化管理起源于20世紀(jì)，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)物。企業(yè)的精細(xì)化管理工作中能夠落實(shí)管理責(zé)任，將管理工作進(jìn)行細(xì)化。然后通過(guò)每一個(gè)管理工作在實(shí)際工作中盡職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。另外，還可以對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)范和創(chuàng)新措施，提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力度，精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中重要的組成部分。企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)的過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)精細(xì)化的管理工作，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)的全面管控。另外，還需要制定配套的管理制度和考核制度，提高精細(xì)化管理的落實(shí)水平，為其的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（二）精細(xì)化成本管理的優(yōu)勢(shì)針對(duì)企業(yè)的成本精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)管理工作中能夠提高整個(gè)成本管理的效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的全面提升。同時(shí)，精細(xì)化成本管理工作還可以將企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)所投入的成本進(jìn)行不斷的細(xì)化分類(lèi)，根據(jù)具體的產(chǎn)生因素以及影響進(jìn)行全面的解剖分析，實(shí)現(xiàn)整個(gè)成本的細(xì)化管控。落實(shí)到具體的部門(mén)以及工作人員，形成一個(gè)完善的管理體系。嚴(yán)格的配套考核制度以及管理保障下能夠加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本變動(dòng)情況的全面分析，所以應(yīng)用成本精細(xì)化管理模式可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)能源的損耗進(jìn)行全面的掌握。對(duì)特定的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，有效的控制工程的經(jīng)營(yíng)成本以及管理方法，加強(qiáng)整個(gè)成本控制的能力，保障企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牟粩嗤诰?，為企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)效益提升起到積極的推動(dòng)作用。對(duì)于精細(xì)化管理工作不僅局限于生產(chǎn)管理，還會(huì)涉及研發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)備供應(yīng)技術(shù)銷(xiāo)售等多個(gè)方面是一個(gè)比較健全的管理方式。我國(guó)的精細(xì)化管理工作過(guò)程中沒(méi)有針對(duì)性的管理技術(shù)，但是其管理制度非常的完善。所以，能夠有效地提高企業(yè)的成本控制，減少一些不良管理成本費(fèi)用的支出，激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。二、核電企業(yè)成本精細(xì)化管理的作用（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制核電企業(yè)通過(guò)全面的貫徹實(shí)施成本精細(xì)化管理理念，能夠加強(qiáng)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本的控制。在前期要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃以及相關(guān)工作的合理掌控，保證整個(gè)成本管理工作按照規(guī)范的流程進(jìn)行落實(shí)和加強(qiáng)，這樣能夠避免一些不良行為的發(fā)生，從而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)重大項(xiàng)目的時(shí)候，要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)和管理業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)算，通過(guò)相應(yīng)的調(diào)查分析，有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)各項(xiàng)工作，防止出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩庫(kù)存堆積等不良的行為，否則就會(huì)增加企業(yè)的管理成本。另外，企業(yè)通過(guò)成本管理的精細(xì)化措施正確的引導(dǎo)員工進(jìn)行自身工作內(nèi)容的細(xì)化，并且采取相應(yīng)的工作技術(shù)和理念完成企業(yè)分配的任務(wù)。合理的降低對(duì)資金的占用，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制，為核電企業(yè)日后穩(wěn)定的運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。（二）促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升一個(gè)企業(yè)的細(xì)節(jié)管理會(huì)決定整個(gè)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)與否，通過(guò)精細(xì)化的管理可以保證整個(gè)企業(yè)對(duì)每一個(gè)工作細(xì)節(jié)的嚴(yán)格控制。如果不能在制度、考核以及產(chǎn)品生產(chǎn)方面對(duì)工程對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。若資金過(guò)度的占用將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，從而影響到市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展莉。針對(duì)這一情況可以看出核電企業(yè)的成本精細(xì)化管理，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，加強(qiáng)相關(guān)人才的培訓(xùn)以及產(chǎn)品的研發(fā)也需要充足的資金。另外，建立一個(gè)完善的成本精細(xì)化管理體系，能夠推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）合理的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)在新時(shí)代發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用非常的廣泛。它能夠有效地提高市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工作中如果不能合理的對(duì)成本進(jìn)行控制，將增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，影響到企業(yè)的整體發(fā)展力水平。在一些外界因素影響的情況下，企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大的增加。而采取精細(xì)化管理工作之后能夠有效地控制運(yùn)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，積極地引進(jìn)先進(jìn)人才，做好工程的成本預(yù)算，加強(qiáng)客戶服務(wù)水平，還可以提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量和管理效率。另外，利用精細(xì)化的管理工作設(shè)置相應(yīng)的成本管控職位，每一個(gè)員工都可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)以及工作能力，提高企業(yè)的成本管控力度，有效地規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，降低工程的企業(yè)成本，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。三、核電企業(yè)成本精細(xì)化管理的改進(jìn)措施（一）注重管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)作為核電企業(yè)的管理人員，需要具備精細(xì)化管理的意識(shí)，這樣才能夠推動(dòng)成本精細(xì)化管理工作的全面落實(shí)。若企業(yè)的業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面做到了精細(xì)化管理。會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常重要的影響。工作人員自身需要通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的成本管理理念，只有樹(shù)立正確的管理意識(shí)，才可以確保各項(xiàng)工作精細(xì)化管理理念的滲透，在成本管控的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的運(yùn)作以及高效的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理工作的全面提升。（二）構(gòu)建一個(gè)完善的成本管理體系為了確保成本精細(xì)化管理工作的全面實(shí)施，就需要建立一個(gè)完善的管理體系，明確管理的目標(biāo)，利用精細(xì)化管理措施做好各項(xiàng)工作的預(yù)算以及控制管理人員。在成本預(yù)算中還要根據(jù)相關(guān)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管控。而在成本管理中完善的管理體系也是確保管理工作落實(shí)的重要基礎(chǔ)，這樣工作人員在具體的管理在成本管控中可以有所依據(jù)，提高整體的工作效率。（三）科學(xué)設(shè)置精細(xì)化成本管理目標(biāo)核電企業(yè)開(kāi)展成本精細(xì)化管理的一個(gè)重要前提在于科學(xué)確定成本管理目標(biāo)，并以此為指引確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段所適宜使用的成本管控方式，以提高精細(xì)化成本管理的效果。具體可由如下幾方面著手進(jìn)行：第一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要親自到業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)掌握其相應(yīng)情況，同時(shí)以此為基礎(chǔ)來(lái)確定相應(yīng)的成本管控目標(biāo)，確保實(shí)際制定的成本管理目標(biāo)以及方案和核電企業(yè)具體發(fā)展要求相一致。第二，核電企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)反映的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)每一部門(mén)的成本開(kāi)支情況進(jìn)行綜合分析，結(jié)合實(shí)際分析結(jié)果來(lái)合理規(guī)劃今后企業(yè)成本管理方向以及目標(biāo)。第三，核電企業(yè)在進(jìn)行成本精細(xì)化管理目標(biāo)制定過(guò)程中需要綜合考量企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利需求以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化等內(nèi)容，同時(shí)將整體目標(biāo)逐一細(xì)分到每一部門(mén)，確定每個(gè)部門(mén)以及人員肩負(fù)的成本管理職責(zé)。第四，核電企業(yè)還需要結(jié)合外部環(huán)境以及內(nèi)部情況來(lái)做好成本精細(xì)化管理目標(biāo)的調(diào)整，確保該目標(biāo)可以為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所服務(wù)，且具有較好的靈活性與有效性。（四）強(qiáng)化企業(yè)成本預(yù)算管理開(kāi)展成本精細(xì)化管理過(guò)程中需要對(duì)預(yù)算管理工作予以充分重視，同時(shí)能夠貫徹全面預(yù)算管理思想，具體可由如下幾方面著手：第一，結(jié)合核電企業(yè)的具體發(fā)展需求以及方向來(lái)設(shè)置預(yù)算管理部門(mén)，該部門(mén)具有獨(dú)立性，同時(shí)能夠做好該部門(mén)和其他部門(mén)，特別是財(cái)務(wù)部門(mén)間的關(guān)系鏈條，并且提高預(yù)算部門(mén)的權(quán)威性，這樣才能調(diào)動(dòng)全體工作人員都能參與到成本預(yù)算管控當(dāng)中，保證預(yù)算管理能夠滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)當(dāng)中。第二，需要做好預(yù)算管控的規(guī)范，根據(jù)具體業(yè)務(wù)類(lèi)別使用相應(yīng)的編制預(yù)算方法，如，新業(yè)務(wù)的開(kāi)展能夠使用零基預(yù)算的方法實(shí)施編制；外界因素沒(méi)有干擾到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，能夠使用固定預(yù)算的方法進(jìn)行編制。第三，注重預(yù)算落實(shí)以及考核工作。預(yù)算部門(mén)將每一部門(mén)的預(yù)算任務(wù)以及指標(biāo)下達(dá)后，可以利用信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)預(yù)算推進(jìn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，同時(shí)開(kāi)設(shè)多種渠道來(lái)接收各部門(mén)的成本預(yù)算落實(shí)反饋情況，以便于預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，防止有超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。第四，核電企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷改進(jìn)成本預(yù)算管控，促使其更好地為成本精細(xì)化管理所服務(wù)，切實(shí)涵蓋核電企業(yè)每一環(huán)節(jié)的成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本開(kāi)支的管控，降低整體經(jīng)濟(jì)壓力。（五）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)中的精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的成本精細(xì)化管理工作，相關(guān)人員還要避免各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，有效地降低成本費(fèi)用，設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督管理流程以及控制措施，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行戰(zhàn)略部署，有效地提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。另外，還需要認(rèn)識(shí)到事前控制的重要性，管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中充分的滲透成本精細(xì)化管理理念，解決成本管理中遇到的問(wèn)題，完善整個(gè)管理工作流程。另外，還需要借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)對(duì)整個(gè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，保證成本管理工作符合時(shí)代發(fā)展的要求以及企業(yè)未來(lái)的管理目標(biāo)，降低核電企業(yè)的運(yùn)作推廣營(yíng)銷(xiāo)成本，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（六）對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)核電企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)防性維修為試點(diǎn)，不斷開(kāi)展以預(yù)防性維修工單為基礎(chǔ)的集業(yè)、財(cái)、商為一體的成本優(yōu)化工作，將成本管理理念積極融入業(yè)務(wù)當(dāng)中，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)實(shí)施優(yōu)化，將定額庫(kù)存以及備品備件充分融合起來(lái)，在觸發(fā)工單以及執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中要科學(xué)細(xì)分備品備件成本、外委成本，逐步摸索構(gòu)建出由觸發(fā)工單到執(zhí)行預(yù)算的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保工單能夠逐一對(duì)應(yīng)相應(yīng)采購(gòu)以及消耗預(yù)算。不僅如此，還需根據(jù)工單來(lái)開(kāi)展出庫(kù)領(lǐng)用工作，進(jìn)而核算出備件出庫(kù)的成本，后期有效聯(lián)系其工單以及外委工作申請(qǐng)，將維修工單實(shí)際需要的備品備件成本以及數(shù)量，確定實(shí)際需要消耗的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，設(shè)置將財(cái)、物、人相結(jié)合的管理信息平臺(tái)，用以實(shí)時(shí)追蹤與反應(yīng)維修工單的活動(dòng)，讓成本控制能夠覆蓋其全過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。（七）實(shí)施成本對(duì)標(biāo)管理在進(jìn)行成本精細(xì)化管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的方法就是成本對(duì)標(biāo)，所以核電企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠科學(xué)細(xì)分每項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)核電企業(yè)間還要和EnergyUtilityCostGroup的成本對(duì)標(biāo)。首先，需要對(duì)不同類(lèi)型成本項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集并整理，根據(jù)現(xiàn)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)以往標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)確定與核電企業(yè)實(shí)際情況相符的成本定額與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且在制定、審批以及落實(shí)成本預(yù)算中都將此數(shù)據(jù)庫(kù)中的標(biāo)準(zhǔn)以及定額當(dāng)作一項(xiàng)重要參考，確保成本管理工作的合理性與有效性。其次，對(duì)國(guó)際優(yōu)秀同行的成本管控經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參考與借鑒，結(jié)合核電企業(yè)實(shí)際情況來(lái)不斷摸索，促使自身成本管理質(zhì)量得到質(zhì)的提升。（八）生產(chǎn)部門(mén)建立和維護(hù)預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)為了確保核電企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的全面落實(shí)，就需要相關(guān)部門(mén)建立專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)采取預(yù)防性維護(hù)措施，能夠確保生產(chǎn)和管理工作得到穩(wěn)定。在核電企業(yè)中要?jiǎng)?chuàng)建完善的預(yù)防性維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化日常工作安排，合理的對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分配，提高整個(gè)機(jī)組運(yùn)行的可靠性，保證電站經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的安全和穩(wěn)定。預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目還需要制定一個(gè)完善的維護(hù)策略，由于管理要求的變化以及設(shè)備使用情況的改變等都會(huì)對(duì)整個(gè)預(yù)防性維護(hù)工作帶來(lái)影響。只有加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的項(xiàng)目調(diào)整，才能夠保證整