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文檔簡介
車輛的調(diào)查報告5篇車輛的調(diào)查報告篇1
近年來,我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,城市商業(yè)日益繁榮,人民生活水平不斷提高,城市小汽車擁有量快速增長,汽車消費已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的一個新的具有活力的重要因素。與此同時,由于城市硬件建設(shè)不完善,停車管理體制不健全等原因,城市“亂停車”的問題也隨著汽車消費市場的迅速發(fā)展而日益凸現(xiàn)。一些車輛的隨處亂停放,也給我們的日常生活帶來了不少麻煩。
人們?yōu)槭裁磿y停放車輛呢?對此問題,我進行了認真的調(diào)查。
調(diào)查
我利用空閑時間,采用實地走訪觀察的方法對亂停車輛的現(xiàn)象進行了調(diào)查。下面是某一天對亂停車輛的.調(diào)查結(jié)果:某小學(xué)放學(xué)時門口,亂停車輛無數(shù);某大型超市門口,亂停車輛無數(shù);某菜市場一段長約500米的道路,亂停車輛無數(shù);某生活區(qū)內(nèi),亂停車輛無數(shù);某飯店門口,亂停車輛20輛。
這些車輛有的停放在人行道上,有的停放在交通要道上,不但影響人們正常的通行,還極易造成交通擁堵及事故。
分析
1、亂停車輛以自行車、電動車、摩托車、小汽車為主,占亂停車輛總數(shù)的百分之九十以上;
2、亂停放車輛最多的地方依次是:大型超市門口、菜市場門口、飯店門口、學(xué)校門口、生活區(qū)內(nèi)的道路等。
3、亂停車輛的現(xiàn)象在一天中的某個時間段內(nèi)比較集中,例如學(xué)校門口亂停車多集中在學(xué)生上學(xué)放學(xué)前后半個小時內(nèi)、菜市場門口多集中在下班時間,而超市多集中在晚上等。
4、亂停車現(xiàn)象在沒有交通警察執(zhí)勤的地方會更普遍更嚴重。
結(jié)論
車輛亂停放的主要原因:
1、人們自覺遵守及維護公共場所良好秩序的意識不高,只想為了自己方便,是造成車輛亂停放的主要原因。比如有些家長接送孩子,為了自己孩子方便而把車停在學(xué)校門口,造成學(xué)校門口車輛擁堵,學(xué)生出入不便。
2、停車位置太小,滿足不了大量車輛停放要求。比如某超市門口,因停車場地狹小,經(jīng)常車滿為患,以至于許多車輛都停放在門口的馬路上。
3、交通警察監(jiān)督管理不到位。比如某交通主干道兩側(cè)人行道上經(jīng)常違規(guī)停放車輛,影響人們通行,而交通警察并沒有及時的進行制止和有效管理。
建議
1、加強對人們進行相關(guān)知識的教育,提高人們的整體公共道德水平,培養(yǎng)全民養(yǎng)成良好的交通行為習(xí)慣。使人們都能自學(xué)遵守并維護公共場所的正常秩序,創(chuàng)造一個良好的公共生活環(huán)境。
2、交通管理部門應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督檢查,對不按規(guī)定亂停車的要及時制止,必要時進行適當(dāng)處罰。強化管理、嚴格執(zhí)法,加大處罰力度,使違規(guī)駕駛員充分意識到不能隨意亂停車。
3、加強停車場位基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),優(yōu)化資源管理配置。針對城市停車泊位供給不足的情況,應(yīng)在現(xiàn)有的公共設(shè)施基礎(chǔ)上開辟出新的停車場位。對一些經(jīng)常車滿為患的地方,應(yīng)擴建停車場地,以滿足人們正常停車需求。
車輛的調(diào)查報告篇2
我居住的小區(qū)在梨洲街道的匯翠花園,小區(qū)建成大概有十余年了,如今停車“難”成了我們小區(qū)的重點問題之一?,F(xiàn)在人民生活環(huán)境好了,每家每戶基本上都有車,有些家庭甚至有好幾輛,這個現(xiàn)象是造成如今小區(qū)停車困難的主要原因,一到晚上十點過后,基本就沒有停車位了,小區(qū)業(yè)主還會因為搶停車位而大打出手,有些業(yè)主確實素質(zhì)不高,一輛車占著兩個車位,還有一些直接就把車子停在小區(qū)道理中間。經(jīng)過調(diào)查,本小區(qū)大概有300戶左右住戶,其中有車的住戶有200戶左右,到晚上十點左右,大概有200多輛車停在包括綠化帶的空地上,而亂停車也主要表現(xiàn)為堵在正大門的消防通道或堵在別人的車庫或架空層門口或是直接停在綠化帶上。
一、分析原因:
1、因為過去建房時開發(fā)商考慮不周全,導(dǎo)致車位嚴重不足。
2、物業(yè)公司管理不到位,停車沒有統(tǒng)籌規(guī)劃,亂停亂放沒有保安及時出面制止而造成停車亂象。
3、小區(qū)業(yè)主的不文明和綜合素質(zhì)不夠高,有些車主不管不顧別人的感受,就想著自己方便,想停哪兒就停哪兒,結(jié)果方便了自己,影響了別人。
4、因為東門靠近南廟村,那里有一扇小門是為了方便業(yè)主進出而設(shè)置的,而村子里的村民會把車子停在小區(qū)東門的停車位,導(dǎo)致東門周邊的業(yè)主停不了車。
二、解決方案:
1、請物業(yè)進行監(jiān)督管理,讓有車庫的車主一律把車停在車庫內(nèi),在車庫門口堅決抵制停車,這樣有車庫的業(yè)主會主動把車停里面而不會怕第二天被堵門而不敢停在車庫里。
2、充分開發(fā)出地下車庫的作用,對于沒有車庫的業(yè)主,盡量引導(dǎo)他們停在地下車庫以緩解地上車位的停放。
3、堅決不讓工程車、大貨車之類的大型車進入小區(qū)。
4、對于一些不文明停車的業(yè)主要積極勸導(dǎo),爭取把車都停規(guī)范,這樣就會節(jié)約很多車位。
車輛的調(diào)查報告篇3
機修車間是我廠唯一一個專業(yè)車輛修理單位。近幾年以來,由于受到多種因素影響,修保能力難以滿足前線生產(chǎn)的需要。針對這一情況,我站對全廠從事車輛修理的人員分布、技術(shù)狀況、工作情況等進行了調(diào)查,與部分干部職工進行了廣泛的座談和深入交流,對如何進一步加強車輛修保能力有了一定的認識,現(xiàn)將有關(guān)情況做一簡要匯報。
一、修保能力現(xiàn)狀
(一)人員結(jié)構(gòu)
機修車間現(xiàn)有職工15名,其中全民職工14人,勞務(wù)工1人,管理人員3名,技術(shù)人員1名。35歲以下5名,35—50歲8名,50歲以上2名,女工4名。下設(shè)三個班組,分別是:主修一班,修理工4名,其中一名女工;主修二班,修理工4名,其中一名女工;直流電班,修理工2名,其中一名女工。
(二)設(shè)備狀況及承擔(dān)任務(wù)
機修車間擁有固定資產(chǎn)原值173.53萬元,凈值71.74萬元,其中設(shè)備資產(chǎn)9臺(套),原值51萬元,凈值16萬元。主要任務(wù)是負責(zé)全廠車輛、抽油機減速箱、游動滑車等設(shè)備的修理。完成修理任務(wù):車輛大修35臺、三保24臺、項修413臺,游動滑車大修20臺,產(chǎn)值355萬元。
(三)技術(shù)狀況
由于受修理人員少的影響,我站能夠承攬的車輛修理項目包括:國產(chǎn)eq140、ca141、北京吉普系列、拖拉機鐵牛系列及雙排五十玲、小解放、三星、微型系列等車型的大修、三保、項修;太拖拉、815、推土機、抓管機等大型車輛的項修。板金、噴漆、鉗工等工種無人。
二、存在的缺陷
(一)我站修理工與其他單位修理工工作量差異大
與我站修理工工作情況相比,其他的汽車修理工只承擔(dān)汽車的項修、二保作業(yè),三保及大修作業(yè)均送往我站或外單位專業(yè)修理廠,工作負荷量懸殊較大,在一定程度上造成我站修理工心理不平衡,影響工作積極性。
(二)激勵措施缺乏資金保障
為了充分調(diào)動職工工作積極性,盡管車間采取了計件工資、績效考核等多種措施,但由于受到加班、獎金、工資總額等因素的限制,能夠浮動的資金十分有限,激勵效果不明顯。如果把固定工資部分也用于浮動,則會由于影響職工正常生活,易造成職工隊伍不穩(wěn)定。
(三)生產(chǎn)班組人員過少
從上述人員結(jié)構(gòu)中可以看出,每個班組僅有2—4人,雖然隊部的3名干部都在班組里干活,仍與正常修理班組應(yīng)有的6—8人的配制差距太大,而且班組數(shù)量也太少。在這種情況,無法形成專業(yè)班組(按照正規(guī)汽車修理單位班組配制,應(yīng)細分為汽車底盤修理班、汽車發(fā)動機修理班、板金噴漆班、直流電班等專業(yè)班組),這就迫使班組內(nèi)的每名修理工必須全面掌握汽車的修理技術(shù),形成了“樣樣都會,樣樣不精”的現(xiàn)象,造成修理質(zhì)量不易提高的不良后果。同時,也使修理工缺少學(xué)習(xí)較先進技術(shù)的時間,在一定程度上制約了修理范圍。
(四)高齡職工和女職工人數(shù)所占比例大
目前,車間從事的修理工作不僅僅是技術(shù)工作,拆卸發(fā)動機、變速箱、前后橋,保養(yǎng)大型車輛底盤等大多數(shù)作業(yè),都是重體力活,對于女職工和年齡大的職工而言難以勝任。該車間女職工和50歲以上職工占車間總?cè)藬?shù)的`40%。
三、建議采取的措施
(一)充實修理班組人員
由于實際工作量與現(xiàn)有人員不匹配,使我們無瑕顧及大型特種設(shè)備的大修,只能干些東風(fēng)、吉普等國產(chǎn)車輛的大修、三保和大型車輛的項目修理等零星工作量,這對節(jié)約設(shè)備修理成本十分不利。要想真正為廠節(jié)約修理費用,就需要加大力量拿下大型特種設(shè)備的大修、三保等比較重頭的工作量。以通井機為例,外送大修一臺需要8萬元左右(還不算15種總成件更換追加費用),內(nèi)部修理一臺只需費用3萬元,能為廠節(jié)約修理費近5萬元。還有抽油機變速箱,新購一臺約5萬元,而內(nèi)部大修一臺僅消耗材料費1萬元左右,每臺可為廠節(jié)約4萬元。建議將全廠修理人員集中統(tǒng)一管理,形成專業(yè)化修理班組。如能按照修理班組配制要求,組成6個班組每班6-8人配制,我站將能完成廠里1800多臺設(shè)備的70%工作量,能為廠里節(jié)約大修費500萬元左右。同時,這樣做還便于考核,容易分清修理質(zhì)量方面的責(zé)任,有利于修理工集中精力鉆研專項業(yè)務(wù),做到專而精,提高修理工作中快速、準確判斷故障和從事高技術(shù)含量車輛修理的水平,有效提高汽車修理質(zhì)量與效率。
(二)加大培訓(xùn)力度
目前,隨著abs系統(tǒng)、電噴系統(tǒng)等高新技術(shù)在活動設(shè)備上的廣泛應(yīng)用,我站修理工的技術(shù)水平已暫時達不到修理行業(yè)的要求。由于受到技術(shù)能力限制,不得不外送修理,增加了修理成本的支出。建議廠里在培訓(xùn)方面給予支持,增加我站汽車修理專業(yè)外送培訓(xùn)名額,參加汽車新技術(shù)應(yīng)用及維修等培訓(xùn)班。使修理工在原來基礎(chǔ)上,技術(shù)得到進步。
(三)采取激勵措施
物質(zhì)是激勵職工盡最大努力完成最大工作量是必不可少的手段。建議廠里設(shè)立單項獎勵資金,按超工時額折算資金,劃撥到單位,按照績效考核辦法分配。充分挖掘職工隊伍的內(nèi)部潛力,不斷提高職工的工作積極性和主動性。結(jié)合汽車修理工種實際,經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)班子研究認為,該工種適合于采取按車輛修理工時定額考核制。
車輛的調(diào)查報告篇4
荊州市保險行業(yè)協(xié)會,根據(jù)20xx年在中國保監(jiān)會《關(guān)于印發(fā)〈中國保監(jiān)會關(guān)于進一步規(guī)范財產(chǎn)保險市場秩序工作方案〉的通知》(保監(jiān)發(fā)[20xx]70號)中,將理賠問題作為規(guī)范財產(chǎn)保險市場秩序的重點工作之一,要求保險公司建立健全理賠服務(wù)標準、規(guī)范理賠流程、提高理賠服務(wù)質(zhì)量。按照這一要求,協(xié)會組織專人于20xx年5月10日至6月8日在城區(qū)各財險公司、城區(qū)相關(guān)的修配廠、荊州市交通局運輸管理處相關(guān)部門、荊州市汽車維修檢測行業(yè)協(xié)會及客戶進行個別的座談,集中座談了解分析荊州市保險事故車輛定損維修的情況,得到了各個部門領(lǐng)導(dǎo)支持和重視,使這項工作得以順利開展?,F(xiàn)將情況報告如下:
一、調(diào)查情況
(一)荊州市城區(qū)經(jīng)發(fā)證部門頒發(fā)資質(zhì)證書的修配廠,城區(qū)修配廠共300余家。其中具有一類資質(zhì)的11家,二類資質(zhì)的70余家,三類資質(zhì)的200多家。保險公司有業(yè)務(wù)往來和協(xié)議的修配廠共有30家,其中:一類修配廠家、二類修配廠家、三類修配廠家、無證修配廠家。人保財險荊州分公司在城區(qū)四家固定(指定)定損修配廠四家,并簽訂協(xié)議書。公司實行遠程定損、24小時對定損單位進行監(jiān)控。除人保財險對四家修配廠簽訂書面協(xié)議外,其他公司沒有規(guī)范的協(xié)議書,調(diào)查中相關(guān)人員反映只是口頭協(xié)議和客戶自選修配廠。
(二)城區(qū)修配廠維修中存在問題。
保險公司相關(guān)部門負責(zé)人和客戶對修理廠反映:一是擴大損失項目,報價不真實。對車輛的結(jié)構(gòu)、零部件不了解、承修方怎么說,保險公司就怎么定。不然就要發(fā)生爭議和糾紛。二是修配廠和司機(客戶)聯(lián)合騙保,擴大修理范圍和隨意提高修理和配件價格,引起保險公司與客戶的矛盾。三是修理廠拉業(yè)務(wù)給回扣,造成有的修配廠無事做,自己業(yè)務(wù)不能保時保質(zhì),影響了理賠效果和質(zhì)量。四是客戶反映修理廠不能保質(zhì)維修,正品更換次品。如:保險杠有80元/根、120元/根/、400元/根,定損是400元/根的只給更換200元/根的現(xiàn)象時有發(fā)生。
(三)保險公司定損維修中存在的問題。
通過座談了解,修配方反映,一是查勘人員素質(zhì)不商(業(yè)務(wù)素質(zhì)),不能準確定損,不能給客戶一個滿意的答復(fù),引起客戶與保險公司發(fā)生矛盾。同時給修配廠帶來維修中的難處。二是保險公司選修配廠,不是以維修技術(shù)和質(zhì)量,而是用業(yè)務(wù)換業(yè)務(wù),例如(4s店提供車輛保費,產(chǎn)險公司提供維修業(yè)務(wù))并簽訂了交換協(xié)議書。不能保證維修質(zhì)量,損害了客戶的利益和公司的形象。三是個別查勘人員和客戶合伙做假案。例如:查勘人員要求車主(客戶)換上舊件進行第二次碰撞,偽造現(xiàn)場,騙取賠款進行分利。四是個別查勘員到修配廠拿錢物用修理費沖帳。
(四)修配廠和保險公司合作中存在的問題。
一是有的公司年終在修配廠報銷費用和職工福利。二是按修理金額提取適當(dāng)利潤(提成)。三是個別公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人在修理廠有股份(分紅)。三是保險公司與修理方共同得利,定損只是一個擺設(shè),存在“人情損”、“指定損”,不能公正、公平、公開、合理地現(xiàn)場出具車輛損失定損價格,還要等幾天才能出單。報價下來后,保險公司還要對價格進行壓價,承修方怕得罪保險公司,只能以次充好,共同贏利,受害方是客戶(車主方)。四是大型車與小轎車定損維修標準不合理,某些項目上要高,有些查勘人員業(yè)務(wù)不熟悉,對大型車零部件定價高,特別是工時價及折裝費(比如:大型貨車的大梁校正工時就達七八千元,換一個全車的大梁,價格才1萬元),車輛只要一出險,維修企業(yè)風(fēng)雨無阻,比保險公司的查勘人員跑得還要快,吊車、拖車一起上,特別是外地的代查勘車輛,涉及不到自己公司的理,價格定的更高,因為都有好處:1、維修企業(yè)施救費、拆定損費,不在該修配廠修理還要收其他費用;2、查勘人員得到客戶好處(事故方)明明知道是假現(xiàn)場,睜一只眼閉一只眼,給客戶出謀劃策,使假現(xiàn)場改為真實,擾亂汽車維修市場。3、客戶在現(xiàn)場給查勘員承諾,只要你辦好事,花點錢也無所謂。
(五)近幾年來,保險車輛事故逐年增加,賠付率逐年上升,xx年共賠付9039.7萬元,賠付率48%;xx年年共賠付1.29億元,賠付率50.4%;20xx年共賠付1.53億元,賠付率54.1%;20xx年一季率共賠付5181.11萬元,賠付率51.5%,由于保險車輛事故發(fā)生頻繁,保險車輛定損維修糾紛不斷增多,引起的糾紛和爭議既影響了保險行業(yè)的形象,也影響了客戶對保險投保率,同時引起了社會矛盾和不安定因素。
經(jīng)過調(diào)查情況,反映我市保險事故車輛維修市場確實還存在一些問題,規(guī)范修理市場克不容緩,是保險業(yè)發(fā)展的需要。規(guī)范保險事故車輛維修市場是提高理賠服務(wù)質(zhì)量,提高汽車維修質(zhì)量,是防賄賂、防腐敗,維護客戶利益,維護行業(yè)利益的重要舉措。
二、建立企業(yè)標準、規(guī)范車修市場、維護行業(yè)形象及客戶利益。
建立行業(yè)標準,規(guī)范保險事故車輛維修市場,是維護消費者和保險行業(yè)的利益。汽車修理廠與車險理賠有著密切關(guān)聯(lián),必須循求一個最佳最好最適合措施和方法,解決現(xiàn)行矛盾,推動行業(yè)標準的建立。要建立合作有效的機制、搭建合作的平臺,獲得者得三贏的效果,建立行業(yè)標準,不斷提升車險服務(wù)質(zhì)量,不斷提高汽車維修水平和質(zhì)量。
(一)建立行業(yè)標準日益迫切,規(guī)范查勘定損及維修市場勢在必行。一是汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,汽車市場汽車出售逐年增加,既給保險公司帶來了機遇,也伴隨著危機。xx年荊州市汽車總量達輛,其中私家車輛,20xx年汽車總量達輛,其中私家車輛。汽車保有量快速增加,尤其私用汽車保有量增加迅速,汽車家庭化、社會化程度增高,這一發(fā)展趨勢將使消費者對汽車修理質(zhì)量與服務(wù)更加關(guān)注,相關(guān)糾紛和矛盾將更加突出,如果建立一個有效的機制,保險公司在理賠服務(wù)中越來越被動,特別是汽車保險事故定損和汽車維修矛盾糾紛越來越突出,必須建立行業(yè)標準,維護客戶利益,減少矛盾和糾紛的發(fā)生。二是新保險法對理賠服務(wù)提出了更高的要求,新保險法將自今年10月1日起施行。新保險法對理賠程序和時限做出了更為嚴格的規(guī)定,對保險公司和維修質(zhì)量提出了更高的要求。三是監(jiān)管部門日益關(guān)注?!袄碣r難”是目前我們保險發(fā)展過程中一個亟待解決的問題,現(xiàn)引起了監(jiān)管部門的高度重視。20xx年中國保監(jiān)會印發(fā)了《中國保監(jiān)會關(guān)于進一步規(guī)范財產(chǎn)保險市場秩序工作方案》的通知(保監(jiān)發(fā)[20xx]70號)中,將理賠難的問題作為規(guī)范財產(chǎn)保險市場秩序的重點工作之一,要求保險公司建立健全理賠服務(wù)標準、規(guī)范理賠和維修程序,提高理賠服務(wù)質(zhì)量。四是車險業(yè)務(wù)影響廣泛。車險作為一個大眾化的險種,涉及面廣,影響大,在理賠方面,特別是定損維修的問題上更容易引起矛盾和糾紛,也容易激化為社會矛盾。建立車險行業(yè)維修標準,是提高理賠服務(wù)水平,無論對保險公司和對消費者,還是對維修企業(yè)都大有裨益。
車輛調(diào)查報告3
近年來,隨著縣委縣政府“生態(tài)立縣、綠色發(fā)展”的戰(zhàn)略實施,我縣經(jīng)濟高速發(fā)展,同時隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化的不斷深入以及招商引資力度的逐步加大,我縣正面臨著流動人口、機動車輛、交通流量快速遞增等等現(xiàn)象,車輛交通之類的社會調(diào)查報告。這些現(xiàn)象導(dǎo)致了我縣城市道路基礎(chǔ)設(shè)施和交通需求之間的矛盾更加突出。就這一矛盾嚴重阻礙了我縣城市化進程的步伐,也影響了我縣的社會和經(jīng)濟又好又快發(fā)展。解決這一矛盾是整個社會在發(fā)展進程中的迫切需求。“人、車、路、交通環(huán)境”能不能和諧,已成為衡量城市快速、持續(xù)、健康發(fā)展速度的重要因素。根據(jù)這些年以來我縣交通管理情況,針對面臨的現(xiàn)狀,談幾點個人對改善我縣城區(qū)道路交通環(huán)境的思考和建議:
一、資溪縣城區(qū)道路交通現(xiàn)狀。
資溪縣是一個總?cè)丝诩s11萬人的小縣城,城區(qū)位于資溪縣鶴城鎮(zhèn),面積11.8平方公里,人口3.05萬人??h城道路總體概況以及交通現(xiàn)狀:縣城范圍內(nèi)有建設(shè)東、中、西路,解放南、北路,繁華南、北街及繁華街延伸段,瀘水路,城西大道,城北大道,316國道資溪縣城區(qū)段(消防大隊至飛鶴橋段)等主要街道,其他小道小巷數(shù)不勝數(shù),調(diào)查報告《車輛交通之類的社會調(diào)查報告》。城區(qū)主要街道為雙車道瀝青路面,有三個十字路口、二個人字型交叉路口、兩個丁字路口,有五處交通信號燈;資溪縣長途汽車站和城鄉(xiāng)汽車站位于一體,地處解放路西門口中心位置,車站進出口狹窄,每當(dāng)有車輛流動時,車站附近擁擠混亂;資溪一中、資溪二中、縣實驗小學(xué)、縣保育院均位于城區(qū)范圍內(nèi),學(xué)生上下學(xué)時的人流,接送學(xué)生的車流高峰時相互疊加,經(jīng)常造成街面道路擁堵;城區(qū)沒有專門的停車場供車輛臨時或長期停放,僅僅是在街道邊劃設(shè)了臨時停車線。由于一些路段狹窄,尤其是建設(shè)中路、解放南北路最窄處路寬僅有10m,城區(qū)所有街道均無機動車和非機動車道之分,無隔離帶,汽車、摩托車、電瓶車、人力三輪車、自行車全部在一條車道上行駛形成混合交通,高峰期時尤其擁擠和混亂。再加上商業(yè)城路段、繁華街路口、西門口路口、瀘水路進出口長期以來小商販以路為市,占道經(jīng)營阻礙交通,也是縣城交通亂點、堵點和事故隱患之所在。
二、城區(qū)道路交通中存在的具體問題。
“人、車、路、交通環(huán)境”是道路交通管理中的四要素,不論是哪個要素的滯后發(fā)展不僅會影響道路交通管理工作,甚至阻礙經(jīng)濟和城市建設(shè)的發(fā)展,同時也給交通管理帶來極大的難度。
(一)關(guān)于“人”的問題。人是交通中的主體,沒有人無所謂交通,而人對交通的不理解,不尊重就會導(dǎo)致產(chǎn)生混亂的交通秩序,使日常各項工作都難以開展。目前我縣城區(qū)道路交通管理中存在的主要問題是:廣大的交通參與者的城市交通意識和安全法制觀念淡薄,盡管隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,縣城交通日趨城市化、現(xiàn)代化,但廣大交通參與者的交通觀念卻沒有發(fā)生大的改變,仍停留在過去小城鎮(zhèn)的交通意識上,隨意性和盲目性比較大,沒有良好的交通習(xí)慣,只圖個人方便,不顧及交通法規(guī)。比較常見的交通違法現(xiàn)象有:車輛在街道上隨意???,掉頭,駕乘摩托車不戴安全頭盔、超員超速、不按照交通指示燈通行、行人不走人行橫道等。另外大量流動小商販更是無視交通法規(guī)和秩序,在街道上、路口中隨意擺攤置點,占道經(jīng)營,嚴重擾亂了城區(qū)正常的交通秩序。
(二)關(guān)于車和交通環(huán)境的問題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民收入生活水平的提高,近幾年來城區(qū)范圍內(nèi)無論是公務(wù)用車和私家車的數(shù)量都在迅猛增長,摩托車的數(shù)量更是急劇增加,再加上人力三輪車、送貨物的電瓶三輪車、自行車更是數(shù)不勝數(shù),和迅猛增長的各類機動車、非機動車數(shù)量相矛盾的是駕駛各類車輛的駕駛?cè)藛T的交通安全法規(guī)意識沒有得到同步的提高,道路通行條件沒有得到明顯改善。目前在城區(qū)范圍行駛的各類汽車大部分都能按章有序的行駛和停放,但有極大部分的'摩托車和各類非機動車駕駛?cè)私煌ǚㄒ?guī)意識非常淡薄,致使這些車輛的違法違章率較高,尤其是人力三輪車和送貨物的電瓶三輪車更是無視交通法規(guī),雜亂無序的行駛,隨心所欲的穿街,調(diào)頭和停放,不按信號指示燈通行和亂闖紅燈的現(xiàn)象極其嚴重,嚴重影響了機動車的正常行駛,也破壞了我們城區(qū)交通環(huán)境和諧、有序。
三、交警部門的工作措施:
資溪縣公安局交通警察大隊在20xx年經(jīng)縣人民政府批準并報市支隊、省總隊備案成立了城區(qū)中隊,專門負責(zé)城區(qū)道路的交通秩序管理工作,城區(qū)中隊的日常工作采取高峰站點(上下班高峰期路口站崗),平峰巡線(平時非高峰期在各街道巡邏)的工作機制,對城區(qū)的道路交通進行管控。另外大隊每周還堅持一名大隊領(lǐng)導(dǎo)帶一個外勤中隊和城區(qū)中隊開展聯(lián)合整治行動,專門對城區(qū)范圍內(nèi)各類交通違法行為進行整治。通過這幾年的管理工作,城區(qū)內(nèi)的各類機動車基本都能遵章有序的行駛和停放,但仍有部分機動車和各類非機動車駕駛員以及行人的交通法規(guī)意識淡薄,違法行為時有發(fā)生。鑒于各類交通參與者整體素質(zhì)不高,人、車、路矛盾突出,交警城區(qū)中隊警力不足等因素的影響和制約,短期內(nèi)要實現(xiàn)城區(qū)道路交通環(huán)境和秩序的全面改進和整體改變,城區(qū)道路交通的各職能管理部門的工作還任重道遠。
四、對改善我縣城區(qū)道路交通環(huán)境的思考和建議。
面對我縣的道路交通現(xiàn)狀,如何利用有限的管理資源去實現(xiàn)交通安全、暢通、有序的管理目標,為我縣經(jīng)濟發(fā)展作貢獻,這是交通管理工作面臨的工作難點和關(guān)鍵之所在。本人從交警工作職責(zé)以及資溪縣的現(xiàn)實交通條件出發(fā),為了使人、車、路能夠和諧發(fā)展,解決交通瓶頸與城市發(fā)展之間的矛盾,提出一些粗淺的看法和建議。
(一)首先應(yīng)該大力加強道路交通安全宣傳教育。加強交通安全宣傳教育,提高全民參與交通的文明素質(zhì)是預(yù)防和減少交通違法、交通事故和維護良好交通秩序的治本措施。只有每個交通參與者的交通安全意識增強了,并自覺依法行車走路,交通秩序才會徹底變好。一方面應(yīng)該立足長遠,從學(xué)校入手,加強小學(xué)生遵守公共交通的啟蒙教育,使今后的交通安全意識得到普及;另一方面應(yīng)加強交通安全宣傳,深入縣內(nèi)交通安全法制意識相對薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn),廣泛宣傳交通安全和法制意識從最貼近交通參與者的利益方面入手,灌輸給廣大的交通參與者遵守交通的安全意識,改變過去在大街小巷,隨意停放車輛,任意穿行馬路、無證駕車、酒后駕車等妨礙交通安全的行為,營造一個良好的交通安全宣傳氛圍;最后,還必須在創(chuàng)新宣傳形式上下功夫。加大與電視、移動傳媒、新聞文藝單位、教育學(xué)校的溝通聯(lián)系,做到交通安全宣傳,電視上看得到、短信中收得到、報刊雜志上讀得到、文藝節(jié)目感受得到,用群眾最喜聞樂見的方式將交通安全知識送到群眾身邊。
(二)建議政府更新完善交通設(shè)施,創(chuàng)造良好交通環(huán)境。政府相關(guān)部門應(yīng)將公共停車場的建設(shè)放在城市建設(shè)的重要位置,建立和城區(qū)規(guī)模及城區(qū)機動車擁有量相適應(yīng)的公共停車場,并合理布置加強管理,而不是車行到哪就??吭谀?,徹底改變交通擁擠、亂停亂放的現(xiàn)象。合理增設(shè)交通標志和交通防護欄,劃分人行道和機動車道,從客觀上減少交通違法行為的發(fā)生。
(三)應(yīng)加大整治力度,凈化交通環(huán)境。城區(qū)道路交通是一個綜合系統(tǒng)工程,要使縣城的交通有序、暢通單靠交警一個部門的單打獨斗是難以實現(xiàn)。建議多由政府牽頭,公路、交通、工商、城管等執(zhí)法部門在其職權(quán)范圍內(nèi)對影響城市交通的各類違法行為加大打擊力度,做到師出有名,有的放矢,相互配警力資源,除了加強日常管理外,應(yīng)不定期開展統(tǒng)一整治行動,打擊無牌無證、假牌照、報廢車輛上路行駛、亂停亂放、超載、酒后駕車等各種違法行為,治理占用道路擺攤設(shè)點,規(guī)范機動車修理攤點,營造嚴管氛圍,以確保城區(qū)交通安全有序。
(四)應(yīng)盡快加強公共交通系統(tǒng)的開通和建設(shè)。由于城西大道、城北大道的建設(shè)開通,城區(qū)整體框架擴大,公共交通系統(tǒng)的建設(shè)勢在必行。隨著公共交通建設(shè)和開通,應(yīng)逐步減少或取締人力三輪車的營運,減少造成城區(qū)交通秩序擁堵的交通因素,使公共交通系統(tǒng)成為我縣提高城市品位對外展示良好形象的一個窗口。
(五)動員社會力量參與交通管理。文明參與交通行為也是一個地區(qū)的全民思想道德建設(shè)和行為規(guī)范的體現(xiàn),靠單個部門的職能作用,顯然不夠。只有采取多種形式,組織完善社會性、群眾性的交通管理網(wǎng)絡(luò),如組織中小學(xué)生參加交通管理、創(chuàng)建交通安全文明鄉(xiāng)鎮(zhèn),走交通管理社會化的管理途徑,形成社會監(jiān)督,使交通參與者逐步成為自覺文明的交通主體,并聚合成社會全體才能確保人們現(xiàn)代交通意識和文明行為的形成和不斷進步。
總之,在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,各職能部門齊抓共管、形成合力,廣大道路交通參與者逐步提高道德修養(yǎng)和文明素質(zhì),共同努力,一定能夠創(chuàng)造出和諧、平安的道路交通環(huán)境,促進我縣生態(tài)立縣、綠色發(fā)展戰(zhàn)略目標早日實現(xiàn)。
車輛的調(diào)查報告篇5
近年來,隨著縣委縣政府“生態(tài)立縣、綠色發(fā)展”的戰(zhàn)略實施,我縣經(jīng)濟高速發(fā)展,同時隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化的不斷深入以及招商引資力度的逐步加大,我縣正面臨著流動人口、機動車輛、交通流量快速遞增等等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象導(dǎo)致了我縣城市道路基礎(chǔ)設(shè)施和交通需求之間的矛盾更加突出。就這一矛盾嚴重阻礙了我縣城市化進程的步伐,也影響了我縣的社會和經(jīng)濟又好又快發(fā)展。解決這一矛盾是整個社會在發(fā)展進程中的迫切需求?!叭?、車、路、交通環(huán)境”能不能和諧,已成為衡量城市快速、持續(xù)、健康發(fā)展速度的重要因素。根據(jù)這些年以來我縣交通管理情況,針對面臨的現(xiàn)狀,談幾點個人對改善我縣城區(qū)道路交通環(huán)境的思考和建議:
一、資溪縣城區(qū)道路交通現(xiàn)狀。
資溪縣是一個總?cè)丝诩s11萬人的小縣城,城區(qū)位于資溪縣鶴城鎮(zhèn),面積11.8平方公里,人口3.05萬人??h城道路總體概況以及交通現(xiàn)狀:縣城范圍內(nèi)有建設(shè)東、中、西路,解放南、北路,繁華南、北街及繁華街延伸段,瀘水路,城西大道,城北大道,316國道資溪縣城區(qū)段(消防大隊至飛鶴橋段)等主要街道,其他小道小巷數(shù)不勝數(shù)。城區(qū)主要街道為雙車道瀝青路面,有三個十字路口、二個人字型交叉路口、兩個丁字路口,有五處交通信號燈;資溪縣長途汽車站和城鄉(xiāng)汽車站位于一體,地處解放路西門口中心位置,車站進出口狹窄,每當(dāng)有車輛流動時,車站附近擁擠混亂;資溪一中、資溪二中、縣實驗小學(xué)、縣保育院均位于城區(qū)范圍內(nèi),學(xué)生上下學(xué)時的人流,接送學(xué)生的車流高峰時相互疊加,經(jīng)常造成街面道路擁堵;城區(qū)沒有專門的停車場供車輛臨時或長期停放,僅僅是在街道邊劃設(shè)了臨時停車線。由于一些路段狹窄,尤其是建設(shè)中路、解放南北路最窄處路寬僅有10m,城區(qū)所有街道均無機動車和非機動車道之分,無隔離帶,汽車、摩托車、電瓶車、人力三輪車、自行車全部在一條車道上行駛形成混合交通,高峰期時尤其擁擠和混亂。再加上商業(yè)城路段、繁華街路口、西門口路口、瀘水路進出口長期以來小商販以路為市,占道經(jīng)營阻礙交通,也是縣城交通亂點、堵點和事故隱患之所在。
二、城區(qū)道路交通中存在的具體問題。
“人、車、路、交通環(huán)境”是道路交通管理中的四要素,不論是哪個要素的滯后發(fā)展不僅會影響道路交通管理工作,甚至阻礙經(jīng)濟和城市建設(shè)的發(fā)展,同時也給交通管理帶來極大的難度。
(一)關(guān)于“人”的問題。人是交通中的主體,沒有人無所謂交通,而人對交通的不理解,不尊重就會導(dǎo)致產(chǎn)生混亂的交通秩序,使日常各項工作都難以開展。目前我縣城區(qū)道路交通管理中存在的主要問題是:廣大的交通參與者的城市交通意識和安全法制觀念淡薄,盡管隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,縣城交通日趨城市化、現(xiàn)代化,但廣大交通參與者的交通觀念卻沒有發(fā)生大的改變,仍停留在過去小城鎮(zhèn)的交通意識上,隨意性和盲目性比較大,沒有良好的交通習(xí)慣,只圖個人方便,不顧及交通法規(guī)。比較常見的交通違法現(xiàn)象有:車輛在街道上隨意???,掉頭,駕乘摩托車不戴安全頭盔、超員超速、不按照交通指示燈通行、行人不走人行橫道等。另外大量流動小商販更是無視交通法規(guī)和秩序,在街道上、路口中隨意擺攤置點,占道經(jīng)營,嚴重擾亂了城區(qū)正常的交通秩序。
(二)關(guān)于“車”和“交通環(huán)境”的問題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民收入生活水平的提高,近幾年來城區(qū)范圍內(nèi)無論是公務(wù)用車和私家車的數(shù)量都在迅猛增長,摩托車的數(shù)量更是急劇增加,再加上人力三輪車、送貨物的電瓶三輪車、自行車更是數(shù)不勝數(shù),和迅猛增長的各類機動車、非機動車數(shù)量相矛盾的是駕駛各類車輛的駕駛?cè)藛T的交通安全法規(guī)意識沒有得到同步的提高,道路通行條件沒有得到明顯改善。目前在城區(qū)范圍行駛的各類汽車大部分都能按章有序的行駛和停放,但有極大部分的摩托車和各類非機動車駕駛?cè)私煌ǚㄒ?guī)意識非常淡薄,致使這些車輛的違法違章率較高,尤其是人力三輪車和送貨物的電瓶三輪車更是無視交通法規(guī),雜亂無序的行駛,隨心所欲的穿街,調(diào)頭和停放,不按信號指示燈通行和亂闖紅燈的現(xiàn)象極其嚴重,嚴重影響了機動車的正常行駛,也破壞了我們城區(qū)交通環(huán)境和諧、有序。
(三)關(guān)于“路”的問題。目前城區(qū)范圍只有城西大道、城北大道為新規(guī)劃建設(shè)的道路,路面寬,通行能力強。城區(qū)其他道路雖經(jīng)過改造,路面平整,但由于歷史原因造成了道路基礎(chǔ)設(shè)施不全。由于寬度不夠,而且大部分道路均無機動車道和非機動車道之分。尤其是建設(shè)路、繁華街至西門口路段,解放路縣醫(yī)院至大橋頭路段,最小寬度僅有10m,在有限的路面上汽車、摩托車、人力電力三輪車、自行車都在同一個車道上行駛,再加上解放北路、建設(shè)中路等路段的.人行道狹窄,有些地方甚至不足2m,很多行人也進入街面的機動車道和各類車輛爭路搶行,混合交通極為嚴重,上下班高峰期更是秩序混亂,難以管控。另外,在解放北路西門口附近,由于汽車站地處城區(qū)中心位置,每日出差下鄉(xiāng)的人流大量聚集在這一區(qū)域,再加上圍繞汽車站有上百家從事各類貨物批發(fā)生意的店面在這一區(qū)域從事經(jīng)營。繁華南街延伸段(由金都賓館至縣醫(yī)院)也是如此,街道兩邊多為從事建材批發(fā)的店面。這兩條街道商鋪貨物的進出均依靠人力或電力三輪車來運送,街道上占道停放了大量的三輪車,使本已有限的道路資源難堪重負。這些商鋪的經(jīng)營者為了自身的經(jīng)營利益,對縣政府創(chuàng)建文明城市的有關(guān)交通秩序管理方面的規(guī)定及交警的管理工作理解但不支持,交警在時秩序良好,交警一走便又混亂無序,無法形成良好的交通秩序,更加重了交通管理部門的工作難度。另外316國道城區(qū)段由消防大隊至原農(nóng)機廠不足500m的范圍內(nèi)有23家從事汽車修理和補胎的修理廠,但僅有兩家修理廠有內(nèi)置的作業(yè)場地,其他修理廠均是占道從事汽車修理,嚴重影響了其他車輛的正常通行。
三、交警部門的工作措施:
資溪縣公安局交通警察大隊在xx年經(jīng)縣人民政府批準并報市支隊、省總隊備案成立了城區(qū)中隊,專門負責(zé)城區(qū)道路的交通秩序管理工作,城區(qū)中隊的日常工作采取高峰站點(上下班高峰期路口站崗),平峰巡線(平時非高峰期在各街道巡邏)的工作機制,對城區(qū)的道路交通進行管控。另外大隊每周還堅持一名大隊領(lǐng)導(dǎo)帶一個外勤中隊和城區(qū)中隊開展聯(lián)合整治行動,專門對城區(qū)范圍內(nèi)各類交通違法行為進行整治。通過這幾年的管理工作,城區(qū)內(nèi)的各類機動車基本都能遵章有序的行駛和停放,但仍有部分機動車和各類非機動車駕駛員以及行人的交通法規(guī)意識淡薄,違法行為時有發(fā)生。鑒于各類交通參與者整體素質(zhì)不高,人、車、路矛盾突出,交警城區(qū)中隊警力不足等因素的影響和制約,短期內(nèi)要實現(xiàn)城區(qū)道路交通環(huán)境和秩序的全面改進和整體改變,城區(qū)道路交通的各職能管理部門的工作還任重道遠。
四
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