管理提升年活動(dòng)總結(jié)6篇

第第頁(yè)管理提升年活動(dòng)總結(jié)6篇管理提升年活動(dòng)總結(jié)篇1現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)、除去管理失誤，防止事故發(fā)生，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作進(jìn)展起到緊要作用。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證。一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不好，在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，才略生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不絕提高經(jīng)濟(jì)效益。因此今年以來(lái)，生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品，市場(chǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)”這一理念。開(kāi)展了《工位器具檢查》《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿車間（部門）。進(jìn)一步提升企業(yè)形象。一．重新訂立管理文件，訂立標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部對(duì)原有的《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》《現(xiàn)場(chǎng)管理考核方法》等文件重新進(jìn)行整合，修訂。在這些文件的基礎(chǔ)上編制了《現(xiàn)場(chǎng)管理文件》和《現(xiàn)場(chǎng)管理考核管理規(guī)定》等文件。要求各部門依據(jù)廠現(xiàn)場(chǎng)管理文件編制本部門的《現(xiàn)場(chǎng)管理考核方法》，《現(xiàn)場(chǎng)管理日點(diǎn)檢表》。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的訂立、標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、責(zé)任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。二．全員培訓(xùn)，提高意識(shí)全員培訓(xùn)，變更觀念，全員參加，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）。為什么要進(jìn)行5s管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目的是什么？現(xiàn)場(chǎng)管理的作用是什么通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)及員工的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工的意識(shí)，使每位員工懂得了現(xiàn)場(chǎng)管理的目的，就是培育員工的自動(dòng)性和積極性，制造人和設(shè)備都適合的環(huán)境，培育團(tuán)隊(duì)精神與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情形，形成自主改善機(jī)制。了解了現(xiàn)場(chǎng)管理的作用就是“不良為零，揮霍為零，事故為零，投訴為零”。三．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)局面貌加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠削減事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，躲避或削減因管理欠妥或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。因今生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)出整改通知單。對(duì)整改不到位，進(jìn)行考核。今年以來(lái)，生產(chǎn)部細(xì)心組織，嚴(yán)密部署，訂立認(rèn)真的計(jì)劃。首先在車間里對(duì)工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部工位器具的檢查監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)6dl機(jī)加工車間、加工車間及生產(chǎn)部產(chǎn)品庫(kù)工位器具進(jìn)行檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理外，重點(diǎn)開(kāi)展采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)定置管理整治。其次，在車間與車間之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng)，班組與班組之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，他們緊要學(xué)先進(jìn)，找差距，全面改善，提升現(xiàn)場(chǎng)管理面貌。如針對(duì)裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長(zhǎng)到6dl機(jī)加工車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)6dl機(jī)加工車間每周一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù)，對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行全面的清洗，對(duì)一些設(shè)施進(jìn)行油漆，全方位保持設(shè)備清潔度。通過(guò)這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，裝配車間將好的學(xué)習(xí)情況在全車間進(jìn)行推廣，如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間訂立了保潔制度，各類滾道每天進(jìn)行清潔，保養(yǎng)一次。各類設(shè)備每天進(jìn)行清洗一次，二個(gè)月之內(nèi)必須油漆一次，通過(guò)這種保潔制度的實(shí)施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔度?，F(xiàn)場(chǎng)管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了“從我做起”“從身邊做起”的員工自我管理意識(shí)，通過(guò)連續(xù)的對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)集中整治，對(duì)不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，加強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感，一定極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象。管理提升年活動(dòng)總結(jié)篇2依照對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順當(dāng)完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后，在總結(jié)閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，依照上級(jí)統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所訂立的第二階段工作目標(biāo)是比較困難的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個(gè)月，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專門召開(kāi)關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對(duì)公司存在的亟待改進(jìn)的問(wèn)題都進(jìn)行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級(jí)的員工都曾經(jīng)對(duì)管理提升提出過(guò)良好的建議和看法。這種公司的全民參加，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。另外，為了將改進(jìn)的看法落實(shí)到行動(dòng)，公司專門針對(duì)不同的管理問(wèn)題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司中層干部掛帥，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干參加，假如一個(gè)問(wèn)題涉及到若干不同的部門，則構(gòu)成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小構(gòu)成員來(lái)自不同部門，這樣在實(shí)際工作中可以傾聽(tīng)來(lái)自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼，全面有序的開(kāi)展。在將本增效方面，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理。依照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對(duì)公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購(gòu)、銷售、設(shè)備維護(hù)和修理等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái)，降低運(yùn)營(yíng)管理本錢，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)本錢中占比重最大的采購(gòu)環(huán)節(jié)，公司專門召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議，要求采購(gòu)部門全力以赴降低采購(gòu)價(jià)格，貨比三家，每種原料子絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時(shí)搞好原料子的適時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)省本錢，需要倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員適時(shí)運(yùn)作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能定時(shí)到貨的責(zé)任。在壓縮辦公易耗品本錢方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)，其他部門不得自行購(gòu)買，從而對(duì)辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費(fèi)用加強(qiáng)掌控，以求實(shí)現(xiàn)降低本錢的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格掌控，加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。另外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，乘坐出租車報(bào)批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的`精細(xì)化管理水平。在第二階段管理提升活動(dòng)中，我們感到公司在落實(shí)精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意，譬如在推行降本增效工作中，就碰到了有的同志不足理解，認(rèn)為公司扣的太細(xì)，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上碰到一些阻力，費(fèi)用沒(méi)有立竿見(jiàn)影的像預(yù)期下降的那么多。在原料子的采購(gòu)工作是最能為公司節(jié)省本錢的環(huán)節(jié)，但目前看來(lái)還沒(méi)有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處，我們認(rèn)得到，這些待更改的情況都需要公司連續(xù)大力推動(dòng)管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)引導(dǎo)員工對(duì)管理提升工作的認(rèn)得和理解，能夠從公司整體的大局啟程，從自身日常工作的小事入手，切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)小之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推動(dòng)成績(jī)，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一、管理提升年活動(dòng)總結(jié)篇3本部門認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標(biāo)、訂立措施”活動(dòng)，訂立了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員部門員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開(kāi)展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)健全安全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控本領(lǐng)等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本部門實(shí)施“管理提升活動(dòng)”總結(jié)如下：一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開(kāi)展及成效：針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，安質(zhì)部成立了以部長(zhǎng)為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，部門全部成員編為小構(gòu)成員對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行自我組織、相互檢查引導(dǎo)。項(xiàng)目部在每周組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及管理提升閱歷交流會(huì)，部門每位員工都積極參加，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓部門員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)得。通過(guò)對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理提升閱歷的交流，安質(zhì)部深刻的認(rèn)得到本次“管理提升活動(dòng)”的緊要性、科學(xué)性和引導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目年后剛剛開(kāi)工，安質(zhì)部應(yīng)當(dāng)適時(shí)做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以安全的工作態(tài)度，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠定期、定時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。目前已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理方法及制度的更新、增補(bǔ)及修訂的各項(xiàng)工作和進(jìn)場(chǎng)工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，安質(zhì)部成員進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并訂立了作業(yè)目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和管理水平明顯提升。二、部門自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)訂立提升目標(biāo)：通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)安質(zhì)部訂立的各項(xiàng)問(wèn)題缺陷，部門小組自我排查，找準(zhǔn)問(wèn)題并訂立相應(yīng)提升措施，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本部門實(shí)在提升問(wèn)題如下：1、對(duì)目前安全管理形勢(shì)的認(rèn)得不足，有待進(jìn)一步提高，特別是協(xié)作隊(duì)伍駐地活動(dòng)板房消防安全、施工便道上行車安全。2、自身理論學(xué)問(wèn)及安質(zhì)部業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)把握不全面，如在qc活動(dòng)創(chuàng)建、安標(biāo)工地創(chuàng)建等缺乏閱歷，理論聯(lián)系實(shí)際方面還需進(jìn)一步不絕加強(qiáng)；3、針對(duì)目前無(wú)砟軌道施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)得不足明確，需要進(jìn)一步提高認(rèn)得，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不干凈等質(zhì)量問(wèn)題）；4、執(zhí)行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒(méi)有完全或是到位；5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。訂立提升目標(biāo)：1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車安全事故；2、爭(zhēng)取在局、公司組織的qc活動(dòng)、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得榮譽(yù)；3、確保無(wú)砟軌道質(zhì)量合格，實(shí)現(xiàn)蘭新公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使無(wú)砟軌道施工質(zhì)量在全標(biāo)段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平；4、確保公司、項(xiàng)目部等下發(fā)的文件精神得到落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作全面受控；5、確保不發(fā)生機(jī)械損害事故。三、結(jié)合部門情況，訂立提升措施，堅(jiān)決不移執(zhí)行依據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》，部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，經(jīng)部門小組全員參加，訂立了切實(shí)可行的提升措施，貫徹落實(shí)提升目標(biāo)和內(nèi)容。1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，對(duì)檢查存在的問(wèn)題適時(shí)下發(fā)整改通知書，對(duì)屢教不改的現(xiàn)象加大懲罰力度；2、業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊(cè)，參考公司其他項(xiàng)目在qc、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的閱歷，進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)建水平。3、會(huì)同工程部完善無(wú)砟軌道施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實(shí)“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡掌控度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題適時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人；4、嚴(yán)格要求部門、監(jiān)督其他部門認(rèn)真執(zhí)行各文件精神；5、加強(qiáng)吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn)，安質(zhì)部給每一個(gè)吊車司機(jī)、泵車司機(jī)書面安全告知書，加強(qiáng)點(diǎn)擊作業(yè)安全，安全員每天對(duì)鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行，當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線相近時(shí)，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。四、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃從第一階段安質(zhì)部的管理提升開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套認(rèn)真的提升措施，而且嚴(yán)格依照措施進(jìn)行了實(shí)施，但在實(shí)施過(guò)程中總有些這樣或那樣的問(wèn)題，盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，部門對(duì)工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量掌控、規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。下一階段計(jì)劃本部門實(shí)施管理提升活動(dòng)的第二階段。首先部門問(wèn)題對(duì)應(yīng)的個(gè)人，該員工必須牢記設(shè)計(jì)自身的問(wèn)題，明確提升的目標(biāo)，在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫，細(xì)心工作，漸漸提升，爭(zhēng)取早日完成部門的提升，成為項(xiàng)目部提升落實(shí)較好的部門，為公司進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。管理提升年活動(dòng)總結(jié)篇4xxxx項(xiàng)目信息化管理活動(dòng)提升總結(jié)自xxxx項(xiàng)目成立以來(lái)，由于對(duì)信息化管理各項(xiàng)工作內(nèi)容比較陌生，未能做到全面，在20xx年年中公司效能監(jiān)察期間，被提出一項(xiàng)整改，針對(duì)監(jiān)察組提出的整改看法，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)特別重視，認(rèn)真落實(shí)信息化建設(shè)工作，號(hào)召項(xiàng)目全體職工開(kāi)展信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得項(xiàng)目全體職工的理解和支持，從思想上認(rèn)得到信息化管理的必須性和緊要性，使項(xiàng)目信息化管理工作步入正軌，穩(wěn)步進(jìn)展。一、信息化建設(shè)的緊要性信息化建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)化在項(xiàng)目的覆蓋，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，需要公司信息中的引導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體職工共同參加的活動(dòng)。項(xiàng)目信息化管理工作的開(kāi)展，就是通過(guò)便捷的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用現(xiàn)有的各項(xiàng)資源，保持了上下溝通的順暢，從而不絕提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平。項(xiàng)目信息化的緊要性緊要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、可以加快項(xiàng)目與公司、業(yè)主以及監(jiān)理的內(nèi)外部溝通，提高工作效率。2、項(xiàng)目工程及辦公資料信息可以系統(tǒng)整理，快速調(diào)閱，防止人工出差錯(cuò)遺漏。3、拉近了管理，依據(jù)我標(biāo)段的特別情況，跨越三市六區(qū)縣十鎮(zhèn)，各分部及施工區(qū)相距較遠(yuǎn)，點(diǎn)多面廣，信息技術(shù)無(wú)形中拉近了各部門之間的距離，確保了政令暢通。二、項(xiàng)目信息化建設(shè)與管理相融合項(xiàng)目信息化建設(shè)，不但是計(jì)算機(jī)等硬件方面的建設(shè)，更為緊要的是將信息化建設(shè)與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目應(yīng)做好信息化技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和普及，訂立完善的項(xiàng)目信息管理制度和流程，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作越快越好的進(jìn)展，從而提升項(xiàng)目的管理水平。（一）重視人才培育無(wú)論任何項(xiàng)目的進(jìn)展都離不開(kāi)人才，信息化建設(shè)過(guò)程中同樣缺少不了人才。這是一項(xiàng)堅(jiān)持不懈的工作，立足于公司“管理一體化建設(shè)年”以及局“信息化管理年”活動(dòng)，在項(xiàng)目上認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。一是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，布置全體職工開(kāi)展一次集中培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目信息化管理制度進(jìn)行一次全面的了解和學(xué)習(xí)；二是將信息化學(xué)習(xí)與部門實(shí)際工作情況相結(jié)合，由各部門主管針對(duì)自身的特點(diǎn)，對(duì)各自部門員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)開(kāi)展的更貼近實(shí)際，更加細(xì)致。（二）信息化學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)項(xiàng)目信息化建設(shè)過(guò)程中，還需要進(jìn)一步的對(duì)信息化學(xué)問(wèn)進(jìn)行宣揚(yáng)，加強(qiáng)職工的.學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，讓每一位職工都能了解到信息化建設(shè)工作在項(xiàng)目上開(kāi)展的情況，在思想意識(shí)上對(duì)這樣工作重視起來(lái)，從而使工作開(kāi)展的更加得心應(yīng)手。三、信息化管理活動(dòng)開(kāi)展1、成立了由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)組長(zhǎng)的項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組，緊要負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息工作的開(kāi)展，信息化應(yīng)用情況自查、問(wèn)題分析和閱歷總結(jié)。2、指定了項(xiàng)目信息兼職管理員，負(fù)責(zé)日常的管理工作。3、由信息管理員幫助項(xiàng)目信息化領(lǐng)導(dǎo)小組指定完成了《xxxx項(xiàng)目信息管理制度》，從項(xiàng)目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目信息兼職管理員、項(xiàng)目信息管理員崗位職責(zé)、項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施和管理制度、信息系統(tǒng)運(yùn)維管理制度、系統(tǒng)操作安全管理、數(shù)據(jù)安全管理、防病毒體系建設(shè)、安全通報(bào)制度、安全監(jiān)督制度、涉密信息和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理制度、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廢舊耗材回收處置情況、xxxx項(xiàng)目數(shù)據(jù)備份管理制度、突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件應(yīng)急預(yù)案、xxxx項(xiàng)目信息化培訓(xùn)計(jì)劃等方面進(jìn)行了總結(jié)和概括，并訂立了相應(yīng)的附件表格，針對(duì)各部門進(jìn)行檢查考核，使此項(xiàng)工作進(jìn)一步完善，更好的在項(xiàng)目上推廣起來(lái)。4、督促各部門完善公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況的收集工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)緊要流程信息化管理工作在項(xiàng)目上開(kāi)展順當(dāng)。5、確保項(xiàng)目信息管理制度的落實(shí)工作，從計(jì)算機(jī)，打印機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面進(jìn)行維護(hù)和管理，一是對(duì)各部門使用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備使用過(guò)程中顯現(xiàn)的軟、硬件問(wèn)題適時(shí)的進(jìn)行解決，使其充足日常工作的需要；二是定期檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，定期督促各部門對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、病毒查殺、磁盤整理以及緊要資料備份，確保網(wǎng)絡(luò)通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)與信息安全自查活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目信息化辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行全面摸底，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題適時(shí)整改，使項(xiàng)目信息化管理工作開(kāi)展的更加完善。一年來(lái)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力和支持下，項(xiàng)目信息化管理工作取得了確定的進(jìn)步，但還存在一些缺點(diǎn)和不足，信息化工作目前仍處于起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專業(yè)技術(shù)人才，理論基礎(chǔ)還不堅(jiān)固結(jié)實(shí)，工作方式不足成熟。在下一步的工作中，我部將連續(xù)努力做得更好，連續(xù)加添基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，對(duì)相應(yīng)的各項(xiàng)工作漸漸完善起來(lái)，積累閱歷，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況不絕調(diào)整工作方式、方法，使我項(xiàng)目的信息化建設(shè)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。管理提升年活動(dòng)總結(jié)篇5為深入貫徹集團(tuán)公司和公司指示，設(shè)備動(dòng)力部自開(kāi)展“管理提升”活動(dòng)以來(lái)，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：一、提高素養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)要生存、要進(jìn)步就必須有高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。在這幾個(gè)月里設(shè)備動(dòng)力部加強(qiáng)“管理提升”培訓(xùn)工作，提高的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，予以設(shè)備動(dòng)力部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)都取得了優(yōu)異的成績(jī)，隨著高科技進(jìn)展速度加快，新技術(shù)開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。二、第一階段的學(xué)習(xí)與認(rèn)得動(dòng)力部全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，在下發(fā)文件的同時(shí)，進(jìn)行了總體總結(jié)并說(shuō)出不足地方，需實(shí)在整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：1、設(shè)備管理制度健全，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平，設(shè)備管理工作規(guī)章制度管理體系，強(qiáng)化公司設(shè)備管理；2、設(shè)備資料、檔案管理仍需加強(qiáng)、規(guī)范。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、隨機(jī)檔案保管不規(guī)范現(xiàn)象，設(shè)備改造項(xiàng)目應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、推動(dòng)工作仍需加強(qiáng)；3、項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬，數(shù)據(jù)完整、真實(shí)；設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄都進(jìn)行整改，并規(guī)范放入本部門檔案柜；4、在設(shè)備維護(hù)和修理、改造的同時(shí)需要的備品備件適時(shí)供應(yīng)，預(yù)修的備件添加適時(shí)，保證設(shè)備維護(hù)和修理時(shí)備件更換充足，a類設(shè)備進(jìn)行分類，明細(xì)填寫明確一目了然。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達(dá)的文件，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在第一階段需完成以上計(jì)劃，設(shè)備管理方面會(huì)連續(xù)加強(qiáng)，削減跑、冒、漏的現(xiàn)象。三、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理制度強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的.綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維護(hù)和修理、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的緊要條件。首先，要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理供應(yīng)信息、資料和數(shù)據(jù)。實(shí)際工作中，很多設(shè)備在顯現(xiàn)故障時(shí)，由于缺乏對(duì)設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、情形等參數(shù)的了解，會(huì)嚴(yán)重影響故障排出的時(shí)間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過(guò)對(duì)檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，也能為設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)、故障診斷、隱患整改等供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要訂立嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計(jì)劃，加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)，漸漸推行狀態(tài)檢修；為了加強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，需要認(rèn)真編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。四、狠抓結(jié)合、狠抓整改措施落實(shí)在這一階段的活動(dòng)中，對(duì)臺(tái)賬、大修記錄、備品備件進(jìn)行整改，邊堅(jiān)持邊整改，對(duì)存在的突出問(wèn)題，特別是突出的問(wèn)題，能立刻改就要立刻實(shí)施，確定了明確的目標(biāo)，就確定要做到完美，并實(shí)行實(shí)施漸漸解決，落實(shí)整改上下結(jié)合。總結(jié)總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善防備性維護(hù)和修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維護(hù)和修理費(fèi)用增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開(kāi)支，動(dòng)力部節(jié)省的每一分錢，都將成為公司的利潤(rùn)，把動(dòng)力部建設(shè)成為一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為公司制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們之努力奮斗的目標(biāo)！管理提升年活動(dòng)總結(jié)篇68月10日，在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上，總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節(jié)動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高工作的開(kāi)展情況，布置部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作，強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的緊要意義，要求二級(jí)單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和孱弱環(huán)節(jié)，自我診斷，查找短板，形成診斷報(bào)告。依照公司《關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》（11局企〔20xx〕166號(hào)）實(shí)施方案的總體布置和進(jìn)度要求，各單位、總部各部門積極響應(yīng)，堅(jiān)固結(jié)實(shí)開(kāi)展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題工作。（一）總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系實(shí)際，查找管理短板7月中旬以來(lái)，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和本領(lǐng)三個(gè)方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。資金管理部從經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、理念和本領(lǐng)三個(gè)方面，提出了“高端財(cái)務(wù)人員的缺失，公司、分局、項(xiàng)目三級(jí)財(cái)務(wù)信息傳遞不對(duì)稱，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性沖突和管理過(guò)程中的突出問(wèn)題；同時(shí)又站在公司高度，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)估量不充足、項(xiàng)目管理過(guò)程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益下滑、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度不足等管理問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。譬如針對(duì)投資決策對(duì)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的估量不充足，建議充足估量后續(xù)增資的可能性及階段，提前做好籌資預(yù)案，保證資金鏈的安全。技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手，站在系統(tǒng)高度，依照需求分析、管理短板和提升空間、評(píng)價(jià)與對(duì)策三個(gè)方面，重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn)、績(jī)效監(jiān)測(cè)與考核五個(gè)方面，梳理和查找出10個(gè)管理短板。財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，認(rèn)真排查，找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建筑合同、預(yù)付賬款、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、三角債、稅務(wù)管理等8個(gè)方面，共24個(gè)管理問(wèn)題。19個(gè)總部部門重點(diǎn)查找與本錢有關(guān)的短板和問(wèn)題共136個(gè)。涉及財(cái)務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個(gè)，資金管理部14個(gè)，技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。（二）施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，認(rèn)真查找項(xiàng)目管理的孱弱環(huán)節(jié)施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移，充足調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和自動(dòng)性，通過(guò)深入調(diào)查、廣泛征求看法等形式，全面診斷，重點(diǎn)查找一線項(xiàng)目管理過(guò)程中的孱弱環(huán)節(jié)。海外事業(yè)部實(shí)行自下而上的診斷方法，通過(guò)海外市場(chǎng)形勢(shì)、財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目履約管控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)四個(gè)