生產(chǎn)企業(yè)采購部部長績效考核表模板

** 考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時間： 第一部分工作任務(wù)完成評價序號考評項目定義衡量標準權(quán)重完成情況考評得分備注材料采購合格率本期多種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標值（分五類統(tǒng)計）采購計劃完成按期完成采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)采購價格控制實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1－(實際－預(yù)算)/預(yù)算]×100采購費用控制率實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1-(實際～預(yù)算)/預(yù)算]×100進項稅率當月實際進項稅額/依據(jù)當月采購付款計算進項稅額原材料平均資金占用實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1－(實際－預(yù)算)/預(yù)算]×100上級滿意度上級評價注塑件銷售收入實際銷售收入/計劃銷售收入本部門管理費用控制率實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1-(實際～預(yù)算)/預(yù)算]×100工作任務(wù)評價得分第二部分滿意度指標評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職員作相關(guān)基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職員作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改善工作，提出新提議、新方案，進行改善或革新105了解、判定力能正確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，能立即、正確地利用知識、經(jīng)驗，依據(jù)相關(guān)情況，分析問題，判定原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機應(yīng)變處理多種沖突；在尊重對方前提下，說明自己主張，并使對方了解，巧妙地使人采納或認可107學習和發(fā)展能力熱愛本職員作，含有明晰發(fā)展目標，不停進取，努力學習業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能108企業(yè)認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導風格等組織行為認同、參與、擁護及熱愛程度109主動性和責任感無需具體命令和指示，全部能保持明確工作目標和旺盛工作熱情，不拿工作做籌碼和企業(yè)和領(lǐng)導斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團體意識強，服從工作安排，為群體合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥企業(yè)行為情況10評分累計100第三部分綜合評價年度業(yè)績考評得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考評得分綜合考評得分=（工作任務(wù)完成評價得分×60%+上級滿意度考評得分×40%）任職資格確定或提議：□勝任□基礎(chǔ)勝任□不能勝任，提議換崗□其它：