考核與晉升制度范文（三篇）

第3頁共3頁考核與晉升制度范文一、目的：為了提升部門員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在部門內(nèi)部營造公平、公正的競爭機制，規(guī)范部門員工的調(diào)崗、加薪、升職工作流程，特制定本制度。二、適用范圍：適用于部門全體員工三、晉升原則1.符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要____公平、公正、的考核原則3.以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩五、晉升形式1.內(nèi)部調(diào)崗（1）三級部門內(nèi)abc崗位的調(diào)動（如先款c級崗位調(diào)整到先款a級崗位）（2）三級部門之間的崗位調(diào)動（如先款崗位調(diào)整到后款崗位）2.加薪每年____月份、____月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績指標(biāo)完成情況、當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度、薪酬體系及員工的實際考核成績，進(jìn)行員工加薪____的確定。3.升職每年____月份、____月份，公司根據(jù)上一階段業(yè)績指標(biāo)完成情況、當(dāng)期的人工成本預(yù)算額度、薪酬體系及員工的實際考核成績，進(jìn)行員工升職____的確定七、晉升辦法1.三級部門內(nèi)abc崗位調(diào)動需先考核，分筆試和面試兩部分，考核通過的方可轉(zhuǎn)崗。2.三級部門之間的調(diào)動，需經(jīng)雙方主管同意，填寫“財務(wù)崗位異動表”，再交部門經(jīng)理審核，通過之后方可調(diào)崗。3.調(diào)崗前可約定考察期，對調(diào)崗后不能適應(yīng)工作需要或不服從管理的，可以退回原崗位。4.一年內(nèi)員工獎勵積分（經(jīng)與處分積分抵扣后）達(dá)到或超過____分得員工根據(jù)所在單位的薪資成本情況優(yōu)先獲得加薪或升職的機會；5.獲得部門月度評優(yōu)的（包括明星主管、優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎、奉獻(xiàn)獎），優(yōu)先獲得加薪或升職的機會；6.半年內(nèi)平均績效排名前____%以內(nèi)人員，優(yōu)先獲得加薪或升職的機會；7.員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿半年以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；8.主管晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿一年，且在同類職能部門工作滿半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強者方可晉升；9.有其他突出貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可以升職或加薪的；10.從“記過”決定日起一年（____個自然月）內(nèi)不得升職、加薪，但可以轉(zhuǎn)崗?？己伺c晉升制度范文（二）門店員工晉升加薪考核制度第一條員工晉升的基本原則及條件1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、晉升員工通過營運部的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運經(jīng)理審核，營運總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級考核，營運部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營運總監(jiān)簽批。第三條晉升加薪管理流程1、員工晉升加薪申報總分達(dá)____分及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)。3、員工晉升任命第四條注意事項1、各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。2、特例需由營運部上報公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運部晉級評估后方可任命。本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。本制度最終解釋權(quán)由營運部負(fù)責(zé)起草、解釋?？己伺c晉升制度范文（三）門店員工晉升加薪考核制度第一條員工晉升的基本原則及條件1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、晉升員工通過營運部的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運經(jīng)理審核，營運總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級考核，營運部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營運總監(jiān)簽批。第三條晉升加薪管理流程1、員工晉升加薪申報1.1.由員工所在門店負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)門店年度經(jīng)營計劃、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn)，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。1.2.在營運部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前，員工晉升加薪后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。1.3.所有提出加薪需求員工必須為試用期____月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。1.4.各直營門店同一名員工每月最多可同時對____個崗位進(jìn)行加薪申請考核1.5.營運部根據(jù)門店報審材料對準(zhǔn)備晉升加薪員工進(jìn)行考核和審核，每月____日之前各店負(fù)責(zé)人根據(jù)店面實際情況對意向加薪員工進(jìn)行初試，初試后準(zhǔn)確填寫《員工加薪申請表》至營運部經(jīng)理處匯總，營運部根據(jù)實際工作情況安排將于當(dāng)月____-____日對店面初試合格員工進(jìn)行理論知識筆試（____%）、實際操作考試（____%）、個人品質(zhì)（____%）三方面進(jìn)行考核?？偡诌_(dá)____分及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)。2、組織晉升考核評估工作2.1.晉升考核評估工作原則2.1.1.充分尊重原則營運部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。3、員工晉升任命3.1.營運部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。3.2.任命公函將采用以下兩種方式進(jìn)行。3.2.1.門店內(nèi)部公告或營運部微信群公布。3.____公司內(nèi)部公告欄公告。第四條注意事項1、各門店統(tǒng)