行政事業(yè)部績(jī)效考核范文

行政事業(yè)部副總監(jiān)崗位績(jī)效考核表

被考核人姓名：考核周期：年_月一日至年—月—日

副總

考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由

評(píng)分

上半年完成各類制度起草及修訂

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定相

1、規(guī)范企業(yè)管理，完善相關(guān)管工作：根據(jù)公司布署，下半年逐

關(guān)日常管理制度、完善行政管理制度和人力

理制度。（15）步推行。（優(yōu)秀：13-15分；良好：

資源管理制度。

8T2分；較差:0-7分）

配合財(cái)務(wù)預(yù)算，逐步制定消耗指

2、在管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，進(jìn)行成確定公司年度行政管理工作指導(dǎo)方針，從辦

標(biāo)，并按指標(biāo)執(zhí)行；起草節(jié)能降

本控制和節(jié)能降耗工作；并在公公用品、車(chē)輛消耗、勞保用品等方面制定節(jié)

耗、創(chuàng)新進(jìn)步制度，并在公司內(nèi)

司范圍內(nèi)進(jìn)行節(jié)能降耗工作的能降耗控制辦法并逐步執(zhí)行；配合公司整體

部宣傳，執(zhí)行。（優(yōu)秀：1375分；

宣傳和政策引導(dǎo)。（15）管理目標(biāo)，起草節(jié)能降耗、創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)。

工作良好：8-12分；較差：0-7分）

業(yè)績(jī)拓寬人員招聘渠道，提升人員引

（70入水平；對(duì)一線員工的崗位文件

分）確定公司年度人力資源管理工作指導(dǎo)方針，和操作規(guī)范重點(diǎn)培訓(xùn)，提升基礎(chǔ)

3、針對(duì)公司現(xiàn)狀，完善人力資

從人員招聘、培訓(xùn)、人力資源優(yōu)化、合同管培訓(xùn)效果；開(kāi)展實(shí)習(xí)生引入制度，

源管理體系。（10）

理等方面制定相關(guān)政策并逐步執(zhí)行與周邊院校共建就業(yè)平臺(tái)。（優(yōu)

秀：9-10分；良好：5-8分；較

差：0-4分）

每月召開(kāi)行政事業(yè)部工作會(huì)議，

對(duì)所管轄員工定期進(jìn)行工作溝通，規(guī)范和培

點(diǎn)評(píng)和安排工作，確保各項(xiàng)工作

4、確保所管理轄業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，訓(xùn)，確保行政、人事、網(wǎng)絡(luò)、綠化、衛(wèi)生、

正常開(kāi)展，無(wú)事故發(fā)生。（優(yōu)秀：

并穩(wěn)步提升管理要求。（10）保衛(wèi)、餐廳各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，無(wú)重大事故

9-10分；良好：5-8分；較差：

發(fā)生

0-4分）

不定期開(kāi)展各類企業(yè)文化引導(dǎo)工

逐步開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作，統(tǒng)一目

5、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。（10）作。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8

標(biāo)，凝聚人心，鼓舞士氣，豐富員工生活

分；較差：0-4分）

完成年度GMP任務(wù)，確保所轄業(yè)

6、完成年度GMP管理及認(rèn)證檢根據(jù)GMP檢查條款，從人員、機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)、務(wù)在GMP認(rèn)證中無(wú)重大漏洞。（優(yōu)

查工作。（10）健康、文件管理等方面進(jìn)行修訂及完善。秀：9-10分；良好：5-8分；較

差：0-4分）

部門(mén)工作穩(wěn)步提升，完成各項(xiàng)工

1、創(chuàng)新管理，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。不斷改進(jìn)管理思路，科學(xué)引導(dǎo)，提升部門(mén)整

作任務(wù)。（優(yōu)秀：9-10分；良好：

（10）體戰(zhàn)斗力。

5-8分；較差：0-4分）

部門(mén)人員精神面貌良好，學(xué)習(xí)工

2、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型部門(mén)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際作、態(tài)度積極，無(wú)歪風(fēng)邪氣。（優(yōu)

日常（5）工作中，帶領(lǐng)部門(mén)員工改進(jìn)工作質(zhì)量。秀：4-5分；良好：3-4分；較差：

管理0-2分）

（303、節(jié)能降耗，有效控制部門(mén)人厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：

帶領(lǐng)部門(mén)員工節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)。

分）工成本和辦公費(fèi)用。（5）3-4分；較差：0-2分）

妥善協(xié)調(diào)并積極配合各部門(mén)工作，顧全大與各部門(mén)配合良好。（優(yōu)秀：4-5

4、溝通協(xié)調(diào)能力。（5）

局，注重公司整體利益。分；良好：3-4分；較差：0-2分）

在日常工作和各類活動(dòng)中，帶領(lǐng)

5、公共服務(wù)意識(shí)。（5）具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。部門(mén)員工服務(wù)他人。（優(yōu)秀：4-5

分；良好：3-4分；較差：0-2分）

分?jǐn)?shù)合計(jì):

改進(jìn)建議或加分理由。

考核人簽字確認(rèn):被考核人簽字確認(rèn):

行政事業(yè)部人事專員績(jī)效考核表

被考核人姓名：考核周期：年一月一日至年月一日

總監(jiān)

考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由

評(píng)分

按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)、審核；對(duì)各部門(mén)考

1、每月五日完成統(tǒng)計(jì)，審核。

勤統(tǒng)計(jì)中存在問(wèn)題，進(jìn)行分析、并

2、檢查、監(jiān)督各部門(mén)考勤情況，及時(shí)處理

報(bào)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；不定期抽查

1、全公司考勤管理。15分并匯報(bào)各種異常情況。

勞動(dòng)紀(jì)律，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。（優(yōu)秀：

3、不定期抽查勞動(dòng)紀(jì)律，包括離崗、串崗、

13-15分；良好：8-12分;較差：

遲到、早退等現(xiàn)象。

0-7分）

1、動(dòng)態(tài)更新人事資料?，兩周核定一次。

2、分類管理《勞動(dòng)合同》，合同到期前二個(gè)按期更新；按期統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；

2、人事檔案、合同檔案，健康

月提出匯報(bào)意見(jiàn)。按要求組織實(shí)施。（優(yōu)秀：13-15分；

檔案管理。15分

3、定期按GMP要求，組織人員體檢并管理良好：8T2分；較差：0-7分）

工作健康檔案。

業(yè)績(jī)

按政策、未造成延期或漏報(bào)：人員

（701、嚴(yán)格按政策要求辦理申報(bào)，熟練掌握和

資料、信息、數(shù)量及時(shí)變更，按時(shí)

分）3、醫(yī)療、工傷生育保險(xiǎn)辦理。運(yùn)用政策。

上報(bào)。（優(yōu)秀：9T0分；良好：5-8

10分2、按要求審核、統(tǒng)計(jì)員工資料。

分；較差：0-4分）

1、及時(shí)辦理入職手續(xù)，使員工盡快進(jìn)入工

及時(shí)辦理，使新員工安心上崗；

作狀態(tài)。半個(gè)工作日內(nèi)完成入職手續(xù)辦理，

按要求監(jiān)督、檢察移交結(jié)果分；

4、新員工入職、離職、內(nèi)調(diào)手2、監(jiān)督離職員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)，確

按要求辦理，未延誤工作。（優(yōu)秀：

續(xù)辦理。10分保工作交接，辦公用品回收。

9To分；良好：5-8分；較差：0-4

3、指導(dǎo)內(nèi)調(diào)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理內(nèi)調(diào)手

分）

續(xù)，做好工作移交和考勤轉(zhuǎn)移工作。

做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，使招聘工作順利進(jìn)

5、一般性招聘的組織協(xié)調(diào)工作。

按公司招聘計(jì)劃，做好資料準(zhǔn)備、組織工作。行。（優(yōu)秀：9T0分；良好:5-8分；

10分

較差：0-4分）

按要求組織學(xué)習(xí)、實(shí)施考核，并將

6、年度公司培訓(xùn)計(jì)劃督察、落每月按培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定，檢察、督促、記錄當(dāng)

培訓(xùn)情況登記歸檔。（優(yōu)秀:9-10

實(shí)及培訓(xùn)檔案整理。10分月培訓(xùn)情況，并及時(shí)反饋相關(guān)信息；

分；良好：5-8分；較差：0-4分）

責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事

1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀:4-5分；

良好：3-4分；較差：0-2分）

無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；

2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。

良好：3-4分；較差：0-2分）

積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜

3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并

日常3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4

將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。

管理分；較差：0-2分）

（30節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5

4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。

分）分；良好：3-4分；較差：0-2分）

團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧

5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問(wèn)

5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：

題。

3-4分；較差：0-2分）

在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)

6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。秀：4-5分；良好：3-4分；較差：

0-2分）

分?jǐn)?shù)合計(jì):

改進(jìn)建議或加分理由。

考核人簽字確認(rèn):被考核人簽字確認(rèn):

行政事業(yè)部行政專員績(jī)效考核表

被考核人姓名：考核周期：年一月一日至年月一日

總監(jiān)

考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由

評(píng)分

1、根據(jù)工作安排，按照規(guī)定格式，時(shí)間要按時(shí)保質(zhì)、保量完成。（優(yōu)秀：13T5

1、各類公務(wù)文書(shū)的起草.15分

求，完成文書(shū)起草工作。分；良好：8-12分；較差：0-7分）

按政策、未造成延期或漏報(bào)；員資

1、嚴(yán)格按政策要求辦理申報(bào)，熟練掌握和

料、信息、數(shù)量及時(shí)變更，資料準(zhǔn)

2、辦理養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)。15分運(yùn)用政策。

確。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12

2、按要求審核、統(tǒng)計(jì)員工資料。

分；較差：0-7分）

1、根據(jù)會(huì)議要求，準(zhǔn)確通知人員、時(shí)間及

按要求通知及準(zhǔn)備；按時(shí)參加會(huì)議，

準(zhǔn)備事項(xiàng).

會(huì)議內(nèi)容記錄全面，整理會(huì)議重點(diǎn)；

工作3、各級(jí)會(huì)議的通知、組織、安2、參加生產(chǎn)例會(huì)，記錄會(huì)議內(nèi)容，必要時(shí)

按會(huì)議要求，做好會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)前

業(yè)績(jī)排，會(huì)議內(nèi)容的記錄。10分形成會(huì)議記要。

準(zhǔn)備工作。（優(yōu)秀：9-10分；良好：

（703、協(xié)助部門(mén)總監(jiān)組織及安排公司級(jí)大型會(huì)

5-8分；較差：0-4分）

分）議準(zhǔn)備工作。

按規(guī)定及時(shí)傳閱；對(duì)重要文件傳閱、

對(duì)公司各類文件進(jìn)行收文、登記、餐批，并

4、各類文件的傳閱及歸檔工作。保管妥善,按指示意見(jiàn)督辦。（優(yōu)秀：

按簽批意見(jiàn)分送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)閱辦，做好

10分9To分；良好：5-8分；較差：0-4

文件回收、存檔、備查工作。

分）

得體、正確介紹公司信息。整體接

1、全面熟悉和了解公司情況，熱情周到，

待無(wú)疏漏之處。態(tài)度熱情，周到，

得體地接待外來(lái)人員。

5、日常接待工作。10分善始善終；做了會(huì)務(wù)服務(wù)。（優(yōu)秀：

2、搞好公司級(jí)會(huì)議接待服務(wù)工作。

9-10分；良好：5-8分；較差：0-4

分）

及時(shí)傳達(dá)處理重要信息，對(duì)工作不

1、對(duì)公司重要電話、傳真做好登記、傳達(dá)、

6、公司電話及傳真管理。10分造成延誤或其它影響。（優(yōu)秀：9-10

傳遞工作。

分；良好：5-8分；較差：0-4分）

責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事

1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；

良好：3-4分；較差：0-2分）

無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；

2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。

良好：3-4分；較差：0-2分）

積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜

3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并

日常3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4

將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。

管理分；較差：0-2分）

（30節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5

4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。

分）分；良好：3-4分；較差：0-2分）

團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧

5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問(wèn)

5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：

題。

3-4分；較差：0-2分）

在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)

6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。秀：4-5分；良好：3-4分；較差：

0-2分）

分?jǐn)?shù)合計(jì):

改進(jìn)建議或加分理由。

考核人簽字確認(rèn):被考核人簽字確認(rèn):

行政事業(yè)部IT專員績(jī)效考核表

被考核人姓名：考核周期：年一月一日至年月一日

總監(jiān)

考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由

評(píng)分

對(duì)于公司新近發(fā)生大事，需及時(shí)上傳

網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容，在一周內(nèi)及時(shí)更新；保

根據(jù)公司對(duì)外宣傳要求，創(chuàng)建網(wǎng)站，隨時(shí)更

1、網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)更新。15分持網(wǎng)站宣傳資料滾動(dòng)更新，至少兩周

新網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)處理網(wǎng)絡(luò)客服。

更新一次。（優(yōu)秀：13-15分；良好：

8-12分；較差：0-7分）

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障后，在8小時(shí)內(nèi)協(xié)調(diào)處

2、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)及技術(shù)1、在技術(shù)上保障網(wǎng)絡(luò)正常暢通。理，提出解決意見(jiàn)和方案。（優(yōu)秀：

支持。15分2、及時(shí)排查網(wǎng)絡(luò)故障并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。13-15分;良好：8-12分；較差:0-7

工作

分）

業(yè)績(jī)

每半年至少保障從信息化推進(jìn)方面進(jìn)

（70

1、配合公司及相關(guān)部門(mén)信息化建設(shè)需要，行宣傳及各類引導(dǎo)培訓(xùn)一次，逐步提

分）3、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息化知識(shí)培

開(kāi)展信息化理論及操作知識(shí)培訓(xùn)。高辦公效率，降低辦公消耗。（優(yōu)秀：

訓(xùn)。10分

2、推進(jìn)無(wú)紙化辦公宣傳及技術(shù)指導(dǎo)工作。9-10分；良好：5-8分；較差：0-4

分）

4、電腦、傳真打印機(jī)等信息系以上故障后，在8小時(shí)提出解決意見(jiàn)

從技術(shù)方面保障以上工具（系統(tǒng)）正常使用，

統(tǒng)的軟、硬件技術(shù)管理維護(hù)。10和方案。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8

并根據(jù)消耗情況，提出整合，節(jié)能意見(jiàn)。

分分；較差：0-4分）

以上故障后，在8小時(shí)內(nèi)提出解決意

5、公司售飯系統(tǒng)技術(shù)管理10分保證售飯系統(tǒng)正常運(yùn)行。見(jiàn)及方案，及進(jìn)處理。（優(yōu)秀：9-10

分；良好：5-8分；較差：0-4分）

按規(guī)定對(duì)以上物資登記造冊(cè)，數(shù)量清

晰；按時(shí)如數(shù)發(fā)放、回收；對(duì)辦公電

6、公司辦公設(shè)施的管理工作10負(fù)責(zé)公司空調(diào)、電腦、打印機(jī)、風(fēng)扇、電暖

器等財(cái)產(chǎn)的登記管理要準(zhǔn)確無(wú)誤，規(guī)

分。器的登記、發(fā)放、回收工作。

格、型號(hào)及廠家要具體化。（優(yōu)秀：9-10

分；良好：5-8分；較差：0-4分）

責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有

1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)?；貜?fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良

好：3-4分；較差：0-2分）

無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良

2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。

好：3-4分；較差：0-2分）

積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合

日常3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并

3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；

管理將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。

較差：0-2分）

（30

節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；

分）4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。

良好：3-4分；較差：0-2分）

團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工

5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問(wèn)

5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4

題。

分；較差：0-2分）

在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：

6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。

4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）

分?jǐn)?shù)合計(jì):

改進(jìn)建議或加分理由。

考核人簽字確認(rèn):被考核人簽字確認(rèn):

行政事業(yè)部保潔員崗位績(jī)效考核表

被考核人：考核周期：

崗位工作考核

主要工作內(nèi)容工作目標(biāo)評(píng)分方法員工自評(píng)評(píng)分評(píng)分理由說(shuō)明總監(jiān)評(píng)分

1、綜合樓三層每日至少拖掃一次，扶手擦洗一次；

2、經(jīng)理辦公室、副總辦公室每日八點(diǎn)十分前清理完畢，熱水到位。

1、辦公樓公共3、每日班前、班中、班后及時(shí)沖掃辦公樓男女衛(wèi)生間；

區(qū)域及經(jīng)理辦4、辦公樓門(mén)廳玻璃至少兩周擦洗一次，保持鏡面無(wú)塵。

公室、公寓樓在正常工作日內(nèi)，保持5、辦公樓、廠區(qū)所有垃圾箱（桶）每天清運(yùn)一次。

內(nèi)外保潔工公共區(qū)域整潔美觀。6、經(jīng)理辦、會(huì)議室、監(jiān)控室窗簾，每季度清洗一次。

作。7、公寓樓內(nèi)外衛(wèi)生每周清理二次，生活垃圾及時(shí)清運(yùn)，并做好必

要的防蚊蟲(chóng)工作。

以上條款不定期檢察落實(shí)情況，每次檢察不合格，1-5分。

分?jǐn)?shù)合計(jì)：

改進(jìn)建議或加分理由：

考核人簽字確認(rèn)：被考核人簽字確認(rèn):

行政事業(yè)部司機(jī)崗位績(jī)效考核表

被考核人姓名：考核周期：年_月—日至年—月—日

總監(jiān)

考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由

評(píng)分

無(wú)事故、無(wú)違章；季度違章處罰

不高于100元，全年不超過(guò)400

1、無(wú)安全事故，保證人、車(chē)安全。

1、安全行駛20分。元，多余部分個(gè)人承擔(dān)。（優(yōu)秀：

2、無(wú)違章駕駛。

18-20分;良好:12-17分；較差：

0-11分）