綜合項目部獎懲新規(guī)制度

工程項目管理獎罰制度為了搞好工程部管理，本著“有獎有罰、獎罰結(jié)合、貫徹責(zé)任、以責(zé)論處”基本原則，勉勵全體工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中，特制定本制度。

一、施工技術(shù)制度

1、開工前，技術(shù)負責(zé)人必要按照國家規(guī)范規(guī)定，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織籌劃以及和施工方案，保證達到規(guī)定規(guī)定，讓建設(shè)方滿意，如果施工組織設(shè)計達不到規(guī)定而影響工程，予以負責(zé)人罰款200元。

2、每項工程開工都要組織編制符合合同規(guī)定施工形象進度總籌劃、月籌劃、周籌劃，并在籌劃中標明部位，工作內(nèi)容，工程量，完畢時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項懲罰責(zé)任夫100元。

3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)略圖紙設(shè)計意圖，明確技術(shù)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰負責(zé)人不低于200元。

4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有重大疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進行修改后依照設(shè)計單位設(shè)計變更告知單和有關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由負責(zé)人負所有責(zé)任，并罰款200元。

5、技術(shù)人員要進行層層交底，保證技術(shù)辦法貫徹，缺少一

次罰負責(zé)人100元。

6、技術(shù)人員要對材料設(shè)備進行檢查，保證項目使用材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合規(guī)定，進而保證工程質(zhì)量，如浮現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，懲罰負責(zé)人200元。

7、工程項目放線中浮現(xiàn)嚴重軸線移位，水平標高不對的，予以技術(shù)負責(zé)人，每點罰款100元。8、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程及竣工資料檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項目部，如有遺失，罰負責(zé)人500元。9、凡是各種報驗，試塊實驗，工程驗收，所有負責(zé)人員一

定要在各自范疇內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了影響工程，罰負責(zé)人500元。

10、技術(shù)人員應(yīng)認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接實驗，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，負責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰負責(zé)人500元。

11、技術(shù)人員要對照工程量清單，認真復(fù)核工程預(yù)算，將漏算、錯算、少算工程量提供應(yīng)預(yù)算員，如未提供，罰負責(zé)人每項100元。

12、技術(shù)負責(zé)人要及時進行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元懲罰。

13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回答要及時回答，沒有回答

一次罰負責(zé)人100元，重要在有項日總經(jīng)理把關(guān)簽字。

二、安全管理制度1、安全員要有籌劃，有環(huán)節(jié)做好三級教誨和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必要沒有安全隔離辦法，并做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離辦法，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者予以100元罰款。沒有書面安全交底，予以安全員200元罰款。

3、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速告知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將予以安全員1000元如下罰款。

4、在建工程各種洞口必要用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網(wǎng)，缺少一懲罰安全員100元。

5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必要懸掛“危險”或者“禁止通行”標志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。

6、工地上架設(shè)電線電路，安裝機械設(shè)備，存儲易燃易爆品，要完全符合關(guān)于安全規(guī)定，安全員必要到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

7、工地上裝拆大型機械，必要由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責(zé)人和安全員各500元。

8、各施工人要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患。工程項目部管理制度工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，保證各項工作高效展開，在公平、公證原則下，特制度實行本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容:1、組織完畢工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中外部關(guān)系；2、組織實行招投標，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工全過程管理，實現(xiàn)項目合同目的；4、制定并實行工程部管理制度。二、工程項目部尋常工作制度1、工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負責(zé)制；②工程部依照建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合，依照工期、質(zhì)量目的設(shè)專項會議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專項會議制度。工程部管理制度。③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度①規(guī)定專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡邏各一次，重點部位及核心工序做到巡邏各工作點達到100%，漏點懲罰:每日每點50元(特殊狀況或有其他工作除外)；組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實行檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分某些項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比原則，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查成果及時以文字形式提交關(guān)于各方簽認；③工程部各崗位實行書面總結(jié)、籌劃，分周報、月報及分段目的報告制；④寫出管理日記，注明當天巡邏狀況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)辦法實行，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)籌劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目的、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草審查招標文獻、評估招標文獻、擬定發(fā)包項目合同重要條款；④組織參加施工進度籌劃、材料供應(yīng)籌劃、資金需求籌劃制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分某些項檢查，參加監(jiān)理周例會；⑥組織參加施工組織設(shè)計、施工方案審查。⑦將工程師報上與施工單位來往信函、文獻等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完畢。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位來往文獻、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文獻，擬定招標程序，參加評標，完畢專業(yè)技術(shù)合同條款；⑤進行施工現(xiàn)場工程量記錄、審核，并配合審算部進復(fù)核；⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故防止工作；⑦組織對于隱蔽工程驗收，并保證所記錄資料真實、完整；⑧工程點巡邏工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完畢；⑨組織起草變更、簽證文獻；⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)籌劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完畢；批復(fù)質(zhì)量整治辦法及各方工程聯(lián)系單，在24小時完畢。3、工程部文獻資料管理制度:①公司文獻資料(含公司主管部門文獻資料)，必要在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，依照相應(yīng)文獻內(nèi)容傳達到有關(guān)單位；②合同文獻，凡由工程部負責(zé)訂立合同，必要確認合同辦法律資格，經(jīng)有關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批訂立后，方可交合同另一方施行。工程部管理制度。依照合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，有關(guān)專業(yè)工程師保存一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其他需要；③設(shè)計院、總工辦訂立變更統(tǒng)一發(fā)放到有關(guān)單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認變更(告知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到有關(guān)單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度:(一)嘉獎(a類):獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1、對改進部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議；2、工作中體現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績；3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度；(二)記功(b類):記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表揚；(如下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者)1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效明顯者；2、杜絕揮霍，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員揮霍現(xiàn)象及時有效進行制止；3、提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果明顯；(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)記大功獎勵獎個人1000元以上，視詳細狀況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表揚。一、懲罰制度:(一)警告類(a類):情節(jié)較輕者予以警告懲罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者予以勸誡類懲罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；1、不服從部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排工作，推諉應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；2、悲觀怠工，在部門辦公場合內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒；3、不按本部門規(guī)定參加例會及其她會議；4、對施工作業(yè)點巡邏不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡邏過種中只走形式不重質(zhì)量；5、不按規(guī)定填寫管理日記、忘填、漏填，事后進行補填；(二)記過類(b類):記過類懲罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；1、不按規(guī)定制作周報、月報、籌劃、總結(jié)等文書材料；2、超過規(guī)定期限傳送文獻或上報，導(dǎo)致不良后果或影響；3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外工作制作聯(lián)系單，走工作流程；4、在外單位人員在場狀況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷；5、個人負責(zé)工作范疇內(nèi)工程浮現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其她人發(fā)現(xiàn)；6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作整治內(nèi)容未準時完畢，或的確不能按規(guī)定期間完畢但不及時上報；7、半年內(nèi)受到警告類懲罰三次以；(三)留崗查看(c類):留崗查看懲罰:情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到元；情節(jié)較重者留崗查看期為一種月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對所有損失進行補償。全公司通報批評。1、不按圖紙施工，導(dǎo)致工程工期延誤，需返工整治(特殊狀況除外)；2、工程整治兩次以上仍不能驗收通過(特殊狀況除外)；3、未履行工作職責(zé)，導(dǎo)致工程存在重大質(zhì)量隱患；4、工作過程中，過錯泄露公司機密；5、工作過程中沒有成本控制意識，不