績(jī)效考核工作方案

績(jī)效考核工作方案

績(jī)效考核工作方案1

為加強(qiáng)漠源縣縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核，提高服務(wù)質(zhì)量和效

率，增進(jìn)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院活力，維護(hù)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性，

根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體

制改革的實(shí)施意見》（青發(fā)（20__）9號(hào)）、《青海省公立醫(yī)院改革

試點(diǎn)工作方案》（青政辦（20_）111號(hào)）和《青海省14所縣級(jí)公

立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》（青政辦［20_）75號(hào)）精神，制定本

試行辦法。

一、考核對(duì)象

在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對(duì)我縣

2所改革試點(diǎn)縣級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行考核。

二、考核內(nèi)容

縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密

結(jié)合，互相銜接。包括以下基本內(nèi)容。

（一）綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和

降低醫(yī)藥費(fèi)用、推行便民利民措施、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)、

強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理、依法執(zhí)業(yè)等。

（二）醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服

務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。

（三）群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督：院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查、社會(huì)監(jiān)

督評(píng)價(jià)、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度。

具體考核指標(biāo)詳見《5皇源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本

指標(biāo)及分值表》和《漠源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》

（附件1、2）o

三、考核程序

（一）成立考核小組。在縣級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣級(jí)衛(wèi)生行

政部門牽頭，與財(cái)政、人社等部門成立考核小組，對(duì)試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)

院進(jìn)行績(jī)效考核。

（二）建立考核專家?guī)?。由縣級(jí)考核小組根據(jù)績(jī)效考核涉及

的專業(yè)，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)?。每次?/p>

核時(shí)，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績(jī)效考核。

（三）考核主體?？h級(jí)考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海

省14所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》，對(duì)縣級(jí)試點(diǎn)

醫(yī)院進(jìn)行考核。

（四）考核方法與周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問卷

調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考

核。

縣級(jí)考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年10月中旬進(jìn)

行1次集中考核。

（五）公示與復(fù)核。考核結(jié)果要在試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行公示，

公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由縣級(jí)考

核小組或州（地、市）級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核。

州（地、市）級(jí)衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對(duì)縣級(jí)考核結(jié)

果進(jìn)行復(fù)核。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核。

（六）結(jié)果上報(bào)與反饋。縣級(jí)考核小組要于每年11月底前將

考核結(jié)果進(jìn)行匯總（詳見附表5）,逐級(jí)報(bào)至市、省級(jí)衛(wèi)生行政部

門，并及時(shí)反饋試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院。

四、考核評(píng)價(jià)

（一）績(jī)效值計(jì)算。定量指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算方法為兩種：凡要

求有所增加或增長(zhǎng)的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等，指標(biāo)績(jī)效

值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值X標(biāo)準(zhǔn)分值；凡要

求有所減少的反向控制指標(biāo)，如次均門診費(fèi)用增長(zhǎng)率，指標(biāo)績(jī)效

值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值X標(biāo)準(zhǔn)分值。

定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，

得出實(shí)際績(jī)效值。

各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分，不累及其它項(xiàng)得分。各單項(xiàng)工

作績(jī)效值之和為被考核單位的總績(jī)效值。

（二）考核評(píng)價(jià)。考核實(shí)行百分制，試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院考核結(jié)果

分為三個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀，60—85分為合格，60分

以下為不合格。

（三）考核結(jié)果運(yùn)用。考核結(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金

的依據(jù)。考核合格的撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金；考核不合格的,

扣減補(bǔ)助資金，并通報(bào)批評(píng)，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，

免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實(shí)際制定。

五、工作要求

縣級(jí)衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)

體系，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強(qiáng)操作性，提高考核質(zhì)

量。2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，依據(jù)相

關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建

立按崗付酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)職工

進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得、

優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨

干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。

各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用

考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正。

對(duì)弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將

予以通報(bào)，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。績(jī)效考核工作方案2

一、考核依據(jù)：在原有績(jī)效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校

教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)

初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案（試行稿）》。

二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：楊國斌

成員：張建、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴(yán)秋明

姚愛萍、金中、唐寶泉、李立松、劉勝、郭飛、李卉、李明、

吳莉莉、劉芳、劉美玲、張?bào)闵?、劉德俊、湯傳軍、向中秋?/p>

湯寶興、各教研組長(zhǎng)、各年級(jí)組長(zhǎng)

三、核算小組具體分工：

楊建華：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。

張建、唐寶泉、曹鶴平：負(fù)責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎(jiǎng)、教科研獎(jiǎng)

的考核分配工作。

金中：負(fù)責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎(jiǎng)的.考核分配工

作。

劉小平：負(fù)責(zé)師德及育人獎(jiǎng)及優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)的考核分配工

作。

吳新華：負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作。

嚴(yán)秋明：負(fù)責(zé)解釋說明績(jī)效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。

董紅梅：負(fù)責(zé)合成匯總。

四、序時(shí)進(jìn)度安排:

1月10日一一12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算；

1月13日一一16日：會(huì)計(jì)室合成匯總；召開校長(zhǎng)辦公會(huì)及全

體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議；

1月17日---19日：考核結(jié)果公不；

1月20日：上報(bào)教育局。

揚(yáng)州市江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中

20_-1-9績(jī)效考核工作方案3

一、指導(dǎo)思想

為了繼續(xù)全面推進(jìn)素質(zhì)教育與課程改革，深化教育改革，提

倡教學(xué)質(zhì)量，提升管理效能，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性、主動(dòng)

性、創(chuàng)造性，大力推進(jìn)教育科學(xué)研究的開展，全面提高教師的整

體素質(zhì)，深化新課程改革，特修訂本方案。

二、考核類別

1、師德

2、教科研

3、教學(xué)質(zhì)量

4、評(píng)先評(píng)優(yōu)

三、考核說明

（一）師德（總分22分）

1、考核對(duì)象

全體在編在職教職工

2、考核內(nèi)容

1）樂于接受學(xué)校工作安排（1分）；擔(dān)任學(xué)校長(zhǎng)期訓(xùn)練工作或

社團(tuán)輔導(dǎo)工作（擔(dān)任工作的老師要上交訓(xùn)練計(jì)劃或輔導(dǎo)教案和活

動(dòng)記錄）（1分）

負(fù)責(zé)科室：行政班子評(píng)議、教務(wù)處

2）教師參照上級(jí)部門發(fā)文的師德考核要求進(jìn)行考核，合格均

得8分；因違規(guī)被上級(jí)相關(guān)部門處理的按處理精神相應(yīng)給分。

負(fù)責(zé)科室：校辦

3）按時(shí)參加教師會(huì)議和升旗儀式（4分）（缺勤各超過2次以

上的每超出一次扣0.2分（但是只要遲到或早退一次即扣0.1分）,

扣完為止；公出必須遞交請(qǐng)假單及證明不算缺勤）

負(fù)責(zé)科室：校辦

4）完成學(xué)校安排的值日值周工作（2分）（遲到或早退1次以

上的每超一次扣0.1分；缺勤1次扣0.2分，扣完為止；已但擅

自安排其他老師代值周工作的老師扣1分，缺崗的老師扣2分；

公出的教師必須自行安排其他教師代崗，否則按缺勤扣除）

負(fù)責(zé)科室：政教處

5）主動(dòng)擔(dān)任學(xué)生集體活動(dòng)管理，如家長(zhǎng)會(huì)、秋游、四節(jié)等活

動(dòng)。（2分）（缺勤1次扣0.5分，扣完為止；公出必須遞交請(qǐng)假單

及證明不算缺勤）

負(fù)責(zé)科室：政教處

6）參加一線教學(xué)的教師幫扶學(xué)生，有德育導(dǎo)師幫扶的過程記

錄1分，上交詳實(shí)案例1分（2分）（班主任、分管德育工作負(fù)責(zé)

人除外）；行政和后勤人員上交一學(xué)期來服務(wù)師生的工作總結(jié)、存

在問題及解決對(duì)策、下學(xué)期工作計(jì)劃（2分）

負(fù)責(zé)科室：政教處、校辦

7）無學(xué)生管理事故（2分）

負(fù)責(zé)科室：校長(zhǎng)室

3、考核結(jié)果

按教職工的考核成績(jī)高低排名，前50%為師德楷模獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金

Ml；中間40-50%為師德風(fēng)范獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8/9M1元；不樂意接受學(xué)校

其他教育教學(xué)工作（一般不超過10%）,獎(jiǎng)金2/3M1；因違規(guī)被上

級(jí)相關(guān)部門處理的按處理精神給予處置。

（二）教科研（總分32分）

第一類：一線教學(xué)工作的教師

1、考核內(nèi)容

1）備課（5分）

考核要求：A、5分⑴教案齊全；（2）符合規(guī)范要求；（3）詳案

或有教學(xué)后記20%以上；B、4分達(dá)到其中二項(xiàng)；C、3分達(dá)到其中

一項(xiàng)；D、2分達(dá)不到c等要求。

2）上課（3分）

考核要求：（1）按時(shí)上課，不隨意調(diào)課、曠課（1分）（2）上課

過程中不隨意離開課堂（1分）（3）按規(guī)定完成綜合課程或校本課

程、地方課程（1分）

3）作業(yè)（3分）

考核要求：（1）作業(yè)數(shù)量適中，及時(shí)批改并評(píng)價(jià)（1分）（2）

作業(yè)二次批改并評(píng)價(jià)（1分）（3）能制定作業(yè)布置、批改、督促學(xué)

生訂正的方案并能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，具有推廣的可行性（1分）

4）教研活動(dòng)（3分）

考核要求：（1）按時(shí)參加教研活動(dòng)，缺勤或遲到少于總活動(dòng)數(shù)

的1/5（2分）（2）承擔(dān)校級(jí)讀書交流活動(dòng)（1分）

5）聽課與評(píng)課（4分）

考核要求：（1）聽課數(shù)不低于10次；缺1節(jié)扣0.2分（1分）

⑵記錄完整（1分）（3）有評(píng)價(jià)，結(jié)果客觀（1分）（4）每學(xué)期撰

寫1篇評(píng)課稿（1分）

6）繼續(xù)教育、理論學(xué)習(xí)（3分）

考核要求：（1）有三分之二以上校級(jí)讀書交流活動(dòng)的摘記（1

分）（2）有閱讀理論書籍，并有理論學(xué)習(xí)摘錄、心得10篇以上（1

分）（3）撰寫心得體會(huì)1000字以上（1分）

7）教科研常規(guī)（3分）

考核要求：（1）有參加教學(xué)論文評(píng)比或參加業(yè)務(wù)競(jìng)賽（1分）

（3）有參加課題研究和課題管理（1分）（3）教師能命制一份符

合學(xué)生發(fā)展水平的單元檢測(cè)試卷（或出一份發(fā)展性試卷和補(bǔ)償性

試卷）（1分）

8）教科研獲獎(jiǎng)（3分）

考核要求：（1）在各項(xiàng)評(píng)比中獲區(qū)級(jí)三等獎(jiǎng)的加0.5分，區(qū)

級(jí)二等獎(jiǎng)的加1分，區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)的加2分，市級(jí)三等獎(jiǎng)的加1分，

市級(jí)二等獎(jiǎng)的加2分、市級(jí)一等獎(jiǎng)的加3分，不同的榮譽(yù)可以累

積加分，相同的內(nèi)容獲不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)取最高項(xiàng)。（2）區(qū)級(jí)課題

結(jié)題的該學(xué)期評(píng)估加0.5分、課題獲區(qū)三等獎(jiǎng)的加1分，區(qū)二等

獎(jiǎng)的'加12分，區(qū)一等獎(jiǎng)的加2.5分。市級(jí)課題結(jié)題的該學(xué)期評(píng)估

加1分、市三等獎(jiǎng)的加L5分，市二等獎(jiǎng)的加2.5分，市一等獎(jiǎng)

的加3分，其他研究人員加分為負(fù)責(zé)人的1/2。（另校級(jí)公開課不

再加分，但獎(jiǎng)勵(lì)100元；區(qū)級(jí)公開課按區(qū)級(jí)二等獎(jiǎng)加1分，獎(jiǎng)勵(lì)

100元；市級(jí)公開課按市級(jí)二等獎(jiǎng)加2分，獎(jiǎng)勵(lì)200元）

9）教學(xué)創(chuàng)新（3分）

考核要求：（1）樂于接受課堂教學(xué)改革任務(wù)（1分）（2）一學(xué)

期能梳理3個(gè)創(chuàng)新教學(xué)的課例（1分）（3）有撰寫課堂教學(xué)改革的

體會(huì)或者課堂教學(xué)改革的匯報(bào)課（1分）

10）指導(dǎo)師（2分）

考核要求：年度新老教師結(jié)隊(duì)合格（根據(jù)中永中學(xué)新老教師

結(jié)對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估）

負(fù)責(zé)科室：教科室

2、考核結(jié)果

按教師的考核成績(jī)高低排名，前20%為教科研豐碩獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M2

元；中間30%教科研豐華獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8/9M2元；后50%為教科研豐

實(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金2/3M2元。

第二類：行政、教學(xué)輔助和后勤人員

1、考核內(nèi)容

每學(xué)期末全體教師對(duì)行政、教學(xué)輔助和后勤人員的民意測(cè)評(píng)

負(fù)責(zé)科室：工會(huì)、校辦

2、考核結(jié)果

按民意測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)高低排名，前20%為豐碩獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M2元；中

間30%豐華獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8/9M2元；后50%為豐實(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金2/3M2元。

第三類：教學(xué)兼行政、教學(xué)輔助或后勤人員的教師

1、考核內(nèi)容

既要參加一線教師教科研類考核要求進(jìn)行考核，又要參加每

學(xué)期末全體教師對(duì)其的民意測(cè)評(píng)。

負(fù)責(zé)科室：校辦、工會(huì)、教科室

2、考核結(jié)果

根據(jù)兩類考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，各取獎(jiǎng)金的1/2。

（三）教學(xué)質(zhì)量（總分50分）

第一類：一線教學(xué)工作的教師

1、考核內(nèi)容

1）教學(xué)質(zhì)量（40分）

考核要求：依據(jù)期末成績(jī)?cè)u(píng)估

2）學(xué)生評(píng)教（10分）

考核要求：依據(jù)現(xiàn)行學(xué)生對(duì)教師的民測(cè)

3）（附加分）服從教學(xué)安排（1分）

考核要求：學(xué)校安排每代課1節(jié)加0.1分；功課內(nèi)超課時(shí)（行

政除外）超一節(jié)加0.05分，最高為1分。

負(fù)責(zé)科室：教務(wù)處

2、考核結(jié)果

按教師的考核成績(jī)高低排名，前20%為教學(xué)精萃獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M3

元；中間40%教學(xué)精湛獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8/9M3元；后40%為教學(xué)精實(shí)獎(jiǎng)，

獎(jiǎng)金2/3M3元。

第二類：行政、教學(xué)輔助和后勤人員

1、考核內(nèi)容

1）學(xué)期工作目標(biāo)達(dá)成情況（40分）

2）行政班子對(duì)其的民意測(cè)評(píng)（10分）（行政班子人員的民意

測(cè)評(píng)根據(jù)每學(xué)期末全體教師對(duì)其的民意測(cè)評(píng)）

負(fù)責(zé)科室：各科室

2、考核結(jié)果

按考核分?jǐn)?shù)高低排名，前20%為勤勉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M3元；中間40%

勤樸獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8/9M3元；后40%為勤行獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金2/3M3元。

第三類：教學(xué)兼行政、教學(xué)輔助或后勤人員的教師

1、考核內(nèi)容

既要根據(jù)一線教師的考核要求進(jìn)行考核，又要根據(jù)科室工作

目標(biāo)達(dá)成情況和民意測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行考核。

負(fù)責(zé)科室：各科室

2、考核結(jié)果

根據(jù)兩類考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，各取獎(jiǎng)金的1/2。

（四）評(píng)先評(píng)優(yōu)

1、符合區(qū)教育局及上級(jí)部門有關(guān)評(píng)優(yōu)評(píng)先規(guī)定，違反相關(guān)師

德要求的一票否決。

2、教師全學(xué)年事假累計(jì)不超過一個(gè)月，病假累計(jì)不超過兩個(gè)

月，因公負(fù)傷的除外。

3、上述考核所得分值作為全體教職工學(xué)年度評(píng)比各級(jí)各類先

進(jìn)的主要依據(jù)。根據(jù)上級(jí)給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標(biāo)，按師德、教

科研、教學(xué)質(zhì)量的總分排名，從高到低排列教職員工名單，再經(jīng)

校委會(huì)評(píng)議，最后確定推薦對(duì)象。

4、一線教學(xué)教師一學(xué)年之內(nèi)沒有開出校級(jí)（校教研組組織或

學(xué)校牽頭組織）及以上公開課者、或參加校級(jí)讀書交流活動(dòng)或參

加區(qū)級(jí)及以上主題講座（須附材料或證書）者，該學(xué)年不能參加

校級(jí)及以上評(píng)先評(píng)優(yōu)。

5、校級(jí)先進(jìn)每學(xué)年評(píng)選一次，區(qū)級(jí)先進(jìn)評(píng)選按照上級(jí)文件精

神，原則上已獲區(qū)級(jí)先進(jìn)教師近三年內(nèi)不再參加區(qū)級(jí)先進(jìn)評(píng)選。

6、有特別貢獻(xiàn)者，可適當(dāng)放寬條件予以評(píng)選。外出支教人員

優(yōu)先考慮。

7、學(xué)年度考核優(yōu)職教師自動(dòng)視為該年度考核優(yōu)秀教師，特殊

情況除外。

8、所有評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果，要在學(xué)校校務(wù)公開欄公示一周，無異

議之后上報(bào)。

四、本方案由第十屆教代會(huì)通過試行。

注：本方案已經(jīng)校第十屆教代會(huì)通過，_學(xué)年第二學(xué)期始

實(shí)施。績(jī)效考核工作方案4

為規(guī)范縣文體廣新局下屬機(jī)構(gòu)文化館和業(yè)余體校工作人員績(jī)效

工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職

工的工作積極性，根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合局實(shí)際，特制定

本方案。

一、考核原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)

行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合文化、體

育工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，

提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)文化、體育工作全面健康發(fā)展。

二、分配原則

（一）堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的

原則。

（二）堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。

（三）堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。

三、考核對(duì)象和時(shí)間

（一）考核對(duì)象

縣文體廣新局下屬機(jī)構(gòu)文化館、業(yè)余體校在編在崗、財(cái)政全

額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作

人員共9個(gè)（文化館6人，業(yè)余體校3人）。

（二）考核時(shí)間

從20_年1月1日起實(shí)施，對(duì)縣文體廣新局20_年1月-12

月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考

核。

四、考核機(jī)構(gòu)

文體廣新局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科（室）

負(fù)責(zé)人組成縣文體廣新局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，

負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)

小組下設(shè)辦公室在局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

室主任，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核。

五、績(jī)效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容

（一）績(jī)效工資的.構(gòu)成

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)

放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工

作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的30%,每年考核一

次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)

（二）績(jī)效工資考核內(nèi)容

績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jī)、廉等方面，具

體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、

工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在

崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，

重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排，履行崗位

職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工

資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，每

月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核，由縣文體廣新局進(jìn)行考核,

主要考核職工的德、能、勤、績(jī)、廉四個(gè)方面（具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照

附件）。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

3、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分；本年度內(nèi)獲得縣、市、省、

國家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、

省、國家文體工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。（加分因素按照

最后考核得分后直接相加）

六、考核方式和計(jì)算方法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方式

1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)（60%）。由局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考

評(píng)，最后得分占考評(píng)的60%。

2、同事評(píng)（30%）。由局其他一般干部和工作人員考評(píng)，最后

得分占考評(píng)的40%o

3、自評(píng)（10%）。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核計(jì)算方法

縣文體廣新局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)

班子共3人（考核加權(quán)總分為a）,全局其他考核工作人員共28人

（考核加權(quán)總分為b）,被考核人9人（自評(píng)考核總分為c）。

被考核人最后考評(píng)得分=60%_a/3+30%_b/28+10%_c

七、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方法

（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放

1、縣文體廣新局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工

作績(jī)效考核，按照德、能、勤、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打

分，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效

工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分，被

考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)

人最后考核得分的百分比。（如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效

工資總額為1000元，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得

分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000X0.95=950元）。

2、扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,

按實(shí)際情況分配給工作出色、考評(píng)滿分或超滿分的同志（文化館、

業(yè)余體校分開執(zhí)行）；如果沒有考評(píng)滿分的人員，則由單位統(tǒng)一處

理積余部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（二）排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形

有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

1、因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資

的；

2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負(fù)責(zé)任,

發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果，影響全局工作進(jìn)展的；

3、被解除聘用合同的；

4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的；

5、一年內(nèi)無故曠工累計(jì)15個(gè)（含15個(gè)）工作日以上、事假、

病假累計(jì)超過30天（含30天）以上的（政策規(guī)定的法定休假，

婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除外）。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，

由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。

八、工作要求

實(shí)施績(jī)效工資考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受干部職工

的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化

分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出

復(fù)核。績(jī)效考核工作方案5

一、績(jī)效考核的目的

為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績(jī)，確保公司年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)，公司決定實(shí)行績(jī)效管理，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工

作態(tài)度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為支付績(jī)效工資，評(píng)選優(yōu)秀員工、

支付年終金的依據(jù)。通過考核達(dá)到充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,

提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、績(jī)效考核制度

（一）工資及崗位績(jī)效工資構(gòu)成

1、店長(zhǎng)（營業(yè)員）工資結(jié)構(gòu)

（1）基本工資

（2）工齡工資（由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個(gè)月以上

給予工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個(gè)月加一次

工齡工資，每次增加10元每月）。

（3）全勤獎(jiǎng)（50元）

1）工作業(yè)績(jī)崗位績(jī)效工資構(gòu)成

2）工作能力

3）工作態(tài)度

2、崗位績(jī)效工資分配崗位績(jī)效獎(jiǎng)金定額單位：元單位職位

店長(zhǎng)1200元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金提成為銷售額的3%在績(jī)效工資上

再加100元每月營業(yè)員1000元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金提成為銷售額

的2%在績(jī)效工資上再加50元每月試用營業(yè)員900元無業(yè)務(wù)提

成

3、店長(zhǎng)、營業(yè)員應(yīng)得月工資總額計(jì)算公式月工資總額=基本

工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+崗位績(jī)效工資

（1）基本工資、工齡工資、全勤獎(jiǎng)按出勤率發(fā)放

（2）崗位績(jī)效工資：根據(jù)月終考核得分乘崗位績(jī)效獎(jiǎng)金定額后

所得的數(shù)額發(fā)放。

（二）績(jī)效考核，店長(zhǎng)、營業(yè)員考核指標(biāo)分值分配考核項(xiàng)目店

長(zhǎng)營業(yè)員工作業(yè)績(jī)管理能力（工作能力）工作態(tài)度總分70分

20分10分100分70分15分15分100分

1、工作業(yè)績(jī)得分

（1）店長(zhǎng)：工作業(yè)績(jī)得分=70分X店月銷售計(jì)劃完成比重+獎(jiǎng)

勵(lì)分值

（2）營業(yè)員：工作業(yè)績(jī)得分=70分X個(gè)人銷售計(jì)劃完成比重+

獎(jiǎng)勵(lì)分值

2、管理能力（工作能力）得分，由考核者打分。

3、工作態(tài)度得分由考核者打分。

4、崗位績(jī)效工資=（工作業(yè)績(jī)得分+管理能力得分+工作態(tài)度得

分）X業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金

（三）獎(jiǎng)懲辦法公司實(shí)行目標(biāo)管理機(jī)制，各門店、營業(yè)員對(duì)自

己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，小目標(biāo)保大目標(biāo)，層層保證目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。按照月、

季度、年目標(biāo)逐月對(duì)店長(zhǎng)、營業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認(rèn)的分值

計(jì)算每月店長(zhǎng)、營業(yè)員應(yīng)得績(jī)效工資。

1、月考核獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

▲獎(jiǎng)勵(lì)：月考核店長(zhǎng)、營業(yè)員超額完成銷售任務(wù)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)分

值超10%加10分超10%—20%加20分超20%-30%加30分超

30%以上加50分備注：以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。舉例說明：該店長(zhǎng)或

者營業(yè)員完成超計(jì)劃20%則加20分,完成20.1%則加30分。

例某店員月初制定兩萬元銷售任務(wù)，完成計(jì)劃125%（即2.5萬

元）工作能力、工作態(tài)度考核得分30分應(yīng)得分

二70義125%=87.5+30+30=147.5分月底結(jié)算工資為店長(zhǎng):1200（基

本工資）+50（全勤獎(jiǎng)）+20（工齡工資）+25000X3%X147.5%=2372元

營業(yè)員：1000（基本工資）+50（全勤獎(jiǎng)）+20（工齡工

資）+25000X2%X147.5%=1805元

▲懲罰：月考核店長(zhǎng)、營業(yè)員三項(xiàng)指標(biāo)考核總分達(dá)不到70

分，則當(dāng)月績(jī)效工資獎(jiǎng)乘以40%

例：某店長(zhǎng)、營業(yè)員當(dāng)月制定目標(biāo)任務(wù)為2萬元，完成計(jì)劃

70%（即1.4萬元），工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分應(yīng)得分

二70X70%=49+30=69分月底結(jié)算工資店長(zhǎng)=1200（基本工

資）+50（全勤獎(jiǎng)）+20（工齡工資）+14000X3%X40%=1438元

營業(yè)員=1000（基本工資）+50（全勤獎(jiǎng)）+20（工齡工

資）+14000X2%X40%=1182元

2、季度考核與懲罰

▲季度考核達(dá)到評(píng)優(yōu)分值，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金值店長(zhǎng)

（1）店長(zhǎng)季度考核達(dá)標(biāo)：評(píng)優(yōu)秀店長(zhǎng)、特級(jí)店長(zhǎng)：增加績(jī)效工

資獎(jiǎng)金。

1）季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到435分以上，評(píng)為優(yōu)

秀店長(zhǎng)，崗位績(jī)效工資加200元（直接在提成后加200元納入考

核），即1200+200（基本工資）435分相當(dāng)于有2個(gè)月超額完成計(jì)

劃120%,有1個(gè)月超額完成110%70X120%+40+30=154X2-308

70XH0%+20+30-127

2）季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到516分以上，評(píng)為特

級(jí)店長(zhǎng)，崗位績(jī)效工資加400元（直接在提成后加400元納入考

核），即1200+400（基本工資）516分相當(dāng)于有2個(gè)月超額完成計(jì)

劃130%,有1個(gè)月超額完成120%70X130%+60+30=181X2=362

70X120%+40+30=154注：增加績(jī)效工資從下季度初開始，保留一

個(gè)季度，待下季度未考核達(dá)標(biāo)繼續(xù)保留達(dá)不到自動(dòng)取消。從新確

認(rèn)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。

（2）店長(zhǎng)季度考核不達(dá)標(biāo)，下調(diào)績(jī)效工資獎(jiǎng)金

1）季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位

績(jī)效工資下調(diào)10%,即T20元265分相當(dāng)于2個(gè)月完成85%,一

個(gè)月完成90%70X85%+27=86.5X2=17370X90%+29=92

2)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到240分以上，崗位

績(jī)效工資下調(diào)20%,即-240元240分相當(dāng)于有2個(gè)月完成80%,

一個(gè)月完成73%70X80%+26=82X2=16470X73%+25=763)季度

內(nèi)三個(gè)月考核分相加不到240分者，下季度開始直接降為營業(yè)員，

并按新績(jī)效工資算

營業(yè)員獎(jiǎng)勵(lì)

(1)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到435分以上，評(píng)為

優(yōu)秀營業(yè)員，崗位績(jī)效工資加100元。

(2)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到516分以上，評(píng)為

特級(jí)營業(yè)員，崗位績(jī)效工資加200元，同時(shí)升級(jí)為店長(zhǎng)。懲罰

(1)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足265分，崗位工資

下調(diào)10%,即-100為900元

(2)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足240分，崗位工資

下調(diào)20%,即-200為800元

(3)不足240分營業(yè)員給予一個(gè)月觀察時(shí)間，如未改善直接辭

退。

3、年終獎(jiǎng)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

(1)店長(zhǎng)

1)年終考核達(dá)到4個(gè)優(yōu)秀：獎(jiǎng)勵(lì)500元

2)年終考核2個(gè)優(yōu)秀2個(gè)特級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)1000元

3）年終考核3個(gè)特級(jí)1個(gè)優(yōu)秀：獎(jiǎng)勵(lì)1500元

4）年終考核達(dá)到4個(gè)特級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)20—元

（2）營業(yè)員

1）年終考核達(dá)到4個(gè)優(yōu)秀：獎(jiǎng)勵(lì)500元

2）年終考核2個(gè)優(yōu)秀2個(gè)特級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)1000元

3）年終考核3個(gè)特級(jí)1個(gè)優(yōu)秀：獎(jiǎng)勵(lì)1500元

4）年終考核達(dá)到4個(gè)特級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)20_元

三、績(jī)效考核辦法

（一）績(jī)效考核程序分二級(jí)考核

1、經(jīng)理考核各店店長(zhǎng)

2、各店店長(zhǎng)考核所屬員工

（二）績(jī)效考核原則公開、公正、公平、客觀原則。

（三）考核時(shí)間

1、月考核

1）各店店長(zhǎng)于下月初三個(gè)工作日將員工考核表和工資表一并

交公司審核。

2）公司經(jīng)理于下月初三個(gè)工作日將店長(zhǎng)考核表送財(cái)務(wù)。

2、季度考核

1）各店店長(zhǎng)于下季度初5個(gè)工作日將評(píng)選的季度優(yōu)秀員工考

核表送公司審核。

2）公司經(jīng)理于下季度初5個(gè)工作日將評(píng)選的季度優(yōu)秀店長(zhǎng)考

核表送公司會(huì)審。

3、年終考核直接兌現(xiàn)現(xiàn)金

三、考核內(nèi)容

（1）考核三方面內(nèi)容

1、工作業(yè)績(jī)考核

2、工作能力考核

3、工作態(tài)度考核

（2）分值分配三方面考核按百分制打分

1）店長(zhǎng)（100分）

①工作業(yè)績(jī)考核70分其中業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)50分

②管理能力考核20分其中計(jì)劃、執(zhí)行、控制能力10分；工

作總結(jié)、經(jīng)營分析能力5分;遵守公司規(guī)定制度5分。

③工作態(tài)度考核10分其中工作責(zé)任心5分;關(guān)心企業(yè)主動(dòng)

提出合理化建議5分。

2）營業(yè)員（100分）

①工作業(yè)績(jī)考核70分學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)能

力50分

②工作能力考核15分工作能力10分;遵守公司規(guī)定制度5

分。

③工作態(tài)度考核15分工作責(zé)任心10分；關(guān)心企業(yè)主動(dòng)提出

合理化建議5分。

四、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績(jī)考核工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)分值為70分，采用定量考

核法，以月銷售計(jì)劃為目標(biāo)計(jì)算得分。

工作業(yè)績(jī)應(yīng)得分值=70X銷售完成百分比+獎(jiǎng)勵(lì)分值

獎(jiǎng)勵(lì)分值：銷售比計(jì)劃超5%—10%加10分

銷售比計(jì)劃超10%—20%加20分

銷售比計(jì)劃超20—30%加30分

銷售比計(jì)劃超30%以上加40分。績(jī)效考核工作方案6

一、指導(dǎo)思想

在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，打造穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作

的“楊浦方案”，建設(shè)與楊浦區(qū)公立醫(yī)院功能定位相匹配的績(jī)效

考核管理體系，提高廣大群眾和醫(yī)務(wù)人員的獲得感和滿意度。

二、工作目標(biāo)

加強(qiáng)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作，采取區(qū)衛(wèi)統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)抓取、各

醫(yī)院按時(shí)報(bào)送的方式，兼顧市衛(wèi)健委醫(yī)改辦組織舉辦的上海市各

區(qū)公立醫(yī)院綜合改革監(jiān)測(cè)月報(bào)項(xiàng)目，掌握市級(jí)、區(qū)級(jí)公立醫(yī)院績(jī)

效考核有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行橫向、縱向分析，用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)幫助

醫(yī)院找到管理短板，助力公立醫(yī)院持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)能力和科學(xué)

管理水平，努力使楊浦區(qū)公立醫(yī)院在績(jī)效考核中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立楊浦區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)工作組、專家

組、聯(lián)絡(luò)員組，領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下：

（名單見附件）

四、任務(wù)職責(zé)

（一）工作組

在區(qū)衛(wèi)健委指導(dǎo)下，區(qū)衛(wèi)管中心承擔(dān)具體工作職責(zé)：

1.根據(jù)國家和市衛(wèi)健委績(jī)效考核規(guī)定，結(jié)合本區(qū)公立醫(yī)院特

點(diǎn)，制作楊浦區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核數(shù)據(jù)填報(bào)表格和公立醫(yī)院運(yùn)行

一覽表，每月收集各公立醫(yī)院上報(bào)數(shù)據(jù)和自評(píng)報(bào)告，定期收集一

覽表所列指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)，積極參與市衛(wèi)健委醫(yī)改辦區(qū)級(jí)醫(yī)院數(shù)

據(jù)監(jiān)測(cè)分析工作。

2.每月對(duì)衛(wèi)統(tǒng)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對(duì)各醫(yī)院上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行

核實(shí)，對(duì)于不合格數(shù)據(jù)及時(shí)反饋醫(yī)院聯(lián)絡(luò)員組，及時(shí)收集整改結(jié)

果。每月舉辦醫(yī)院績(jī)效考核例會(huì)，對(duì)當(dāng)前考核指標(biāo)情況進(jìn)行分析

研判，就考核數(shù)據(jù)問題提出對(duì)策、建議，并提出下一步工作重點(diǎn)

和注意事項(xiàng)。

3.每個(gè)季度舉辦一次醫(yī)院績(jī)效考核院長(zhǎng)例會(huì)，進(jìn)行階段性數(shù)

據(jù)匯總分析并形成報(bào)告，分別發(fā)至區(qū)衛(wèi)健委和各公立醫(yī)院，據(jù)此

定期開展績(jī)效考核的督導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)工作，提出符合本區(qū)公立

醫(yī)院績(jī)效考核管理的相關(guān)要求。

4.每年十月中旬，組織召開楊浦區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效管理工作會(huì)

議，總結(jié)當(dāng)年公立醫(yī)院績(jī)效管理工作情況，布置市衛(wèi)健委對(duì)公立

醫(yī)院績(jī)效考核的任務(wù)要求。

5.構(gòu)建交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，不定期組織公立醫(yī)院相關(guān)管理人員進(jìn)

行績(jī)效考核交流學(xué)習(xí)，與外區(qū)同級(jí)醫(yī)院和市級(jí)醫(yī)院建立合作交流

機(jī)制，帶動(dòng)區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理能力得到提升。

6.逐步完善績(jī)效考核數(shù)據(jù)的抓取、上報(bào)、反饋等各項(xiàng)工作，

及時(shí)推動(dòng)公立醫(yī)院績(jī)效考核的信息化建設(shè)。推動(dòng)區(qū)域內(nèi)外同級(jí)同

類公立醫(yī)院數(shù)據(jù)共享機(jī)制，促進(jìn)公立醫(yī)院間的相互賦能。

（二）醫(yī)院聯(lián)絡(luò)組

由各公立醫(yī)院報(bào)送的績(jī)效考核專項(xiàng)工作人員組成。

1.熟練掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)含義和開展路徑，按時(shí)參加每月例

會(huì)和區(qū)衛(wèi)管中心舉辦的績(jī)效考核培訓(xùn)活動(dòng)，配合專家組開展專項(xiàng)

工作，對(duì)于區(qū)衛(wèi)管中心發(fā)出的各項(xiàng)通知及時(shí)反饋并按要求開展執(zhí)

行。

2.按照區(qū)衛(wèi)管中心要求，對(duì)本醫(yī)院運(yùn)行一覽表、每月績(jī)效考

核數(shù)據(jù)表和自評(píng)報(bào)告按時(shí)上傳，對(duì)反饋的不相符數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，

并報(bào)整改情況。對(duì)每月例會(huì)的工作要求，及時(shí)反饋給醫(yī)院相關(guān)負(fù)

責(zé)人。

3.將區(qū)衛(wèi)管中心發(fā)放的每月績(jī)效考核分析報(bào)告及時(shí)上報(bào)醫(yī)院

領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)按照要求對(duì)存在問題制定改進(jìn)措施。

4.及時(shí)向工作組或?qū)＜医M提供醫(yī)院績(jī)效考核項(xiàng)目中的短板，

便于后期針對(duì)性地參加培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。

5.在推進(jìn)績(jī)效考核信息化建設(shè)中，主動(dòng)溝通和參與方案討論,

并在后期開展上報(bào)和抓取數(shù)據(jù)工作。

（三）專家督導(dǎo)組

由市、區(qū)各公立醫(yī)院的主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師和醫(yī)院管理專

家組成。

L根據(jù)最新的國家和市衛(wèi)健委績(jī)效考核文件規(guī)定，在區(qū)衛(wèi)管

中心組織舉辦的聯(lián)絡(luò)員組、各公立醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參加

的專項(xiàng)培訓(xùn)班時(shí)，擔(dān)任授課師資。

2.在區(qū)衛(wèi)管中心組織下，參加楊浦區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核督導(dǎo)

工作，對(duì)績(jī)效考核方面存在的問題進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并提出整改意

見。

3.對(duì)每月度、季度績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行

指導(dǎo)，分析相關(guān)問題的‘根源，提出對(duì)策和可行性整改建議。

4.在推進(jìn)績(jī)效考核信息化建設(shè)中，提供可行性建議思路，并

協(xié)助區(qū)衛(wèi)管中心完善信息化建設(shè)規(guī)劃O

五、工作步驟

1、每月5日前上報(bào)隔月績(jī)效考核數(shù)據(jù)（如20_年3月5日

前報(bào)送20—年1月數(shù)據(jù)，詳見附件2）和自評(píng)報(bào)告。上報(bào)至衛(wèi)管

中心醫(yī)管部郵箱:[email#160；protected]。

2、每月召開績(jī)效考核工作例會(huì)，通報(bào)績(jī)效考核情況，并總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、工作組定期開展績(jī)效考核相關(guān)培訓(xùn)。請(qǐng)各醫(yī)院相關(guān)人員根

據(jù)培訓(xùn)通知要求及時(shí)參加學(xué)習(xí)。

4、組織專家組開展醫(yī)院績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。對(duì)于存在的

問題，醫(yī)院需在督導(dǎo)后2周內(nèi)反饋整改方案。

六、工作要求

1.高度重視，落實(shí)責(zé)任。

區(qū)衛(wèi)管中心、各公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視績(jī)效考核工作，按

時(shí)完成數(shù)據(jù)上報(bào)。各公立醫(yī)院確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效，不得弄虛作假，

對(duì)照分析反饋的問題，積極整改。確立“一個(gè)科室主導(dǎo)，其他科

室配合”的布局，充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒的作用，進(jìn)一步提升

醫(yī)院管理質(zhì)量。

2.狠抓落實(shí)，通力合作。

區(qū)衛(wèi)管中心、各公立醫(yī)院要依據(jù)職責(zé)強(qiáng)化管理措施，狠抓落

實(shí)，確保各就各位、互相配合。在思考公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的同

時(shí)，將績(jī)效考核與醫(yī)院工作自動(dòng)關(guān)聯(lián)融入思考之中，樹立醫(yī)院運(yùn)

行具有全盤思維的思想，共同創(chuàng)建楊浦區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理

的新格局。

3.強(qiáng)化溝通，上下同力。

區(qū)衛(wèi)管中心將積極依靠各醫(yī)院做好醫(yī)院聯(lián)絡(luò)員組、專家組的

成員名單征集工作，遴選好每月抓取的重點(diǎn)數(shù)據(jù)，建立領(lǐng)導(dǎo)小組

及各工作組的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時(shí)開展和發(fā)布相關(guān)工作任務(wù)。區(qū)衛(wèi)管

中心要積極建立與市級(jí)部門及各醫(yī)院的合作溝通機(jī)制，構(gòu)建良好

的團(tuán)隊(duì)合作精神，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)的權(quán)威性和穩(wěn)定性，為推進(jìn)楊浦

區(qū)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦?？?jī)效考核工作方案7

為進(jìn)一步加強(qiáng)校（院）各部門目標(biāo)管理工作，提高工作質(zhì)量和

工作效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地，確保“十四五”開好局、

起好步，根據(jù)《20_年市級(jí)黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理績(jī)效考核方案》（渝

委督辦（20__）3號(hào)）精神，結(jié)合校（院）實(shí)際，制定本方案。

一、考核范圍

校（院）各部門。根據(jù)部門工作性質(zhì)實(shí)行分片考核。

（一）教學(xué)編輯片。馬克思主義學(xué)院、哲學(xué)教研部、經(jīng)濟(jì)學(xué)教

研部、科學(xué)社會(huì)主義教研部、中共黨史教研部、黨的建設(shè)教研部、

公共管理學(xué)教研部、法學(xué)教研部、經(jīng)濟(jì)管理教研部、文史教研部、

社會(huì)和生態(tài)文明教研部、應(yīng)急管理培訓(xùn)中心、探索編輯部、重慶

行政編輯部共14個(gè)部門。

（二）行政管理片。辦公室、研究室、組織人事處、機(jī)關(guān)黨委

（紀(jì)委）、教務(wù)處、科研處、學(xué)員管理部、研究生部、繼續(xù)教育學(xué)

院、教學(xué)保障處（圖書館）、信息處、業(yè)務(wù)指導(dǎo)處、群團(tuán)工作處、

資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤管理處、退（離）休人員

工作處共18個(gè)部門。

二、考核方式

平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合。年度考核以結(jié)果為導(dǎo)向，重點(diǎn)

考核履職績(jī)效、廉政和安全；平時(shí)考核注重過程管理，重點(diǎn)考核

工作開展、進(jìn)展情況和工作作風(fēng)，結(jié)果在年度考核中運(yùn)用。

三、指標(biāo)體系

“3+2”考核指標(biāo)體系，即黨建目標(biāo)、職能績(jī)效目標(biāo)、基礎(chǔ)保

障目標(biāo)3大類，以及其他加分項(xiàng)目、扣分項(xiàng)目2種情形。

（一）黨建目標(biāo)

黨建目標(biāo)具體考核指標(biāo)由機(jī)關(guān)黨委（紀(jì)委）結(jié)合校（院）工作

實(shí)際，對(duì)照市委直屬機(jī)關(guān)工委制定的考核細(xì)則研究制定，按程序

報(bào)審后執(zhí)行。

（二）職能績(jī)效目標(biāo)

職能績(jī)效目標(biāo)是校（院）教學(xué)、科研、資政、管理業(yè)務(wù)工作目

標(biāo)以及體現(xiàn)各部門職能職責(zé)的指標(biāo)。根據(jù)部門工作性質(zhì)分類制定,

由各部門根據(jù)有關(guān)要求研究提出。職能績(jī)效目標(biāo)確定后不得自行

調(diào)整。

教學(xué)編輯片職能績(jī)效目標(biāo)根據(jù)《事業(yè)人員崗位職責(zé)任務(wù)及考

核辦法》（渝委校發(fā)（20_）45號(hào)）制定，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)同

意，報(bào)校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。

行政管理片職能績(jī)效目標(biāo)主要包括上級(jí)有關(guān)文件明確的工作

任務(wù)、校（院）年度市級(jí)績(jī)效考核目標(biāo)、工作要點(diǎn)涉及的責(zé)任部

門任務(wù)以及本部門年度其他重點(diǎn)工作任務(wù)。目標(biāo)數(shù)應(yīng)不少于10項(xiàng),

按照定量化、項(xiàng)目化、事項(xiàng)化要求，細(xì)化半年績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容。目

標(biāo)制定后由部門主要負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)

校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。

（三）基礎(chǔ)保障目標(biāo)

基礎(chǔ)保障目標(biāo)是各部門均須完成的剛性要求，包括決策部署

落實(shí)、保密工作、檔案工作、意識(shí)形態(tài)、遵章守紀(jì)、社會(huì)治安綜合

治理暨平安校園建設(shè)、預(yù)算績(jī)效與內(nèi)控工作、節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)等。

具體考核指標(biāo)由目標(biāo)辦會(huì)同有關(guān)職能部門研究提出，按程序報(bào)審

后執(zhí)行。

四、計(jì)分規(guī)則

設(shè)考核基準(zhǔn)分100分，其中職能績(jī)效目標(biāo)80分，基礎(chǔ)保障目

標(biāo)20分。黨建目標(biāo)在基準(zhǔn)分上實(shí)行倒扣分制，其他加分項(xiàng)目、扣

分項(xiàng)目分別在基準(zhǔn)分上進(jìn)行加、扣分。同一事項(xiàng)涉及多次加分的，

以最高分值加分；同一事項(xiàng)涉及多次扣分的，以最高分值扣分。

（一）黨建目標(biāo)

由機(jī)關(guān)黨委（紀(jì)委）制定具體考核細(xì)則進(jìn)行考核，堅(jiān)持平時(shí)

考核與年度考核相結(jié)合，考評(píng)結(jié)果年終送目標(biāo)辦匯總。

（二）職能績(jī)效目標(biāo)（80分）

教學(xué)編輯片職能績(jī)效目標(biāo)分值由教學(xué)（編輯）任務(wù)和科研任

務(wù)組成，其中教學(xué)部門為教學(xué)任務(wù)40分、科研任務(wù)40分，探索

編輯部、重慶行政編輯部為編輯任務(wù)40分、科研任務(wù)40分。教

務(wù)處、科研處分別牽頭制定具體實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核計(jì)分，年終核

算后送目標(biāo)辦匯總。

行政管理片職能績(jī)效目標(biāo)由目標(biāo)辦進(jìn)行考核。未完成半年職

能績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的，該項(xiàng)扣分為：部門自行設(shè)定分值+29半年分

解的職能績(jī)效目標(biāo)數(shù)。按“盡職免責(zé)”的原則，對(duì)因政策調(diào)整、

重大疫情等客觀原因未完成目標(biāo)任務(wù)的，在提供相關(guān)證明材料并

經(jīng)認(rèn)定后，可不予扣分。

（三）基礎(chǔ)保障目標(biāo)（20分）

由相關(guān)考核職能部門制定具體考評(píng)細(xì)則，年終考核時(shí)書面報(bào)

送情況至目標(biāo)辦匯總。其中：

“決策部署落實(shí)”（4分）主要考核市委、市政府文件貫徹落

實(shí)情況，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志批示交辦事項(xiàng)辦理情況，校委部

署落實(shí)情況等。

“保密工作”（2分）主要考核保密工作責(zé)任制落實(shí)情況。

“檔案工作”（2分）主要考核檔案工作落實(shí)情況。

“意識(shí)形態(tài)”（3分）主要考核意識(shí)形態(tài)責(zé)任制落實(shí)情況。

“遵章守紀(jì)”（2分）主要考核校規(guī)校紀(jì)執(zhí)行情況。

“社會(huì)治安綜合治理暨平安校園建設(shè)”（2分）主要考核執(zhí)行

國家安全責(zé)任制和社會(huì)治安綜合治理、平安建設(shè)等情況。

“預(yù)算績(jī)效與內(nèi)控工作”（3分）主要考核項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效和部

門內(nèi)控工作情況。

“節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)”（2分）主要考核節(jié)約資源能源執(zhí)行情

況。

（四）其他加分項(xiàng)目

1.批示表彰

（1）部門工作獲得國家級(jí)表彰的，按一、二、三等獎(jiǎng)等次分

別加10分、8分、6分；獲正、副國級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，分別

加10分、8分。

（2）部門工作獲得省部級(jí)表彰的，按一、二、三等獎(jiǎng)等次分

別加5分、4分、3分；獲正、副省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的，分別

加5分、4分。

（3）部門個(gè)人或部門牽頭的校（院）工作受到以上批示、表

彰的，按對(duì)應(yīng)分值50%給部門進(jìn)行加分。

2.信息報(bào)道

（1）被黨中央、國務(wù)院（辦公廳）信息采納的，每則加0.3

分。被市委、市政府或中央黨校（國家行政學(xué)院）主辦的專報(bào)綜

合信息采納的，每則加0.1分；單條信息采納，每則加0.2分。

信息累計(jì)加分不超過2分。

（2）在省級(jí)及以上主流媒體上接受新聞采訪、發(fā)表工作類新

聞稿件等，每則加0.1分。宣傳累計(jì)加分不超過1分。

3.亮點(diǎn)工作

（1）部門申報(bào)。行政管理片在年終考核規(guī)定時(shí)限內(nèi)，承辦或

牽頭承辦的工作任務(wù)符合以下條件之一的，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導(dǎo)

同意，可申報(bào)參評(píng)亮點(diǎn)工作項(xiàng)目：對(duì)校（院）或系統(tǒng)發(fā)展有重大

推動(dòng)作用的或重大影響的；獲得上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)表彰、肯定

的；在全國黨校（行政學(xué)院）系統(tǒng)名列前茅的工作成效較上一

年度有顯著提升的。

每個(gè)部門可以申報(bào)項(xiàng)目1項(xiàng)。申報(bào)材料包括相應(yīng)證明材料和

300字左右的情況介紹（簡(jiǎn)要說明工作內(nèi)容、特點(diǎn)、創(chuàng)新性等）。

（2）投票審核。目標(biāo)辦匯總各部門申報(bào)項(xiàng)目，統(tǒng)一提交校級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)干部和校（院）各部門主要負(fù)責(zé)人審核。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)置

為A票、校（院）各部門主要負(fù)責(zé)人設(shè)置為B票（A、B票內(nèi)容一

致），分別對(duì)照申報(bào)條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)無記名投票，其中A票投票權(quán)重

為60%、B票投票權(quán)重為40%。加權(quán)計(jì)算后得票數(shù)過半（含）的項(xiàng)

目確定為亮點(diǎn)工作。

（3）集體評(píng)分。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和校（院）各部門主要負(fù)責(zé)人

分別對(duì)亮點(diǎn)工作進(jìn)行評(píng)分（不超過5分，保留小數(shù)點(diǎn)后一位）。

（4）計(jì)算分值。亮點(diǎn)工作最后得分=校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)定分值

平均分X60%+校內(nèi)各部門主要負(fù)責(zé)人評(píng)定分值平均分X40%。

4.爭(zhēng)取市級(jí)專項(xiàng)目標(biāo)加分

部門為校（院）爭(zhēng)取到作為市級(jí)部門專項(xiàng)目標(biāo)配合單位的，

每項(xiàng)給予該部門加0.2分。

5.部門工作已獲得專項(xiàng)加分的，不再作為亮點(diǎn)工作申報(bào)項(xiàng)目。

其他特殊原因需要加分的，由校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決

定。

（五）其他扣分項(xiàng)目

1.受到中央黨校（國家行政學(xué)院），市委、市政府（含市委辦

公廳、市政府辦公廳）或市級(jí)部門，校委（含目標(biāo)辦）通報(bào)批評(píng)

的，按次分別扣減2分、2分、1分。

2.因部門或個(gè)人原因?qū)е滦＃ㄔ海┠繕?biāo)管理績(jī)效考核工作被

市級(jí)考核部門扣分的，按被扣分值的10倍給該部門扣分。

3.目標(biāo)管理日常工作中，部門未按要求報(bào)送相關(guān)資料的，按

次扣0.2分。

4.其他特殊原因需要扣分的，由校（院）目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

研究決定。

五、考核頻次和程序

（一）半年考核。行政管理片于每半年結(jié)束后，按要求向目

標(biāo)辦報(bào)送部門職能績(jī)效目標(biāo)半年完成情況。

黨建目標(biāo)、教學(xué)編輯片職能績(jī)效目標(biāo)和基礎(chǔ)保障目標(biāo)只進(jìn)行

年度考核1次，由考核牽頭職能部門年終匯總后報(bào)目標(biāo)辦。

（二）年終考評(píng)。目標(biāo)辦會(huì)同各相關(guān)考核職能部門年終匯總

核算各部門得分情況，經(jīng)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核、校內(nèi)公示、校

委會(huì)審定后，確定考核結(jié)果。

六、結(jié)果運(yùn)用

工作目標(biāo)考核是部門、個(gè)人年度考核的重要組成部分，考核

結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

七、其他

本方案適用于20—年度校（院）目標(biāo)管理績(jī)效考核，由目標(biāo)

辦負(fù)責(zé)解釋。《20_年校（院）各部門目標(biāo)管理績(jī)效考核方案》（渝

委校辦發(fā)（20_）5號(hào)）同時(shí)廢止。績(jī)效考核工作方案8

一、考核依據(jù)：在原有績(jī)效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校

教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)

初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案（試行稿）》。

二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：楊國斌

成員：張建、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴(yán)秋明

姚愛萍、金中、唐寶泉、李立松、劉勝、郭飛、李卉、李明、

吳莉莉、劉芳、劉美玲、張?bào)闵?、劉德俊、湯傳軍、向忠秋?/p>

湯寶興、各教研組長(zhǎng)、各年級(jí)組長(zhǎng)

三、核算小組具體分工：

楊建華：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。

張建、唐寶泉、曹鶴平：負(fù)責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎(jiǎng)、教科研獎(jiǎng)

的考核分配工作。

金中：負(fù)責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎(jiǎng)的考核分配工作。

劉小平：負(fù)責(zé)師德及育人獎(jiǎng)及優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)勵(lì)的考核分配工

作。

吳新華：負(fù)責(zé)后勤工作人員的'考核分配工作。

嚴(yán)秋明：負(fù)責(zé)解釋說明績(jī)效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。

董紅梅：負(fù)責(zé)合成匯總。

四、序時(shí)進(jìn)度安排：

7月1日一一5日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算；

7月6日一一12日：會(huì)計(jì)室合成匯總；召開校長(zhǎng)辦公會(huì)及全

體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議；

7月13日----18日：考核結(jié)果公不；

7月19日：上報(bào)教育局。

揚(yáng)州市江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中

20_-6-30績(jī)效考核工作方案9

一、總體要求

全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)持公

益性導(dǎo)向，開展科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核，引導(dǎo)三級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)一步

落實(shí)功能定位。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由規(guī)模

擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，管理模式由粗放式管理向全方位績(jī)效

管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)收入分配更科學(xué)、更公平，不斷增強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)

院可持續(xù)發(fā)展能力。20_年，全面啟動(dòng)我省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考

核工作，探索建立績(jī)效考核結(jié)果共享和運(yùn)用機(jī)制。到20—年，基

本建立符合我省實(shí)際的三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系。

二、考核范圍

考核堅(jiān)持屬地化管理原則?？己朔秶鸀槿?zhí)業(yè)登記的三級(jí)

公立醫(yī)院，包括國家衛(wèi)生健康委及其他國務(wù)院部門、行業(yè)所屬或

管理的在魯三級(jí)公立醫(yī)院，大學(xué)附屬三級(jí)公立醫(yī)院。

三、組織實(shí)施

（一）明確考核指標(biāo)。三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系由《意

見》提出的醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評(píng)價(jià)等4個(gè)

方面指標(biāo)構(gòu)成。省衛(wèi)生健康委按照國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥

管理局制定的《三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)》《三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院

績(jī)效考核指標(biāo)》，結(jié)合我省實(shí)際，適當(dāng)補(bǔ)充醫(yī)院功能定位履行、落

實(shí)改革任務(wù)、承擔(dān)政府指令性任務(wù)等考核指標(biāo)，并將國家監(jiān)測(cè)指

標(biāo)之外的考核指標(biāo)作為省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。20_年度和20_年度的績(jī)

效考核工作，直接采用國家績(jī)效考核指標(biāo)。20_年起，逐步運(yùn)用

我省績(jī)效考核指標(biāo)。

（二）完善支撐系統(tǒng)。

L提高病案首頁質(zhì)量。三級(jí)公立醫(yī)院要加強(qiáng)以電子病歷為核

心的'醫(yī)院信息化建設(shè)，按照國家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫病案首頁。各

級(jí)衛(wèi)生健康管理部門要加強(qiáng)病案首頁質(zhì)量控制和上傳病案首頁數(shù)

據(jù)質(zhì)量管理，確保考核數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。

2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。20—年8月底前，各級(jí)衛(wèi)生健康管理部門

要組織三級(jí)公立醫(yī)院完成電子病歷的編碼和術(shù)語轉(zhuǎn)換工作，全面

啟動(dòng)全國統(tǒng)一的疾病分類編碼、手術(shù)操作編碼、醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語。

3.整合數(shù)據(jù)資源。充分整合利用現(xiàn)有病案首頁、室間質(zhì)量評(píng)

價(jià)、電子病歷系統(tǒng)分級(jí)評(píng)價(jià)、醫(yī)師護(hù)士及醫(yī)療機(jī)構(gòu)電子化注冊(cè)、

醫(yī)院滿意度調(diào)查、衛(wèi)生健康財(cái)務(wù)年報(bào)和統(tǒng)計(jì)年報(bào)等數(shù)據(jù)資源，保

障考核數(shù)據(jù)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和規(guī)范性，減少基層重復(fù)采集，確

保數(shù)出一門、客觀公正。

4.強(qiáng)化信息支撐。盡快建立省級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理系統(tǒng)，

實(shí)現(xiàn)與國家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，及時(shí)準(zhǔn)

確匯總、收集監(jiān)測(cè)考核數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。通過利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”

方式，以數(shù)據(jù)信息考核為主、必要現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核為輔，推進(jìn)完善我省

三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作。

四、考核程序

全省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作按照年度實(shí)施，考核數(shù)據(jù)時(shí)

間節(jié)點(diǎn)為上一年度1月至12月。20—年11月底前完成20_年度

績(jī)效考核工作。20__年起，每年2月底前完成上一年度考核工作，

3月底前完成省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作。

（一）醫(yī)院自查自評(píng)。各三級(jí)公立醫(yī)院對(duì)照績(jī)效考核指標(biāo)體

系，完成對(duì)上一年度醫(yī)院績(jī)效情況的分析評(píng)估，形成自評(píng)報(bào)告，

并將考核指標(biāo)數(shù)據(jù)上傳至績(jī)效考核管理系統(tǒng)。20_年7月底前完

成20_年度的自評(píng)報(bào)告和數(shù)據(jù)上報(bào)工作。20—年起，每年1月底

前完成上述工作。

（二）組織年度考核。省衛(wèi)生健康委于20—年11月底前完

成對(duì)20_年度全省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作，考核結(jié)果反饋屬

地衛(wèi)生健康管理部門及醫(yī)院，以適當(dāng)方式及時(shí)向社會(huì)公布，并報(bào)

國家衛(wèi)生健康委。20_年起，每年2月底前完成上述工作。

（三）綜合評(píng)價(jià)分析。省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)由省衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)統(tǒng)

計(jì)評(píng)價(jià)，20—年8月底前制定省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，20__

年起根據(jù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整完善。20_年12月底前完

成20_年度省級(jí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作，并以適當(dāng)方式向社會(huì)

公布。20—年起，每年3月底前完成上述工作。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)做好三級(jí)公立

醫(yī)院績(jī)效考核工作的重要意義，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作

用，有效引導(dǎo)醫(yī)院提升管理水平和醫(yī)療服務(wù)能力。省衛(wèi)生健康委

受省政府委托，負(fù)責(zé)全省三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作，各市、縣

（市、區(qū)）協(xié)助做好本地區(qū)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核的組織保障和

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。衛(wèi)生健康管理部門要發(fā)揮牽頭落實(shí)及組織協(xié)調(diào)作

用，做好績(jī)效考核組織實(shí)施工作，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量控

制。衛(wèi)生健康、財(cái)政、發(fā)展改革、教育、人力資源社會(huì)保障、醫(yī)

保、大數(shù)據(jù)等部門要建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，制定相關(guān)政策措施，確

保績(jī)效考核工作落到實(shí)處。

（二）強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。衛(wèi)生健康、發(fā)展改革、財(cái)政、人力資源

社會(huì)保障、醫(yī)保、組織、機(jī)構(gòu)編制等有關(guān)部門要將績(jī)效考核結(jié)果

作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目立項(xiàng)、財(cái)政投入、經(jīng)費(fèi)核撥、

績(jī)效工資總量核定、醫(yī)保政策調(diào)整的重要依據(jù)，作為選拔任用公

立醫(yī)院黨組織書記、院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重要參考，與我省事

業(yè)單位績(jī)效考核、醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)、區(qū)域醫(yī)療中心和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)以

及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作緊密結(jié)合。各三級(jí)公立醫(yī)院要根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)

整完善內(nèi)部績(jī)效考核和薪酬分配方案，探索應(yīng)用疾病診斷相關(guān)分

組開展醫(yī)院管理，通過外部考核倒逼內(nèi)部考核完善，提升醫(yī)院科

學(xué)化和精細(xì)化管理水平。

（三）做好督導(dǎo)宣傳。省衛(wèi)生健康委要會(huì)同相關(guān)部門，按照

職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，逐

步推開對(duì)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)和區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系的績(jī)效考核。注重考

核方式方法，避免增加基層負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，為三級(jí)公立醫(yī)

院績(jī)效考核和醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)輿論環(huán)境?？?jī)

效考核工作方案10

為進(jìn)一步激發(fā)教職工工作的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)教育質(zhì)量的

提高和教師自身的專業(yè)成長(zhǎng)，依據(jù)《東營市中小學(xué)教師工作評(píng)價(jià)

指導(dǎo)意見（試行）》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和國家及省、市中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱

要為指導(dǎo)，以引導(dǎo)和激勵(lì)廣大教職工勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取為主線，

以建一流的教職工隊(duì)伍，創(chuàng)一流的教學(xué)業(yè)績(jī)，樹一流的教育形象

為目標(biāo)，更新教育觀念，規(guī)范教師從業(yè)行為，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)，

提高教育教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)“忠誠、立人、求索、志遠(yuǎn)”的教育精

神，為提高學(xué)校辦學(xué)水平提供人才支撐，辦人民滿意的學(xué)校。

二、考核原則

L公正性原則。建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)教師

工作實(shí)績(jī)，保證評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性。

2.教書與育人并重原則。倡導(dǎo)育人為本，堅(jiān)持教書與育人并

重，引導(dǎo)每一個(gè)教師關(guān)心學(xué)生的思想品德發(fā)展，營造優(yōu)良的教學(xué)

環(huán)境，為學(xué)生的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.治學(xué)態(tài)度、教學(xué)能力和教學(xué)效果相統(tǒng)一的原則。既注重對(duì)

教學(xué)效果的考查，也注重對(duì)教學(xué)過程和教師教學(xué)能力的考核，也

體現(xiàn)對(duì)教師治學(xué)態(tài)度的重視，使評(píng)價(jià)結(jié)果更加全面、科學(xué)、合理。

4.科學(xué)性原則。本方案采取“目標(biāo)分解積分法”，各項(xiàng)具體

指標(biāo)的權(quán)重體現(xiàn)教師工作的不同層面，評(píng)價(jià)結(jié)果為各項(xiàng)指標(biāo)得分

之和，使評(píng)價(jià)結(jié)果具體量化，避免評(píng)價(jià)的盲目性。

5.鼓勵(lì)性