人事崗位職責績效范文

人事崗位職責績效范文1.職責概述本規(guī)章制度旨在明確人事崗位的職責和績效要求，以確保企業(yè)的人力資源管理工作高效、有序地進行。2.人事崗位職責2.1招聘與錄用負責訂立并執(zhí)行企業(yè)的招聘計劃，包含訂立招聘渠道、發(fā)布招聘需求、布置面試等；篩選簡歷，進行初步面試，評估候選人的本領(lǐng)和符合崗位要求的程度；負責與候選人溝通、面試布置和錄用協(xié)商，并確保招聘程序符合企業(yè)的聘用政策和相關(guān)法律法規(guī)。2.2培訓與發(fā)展訂立并實施企業(yè)的培訓與發(fā)展計劃，包含員工入職培訓、崗位培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；組織內(nèi)外部培訓資源，幫助培訓需求的調(diào)查和分析，并供應相應的培訓解決方案；跟蹤培訓效果，評估員工的學習成績，并供應反饋和改進建議。2.3薪酬與績效管理幫助訂立和執(zhí)行企業(yè)的薪酬政策和績效管理體系；負責崗位職責分類和崗位績效指標確實定，建立績效考核體系；定期進行員工績效評估，訂立員工薪酬調(diào)整方案，并確保薪酬體系的公平性和合理性。2.4勞動關(guān)系管理幫助建立并維護企業(yè)的良好勞動關(guān)系，包含與工會的合作、員工福利及待遇的管理；處理員工的勞動爭議和糾紛，并供應相應法律咨詢和解決方案；監(jiān)測和分析勞動法律法規(guī)的變動，及時調(diào)整并執(zhí)行相關(guān)勞動合同和政策。2.5員工信息管理負責員工檔案管理和人事信息系統(tǒng)的維護和更新；保密員工個人信息，確保信息的安全性和合法性；準備各類人事報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，供應相關(guān)的人事分析和決策依據(jù)。3.績效考核與評估標準3.1評估指標招聘與錄用：招聘效果、錄用質(zhì)量、招聘渠道管理等；培訓與發(fā)展：培訓計劃執(zhí)行、員工滿意度、培訓效果等；薪酬與績效管理：績效評估準確性、薪酬調(diào)整合理性、薪酬支出掌控等；勞動關(guān)系管理：勞動糾紛解決效果、工會合作情況、員工福利滿意度等；員工信息管理：檔案管理規(guī)范性、信息安全性、報表準確性等。3.2績效評估方法定期評估：每年進行一次績效評估，通過考核員工的工作表現(xiàn)和完成情況，對人事崗位職責進行綜合評價；360度評估：采用多方評價的方式，結(jié)合員工自評、直屬上級評價、下屬評價、同事評價等，全面了解員工的績效表現(xiàn)；關(guān)鍵績效指標評估：重點對崗位職責中的關(guān)鍵指標進行評估和考核；績效排名：依據(jù)績效評估結(jié)果進行排名，確定獎懲措施和職業(yè)發(fā)展機會。3.3獎懲機制嘉獎措施：依據(jù)績效評估結(jié)果，對績效優(yōu)秀的員工予以薪酬調(diào)整、獎金、晉升、榮譽等激勵措施；激勵計劃：訂立激勵計劃，表揚和嘉獎在崗位職責中表現(xiàn)突出的員工；懲罰措施：對績效較差或違反規(guī)章制度的員工進行相應的懲罰，包含降級、調(diào)整薪酬、警告、解除勞動合同等。4.績效考核流程設(shè)定績效考核周期和時間節(jié)點；崗位職責及績效指標的明確和溝通；績效評估工具的準備和調(diào)查；績效評估的實施和數(shù)據(jù)收集；績效評估結(jié)果的分析和匯總；績效反饋和訂立改進措施；獎懲措施的落實和結(jié)果跟蹤。5.