公司災(zāi)難應(yīng)急管理制度

公司災(zāi)難應(yīng)急管理制度1.前言為了有效應(yīng)對各類突發(fā)災(zāi)難事件，保障公司員工和資產(chǎn)的安全，保持公司的正常運營和連續(xù)發(fā)展，訂立本公司災(zāi)難應(yīng)急管理制度，以規(guī)范應(yīng)急管理工作流程，提高應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)和應(yīng)對災(zāi)難本領(lǐng)。2.適用范圍本制度適用于全體公司員工，在公司內(nèi)外工作場合適用。3.災(zāi)難類型公司災(zāi)難分為自然禍害和人為禍害兩大類型。3.1自然禍害包含但不限于地震、火災(zāi)、水災(zāi)、狂風(fēng)雪、臺風(fēng)、龍卷風(fēng)等自然因素引發(fā)的禍害。3.2人為禍害包含但不限于火災(zāi)、爆炸、惡劣天氣條件、恐怖攻擊、安全事故等人類活動引發(fā)的禍害。4.應(yīng)急組織與人員4.1總體機構(gòu)—公司災(zāi)難應(yīng)急管理機構(gòu)：由公司高層管理人員構(gòu)成，負責(zé)訂立應(yīng)急管理策略和引導(dǎo)應(yīng)急工作。4.2災(zāi)難應(yīng)急小組—成立災(zāi)難應(yīng)急小組，由具備相關(guān)專業(yè)知識和應(yīng)急處理經(jīng)驗的員工構(gòu)成?！獮?zāi)難應(yīng)急小組負責(zé)災(zāi)難預(yù)警、資源調(diào)配、信息發(fā)布、救援行動等事宜。4.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)—公司應(yīng)急組織中，應(yīng)設(shè)立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)崗位，由公司高層決策人員擔(dān)負，負責(zé)最終決策和指揮。4.4應(yīng)急人員培訓(xùn)—公司應(yīng)定期組織災(zāi)難應(yīng)急培訓(xùn)，包含災(zāi)難應(yīng)急知識、逃命自救技能、應(yīng)急預(yù)案的操作流程等方面的培訓(xùn)。5.災(zāi)難預(yù)警與應(yīng)對5.1災(zāi)難預(yù)警系統(tǒng)—公司應(yīng)配置完善的災(zāi)難預(yù)警系統(tǒng)，包含但不限于氣象預(yù)警、地震預(yù)警、監(jiān)控預(yù)警等?！獮?zāi)難預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)確保及時、準確地向相關(guān)人員發(fā)布警報，并供應(yīng)相應(yīng)的應(yīng)急引導(dǎo)。5.2災(zāi)難應(yīng)對程序—一旦接到災(zāi)難預(yù)警或發(fā)生災(zāi)難事件，災(zāi)難應(yīng)急小組應(yīng)立刻啟動應(yīng)急應(yīng)對程序?！獞?yīng)急應(yīng)對程序包含但不限于信息收集、應(yīng)急指揮、資源調(diào)配、救援行動、人員疏散、傷員救治、災(zāi)后維護等環(huán)節(jié)。6.通信與信息管理6.1內(nèi)部通信—公司應(yīng)建立多種內(nèi)部通信機制，確保應(yīng)急指令能夠快速轉(zhuǎn)達和落實?！獌?nèi)部通信方式包含但不限于電話、短信、郵件、內(nèi)部通訊工具等。6.2外部通信—公司應(yīng)與政府、公共安全機關(guān)及相關(guān)行業(yè)建立良好的合作關(guān)系，確保在災(zāi)難發(fā)生時能夠及時與外部相關(guān)機構(gòu)協(xié)調(diào)聯(lián)動。6.3信息管理與歸檔—應(yīng)建立完善的信息管理制度，確保相關(guān)災(zāi)難應(yīng)急信息的保管和歸檔。7.應(yīng)急設(shè)備與資源7.1設(shè)備準備—公司應(yīng)配備適合的應(yīng)急設(shè)備，如滅火器、防護服、急救箱、照明設(shè)備等。—應(yīng)急設(shè)備應(yīng)定期檢修、維護和更新，確保其正常運行和可靠性。7.2人員救援與疏散—公司應(yīng)訂立相應(yīng)的人員救援與疏散計劃，并確保全部員工了解和熟識應(yīng)急逃命路線和設(shè)備的使用方法。7.3應(yīng)急資源儲備—公司應(yīng)儲備適量的應(yīng)急資源，如食品、飲水、藥品等，以應(yīng)對災(zāi)難發(fā)生后的緊急需求。8.應(yīng)急演練和評估—公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，模擬各類災(zāi)難事件，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性?！獞?yīng)急演練后應(yīng)進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。9.災(zāi)后恢復(fù)與維護9.1災(zāi)后評估—災(zāi)后評估應(yīng)及時進行，評估禍害對公司造成的影響和損失，并訂立相應(yīng)的災(zāi)后恢復(fù)計劃。9.2災(zāi)后恢復(fù)計劃—災(zāi)后恢復(fù)計劃應(yīng)包含但不限于恢復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施、恢復(fù)生產(chǎn)、恢復(fù)供應(yīng)鏈等方面的措施和時間布置。9.3日常維護—定期對應(yīng)急設(shè)備、通信設(shè)備、災(zāi)難預(yù)警系統(tǒng)等進行檢修和維護，確保其正常運行和可用性。10.復(fù)審與修訂—本制度應(yīng)定期進行復(fù)審，依據(jù)實際情況修訂和完善?！獜?fù)審應(yīng)包含但不限于人員構(gòu)成、預(yù)警機制、應(yīng)急預(yù)案、演練評估等方面的內(nèi)容。11.免責(zé)聲明—本制度為公司內(nèi)部管理文件，任何未經(jīng)授權(quán)的修改和復(fù)制行為將承當相應(yīng)的法律責(zé)任。—本制度不得用于違法違規(guī)活動，對任何非法行為均不承當責(zé)任。12.附則—本制度自發(fā)布之日起生效，并作為公司員工應(yīng)遵守的管理規(guī)范?！獙τ谶`反本制度的行為，公司將依