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文檔簡介

新媒體運(yùn)營策劃書范文第1篇新媒體運(yùn)營策劃書范文第1篇1.加強(qiáng)校園媒體中心的宣傳配合作用加強(qiáng)各部門的聯(lián)系,積極主動的行使宣傳職能,為我院學(xué)生會的宣傳工作再添亮點;

2.積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才,為我院宣傳工作注入新鮮血液;

3.充分利用好展板和櫥窗欄,做好學(xué)院活動的宣傳工作;

4.改革校園媒體中心內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮,得以提高,擁有鍛煉的空間;

5.把校園媒體中心建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭。

二、加強(qiáng)部門自身建設(shè)和部門間的交流

1.進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度,提高工作成員的工作積極性,提高工作質(zhì)量。

2.細(xì)化部門內(nèi)的工作記錄,詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡,并將添加部內(nèi)的會議記錄。

3.節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,為保證此項工作開展,每次海報幕布等打印所出經(jīng)費(fèi)均采取透明制度,以收據(jù)為證。

4.鼓勵部門成員與其他部門成員交往,及時了解其他部門信息,把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動,協(xié)助其他部門工作的完成,以更好的起到宣傳作用。

5.設(shè)計安排學(xué)院櫥窗,宣傳欄的評比。盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境,增強(qiáng)宣傳部門的宣傳力度。

三、具體工作

1、校園媒體中心應(yīng)在每周召開一次工作例會,總結(jié)本部前一周的工作,布置下一周的工作,并針對上一周的問題,在新的工作中做出調(diào)整和修正。

2、部長和副部長應(yīng)組織本部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)本部工作職責(zé),檢查標(biāo)準(zhǔn),并落實到工作中,部長要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果。

3、在具體工作上,努力與其他部門應(yīng)相互協(xié)作、配合。

4、力求舉辦的豐富多彩的文體活動,豐富同學(xué)們的課余生活。本學(xué)期具體規(guī)劃

(1)做好關(guān)于中國_發(fā)展歷史階段的展板。

(2)做好學(xué)院運(yùn)動會的宣傳報道工作以及精神文明評比工作。

(3)做好關(guān)于紅色經(jīng)典詩歌朗誦大賽的策劃。

(4)做好籃球賽的準(zhǔn)備和報道工作。

(5)做好五四晚會的宣傳報道工作。

(6)做好“紅歌會”的宣傳組織報道工作。

新媒體運(yùn)營策劃書范文第2篇一、舉辦活動,在微博上通過即時發(fā)布圖片和信息進(jìn)行現(xiàn)場直播

可以在微博上直播華天各類活動的前期準(zhǔn)備、進(jìn)行中和后期感想,通過現(xiàn)場圖片、現(xiàn)場感受發(fā)布的信息,更為真實和新鮮,既能和顧客們拉近距離,又能讓顧客感同身受,使陽光形象更加人性化。

二、適度參與熱點話題、熱點事件討論,加大微互動

熱點話題尤其是新浪微博廣場上關(guān)于公益或環(huán)境,電力,近發(fā)生的話題,往往是具有社會廣泛關(guān)注度,在熱點話題中不僅表達(dá)陽光觀點,有利于粉絲對陽光認(rèn)知,也有利于吸引更多粉絲。多注意與粉絲之間的互動,珍惜每一位粉絲。還可在平常的微博中多轉(zhuǎn)發(fā)員工的積極一面的微博,從側(cè)面向粉絲展示華天電力積極向上的團(tuán)隊文化。每天2—3條。

四、在特定日期發(fā)微博

凡是法定節(jié)日,如春節(jié)、國慶節(jié),華天電力都應(yīng)發(fā)表應(yīng)時應(yīng)景的內(nèi)容,可開展針對節(jié)日的互動活動,如雙休日:每個用戶都希望自己可以度過一個愉快的周末,所以華天電力微博可在周五的下午就多發(fā)一些輕松幽默的內(nèi)容,或者發(fā)^v^望大家周末愉快的祝福。

五、借用其他宣傳渠道

讓華天電力工作人員營銷團(tuán)隊和銷售等其他團(tuán)隊轉(zhuǎn)發(fā),可以借這個機(jī)會把微博賬號展示出去,讓更多的人了解。

六、借助意見領(lǐng)袖

盡可能邀請意見領(lǐng)袖(如電力行業(yè)XXX,電力風(fēng)云人物,明星,實際操作中發(fā)現(xiàn)其實還可以是微博中受眾較多的)參與到活動中,對華天電力微博進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)

七、微博版塊分布

電力活動時時通華天電力

電力信息公布平臺,更清晰的了解電力活動內(nèi)容

#電力大揭秘#華天電力#

簡單介紹各個電力產(chǎn)品的性能和特點優(yōu)勢等一些列的內(nèi)容(視頻和圖片),揭秘產(chǎn)品亮點與樂趣點。

#隨手拍陽光##華天電力#

主要在于拍攝和描述公司各個場景的環(huán)境照片,展示華天電力員工工作風(fēng)采,和員工活動的豐富性,趣味性,吸引更多的顧客參與其中。

#顧客反饋#華天電力#

及時通知補(bǔ)助和證明公司的產(chǎn)品的消息發(fā)放,更加保證信息的公開,透明。

#年度優(yōu)秀華天工作員工#投票評選活動#華天電力#

新媒體運(yùn)營策劃書范文第3篇網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新媒體時代,許多企業(yè)開始從中尋求渠道,通過眾多社會化媒體營銷來推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù),但和傳統(tǒng)營銷一樣,時間和金錢是有價的,新智誠提醒企業(yè)必須有完整的新媒體策略作為保證。

一、高轉(zhuǎn)化率

不能指望如同從搜索引擎那樣在新媒體中獲得流量。

新智誠建議企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品和服務(wù),制定一些吸引用戶的策略,找出并瞄準(zhǔn)我們的目標(biāo)群體所在的小圈子。吸引200個手中拿著信用卡的超級目標(biāo)用戶也許比20000個隨意用戶帶來更高的轉(zhuǎn)化。

二、提升價值

提高流量,同時提供廣告價值。這有可能是社會化媒體營銷的最容易達(dá)到的目標(biāo)。

新智誠給出一些到達(dá)這樣目標(biāo)的關(guān)鍵因素:

2、不要老盯著著名的社會媒體平臺,要找出更多目標(biāo)客戶所在的小圈子;

3、一個好的標(biāo)題也是必須的;

4、使用相關(guān)的圖片;

5、給用戶提供其需要的內(nèi)容;

6、減少煩人的廣告(特別是新智誠使用過的阿里博客那種最討人煩的彈出窗口)

三、優(yōu)化渠道

新智誠服務(wù)的一些企業(yè)有的是雇傭市場調(diào)查公司為產(chǎn)品改進(jìn)出謀劃策。

事實上,新媒體能讓企業(yè)從用戶哪里直接得到反饋,聆聽用戶的意見和建議,也許比那些市場調(diào)查公司要靠譜的多,像戴爾,星巴克都建立了用戶的反饋社區(qū),未來的產(chǎn)品都是靠社區(qū)來定義的。

四、曝光品牌

也許用戶至少需要看到(或者聽到)你的品牌6次,才有可能從你這里買東西。

社會化媒體給企業(yè)提供了良好展示舞臺,不管怎么樣,要多去一些社會化媒體露露臉,比如新媒體平臺的一些推薦之類的。

五、創(chuàng)收忠實

一個企業(yè)其實也需要有粉絲。新智誠微薄客里就常常擁擠。

企業(yè)如果能通過社會化媒體擁有一大批忠實的粉絲,那么這些粉絲就是你公司最有效的產(chǎn)品推銷員了。而要擁有粉絲,則必須讓用戶能了解你。

六、保持目標(biāo)

新媒體運(yùn)營策劃書范文第4篇注冊微信公眾賬號1個:名字要好聽、容易被搜到、容易吸引人。

提高微信公眾號的訪問量和關(guān)注度首先要做的就是微信發(fā)布的文章要吸引人,這是最重要的地方,內(nèi)容決定提高關(guān)注度和粉絲的。搜集粉絲反饋意見、時不時搞一點趣味測試流動、搞有獎問答流動。

二:新媒體平臺的維護(hù)

1、QQ、微信、朋友圈

定期更新日志保持與客戶互動、發(fā)布的日志可以是公司的產(chǎn)品介紹、市場規(guī)模、新廠建設(shè)。

2、微博:發(fā)布一些品牌動態(tài)、產(chǎn)品動態(tài)、企業(yè)高管觀點、風(fēng)趣幽默的段子、與消費(fèi)者互動、產(chǎn)品市場競爭情況等。每個月發(fā)布10條-15條。

三:新媒體的宣傳與推廣

新媒體運(yùn)營策劃書范文第5篇20XX年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年,公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作,20XX年主要工作目標(biāo)是:控成本,降費(fèi)用;抓安全,提效益;調(diào)業(yè)務(wù),促轉(zhuǎn)型;保生存,謀持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下,尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇,謀求新的生存經(jīng)營方式。

一、經(jīng)營目標(biāo)管理

根據(jù)20XX年經(jīng)營目標(biāo)完成情況,考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,20XX年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,成本費(fèi)用控制×××萬元,營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松,深挖潛力,苦練內(nèi)功,提升服務(wù)功能,提高經(jīng)營質(zhì)量,確保順利完成20XX年各項經(jīng)營管理目標(biāo)。

二、牢固樹立安全理念,全力以赴打造本安環(huán)境

(一)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,實現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo);不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故;不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故;不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件;不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

(二)主要保障措施:

深化安全宣傳教育,從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),全力以赴抓好安全宣教工作,在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,以“有用”和“有效”為原則,尋求更加有效、實用的安全宣教形式,強(qiáng)化安全理念教育,不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,固化“安全第一”的安全理念,積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度,要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度,以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,建立高效完善的安全管理和控制體系,并抓好安全管理各項措施的落實,要俯下身子,盯在現(xiàn)場,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真排查隱患,切實解決現(xiàn)場實際問題,做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場,隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,整改措施落實在現(xiàn)場,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動,夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則,對活動開展情況實時監(jiān)督,確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

三、以人為本,加強(qiáng)人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

(一)從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長遠(yuǎn),立足當(dāng)前,對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析,科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃,在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才,全面提高員工隊伍的整體素質(zhì),為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念,從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā),將“以人為本”的.思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人機(jī)制,通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施,穩(wěn)定隊伍,留住骨干;敞開渠道,鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,調(diào)動他們的才干,發(fā)掘他們的潛能,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵,充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性,增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感,促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工,善待員工,盡力解決員工的后顧之憂,滿足員工物質(zhì)文化生活需要,切實提高員工主體地位,讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,自覺為企業(yè)分憂、出力。

(二)創(chuàng)新勞動用工管理,探索勞動用工新模式

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求,公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下,大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑,積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式,實現(xiàn)用工模式的新突破,以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題,并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。

一要縝密策劃,積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局,以穩(wěn)定為前提,著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點,積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式,合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例,逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),形成科學(xué)高效的勞動組織體系。

二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后,無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式,加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系,把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo),嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān);增強(qiáng)對勞務(wù)公司的管控能力,實行末位淘汰制,消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向,讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要創(chuàng)新管理模式,改變過去“以包代管”的粗放管理模式,實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”,把管理任務(wù)落實到班組,落實到每位員工,將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率,實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階。

四、推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理

精細(xì)化財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細(xì)”為起點,增強(qiáng)市場主體意識,提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識,將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程,通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式,優(yōu)化財務(wù)核算,加快信息化進(jìn)程,最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。

完善財務(wù)組織體系,在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上,用足現(xiàn)有人才,增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位,適當(dāng)調(diào)整崗位模式,動員全部的財務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中,細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程,用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析,全面落實財務(wù)管理精細(xì)化。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求,圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo),按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度,并深化實施,進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,徹底堵塞管理漏洞,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。

深化全面預(yù)算管理,健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系,并實行與績效掛鉤考核,確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。重點要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化,為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制,實行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理,綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素,認(rèn)真編制成本分解計劃,著力從內(nèi)部挖潛增效,制定成本費(fèi)用定額,細(xì)化成本支出項目,減少不必要的浪費(fèi),將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通,對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整偏差,將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算,確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

強(qiáng)化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題,加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,保證公司的償債能力;加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通,改善融資方案,加強(qiáng)融資能力,增強(qiáng)公司參與市場競爭的總體實力。

五、審時度勢,適時調(diào)整戰(zhàn)略定位

20XX年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求,公司開始面臨新的競爭環(huán)境,脫離“遮陽傘”的保護(hù)接受市場的考驗,獨立承擔(dān)市場風(fēng)險。公司必須擺正自身位置,加強(qiáng)外部政策和市場環(huán)境分析,認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù),在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上,依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力,利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變,模式突破,理性發(fā)展,把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理,加快推進(jìn)以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機(jī)制變革,要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

機(jī)制變革的前提是觀念的變革,觀念變革的切入點應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想,大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī),重新修編企業(yè)文化手冊,并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃,組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育,激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的,主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理,公司要以全面提升運(yùn)營效率和發(fā)展能力為立足點,用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。

六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化

“三流企業(yè)賣苦力,二流企業(yè)賣產(chǎn)品,一流企業(yè)賣專利,超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”,公司要全面進(jìn)軍社會市場,不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面,而在于管理和生產(chǎn)方式,因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)精益化。

(一)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),量化考核,全力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著各項管理要求的不斷提升,公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞,因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等,不斷提高制度執(zhí)行的有效性;要強(qiáng)化計劃管理體系,科學(xué)編制和逐級細(xì)化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃,加強(qiáng)生產(chǎn)過程的計劃控制,持續(xù)增強(qiáng)計劃執(zhí)行力;要進(jìn)一步明確各部門職責(zé)、崗位責(zé)任、履職標(biāo)準(zhǔn),并量化考核,完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系,實施全員考核,使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。

(二)高度重視生產(chǎn)精益化

。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化,各部門要以消除浪費(fèi)、提高投資效益為重點,大力開展技能競賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新,廣泛征集合理化建議,對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實施攻關(guān),優(yōu)化工藝流程,堅持“新技術(shù),新工藝,新設(shè)備,新材料”的推廣應(yīng)用,不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力;二要現(xiàn)場管理精益化,要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移、重心下移,強(qiáng)化5S可視化管理,推行PDCA閉環(huán)管理模式,注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理,確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格考核、效果強(qiáng)化等整個生產(chǎn)流程精益化,做到事事有結(jié)果,件件有著落;嚴(yán)格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,確保每個項目均有預(yù)算、有工藝文件、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有原始憑證、有節(jié)點進(jìn)度,做到“三按”:按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);三要生產(chǎn)成本精益化,大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān),嚴(yán)格控制支出,采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù),消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象,以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì)、安全雙重效益最大化。

七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作

合規(guī)的前提下,想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持,以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額,實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。

(一)轉(zhuǎn)變觀念,主動改進(jìn)服務(wù)方式。

牢固樹立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想,貼近主業(yè),加強(qiáng)與各部門信息溝通與工作交流,建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制,及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求,積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門,主動征求各部門意見,主動改進(jìn)工作,強(qiáng)化管理和服務(wù),提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認(rèn)知度;只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實力增強(qiáng)了,才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。

(二)加強(qiáng)聯(lián)系,規(guī)范治理。

按照《公司法》和公司章程加強(qiáng)與股東的溝通交流和良性互動,認(rèn)真履行投資回報義務(wù),不斷完善運(yùn)作機(jī)制,強(qiáng)化公司治理,推動科學(xué)決策,促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營,切實維護(hù)公司和股東的利益;

(三)積極主動,爭創(chuàng)收益。

增強(qiáng)工作主動性,積極主動聯(lián)系,多方面積極協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源,在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù),延伸服務(wù)領(lǐng)域,增強(qiáng)自我發(fā)展能力,同時要切實做好各項業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作,提高結(jié)付率,保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

八、加強(qiáng)黨建和思想政治工作,爭創(chuàng)新優(yōu)勢

面對新形勢新挑戰(zhàn),我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作,為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持,形成新優(yōu)勢。

積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線,圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動,廣泛吸引員工群眾積極參與,通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動,致力于把支部建成堡壘,把黨員樹為旗幟,發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度、細(xì)致的工作,及時化解員工的疑惑和憂慮,凝聚人心,共同前進(jìn)。

重點強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)至關(guān)重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設(shè)的重點來抓。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識,引導(dǎo)廣大員工爭做執(zhí)行決策、制度的宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策,夯實執(zhí)行的基礎(chǔ);依靠素質(zhì)提升,增強(qiáng)執(zhí)行的能力;依靠制度約束,加強(qiáng)對執(zhí)行的考核,做到有令則行、有禁則止,求真務(wù)實把各項工作一抓到底,抓出成效。

大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗,廉潔從業(yè)過緊日子的思想,多管齊下,通過強(qiáng)化教育、制度建設(shè)、嚴(yán)查快處,切實提高黨員干部的自我約束意識,努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,堅持走群眾路線,拓寬群眾各種訴求渠道,強(qiáng)化群眾監(jiān)督;健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,重點突出對人、財、物管理和使用的監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展。

還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子和全體員工,要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé)、嚴(yán)格自律、誠實守信的態(tài)度,依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)治理,創(chuàng)造股東、企業(yè)、員工共贏局面。

新媒體運(yùn)營策劃書范文第6篇一、背景與項目分析

(1)背景環(huán)境分析

經(jīng)過近段時間在對南寧市地產(chǎn)市場進(jìn)行的深入調(diào)查,我們了解到南寧市房地產(chǎn)市場前景廣闊,廣告活動空間極大。今年以來,南寧及其周邊不斷推出新樓盤,無論在總體規(guī)劃、配套設(shè)施、營銷服務(wù)等方面,都比以前的房地產(chǎn)開發(fā)有了綜合水平的提高,可以說是半年一個樣。各個項目因為贏得市場銷售份額,除自身硬件設(shè)施外,對樓盤的價格,付款方式等方面都絞盡腦汁出新招,并且從廣告宣傳上反映出來,南寧市的各大報紙和電視臺廣告中的樓盤廣告大戰(zhàn)就集中地反映了南寧市房地產(chǎn)市場的競爭激烈程度。

(2)項目分析

“城市碧園”的設(shè)想發(fā)展是一個集公寓、辦公、學(xué)生公寓、住宅及商業(yè)為一體的綜合性社區(qū)。在用地上占地公頃。建筑有多層住宅及高層公寓。整體規(guī)劃上與南寧市城北區(qū)的功能劃分非常的吻合。

首先,在南寧市內(nèi)、城北區(qū)一直是文化中心,城市碧園項目周邊學(xué)府云集,項目所在地毗鄰廣西第一大學(xué)府——廣西大學(xué),并且,城北區(qū)內(nèi)還有南寧職大、財專、商專、南寧八中等文化教育場所。由此所帶來的文化氛圍絕對是其他城區(qū)無法比及的。

其次,城北區(qū)的商業(yè)還不成系統(tǒng),區(qū)內(nèi)配套陳舊,與整個南寧市商業(yè)發(fā)展的上升趨勢形成較大的反差。作為項目建設(shè)中重要的一個環(huán)節(jié)——商業(yè)廣場的建設(shè),將會在未來幾年內(nèi)將城北區(qū)的商業(yè)環(huán)境提升一個檔次。在未來,城市碧園完善的商業(yè)商務(wù)配套將不單單覆蓋小區(qū)本身及附近地區(qū),而是成為城北區(qū)的商業(yè)商務(wù)中心。

與此同時,城北區(qū)作為市內(nèi)新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)的集合地,在經(jīng)過長時間的沉淀后,正在加快發(fā)展的步伐,現(xiàn)有的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因為廣西經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展而發(fā)展,而后來的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司也會在依托“學(xué)院科技發(fā)展路線”這一前提下得以壯大。因此,作為高新技術(shù)代表的城北區(qū)對成熟商務(wù)區(qū)的需求也日漸顯現(xiàn)。城市碧園項目的商務(wù)功能是整個城北區(qū)發(fā)展的必然趨勢。

綜上所述,城市碧園項目因其準(zhǔn)確的市場定位及完善的功能配套在未來的幾年內(nèi)成為城北區(qū)的商業(yè)中心、南寧市的文化居住中心、南寧市新興商務(wù)中心。

二、媒體目標(biāo)

樹立起“城市碧園”的樓盤形象,讓更多的消費(fèi)者知道,了解,購買“城市碧園”。1、制定目標(biāo)購房群

針對城市碧園項目的綜合性及多樣性,在廣告推廣當(dāng)中應(yīng)根據(jù)“城市碧園”項目自身功能進(jìn)行客戶劃分:

A類房屋置業(yè)者:

房屋置業(yè)者就是買房子住的人,起在房屋的消費(fèi)當(dāng)中對樓盤的綜合功能較為看重,如交通、文教、周邊配套。并且,該客戶群體在選擇時會對自身經(jīng)濟(jì)的承受能力及生活居住習(xí)慣作出自評,以決定購買行為是否實行。

B類房屋投資者:

該客戶群體在房屋價格的敏感程度上不如前以群體。其對房屋消費(fèi)只著重于房屋的短期投資及長線投資。

C類短線形房屋消費(fèi)者:

這各消費(fèi)群體嚴(yán)格來說不屬于房地產(chǎn)消費(fèi)群體的一部分,應(yīng)該說時房屋投資者的下一等級消費(fèi)群。但在廣告推廣當(dāng)中,其對項目的影響力非常的大,并且具有廣泛的社會輿論傳播能力。所以在廣告推廣的過程當(dāng)中該群體也一并考慮在內(nèi)。

2、媒體廣告語

“新價值地產(chǎn),新文化商業(yè)”

三、媒體策略

1、媒體的選擇

當(dāng)今廣告媒體種類十分繁多,而且還在不斷的涌現(xiàn),現(xiàn)對媒體作以下分類:讀物、印刷類:報紙、雜志、單張、車身、路牌、直郵視聽類:電視、電臺、電話

新媒體運(yùn)營策劃書范文第7篇一、參賽要求

以各部門單位為參賽單位。各部門單位限報5項新媒體運(yùn)營作品,學(xué)生自媒體可配1名指導(dǎo)教師。不接受個人或團(tuán)隊自行報名。

二、作品要求

1.名稱要求。

微博名稱為學(xué)校+部門單位(學(xué)生組織、社團(tuán)、班級)名(機(jī)關(guān)處室命名為全稱,二級學(xué)院命名采用標(biāo)準(zhǔn)簡稱)。微信公眾平臺名稱可結(jié)合部門單位特色進(jìn)行命名。

2.運(yùn)營要求

(1)各部門單位(學(xué)生組織、社團(tuán)、班級)需配備專職新媒體運(yùn)營人員;

(2)運(yùn)營內(nèi)容為與本部門單位相關(guān)的新聞消息、通知、活動等及學(xué)校相關(guān)動態(tài),自媒體根據(jù)實際定位進(jìn)行運(yùn)營;

(3)關(guān)于新媒體平臺認(rèn)證事宜可撥打電話;

三、報送要求

所有材料電子版發(fā)送至郵箱:,郵件標(biāo)題注明“部門單位+新媒體運(yùn)營大賽”,紙質(zhì)版須以檔案袋封裝送至逸夫樓A619辦公室,檔案袋請上標(biāo)注“部門單位+新媒體運(yùn)營大賽”字樣。電子版、紙質(zhì)版材料報送截至:20xx年10月20日。逾期不予受理。最終有效參賽資格以加蓋公章的紙質(zhì)版材料為準(zhǔn)。

四、活動流程

1.作品展播。組委會將在展播平臺上展示優(yōu)秀參賽作品。

2.評審。由大賽評審委員會和大眾評審團(tuán)評選。

五、獎項設(shè)置

設(shè)一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名、優(yōu)秀獎若干名。

六、聯(lián)系人及聯(lián)系方式

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新媒體運(yùn)營策劃書范文第8篇一、前言

二、市場分析

(一)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力,我們公司取得了良好的收益。資產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)??墒枪敬丝趟媾R的一個重大問題是知名度不夠。公司要追求進(jìn)一步的發(fā)展,就必須加大業(yè)務(wù)拓展的力度,進(jìn)一步宣傳品牌,增強(qiáng)企業(yè)的知名度。

(二)產(chǎn)品分析

公司的主要產(chǎn)品是為中小企業(yè)供給資信評估、擔(dān)保與反擔(dān)保、追償、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔(dān)保。能供給這一業(yè)務(wù)的企業(yè)在我縣很少(可寫具體數(shù)字)所以我們所面臨的競爭不強(qiáng),公司的業(yè)務(wù)在市場中占有相當(dāng)大的份額。我們更應(yīng)當(dāng)注重品牌的發(fā)展。因為當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟階段,品牌就成為產(chǎn)品及企業(yè)競爭力的一個越來越重要的因素。

(三)市場分析

近年來,我縣的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加,(此處可加具體數(shù)據(jù)),并且剛起步的企業(yè)資金鏈?zhǔn)遣煌暾?,中小企業(yè)在發(fā)展的開始和過程中很容易出現(xiàn)資金短缺的狀況,所以我們存在著很大的客戶群體。

(四)消費(fèi)者研究

中小企業(yè)主要是經(jīng)過媒體的途徑了解本公司所供給的服務(wù)。對中小企業(yè)來說公司所供給的服務(wù)也是現(xiàn)階段所必需的,有需求必然就會有市場。

三、廣告戰(zhàn)略

1、服從公司整體宣傳策略,樹立產(chǎn)品形象,同時注重樹立公司形象。

2、長期性,在必須時段上推出一致的廣告宣傳。

3、廣泛性,選擇多樣化的宣傳方式同時注重抓宣傳效果好的方式。

4、把握時機(jī),靈活變通。

四、廣告策略

新媒體運(yùn)營策劃書范文第9篇不管做什么行業(yè)也好,數(shù)據(jù)分析時最基本的技能,要想對市場、對行業(yè)進(jìn)行預(yù)判肯定要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,在新媒體制作之前,肯定要對數(shù)據(jù)分析,這樣才能對數(shù)據(jù)更加清晰與直觀的分析與判斷。

(一).數(shù)據(jù)分析

1.學(xué)會多途徑獲取數(shù)據(jù)

(1)可以通過生意參謀對每一個品牌,每一個產(chǎn)品、主推商品的人群進(jìn)行畫像和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

(2)數(shù)據(jù)的獲取還能能從第三方平臺中直接獲取目標(biāo)數(shù)據(jù),就可以直接進(jìn)行參考和分析.

(3)第三方交易平臺沒有辦法給你我提供相關(guān)數(shù)據(jù),那么這個時候就可以托付給技術(shù)部門對數(shù)據(jù)統(tǒng)計表進(jìn)行分析和調(diào)查。

選擇日指標(biāo)完成分析然后在擴(kuò)展到每周,每個月,每個季度,每年。服務(wù)服務(wù)號的注冊用戶,訂單量大,訂單轉(zhuǎn)換率分析,還得對客單價完成數(shù)據(jù)分析。

2.讓更多的流量活躍在周圍

整個團(tuán)隊需要有一個屬于自己的終極目標(biāo),對于一個新媒體運(yùn)營的公司來說一個產(chǎn)品的終極目標(biāo)就是能夠有更多的流量活躍在周圍。

(1)目標(biāo)方向不能設(shè)置的太過于廣泛,必須以正規(guī)的數(shù)據(jù)分析做市場導(dǎo)向。

(2)目標(biāo)范圍不能過大,必須要滿足我們的市場需求。

3.確立好目標(biāo)方向和范圍

(1)確定好目標(biāo)方向和范圍有利于對新媒體運(yùn)營的規(guī)劃與執(zhí)行。

做任何事情,規(guī)劃是首當(dāng)其沖的。為了讓新媒體更好的運(yùn)營,我們要對新媒體進(jìn)行規(guī)劃。

(2)這樣不僅能夠明確自己的目標(biāo),同時也能讓自己更加全面的去分析問題,讓事情減少風(fēng)險系數(shù)。規(guī)劃中綜合考慮各項因素,制定年度、季度、月度、周度內(nèi)容運(yùn)營規(guī)劃。這樣有目標(biāo)可以讓我們對店鋪更加的具有目的性運(yùn)營。

(3)同時還要把握好全年的官方活動時間,結(jié)合日?;顒舆M(jìn)行新媒體推廣有利于我們所制定的運(yùn)營規(guī)劃與目標(biāo)更好的實施,也可以讓推廣、資源、人力、時間、投入的合理分配。

(二)需要對整個計劃做預(yù)算

根據(jù)推廣具體的執(zhí)行方案我們必須作出一系列的預(yù)算,根據(jù)推廣周期所需的資金、人員、配備條件、資源進(jìn)行合理的安排預(yù)算,

同時可以通過推廣周期對推廣時間進(jìn)行計算與安排,可以對資金更好的調(diào)配,畢竟只要趕在時間節(jié)點上,把握好推廣時間的節(jié)奏,才能夠獲得更大的權(quán)重,事半功倍新媒體內(nèi)容才做真正做好引流工作。

還要對推廣廣度、推廣的類型來完成對數(shù)據(jù)的分析。對各個推廣渠道的費(fèi)用進(jìn)行成本核算,對新媒體的各推廣平臺進(jìn)行分析,不同的平臺使用不同的推廣類型,進(jìn)行各平臺推廣類型成本核算。有利于自身綜合能力的評估能不能完成這個目標(biāo),同時也對風(fēng)險性評估,降低風(fēng)險性。

新媒體運(yùn)營策劃書范文第10篇20xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?,F(xiàn)制訂公司2011年班組建設(shè)工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2、著力建設(shè)品牌班組;

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

20xx年公司班組建設(shè)的主題:夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

五、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

新媒體運(yùn)營策劃書范文第11篇一、舉辦活動,在微博上通過即時發(fā)布圖片和信息進(jìn)行現(xiàn)場直播

可以在微博上直播華天各類活動的前期準(zhǔn)備、進(jìn)行中和后期感想,通過現(xiàn)場圖片、現(xiàn)場感受發(fā)布的信息,更為真實和新鮮,既能和顧客們拉近距離,又能讓顧客感同身受,使陽光形象更加人性化。

二、適度參與熱點話題、熱點事件討論,加大微互動

熱點話題尤其是新浪微博廣場上關(guān)于公益或環(huán)境,電力,近發(fā)生的話題,往往是具有社會廣泛關(guān)注度,在熱點話題中不僅表達(dá)陽光觀點,有利于粉絲對陽光認(rèn)知,也有利于吸引更多粉絲。多注意與粉絲之間的互動,珍惜每一位粉絲。還可在平常的微博中多轉(zhuǎn)發(fā)員工的積極一面的微博,從側(cè)面向粉絲展示華天電力積極向上的團(tuán)隊文化。每天2—3條。

新媒體運(yùn)營策劃書范文第12篇根據(jù)所負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)狀,了解項目所處于生命周期的哪個階段,并結(jié)合目標(biāo)給出核心突破口。

A項目雖有不錯的數(shù)據(jù),但前期并未對流量數(shù)據(jù)進(jìn)行有償轉(zhuǎn)化;現(xiàn)根據(jù)產(chǎn)品特點,在對市場及同行產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研后,重新確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)線及運(yùn)營模式,所以,A項目處于“引入期”。

因為是對A項目進(jìn)行大半年的運(yùn)營周期規(guī)劃,所以對可能涉及到的每個產(chǎn)品周期進(jìn)行目的性和核心運(yùn)營策略的規(guī)劃。

引入期:

(1)目的:收集作品素材,激活原有流量。

(2)核心突破口:

①訂閱服務(wù):通過免費(fèi)下載10張素材后彈窗提醒訂閱服務(wù),按月推送。

②作品征集:采用作品征集活動模式,根據(jù)一級類別有償征集素材。

③垂直人群合作:與業(yè)內(nèi)資深人士合作,如成為平臺項目咨詢顧問等。

新媒體運(yùn)營策劃書范文第13篇前言

一、媒體介紹

二、媒體特點優(yōu)勢

3.站臺顯示屏,價格低廉,但其影響與效果卻不可小看,它是過往行人視覺停留時間較長的廣告位置,對于等公交車的人群來說更有超級的信息吸引力,適合在上面做品牌推廣短期商品促銷宣傳活動信息等。

4.車廂內(nèi)廣告,相對于車身廣告而言車內(nèi)廣告優(yōu)勢在于車內(nèi)空間封閉,受眾量大流動性強(qiáng),信息直接明了,傳遞迅速,與受眾近距離接觸,具有親和力、視覺效果好、制作快,大大加強(qiáng)了目標(biāo)人群對產(chǎn)品的深刻性,便于宣傳,加大競爭優(yōu)勢。

三、媒體廣告投放費(fèi)用

1.掌上公交①啟動頁面廣告(10000元/年,6000元/半年,3000元/3個月)。②進(jìn)入頁面廣告滾動(8000元/年,5000元/半年,3000元/3個月)。③地圖頁面廣告(8000元/年,5000元/半年,3000元/3個月)。

新媒體運(yùn)營策劃書范文第14篇一、前言

當(dāng)今的服裝市場是品牌競爭的時代,公司新品牌的進(jìn)入就像往大海里投入一顆石頭,怎樣才能使品牌在商海中激起層層浪花,從而達(dá)到品牌在消費(fèi)者中的知名度,是公司在廣告策劃中希望達(dá)到的效果。前言:大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)品牌格點潮流服飾,對于現(xiàn)如今競爭的這個社會,怎么在本行業(yè)中脫穎而出是一個關(guān)鍵,對于服飾這一塊相當(dāng)如此,現(xiàn)在的年輕人主張張揚(yáng),個性,潮流與復(fù)古的形象相結(jié)合。格點潮流服飾就是抓住這一塊的市場,以更強(qiáng),更好,更新,更潮的理念來展現(xiàn)。在潮流中既要體現(xiàn)大學(xué)生的潮流陽光,卻又不可頹廢,這個是很難做到的,格點做到了。我們格點的宗旨就是尋找自己所愛的潮流,更適合自己的潮流,因為格點,所以信賴。

二、市場分析

1,消費(fèi)者分析:現(xiàn)如今的衣食住行,“衣”排在第一位,并不是浪得虛名的。據(jù)我所知,剛開始衣服只是一種保暖的工具,人們并沒在意過它的樣式。隨著時代發(fā)展,人們開始改變自己的著裝,從此服裝的款式不斷發(fā)生變革,逐漸走在了潮流的前端。如今,各類專業(yè)店層出不窮。服飾是表現(xiàn)時代潮流的商品,而專業(yè)店是推銷服飾最直接的途徑之一,是展示服飾的“容器”。

2,市場分析:目前服裝市場狀況,每年春季對于在中國從事服裝工業(yè)的人來說,都是令人熱血沸騰的。因為在這一個月內(nèi),CHIC(中國國際服裝服飾博覽會)與中國國際時裝周相繼開幕,風(fēng)雨無阻。這像是一個約定,一個中國服裝工業(yè)的標(biāo)志性符號??梢灶A(yù)見到的是,在這兩次盛會上將會有太多的常規(guī)思維被打破,也許會有更新的格局誕生,更可能是一個全新的時代來臨。通過一個小貼士不難看出我國服裝的前景:擁有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟(jì)增長速度驚人。據(jù)國家^v^統(tǒng)計,20__年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)億元人民幣,比較上年增長。國內(nèi)社會消費(fèi)品整體銷售額為億元人民幣。據(jù)統(tǒng)計在20__年銷售總額將達(dá)到10萬億元人民幣。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大,據(jù)中華全國商業(yè)信息中心表示在20__年國內(nèi)服裝銷售總量為億件,大型商場銷售總量億件。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和中國入世等利好因素,中國被視為現(xiàn)今世上發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)市場之一。

三、產(chǎn)品分析

格點服飾是一家經(jīng)營青春服飾的專業(yè)店,它的受眾為18~25歲。主營產(chǎn)品范圍是男女青年時尚服飾,公司進(jìn)貨時注重服裝的質(zhì)量、價格、款式,力求為社會大眾提供物美價廉的商品。室內(nèi)裝潢采用較為青春活力和朝氣蓬勃的色調(diào),營造一個年輕的氛圍。同時我們將會根據(jù)季節(jié),設(shè)置不同的主題板塊,推出不同的服飾,來滿足消費(fèi)者的需要。從而體現(xiàn)我們的專業(yè)性、深度性,提供豐富的選擇品種,給與顧客更多選擇余地。我們經(jīng)營的商品、品牌具有自己的特色,采取定價銷售和開價面售。我們要求人員要有銷售的相關(guān)專業(yè)知識。

四、廣告定位

1、市場定位:以無錫為中心輻射其周邊城市和全國市場。各種活動以無錫為主。

2、商品定位:張揚(yáng),個性,潮流,時尚的年輕男女服飾。

3、廣告定位:個性,潮流的青春風(fēng)格。

4、廣告對象定位:18-25的時尚潮流男女。

為了配合消費(fèi)者的購買習(xí)慣,在營銷上必須將零售店的工作列為首位,只有他們才是真正形成產(chǎn)品大量銷售的基礎(chǔ)。工作如下開展:

1、對店員全面、系統(tǒng)的規(guī)范化培訓(xùn);

2、制定一些對店員的獎勵制度,提高其積極性;

3、不定期舉辦時裝展示活動或與其他類品牌舉行聯(lián)合促銷活動;

4、積極參加服裝展,并召開新聞發(fā)布會,邀請各類媒體和潛在經(jīng)銷商參。

五、廣告策略

1、廣告目的:經(jīng)過浩大的廣告攻勢,在無錫本地的消費(fèi)者心目中,初步建立公司品牌的知名度和好感度,并且能夠在這這一市場中站穩(wěn)腳跟,實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)。并且以此為中心,吸引周邊城市的潛在經(jīng)銷商加盟。

2、廣告分期:

①引導(dǎo)期:

主要任務(wù)是吸引消費(fèi)者對品牌的認(rèn)識和接受;

展示品牌的獨特魅力和產(chǎn)品特色;

初步樹立品牌的形象。

②加強(qiáng)期:

深度引導(dǎo)消費(fèi)者,塑造對產(chǎn)品和品牌的信賴感和好感,搶占市場;由點帶面,吸引其周邊市場的經(jīng)銷商。

③補(bǔ)充期:

以各種SP、促進(jìn)銷售,使品牌形象及產(chǎn)品銷售走向平穩(wěn)和發(fā)展,進(jìn)一步吸引經(jīng)銷商對加盟品牌的信心。

3、訴求重點:

個性,潮流的青春風(fēng)格

個性品位的中檔產(chǎn)品

4、針對消費(fèi)者方面:針對各階層消費(fèi)者,運(yùn)用不同媒體做有效的訴求:

(1)制作sticker張貼計程車上,公車椅背上及公共電話或公司行號的電話機(jī)上,以隨時隨地地提醒消費(fèi)者注意,彌補(bǔ)大眾傳播媒體之不足,并具有公益的作用。

(2)制作小型月歷卡片,于元旦等節(jié)日散發(fā)贈送各界人士利用,譬如置于服裝店、商業(yè)區(qū)(服務(wù)臺)供人隨意索取,也可夾于雜志頁內(nèi),贈送讀者。

(3)除正式大篇幅的廣告外,在報紙雜志上另可采用游擊式的策略,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)日報的插排和聯(lián)合、中時的分類廣告版,不定期刊登小廣告,一則省錢,二則可彌補(bǔ)大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設(shè)計得簡明、醒目,依舊有很大的效果。

(4)創(chuàng)意形式以視頻廣告短片為用戶引導(dǎo)方式,隨著廣告片節(jié)奏的深入,銜接出用Flash方式表現(xiàn)的廣告片主要體現(xiàn)內(nèi)容,并強(qiáng)化用戶的視覺感官,增強(qiáng)用戶對產(chǎn)品的認(rèn)同度。

六、廣告預(yù)算

1、公車椅背上張貼紙質(zhì)廣告8000元,計程車上打LED廣告12000元

2、制作月歷卡片4000元

3、雜志報紙上登廣告10000元

新媒體運(yùn)營策劃書范文第15篇本學(xué)期新聞部的工作重點是加強(qiáng)團(tuán)隊制度建設(shè),建立考核制度,讓工作安排,績效測評有章可循,同時提高新聞和文章采稿量,積極協(xié)助學(xué)生會其他部門,鑒于新聞部自身的特點,本學(xué)期進(jìn)行一些團(tuán)隊內(nèi)部活的建設(shè),以加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部交流,同時新聞部計劃舉辦一次面向全院學(xué)生的活動。

二、制度建設(shè)

新聞部近期將制定一系列關(guān)于考核成員工作績效的制度,大體計劃如下:

1、新聞部部長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個部門的工作安排,及時和學(xué)生會其他各部門溝通協(xié)作。

2、每個成員的基礎(chǔ)分是60分,按照平時工作量和工作積極性予以評判

獎勵制度:1)每發(fā)布一新媒體部個人工作計劃新聞通訊加5分,同一新媒體部個人工作計劃新聞在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

2)大型活動報道一新媒體部個人工作計劃加10分,同一新媒體部個人工作計劃新聞在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

3)每做一張海報,海報制作成員加5分

;4)每發(fā)表一新媒體部個人工作計劃文章加5分,同一新媒體部個人工作計劃文章在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

5)每跟隨學(xué)生會其他部門執(zhí)行拍攝任務(wù)一次加5分;

6)以小組或個人名義策劃新聞部內(nèi)部活動的主要負(fù)責(zé)人加15分,其余個小組成員加10分。

懲罰制度:1)在每兩周的例會上,一新媒體部個人工作計劃稿件沒發(fā)表的成員,按照兩周內(nèi)最低發(fā)稿量減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù);

2)安排任務(wù)無故推諉的成員基礎(chǔ)一次減10分;

3)無故推遲安排任務(wù)的上交或是稿件上交的成員一次減5分;

4)例會遲到5分鐘以上10分鐘一下的減5分,遲到10分鐘以上的減10分,例會無故缺席者一次減15分;

5)團(tuán)隊活動無故缺席者一次減15分

注:連續(xù)三次例會評估低于60分基礎(chǔ)分的將考慮是否將其退出新聞部,每學(xué)期綜合評估考核前三名將獲得“工商管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會優(yōu)秀新聞部成員”證書

3、新聞部副部長做好每兩周的例會開展工作,注意督導(dǎo)成員的工作進(jìn)程,公平對待新聞部成員的績效考核,進(jìn)行定期新聞部成員的工作匯總,期末負(fù)責(zé)綜合考核新聞部成員工作,對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

三、工作安排

1、提高新聞采稿量,提高新聞質(zhì)量,除了激勵懲罰制度建設(shè)外,積極和其他新聞組織聯(lián)系,可舉行一些學(xué)習(xí)交流會。

2、積極配合各部門的工作安排,對學(xué)院相關(guān)活動等進(jìn)行及時的報道

3、完善團(tuán)隊建設(shè),提高成員工作積極性和工作效率

4、舉辦新聞部內(nèi)部的成員活動,加強(qiáng)內(nèi)部交流,提高團(tuán)隊意識

5、舉辦院內(nèi)的一次活動(正在設(shè)想籌劃中),充分鍛煉新聞部成員的活動策劃實踐能力,活動的指導(dǎo)監(jiān)督有部長和副部長全程負(fù)責(zé)。

新媒體運(yùn)營策劃書范文第16篇1、背景簡述

__X集團(tuán)股份有限公司的旗下產(chǎn)品__X飲料,又稱__X(又叫__X)源自__X,中文翻譯為用面包發(fā)酵釀制的碳酸飲料,采用其傳統(tǒng)發(fā)酵工藝加工,是國內(nèi)目前為__X(大面包)釀造的飲品。__X是以山花蜜、啤酒花、谷物漿火、白糖、黑糖等天然物質(zhì)為原料,經(jīng)多種乳酸菌,酵母菌復(fù)合發(fā)酵釀制而成的微醇性生物飲品。其口感醇香微甜,具有開胃、健脾、降血壓、消除疲勞等保健作用,與“__啤酒”、“__可樂”、“__X”一起被公譽(yù)為世界四大民族飲品。

此飲品采用生物工程技術(shù),以__大面包(__X)、麥芽糖為基質(zhì),經(jīng)糖化、乳酸菌、多菌株混合發(fā)酵而成。顏色近似啤酒而略呈紅色,酸甜適度,口感極佳,是一種無酒精的發(fā)酵清涼飲料。

2、市場分析

____是一種具有俄羅斯特色的飲品,歷史悠久,在哈爾濱當(dāng)?shù)乇槐姸嘞M(fèi)者所了解。然而,在其他省市卻很少有人知道,即使有消費(fèi)者想購買,在其他地區(qū)也不容易買到。并且,____口味獨特,有益身體健康,價格適中,有很大的發(fā)展?jié)摿?。所以,為了提高_(dá)___飲品的銷售,積極地宣傳____的文化,從而更好的開發(fā)這一領(lǐng)域的市場。

據(jù)統(tǒng)計,__目前有50多個城市宣稱要建設(shè)__的“動漫之都”或“國家動漫產(chǎn)業(yè)基地”,其中已掛牌的接近30個。除了深圳、長沙、杭州、蘇州這些原本就有動漫發(fā)展基礎(chǔ)的城市外,河北石家莊、廣西柳州、遼寧阜新這些傳統(tǒng)意義上的二三線城市也加入發(fā)展動漫行列。僅江蘇一地,就有蘇州、無錫、常州三個“動漫基地”。各地動漫產(chǎn)業(yè)基地紛紛出臺各項優(yōu)惠政策吸引動漫企業(yè)和動漫教育機(jī)構(gòu)入駐,為發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)寄予厚望。

動畫產(chǎn)業(yè)躋身支柱產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)總量中的比重越來越大,呈現(xiàn)出快速增長的新趨勢。當(dāng)今世界,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為綜合國力競爭的一個重要標(biāo)志。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,以影視動畫片為原創(chuàng)品的系列開發(fā)從創(chuàng)意生產(chǎn)到銷售,形成了完整的、延伸的產(chǎn)業(yè)鏈,呈現(xiàn)出越來越強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)化趨勢。

所以我打算把廣告的設(shè)計和動漫元素相結(jié)合,通過相關(guān)的動漫圖片和飲料圖片相結(jié)合制作橫幅廣告、郵件廣告、軟文等,在消費(fèi)者心中樹立一個有實力的、國際化的、歷史悠久的、時尚的、健康的、品牌好、口碑好的飲料形象。以健康、自然的主題,清新。熱血的風(fēng)格表現(xiàn)出來。主要通過靜態(tài)圖片形式進(jìn)行設(shè)計,具體的廣告設(shè)計會根據(jù)情況調(diào)整。

新媒體運(yùn)營策劃書范文第17篇在當(dāng)前覆蓋全校60%的同學(xué)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高覆蓋率,爭取在未來一年中達(dá)到90%以上。為了加強(qiáng)平臺與受眾的互動與交流,吸引同學(xué)們的關(guān)注,可以開展更多同學(xué)們喜聞樂見的線

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