投標(biāo)工作未來工作計劃

投標(biāo)工作未來工作計劃第一篇投標(biāo)工作未來工作計劃第一篇(一)強化隊伍建設(shè)，培育先進(jìn)集體

在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。

(二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能

根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。

(三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)*臺

(四)規(guī)范市場管理，維護“三公”環(huán)境

依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護公開、公*、公正的環(huán)境。

(五)加強招投標(biāo)服務(wù)研究，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展

組織有關(guān)人員，加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公*公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。

(六)抓好新場所功能建設(shè)，實現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級

抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水*，我們要做好各項工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水*。

投標(biāo)工作未來工作計劃第二篇學(xué)籍管理制度是一項基本的教育管理制度，是學(xué)校和教育行政部門重要的日常工作。學(xué)籍管理是做好“兩基”工作的基礎(chǔ)性工作。學(xué)籍管理是學(xué)校規(guī)范化管理的重要內(nèi)容，是穩(wěn)定學(xué)校教學(xué)秩序，實現(xiàn)學(xué)生有序流動，有效控制輟學(xué)的必要措施。學(xué)籍管理是為維護學(xué)歷的真實有效和教育的誠信重要體現(xiàn)。學(xué)籍管理是學(xué)校依法治校的充分體現(xiàn)。

一、工作目標(biāo):

小學(xué)入學(xué)率100%,小學(xué)輟學(xué)率0%;使學(xué)籍管理工作更規(guī)范化、更科學(xué)化、更現(xiàn)代化。

二、具體工作:

1、提高認(rèn)識，進(jìn)一步把學(xué)籍管理擺到重要地位，搞好學(xué)籍管理是教育決策科學(xué)化的要求，加強學(xué)籍管理又是深化改革的保證及領(lǐng)導(dǎo)干部依法治校的有效措施。

2、做好新學(xué)籍接收工作，新學(xué)期開始了，又有一批新學(xué)生進(jìn)入學(xué)校，進(jìn)校后學(xué)籍混亂，人員變動幅度大，學(xué)生學(xué)籍不齊，轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出，休學(xué)，等多種因素，因此要對學(xué)籍進(jìn)行清查，按班級分開，查出缺落的，匯總，分類。嚴(yán)格按照學(xué)籍管理辦法，把工作落到實處。在開學(xué)第一周內(nèi),做好此項工作。

3、清查已有的學(xué)籍。補全學(xué)籍遺留問題。開學(xué)初對學(xué)校各年級的學(xué)生的名冊和學(xué)籍進(jìn)行對照，尤其是常年年無卡名單及資料不全的學(xué)生。無備案名單，及時轉(zhuǎn)告相關(guān)責(zé)任人，以免當(dāng)誤學(xué)生報考。為學(xué)生和老師提供各方面條件，為我校整體工作鋪路。

4、開學(xué)初將人數(shù)統(tǒng)計表發(fā)到每位班主任手中，認(rèn)真統(tǒng)計每班在校人數(shù)，異動人數(shù)，整理好學(xué)籍管理檔案。對未到校的流動兒童，要求班主任及時家訪并了解情況，如確實已回原籍就讀，由班主任統(tǒng)計填寫表格,上交教導(dǎo)處,由學(xué)籍管理員定時注銷其學(xué)籍。

5、轉(zhuǎn)學(xué)生異動嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍異動管理制度，開學(xué)前幾天，做好家長及學(xué)生的接待工作，認(rèn)真審核相關(guān)證件；證件真實、齊全、方可按規(guī)定辦理。及時錄入轉(zhuǎn)學(xué)生信息，完成異動呈報表和異動統(tǒng)計表，更新學(xué)籍系統(tǒng)，做好常規(guī)工作的規(guī)范化管理。

6、嚴(yán)格學(xué)籍管理：由教導(dǎo)處專人負(fù)責(zé)，學(xué)生檔案裝訂成冊，擺放整齊，設(shè)立專柜，統(tǒng)一管理。學(xué)生入、轉(zhuǎn)、休、復(fù)學(xué)和借讀手續(xù)齊全，符合規(guī)定。學(xué)生入學(xué)后，學(xué)校應(yīng)及時辦理學(xué)生的注冊手續(xù)，及時建立學(xué)籍，按照規(guī)定編寫學(xué)籍號，規(guī)范填寫，蓋全公章，填好文化戶口冊，不任意涂改或變更。文化戶口本每學(xué)年由班主任注冊一次，交教導(dǎo)處審核后統(tǒng)一保管。

7、做好各種名冊的調(diào)查統(tǒng)計工作。學(xué)籍變動手續(xù)規(guī)范，各種報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，材料完整。學(xué)生入學(xué)后，學(xué)校應(yīng)及時辦理學(xué)生的注冊手續(xù)，及時建立學(xué)籍，按照規(guī)定編寫學(xué)籍號，規(guī)范填寫，蓋全公章，填好文化戶口冊，不任意涂改或變更。文化戶口本每學(xué)年由班主任注冊一次，交教導(dǎo)處審核后統(tǒng)一保管。

8、嚴(yán)格按照招生原則進(jìn)行招生。

9、認(rèn)真做好畢業(yè)班工作。小學(xué)畢業(yè)班學(xué)生學(xué)籍，畢業(yè)后交檔案室存檔。

10、轉(zhuǎn)學(xué)的辦理：學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)需開轉(zhuǎn)學(xué)證，填寫流動卡（或借讀卡），持戶口本。轉(zhuǎn)入學(xué)生由學(xué)校在規(guī)定日期持學(xué)生以上證件和居民戶口簿、房產(chǎn)證到校報名，備案學(xué)籍，并回執(zhí)原學(xué)校接受證明。轉(zhuǎn)出學(xué)生需出示接受學(xué)校證明，由學(xué)籍管理人員在學(xué)籍系統(tǒng)和省財政廳資助系統(tǒng)注銷學(xué)籍備案。

11、按規(guī)定及時整理、保存學(xué)籍表冊和畢業(yè)證存根。

12、取消留級制度，杜絕開除和強迫學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)現(xiàn)象。完善“控輟保學(xué)措施”，確保適齡兒童全部入學(xué)接受教育。

13、定時統(tǒng)計學(xué)生變動情況、分析生源情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策和教育教學(xué)服務(wù)。(開學(xué)初,期中,期末進(jìn)行實際人數(shù)統(tǒng)計)。

三、執(zhí)行計劃的有力措施

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識，全體師生必須嚴(yán)格遵守學(xué)籍管理辦法和程序。

2、每天各班班主任對學(xué)生到校情況準(zhǔn)確準(zhǔn)時填報。每天班主任對未到學(xué)生調(diào)查清楚情況后及時向教導(dǎo)處匯報。（學(xué)生病假除外）把此項工作拿入到班主任常規(guī)檢查中。

3、各位教師對數(shù)據(jù)的填寫確保準(zhǔn)確無誤。把此項工作拿入到教師工作態(tài)度中。

4、轉(zhuǎn)入學(xué)生的程序進(jìn)一步規(guī)范，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意——教導(dǎo)處辦理完善手續(xù)——班主任見教導(dǎo)處通知單方能接收轉(zhuǎn)入學(xué)生并妥善安排。

5、嚴(yán)格按照招生原則進(jìn)行招生，對進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民子女入學(xué)堅持證件齊全原則。

6、認(rèn)真核實各班人數(shù)學(xué)生各項信息，特別是畢業(yè)班學(xué)生的各項信息必須與戶口信息一致。校內(nèi)都不得隨意調(diào)換班級，調(diào)換班級必須有正當(dāng)理由，由學(xué)生家長書面申請。

投標(biāo)工作未來工作計劃第三篇一、指導(dǎo)思想

全面落實《北京市學(xué)籍管理辦法》，嚴(yán)格按管理辦法規(guī)定，規(guī)范處理學(xué)籍工作。保障我校的學(xué)籍管理規(guī)范。

二、重點工作

（一）新一學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)的建立與完善

1、按規(guī)定時間完成新一學(xué)生的學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)獲取，并進(jìn)行分班。

2、正副班主任教師相互配合完成學(xué)生數(shù)據(jù)的完善。

（二）完善學(xué)期學(xué)期刷卡

按學(xué)籍管理要求按時完成學(xué)期刷卡工作，加強學(xué)生的學(xué)籍卡管理，通過班主任對學(xué)生加強管理，保障學(xué)生學(xué)籍卡及證件卡的實效性，減少學(xué)生學(xué)籍卡的丟失率。

9月份要完成全校學(xué)生的學(xué)生卡學(xué)期刷卡工作，保障每個學(xué)生的正常注冊。

（三）規(guī)范學(xué)籍管理流程

1、嚴(yán)格執(zhí)行《北京市學(xué)籍管理辦法》，按辦法要求管理學(xué)生學(xué)籍，做到手續(xù)齊全，操作規(guī)范。

2、加強班主任的學(xué)籍管理規(guī)范意識，通過學(xué)籍管理*臺，規(guī)范管理學(xué)生的學(xué)籍信息，如實填寫學(xué)生的考勤、成績、操行評語等內(nèi)容。對學(xué)生學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)的變更及時進(jìn)行修改更新。

3、規(guī)范留存學(xué)生的學(xué)籍材料。如：轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出手續(xù)、休學(xué)材料、復(fù)學(xué)材料等。

（四）關(guān)注特殊生工作

1、按規(guī)定要求完成每學(xué)年隨班就讀生的申報及信息上報工作。

2、加強隨班就讀生的個人檔案，留存隨讀生的相關(guān)材料，如：作業(yè)本、試卷、學(xué)生作品等。

3、及時與班主任溝通，對于那些不屬于隨讀生范圍的特殊生，要加以關(guān)注，留存必要的特殊生材料。如：在校狀態(tài)、與家長的`溝通信息等。

（五）年初報表工作

按每學(xué)年年初報表要求，與其他相關(guān)科室部門協(xié)調(diào)，共同完成每學(xué)年的年初報表填寫與上報工作。

投標(biāo)工作未來工作計劃第四篇無意間一回頭，20xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

回顧20xx年，雖然新簽合同額沒有達(dá)到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標(biāo)還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細(xì)心檢查下還是一一做出了修正?？偠灾?，與公與私，20xx年都是一個豐收年。

二、勤加學(xué)習(xí)，積極參加各項集體活動，不斷提高自身綜合素質(zhì)。身為經(jīng)濟標(biāo)編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步、品德高尚，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動，并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學(xué)習(xí)，加強自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作；二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時有操之過急、急于求成的現(xiàn)象，沒有達(dá)到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細(xì)心；三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，缺乏主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。

針對上述種種不足，在今后的工作中我會進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，改掉沒耐心不細(xì)心的毛病，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當(dāng)一面，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

投標(biāo)工作未來工作計劃第五篇一、工作思路

堅持育人為本，突出德育重點，堅持教學(xué)中心，提高教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步落實優(yōu)化德育工作和提高教育質(zhì)量的新舉措，不斷促進(jìn)蘆溪中心學(xué)校教育內(nèi)涵發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、目標(biāo)舉措

1．堅持育人為本，突出德育重點

（1）客觀分析，查找問題，明確德育工作責(zé)任

要始終將育人作為教育工作的根本要求，“育人為本”是以學(xué)生的生命存在為本、以學(xué)生的人格尊嚴(yán)為本、以學(xué)生的個性和諧發(fā)展為本、以學(xué)生的長遠(yuǎn)的根本利益為本。加強班主任工作，提高班主任的專業(yè)化水*，發(fā)揮法制副校長和少先隊的作用，加強心理健康教師的培養(yǎng)和培訓(xùn)，明確各自的德育工作職責(zé)，將責(zé)任落實到位。

（2）注重方法，盡心盡力，提高德育工作實效

（3）強化管理，注重考核，形成德育工作機制

堅持德育為先，做到德育工作有規(guī)劃，不讓位，持續(xù)抓。堅持德育為先，加強學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成，培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，注重學(xué)生情商干預(yù)，培養(yǎng)學(xué)生頑強的意志品質(zhì)，努力打造優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

教師必須做到既教好書又育好人，不僅要對學(xué)生的學(xué)業(yè)提升負(fù)責(zé)，還要對學(xué)生全面成長負(fù)責(zé)。進(jìn)一步加強班主任隊伍建設(shè)，樹立科學(xué)的育人觀念，提高育人能力和水*。每一位教師都要做到一崗雙責(zé)，在承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的同時，必須承擔(dān)育人的具體任務(wù)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

2．堅持教學(xué)中心，提高教學(xué)質(zhì)量

（1）堅持教學(xué)質(zhì)量中心位置

教育質(zhì)量是教育改革發(fā)展的根本標(biāo)準(zhǔn)，是教育內(nèi)涵發(fā)展的本質(zhì)所在。教育質(zhì)量也寄托著無數(shù)家庭對未來的美好期盼，是人民群眾最為關(guān)注的核心問題；教育質(zhì)量將決定著社會對教育的理解和信任程度，影響著教育環(huán)境的改善程度。提高質(zhì)量義不容辭，提高質(zhì)量名正言順，我們要理直氣壯抓質(zhì)量，毫不動搖抓質(zhì)量。

（2）完善教學(xué)質(zhì)量考核機制

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。為了保證教學(xué)質(zhì)量，我們要*思想，沖破誤區(qū)，強化考核。

一是建立質(zhì)量監(jiān)測機制。把促進(jìn)人的全面發(fā)展、適應(yīng)社會需要作為衡量教育質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)。積極探索質(zhì)量監(jiān)測的有效途徑，構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量保障機制，成立鎮(zhèn)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測小組，加大教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測力度，采取*時質(zhì)量抽測與期中、期末質(zhì)量調(diào)研檢測相結(jié)合的方式，加強對各年級各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的過程性監(jiān)控和終端性評價，全面準(zhǔn)確地把握我校語數(shù)英學(xué)科在全縣各校中的質(zhì)量位置。

二是建立考核問責(zé)制度。建立質(zhì)量考核體系，明確教學(xué)質(zhì)量的責(zé)任目標(biāo)、考核流程和問責(zé)辦法。把質(zhì)量要求落實到每一位教師，落實到教學(xué)工作的每一個環(huán)節(jié)。

三是建立發(fā)展激勵機制。創(chuàng)新教學(xué)管理機制，建立促進(jìn)人人發(fā)展、促進(jìn)全面發(fā)展的激勵機制。對全面關(guān)注學(xué)生成長、科學(xué)管理、認(rèn)真教學(xué)、成績顯著的教學(xué)人員給予獎勵，優(yōu)先評優(yōu)、優(yōu)先培訓(xùn)。

（3）提高教學(xué)工作管理水*

要通過高效課堂模式的構(gòu)建與實施來提高教學(xué)質(zhì)量。做到在狠抓管理、提高質(zhì)量的同時，全面提升素質(zhì)教育水*。嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計劃，開齊上足教好全部課程。加強藝體類課程、綜合實踐活動課程的開設(shè)，做到師資到位，課時保證。認(rèn)真開展“大課間體育活動”，切實保證學(xué)生每天鍛煉一小時。

3．深化教學(xué)改革，推進(jìn)高效課堂教學(xué)模式構(gòu)建

深入推進(jìn)高效課堂教學(xué)模式構(gòu)建活動，不斷深化教學(xué)改革，促進(jìn)教與學(xué)的方式的根本轉(zhuǎn)變，促進(jìn)各學(xué)校校本化的課堂教學(xué)模式日趨成熟和常態(tài)運用。積極組織高效課堂教學(xué)模式的申報驗收工作。各教研組要充分發(fā)揮教學(xué)的引領(lǐng)指導(dǎo)作用，切實解決模式構(gòu)建和實施中的問題，努力實現(xiàn)高效課堂教學(xué)研究的新突破。進(jìn)一步*思想，鍛煉隊伍，創(chuàng)設(shè)充滿生機與活力的教學(xué)生態(tài)，努力形成學(xué)校的課堂特色、課堂文化。

投標(biāo)工作未來工作計劃第六篇投標(biāo)工作計劃

中王小區(qū)職工宿舍修繕工程

一、投標(biāo)時間及安排事宜

投標(biāo)時間安排

2013/10/22投標(biāo)會議

2013/10/23~2013/10/25取招標(biāo)文件及相關(guān)文件2013/10/24~2013/10/28熟悉圖紙（未收到）、招標(biāo)文件2013/10/29現(xiàn)場踏勘(夏工)

2013/10/29下午（14:00以前）提交澄清招標(biāo)文件2013/10/30向領(lǐng)導(dǎo)請示主標(biāo)單位

2013/10/31~2013/11/3編制主標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)（收到電子招標(biāo)文件基礎(chǔ)上）2013/11/3~2013/11/4向方工提交投標(biāo)主材（提供主材最低成本價）2013/11/3~2013/11/7編制副標(biāo)單位（商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)）2013/11/7~2013/11/10細(xì)化商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)（組價定額）2013/11/11~2013/11/12向領(lǐng)導(dǎo)請示總價（初步完成）2013/11/13內(nèi)部審核商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)并調(diào)整完成2013/11/13~2013/11/14商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)打印及裝訂2013/11/15相關(guān)人員進(jìn)行封標(biāo)事宜。

2013/11/18開標(biāo)

投標(biāo)工作未來工作計劃第七篇7月份訂單部工作開展主要以各分公司月計劃訂單為主，對特別款式根據(jù)實際需求單獨下單安排生產(chǎn)。截止至7月29日，生產(chǎn)部完成生產(chǎn)任務(wù)噸，采購部噸（不包含小件產(chǎn)品），合計噸，其中大手鐲自產(chǎn)噸，外購噸，小手鐲自產(chǎn)522kg，外購800kg。7月份自產(chǎn)與外購產(chǎn)品統(tǒng)計：

*重量總計噸（此重量不包含深圳采購部小件），折合批發(fā)價金額45686664元.

8月份訂單工作重點：

1、保證公司正常銷售和各分公司備貨需求，補充大小手鐲庫存，8

月份計劃大手鐲16萬盒計噸，小手鐲12萬副計噸，鎖萬件，套裝4500套，禮品4000件（套）計270kg。合計重量噸，金額7200萬元。

2、按照訂單管理流程要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成要求工作內(nèi)容并于

各分公司做好溝通確認(rèn)，與生產(chǎn)部和采購部做好跟進(jìn)溝通。完成好8月份采供任務(wù)。

訂單部8月份訂單工作計劃如下：

1、自產(chǎn)：除保證客戶特殊定制訂單生產(chǎn)以外，以大計劃訂單為主，

分公司訂單為輔，以提高生產(chǎn)效率。大手鐲噸（約50000盒），小手鐲1噸（約50000副），鎖、禮品、套裝、小件約800kg。（不包括清洗）。

生產(chǎn)部8月份計劃生產(chǎn)任務(wù)4噸。實際能夠完成大約噸左右。訂單部將會根據(jù)8月份實際市場需求，結(jié)合8月份各分公司需求計劃和生產(chǎn)部實際生產(chǎn)產(chǎn)能，隨時調(diào)整生產(chǎn)部訂單任務(wù)。

2、外購：8月份外購訂單以統(tǒng)籌計劃訂單為主，根據(jù)市場整體需

求情況，統(tǒng)一安排采購，合理利用公司采供資源，然后按照各

分公司銷售任務(wù)和實際需求情況統(tǒng)一分配。

投標(biāo)工作未來工作計劃第八篇11、項目分階段實施方案

、工程實施原則1)．用戶方項目小組的成員，爭取參與項目的全過程

用戶方成立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項目小組，在調(diào)研、設(shè)計、編碼、安裝調(diào)試、測試、培訓(xùn)、運行、驗收、售后服務(wù)等項目的各個階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護隊伍，為系統(tǒng)的使用保駕護航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系，保證項目的順利進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

2)．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用

對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進(jìn)的技術(shù)，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫助用戶解決許多預(yù)期的問題。國內(nèi)很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項目的試運行過程中，在抓系統(tǒng)維護的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務(wù)人員從原來的手工處理轉(zhuǎn)到計算機輔助處理上來，在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計算機輔助業(yè)務(wù)處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時完成。

3)．?dāng)?shù)據(jù)同程序同等重要

該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要。在項目實施過程中，一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設(shè)之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應(yīng)的資金、時間等，將數(shù)據(jù)工作落到實處，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日達(dá)到實用化。

、項目總體推進(jìn)計劃為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量，整個系統(tǒng)建設(shè)的全過程劃分為準(zhǔn)備、設(shè)計、開發(fā)、

實施和運行階段，每個階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。

如下圖所示：

、系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證活動說明在實施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項目管理與開發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明。

、需求分析階段首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準(zhǔn)備工作、需求調(diào)研的內(nèi)容、方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容，經(jīng)雙方同意后按此計劃開始調(diào)研。調(diào)研正式開始前項目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作已經(jīng)圓滿完成。

項目開發(fā)組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)實際技術(shù)需求和各個子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，編寫并向工程

領(lǐng)導(dǎo)小組提交符合規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進(jìn)一步完善調(diào)研；評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效。

對于軟件生產(chǎn)過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導(dǎo)致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審?fù)ㄟ^并生效，則需求報告將成為系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進(jìn)行此種變更，需經(jīng)雙方項目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。

、總體設(shè)計階段項目開發(fā)組通過對系統(tǒng)的功能、運行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、接口和數(shù)據(jù)格式的設(shè)計，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)設(shè)計報告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計），組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎(chǔ)。

該報告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

、詳細(xì)設(shè)計階段項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計報告》的基礎(chǔ)上，對功能和性能要求進(jìn)一步加以分析和細(xì)化并且把軟件的詳細(xì)設(shè)計文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎(chǔ)。

該報告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

、系統(tǒng)開發(fā)階段根據(jù)前面的設(shè)計結(jié)果，由雙方的現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人討論確定詳細(xì)的開發(fā)計劃，并向項目領(lǐng)導(dǎo)小組提交《項目開發(fā)計劃》；項目領(lǐng)導(dǎo)小組對《項目開發(fā)計劃》進(jìn)行審查，由雙方簽字后正式生效，并將作為軟件開發(fā)階段的項目管理和監(jiān)控依據(jù)，項目

開發(fā)小組要嚴(yán)格據(jù)此計劃控制項目進(jìn)度，按時向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展。

為了使用戶能夠及時獲知項目的進(jìn)展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進(jìn)行檢查。

、系統(tǒng)實施和試運行階段首先需要經(jīng)雙方交流協(xié)調(diào)，形成《項目實施計劃》，確定現(xiàn)場實施的準(zhǔn)備工作、人員和日程安排、培訓(xùn)計劃、階段目標(biāo)等內(nèi)容，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效，按此計劃開始現(xiàn)場實施。正式開始現(xiàn)場實施前項目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成。

現(xiàn)場工作首先要進(jìn)行軟件在服務(wù)器端的安裝和調(diào)試，包括數(shù)據(jù)庫中各類對象的生成，初始化數(shù)據(jù)，原有系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換導(dǎo)入，前后臺軟件的安裝，配置參數(shù)調(diào)整等工作；完成后需向系統(tǒng)維護人員提交《數(shù)據(jù)庫安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件，并協(xié)助用戶進(jìn)行軟件安裝實施，確認(rèn)系統(tǒng)正常運行。

軟件安裝完成并確認(rèn)可在系統(tǒng)正常運行后，開始相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；在培訓(xùn)開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓(xùn)計劃》，明確培訓(xùn)環(huán)境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細(xì)內(nèi)容，由雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人簽字后生效，并分別開始著手準(zhǔn)備，在既定時間內(nèi)完成。

培訓(xùn)過程中由工程師提供《培訓(xùn)考勤記錄》，培訓(xùn)應(yīng)該脫產(chǎn)、集中、封閉進(jìn)行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓(xùn)完成后由雙方共同進(jìn)行《培訓(xùn)總結(jié)》，針對培訓(xùn)效果確定是否達(dá)到目標(biāo)，是否再增加培訓(xùn)課程；對以上內(nèi)容用戶項目組須進(jìn)行必要的考核和獎懲，培訓(xùn)工程師有權(quán)對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行客觀評價。

培訓(xùn)順利完成后將開始軟件在試點部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺軟件，《軟件使用操作手冊》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細(xì)描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊。

軟件試用期內(nèi)用戶的主要工作是根據(jù)《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊，檢查公司所提交的軟件是否滿足《系統(tǒng)需求分析報告》、《系統(tǒng)設(shè)計報告》的規(guī)定，列出未完成及含有較嚴(yán)重、明顯錯誤的模塊清單形成《軟件問題及修改記錄》并提交給公司繼續(xù)完善；此段時間可以對軟件的細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行測試、驗證，但主要精力還是應(yīng)放在模塊級功能的檢查上，如果所有模塊都已開發(fā)并可以進(jìn)入試運行，其設(shè)計方法、技術(shù)可行性也都能夠滿足最終軟件的需要，則用戶各相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人需要簽署各子系統(tǒng)的《軟件交付書》，表明軟件已在現(xiàn)場安裝、調(diào)試、培訓(xùn)完成，基本可以進(jìn)入軟

件試運行；此后在軟件功能模塊一級上不應(yīng)再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設(shè)計，則需由雙方項目負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。

試運行期內(nèi)用戶負(fù)責(zé)組織針對《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行現(xiàn)場的系統(tǒng)測試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時間進(jìn)行驗證，使每個功能模塊都得到基本確認(rèn)；對于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細(xì)節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場，用戶負(fù)責(zé)組織立即對軟件進(jìn)行確認(rèn)回歸測試，如驗證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運行及修改后證明已經(jīng)基本完成的模塊，用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在《軟件功能清單》中逐項確認(rèn)。

、項目驗收階段在試運行期內(nèi)系統(tǒng)存在一定的細(xì)節(jié)性問題是工程項目不可避免的問題，特別是隨著用戶應(yīng)用的逐漸深入，此類需求會逐級提出，此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯誤；因此當(dāng)試運行期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的真正的“問題和錯誤”收斂到一定數(shù)目以下時，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠，就可以切換到正式運行階段，開始正式運行。

正式運行后，由用戶提出驗收要求，雙方共同制定《項目驗收計劃》，組成項目驗收小組，共同進(jìn)行項目驗收。此時公司將向用戶提交驗收的各類文檔，包括對系統(tǒng)開發(fā)過程進(jìn)行總結(jié)的《項目總結(jié)》，《項目技術(shù)報告》，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫字典》等。

驗收工作將由用戶組織的專家組對系統(tǒng)進(jìn)行全面的驗收和鑒定，并出具項目驗收小組領(lǐng)導(dǎo)簽字的《項目驗收報告》，并簽署驗收意見，公司在此過程中將全程參與，在現(xiàn)場進(jìn)行驗收前的維護工作。

、系統(tǒng)正式運行及維護階段公司承諾對系統(tǒng)軟件提供服務(wù)保證期，在保證期內(nèi)提供免費的軟件升級和維護服務(wù)；在保證期外，公司繼續(xù)為系統(tǒng)的維護提供技術(shù)支持，對于軟件升級提供優(yōu)惠服務(wù)。

維護期的具體工作方式請見售后服務(wù)承諾部分，所有維護工作，包括軟件出現(xiàn)問題修改、細(xì)節(jié)性功能的增強，用戶都要以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司，修改完成后用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，并在《軟件功能清單》中說明；如遇緊急情況可事后補齊。

、各階段輔助文檔《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，在實施中的各階段，對于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場進(jìn)行較長時間工作的情況，如果在《需求調(diào)研計劃》、《項目開發(fā)計劃》、《項目實施計劃》、《培訓(xùn)計劃》等工作計劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，并嚴(yán)格據(jù)此執(zhí)行，需要雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人簽字生效。

《現(xiàn)場工作周報》，在現(xiàn)場實施工作中，為了把階段性的工作任務(wù)具體落實完成，需要合作雙方每周一之前由公司實施工程師與用戶組共同制定本周的工作計劃，給出每個工作日上、下午的工作內(nèi)容，以及雙方的準(zhǔn)備工作。計劃制定完成后用戶項目組向所有相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布，開始執(zhí)行；實施中雙方互相監(jiān)督按照原計劃開展工作；周五時雙方負(fù)責(zé)人共同對本周計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對原計劃填寫工作總結(jié)，詳細(xì)描述各項計劃的完成情況，未完成的部分應(yīng)寫明未完成原因和責(zé)任歸屬，必要時雙方協(xié)商一起進(jìn)行加班處理，力爭按時完成；對于不能按時完成的必須調(diào)整到下周計劃中進(jìn)行。

《用戶項目報告》，對于實施中各階段較長時間不在用戶現(xiàn)場進(jìn)行的，或項目處于用戶試運行、維護期的情況，為了使用戶能夠及時獲知項目的進(jìn)展情況和公司開發(fā)小組的工作情況，公司將在開發(fā)階段每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交此報告，維護期內(nèi)每月至少提交一次。

《階段評估報告》，實施中當(dāng)某一階段性目標(biāo)實現(xiàn)后，公司將對該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進(jìn)行總結(jié)，編寫該報告并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下階段工作打好基礎(chǔ)。

、實施過程提交文件匯總以下是對上面的實施過程中將產(chǎn)生的文件匯總說明：

評審級別

變更控制

需求調(diào)研

《需求調(diào)研計劃》《需求調(diào)研大綱》確定需求調(diào)研的準(zhǔn)備工作、內(nèi)容、方法方式及人員和日程安排雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人《系統(tǒng)需求分析報告》明確用戶業(yè)務(wù)需求雙方項目負(fù)責(zé)人雙方項目負(fù)責(zé)人設(shè)計

《系統(tǒng)設(shè)計報告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計）

描述整個系統(tǒng)軟件的模塊設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，供開發(fā)編碼使用雙方項目負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人

《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計報告》

軟件開發(fā)

《項目開發(fā)計劃》軟件開發(fā)的日程進(jìn)度，分工，檢查點設(shè)置，提交成果等計劃雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人雙方項目負(fù)責(zé)人軟件測試

《測試計劃》《測試問題卡》《測試總結(jié)報告》符合ISO9000質(zhì)量保證體系規(guī)定的功能測試、同行間測試文檔

軟件現(xiàn)場實施

《項目實施計劃》確定現(xiàn)場實施準(zhǔn)備工作、人員和日程安排、培訓(xùn)計劃、階段目標(biāo)等雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人雙方項目負(fù)責(zé)人系統(tǒng)培訓(xùn)

《培訓(xùn)計劃》《培訓(xùn)考勤記錄》《培訓(xùn)總結(jié)》明確培訓(xùn)環(huán)境條件及方式，參加人員，課程課時等要求培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)效果總結(jié)，是否達(dá)到目標(biāo)雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人系統(tǒng)安裝

《數(shù)據(jù)庫安裝目錄》《軟件安裝方法》《軟件使用操作手冊》現(xiàn)場安裝、調(diào)試和提交軟件的相關(guān)文檔

《軟件功能清單》所提交軟件全部模塊結(jié)構(gòu)劃分，功能描述用戶系統(tǒng)人員

《軟件交付書》軟件已在現(xiàn)場安裝、調(diào)試、培訓(xùn)完成，基本可以進(jìn)入試運行證明用戶系統(tǒng)負(fù)責(zé)人

《軟件問題及修改記錄》實施中發(fā)現(xiàn)的軟件問題和用戶提出的具體修改意見，以及對其所作修改和確認(rèn)記錄

項目驗收

《驗收計劃》《驗收報告》《項目總結(jié)》《項目技術(shù)報告》《數(shù)據(jù)庫字典》開發(fā)過程項目總結(jié)，技術(shù)總結(jié)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計字典等驗收相關(guān)文檔

日常工作

《現(xiàn)場工作日程安排計劃》需在現(xiàn)場進(jìn)行較長時間的一般工作日程安排雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人

《用戶項目報告》較長時間不在用戶現(xiàn)場時向用戶信息服務(wù)系統(tǒng)匯報項目進(jìn)展和工作情況，

《現(xiàn)場工作周報》現(xiàn)場工作周計劃雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場實施負(fù)責(zé)人

《階段評估報告》某階段性目標(biāo)實現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)，向工程領(lǐng)導(dǎo)小

組提交，為下階段打好基礎(chǔ)

投標(biāo)工作未來工作計劃第九篇為了進(jìn)一步做好學(xué)生的學(xué)籍管理工作，按照上級教育行政部門要求，結(jié)合本校實際情況，建立健全學(xué)生學(xué)業(yè)、學(xué)籍檔案?，F(xiàn)將20xx年秋季學(xué)籍管理工作計劃擬定如下：

1、在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好暑期新生錄取工作（編班、造冊、編制新生情況匯總表等）。

2、嚴(yán)格執(zhí)行招生計劃。學(xué)校招生必須按照澄邁縣教育局當(dāng)年下達(dá)的招生任務(wù)進(jìn)行招生，嚴(yán)格遵守上級教育主管部門的有關(guān)規(guī)定。

3、嚴(yán)格執(zhí)行注冊程序。凡被我校錄取的新生，一律憑入學(xué)通知書、戶口本，在規(guī)定時間內(nèi)到學(xué)校報名，按照學(xué)校招生程序辦理各項入學(xué)手續(xù)。凡不符合入學(xué)條件或政策者，一律不予注冊。

4、合理進(jìn)行班級設(shè)置和學(xué)生編班。根據(jù)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模和新生錄取情況，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定學(xué)校設(shè)置相應(yīng)的班級數(shù)和任課教師數(shù)，學(xué)生編班按照男女生比例協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)搭配、成績均衡等條件，采取計算機隨機編排的方法*等分班。

5、開學(xué)兩周內(nèi)完成學(xué)生注冊工作，印制各班名冊，分送班主任、教師和有關(guān)處室，匯總學(xué)生總數(shù)，準(zhǔn)確填寫“學(xué)生情況和學(xué)生變動情況表”等統(tǒng)計報表，報送街道中心校。

6、學(xué)生入班后，由班主任負(fù)責(zé)組織學(xué)生認(rèn)真填寫《新生信息統(tǒng)計表》。要求填寫規(guī)范、準(zhǔn)確、真實，其中姓名、出生年月日等信息必須與戶口本相符，班主任和學(xué)生均不得弄虛作假，家長聯(lián)系方式必須有效。

7、信息采集后由學(xué)校統(tǒng)一錄入學(xué)籍管理庫，按照規(guī)定程序生成學(xué)生學(xué)籍檔案。生成的學(xué)籍檔案資料再返回各班由學(xué)生重新確認(rèn)簽字，確認(rèn)后的信息作為新生的最終學(xué)籍資料

——教導(dǎo)工作計劃10篇

投標(biāo)工作未來工作計劃第十篇一、指導(dǎo)思想：

在倡導(dǎo)“依法執(zhí)教，依法治?！钡慕逃砟钕拢瑘猿肿摺百|(zhì)量立校、人才興校、特色強?！敝?以教學(xué)工作為中心，學(xué)科建設(shè)為龍頭，隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，科學(xué)研究為支撐，樹立科學(xué)的教育發(fā)展觀;遵循基礎(chǔ)教育規(guī)律，以育人為根本，知識傳承為主體;以語、數(shù)為主，多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，緊密結(jié)合;立足課堂，全面育人;研究課題，深化課改;加強培訓(xùn)，提升教師;創(chuàng)建特色，服務(wù)學(xué)生;建設(shè)團隊，積淀文化;創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，發(fā)展學(xué)校。

二、基本情況:

本學(xué)期我校有6個班,7位教師,班多人少任務(wù)重,給教導(dǎo)處工作帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn).但有一個最好的老師,那就是遠(yuǎn)教設(shè)備,教師們會熟練運用.

三、目的要求:

1、嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理，完善各種管理制度，以管理制度規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，力爭使教學(xué)常規(guī)要求內(nèi)化為教師們的自覺教學(xué)行為。

2、進(jìn)行課堂教學(xué)有效性策略研究，優(yōu)化教學(xué)過程，加強過程監(jiān)督，提高教學(xué)質(zhì)量，減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)。

3、加強教師培訓(xùn)，努力建設(shè)一支師德優(yōu)良、專業(yè)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，相對穩(wěn)定的高素質(zhì)、高水*、高效能的教師隊伍。

4、推進(jìn)課程建設(shè)，開發(fā)校本課程資源，加強科技、勞技、藝體、外語等學(xué)科教學(xué)，初步形成學(xué)校教育特色.

四、方法措施:

(一)搞好師資培訓(xùn)，提高教師隊伍素質(zhì)。

1、實行教師坐班制,教室中辦公,電教師中觀摩研討.

2、進(jìn)一步加強教師的培養(yǎng)工作。

有目標(biāo)、有層次、有措施地加強師資隊伍的建設(shè)，使青年教師在教育教學(xué)和班級管理水*有明顯的提高。發(fā)揮骨干教師的作用。要求教師在備課、上課、作業(yè)批改及課外輔導(dǎo)等方面多作交流溝通，共同進(jìn)步。

3、抓好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

投標(biāo)工作未來工作計劃第十一篇20xx年在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下，本人及科室全體成員自覺提高思想素質(zhì)，不斷提升工作能力，自我加壓，以實際行動來完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，用夜以繼日，自強不息地奮斗精神，一絲不茍地去完成公司安排的招投標(biāo)任務(wù)。切實履行公司規(guī)定的工作職責(zé)，努力做好本職工作。

我們的具體做法是：

一、自我加壓強化管理以“勤”迎接招投標(biāo)工作新挑戰(zhàn)

20xx年，隨著我國房地產(chǎn)市場形勢趨冷，我們深深感到自己肩上擔(dān)子的分量，我們按照上公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面做好招標(biāo)投標(biāo)的各項工作。年初，我們經(jīng)過精心思考，細(xì)致謀劃，努力做到任務(wù)到人，職責(zé)到人，目標(biāo)分解到人。在此基礎(chǔ)上，我們按照公司的統(tǒng)一安排和要求，爭分奪秒，抓時間搶進(jìn)度，對20xx年公司的招投標(biāo)工作全面布局，圓滿完成了投標(biāo)及備案事宜。并且還積極配合公司的分公司及駐外辦事處工作。但多年的工作經(jīng)驗使我們明白，只有一腔熱血與干勁還不行，還必須有高度的責(zé)任感與思想認(rèn)識，為此，我們認(rèn)真組織工程部管理人員，學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)建筑方面的科學(xué)文化知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以此來提高我們履行工作職責(zé)的能力，努力使自己時刻都能嚴(yán)格要求自己，處處積極要求進(jìn)步，時刻做到踏踏實實做事，清清白白做人，努力用嶄新的姿態(tài)與形象，投入到工作中，用勤看勤聽勤問勤想去踏上投標(biāo)工作的新路程，去迎接投標(biāo)工作的新挑戰(zhàn)。

二、找出不足加強學(xué)習(xí)以“快”打開招投標(biāo)工作新思路

本處從事建筑施工招投標(biāo)工作已有幾年了，但是，當(dāng)每次承擔(dān)上級交給我們的新任務(wù)時，我們都深感肩上擔(dān)子的沉重。今年也是如此，我們清醒的認(rèn)識到，在今年全國建筑市場不景氣的情況下，公司每參加一次投標(biāo)的成功與否，都與公司的經(jīng)濟提升息息相關(guān)。想到這些，就會激發(fā)我們的責(zé)任感與努力拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的精神，就會讓我們一次又一次地去戰(zhàn)勝困難，在困境中崛起奮進(jìn)。我們就會以一種良好的心態(tài)與熱情去面對困難與挑戰(zhàn)。

然而，現(xiàn)實的工作實踐告訴我們，只有工作熱情與奮斗目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還必須有完成任務(wù)的能力，不具備完成目標(biāo)任務(wù)的能力，一切都是空談。所以，我們在日常工作與實踐中，從不敢有絲毫懈怠，工余時間認(rèn)真向書本學(xué)習(xí)。

三、嚴(yán)于律己以身作則以“細(xì)”提升招投標(biāo)工作高效率

我們在公司的日常工作中，特別是在公司工程招投標(biāo)工作中，一直堅持一條基本原則，那就是先做好人，再做好事。連人都做不好，何談做好事情？更談不上做好事業(yè)！

為此，我們始終堅持先做好人，再做好事的原則去對待工作。要想做到這一點，就必須處處嚴(yán)于律已，以身作則才行。最重要的一點就是一切從我做起。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)知識，掌握施工工程招投標(biāo)技術(shù)與技巧，積極參加各級業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，努力做到技術(shù)嫻熟，業(yè)務(wù)精通。我們嚴(yán)守公司各項規(guī)章制度，實行文明工作，細(xì)致做事，凡事從小處著手，從細(xì)處做起，時時講效率，事事講效益。按公司制度與規(guī)范要求去做，努力做到事半功倍。

四、踏實工作多出成績以“信”開辟招投標(biāo)工作新天地

工程建設(shè)施工招投標(biāo)的核心內(nèi)容就是多參與，多中標(biāo)。幾年來，在我們建設(shè)施工招投標(biāo)工作生涯中，永遠(yuǎn)牢記三個字，那就是“多中標(biāo)”。我們工程部在認(rèn)識清楚這個問題的基礎(chǔ)上，我們首先做到提高自身的質(zhì)量意識，規(guī)范意識，管理意識，牢記**那句名言“打鐵還須自身硬”。為此，我?guī)ьI(lǐng)工程部全體員工，從小事著手，從點滴做起，每參與一項工程項目投標(biāo)，都先和大家一起研究招標(biāo)公告要求，根招標(biāo)據(jù)文件公告要求，研究制定投標(biāo)方案，努力做到人員分工合理，投標(biāo)經(jīng)費安排到位，時間分配有序，投標(biāo)過程符合科學(xué)規(guī)律，一切安排便于工作需要，使招投標(biāo)整體上符合規(guī)范要求，把投標(biāo)過程工作布置安排橫到邊，豎到底，全面監(jiān)管，不留死角。

總之，由于我們能在工程招投標(biāo)中勤于思考，精心組織、快速安排，細(xì)心實施，在本年度建筑工程投標(biāo)中，超額完成3億的工程任務(wù)，今后，我們決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力，奮勇前進(jìn)，力爭為公司的騰飛，多做貢獻(xiàn)！

投標(biāo)工作未來工作計劃第十二篇在新的的年度中，生活部會全面貫徹學(xué)生會的指導(dǎo)方針，大力維護同學(xué)們的基本權(quán)益，逐步提高同學(xué)們的生活質(zhì)量，用創(chuàng)新的思維為同學(xué)們更好的服務(wù).我們會謹(jǐn)記社會主義榮辱觀，積極開展有益同學(xué)們身心健康發(fā)展的活動，以便豐富同學(xué)們的課余活動，使同學(xué)們的中學(xué)時光絢爛多姿.實際情況，生活部為本年度的計劃做出了以下規(guī)劃：

一、學(xué)們外出踏青，讓大家在學(xué)習(xí)之余有機會放松一下.

二、宣傳“自我保護意識”系列活動.舉辦這次活動的目的是，讓大家掌握基本的自我防護知識，讓大家盡量避免不必要的人身傷害.（設(shè)一次講座）

三、健康知識競賽（使大家了解一些關(guān)于健康的知識；計入量化評比，以班級為單位）

四、美麗生活評比（計入量化評比，以班級為單位）

五、美麗教室評比（計入量化評比，以班級為單位）

六、勞動技能大賽（提高大家的自理能力，計入量化評比，以班級為單位）

七、食堂的調(diào)查問卷.（12月28日）

八、”品味生活中的味”廚藝大賽活動，豐富同學(xué)們的課余生活，使同學(xué)們在娛樂中得到更多的知識，提高思想文化素質(zhì)，使之健康發(fā)展.

九、慰問敬老院（學(xué)生干部組織到敬老院慰問孤寡老人.高中和初中同學(xué)同時向老人送去了愛心）

十、迅速、及時的接收同學(xué)們的意見和建議.只要同學(xué)們在生活上出現(xiàn)棘手的問題，都可以向我們部門反映，我們會把信息傳達(dá)給學(xué)校，及時解決當(dāng)前問題.

投標(biāo)工作未來工作計劃第十三篇文藝部是以“活躍校園文化氣氛，豐富廣大同學(xué)業(yè)余文化生活”為宗旨，用心、活潑、有效的開展各項校園文藝活動的職能部門。

(一)計劃、組織、協(xié)調(diào)各系學(xué)生組織的文藝和文化娛樂活動;

(二)與學(xué)校的文藝部持續(xù)聯(lián)系，配合學(xué)校文藝工作，反映同學(xué)們的愿望和要求，促進(jìn)我院文藝工作的進(jìn)步和同學(xué)們文藝素質(zhì)的提高;

(三)發(fā)動和組織學(xué)生參加課余文藝活動。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)學(xué)院的文藝活躍分子，充分發(fā)揮文藝骨干的作用，并幫忙他們解決學(xué)習(xí)、生活等方面的困難;

(四)發(fā)揮文化載體在思想政治教育中的作用，透過寓教于樂的方式，加強對學(xué)生的思想政治教育;

(五)在學(xué)生中大力開展美育活動，提高學(xué)生的文藝鑒賞潛力;

(六)負(fù)責(zé)院文工團的監(jiān)督和管理工作，協(xié)助各隊負(fù)責(zé)人搞好日常訓(xùn)練和活動開展;

(七)指導(dǎo)各系學(xué)生會文藝工作的開展。

隨著大學(xué)生涯的開始，我也將一步步的深入學(xué)生會的工作，對于文藝部的組建，以及今年工作的開展，我提出以下幾點計劃。

一、部門例會管理計劃

文藝部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題，以一種團結(jié)求實的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作潛力，努力使本學(xué)期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學(xué)期我部將用心響應(yīng)號召，根據(jù)學(xué)期工作計劃，用心開展工作，狠抓落實，爭取在本學(xué)期有新的突破。

(1)全體成員務(wù)必準(zhǔn)時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應(yīng)向部長或常委請假，經(jīng)同意后方可。

(2)每次例會由部長主持，收集意見。

(3)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍，用心主動，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性。

二、對于文藝部的完善

我的目標(biāo)是建立起一個快樂的團隊。在這個群眾中，大家都能快樂、團結(jié)、思維活躍、不斷提出新點子，用心的開展批評合自我批評，這樣大家才能不斷的進(jìn)步。

對于部門的管理，我覺得最大的問題是部員之間能否相互融合。在條件允許的狀況下經(jīng)常辦一些群眾活動，讓大家增進(jìn)了解，加強溝通。

我期望今年的文藝部能成為學(xué)生會中最活躍的部門，最亮麗的風(fēng)景線。

三、學(xué)校各項活動，用心舉辦。

對于校園已有的文藝活動，我覺得有些已失去了應(yīng)有的內(nèi)涵，有些已成為一種習(xí)慣和任務(wù)，沒有了生氣。我期望能辦一些新穎的、適合校園的文藝活動。

例：1、校園十佳歌手

2、十佳主持人大賽

3、舞林大賽

4、廚藝大比拼

5、辦一個patty(利用這次的萬圣節(jié))

6、協(xié)助院團委搞好“籃球賽”活動

7、卡拉OK大賽

既豐富了同學(xué)們的課余生活，同時還舉辦了第二課堂，為同學(xué)們傳授音樂、交誼舞等相關(guān)知識，營照活潑的人文氛圍。

這些是我們展示風(fēng)采的大舞臺，樹立我系的良好形象，我們將傾盡所能將一個魅力四射的中藥系展此刻全院師生面前，力爭在有限的條件下取得最好的成績。

投標(biāo)工作未來工作計劃第十四篇在20xx年的工作中，針對20xx年度經(jīng)營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的'工作思路開展工作：

1、立足崗位，建立人才激勵機制。根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。

2、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù)。加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實際情況，對客戶授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。

20xx年度公司的經(jīng)營目標(biāo)初步規(guī)劃是：

(1)全年抵押貸kuan有效規(guī)模達(dá)到500萬元，利息收入達(dá)到18萬;

(2)全年擔(dān)保貸kuan額度達(dá)到200萬元，利息收入達(dá)到萬元;

(3)總計完成利息收入萬元。

20xx年已經(jīng)悄然遠(yuǎn)去了，讓我們信心百倍，滿懷豪情的迎接嶄新的20xx年，迎接公司美好的明天。

投標(biāo)工作未來工作計劃第十五篇20xx年，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，有信心、有決心認(rèn)真做好新一年的工作，以新的精神、新的風(fēng)貌全面開創(chuàng)發(fā)展和改革工作新局面。

1、抓好規(guī)劃和計劃的實施。明年將是我區(qū)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是“三年推進(jìn)計劃”的關(guān)鍵年，還是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的起局之年，我們要順應(yīng)新形勢，按照規(guī)劃要求，努力抓好，分步實施，逐步落實。

2、加強項目管理。一是強管理，促進(jìn)度。對進(jìn)展緩慢的項目，排出具體進(jìn)度要求，督促按時完成，對尚未開工的項目，抓緊落實各項前期工作，力爭早日開工。二是抓好項目策劃，提高招商引資效果。圍繞我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，積極包裝策劃好項目，抓住承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，工業(yè)濾布促使更多的項目落戶我區(qū)。

3、加強調(diào)研。一是組織精干力量多深入項目單位進(jìn)行調(diào)查研究，及時了解項目進(jìn)展情況和項目一手資料，協(xié)調(diào)解決各類問題、難題，加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。二是加強調(diào)研，掌握有關(guān)專題專項的一手資料，及時分析監(jiān)測國民經(jīng)濟運行有關(guān)情況，為區(qū)委、*提供決策參考。

4、繼續(xù)加大爭資金跑項目工作力度。圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，進(jìn)一步吃透政策精神，把握資金動向，力爭再編制一批、濾布再申報一批、再到位一批項目。同時，加大對上銜接力度，確保項目進(jìn)場所需的土地指標(biāo)早日解決到位。

5、抓好招商引資工作。一是加強與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和中部地區(qū)的溝通與聯(lián)系，建立項目合作*臺，全方位做好對接工作。二是充分發(fā)揮園區(qū)和企業(yè)的招商主體作用，加大工作力度，既要經(jīng)濟賬，也要算好環(huán)保、能源帳，努力使招商引資工作有新突破。

6、密切與有關(guān)部門聯(lián)系，跟蹤銜接做好中央蘇區(qū)縣的申報落實工作。

投標(biāo)工作未來工作計劃第十六篇根據(jù)縣委和縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署，結(jié)合中心的工作實際，特制定20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃和責(zé)任分工：

20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作總體要求是：堅持以黨的十七大、十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央、省、市紀(jì)委全會精神和縣委九屆九次全會和縣紀(jì)委全會精神，緊扣縣委、縣*工作主線，緊密結(jié)合招投標(biāo)工作實際，按照《××縣懲治和預(yù)防腐敗體系工作計劃》的要求，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，進(jìn)一步抓好中心懲治和預(yù)防腐敗體系的落實，著力解決黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面突出問題，為營造一流的招投標(biāo)服務(wù)*臺提供堅強有力的政治和紀(jì)律保證。

一、深入開展黨風(fēng)廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防線

1、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。按照縣委的統(tǒng)一部署，積極主動地參與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，把深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為首要的政治任務(wù)抓緊抓好。要突出實踐特色，自覺用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉各項工作。要著眼于發(fā)展這個第一要務(wù)，把反腐倡廉各項工作放在推動科學(xué)發(fā)展的大局中來謀劃，進(jìn)一步明確工作定位。

2、扎實開展黨性黨風(fēng)教育。圍繞慶祝建國60周年，深入開展以熱愛黨、熱愛祖國為主題的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育；加強示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“結(jié)對幫扶”和“結(jié)貧思廉”活動；開展形式多樣的`其他多種教育，筑牢反腐倡廉思想防線，提高拒腐防變的意識和能力，堅定思想信念，增強廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)的自覺性。

二、加強作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步樹立和弘揚良好風(fēng)氣、深化黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。

三、加強機關(guān)效能建設(shè)，不斷優(yōu)化招投標(biāo)服務(wù)環(huán)境

1、強化行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)。積極開展“滿意不滿意單位”創(chuàng)建活動，從提高工作人員規(guī)范操作能力著手，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷改善服務(wù)水*，提高服務(wù)質(zhì)量，通過良好的服務(wù)來促進(jìn)市場規(guī)范建設(shè)，提高招投標(biāo)統(tǒng)一*臺適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。要結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等活動充分征求社會各界對招投標(biāo)*臺行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進(jìn)一步健全和完善長效服務(wù)機制，提高群眾的滿意度。按要求積極開展“工業(yè)服務(wù)月”活動，著力解決影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面存在的突出問題，積極為企業(yè)幫扶解困送服務(wù)。

2、深入推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)。緊緊圍繞縣委、縣*中心工作和本單位工作重點，按照創(chuàng)建“辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)量最好、創(chuàng)業(yè)成本最低、社會環(huán)境最優(yōu)”的投資發(fā)展環(huán)境的要求，繼續(xù)深化機關(guān)效能“三個規(guī)范化”建設(shè)，落實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的各項制度和政策措施，努力營造風(fēng)清氣正、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實、團結(jié)和諧的招投標(biāo)服務(wù)環(huán)境，樹立中心干部的良好形象。

四、深化*臺建設(shè)，切實發(fā)揮*臺反腐倡廉體制機制性作用

1、著力加強市場制度體系建設(shè)。圍繞科學(xué)發(fā)展，強化對業(yè)務(wù)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)一步完善中心內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)運作制度，精細(xì)流程管理，建立更加科學(xué)有效的預(yù)防和懲戒機制。進(jìn)一步健全相關(guān)工作規(guī)范，確保中心各項工作、各個環(huán)節(jié)“有章可循，規(guī)范運作”。特別要抓好土地、產(chǎn)權(quán)交易及*采購等新進(jìn)項目進(jìn)場交易的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照縣出臺的交易辦法和管理制度，建立和完善相關(guān)操作流程，做到規(guī)范操作。

2、拓展交易項目的運行。按照能進(jìn)則進(jìn)，應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)的原則，進(jìn)一步推進(jìn)公共資源市場化配置改革，分類做好對符合公開交易項目的進(jìn)場交易準(zhǔn)備工作，力爭吸納更多的*公共資源配置項目到招投標(biāo)中心交易*臺交易，用市場的手段提高公共資源配置的效率效益，實現(xiàn)“陽光交易”，有效遏止腐敗，不斷擴大*臺影響力，樹立*臺在社會公眾中的良好形象。

五、強化重點環(huán)節(jié)治理，深化治本抓源工作

1、推進(jìn)中心懲防體系建設(shè)。按照《××縣懲治和預(yù)防腐敗體系工作計劃》的要求，抓好各項任務(wù)的落實工作，重點推進(jìn)公共資源市場化配置改革，完善配套各項操作制度，推進(jìn)招投標(biāo)*臺懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

2、強化黨內(nèi)監(jiān)督。

積極發(fā)揮黨組織和黨員的監(jiān)督作用，及時召開好支部民主生活會，組織好領(lǐng)導(dǎo)干部述廉。堅持民主集中制原則，做到小事通氣，大事商量，不搞家長制，不搞一言堂。

3、加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位人和事的監(jiān)督。強化重點環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，保證權(quán)力正確行使，不斷拓展從源頭上預(yù)防和治理權(quán)力腐敗的領(lǐng)域，把反腐倡廉工作寓于招投標(biāo)管理和各項工作中。

4、切實糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，維護好群眾切身利益。進(jìn)一步建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機制，促進(jìn)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾、提升效能，著力防范部門和行業(yè)不正之風(fēng)在本單位發(fā)生、蔓延。

5、繼續(xù)深化政務(wù)公開。積極推進(jìn)*信息公開，凡是與群眾相關(guān)的管理事項以及群眾應(yīng)該知道的事項都要進(jìn)行公開。強化電子政務(wù)建設(shè)，方便社會和群眾監(jiān)督。

6、認(rèn)真做好紀(jì)檢*和*工作。嚴(yán)格落實*和*工作責(zé)任制，加強*舉報工作，對縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境投訴中心和機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心交辦的投訴件，嚴(yán)格按規(guī)定時間查處報結(jié)，切實維護社會和諧穩(wěn)定。

六、深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)落實

1、明確職責(zé)分工。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人要繼續(xù)履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。中心主任吳水清同志對中心黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人對科室干部職工負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，全體干部職工對自己所做的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。

2、強化工作落實。為切實做好中心黨風(fēng)廉政建設(shè)，要求班子成員和每位科室負(fù)責(zé)人，要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實加強對分管工作和科室工作的領(lǐng)導(dǎo)，履好職，帶好頭，表好率；各科室在做好本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的同時，要根據(jù)職能分工，做好相關(guān)工作。中心將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入中心對每位干部職工的年度工作考核，黨風(fēng)廉政建設(shè)實行一票否決。

投標(biāo)工作未來工作計劃第十七篇以市局20xx年上半年基教科工作計劃為指導(dǎo)，以中心校輔導(dǎo)區(qū)工作計劃為操作框架，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的和諧教育和優(yōu)質(zhì)教育。以提升實施新課程水*為目標(biāo)，努力實施科學(xué)的教學(xué)管理，進(jìn)一步強化教學(xué)五認(rèn)真工作，完善教學(xué)評價，引導(dǎo)師生形成良好的教與學(xué)的氛圍，提升教育教學(xué)質(zhì)量和管理品位，深化學(xué)校特色建設(shè)及學(xué)生習(xí)慣的培養(yǎng)，用全面發(fā)展、均衡發(fā)展“高質(zhì)輕負(fù)”的要求努力打造高質(zhì)量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育。

工作目標(biāo)

一、教學(xué)管理目標(biāo)。

繼續(xù)完善教育教學(xué)評價制度。一是完善教育教學(xué)月考核工作，把握評價的導(dǎo)向作用。二是繼續(xù)做好對各級骨干教師的培養(yǎng)考核管理。三是強化層級管理機制，實行行政蹲點兼年級組長。規(guī)范年級組長、教研組長角色意識，強化工作職責(zé)。四是強化教師工作的務(wù)實意識和教學(xué)五認(rèn)真的執(zhí)行意識，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施下教師教學(xué)行為。五是強化學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，加強學(xué)風(fēng)建設(shè)。

二、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)。

一是堅持全面育人的教育質(zhì)量觀，牢固樹立學(xué)校教育育人為本、德育為先的觀念，努力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會相互協(xié)調(diào)溝通的學(xué)校德育體系，增強學(xué)校德育工作的有效性和針對性。二是進(jìn)一步規(guī)范教師教學(xué)行為，強化質(zhì)量意識，規(guī)范過程管理，采取切實有效的措施，提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，確保達(dá)到全市上游水*。努力達(dá)成語數(shù)合格率95%。三是進(jìn)一步強化英語教學(xué)工作，措施到位，責(zé)任到人，確保合格率達(dá)80%以上，優(yōu)秀率達(dá)60%以上。

三、教學(xué)研究目標(biāo)。

一是加強各教研組的個性化教學(xué)研究，增強教師的研究能力。確立以培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣為重點的教學(xué)研究內(nèi)容，全面提升學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)質(zhì)量。二是加強新課程實施的研究，加強課堂教學(xué)校本新模式的研究。

四、特色教育目標(biāo)。

進(jìn)一步加強校本美術(shù)教材的教學(xué)指導(dǎo)和教學(xué)管理。抓實校級音樂、美術(shù)書法興趣小趣活動及特長教師的培訓(xùn)工作。強化學(xué)校藝術(shù)教育，積極準(zhǔn)備相關(guān)節(jié)目，確保質(zhì)量，迎接20xx年市小學(xué)生文娛會演。進(jìn)一步規(guī)范小學(xué)科教師責(zé)任意識。開展周六半日興趣小組活動。強化管理，提升活動質(zhì)量。

五、息技術(shù)教育目標(biāo)。

投標(biāo)工作未來工作計劃第十八篇一、招投標(biāo)工作的發(fā)展歷程第一部分第一部分招投標(biāo)工作的發(fā)展歷程一、招投標(biāo)部門的成立與發(fā)展二、組織結(jié)構(gòu)三、招投標(biāo)管理模式四、文化建設(shè)

一、招投標(biāo)部門的成立與發(fā)展?2010年12月1日，在集團公司的關(guān)心和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，江蘇熔盛重工招投標(biāo)辦公室成立，試運行3個月后正式開展工作，并取得了一定的成果。

這標(biāo)志著招投標(biāo)管理系統(tǒng)初步建立，并進(jìn)入招投標(biāo)管理實際工作運行階段。?2011年12月，熔安動力和熔盛機械代表到訪江蘇熔盛招投標(biāo)辦公室，進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流活動，并于2012年相繼成立了招投標(biāo)辦公室，集團內(nèi)部的招投標(biāo)工作得到全面覆蓋。?2012年5月，根據(jù)集團經(jīng)營管理的需要，招投標(biāo)中心正式成立，對各板塊招投標(biāo)工作采用直管模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。第一部分

二、組織結(jié)構(gòu)招投標(biāo)中心招投標(biāo)管理部造船、海工板塊動力、機械板塊統(tǒng)籌計劃部招投標(biāo)管理科審價科招投標(biāo)管理科審價科供方管理科第一部分統(tǒng)籌計劃科統(tǒng)籌計劃科供方管理科

三、管理模式集團招投標(biāo)工作采用招投標(biāo)中心直管模式，招投標(biāo)中心下設(shè)統(tǒng)籌計劃部和招投標(biāo)管理部，負(fù)責(zé)集團的招投標(biāo)業(yè)務(wù)及各板塊招投標(biāo)業(yè)務(wù)和人員的歸口管理工作；同時根據(jù)集團業(yè)務(wù)板塊的劃分，下設(shè)造船、海工、動力、機械板塊駐廠辦公機構(gòu)，開展招投標(biāo)工作。招投標(biāo)人員選用須經(jīng)專業(yè)能力測評、三個月的試用期考評，并宣誓后方可成為招投標(biāo)中心的正式員工。招投標(biāo)中心在集團內(nèi)部設(shè)立了擁有40余人的專家?guī)欤▋?nèi)部20余人、外聘20人）

，根據(jù)招標(biāo)項目需要，在開標(biāo)前隨機抽取專家或外聘專家共同參與評標(biāo)。第一部分

四、文化建設(shè)第一部分

我們的目標(biāo)：第一部分

我們的理念：第一部分

我們的原則：第一部分

一、招投標(biāo)工作的發(fā)展歷程第二部分第一部分招投標(biāo)工作內(nèi)容與流程一、統(tǒng)籌計劃管理二、供方管理三、審價管理四、招標(biāo)管理

一、統(tǒng)籌計劃管理第二部分接收需求部門的招標(biāo)申請審核申請資料編制招標(biāo)工作計劃開標(biāo)計劃綜合管理負(fù)責(zé)部門人事、行政等管理工作統(tǒng)籌部門其他綜合管理工作開標(biāo)準(zhǔn)備體系管理審價計劃問題處理向潛在供方發(fā)出投標(biāo)邀請書，組織招標(biāo)答疑組織投標(biāo)方與相關(guān)部門參與開標(biāo)接收和發(fā)放審價資料根據(jù)時間節(jié)點管理出單負(fù)責(zé)部門QEHS管理體系的建立與運行協(xié)調(diào)與解決審價、招標(biāo)過程中發(fā)生的問題和糾紛統(tǒng)籌計劃

二、供方管理供方引進(jìn)供方審核供方績效考核供方退出對低績效供方或出現(xiàn)重大事故的供方進(jìn)行評定組織供方現(xiàn)場審核和會議審核抽查物資到貨情況，收集相關(guān)部門供方績效數(shù)據(jù)，對供方進(jìn)行績效考核由相關(guān)部門推薦供方第二部分

由我公司經(jīng)濟運行、設(shè)計、品保、安環(huán)、采購及紀(jì)檢等部門分別對供方的資質(zhì)、體系運行、船級社證書、特種設(shè)備證書、有害物質(zhì)檢測報告、危險品經(jīng)營許可證等產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量控制、HSE、和供貨納期等情況進(jìn)行綜合評定。1.供方審核第二部分

供方審核紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，做到公正、公平、公開，審核過程由紀(jì)檢監(jiān)審人員全過程監(jiān)督，如有違反，嚴(yán)肅處理；我司自行解決用車和食宿問題，特殊情況需供方提供用餐的，也不得超過公司規(guī)定的10元/人的盒飯標(biāo)準(zhǔn)，用餐前必須由紀(jì)檢人員拍照監(jiān)督；嚴(yán)禁吃拿卡要，禁止接受禮金、禮品及有價證券、禁止接受旅游、宴請等活動。第二部分

2.供方績效考核：

主要包括中標(biāo)項目核查、反饋問題調(diào)查、各歸口部門的綜合評價和行業(yè)內(nèi)業(yè)績調(diào)查等方面。第二部分

供方績效管理結(jié)果：經(jīng)考核，共有55家供方在績效方面出現(xiàn)問題，已對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。案例一：

經(jīng)查實，南通沿江管業(yè)、靖江恒泰等供方因串標(biāo)未遂，打擊報復(fù)，存在嚴(yán)重違規(guī)行為。

我部聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)審部分別予以罰款80萬元、60萬元，合計140萬元（該項目標(biāo)的價為130萬元）

。案例二：

南通格雷斯因漏焊后弄虛作假（用膩子代替電焊，并用油漆覆蓋，試圖蒙混過關(guān)）

，被責(zé)令停止合作三個月。第二部分

3.戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理：

在合格供方中選擇實力較強的供方，簽訂一年以上、三年以下的供貨戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)一步降低采購成本，實現(xiàn)雙贏。第二部分

審價資料：需求確認(rèn)單合同會簽審批表領(lǐng)導(dǎo)審批主管復(fù)審詢價、測算、審價接受審價申請三、審價管理第二部分

制定招標(biāo)計劃開標(biāo)招投標(biāo)管理科組織專家評審組及相關(guān)部門進(jìn)行評標(biāo)與定標(biāo)接受招標(biāo)申請，由供方管理科審核供應(yīng)商資質(zhì)；審價科制作標(biāo)底價格統(tǒng)籌計劃科根據(jù)項目的緊急程度安排開標(biāo)計劃，通知廠家及相關(guān)部門開標(biāo)時間和地點四、招標(biāo)管理第二部分招標(biāo)準(zhǔn)備將中標(biāo)信息反饋供方、審價、統(tǒng)籌計劃科及需求部門，退還保證金，更新招標(biāo)數(shù)據(jù)庫。招標(biāo)后續(xù)工作

1.開標(biāo)準(zhǔn)備a.當(dāng)天下午3點從統(tǒng)籌計劃科接收次日開標(biāo)項目及其資料（3家以上供方、審核狀態(tài)、申請預(yù)算批示、投標(biāo)保證金繳納情況、技術(shù)協(xié)議的完整性與準(zhǔn)確性）

，檢查資料是否滿足開標(biāo)要求，無法滿足招標(biāo)要求的，需及時反饋統(tǒng)籌計劃科并在開標(biāo)之前補正,開標(biāo)前不滿足要求的供方取消其參標(biāo)資格；b.當(dāng)天下午4點左右將檢查無誤的次日開標(biāo)計劃及資料轉(zhuǎn)發(fā)開標(biāo)員；c.開標(biāo)員詳查招標(biāo)項目技術(shù)協(xié)議及其它招標(biāo)資料；充分了解招標(biāo)項目的技術(shù)參數(shù)、品牌排名、行情走勢等相關(guān)情況，并查閱前期招標(biāo)記錄，獲取前期采購價格及中標(biāo)單位等信息，制定開標(biāo)策略；d.準(zhǔn)備開標(biāo)時所需的簽到表、報價單、開標(biāo)文件檢查表、技術(shù)標(biāo)評分表、開標(biāo)記錄表、中標(biāo)承諾書等。第二部分

2.現(xiàn)場流程a.確認(rèn)投標(biāo)人和參會部門到會情況，簽到。b.開標(biāo)員介紹開標(biāo)項目的概況及評標(biāo)小組成員構(gòu)成。c.紀(jì)檢監(jiān)審人員宣布開標(biāo)會議紀(jì)律要求。d.開標(biāo)員現(xiàn)場宣讀評標(biāo)小組職責(zé)。e.開標(biāo)員介紹評標(biāo)流程和方式。f.法律事務(wù)部代表對投標(biāo)人的資質(zhì)文件進(jìn)行審核。g.各投標(biāo)人自述（限時五分鐘）

。h.紀(jì)檢監(jiān)審人員檢查回標(biāo)文件是否存在拆封修改痕跡。i.投標(biāo)人離場紀(jì)檢監(jiān)審人員分發(fā)投標(biāo)資料，評標(biāo)小組開始評標(biāo)。j.評標(biāo)小組成員根據(jù)評標(biāo)情況簽署意見，依據(jù)評標(biāo)結(jié)果擬定中標(biāo)單位。k.開標(biāo)員根據(jù)評標(biāo)小組意見當(dāng)場宣布中標(biāo)人和中標(biāo)價格。l.中標(biāo)人簽署《中標(biāo)承諾書》。第二部分

3.開標(biāo)現(xiàn)場中的重要規(guī)則a.項目標(biāo)底制作人員在開標(biāo)現(xiàn)場將標(biāo)底提供給開標(biāo)員。b.招標(biāo)項目如涉及技術(shù)標(biāo)，先評技術(shù)標(biāo)（暗標(biāo)由紀(jì)檢監(jiān)審人員負(fù)責(zé)編號）

，并由評標(biāo)小組填寫技術(shù)標(biāo)評分表，技術(shù)標(biāo)無異議時正式開商務(wù)標(biāo)。c.評標(biāo)過程中如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中有疑問的地方，議標(biāo)時要求投標(biāo)人澄清后并做出書面承諾；如果投標(biāo)文件、資質(zhì)等與招標(biāo)要求存在嚴(yán)重偏離的作廢標(biāo)處理。d.評標(biāo)小組成員對評標(biāo)結(jié)論有疑議的，以書面方式闡述其不同意見和理由，擁有一票否決權(quán)。e.招標(biāo)項目如果出現(xiàn)異常（如所有投標(biāo)人報價均與標(biāo)底差距較大、不符合付款要求、無法滿足我司技術(shù)要求等）

無法現(xiàn)場定標(biāo)，應(yīng)按照逐級上報的原則，及時匯報負(fù)責(zé)人和部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場處理。

若項目流標(biāo)由紀(jì)檢監(jiān)審人員將全部評標(biāo)資料封存，并當(dāng)場拍照。f.如發(fā)現(xiàn)陪標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)、惡意競標(biāo)等現(xiàn)象，評標(biāo)小組應(yīng)立即停止開標(biāo)或作廢標(biāo)處理，違規(guī)供方和人員入“黑名單”并報紀(jì)檢監(jiān)審部按規(guī)定處理。第二部分

4.后期工作a.中標(biāo)信息反饋供方管理科，以便對納期、服務(wù)、質(zhì)量等進(jìn)行跟蹤。b.中標(biāo)價格信息反饋審價科，完善數(shù)據(jù)庫。c.當(dāng)項目發(fā)生流標(biāo)后，以部門聯(lián)系單通知相關(guān)部門，并與相關(guān)部門協(xié)商后續(xù)處理方案。d.涉及投標(biāo)保證金的項目，需在定標(biāo)后根據(jù)邀標(biāo)文件的要求，及時辦理投標(biāo)保證金退款手續(xù)并更新臺賬。e.根據(jù)開標(biāo)結(jié)果收集中標(biāo)單位報價明細(xì)，待項目標(biāo)底制作人確認(rèn)明細(xì)無誤后編制中標(biāo)通知書，報領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)中標(biāo)單位蓋章確認(rèn)、回復(fù)。f.對所有開標(biāo)資料進(jìn)行整理歸檔，編寫招標(biāo)過程報告。g.將招標(biāo)結(jié)果以工作聯(lián)系單反饋各相關(guān)部門；同時將中標(biāo)單位報價單、中標(biāo)承諾及中標(biāo)通知書等資料原件交統(tǒng)籌計劃科統(tǒng)一反饋給需求部門。h.更新招投標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫（包含所采購物資的編碼、規(guī)格型號、采購類型、單價數(shù)量等信息）

。第二部分

第三部分招投標(biāo)工作匯報一、江蘇熔盛工作匯報二、合肥板塊工作匯報

工作報告27一、江蘇熔盛招投標(biāo)工作匯報業(yè)務(wù)完成情況重點管控工作問題及對策第三部分

工作報告28類別計劃完成情況目標(biāo)值計劃實際完成率供方審核890906102%≥90%審價≥90%招標(biāo)≥90%第三部分1.業(yè)務(wù)完成情況

工作報告292.審價和招標(biāo)節(jié)約金額第三部分招標(biāo)和審價合計節(jié)?。汗?jié)省金額（單位：

萬元）備注招標(biāo)審價￥30,845￥29,767不包括開口項目億元

工作報告30第三部分風(fēng)管外協(xié)項目審價H1106H1107H1129H1130H1131H1132H1133核算報價我部通過分析設(shè)計更改的需求單和改圖，發(fā)現(xiàn)外協(xié)風(fēng)管制作單位有存在虛報物量的現(xiàn)象。

通過與外協(xié)單位的努力協(xié)調(diào)，各外協(xié)單位同意退還已執(zhí)行完畢的合同中多收的費用，為公司挽回萬元的損失。

該事件也暴露了公司在物量審核等方面的管理漏洞。案例一：

工作報告31內(nèi)涂項目招標(biāo)2012年11月21日，公司進(jìn)行了“涂裝內(nèi)涂砂房承包項目”招標(biāo)，集團和公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目非常重視，集團領(lǐng)導(dǎo)魏阿寧、公司領(lǐng)導(dǎo)常建華、周洋參加了此次招標(biāo)會。

招標(biāo)會議由集團招投標(biāo)中心朱文花總監(jiān)主持，紀(jì)檢監(jiān)審部全程監(jiān)督，持續(xù)7個小時。

通過綜合績效考核評分、涂裝施工知識綜合測試評分、投標(biāo)單位報價以及與會各評標(biāo)小組成員的一致意見等四方面的評比，最終在六家投標(biāo)單位中確定了三家中標(biāo)單位，不但實現(xiàn)了施工隊伍的優(yōu)化，公司資源的有效利用，同時外包承包價格在原來的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了5個百分點的下浮，每年可為公司節(jié)約幾百萬元的生產(chǎn)成本。第三部分案例二：此次涂裝外包勞務(wù)工程打破常規(guī)，在國內(nèi)首次以招標(biāo)形式確定外勞單位，開創(chuàng)了造船行業(yè)的又一先例。

在與江南船廠業(yè)務(wù)交流過程中，我公司的這種模式受到江南船廠的高度贊賞，他們表示也要借鑒并學(xué)習(xí)我司的招標(biāo)模式。

工作報告32第三部分集團領(lǐng)導(dǎo)魏阿寧在會議上作特別指示：

集團、船廠各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視此次招標(biāo)會議，今后勞務(wù)工作都要向這個方向發(fā)展。

努力開展這項工作，使我們的生產(chǎn)效率、效能不斷提高、降低公司運營成本。

在目前的形勢下，我們要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，將招投標(biāo)工作做得更好。

工作報告33第三部分案例三：

工作報告34第三部分案例四：6500TEU上建內(nèi)裝項目招標(biāo)

工作報告35第三部分案例五：H1255/56船風(fēng)管外協(xié)項目開標(biāo)

工作報告36建立招標(biāo)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)余廢料處理建立質(zhì)量信息共享平臺規(guī)范物資采購訂單的審核開口合同轉(zhuǎn)閉口下調(diào)外包外協(xié)價格重點管控432516（二）

重點管控工作第三部分

工作報告371.開口合同轉(zhuǎn)閉口第三部分(1)目前對公司所有的舾裝件的制作已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)為閉口模式，通過階段性的實施，效果較為理想。(2)對于外協(xié)項目，我們也多次組織研究院，計劃管理部進(jìn)行會議討論，根據(jù)研究院給出的整體物量進(jìn)行閉口，但研究院至今仍有很多項目未給出物量。(3)在部門內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對于各部門提交的審價單、開標(biāo)申請進(jìn)行嚴(yán)格審核，對于前期的開口合同進(jìn)行分析，盡可能取消開口。

對于部分特殊項目無法進(jìn)行閉口的，需項目領(lǐng)導(dǎo)審批，并進(jìn)行備案，必要時報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

工作報告38去年二月，公司成立余廢料小組，招投標(biāo)辦公室積極響應(yīng)余廢料小組領(lǐng)導(dǎo)的號召，組織相關(guān)部門進(jìn)行余廢料的審價和開標(biāo)。經(jīng)調(diào)查，中船集團某船廠2012年8月份廢鋼售價為2400元/噸，余料售價為2600元/噸。

相比之下，我司廢鋼售價2550元/噸，合計約高出60萬元；余料售價2950元/噸，合計約高出350萬元。沙鋼一級爐料牌價為2670元/噸，而我司邊角料售價比一級爐料高出50~70元/噸。第三部分2.余廢料處理

工作報告39第三部分3.規(guī)范物資采購訂單的審核

工作報告40(1)外包價格下調(diào)通過市場價格調(diào)研，并與外勞管理部、組立制造本部、涂裝事業(yè)部、模塊事業(yè)部等部門溝通、協(xié)調(diào)，在各部門的大力支持下，對部分項目的外包價格進(jìn)行了下調(diào)。第三部分4.下調(diào)外包外協(xié)價格(2)外協(xié)價格下調(diào)通過審價和開標(biāo)，降低外協(xié)項目成本，后續(xù)船將繼續(xù)開展招投標(biāo)工作，進(jìn)一步壓縮造船成本。

工作報告41組立第三部分（1）

外包價格下調(diào)

工作報告42第三部分（1）

外包價格下調(diào)

工作報告43第三部分（1）

外包價格下調(diào)

工作報告44(2)外協(xié)價格下調(diào)從2012年3月份至今，外協(xié)項目已為公司節(jié)約569萬元，下浮比例30%，其中風(fēng)管外協(xié)和蜘蛛人項目降價幅度較大。1)

蜘蛛人PSPC艙室清潔打磨油漆:在滿足技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量要求和計劃節(jié)點的條件下，VLOC下降67萬元/船，后續(xù)還有6條。

據(jù)目前開標(biāo)情況和后續(xù)船物量統(tǒng)計，預(yù)估可下降603萬元。原合同價140萬元開標(biāo)價73萬元VLOC總價下調(diào)第三部分

工作報告452)

風(fēng)管制作安裝：原合同價94萬元開標(biāo)價78萬元76KBC原合同價萬元開標(biāo)價93萬元157KCOT76KBC下降16萬元/船，157KCOT下降萬元/船，后續(xù)還有8條76KBC、11條157KCOT未簽合同，后續(xù)船將繼續(xù)開展招投標(biāo)工作，進(jìn)一步壓縮造船成本。

據(jù)目前開標(biāo)情況和后續(xù)船物量統(tǒng)計，19條船累計可節(jié)約941萬元。下調(diào)17%下調(diào)第三部分

工作報告46隨著招投標(biāo)管理的深...

投標(biāo)工作未來工作計劃第十九篇20xx年是三亞小額信貸建設(shè)隊伍、開辟新點的發(fā)展之年。這一年來，在以吳偉雄理事長、操戈政委和陳奎明主任的省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子親切關(guān)注下，在省聯(lián)社小額信貸管理處陳金林主任和莊芊芊的悉心代領(lǐng)下，在三亞市聯(lián)社及各個基層社的大力支持下，在我們?nèi)齺?8名小額信貸技術(shù)員的艱苦奮戰(zhàn)下，三亞小額信貸部業(yè)務(wù)取得了很好的成績，完成了我們20xx年的工作任務(wù)。我們小額信貸不僅僅為三亞的農(nóng)戶的發(fā)展帶來了幫助，而且也促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟的發(fā)展，促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展，真正的為當(dāng)?shù)氐睦习傩諑砹藢嶋H性的利益。20xx年3月初，在省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們?nèi)齺喺匠闪⑿☆~信貸項目部，并且開始發(fā)放小額貸款的業(yè)務(wù)。直到20xx年年底，我們的隊伍力量不斷的在強大，我們的工作業(yè)績也不斷的在上升；擴展了epos等農(nóng)村便民金融服務(wù)；加大了與市財政、市婦聯(lián)、市團委等在業(yè)務(wù)上的合作、并落實了財政貼息、獎勵和風(fēng)險補償政策的數(shù)據(jù)上報；創(chuàng)建了屬于三亞小額信貸的工作