政府召集企業(yè)開會(huì)總結(jié)

政府召集企業(yè)開會(huì)總結(jié)第1篇政府召集企業(yè)開會(huì)總結(jié)第1篇x天的行政流程大改造會(huì)議終于落下帷幕了，但這對我們來說才剛剛開始，更多的挑戰(zhàn)更多的機(jī)遇在等著我們，我們唯有用心學(xué)習(xí)，用心實(shí)踐方能從中吸取經(jīng)驗(yàn)跟教訓(xùn)。對于一個(gè)剛剛畢業(yè)，可以說是毫無工作經(jīng)驗(yàn)的我來說，來到x工作學(xué)習(xí)到了很多東西。還記得第一天來面試的時(shí)候，看到x的同事各個(gè)都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當(dāng)這里的行政小x跟xxx總跟我說了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時(shí)候，當(dāng)時(shí)心里有點(diǎn)小擔(dān)心，怕怕的，但是還是告訴自己沒有經(jīng)歷沒有做過怎么知道自己不行，所以當(dāng)時(shí)就做了個(gè)決定我要努力做好這份工作。

開始投入這份工作時(shí)，慢慢的發(fā)現(xiàn)了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的'，不能達(dá)到上級的要求，還記得第一次做周報(bào)時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，還因?yàn)檫@個(gè)xxx總專門給我們行政上了一課。當(dāng)時(shí)體會(huì)頗深，進(jìn)而周報(bào)的準(zhǔn)確度也慢慢的隨之提升。

再還沒開這個(gè)行政流程大改造會(huì)議之前，感覺自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒想過要用什么辦法來解決。但是經(jīng)過xxx總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現(xiàn)自己欠缺的太多太多。

在售后這個(gè)方面，可以說是一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒的我，剛剛進(jìn)入這個(gè)工作，感覺自己就像一只無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經(jīng)過x總細(xì)心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好。希望在售后這方面學(xué)習(xí)到更多的知識。

能夠來到x工作我感動(dòng)很榮幸，很感謝x總愿意花那么多的時(shí)間來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題。x是一個(gè)會(huì)發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，x會(huì)是你展現(xiàn)能力的一個(gè)很好的平臺(tái)。

通過這次會(huì)議我發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問題要學(xué)會(huì)換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負(fù)x總精心為我們安排的這次會(huì)議，盡量把事情做好。沒有最好，只有更好。

政府召集企業(yè)開會(huì)總結(jié)第2篇20年也是我們極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們也經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈?；ㄉ系暮鰸q忽跌，全球經(jīng)濟(jì)寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。

我們公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情堅(jiān)定地邁過了年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯(cuò)誤，但是我們最怕知錯(cuò)不改，我相信，今天的錯(cuò)誤必將成為未來更加輝煌的基礎(chǔ)。

滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們?nèi)耸且恢耐?、能征善?zhàn)優(yōu)秀的隊(duì)伍，因此在這里我代表向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經(jīng)銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。無論將來做到多么強(qiáng)大，我們都不會(huì)忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!

大家知道的，經(jīng)過幾年人的勤奮努力，加上迎來了酒鬼花生的好時(shí)機(jī)，從都江堰到今天成都崛起，已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊(duì)伍，面向全國經(jīng)營著品牌，企業(yè)的規(guī)模和本質(zhì)已發(fā)生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標(biāo)而且還是省名牌產(chǎn)品，已從一個(gè)小家發(fā)展成一個(gè)大家，能有今天的榮譽(yù)，來自我們企業(yè)每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優(yōu)秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業(yè)的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個(gè)休閑食品事業(yè)。企業(yè)的價(jià)值觀也從單純的經(jīng)濟(jì)效益拓展到品牌效應(yīng)。

我希望真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價(jià)值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時(shí)時(shí)在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。

展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認(rèn)真的應(yīng)對當(dāng)前愈演愈烈的金融危機(jī)，國家領(lǐng)人也在不同的場合強(qiáng)調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”，“當(dāng)金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時(shí)候，企業(yè)家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，國家領(lǐng)人的信心也尤為重要”。中國有巨大的`市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅(jiān)強(qiáng)、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，重振國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時(shí)候不必過于悲觀，得意的時(shí)候也不必過于張揚(yáng)，冬天會(huì)不會(huì)來臨，并不重要，重要是我們有沒有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動(dòng)，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)、更有機(jī)遇。危機(jī)不可怕，但企業(yè)沒有準(zhǔn)備就真的很可怕。在國內(nèi)大環(huán)境不利、低廉勞動(dòng)力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間?！俺杀究刂?、品質(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場風(fēng)雨的支點(diǎn)”，這決不僅是一句口號，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。

冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風(fēng)險(xiǎn)迷霧中看到其中給我們蘊(yùn)藏的機(jī)遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)，抓住它并利用它。危機(jī)與機(jī)遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費(fèi)，我們還是充滿信心的，盡管當(dāng)前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種變化環(huán)境，并能夠從容應(yīng)對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫?，?jīng)受住考驗(yàn)，經(jīng)受住了風(fēng)雨的洗禮，將可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅(jiān)強(qiáng)!

政府召集企業(yè)開會(huì)總結(jié)第3篇會(huì)議聽取了各委領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)域8月份工作情況和9月份工作計(jì)劃。會(huì)議指出，過去一段時(shí)間，全委上下攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都取得了較好成績，受到省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。會(huì)議要求，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府的決策部署，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，干在實(shí)處、走在前列，推動(dòng)我省國資國企改革取得新突破、見到新成效。9月份要重點(diǎn)抓好以下6個(gè)方面工作。

一是進(jìn)一步抓實(shí)國資國企改革。全力籌備好全省國資國企改革工作會(huì)。加快推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、產(chǎn)權(quán)多元化、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、剝離辦社會(huì)職能等重點(diǎn)領(lǐng)域以及四川發(fā)展轉(zhuǎn)型升級、川旅投資集團(tuán)組建、川商投資集團(tuán)二次重組、川煤集團(tuán)改革脫困等重點(diǎn)企業(yè)改革，完成《省屬國有經(jīng)濟(jì)“十三五”布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》評審工作。

二是進(jìn)一步抓實(shí)穩(wěn)增長。要緊扣年初確定的“雙十雙八”目標(biāo)，加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析力度，切實(shí)抓好提質(zhì)增效和穩(wěn)增長工作。認(rèn)真落實(shí)“項(xiàng)目年”要求，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)穩(wěn)增長工作督導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)改革發(fā)展中遇到的困難和問題。

三是進(jìn)一步抓實(shí)國資監(jiān)管。加快修改完善《加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作的意見》、《改革和完善全省國有資產(chǎn)管理體制的`實(shí)施意見》等改革文件。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，對監(jiān)督報(bào)告中揭示的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改期限。督促企業(yè)做好中秋、國慶期間的信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。

四是進(jìn)一步抓實(shí)黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)。配合做好省委專項(xiàng)巡視工作，對巡視組提出的意見建議及發(fā)現(xiàn)的問題，要深刻剖析原因，認(rèn)真制定整改方案和措施。深入推進(jìn)委機(jī)關(guān)和國企“兩學(xué)一做”第二專題學(xué)習(xí)教育，確保特點(diǎn)突出、成效明顯。抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。深入推進(jìn)系統(tǒng)化防治腐敗，抓好紀(jì)律審查、效能監(jiān)察等工作。

五是進(jìn)一步抓實(shí)精準(zhǔn)扶貧工作。充分發(fā)揮國資系統(tǒng)優(yōu)勢，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)和專業(yè)扶貧基金平臺(tái)建設(shè)，積極探索產(chǎn)業(yè)扶貧新模式?；I備召開“國企入涼”暨對口幫扶涼山座談會(huì)和樂山小涼山地區(qū)對口幫扶座談會(huì)。

六是進(jìn)一步抓實(shí)重大問題研究。要樹立問題意識、全局意識，針對現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、國企黨建、國資監(jiān)管等方面的重大問題，主動(dòng)深入研究，形成調(diào)研報(bào)告，以理論研究成果指導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。

政府召集企業(yè)開會(huì)總結(jié)第4篇一、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律

1.開會(huì)時(shí)注意不穿拖鞋、手機(jī)靜音、帶好筆紙。（我們是個(gè)擁有完整體系的團(tuán)隊(duì)，平時(shí)必須嚴(yán)格要求自己的言行習(xí)慣，個(gè)人形象就是代表團(tuán)隊(duì)中盟的形象，所要培養(yǎng)大家的就是正規(guī)企業(yè)的日常操作。）

2.開會(huì)不準(zhǔn)遲到，請假5次算1次缺席，缺席3次直接踢出團(tuán)隊(duì)。（平常的一些作風(fēng)完全可以看出一個(gè)人對做事的熱枕和態(tài)度，這也是我們培養(yǎng)大家的要有責(zé)任心和感恩之心，學(xué)會(huì)去擔(dān)當(dāng)我們所能承受的一切。）

3.基本習(xí)慣問題。會(huì)議結(jié)束后記得復(fù)原桌椅，帶走垃圾。（我們現(xiàn)在所要培養(yǎng)的是團(tuán)隊(duì)核心成員，隨后都有可能帶大家參加一些企業(yè)的會(huì)議，就如上述所說我們個(gè)人形象就是代表中盟形象，所以，首先必須提高個(gè)人素質(zhì)問題。）

4.收到QQ群通知要回復(fù)，入群先備注。（收到QQ群通知要記得回復(fù)，因?yàn)槲也恢滥愕降资侵肋€是不知道，我們的統(tǒng)一回復(fù)方式是：收到。如有特殊情況再行商榷，入群后要記得備注，要不我會(huì)以不明人員將你踢出群。）

5.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)實(shí)行AA制。（由于團(tuán)隊(duì)規(guī)?？涨暗拇?，人數(shù)不斷的增加，如有一些小活動(dòng)、小聚會(huì)我們團(tuán)隊(duì)一致提倡實(shí)行的是AA制。）

PS：制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的，在任何企業(yè)公司的條例面前都沒有感情可言，這也是我們踏入社會(huì)所要面對的，制度管人，流程管事，不會(huì)因?yàn)槟闶菐浉缁蛘呙琅梢栽竭^規(guī)章制度。所以為了更好的約束大家，任何人在犯團(tuán)隊(duì)紀(jì)律時(shí)，我們相應(yīng)的是要給出懲罰的。比如你開會(huì)遲到了，那么懲罰的內(nèi)容由所有等你開會(huì)的人決定，但我想大家應(yīng)該都不會(huì)反對請大家喝杯奶茶或者直接去大街上問20個(gè)美女（帥哥）的電話號碼什么的。

二、團(tuán)隊(duì)規(guī)模

目前團(tuán)隊(duì)規(guī)模遍布整個(gè)廈門市，化工、輕工、城市、興才、華廈職業(yè)學(xué)院、工商旅游學(xué)校、軟件技術(shù)學(xué)院、理工學(xué)院、誠毅學(xué)院、集美大學(xué)、廈門工學(xué)院等各個(gè)院校，總?cè)藬?shù)218人。后期我們會(huì)編制成120人的團(tuán)隊(duì)。（這里有實(shí)力，因?yàn)檫@里有競爭。）

三、什么是中盟，中盟是什么（什么是中盟和中盟是做什么的）

1.帶一批志同道合有想法、肯做事的人一同成長、一起創(chuàng)業(yè)，這就是中盟。

有想法：就是真真正正想做出一點(diǎn)事，卻又苦于不知道怎么做的人；

肯做事：敢于接觸，勇于發(fā)現(xiàn)和努力成長的人。

2.中盟做什么：首先從思想上替除我們是_的，中盟不是因?yàn)開而存在，我們不是因?yàn)?月而存生，同時(shí)我們已經(jīng)注冊了公司叫，而聯(lián)通只是我們公司的戰(zhàn)略合作伙伴，隨后我們還會(huì)相應(yīng)的接手其他項(xiàng)目，比如一些銀行或者一些商家，同時(shí)，我們公司也在打造屬于自己的項(xiàng)目，比如我們近期推出的愛情平臺(tái)與南靖土樓進(jìn)行合作、我們和真人CS素質(zhì)拓展合作，以及麥霸、手工工藝品等。團(tuán)隊(duì)的總體方向在于培訓(xùn)，培訓(xùn)成員獨(dú)當(dāng)一面的個(gè)人能力，培訓(xùn)成員陌生環(huán)境的交涉能力，培訓(xùn)成員團(tuán)隊(duì)規(guī)模的管理能力。我們是在孵化有志青年的創(chuàng)業(yè)夢想，我們是在帶領(lǐng)大學(xué)生走出迷茫，我們是在引領(lǐng)大家展翅飛翔，中盟所要做的就是打造一支有實(shí)力，有組織，有紀(jì)律，能指哪打哪的團(tuán)隊(duì)，就是培養(yǎng)一些大學(xué)生即使畢業(yè)后，你離開中盟隨便擱哪都有能力畫出一個(gè)圈的團(tuán)隊(duì)，就是聚集一些志同道合的人，學(xué)會(huì)感恩與責(zé)任，成兄弟或姐妹的團(tuán)隊(duì)。

四、為什么加入中盟？

當(dāng)你坐下來聽我開會(huì)的這一刻起，當(dāng)你加入中盟大家庭的這一刻起，首先你自己本身要明確的是，為什么要加入中盟？你想得到的是什么？你想改變的是什么？你要努力的是什么？這個(gè)團(tuán)隊(duì)所能帶給你的，除了你本身具有的想象力外，我們所要培養(yǎng)就是你的組織能力，管理能力和執(zhí)行能力，相應(yīng)的到時(shí)候我們也會(huì)帶大家做些禮儀培訓(xùn)，銷售能力以及面對面交流方面的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)。我們是一支大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一切能以眼前利益誘導(dǎo)你的都不叫創(chuàng)業(yè)，那叫兼職。進(jìn)團(tuán)隊(duì)就是秉著不打工做老板的心態(tài)，帶大學(xué)生們走出迷茫，共同學(xué)習(xí)，迅速成長。

五、大學(xué)生通病：不知道自己要什么、做什么。

現(xiàn)如今很多大學(xué)生畢業(yè)等于失業(yè)，心比天高，手比腳笨，畢業(yè)后你考慮的不是你想做什么，而是你會(huì)做什么？現(xiàn)在我們拿著父母的錢，當(dāng)一部分大學(xué)生還在英雄聯(lián)盟的時(shí)候；當(dāng)一部分大學(xué)生還在全城熱戀熱愛的時(shí)候；當(dāng)一部分大學(xué)生還在宿舍渾渾噩噩的時(shí)候，我們這一小部分無背景、沒家勢的大學(xué)生們，就該先把思想跟覺悟放在別人的前面，提前進(jìn)入現(xiàn)實(shí)社會(huì)的.磨練階段，我們要有這樣的心態(tài)“當(dāng)初你還在操場上打球的時(shí)候，老子就出來打造事業(yè)了”。

六、團(tuán)隊(duì)原則

能者上，平者讓，庸者下。（團(tuán)隊(duì)是不會(huì)放棄任何一個(gè)肯努力，肯奮斗的人。我們現(xiàn)在要帶領(lǐng)的第一批人，必須是精銳中的精銳，優(yōu)勝劣汰，適者生存，很現(xiàn)實(shí)的寫照，人不逼自己永遠(yuǎn)不知道自己有多強(qiáng)大，我也在學(xué)習(xí)，我也在成長，我也要進(jìn)步，如果你的能力超過了我，自然聽你講話的是我，向你學(xué)習(xí)的是我，很多人是因?yàn)檎J(rèn)識我才進(jìn)來的，我希望你要有自己的判斷，如果你覺得在這里沒有意義，你可以踢了我，因?yàn)槲乙灿锌赡芤驗(yàn)槟愕哪芰Σ粔蚨灰悖瑘F(tuán)隊(duì)管理不是感情用事的地方，卻是培養(yǎng)感情的地方，我們來這里不是為了任何人。是為了自己。而我們遵循的是：能者上，平者讓，庸者下。）

七、團(tuán)隊(duì)文化：感恩與責(zé)任

一般人：先得到才感恩。

成功者：先感恩才得到。

首先我們要學(xué)會(huì)的是感恩，感恩父母，感謝父母給了我們來到這里學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每一天的結(jié)束我們都要捫心自問，今天我對的起父母嗎？今天我對的起自己嗎？今天我對的起身邊的人嗎？我憑什么不努力？我憑什么不學(xué)習(xí)？我拿什么跟別人比？就因你現(xiàn)在還花著家里人的錢，你還沉迷在英雄聯(lián)盟的廝殺中？你還沉醉在風(fēng)花雪月的戀愛里？你還在成天的撒票刷淘寶、燒烤攤、KTV、電影院？我想的是，如果我現(xiàn)在就畢業(yè)，我該何去何從，我又該如何感恩？我沒有理由放棄自己，我沒有理由不去學(xué)習(xí)。你有嗎？

其次感恩公司中盟團(tuán)隊(duì)給了我們這樣一個(gè)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)自己，改變自己，創(chuàng)造自己。

感恩公司中盟團(tuán)隊(duì)的成員，讓我們互相學(xué)習(xí)，一起成長，共同進(jìn)步。

在中盟你要學(xué)習(xí)的還有責(zé)任，錯(cuò)，就是錯(cuò)，沒有理由，你也不需要給自己理由，你可以容許別人寵你，但你不能容許慣自己，其實(shí)你兩肩膀上扛的不只是腦袋，還有責(zé)任。

八、不拋棄，不放棄

我想在你加入中盟時(shí)，你要清楚，你加入了一個(gè)大家庭，一個(gè)相互借鑒，相互扶持，擁有眾兄弟姐妹的大家庭。叛離就意味著你斷離了人脈關(guān)系以及身份口碑。在心為中，約誓為盟，贏了，我們一起君臨天下；輸了，我們一起東山再起。

九、學(xué)習(xí)

讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)，不如名師指路；名師指路，不如集體思路。我們可以不上學(xué)，但是不能不學(xué)習(xí)?？炊嗔?，見多了，實(shí)踐多了，自然會(huì)的就多了。我們之所以羨慕漂泊，那是因?yàn)槲覀冎豢吹缴贁?shù)漂起來的，看不到多數(shù)沉下去的，所有我們要沉下去學(xué)習(xí)，沉下去才能浮起來，閑時(shí)多翻一些書，開闊見識，塑造修養(yǎng)，到時(shí)候我們也可以把自己學(xué)到的東西推薦大家學(xué)習(xí)。

政府召集企業(yè)開會(huì)總結(jié)第5篇中華醫(yī)學(xué)第十五屆骨科學(xué)術(shù)會(huì)議暨第八屆COA國際學(xué)術(shù)大會(huì)是國內(nèi)骨科界大型的國際學(xué)術(shù)年會(huì)，同時(shí)大會(huì)還有國際知名骨科相關(guān)商家參加。我公司代理的廠家，美敦力，貳零貳零公司在會(huì)議中心設(shè)有展區(qū)，為了更好地了解我們代理的產(chǎn)品，并且和醫(yī)院的客戶維持良好的關(guān)系，我們力偉康公司也參加了此會(huì)。

會(huì)議的地點(diǎn)是：北京國家會(huì)議中心

寧夏地區(qū)的參加人員有：寧醫(yī)大總院骨科的丁惠強(qiáng)，喬永東，趙浩寧，司建煒；區(qū)醫(yī)院的呂金捍院長，溫鵬，王一農(nóng)，_；市醫(yī)院的骨科閆生亮，焦文勇；武警總醫(yī)院的穆廣泰院長；石嘴山市寧煤醫(yī)院的王光輝，白剛，石嘴山市第一醫(yī)院的劉保合等。

參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：中華醫(yī)學(xué)骨科學(xué)分會(huì)主任委員，北京301醫(yī)院的'王巖，副主委張輝，華中科技大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院院長陳安民，孟慶龍等。

寧夏的區(qū)醫(yī)院，市醫(yī)院都對美敦力的椎間盤鏡很感興趣，2020公司的纖維環(huán)縫合器是一個(gè)熱點(diǎn)，吸引了很多的經(jīng)銷商和各地醫(yī)院的醫(yī)生，2020公司還在11月xx日開了一個(gè)衛(wèi)星會(huì)，南方醫(yī)科大的金大地教授，第三軍醫(yī)大的周躍教授，內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院的銀和平教授，瀘州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的王清教授主講纖維環(huán)縫合器。

缺點(diǎn)是：主講的人安排的太多，時(shí)間有點(diǎn)晚，主持人講的超過了預(yù)定時(shí)間，太晚了，致使許多人沒聽完就已經(jīng)走了。

通過這次會(huì)議，我看到骨科的微創(chuàng)方面的發(fā)展方向，本屆會(huì)議給我留下了深刻的印象，開闊了視野。

政府召集企業(yè)開會(huì)總結(jié)第6篇今天我們召開會(huì)議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問題，認(rèn)清面臨的形勢，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。前面，公司總會(huì)計(jì)師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結(jié)合工作實(shí)際分專業(yè)，分區(qū)塊對財(cái)務(wù)、市場、經(jīng)營、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說服力。借此機(jī)會(huì)，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項(xiàng)措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見：

上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì)”精神，以扭虧增盈為目標(biāo)，客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實(shí)施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項(xiàng)重點(diǎn)工程，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。

開年以來，公司按照“啟動(dòng)工作先啟動(dòng)人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務(wù)，層層發(fā)動(dòng)，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機(jī)警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動(dòng)，公司推行的各項(xiàng)改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng)，并付諸于行動(dòng)中，為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。

二、專業(yè)和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。

上半年，遵循適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時(shí)，積極爭取指揮部政策支持，根據(jù)市場容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對專業(yè)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：。通過政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。

三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強(qiáng)。

今年以來，公司以“精細(xì)化管理”活動(dòng)為契機(jī)，在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定了精細(xì)化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個(gè)方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過半年的運(yùn)行，精細(xì)化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成，各崗位的權(quán)責(zé)相對清晰，責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了較好的控制，今年的.變動(dòng)成本與去年同期相比下降了39%。

四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。

年初以來，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時(shí)，狠抓責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計(jì)方法(按拍片數(shù)計(jì)算合格率改變?yōu)榘春缚谟?jì)算合格率)的情況下，仍達(dá)到了，與去年同期相比提高了1個(gè)百分點(diǎn)。

五、員工隊(duì)伍精神面貌明顯改善。

上半年，公司通過凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對公司的各項(xiàng)改革舉措不甚理解，思想波動(dòng)較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對困難沒有灰心，而是積極主動(dòng)的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動(dòng)工作，最終使全體員工認(rèn)識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動(dòng)性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場工作量嚴(yán)重不足的情況下，實(shí)行單機(jī)核算，強(qiáng)化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機(jī)制，員工的經(jīng)營意識明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時(shí)，主動(dòng)出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工隊(duì)伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。

政府召集企業(yè)開會(huì)總結(jié)第7篇一、企業(yè)基本情況

金泰集團(tuán)是以機(jī)械加工為主的國家高新技術(shù)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)范圍有：輪胎模具、輪胎膠囊、輪胎硫化機(jī)、油田機(jī)械裝備、樹脂砂鑄件、有色金屬鑄件、國際貿(mào)易等。今年以來，金泰集團(tuán)深入貫徹落實(shí)市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化企業(yè)改革、加大科研投入、積極開拓市場，在原材料同比大幅上漲，通脹趨勢進(jìn)一步加深的不利市場環(huán)境中，沉著應(yīng)對，積極開拓國際國內(nèi)市場，企業(yè)保持了速度、效益、質(zhì)量同步快速增長的良好發(fā)展態(tài)勢。

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益繼續(xù)提高。1-6月份，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入與去年同比增長27%，利潤增長25%，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

（二）企業(yè)市場進(jìn)一步拓寬，對外貿(mào)易快速增長。利用企業(yè)所在地為山東省輪胎制造基地，勝利油田腹地等優(yōu)勢，公司在保持和維護(hù)原有客戶的基礎(chǔ)上，公司先后開拓了四川、廣西、福建等國內(nèi)市場，開發(fā)了美國、烏克蘭、埃及等海外市場，產(chǎn)品銷路通暢，訂單爆滿。1-6月份集團(tuán)各子公司累計(jì)完成進(jìn)出口總額700萬美元，增長，其中外貿(mào)出口450萬美元，增長，進(jìn)口250萬美元，增長，其中加工貿(mào)易出口和進(jìn)口分別增長和。

（三）注重科研投入，推進(jìn)自主創(chuàng)新。為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力，企業(yè)不斷加大科研投入力度?，F(xiàn)公司成立了兩個(gè)省級技術(shù)中心，2009年，建立山東省首批院士工作站，近三年3項(xiàng)技術(shù)獲得山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，6項(xiàng)技術(shù)獲得市級科技進(jìn)步獎(jiǎng)，1項(xiàng)技術(shù)獲得市級科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)，公司獲得省部級榮譽(yù)稱號7項(xiàng)，申請國家專利49項(xiàng)，3項(xiàng)獲得專利與名牌博覽會(huì)特別金獎(jiǎng)?！敖鹛┡戚喬チ蚧z囊”被評為山東省著名商標(biāo)，鑄造被列入全國100強(qiáng)，集團(tuán)公司也被評為山東省資源綜合利用示范企業(yè)和山東省制造業(yè)“雙甩”示范企業(yè)。由于在自主創(chuàng)新方面取得了一定成績，公司于2009年9月被評為中國自主創(chuàng)新企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（四）大力推進(jìn)節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。以模具節(jié)能技改為例，項(xiàng)目首次將CAD/CAE數(shù)字化技術(shù)與五軸五聯(lián)動(dòng)高速加工中心相結(jié)合，簡化5道工序，實(shí)現(xiàn)模具加工一次成型，產(chǎn)品周期由60天縮短為15天，同時(shí)改變模具熱處理工序，綜合節(jié)能折合標(biāo)煤萬噸以上。此外，公司還開發(fā)了利用廢鋼、廢鐵生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)樹脂砂鑄件項(xiàng)目和廢棄輪胎和膠囊資源化綜合利用項(xiàng)目，將企業(yè)自身及周邊企業(yè)產(chǎn)生的廢舊鋼鐵、廢舊輪胎、膠囊等全部加以回收利用，可年處理廢鋼、廢鐵4萬噸，年處理廢舊輪胎、膠囊1萬噸，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

（五）保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展品牌戰(zhàn)略。近年來公司組織技術(shù)骨干，依托項(xiàng)目開發(fā)，積極進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，先后申請專利近百項(xiàng)，發(fā)明專利7項(xiàng)，注冊商標(biāo)2項(xiàng)，1項(xiàng)被評為山東省著名商標(biāo)，4項(xiàng)成果獲得“中國國際專利與名牌博覽會(huì)特別金獎(jiǎng)”，3項(xiàng)目成果榮獲山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲國家級科技成果應(yīng)用獎(jiǎng)。知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)為企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略提供了有力保障，提升了公司產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度，也增強(qiáng)了搶占市場的能力。

二、下一步工作打算

(一)從質(zhì)量、效益、品牌形象著手，強(qiáng)化內(nèi)部管理。企業(yè)的核心競爭力，歸根到底來源于企業(yè)的內(nèi)部管理，只有強(qiáng)化內(nèi)部管理，具備了核心競爭力，企業(yè)才能夠在市場競爭中取得相對優(yōu)勢，處于有利的地位，企業(yè)的內(nèi)部管理水平和綜合實(shí)力，在危機(jī)面前才能真正的體現(xiàn)出來。我們企業(yè)要以質(zhì)量、效益、品牌形象為切入點(diǎn)，以規(guī)范企業(yè)法人管理機(jī)制為核心，讓管理出效益，打造自己在行業(yè)內(nèi)的品牌。

(二)加大市場開拓力度，搶抓內(nèi)外市場。前段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對產(chǎn)品市場沖擊很大。尤其是對市場單一的企業(yè)生存尤為艱難。為此，公司自今年始采取以下市場開拓措施：

1、分散產(chǎn)品市場，合理培養(yǎng)大客戶，避免單一客戶。

2、積極開拓國際市場，在未來三年內(nèi)使公司產(chǎn)品的出口額達(dá)到50%以上。

3、主攻國有大型企業(yè)市場。

(三)繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加強(qiáng)對企業(yè)信息化建設(shè)的投入。以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新性的生產(chǎn)工藝、高端的信息化水平引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在未來三年內(nèi)將加大對技術(shù)中心、院士工作站的投入力度。今年11月之前投資1700萬完成研發(fā)綜合樓的建設(shè)，改善試驗(yàn)研發(fā)條件，提高研發(fā)人員待遇。在延續(xù)、加強(qiáng)與山東理工大學(xué)、青島科技大學(xué)、青島理工大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)等高校合作的前提下，與西北工業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)建立緊密的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高端人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)引進(jìn)的提速與升級，促進(jìn)企業(yè)盡快發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)的投入力度。在未來兩年內(nèi)，公司制造產(chǎn)業(yè)要全部實(shí)現(xiàn)虛擬制造技術(shù)的應(yīng)用，在用好現(xiàn)有PDM/PLM、ERP管理系統(tǒng)的前提下，進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、檢測等全流程的信息化管理。購進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，淘汰落后生產(chǎn)工藝，為信息化的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

（四）依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)主要為傳統(tǒng)的加工制造業(yè)。市場競爭激烈、利潤空間小、資金占有量大、周轉(zhuǎn)時(shí)間長。為此，公司董事會(huì)決定在今明兩年建設(shè)年產(chǎn)9000萬A/H磷酸亞鐵鋰動(dòng)力電池項(xiàng)目和年產(chǎn)100萬套汽車電子系統(tǒng)項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目建成后將成為公司主業(yè)，公司也將逐步走上集約型、清潔型的現(xiàn)代化生產(chǎn)道路。

三、問題和建議

（一）解決中小企業(yè)發(fā)展中的資金困難是當(dāng)務(wù)之急。中小企業(yè)的融資相對于大企業(yè)來講較為困難，而且較難享受到優(yōu)惠利率，在銀行銀根緊縮的時(shí)候，一旦有大企業(yè)出現(xiàn)大額貸款，中小企業(yè)一般就難以得到銀行的`資金扶持。這是不合理的。建議政府協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行考核；信譽(yù)好的就應(yīng)優(yōu)先扶持。

（二）強(qiáng)化對企業(yè)的人才培訓(xùn)，為中小企業(yè)發(fā)展提供人才保障。中小企業(yè)無論是經(jīng)營管理的高級人才，還是從事各種專業(yè)管理和技術(shù)工作的專門人才，都遠(yuǎn)不能適應(yīng)其發(fā)展的要求，而企業(yè)自身又沒有能力實(shí)現(xiàn)在職人員的培訓(xùn)，而且留人困難。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，職工培訓(xùn)工作越來越重要，希望政府強(qiáng)化對企業(yè)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障企業(yè)人才需求。

政府召集企業(yè)開會(huì)總結(jié)第8篇12月27日，陜西建設(shè)鋼構(gòu)有限公司召開生產(chǎn)質(zhì)量及現(xiàn)場管理專題會(huì)議，公司項(xiàng)目管理部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部及各車間共計(jì)30余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，質(zhì)管部負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)車間加工質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對整體質(zhì)量要求做出了總結(jié)，并對今后生產(chǎn)車間安全及“6S”管理工作做出部署。與會(huì)人員就質(zhì)量管理及現(xiàn)場管理問題展開了討論，每個(gè)人都積極發(fā)言，針對目前急需改進(jìn)和提高的質(zhì)量問題提出了個(gè)人的想法和建議。共同查找了影響質(zhì)量問題的主要原因與質(zhì)量管理中的`漏洞，提出了今后的管理方法和思路，對存在的問題提出了建議和改進(jìn)措施。并對今后的質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理工作提出了總體要求，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量、現(xiàn)場管理制度；加大質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理培訓(xùn)和宣傳力度，營造濃厚氛圍，提高員工意識。

產(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的興衰，只有把質(zhì)量工作常抓不懈，才能在市場競爭中立于不敗之地。此次會(huì)議為陜建鋼構(gòu)下一步質(zhì)量提升和現(xiàn)場管理提出了新目標(biāo)和新方向，為不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

政府召集企業(yè)開會(huì)總結(jié)第9篇xx年x月x日，在校二樓會(huì)議室召開了xx年上學(xué)期半期行政工作總結(jié)會(huì)議。校長、書記等校級領(lǐng)導(dǎo)以及全體中層干部和各黨支部書記參加