海安中專新道TTC學(xué)練賽一體化平臺(tái)及題庫采購項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判文件

海安中專新道TTC學(xué)練賽一體化平臺(tái)及題庫采購項(xiàng)目

競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)判文件

江蘇省海安中等專業(yè)學(xué)校

2021年10月

目錄

第一部分競(jìng)爭(zhēng)性談判公告

第二部分談判須知

第三部分項(xiàng)目需求

第四部分談判程序和內(nèi)容

第五部分合同簽訂與驗(yàn)收付款

第六部分質(zhì)疑提出和處理

第七部分響應(yīng)文件組成

第一部分競(jìng)爭(zhēng)性談判公告

海安中信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司（以下簡(jiǎn)稱“招標(biāo)代理單位”）受江蘇省海安中等專

業(yè)學(xué)校（以下簡(jiǎn)稱“采購人”）委托，對(duì)其所需的海安中專新道TTC學(xué)練賽一體化平臺(tái)及題

庫采購項(xiàng)目實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性談判方式組織采購?，F(xiàn)公告如下：

一■、項(xiàng)目名稱

1、項(xiàng)目名稱：海安中專新道TTC學(xué)練賽一體化平臺(tái)及題庫采購項(xiàng)目

2、采購文件編號(hào)：M0145o

二、采購預(yù)算：

本項(xiàng)目采購預(yù)算為29.6萬元，最高限價(jià)為26.64萬元。最終報(bào)價(jià)超過最高限價(jià)的為無

效響應(yīng)文件。（詳見談判內(nèi)容及說明）

三、項(xiàng)目需求說明：

項(xiàng)目文件詳見文件后項(xiàng)目需求，請(qǐng)仔細(xì)研究。

四、供應(yīng)商資格要求：

（一）法定條件：

符合政府采購法第22條規(guī)定的相關(guān)條件：

1、法人或者其他組織的營業(yè)執(zhí)照等證明文件，自然人的身份證明；

2、上一年度的財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（成立不滿一年不需提供）；

3、依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的相關(guān)材料；

4、具備履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料；

5、參加政府采購活動(dòng)前3年內(nèi)在經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法記錄的書面聲明；

（二）采購人根據(jù)采購項(xiàng)目的特殊要求規(guī)定的特定條件

1.未被“信用中國”網(wǎng)站（.cn）、中國政府采購網(wǎng)（.cn）列入失信被執(zhí)行人、重大稅收

違法案件當(dāng)事人名單、政府采購嚴(yán)重失信行為記錄名單。

（三）法定代表人為同一個(gè)人的兩個(gè)及兩個(gè)以上法人，母公司、全資子公司及其控股公

司，都不得在同一采購項(xiàng)目相同標(biāo)段中同時(shí)參加談判，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視同圍標(biāo)處理。

（四）本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體參與；

（五）本項(xiàng)目不接受進(jìn)口產(chǎn)品參與。

（六）本項(xiàng)目為非專門面向中小微企業(yè)采購項(xiàng)目

五、本項(xiàng)目不收取談判保證金。

六、投標(biāo)費(fèi)用

1、供應(yīng)商承擔(dān)參與談判可能發(fā)生的全部費(fèi)用，采購人在任何情況下均無義務(wù)和責(zé)任承

擔(dān)這些費(fèi)用。

七、供應(yīng)商報(bào)名、獲取談判文件、響應(yīng)文件遞交

1、自即日起至投標(biāo)截止時(shí)間前，從江蘇省海安中等專業(yè)學(xué)校網(wǎng)站直接下載。

2、獲取時(shí)間：2021年10月22日至2021年10月28日

4、響應(yīng)文件遞交截止及開標(biāo)時(shí)間、開標(biāo)地點(diǎn)：

時(shí)間：2021年10月28日9:30（北京時(shí)間）

開標(biāo)地點(diǎn)：江蘇省海安中等專業(yè)學(xué)校圖文大樓706室,本項(xiàng)目資料費(fèi)用人民幣250元（開

標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)收取，售后不退）。

九、本項(xiàng)目聯(lián)系事項(xiàng)

對(duì)項(xiàng)目需求部分的詢問、質(zhì)疑請(qǐng)向采購人提出，詢問、質(zhì)疑由采購人負(fù)責(zé)答復(fù)。采購人

方面：江蘇省海安中等專業(yè)學(xué)校，聯(lián)系人：仲先生。

對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件其它部分的詢問請(qǐng)向招標(biāo)代理單位提出，招標(biāo)代理方面：海安中信會(huì)計(jì)

師事務(wù)所有限公司：譚先生。

十、響應(yīng)文件制作要求：

供應(yīng)商提供紙質(zhì)投標(biāo)文件，單獨(dú)制作。

十一、競(jìng)爭(zhēng)性談判程序（詳見競(jìng)爭(zhēng)性談判文件）

采購人審查響應(yīng)供應(yīng)商資格，符合資格的供應(yīng)商接受談判小組的各輪談判。在質(zhì)量和服

務(wù)相等的前提下，最后報(bào)價(jià)最低者為成交供應(yīng)商。

江蘇省海安中等專業(yè)學(xué)校

2021年10月22日

第二部分競(jìng)談須知

一、談判文件由采購人解釋。

1、供應(yīng)商在獲取談判文件后，應(yīng)仔細(xì)檢查談判文件的所有內(nèi)容，如對(duì)政府采購活動(dòng)事

項(xiàng)有疑問的，應(yīng)向采購人或招標(biāo)代理公司以書面形式提出，否則視同供應(yīng)商理解并接受本談

判文件所有內(nèi)容，并由此引起的損失自負(fù)。供應(yīng)商不得在談判結(jié)束后針對(duì)談判文件所有內(nèi)容

提出質(zhì)疑事項(xiàng)。

2、供應(yīng)商應(yīng)認(rèn)真審閱談判文件中所有的事項(xiàng)、格式、條款和規(guī)范要求等，如果供應(yīng)商

沒有按照談判文件要求提交響應(yīng)文件，或者響應(yīng)文件沒有對(duì)談判文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，將被

拒絕參與談判。

二、談判文件的澄清、修改、答疑

采購人可以對(duì)已發(fā)出的談判文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，澄清或者修改的內(nèi)容作為談

判文件的組成部分。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響響應(yīng)文件編制的，采購人將在提交首次響

應(yīng)文件截止之日3個(gè)工作日前，以公告書面形式通知所有接收談判文件的供應(yīng)商，不足3個(gè)

工作日的，應(yīng)當(dāng)順延提交首次響應(yīng)文件截止之日。

供應(yīng)商由于對(duì)談判文件的任何推論和誤解以及采購人對(duì)有關(guān)問題的口頭解釋所造成的

后果，均由供應(yīng)商自負(fù)。

采購人可視情組織答疑會(huì)。

三、響應(yīng)文件的編寫、份數(shù)和簽署

1、供應(yīng)商按第七部分“響應(yīng)文件組成”編寫響應(yīng)文件。

2、響應(yīng)文件由供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)人簽字并加蓋公章。

四、報(bào)價(jià)準(zhǔn)備

1、本次談判，供應(yīng)商必須就所有內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)，少報(bào)無效。

2、報(bào)價(jià)應(yīng)包括本項(xiàng)目的全部費(fèi)用（含一切必須的輔助材料費(fèi)用）及相關(guān)服務(wù)費(fèi)等。

3、最終報(bào)價(jià)將作為談判小組評(píng)定成交供應(yīng)商的依據(jù)。

第三部分項(xiàng)目需求

請(qǐng)供應(yīng)商在制作相應(yīng)文件時(shí)仔細(xì)研究項(xiàng)目需求說明。供應(yīng)商不能簡(jiǎn)單照搬照抄采購單位

項(xiàng)目需求說明中的技術(shù)、商務(wù)要求，必須作實(shí)事求是的響應(yīng)。如照搬照抄項(xiàng)目需求說明中的

技術(shù)、商務(wù)要求的，成交供應(yīng)商在同采購單位簽訂合同和履約環(huán)節(jié)中不得提出異議，一切后

果和損失由成交供應(yīng)商承擔(dān)。如供應(yīng)商提供的貨物和服務(wù)同采購單位提出的項(xiàng)目需求說明中

的技術(shù)、商務(wù)要求不同的，必須在《商務(wù)部分偏離表》和《技術(shù)部分偏離表》上明示，如不

明示的視同完全響應(yīng)。

一、有關(guān)要求說明

1、主要技術(shù)參數(shù)：為鼓勵(lì)不同品牌的充分競(jìng)爭(zhēng)，如某主要技術(shù)參數(shù)屬于個(gè)別品牌專有,

則該主要技術(shù)參數(shù)不具有限制性，供應(yīng)商可對(duì)該參數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并說明調(diào)整的理由。

2、關(guān)于建議品牌：

項(xiàng)目中的建議品牌，只是建議所采購產(chǎn)品（設(shè)備）的檔次。供應(yīng)商可以投建議品牌，也

可以投建議品牌以外的品牌，但所投品牌檔次須等于或高于建議品牌檔次。當(dāng)三分之二評(píng)委

認(rèn)定，所投品牌檔次低于建議品牌檔次的，將作無效相應(yīng)處理。

3、優(yōu)先采購：政府采購優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品。節(jié)能產(chǎn)品是指列入財(cái)政部、

國家發(fā)展和改革委員會(huì)制定的《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》。環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品是指財(cái)政部、國家

環(huán)保總局制定的《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購清單》。

4、產(chǎn)品要求：產(chǎn)品必須是全新、未使用過的原裝合格正品，完全符合采購文件規(guī)定的

質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求，達(dá)到國家或行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的，應(yīng)提供生

產(chǎn)許可證；屬于國家強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品，必須通過認(rèn)證。

二、項(xiàng)目具體需求說明

本項(xiàng)目需要包含網(wǎng)店開設(shè)裝修、網(wǎng)店客戶服務(wù)、網(wǎng)店推廣、網(wǎng)店運(yùn)營四項(xiàng)典型工作任

務(wù)及相關(guān)教學(xué)資源，滿足電子商務(wù)專業(yè)師生參加省、市技能大賽及平時(shí)理論教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)

的需求。

項(xiàng)目清單：

序號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量詳細(xì)招標(biāo)參數(shù)

▲1.基于JavaEE平臺(tái)，采用B/S架構(gòu)使用java開發(fā)技術(shù)，支持主流操作系統(tǒng)，應(yīng)用可以跨操作

會(huì)計(jì)技

11套系統(tǒng)部署。技術(shù)平臺(tái)先進(jìn)，有良好的可擴(kuò)展性采用主流web服務(wù)容器Tomcat使用SpringMVC

能大賽框架，展現(xiàn)層通過html,控制層通過Controller實(shí)現(xiàn)，模型層通過Java標(biāo)準(zhǔn)類來實(shí)現(xiàn)，與數(shù)據(jù)

競(jìng)賽平庫的接口采用Mybatis框架封裝的接口，系統(tǒng)所有操作通過Log4記錄操作日志，層與層之間關(guān)

聯(lián)采用松耦合框架技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)；

臺(tái)項(xiàng)目2.內(nèi)部服務(wù)通過dubbo+Zookeeper實(shí)現(xiàn)rpc高速調(diào)用，亦可方便的開放接口給第三方，不限制

第三方開發(fā)技術(shù)；

平臺(tái)及

▲3.企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)模式，基于業(yè)務(wù)垂直切分和數(shù)據(jù)水平切分的云計(jì)算Saas架構(gòu)，支持大規(guī)

題庫模比賽結(jié)果與過程數(shù)據(jù)存儲(chǔ)；

▲4.學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)采用"一平臺(tái)+N題庫”的組合方式，平臺(tái)獨(dú)立安裝，題庫包根據(jù)不同

教學(xué)重點(diǎn)單獨(dú)自由組合安裝。

7.外部服務(wù)通過自建APIGateway實(shí)現(xiàn)服務(wù)注冊(cè)/發(fā)現(xiàn)/訂閱/消費(fèi)/鑒權(quán)/審計(jì)等;

▲8.賽務(wù)平臺(tái)采用MQ消息隊(duì)列進(jìn)行成績計(jì)算，極大地減輕服務(wù)器并發(fā)壓力，提高成績計(jì)算的穩(wěn)

定性和準(zhǔn)確性；

9.采用前后端分離技術(shù)，前后端通過HTTP/JSON來交互，前端采用先進(jìn)的VUE技術(shù)；組件化、

工程化不需要依賴后端去實(shí)現(xiàn)，極大的提高用戶體驗(yàn)，易于擴(kuò)展；

▲10.賽務(wù)考試平臺(tái)支持分布式集群部署，可以橫向擴(kuò)展以提高系統(tǒng)處理能力，支持大規(guī)模并發(fā)比

賽場(chǎng)景；

11.輕量級(jí)流程引擎，實(shí)現(xiàn)高效流程定義與高并發(fā)流程執(zhí)行。

12.支持兼容谷歌瀏覽器以及考試客戶端

13.軟件平臺(tái)使學(xué)生通過在該平臺(tái)上學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、考試，掌握管理會(huì)計(jì)各崗位“工作過程”中的崗

位技能的核心內(nèi)容，讓學(xué)生在真實(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)以及物理模擬環(huán)境中進(jìn)行任務(wù)競(jìng)賽，通過競(jìng)

賽考察學(xué)生掌握各崗位管理會(huì)計(jì)技能以及崗位之間的協(xié)同能力；檢驗(yàn)會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)改革成果，展

示學(xué)生會(huì)計(jì)崗位通用技術(shù)和職業(yè)能力。

▲14.功能指標(biāo)（賽務(wù)系統(tǒng)）

模塊功能功能說明

維護(hù)賽務(wù)人員進(jìn)行賽務(wù)人員賬號(hào)的添加、刪除以及重置密碼操作.

進(jìn)行大屏人員賬號(hào)的添加、刪除以及重置密碼操作（大屏人員為

維護(hù)大屏人員

管理實(shí)時(shí)成績的人員）。

賽務(wù)管

維護(hù)試卷進(jìn)行試卷的導(dǎo)入、資源更新以及刪除操作。

理員系

進(jìn)行系統(tǒng)界面的定制操作。包括：賽事名稱、字體、樣式、log。、

統(tǒng)定制界面

字號(hào)。

學(xué)生機(jī)配置對(duì)比賽有ERP操作的學(xué)生機(jī)進(jìn)行配置。

強(qiáng)制下線針對(duì)比賽場(chǎng)次，對(duì)在線的學(xué)生進(jìn)行強(qiáng)制下線操作。

創(chuàng)建比賽輸入比賽名稱，選擇試卷與大屏人員。

查看系統(tǒng)信息顯示服務(wù)器系統(tǒng)信息、加密信息及網(wǎng)卡信息

賽務(wù)系

環(huán)境檢測(cè)查看服務(wù)器是否滿足比賽要求。

統(tǒng)

學(xué)生機(jī)配置對(duì)本次考試進(jìn)行個(gè)性化配置。

比賽設(shè)置進(jìn)行比賽設(shè)置，設(shè)置模式、時(shí)長、規(guī)模數(shù)量；

考生維護(hù)維護(hù)考生信息、座位信息、設(shè)置隨機(jī)密碼、以及系統(tǒng)自動(dòng)抽簽；

ERP設(shè)置IP進(jìn)行每個(gè)隊(duì)伍ERP服務(wù)器配置；

清除歷史數(shù)據(jù)清除比賽的歷史數(shù)據(jù)。

推送試卷分章節(jié)分階段推送時(shí)間，分階段比賽

學(xué)生登錄考試控制、全場(chǎng)暫停恢復(fù)

考試賽中監(jiān)控：登陸狀態(tài)、ip、倒計(jì)時(shí)、隊(duì)伍暫停、賽中記錄、

賽中監(jiān)控

強(qiáng)制交卷、單獨(dú)隊(duì)伍重新考試；

實(shí)時(shí)成績實(shí)時(shí)成績顯示。

給學(xué)生發(fā)送成績、成績查看、成績組成查看、答題情況查看、錯(cuò)

成績管理

誤查看

考后處理考試結(jié)束后，對(duì)客戶端ERP賬套進(jìn)行管理。

▲15.功能指標(biāo)（考試端）

模塊功能功能說明

多場(chǎng)匹配登錄的學(xué)生信息崗位。

同時(shí)等待開始考試口令遮罩。

考試含ERP操作，加載ERP賬套。

功能開始考試倒計(jì)時(shí).

崗位信息與倒計(jì)時(shí)提醒。

任務(wù)欄：答題過程中，此欄可以收起。

a全部任務(wù)：查看所有崗位所有任務(wù).

b業(yè)務(wù)資源：做任務(wù)需要的資料,可以查看所有崗位所有資源。

c業(yè)務(wù)考核：所有高位的考核任務(wù)單據(jù)，再次可以查看所有崗位的已完成考

核單據(jù)。

d業(yè)務(wù)信息：多節(jié)點(diǎn)任務(wù)中歷史節(jié)點(diǎn)任務(wù)單據(jù)。

e業(yè)務(wù)進(jìn)度：多節(jié)點(diǎn)任務(wù)的進(jìn)度，可以查看所有崗位的所有任務(wù)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。

f信息查詢系統(tǒng)：查看企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境數(shù)據(jù)，在此可以進(jìn)行關(guān)鍵

考試字模糊查找。

XLM

麻g金融計(jì)算器：金融資產(chǎn)類計(jì)算器。

答題信息欄：答題過程中，此欄可以收起。

功能a業(yè)務(wù)流程：任務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。

b業(yè)務(wù)資源：做任務(wù)所需要的各種資料。

c業(yè)務(wù)信息：多節(jié)點(diǎn)任務(wù)中歷史節(jié)點(diǎn)任務(wù)單據(jù)。

按鈕功能：

a交卷按鈕：團(tuán)隊(duì)比賽中只有一個(gè)崗位可以交卷。

b復(fù)制答題表格按鈕：可以將業(yè)務(wù)考核單據(jù)一鍵復(fù)制到本地excel中。

c上一步按鈕：一個(gè)任務(wù)中，如果分多步任務(wù)組成,需點(diǎn)擊上一步按鈕翻

頁.

d下一步按鈕：一個(gè)任務(wù)中，如果分多步任務(wù)組成，需點(diǎn)擊下一步按鈕翻

頁.

e保存按鈕：對(duì)任務(wù)進(jìn)行保存。

f提交按鈕：對(duì)任務(wù)進(jìn)行提交。

g修改按鈕：對(duì)任務(wù)進(jìn)行修改。

h企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)按鈕：試題關(guān)聯(lián)ERP操作，登錄ERP界面。

i試題文件夾按鈕：有ERP報(bào)表或者本地excel的填報(bào)，操作ERP報(bào)表或者

excel表

比賽完成遮罩。

推送成績顯示。

ERP單據(jù)自動(dòng)甄別

自動(dòng)ERP報(bào)表自動(dòng)甄別

甄別本地excel單據(jù)自動(dòng)甄別

功能線上單據(jù)自動(dòng)甄別

▲17.內(nèi)嵌ERP系統(tǒng)包含總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、采購管理、銷售管理、庫存

管理、存貨核算、薪資管理、預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)、合同管理、報(bào)表模塊。

▲18.管理會(huì)計(jì)練習(xí)題庫B包（5套）

試題一：

【公司名稱】XX餐飲管理有限公司【試題類型】客觀題、企業(yè)實(shí)務(wù)題

【領(lǐng)域名稱】資金管理領(lǐng)域、成本管理領(lǐng)域、營運(yùn)管理領(lǐng)域、績效管理領(lǐng)域

【難易程度】難

【試題概述】

1.考試時(shí)間為150分鐘，客觀題100分（每個(gè)領(lǐng)域25分），企業(yè)實(shí)務(wù)每個(gè)領(lǐng)域100分，團(tuán)

隊(duì)合計(jì)共500分。

2.本試題使用學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)及ERP企業(yè)信息化軟件的報(bào)表模塊，完成管理會(huì)計(jì)四個(gè)領(lǐng)

域的工作。

3.本試題分為客觀題、案例背景介紹、資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理六部分，請(qǐng)

按照對(duì)應(yīng)領(lǐng)域依次作答。

4.ERP賬套啟用時(shí)間為2018年12月1日.

【試題說明】

客觀題：?jiǎn)芜x題、多選題、計(jì)算題

企業(yè)案例知識(shí)點(diǎn)：

資金管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)一：波士頓矩陣分析

考核點(diǎn)二：五力模型分析

考核點(diǎn)三：投資收益率計(jì)算

考核點(diǎn)四：資金成本率計(jì)算

考核點(diǎn)五：最佳現(xiàn)金持有量計(jì)算

考核點(diǎn)六：設(shè)備更新決策（舊設(shè)備）

考核點(diǎn)七：設(shè)備更新決策（新設(shè)備）

考核點(diǎn)八：銷售百分比法的應(yīng)用

考核點(diǎn)九：預(yù)計(jì)利潤表

考核點(diǎn)十：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

成本管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)十一：成本表述判斷

考核點(diǎn)十二：傳統(tǒng)成本計(jì)算分配

考核點(diǎn)十三：傳統(tǒng)成本法下盈利計(jì)算

考核點(diǎn)十四：資源費(fèi)用歸集計(jì)算

考核點(diǎn)十五：作業(yè)分配率計(jì)算

考核點(diǎn)十六：作業(yè)成本分配計(jì)算

考核點(diǎn)十七：?jiǎn)挝怀杀居?jì)算

考核點(diǎn)十八：作業(yè)成本法下盈利計(jì)算

考核點(diǎn)十九：作業(yè)成本明細(xì)分配表

考核點(diǎn)一十：成本方法選擇對(duì)利潤影響

營運(yùn)管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)二十一：銷售預(yù)算

考核點(diǎn)二十二：銷售費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十三：管理費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十四：放棄現(xiàn)金折扣成本計(jì)算

考核點(diǎn)二十五：定價(jià)計(jì)算

考核點(diǎn)二十六：營業(yè)利潤預(yù)算

考核點(diǎn)二十七：本量利分析

考核點(diǎn)二十八：敏感性分析

考核點(diǎn)二十九：最佳訂貨批量

考核點(diǎn)三十：最優(yōu)售價(jià)決策

績效管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)三十一：平卡指標(biāo)分類

考核點(diǎn)三十二：績效考核步驟

考核點(diǎn)三十三：經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況完成分析

考核點(diǎn)三十四：投資資本回報(bào)率計(jì)算

考核點(diǎn)三十五：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算

考核點(diǎn)三十六：平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)層面指標(biāo)分析

考核點(diǎn)三十七：杜邦分析

考核點(diǎn)三十八：業(yè)績完成情況分析

考核點(diǎn)三十九：銷售完成分析

考核點(diǎn)四十：經(jīng)營情況分析

試題二：

【公司名稱】XX航空股份有限公司

【試題類型】客觀題、企業(yè)實(shí)務(wù)題

【領(lǐng)域名稱】資金管理領(lǐng)域、成本管理領(lǐng)域、營運(yùn)管理領(lǐng)域、績效管理領(lǐng)域

【難易程度】難

【試題概述】

1.考試時(shí)間為150分鐘，客觀題100分（每個(gè)領(lǐng)域25分），企業(yè)實(shí)務(wù)每個(gè)領(lǐng)域100分，團(tuán)

隊(duì)合計(jì)共500分。

2.本試題使用學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)及ERP企業(yè)信息化軟件的報(bào)表模塊，完成管理會(huì)計(jì)四個(gè)領(lǐng)

域的工作.

3.本試題分為客觀題、案例背景介紹、資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理六部分，請(qǐng)

按照對(duì)應(yīng)領(lǐng)域依次作答.

4.ERP賬套啟用時(shí)間為2018年12月1日。

【試題說明】

客觀題：?jiǎn)芜x題、多選題、計(jì)算題

企業(yè)案例知識(shí)點(diǎn)：

資金管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)一：PEST分析

考核點(diǎn)二：設(shè)備取得方式?jīng)Q策

考核點(diǎn)三：項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)四：項(xiàng)目折現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)五：現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)六：資本支出現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)七：現(xiàn)金流量余缺測(cè)算

考核點(diǎn)八：融資方案選擇

考核點(diǎn)九：預(yù)計(jì)利潤表

考核點(diǎn)十：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

成本管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)十一：價(jià)值鏈活動(dòng)分析

考核點(diǎn)十二：資源費(fèi)用類型識(shí)別

考核點(diǎn)十三：作業(yè)活動(dòng)類型識(shí)別

考核點(diǎn)十四：資源費(fèi)用計(jì)算

考核點(diǎn)十五：作業(yè)分配率計(jì)算

考核點(diǎn)十六：作業(yè)成本分配表（1）

考核點(diǎn)十七：作業(yè)成本分配表（2）

考核點(diǎn)十八：作業(yè)成本法下盈利計(jì)算

考核點(diǎn)十九：傳統(tǒng)成本法成本及盈利計(jì)算

考核點(diǎn)二十:不同成本方法盈利差異分析

營運(yùn)管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)二十一：銷售預(yù)算

考核點(diǎn)二十二：營業(yè)成本預(yù)算

考核點(diǎn)二十三：銷售費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十四：管理費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十五：稅金和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十六：營業(yè)利潤彈性預(yù)算

考核點(diǎn)二十七：本量利分析

考核點(diǎn)二十八：敏感性分析

考核點(diǎn)二十九：敏感性分析拓展

考核點(diǎn)三十：經(jīng)營杠桿分析

績效管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)三十一：SWOT分析

考核點(diǎn)三十二：績效考核指標(biāo)辨析1

考核點(diǎn)三十三：績效考核指標(biāo)辨析2

考核點(diǎn)三十四：平衡計(jì)分卡得分計(jì)算

考核點(diǎn)三十五：獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算表

考核點(diǎn)三十六：平卡得分

考核點(diǎn)三十七：個(gè)人平衡計(jì)分卡指標(biāo)計(jì)算

考核點(diǎn)三十八：獎(jiǎng)金分配方案

考核點(diǎn)三十九：經(jīng)營分析報(bào)告

考核點(diǎn)四十：EVA測(cè)算表

試題三：

【公司名稱】XX餐飲管理有限公司

【試題類型】客觀題、企業(yè)實(shí)務(wù)題

【領(lǐng)域名稱】資金管理領(lǐng)域、成本管理領(lǐng)域、營運(yùn)管理領(lǐng)域、績效管理領(lǐng)域

【難易程度】難

【試題概述】

1.考試時(shí)間為150分鐘，客觀題100分（每個(gè)領(lǐng)域25分），企業(yè)實(shí)務(wù)每個(gè)領(lǐng)域100分，團(tuán)

隊(duì)合計(jì)共500分.

2.本試題使用學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)及ERP企業(yè)信息化軟件的報(bào)表模塊，完成管理會(huì)計(jì)四個(gè)領(lǐng)

域的工作。

3.本試題分為客觀題、案例背景介紹、資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理六部分，清

按照對(duì)應(yīng)領(lǐng)域依次作答。

4.ERP賬套啟用時(shí)間為2018年12月1日。

【試題說明】

客觀題：?jiǎn)握{(diào)多遢計(jì)算題

企業(yè)案例知識(shí)點(diǎn)：

資金管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)一：設(shè)備最佳更新期決策

考核點(diǎn)二：放棄現(xiàn)金折扣成本率計(jì)算

考核點(diǎn)三：投資方案選擇決策

考核點(diǎn)四：普通股資本成本計(jì)算

考核點(diǎn)五：經(jīng)營杠桿計(jì)算

考核點(diǎn)六：聯(lián)合杠桿系數(shù)計(jì)算

考核點(diǎn)七：融資租賃方案決策

考核點(diǎn)八：預(yù)計(jì)利潤表

考核點(diǎn)九：資金預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)十：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

成本管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)十一：成本性態(tài)回歸分析

考核點(diǎn)十二：約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算

考核點(diǎn)十三：產(chǎn)品成本分配率計(jì)算

考核點(diǎn)十四：產(chǎn)品成本分配計(jì)算

考核點(diǎn)十五：完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本計(jì)算

考核點(diǎn)十六：完工產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本計(jì)算

考核點(diǎn)十七：資源費(fèi)用分配率計(jì)算

考核點(diǎn)十八：資源費(fèi)用明細(xì)分配

考核點(diǎn)十九：作業(yè)成本分配率計(jì)算

考核點(diǎn)二十：作業(yè)成本計(jì)算

營運(yùn)管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)二+-:銷售預(yù)算

考核點(diǎn)二十二：營業(yè)成本預(yù)算

考核點(diǎn)二十三：銷售費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十四：管理費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十五：財(cái)務(wù)費(fèi)用和稅金預(yù)算

考核點(diǎn)二十六：營業(yè)利潤預(yù)算

考核點(diǎn)二十七：經(jīng)營現(xiàn)金流量預(yù)算

考核點(diǎn)二十八：成本性態(tài)分析

考核點(diǎn)二十九：營業(yè)利潤彈性預(yù)算

考核點(diǎn)三十:產(chǎn)品停產(chǎn)決策

績效管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)三十一：綜合業(yè)績分析

考核點(diǎn)三十二：收入結(jié)構(gòu)分析

考核點(diǎn)三十三：經(jīng)營業(yè)績分析

考核點(diǎn)三十四：營業(yè)成本分析

考核點(diǎn)三十五：成本中心業(yè)績考核與評(píng)價(jià)

考極點(diǎn)三十六：期間費(fèi)用分析

考核點(diǎn)三十七：能力對(duì)標(biāo)分析

考核點(diǎn)三十八：投資項(xiàng)目分析

考核點(diǎn)三十九：平衡計(jì)分卡評(píng)分

考核點(diǎn)四十：總經(jīng)理業(yè)績考核

試題四：

【公司名稱】XX酒店管理有限責(zé)任公司

【試題類型】客觀題、企業(yè)實(shí)務(wù)題

【領(lǐng)域名稱】資金管理領(lǐng)域、成本管理領(lǐng)域、營運(yùn)管理領(lǐng)域、績效管理領(lǐng)域

【難易程度】難

【試題概述】

1.考試時(shí)間為150分鐘，客觀題100分（每個(gè)領(lǐng)域25分），企業(yè)實(shí)務(wù)每個(gè)領(lǐng)域100分，團(tuán)

隊(duì)合計(jì)共500分.

2.本試題使用學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)及ERP企業(yè)信息化軟件的報(bào)表模塊，完成管理會(huì)計(jì)四個(gè)領(lǐng)

域的工作。

3.本試題分為客觀題、案例背景介紹、資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理六部分，清

按照對(duì)應(yīng)領(lǐng)域依次作答。

4.ERP賬套啟用時(shí)間為2018年12月1日。

【試題說明】

客觀題：?jiǎn)芜x題、多選題、計(jì)算題

企業(yè)案例知識(shí)點(diǎn)：

資金管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)一：SWOT分析

考核點(diǎn)二：項(xiàng)目收入預(yù)算

考核點(diǎn)三：項(xiàng)目利潤預(yù)算

考核點(diǎn)四：籌資方式?jīng)Q策

考核點(diǎn)五：項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)六：加權(quán)資本成本計(jì)算

考核點(diǎn)七：投資方案決策

考核點(diǎn)八：預(yù)計(jì)利潤表

考核點(diǎn)九：資金需求測(cè)算

考核點(diǎn)十：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

成本管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)十一：完全成本法成本計(jì)算

考核點(diǎn)十二：完全成本法下盈利計(jì)算

考核點(diǎn)十三：資源類別辨析

考核點(diǎn)十四：資源費(fèi)用歸集計(jì)算

考核點(diǎn)十五：作業(yè)分配率計(jì)算

考核點(diǎn)十六：作業(yè)成本分配計(jì)算

考核點(diǎn)十七：?jiǎn)挝怀杀居?jì)算

考核點(diǎn)十八：作業(yè)成本法下盈利計(jì)算

考核點(diǎn)十九：成本方法選擇對(duì)成本分配影響

考核點(diǎn)二十：成本方法選擇對(duì)利潤計(jì)算影響

營運(yùn)管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)二十一：銷售預(yù)算

考核點(diǎn)二十二：營業(yè)成本預(yù)算

考核點(diǎn)二十三：存貨采購預(yù)算

考核點(diǎn)二十四：銷售費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十五：管理費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十六：財(cái)務(wù)費(fèi)用和稅金預(yù)算

考核點(diǎn)二十七：營業(yè)利潤和經(jīng)營現(xiàn)金流量預(yù)算

考核點(diǎn)二十八：本量利分析

考核點(diǎn)二十九：邊際分析

考核點(diǎn)三十:敏感性分析

績效管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)三十一：績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)辨析

考核點(diǎn)三十二：平衡計(jì)分卡維度辨析

考核點(diǎn)三十三：績效考核指標(biāo)辨析

考核點(diǎn)三十四：平衡計(jì)分卡公司層面得分計(jì)算

考核點(diǎn)三十五：業(yè)績完成分析

考核點(diǎn)三十六：業(yè)績同比分析

考核點(diǎn)三十七：平衡計(jì)分卡部門層面得分計(jì)算

考核點(diǎn)三十八：獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算

考核點(diǎn)三十九：綜合業(yè)績分析

考核點(diǎn)四十：經(jīng)營情況分析

試題五：

【公司名稱】XX旅游有限公司

【試題類型】客觀題、企業(yè)實(shí)務(wù)題

【領(lǐng)域名稱】資金管理領(lǐng)域、成本管理領(lǐng)域、營運(yùn)管理領(lǐng)域、績效管理領(lǐng)域

【難易程度】難

【試題概述】

1.考試時(shí)間為150分鐘，客觀題100分（每個(gè)領(lǐng)域25分），企業(yè)實(shí)務(wù)每個(gè)領(lǐng)域100分，團(tuán)

隊(duì)合計(jì)共500分。

2.本試題使用學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)及ERP企業(yè)信息化軟件的報(bào)表模塊，完成管理會(huì)計(jì)四個(gè)領(lǐng)

域的工作。

3.本試題分為客觀題、案例背景介紹、資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理六部分，請(qǐng)

按照對(duì)應(yīng)領(lǐng)域依次作答。

4.ERP賬套啟用時(shí)間為2018年12月1日。

【試題說明】

客觀題：?jiǎn)芜x題、多選題、計(jì)算題

企業(yè)案例知識(shí)點(diǎn)：

資金管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)一：SWOT分析

考核點(diǎn)二：項(xiàng)目管理程序排序

考核點(diǎn)三：項(xiàng)目收入成本預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)四：項(xiàng)目利潤預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)五：項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)六：資本成本計(jì)算

考核點(diǎn)七：項(xiàng)目凈現(xiàn)值計(jì)算

考核點(diǎn)八：預(yù)計(jì)利潤表

考核點(diǎn)九：銷售百分比法預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)十：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

成本管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)十一：資源類型分類

考核點(diǎn)十二：作業(yè)類型分類

考核點(diǎn)十三：資源費(fèi)用預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)十四：作業(yè)分配率預(yù)計(jì)

考核點(diǎn)十五：預(yù)計(jì)作業(yè)成本計(jì)算

考核點(diǎn)十六：預(yù)計(jì)利潤計(jì)算

考核點(diǎn)十七：實(shí)際作業(yè)分配率計(jì)算

考核點(diǎn)十八：實(shí)際作業(yè)成本計(jì)算

考核點(diǎn)十九：實(shí)際利潤計(jì)算

考核點(diǎn)二十：成本差異明細(xì)分析

營運(yùn)管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)二十一:銷售預(yù)算

考核點(diǎn)二十二：銷售回款預(yù)算

考核點(diǎn)二十三：人工成本預(yù)算

考核點(diǎn)二十四：營業(yè)成本預(yù)算

考核點(diǎn)二十五:管理費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十六：銷售費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十七：財(cái)務(wù)費(fèi)用和稅金預(yù)算

考核點(diǎn)二十八：經(jīng)營利潤彈性預(yù)算

考核點(diǎn)二十九：本量利分析

考核點(diǎn)三十：邊際分析

績效管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)三十一：平衡計(jì)分卡指標(biāo)辨析

考核點(diǎn)三十二：投資資本回報(bào)率等指標(biāo)計(jì)算

考核點(diǎn)三十三：財(cái)務(wù)閶示同比分析

考核點(diǎn)三十四：平衡計(jì)分卡公司層面績效評(píng)價(jià)

考核點(diǎn)三十五：平衡計(jì)分卡部門層面績效評(píng)價(jià)

考核點(diǎn)三十六：績效獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算

考核點(diǎn)三十七：綜合業(yè)績報(bào)告

考核點(diǎn)三十八：經(jīng)營分析報(bào)告

考核點(diǎn)三十九：銷售完成分析

考核點(diǎn)四十：公司能力分析

▲20.管理會(huì)計(jì)練習(xí)題庫C包（5套）

試題一：

【公司名稱】XX酒店管理有限責(zé)任公司

【試題類型】客觀題、企業(yè)實(shí)務(wù)題

【領(lǐng)域設(shè)置】資金管理領(lǐng)域、成本管理領(lǐng)域、營運(yùn)管理領(lǐng)域、績效管理領(lǐng)域

【難易程度】難

【試題概述】

1.考試時(shí)間為150分鐘，客觀題100分（每個(gè)領(lǐng)域25分），企業(yè)實(shí)務(wù)每個(gè)領(lǐng)域100分，團(tuán)

隊(duì)合計(jì)共500分。

2.本試題使用學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)及ERP企業(yè)信息化軟件的報(bào)表模塊，完成管理會(huì)計(jì)四個(gè)領(lǐng)

域的工作.

3.本試題分為客觀題、案例背景介紹、資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理六部分，請(qǐng)

按照對(duì)應(yīng)領(lǐng)域依次作答。

4.ERP賬套啟用時(shí)間為2019年12月1日。

【試題說明】

客觀題：?jiǎn)芜x題、多選題、計(jì)算題

企業(yè)案例知識(shí)點(diǎn)：

資金管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)一：宏觀環(huán)境分析

考核點(diǎn)二：投資項(xiàng)目收入測(cè)算

考核點(diǎn)三：投資項(xiàng)目利潤測(cè)算

考核點(diǎn)四：籌資方式?jīng)Q策

考核點(diǎn)五：項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)六：項(xiàng)目資本成本計(jì)算

考核點(diǎn)七：項(xiàng)目投資決策

考核點(diǎn)八：利潤表預(yù)算

考核點(diǎn)九：現(xiàn)金預(yù)算

考核點(diǎn)十：資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

成本管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)十一：成本費(fèi)用分析

考核點(diǎn)十二:資源類型辨析

考核點(diǎn)十三：作業(yè)成本預(yù)算

考核點(diǎn)十四：人工成本歸集

考核點(diǎn)十五：作業(yè)分配率計(jì)算

考核點(diǎn)十六：作業(yè)成本計(jì)算

考核點(diǎn)十七：?jiǎn)挝怀杀居?jì)算

考核點(diǎn)十八：利潤計(jì)算

考核點(diǎn)十九：成本執(zhí)行差異分析

考核點(diǎn)二十:利潤差異分析

營運(yùn)管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)二十一：銷售預(yù)算

考核點(diǎn)二十二：營業(yè)成本預(yù)算

考核點(diǎn)二十三：存貨采購預(yù)算

考核點(diǎn)二十四：銷售費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十五：管理費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十六：稅金預(yù)算

考核點(diǎn)二十七：營業(yè)利潤預(yù)算

考核點(diǎn)二十八：本量利分析

考核點(diǎn)二十九:邊際分析

考核點(diǎn)三十：敏感性分析

績效管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)三十一：績效指標(biāo)辨析

考核點(diǎn)三十二：BSC維度辨析

考核點(diǎn)三十三：BSC指標(biāo)體系建立

考核點(diǎn)三十四：BSC考核指標(biāo)計(jì)算

考核點(diǎn)三十五：業(yè)績完成分析

考核點(diǎn)三十六：業(yè)績同比分析

考核點(diǎn)三十七：績效考核獎(jiǎng)懲

考核點(diǎn)三十八：績效薪酬計(jì)算

考核點(diǎn)三十九：成本管理分析

考核點(diǎn)四十：經(jīng)營情況分析

試題二：

【公司名稱】XX旅游有限公司

【試題類型】客觀題、企業(yè)實(shí)務(wù)題

【領(lǐng)域設(shè)置】資金管理領(lǐng)域、成本管理領(lǐng)域、營運(yùn)管理領(lǐng)域、績效管理領(lǐng)域

【難易程度】難

【試題概述】

1.考試時(shí)間為150分鐘，客觀題100分（每個(gè)領(lǐng)域25分），企業(yè)實(shí)務(wù)每個(gè)領(lǐng)域100分，團(tuán)

隊(duì)合計(jì)共500分。

2.本試題使用學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)及ERP企業(yè)信息化軟件的報(bào)表模塊，完成管理會(huì)計(jì)四個(gè)領(lǐng)

域的工作。

3.本試題分為客觀題、案例背景介紹、資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理六部分，請(qǐng)

按照對(duì)應(yīng)領(lǐng)域依次作答。

4.ERP賬套啟用時(shí)間為2019年12月1日。

【試題說明】

客觀題：?jiǎn)握{(diào)多遢計(jì)算題

企業(yè)案例知識(shí)點(diǎn)：

資金管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)一：態(tài)勢(shì)分析

考核點(diǎn)二：設(shè)備取得方式?jīng)Q策

考核點(diǎn)三：項(xiàng)目收入預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)四：項(xiàng)目利潤預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)五：項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)六：資本成本計(jì)算

考核點(diǎn)七：項(xiàng)目凈現(xiàn)值計(jì)算

考核點(diǎn)八：利潤表預(yù)算

考核點(diǎn)九：資金需求測(cè)算

考核點(diǎn)十：資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

成本管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)十一：資源費(fèi)用類型識(shí)別

考核點(diǎn)十二：作業(yè)類型識(shí)別

考核點(diǎn)十三：資源費(fèi)用計(jì)算

考核點(diǎn)十四：作業(yè)分配率計(jì)算

考核點(diǎn)十五：作業(yè)成本計(jì)算

考核點(diǎn)十六：利潤計(jì)算表

考核點(diǎn)十七：成本差異分析

考核點(diǎn)十八：費(fèi)用增長分析

考核點(diǎn)十九：費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析

考核點(diǎn)二十:營業(yè)成本分析

營運(yùn)管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)二十一：銷售收入預(yù)算

考核點(diǎn)二十二：銷售回款預(yù)算

考核點(diǎn)二十三：人工成本預(yù)算

考核點(diǎn)二十四：營業(yè)成本預(yù)算

考既二十五:管理費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十六：銷售費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十七：財(cái)務(wù)費(fèi)用與稅金預(yù)算

考核點(diǎn)二十八：利潤彈性預(yù)算

考核點(diǎn)二十九：本量利分析

考核點(diǎn)三十：邊際分析

績效管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)三十一：BSC指標(biāo)維度辨析

考核點(diǎn)三十二：BSC財(cái)務(wù)維度考核

考核點(diǎn)三十三：公司層面業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

考核點(diǎn)三十四：綜合業(yè)績報(bào)告

考核點(diǎn)三十五：經(jīng)營分析報(bào)告

考核點(diǎn)三十六：銷售分析報(bào)告

考核點(diǎn)三十七：營業(yè)成本分析

考核點(diǎn)三十八：償債能力分析

考核點(diǎn)三十九：營運(yùn)能力分析

考核點(diǎn)四十：發(fā)展能力分析

試題三：

【公司名稱】XX銷售有限公司

【試題類型】客觀題、企業(yè)實(shí)務(wù)題

【領(lǐng)域設(shè)置】資金管理領(lǐng)域、成本管理領(lǐng)域、營運(yùn)管理領(lǐng)域、績效管理領(lǐng)域

【難易程度】難

【試題概述】

1.考試時(shí)間為150分鐘，客觀題100分（每個(gè)領(lǐng)域25分），企業(yè)實(shí)務(wù)每個(gè)領(lǐng)域100分，團(tuán)

隊(duì)合計(jì)共500分.

2.本試題使用學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)及ERP企業(yè)信息化軟件的報(bào)表模塊，完成管理會(huì)計(jì)四個(gè)領(lǐng)

域的工作。

3.本試題分為客觀題、案例背景介紹、資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理六部分，請(qǐng)

按照對(duì)應(yīng)領(lǐng)域依次作答。

4.ERP賬套啟用時(shí)間為2019年12月1日。

【試題說明】

客觀題：?jiǎn)芜x題、多輟計(jì)算題

企業(yè)案例知識(shí)點(diǎn)：

資金管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)一：態(tài)勢(shì)分析

考核點(diǎn)二：投資環(huán)境定量分析

考核點(diǎn)二：付款方式?jīng)Q策

考核點(diǎn)四：項(xiàng)目現(xiàn)金流量測(cè)算

考核點(diǎn)五：資本成本計(jì)算

考核點(diǎn)六：凈現(xiàn)值計(jì)算

考核點(diǎn)七：裝修方案決策

考核點(diǎn)八：籌資方式?jīng)Q策

考核點(diǎn)九：現(xiàn)金預(yù)算

考核點(diǎn)十：資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

成本管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)十一：加油站成本費(fèi)用分析

考核點(diǎn)十二:成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定

考核點(diǎn)十三：成本費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)十四：成本費(fèi)用分配

考核點(diǎn)十五：資源費(fèi)用歸集

考核點(diǎn)十六：作業(yè)分配率計(jì)算

考核點(diǎn)十七：作業(yè)成本分配

考核點(diǎn)十八：?jiǎn)挝怀杀居?jì)算

考核點(diǎn)十九：成本方法比較分析

考核點(diǎn)二十：成本毛利率分析

營運(yùn)管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)二十一:銷售量預(yù)算

考核點(diǎn)二十二：銷售價(jià)格預(yù)算

考核點(diǎn)二十三：銷售收入預(yù)算

考核點(diǎn)二十四：進(jìn)銷存預(yù)算

考核點(diǎn)二十五：銷貨運(yùn)費(fèi)預(yù)算

考核點(diǎn)二十六：人工成本預(yù)算

考核點(diǎn)二十七：期間費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十八：本量利分析

考核點(diǎn)二十九：邊際分析

考核點(diǎn)三十：敏感性分析

績效管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)三十一：BSC財(cái)務(wù)層面考核

考核點(diǎn)三十二：BSC客戶層面考核

考核點(diǎn)三十三：BSC內(nèi)部流程考核

考核點(diǎn)三十四：BSC學(xué)習(xí)成長考核

考核點(diǎn)三十五：總經(jīng)理業(yè)績考核與評(píng)價(jià)

考核點(diǎn)三十六：關(guān)鍵績效?旨標(biāo)分析

考核點(diǎn)三十七：收入分析

考核點(diǎn)三十八：費(fèi)用分析

考核點(diǎn)三十九：企業(yè)能力分析

考核點(diǎn)四十：權(quán)益凈利率因素分析

試題四：

【公司名稱】XX航空股份有限公司

【試題類型】客觀題、企業(yè)實(shí)務(wù)題

【領(lǐng)域設(shè)置】資金管理領(lǐng)域、成本管理領(lǐng)域、營運(yùn)管理領(lǐng)域、績效管理領(lǐng)域

【難易程度】難

【試題概述】

1.考試時(shí)間為150分鐘，客觀題100分（每個(gè)領(lǐng)域25分），企業(yè)實(shí)務(wù)每個(gè)領(lǐng)域100分，團(tuán)

隊(duì)合計(jì)共500分.

2.本試題使用學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)及ERP企業(yè)信息化軟件的報(bào)表模塊，完成管理會(huì)計(jì)四個(gè)領(lǐng)

域的工作。

3.本試題分為客觀題、案例背景介紹、資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理六部分，請(qǐng)

按照對(duì)應(yīng)領(lǐng)域依次作答。

4.ERP賬套啟用時(shí)間為2019年12月1日。

【試題說明】

客觀題：?jiǎn)芜x題、多選題、計(jì)算題

企業(yè)案例知識(shí)點(diǎn)：

資金管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)一：設(shè)備取得方式評(píng)價(jià)

考核點(diǎn)二：租賃方案分析

考核點(diǎn)三：租賃方案決策

考核點(diǎn)四：項(xiàng)目利潤預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)五：項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)六：項(xiàng)目投資決策

考核點(diǎn)七：投資敏感性分析

考核點(diǎn)八：利潤表預(yù)算

考核點(diǎn)九：現(xiàn)金預(yù)算

考核點(diǎn)十：資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

成本管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)十一：作業(yè)量計(jì)算

考核點(diǎn)十二：資源費(fèi)用計(jì)算

考核點(diǎn)十三：資源分配率計(jì)算

考核點(diǎn)十四：資源分配計(jì)算

考核點(diǎn)十五：作業(yè)成本分配計(jì)算

考核點(diǎn)十六：利潤計(jì)算

考核點(diǎn)十七：成本方案分析決策（情形1）

考核點(diǎn)十八：成本方案分析決策（情形2）

考核點(diǎn)十九：最優(yōu)成本方案決策

考核點(diǎn)二十：作業(yè)類別辨析

營運(yùn)管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)二十一:歷史銷售情況分析

考核點(diǎn)二十二：銷售收入預(yù)算

考核點(diǎn)二十三：銷售回款預(yù)算

考核點(diǎn)二十四：營業(yè)成本預(yù)算

考核點(diǎn)二十五：銷售費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十六：管理費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十七：本量利分析

考核點(diǎn)二十八：敏感性分析

考核點(diǎn)二十九：因素分析

考核點(diǎn)三十：經(jīng)營杠桿分析

績效管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)三十一：資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析

考核點(diǎn)三十二：利潤表分析

考核點(diǎn)三十三：財(cái)務(wù)嶙分析

考核點(diǎn)三十四：管理用利潤表

考極點(diǎn)三十五：杠桿計(jì)算分析

考核點(diǎn)三十六：經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算

考核點(diǎn)三十七：公司層面績效考核

考核點(diǎn)三十八：部門層面績效考核

考核點(diǎn)三十九：個(gè)人績效考核

考核點(diǎn)四十：個(gè)人績效薪酬計(jì)算

試題五：

【公司名稱】XX股份有限公司

【試題類型】客觀題、企業(yè)實(shí)務(wù)題

【領(lǐng)域設(shè)置】資金管理領(lǐng)域、成本管理領(lǐng)域、營運(yùn)管理領(lǐng)域、績效管理領(lǐng)域

【難易程度】難

【試題概述】

1.考試時(shí)間為150分鐘，客觀題100分（每個(gè)領(lǐng)域25分），企業(yè)實(shí)務(wù)每個(gè)領(lǐng)域100分，團(tuán)

隊(duì)合計(jì)共500分。

2.本試題使用學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)及ERP企業(yè)信息化軟件的報(bào)表模塊，完成管理會(huì)計(jì)四個(gè)領(lǐng)

域的工作.

3.本試題分為客觀題、案例背景介紹、資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理六部分，請(qǐng)

按照對(duì)應(yīng)領(lǐng)域依次作答。

4.ERP賬套啟用時(shí)間為2019年12月1日。

【試題說明】

客觀題：?jiǎn)芜x題、多颯計(jì)算題

企業(yè)案例知識(shí)點(diǎn)：

資金管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)一：PEST分析

考核點(diǎn)二：設(shè)備付款方式?jīng)Q策

考核點(diǎn)三：項(xiàng)目收入預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)四：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)五：項(xiàng)目凈現(xiàn)值計(jì)算

考核點(diǎn)六：財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)七：利潤表預(yù)算

考核點(diǎn)八：銷售百分比法預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)九：資金需求預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)十：資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

成本管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)十一：資源類型分類

考核點(diǎn)十二：資源費(fèi)用分配（直接計(jì)入）

考核點(diǎn)十三：人工成本分配

考核點(diǎn)十四：資源費(fèi)用分配（動(dòng)因分配）

考核點(diǎn)十五：資源費(fèi)用匯總計(jì)算

考核點(diǎn)十六：作業(yè)量計(jì)算

考核點(diǎn)十七：作業(yè)分配率計(jì)算

考核點(diǎn)十八：作業(yè)成本計(jì)算

考核點(diǎn)十九：作業(yè)環(huán)節(jié)成本明細(xì)計(jì)算

考核點(diǎn)二十：?jiǎn)挝怀杀居?jì)算

營運(yùn)管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)二十一：銷售預(yù)算

考核點(diǎn)二十二：進(jìn)銷存預(yù)算

考核點(diǎn)二十三：人工成本預(yù)算

考核點(diǎn)二十四：銷售費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十五：管理費(fèi)用預(yù)算

考極點(diǎn)二十六：研發(fā)費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十七：稅金預(yù)算

考核點(diǎn)二十八：門店利潤預(yù)算

考核點(diǎn)二十九：保本分析

考核點(diǎn)三十：保利分析

績效管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)三十一：績效評(píng)價(jià)表-財(cái)務(wù)效益

考核點(diǎn)三十二：績效評(píng)價(jià)表-市場(chǎng)營運(yùn)

考核點(diǎn)三十三：績效評(píng)價(jià)表-流程服務(wù)

考核點(diǎn)三十四：績效評(píng)價(jià)表-員工成長

考核點(diǎn)三十五：總經(jīng)理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

考核點(diǎn)三十六：銷售分析報(bào)告

考核點(diǎn)三十七：成本分析報(bào)告

考核點(diǎn)三十八：費(fèi)用分析報(bào)告

考核點(diǎn)三十九：經(jīng)營分析報(bào)告

考核點(diǎn)四十：綜合業(yè)績分析報(bào)告

▲21.管理會(huì)計(jì)練習(xí)題庫D包（5套）

案例一

【案例名稱】管理會(huì)計(jì)企業(yè)案例庫D1

【公司名稱】XX有限公司

【案例類型】管理會(huì)計(jì)技能案例

【領(lǐng)域設(shè)置】資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理

【難易程度】難

【案例概述】

1.考試時(shí)間為150分鐘，每個(gè)崗位140分，團(tuán)隊(duì)合計(jì)560分。答題開始后系統(tǒng)開始倒計(jì)時(shí)，

結(jié)束前5分鐘給出提示，考試時(shí)間到系統(tǒng)自動(dòng)交卷。

2.本案例使用新道TTC學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)及U8V10.1新道版的UFO報(bào)表模塊，完成管理

會(huì)計(jì)四個(gè)崗位的工作。

3.本試題分為客觀題、案例背景介紹、資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理六部分，清

按照對(duì)應(yīng)領(lǐng)域依次作答。

4.U8賬套啟用時(shí)間為2020年12月1日。

【案例說明】

資金管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)一：固定資產(chǎn)更新決策

考核點(diǎn)二：折現(xiàn)現(xiàn)金流量計(jì)算

考核點(diǎn)三：獨(dú)立投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)

考核點(diǎn)四：獨(dú)立投資項(xiàng)目輔助評(píng)價(jià)

考核點(diǎn)五：約束資源條件投資決策

考核點(diǎn)入：加權(quán)資本成本

考核點(diǎn)七：籌資規(guī)劃

考核點(diǎn)八：短期籌資決策

考核點(diǎn)九：現(xiàn)金折扣決策

考核點(diǎn)十：利潤表預(yù)算

成本管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)十一：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算

考核點(diǎn)十二：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算

考核點(diǎn)十三：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算

考核點(diǎn)十四：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

考核點(diǎn)十五：直接材料成本差異分析

考核點(diǎn)十六：直接人工成本差異分析

考核點(diǎn)十七：?jiǎn)挝粫r(shí)長成本計(jì)算

考核點(diǎn)十八：間接人工成本分配

考核點(diǎn)十九：機(jī)器設(shè)備成本費(fèi)用分配

考核點(diǎn)二十：作業(yè)成本計(jì)算

營運(yùn)管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)二十一：業(yè)務(wù)量分析預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)二十二：業(yè)務(wù)量明細(xì)預(yù)算

考核點(diǎn)二十三：現(xiàn)金回款預(yù)算

考核點(diǎn)二十四：耗材采購預(yù)算

考核點(diǎn)二十五：耗材訂貨決策

考顏二十六：人工成本預(yù)算明細(xì)

考核點(diǎn)二十七：成本費(fèi)用預(yù)算明細(xì)

考核點(diǎn)二十八：門店經(jīng)營情況分析

考核點(diǎn)二十九：門店經(jīng)營情況評(píng)價(jià)

考核點(diǎn)三十：剩余收益分析

績效管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)三十一：資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析

考核點(diǎn)三十二：利潤表分析

考核點(diǎn)三十三：財(cái)務(wù)1:匕率分析

考核點(diǎn)三十四：管理用利潤表

考核點(diǎn)三十五：杠桿系數(shù)計(jì)算

考核點(diǎn)三十六：經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算

考核點(diǎn)三十七：公司平衡計(jì)分卡考核計(jì)算

考核點(diǎn)三十八：部門平衡計(jì)分卡得分計(jì)算

考核點(diǎn)三十九：獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算

考核點(diǎn)四十：部門經(jīng)理績效薪酬計(jì)算

案例二

【案例名稱】管理會(huì)計(jì)企業(yè)案例庫D2

【公司名稱】XX管理股份有限公司

【案例類型】管理會(huì)計(jì)技能案例

【領(lǐng)域設(shè)置】資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理

【難易程度】難

【案例概述】

1.考試時(shí)間為150分鐘，每個(gè)崗位140分，團(tuán)隊(duì)合計(jì)560分。答題開始后系統(tǒng)開始倒計(jì)時(shí)，

結(jié)束前5分鐘給出提示，考試時(shí)間到系統(tǒng)自動(dòng)交卷。

2.本案例使用新道TTC學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)及U8V10.1新道版的UFO報(bào)表模塊，完成管理

會(huì)計(jì)四個(gè)崗位的工作。

3.本試題分為客觀題、案例背景介紹、資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理六部分，請(qǐng)

按照對(duì)應(yīng)領(lǐng)域依次作答。

4.U8賬套啟用時(shí)間為2020年12月1日.

【案例說明】

資金管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)一：教師聘請(qǐng)方案分析決策

考核點(diǎn)二：項(xiàng)目收入預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)三：項(xiàng)目利潤預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)四：項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)五：加權(quán)平均資本成本計(jì)算

考核點(diǎn)六：項(xiàng)目凈現(xiàn)值計(jì)算

考核點(diǎn)七：籌資方式?jīng)Q策

考核點(diǎn)八：利潤表預(yù)算

考核點(diǎn)九：資金需求測(cè)算

考核點(diǎn)十：長期借款決策

成本管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)十一：高低點(diǎn)法成本分析

考既十二:回歸法成本分析

考核點(diǎn)十三：成本預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)十四：用工費(fèi)用分析決策

考核點(diǎn)十五：?jiǎn)挝毁M(fèi)用分析

考核點(diǎn)十六:費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定

考核點(diǎn)十七：機(jī)構(gòu)經(jīng)營預(yù)算

考核點(diǎn)十八：標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用差異分析

考核點(diǎn)十九：預(yù)算差異分析

考核點(diǎn)二十：固定費(fèi)用差異三因素分析

營運(yùn)管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)二十一：收入預(yù)算明細(xì)計(jì)算

考核點(diǎn)二十二：收入預(yù)算匯總計(jì)算

考核點(diǎn)二十三：現(xiàn)金回款預(yù)算

考核點(diǎn)二十四：人工成本預(yù)算明細(xì)

考核點(diǎn)二十五：成本性態(tài)分析

考核點(diǎn)二十六：成本費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)二十七：保本分析

考核點(diǎn)二十八：敏感性分析

考核點(diǎn)二十九：應(yīng)收賬款決策分析

考核點(diǎn)三十:促銷方案決策

績效管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)三十一：全職兼職教師勞效分析

考核點(diǎn)三十二：教師個(gè)人能力考核評(píng)價(jià)

考核點(diǎn)三十三：教師業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)考核評(píng)價(jià)

考核點(diǎn)三十四：教師綜合評(píng)價(jià)得分計(jì)算

考核點(diǎn)三十五：教師績效獎(jiǎng)懲計(jì)算

考核點(diǎn)三十六：教學(xué)設(shè)施利用分析

考核點(diǎn)三十七：利潤表分析

考核點(diǎn)三十八：資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析

考核點(diǎn)三十九：凈資產(chǎn)收益率因素分析

考核點(diǎn)四十：償債能力分析

案例三

【案例名稱】管理會(huì)計(jì)企業(yè)案例庫D3

【公司名稱】XX有限公司

【案例類型】管理會(huì)計(jì)技能案例

【領(lǐng)域設(shè)置】資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理

【難易程度】難

【案例概述】

1.考試時(shí)間為150分鐘，每個(gè)崗位140分，團(tuán)隊(duì)合計(jì)560分。答題開始后系統(tǒng)開始倒計(jì)時(shí)，

結(jié)束前5分鐘給出提示，考試時(shí)間到系統(tǒng)自動(dòng)交卷。

2.本案例使用新道TTC學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)及U8V10.1新道版的UFO報(bào)表模塊，完成管理

會(huì)計(jì)四個(gè)崗位的工作。

3.本試題分為客觀題、案例背景介紹、資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理六部分，清

按照對(duì)應(yīng)領(lǐng)域依次作答。

4.U8賬套啟用時(shí)間為2020年12月1日。

【案例說明】

資金管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)一：普通股資本成本計(jì)算

考核點(diǎn)二：現(xiàn)金收入計(jì)算

考核點(diǎn)三：最佳現(xiàn)金持有量計(jì)算

考核點(diǎn)四：宏觀環(huán)境分析

考核點(diǎn)五：投資規(guī)劃

考核點(diǎn)六：固定資產(chǎn)更新決策

考核點(diǎn)七：籌資方式?jīng)Q策

考核點(diǎn)八：等額本金還款

考核點(diǎn)九：等額本息還款

考核點(diǎn)十：營業(yè)利潤預(yù)算

成本管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)十一：費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)十二:費(fèi)用預(yù)算分配

考核點(diǎn)十三：直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

考核點(diǎn)十四：直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

考核點(diǎn)十五：標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算

考核點(diǎn)十六：標(biāo)準(zhǔn)成本總差異分析

考核點(diǎn)十七：人工成本差異分析

考核點(diǎn)十八：材料成本差異分析

考核點(diǎn)十九：高低點(diǎn)法成本分析預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)二十：百元收入成本費(fèi)用分析

營運(yùn)管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)二+-:采購預(yù)算

考核點(diǎn)二十二：采購付款預(yù)算

考核點(diǎn)二十三：經(jīng)濟(jì)訂貨量預(yù)算

考核點(diǎn)二十四：銷售量預(yù)算

考核點(diǎn)二十五：銷售價(jià)格預(yù)算

考核點(diǎn)二十六：銷售收入預(yù)算

考核點(diǎn)二十七：人工預(yù)算

考核點(diǎn)二十八：保本分析

考核點(diǎn)二十九：保利分析

考核點(diǎn)三十：銷售組合分析

績效管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)三十一：財(cái)務(wù)會(huì)指?1+算

考核點(diǎn)三十二：客戶維度指標(biāo)計(jì)算

考核點(diǎn)三十三：內(nèi)部流程維度指標(biāo)計(jì)算

考核點(diǎn)三十四：學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)計(jì)算

考核點(diǎn)三十五：公司層面績效考核指標(biāo)計(jì)算

考核點(diǎn)三十六：凈資產(chǎn)收益撇動(dòng)因素分解

考核點(diǎn)三十七：盈利能力指標(biāo)分析

考核點(diǎn)三十八：發(fā)展能力指標(biāo)分析

考核點(diǎn)三十九：營運(yùn)能力指標(biāo)分析

考核點(diǎn)四十：償債能力指標(biāo)分析

案例四

【案例名稱】管理會(huì)計(jì)企業(yè)案例庫D4

【公司名稱】XX科技有限公司

【案例類型】管理會(huì)計(jì)技能案例

【領(lǐng)域設(shè)置】資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理

【難易程度】難

【案例概述】

1.考試時(shí)間為150分鐘，每個(gè)崗位140分，團(tuán)隊(duì)合計(jì)560分。答題開始后系統(tǒng)開始倒計(jì)時(shí)，

結(jié)束前5分鐘給出提示，考試時(shí)間到系統(tǒng)自動(dòng)交卷。

2.本案例使用新道TTC學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)及U8V10.1新道版的UFO報(bào)表模塊，完成管理

會(huì)計(jì)四個(gè)崗位的工作。

3.本試題分為客觀題、案例背景介紹、資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理六部分，請(qǐng)

按照對(duì)應(yīng)領(lǐng)域依次作答。

4.U8賬套啟用時(shí)間為2020年12月1日。

【案例說明】

資金管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)一：價(jià)款支付方式?jīng)Q策（全款）

考核點(diǎn)二：價(jià)款支付方式?jīng)Q策（分期）

考核點(diǎn)三：現(xiàn)金折扣決策

考核點(diǎn)四：項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)測(cè)

考核點(diǎn)五：加權(quán)資本成本計(jì)算

考核點(diǎn)六：項(xiàng)目凈現(xiàn)值計(jì)算

考核點(diǎn)七：銀行貸款利率計(jì)算

考核點(diǎn)八：等額本金/本息還款計(jì)算

考核點(diǎn)九：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理

考核點(diǎn)十：融資需求預(yù)測(cè)

成本管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)十一：訂單收入成本統(tǒng)計(jì)

考核點(diǎn)十二:毛利分析

考核點(diǎn)十三：均單毛利分析

考核點(diǎn)十四：成本毛利率計(jì)算分析

考核點(diǎn)十五：營業(yè)成本明細(xì)計(jì)算

考核點(diǎn)十六：成本費(fèi)用增長分析

考核點(diǎn)十七：人工成本計(jì)算

考核點(diǎn)十八：成本費(fèi)用預(yù)算

考核點(diǎn)十九：項(xiàng)目報(bào)價(jià)測(cè)算（一）

考核點(diǎn)二十：項(xiàng)目報(bào)價(jià)測(cè)算（二）

營運(yùn)管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)二十一：收入預(yù)算

考核點(diǎn)二十二：銷售回款預(yù)算

考核點(diǎn)二十三：營業(yè)成本（按訂單）預(yù)算

考核點(diǎn)二十四：人工成本預(yù)算

考核點(diǎn)二十五：營業(yè)成本（按項(xiàng)目）預(yù)算

考核點(diǎn)二十六：費(fèi)用預(yù)算明細(xì)

考核點(diǎn)二十七：營業(yè)利潤彈性預(yù)算

考核點(diǎn)二十八：項(xiàng)目利潤計(jì)算

考核點(diǎn)二十九：項(xiàng)目保本分析

考核點(diǎn)三十:項(xiàng)目保利分析

績效管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)三十一：財(cái)務(wù)匕匕率分析

考核點(diǎn)三十二：權(quán)益凈利率分析

考核點(diǎn)三十三：銷售凈利率分析

考核點(diǎn)三十四：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

考核點(diǎn)三十五：權(quán)益乘數(shù)分析

考核點(diǎn)三十六：銷售增長分析

考核點(diǎn)三十七：營業(yè)成本分析

考核點(diǎn)三十八：公司績效考核評(píng)價(jià)

考核點(diǎn)三十九：部門績效考核評(píng)分

考核點(diǎn)四十：獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算

案例五

【案例名稱】管理會(huì)計(jì)企業(yè)案例庫D5

【公司名稱】XX銷售有限責(zé)任公司

【案例類型】管理會(huì)計(jì)技能案例

【領(lǐng)域設(shè)置】資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理

【難易程度】難

【案例概述】

1.考試時(shí)間為150分鐘，每個(gè)崗位140分，團(tuán)隊(duì)合計(jì)560分。答題開始后系統(tǒng)開始倒計(jì)時(shí)，

結(jié)束前5分鐘給出提示，考試時(shí)間到系統(tǒng)自動(dòng)交卷。

2.本案例使用新道TTC學(xué)練訓(xùn)賽一體化平臺(tái)及U8V10.1新道版的UFO報(bào)表模塊，完成管理

會(huì)計(jì)四個(gè)崗位的工作。

3.本試題分為客觀題、案例背景介紹、資金管理、成本管理、營運(yùn)管理、績效管理六部分，請(qǐng)

按照對(duì)應(yīng)領(lǐng)域依次作答。

4.U8賬套啟用時(shí)間為2020年12月1日。

【案例說明】

資金管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)一：存款方案決策（單利方式）

考核點(diǎn)二：存款方案決策（復(fù)利方式）

考核點(diǎn)三：折現(xiàn)現(xiàn)金流量計(jì)算

考核點(diǎn)四：獨(dú)立投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)

考核點(diǎn)五：獨(dú)立投資項(xiàng)目輔助評(píng)價(jià)

考核點(diǎn)六：約束資源條件投資決策

考核點(diǎn)七：長期籌資規(guī)劃

考核點(diǎn)八：現(xiàn)金折扣決策

考核點(diǎn)九：利潤表預(yù)算

考核點(diǎn)十：現(xiàn)金預(yù)算編制

成本管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)十一：營業(yè)成本增長分析

考核點(diǎn)十二：人工成本增長分析

考核點(diǎn)十三：成本費(fèi)用變化分析

考核點(diǎn)十四：銷貨成本分析

考核點(diǎn)十五：儲(chǔ)存成本計(jì)算

考核點(diǎn)十六：訂貨周期計(jì)算

考核點(diǎn)十七：追加訂單計(jì)算

考核點(diǎn)十八：服務(wù)成本分析

考核點(diǎn)十九：邊際貢獻(xiàn)計(jì)算

考核點(diǎn)二十：訂單安排

營運(yùn)管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)二十一：商品銷售預(yù)算

考核點(diǎn)二十二：服務(wù)銷售預(yù)算

考核點(diǎn)二十三：銷售回款預(yù)算

考核點(diǎn)二十四：商品進(jìn)銷存預(yù)算

考核點(diǎn)二十五：采購付款預(yù)算

考核點(diǎn)二十六：人工成本預(yù)算

考核點(diǎn)二十七：費(fèi)用明細(xì)預(yù)算

考核點(diǎn)二十八：利潤計(jì)算

考核點(diǎn)二十九：保本分析

考核點(diǎn)三十：保利分析

績效管理領(lǐng)域

考核點(diǎn)三十一：營業(yè)利潤分析

考核點(diǎn)三十二：商品銷售增長分析

考核點(diǎn)三十三：服務(wù)銷售增長分析

考核點(diǎn)三十四：部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析

考核點(diǎn)三十五：?jiǎn)T工數(shù)量增長情況分析

考核點(diǎn)三十六：公司整體業(yè)績完成分析

考核點(diǎn)三十七：銷售部門業(yè)績完成評(píng)價(jià)

考核點(diǎn)三十八：設(shè)計(jì)服務(wù)部門業(yè)績完成評(píng)價(jià)

考核點(diǎn)三十九：獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算

考核點(diǎn)四十：績效工資計(jì)算

帶有▲標(biāo)識(shí)的條款為必須滿足條款，自中標(biāo)（成交）公告結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)攜帶設(shè)備

到校演示，如演示內(nèi)容不符合參數(shù)要求，采購人有權(quán)取消其成交資格。

三、其他要求

1.簽定合同日期：自中標(biāo)（成交）公告結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)按時(shí)簽約。

2.交貨期（服務(wù)時(shí)間）：自合同簽定之日起30天內(nèi)交貨完成。

3.交貨（服務(wù)）地點(diǎn)：江蘇省海安中等專業(yè)學(xué)校。

4.質(zhì)保期限（自交貨并驗(yàn)收合格之日起計(jì)）：期限3年（提供的軟件產(chǎn)品需提供3年免

費(fèi)升級(jí)服務(wù)，3年之內(nèi)不再向?qū)W校收取任何費(fèi)用）

5.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求：通過采購單位組織的專業(yè)驗(yàn)收。

6.售后服務(wù)：

（1）在產(chǎn)品保修期內(nèi)，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，供應(yīng)商保證在接到通知工作日的24小時(shí)內(nèi)

到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修、更換或退貨，費(fèi)用由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。如供應(yīng)商在接到通知工作日的24小時(shí)

內(nèi)沒有答復(fù)或處理問題，則視為供應(yīng)商承認(rèn)質(zhì)量問題并承擔(dān)由此而發(fā)生的一切費(fèi)用。保修期

間產(chǎn)品的一切質(zhì)量問題，更換部件及產(chǎn)品本身質(zhì)量原因造成的直接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)全部由供應(yīng)商

自行負(fù)責(zé)。

（2）成交方應(yīng)提供培訓(xùn)計(jì)劃，免費(fèi)提供詳細(xì)的培訓(xùn)教材（含使用手冊(cè)）和培訓(xùn)教師，

免費(fèi)為采購方及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、正式驗(yàn)收等各階段，同步地

對(duì)用戶的系統(tǒng)操作員和系統(tǒng)維護(hù)人員就有關(guān)系統(tǒng)安裝、維護(hù)、操作使用等方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)I,

使受訓(xùn)人員能熟練掌握所有的安裝測(cè)試和維護(hù)方法以及操作命令的使用；了解系統(tǒng)的體系結(jié)

構(gòu)和工作原理；熟悉相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)，掌握應(yīng)用軟件的維護(hù)，直至能熟練獨(dú)立操作。提供完備

的軟件、技術(shù)資料和用戶維護(hù)手冊(cè)。

第四部分競(jìng)談程序和內(nèi)容

一、采購人組織競(jìng)談

1、成立競(jìng)爭(zhēng)性談判小組。競(jìng)爭(zhēng)性談判小組由采購人代表和評(píng)審專家共3人以上單數(shù)組

成，其中評(píng)審專家人數(shù)不得少于競(jìng)爭(zhēng)性談判小組成員總數(shù)的2/3。采購人不得以評(píng)審專家身

份參加本部門或本單位采購項(xiàng)目的評(píng)審。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員不得參加本機(jī)構(gòu)代理的采購項(xiàng)目

的評(píng)