2022年科研人員年終工作總結(jié)

2022年科研人員年終工作總結(jié)

2022年科研人員年終工作總結(jié)2022年科研人員年終工作總結(jié)

在一年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M(jìn)步，在今后的工作中，我

們更好地做好工作。

20科研人員年終工作總結(jié)，，，希翼能夠?qū)Υ蠹矣兴镏?/p>

20科研人員年終工作總結(jié)【一】

作為一位科研研究人員，重要的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的

工作作風(fēng)，惟獨(dú)這樣才會做好工作?，F(xiàn)在對一年來的工作情況總

結(jié)如下

一、政治思想方面能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小

平理論;三個(gè)代表;的重要思想。作為一位共產(chǎn)黨員應(yīng)不斷加強(qiáng)黨

性鍛煉，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，求

真務(wù)實(shí)，并貫通于各項(xiàng)工作之中。有一定的組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究

和能力，工作態(tài)度端正，敬業(yè)精神強(qiáng)，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，組

織紀(jì)律性強(qiáng)，處事客觀，公道。在工作條件極其艱難的情況下，

基本完成為了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、主要工作實(shí)績（一）科室工作方面招生工作認(rèn)真學(xué)習(xí)、

領(lǐng)略有關(guān)招生政策和文件精神，積極做好招生、發(fā)動工作，進(jìn)，

到，去工礦，宣傳招生，聯(lián)系招生;先后在市、區(qū)、縣及川中油氣

公司電視臺廣告宣傳招生。

本年度新生報(bào)名人數(shù)。大專人（專業(yè)待定）、本科人（漢語

言文學(xué)專業(yè)）。

組織單科生報(bào)名。大專人（干函人、電大人）、本科人。

堅(jiān)持常年宣傳、常年招生。

教學(xué)教務(wù)、學(xué)籍考務(wù)嚴(yán)格遵守省院、分院有關(guān)管理、，較好

地完成為了級、級本、?？迫珜W(xué)年的教學(xué)教務(wù)、學(xué)籍、考務(wù)等工

作。

畢業(yè)生工作年，本、專科共畢業(yè)人。其中大專干函人、電大

人、本科人。嚴(yán)格按照院校要求認(rèn)真進(jìn)行了畢業(yè)生的論文寫作、

答辯（電大為填寫憑證與編制會計(jì)報(bào)表）；以及填報(bào)畢業(yè)生的各種

表冊，整理與發(fā)放等工作。

其它方面處理科室日常事務(wù)，協(xié)調(diào)科室內(nèi)外關(guān)系。完成學(xué)校

領(lǐng)導(dǎo)和其它科室交辦的暫時(shí)工作任務(wù)。

（二）即教學(xué)、科研方面在做好上述工作的同時(shí)，本年度共

計(jì)講授四門函授，授課學(xué)時(shí);觀看中央黨校錄相課件（兩門課）、

整理相關(guān)教學(xué)、教學(xué)提綱兩份，并參預(yù)試講;指導(dǎo)畢業(yè)論文篇，參

與論文答辯篇。完成校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室交辦的暫時(shí)性工作。

三、本年度存在的主要問題招生宣傳仍然存在。不夠全面、

深入，（特別是動員全校教職工及更多的力量共同做好招生工

作）缺乏力度的問題。

教學(xué)班的管理工作，有待進(jìn)一步加強(qiáng)時(shí)常性教育工作（如。

正確處理工學(xué)矛盾，經(jīng)學(xué)矛盾，端正學(xué)習(xí)態(tài)度、提高面授到課率

等）。

分院輔導(dǎo)站發(fā)展不平衡。由于各種原因，今年船山區(qū)、射

洪、蓬溪仍未參預(yù)招生。

教學(xué)、科研水平有待進(jìn)一步提高，應(yīng)正確處理好工作與學(xué)

習(xí)、教學(xué)、科研之間的關(guān)系。

上述，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

20科研人員年終工作總結(jié)【二】

新世紀(jì)對人材的需要再也不以知識儲備作為追求目標(biāo)，而是

以提高全民族的智力水平為根本目的，因此現(xiàn)代教師要實(shí)現(xiàn)由

知識型向科研型轉(zhuǎn)變，必須培養(yǎng)教育教學(xué)科研意識，積極投身

于教改實(shí)驗(yàn)和教育教學(xué)科研中。這是時(shí)代賦予跨世紀(jì)教師的期

望和目標(biāo)，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，向來努力抓好此項(xiàng)工

作。

一、科研工作學(xué)校的科研工作是教育教學(xué)工作的重要組成部

分，扎實(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù)，有利于教學(xué)工作的開展和教育事業(yè)的

可持續(xù)發(fā)展，有利于提高教師的整體素質(zhì)。為此，我鎮(zhèn)每年都積

極配合各級教育科研機(jī)構(gòu)的工作，將教育科研的工作納入學(xué)校常

規(guī)管理中進(jìn)行考核。積極立項(xiàng)和申報(bào)課題，定期交流，鼓勵(lì)教師

合作研究，撰寫論文，制定了鼓勵(lì)和獎勵(lì)措施，取得了良好的效

果。

二、教育科研意識的培養(yǎng)要搞好教育科研，首先必須有較強(qiáng)

的教科研意識。對教師而言，科研意識就是對教育教學(xué)活動的追

求和探索，是運(yùn)用教育教學(xué)理論指導(dǎo)教育教學(xué)活動的自覺性，是

對所從事的教育教學(xué)活動一種清晰而完整的認(rèn)識，基于上述觀

點(diǎn)，我鎮(zhèn)各校注意在提高教師的教科研意識方面下功夫。

(1)轉(zhuǎn)變觀念，提高教師教科研意識。以前，我鎮(zhèn)大部份教

師對教科研漠不關(guān)心，認(rèn)為教科研是專家的專利，自己把書教好

就行了。針對這種認(rèn)識，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議強(qiáng)調(diào)教科研的意

義，揭開教科研神奇的面紗，指浮現(xiàn)代社會要求教師必須搞好教

科研，搞好教科研是指導(dǎo)教師走進(jìn)新課程，以及教學(xué)改革成敗的

關(guān)鍵。并把教科研工作納入教師量化管理，逼著教師改變過去的

看法，增強(qiáng)教科研意識。

(2)提高教師素質(zhì)，增強(qiáng)教師教科研意識。我們對教師素質(zhì)

的要求不僅僅停留在提高學(xué)歷，訓(xùn)練教學(xué)基本功。而是對教師提

出更高的要求。要求教師對自己所從事的事業(yè)自覺地去追求探索

和研究。為此，我們多次請有關(guān)人員對教師進(jìn)行教育科研的培

訓(xùn)。提高了教師進(jìn)行教育科研的能力。同時(shí)，我們還利用各校的

圖書、網(wǎng)絡(luò)，對教師進(jìn)行教科研能力的培養(yǎng)。要求教師每周必須

有2;;4小時(shí)進(jìn)圖書室、電子備課室的時(shí)間，研究教育教學(xué)方面的

知識，并寫出心得體味，提高了教師自身的素質(zhì)。

(3)以骨干教師的言傳身教，帶動全體教師提高教科研意

識。我鎮(zhèn)對一些教學(xué)骨干進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)，為他們提供盡可能多

的機(jī)會，讓他們走出去學(xué)習(xí)，給他們足夠的時(shí)間，讓他們努力充

實(shí)自己。這樣，骨干教師很快提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了教科研意

識，教科研能力有了較大的提高。通過這些教師的言傳身教，帶

動了全體教師教科研意識的增強(qiáng)。

三、從物質(zhì)上和精神站為搞教科研的教師開綠燈教師搞教科

研，不是一帆風(fēng)順的，教師在搞教科研工作中會有這樣或者那樣

的艱難，如資料不足，物力的短缺，心理的壓力等等。我鎮(zhèn)盡

一切可能為這些教師開綠燈，賦予他們物質(zhì)上和精神上的支持,

給他們創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境，鼓勵(lì)教師積極因素撰寫教科研論

文，進(jìn)行教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，向各級報(bào)刊投稿，更好地發(fā)揮他們的

主觀能動性和工作積極性。

四、教科研工作的開展歷年來，我鎮(zhèn)非常重視教科研工作，

指導(dǎo)教師選好教科研課題，積極教改經(jīng)驗(yàn)。定期組織教師學(xué)習(xí)教

科研如何選題方面和知識。多次組織教師交流自己在教科研方面

經(jīng)驗(yàn)，使教師取人之長，補(bǔ)己之短，鼓勵(lì)教師把自己取得的經(jīng)驗(yàn)

寫成論文。此外，我們還重視發(fā)揮青年教師在教科研中的積極

性，以老帶新，新老結(jié)合開展教育科研，故意識地培養(yǎng)青年教師

成為教科研的骨干。青年教師的論文、成果獲獎比例占到了70,

自身的素質(zhì)、教學(xué)技能得到了長足的進(jìn)步。通過以上工作的開

展，我鎮(zhèn)的教育科研工作步入正規(guī)。

五、教科研成果向來以來，通過全體教師的努力，我鎮(zhèn)教科

研工作初見成效，首先教師的教科研意識增強(qiáng)了，素質(zhì)提高了。

其次，在省市各種活動中取得了優(yōu)異的成績。其中，學(xué)術(shù)論文獲

獎46篇、科研成果獲獎2篇、報(bào)刊雜志著作9篇。雖然我鎮(zhèn)取得了

一些成績，但也存在諸多問題，我鎮(zhèn)以后要加大教科研管理力度,

堅(jiān)持教育科研與學(xué)校素質(zhì)教育以及各學(xué)科教學(xué)相結(jié)合，以科研指

導(dǎo)各學(xué)科的課程改革，不斷促進(jìn)教育教學(xué)水平的提高。進(jìn)一步完

善學(xué)校教育科研管理制度，增強(qiáng)全體教師的科研意識，堅(jiān)持以教

育科研促進(jìn)教育改革，以教育科研帶動我鎮(zhèn)教育質(zhì)量的全面的發(fā)

展，爭取有一項(xiàng)教科研成果在全市推廣。

20科研人員年終工作總結(jié)【三】

20年，我們單位環(huán)繞構(gòu)想，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新的責(zé)任感、

緊迫感和使命感，積極探索，銳意進(jìn)取，以精細(xì)化管理為契機(jī)，

不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，繼續(xù)加大力度，逐步解決，努力

發(fā)展完善，為社會進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、20年度工作完成情況（一）工作目標(biāo)完成情況1、任務(wù)

指標(biāo)完成情況。

20年，我們單位共承擔(dān)項(xiàng)目項(xiàng)。

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行內(nèi)部可控成本及

材料消耗精細(xì)化管理，做到了有效控制財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)了總成本

不超支、費(fèi)用不超標(biāo)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，節(jié)余萬元。

實(shí)際變動成本加折舊萬元，占年度變動成本加折舊的;年度目

標(biāo)變動成本加折舊控制額萬元。

3、安全指標(biāo)（二）工作取得新水平、新發(fā)展我單位工作取得

一項(xiàng)新水平、兩項(xiàng)新成果、三項(xiàng)新突破。

一項(xiàng)新水平二項(xiàng)新成果三項(xiàng)新突破二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)20

年，面對安全環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn)，我們單位按

照上級單位的部署，始終注重發(fā)揮技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，把握規(guī)

律、運(yùn)用規(guī)律，積極轉(zhuǎn)變思路，注重，實(shí)現(xiàn)。

我們的主要做法是（一）強(qiáng)化設(shè)計(jì)超前性，確保項(xiàng)目按期驗(yàn)

收1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參預(yù)項(xiàng)目

推廣工作，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項(xiàng)抓，

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接抓的工作體系。

2、與外聯(lián)單位建立了較好的火伴關(guān)系，建立定期回訪制度，

在溝通中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)規(guī)劃技術(shù)水

平，提高外聯(lián)單位的滿意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員

座談，在今年月份與（單位）的座談中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)不能滿足實(shí)際

需求，需要進(jìn)行調(diào)整，研究所即將組織力量進(jìn)行研究，很快拿出

了設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)場試驗(yàn)效果很好。

3、加強(qiáng)了項(xiàng)目的跟蹤管理。對于新開辟的技術(shù)依靠科技例

會、中評估、重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會等，從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、實(shí)驗(yàn)、

推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，確保科研項(xiàng)目按期順利完

成。

4、分工明確，責(zé)任到人。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人，做到技術(shù)開辟與現(xiàn)場推廣同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，

確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率90不降低。

5、立足長遠(yuǎn)發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計(jì)劃。研究所從9月初

開始到生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研并和技術(shù)人員座談，同時(shí)深入到各基層

單位（部門、科室）與工程技術(shù)人員交流，共同探討技術(shù)在未來

幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合研究所技術(shù)實(shí)力編寫了20-

20年中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，確定了今后幾年技術(shù)開辟的方向，制

定了詳細(xì)的科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，不斷提高研究所在未來幾年的核

心競爭力。

（二）創(chuàng)新科研體制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情近幾年來，我

們結(jié)合本單位實(shí)際，從科研體制創(chuàng)新入手，子細(xì)研究，反復(fù)醞

釀，實(shí)施了一系列管理措施，先后出臺了三制三法管理辦法，即

科研項(xiàng)目招標(biāo)制、科研項(xiàng)目分級制、項(xiàng)目級別負(fù)責(zé)制及科技管理

實(shí)施辦法、獎金砍塊分配法和項(xiàng)目動態(tài)考核法，為人材成長創(chuàng)造

了寬松環(huán)境和有利條件，充分激發(fā)和調(diào)動泛博科技人員的積極性

和創(chuàng)造性。

年初以來，我們加大了三制三法管理法的實(shí)施力度。他們根

據(jù)今年承擔(dān)項(xiàng)目的難易程度，對個(gè)項(xiàng)目劃分為等級進(jìn)行管理，并

對個(gè)新開課題進(jìn)行了內(nèi)部公開招標(biāo)，其中有不少70后走上了重要

項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人崗位，如等走上了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位。在總結(jié)20年

項(xiàng)目負(fù)責(zé)制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂和完善了科技管理制度，對個(gè)項(xiàng)

目都實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，并保證了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利的統(tǒng)

一。在分配上，繼續(xù)堅(jiān)持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研

骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出倍，科

研骨干比普通科研人員高出倍。通過上述新舉措，科技人員隊(duì)伍

熱情高漲，形成為了爭著到科研一線工作，搶著研究項(xiàng)目的良好

局面。

（三）采取積極措施，努力培養(yǎng)各類人材今年以來，我們采

取積極措施，把培養(yǎng)高素質(zhì)人材當(dāng)做一項(xiàng)長期工作來抓。主要體

現(xiàn)在以下兩方面。

1、搞好專業(yè)技術(shù)人材的培訓(xùn)與培養(yǎng)。我們制定了中長期人材

培養(yǎng)計(jì)劃，本著干什么學(xué)什么的原則，有計(jì)劃有選擇地輸送培養(yǎng)

對象。大力提倡企業(yè)需求，堅(jiān)決反對個(gè)人包裝，做到既寬松又嚴(yán)

格。

20年，在等專業(yè)，先后舉辦期培訓(xùn)班，累計(jì)名技術(shù)干部參加

培訓(xùn)，選送名同志攻讀碩士生，選送名管理干部到高培進(jìn)行科技

管理培訓(xùn)，選送名科研骨干到高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)

等，初步見到了成效。

2、做好人材的交流與溝通工作。針對規(guī)劃設(shè)計(jì)工作急需的高

素質(zhì)專業(yè)人材和具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)科研骨干，我們主動與其生產(chǎn)

單位聯(lián)系，邀請相關(guān)技術(shù)專家和骨干參加重點(diǎn)項(xiàng)目科研攻關(guān)和推

廣工作。采取走出去的辦法，充分發(fā)揮他們的特長，讓一些技術(shù)

素質(zhì)過硬、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新意識突出的技術(shù)骨干，參預(yù)到其

它生產(chǎn)單位項(xiàng)目研制中去，如、等，經(jīng)過實(shí)踐取得了可喜的成績;

對所內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學(xué)專業(yè)進(jìn)行配置，讓他們學(xué)有所

用，用有所長。

（四）營造安全文化氛圍，從制度管理向文化管理邁進(jìn)在安

全管理年活動中，研究所以基層室達(dá)標(biāo)活動為載體，強(qiáng)化安全教

育，積極營造安全文化氛圍。按照三基工作要求，結(jié)合研究所多

年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵，組織完善了員工應(yīng)知應(yīng)會、

現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、三違案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使

員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識

別、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容。落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安

全管理監(jiān)督檢查，開展交通安全、工程施工、現(xiàn)場試驗(yàn)等安全環(huán)

保大檢查，查處安全隱患個(gè)，當(dāng)即整改個(gè)，限期整改個(gè)，規(guī)避安

全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（五）推進(jìn)黨建工作協(xié)調(diào)發(fā)展提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持把

學(xué)習(xí)活動作為提高技術(shù)創(chuàng)新能力、推動技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的重要契

機(jī)，以先進(jìn)的科技文化為引領(lǐng)，科學(xué)的管理制度為保障，有效的

黨群組織為支撐，基層建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，形成共識。

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，建設(shè)堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)班子是設(shè)計(jì)所發(fā)展

的核心，是打造優(yōu)勢的組織者和推動者。設(shè)計(jì)所黨支部努力創(chuàng)建

政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的四好班

子，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)集體。在開展

各類學(xué)習(xí)活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部帶頭學(xué)習(xí)，立足工作

實(shí)際，努力講求質(zhì)量效果，取得明顯成效。

2、抓好政治思想教育，注重企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)化政管理論學(xué)

習(xí)。思想政治工作是生命線，也是一種生產(chǎn)力，事關(guān)單位的穩(wěn)

定、和諧、生存與發(fā)展。黨支部在努力抓好本職工作的同時(shí)，始

終把做好員工的思想政治工作放在首位，要求黨員干部加強(qiáng)政治

學(xué)習(xí)與品格修煉，樹立以事業(yè)發(fā)展為重的價(jià)值觀和大局觀，重視

才干發(fā)揮，狠抓素質(zhì)提升，為推進(jìn)設(shè)計(jì)所全面發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

重視黨員干部思想教育。我們在認(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和教育活

動的同時(shí)，還針對員工思想中存在的具體問題，開展了切實(shí)有效

的思想政治工作。定期排查員工隊(duì)伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭，把

隱患苗頭泯滅在萌芽中。通過開展切實(shí)有效的思想工作，為設(shè)計(jì)

所發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)健康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境，也為全面完成

今年的各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

搞好企業(yè)文化建設(shè)。黨支部堅(jiān)持以人為本，搞好企業(yè)文化建

設(shè)，用先進(jìn)思想和現(xiàn)代理念育人。開展好員工文體活動，豐富員

工文化生活，不斷改善員工生活工作環(huán)境。同時(shí)，支部也注重宣

傳報(bào)導(dǎo)工作，今年來在、、等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關(guān)技術(shù)干

部科研攻關(guān)的宣傳報(bào)導(dǎo)。

3、加強(qiáng)黨建工作，為設(shè)計(jì)工作提供重要保證加強(qiáng)支部組織建

設(shè)。黨支部份工不分家，工作中各有側(cè)重，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)

作，密切配合，彼此間互相信任，互相理解，互相支持，團(tuán)結(jié)一

致，同心同向，增強(qiáng)了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和凝結(jié)力，工作中

不推委，不扯皮，推功攬過，有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，

努力為規(guī)劃設(shè)計(jì)工作保駕護(hù)航，為設(shè)計(jì)所所圓滿完成20年項(xiàng)目任

務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

認(rèn)真實(shí)行民主集中制原則。設(shè)計(jì)所黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的

民主集中制原則，領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)，深入項(xiàng)目工程一線，密切

聯(lián)系群眾，堅(jiān)持和落實(shí)黨員民主生活會，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格決

策程序。對涉及員工切身利益及敏感問題，堅(jiān)持上會討論，形成

共識后執(zhí)行，堅(jiān)決不搞個(gè)人說了算;并把德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)

秀干部，充實(shí)到重要崗位上來。積極推行所務(wù)公開，對員工關(guān)心

的重大決策、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目獎勵(lì)、評先選優(yōu)、獎金分配、職稱

評審、艱難津貼等進(jìn)行公示。進(jìn)一步增強(qiáng)員工參政議政意識，保

證了全體員工合法權(quán)益。

加強(qiáng)對黨員干部的日常管理和教育。我們在平時(shí)工作中，十

分注意對黨員干部的日常管理和教育，年初同黨委簽訂了黨風(fēng)廉

政建設(shè)責(zé)任書，通過完善監(jiān)督機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了反腐

倡廉、廉潔自律的教育工作，做到警鐘常鳴，清正廉潔，堂堂正

正做人，老老實(shí)實(shí)辦事，提高了工作和決策的透明度，開展了黨

風(fēng)黨紀(jì)的自檢自查工作。通過召開民主生活會，大家實(shí)事求是，

以誠相待，敞開胸懷，有則改之，無則加勉，認(rèn)真開展批評與自

我批評，總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找差距，講缺點(diǎn)，民主生

活會開的有聲有色，進(jìn)一步明確了前進(jìn)方向，找出了不足，增進(jìn)

了團(tuán)結(jié)，加深了感情，激發(fā)了斗志，有效地提高了支部的凝結(jié)力

和戰(zhàn)斗力。

有計(jì)劃地開展學(xué)習(xí)活動。我們根據(jù)分公司黨委的統(tǒng)一部署和

安排，制訂了研究所黨支部的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并本著忙時(shí)少安排，閑

時(shí)多安排，工作學(xué)習(xí)兩不誤的原則，通過抓好人員、時(shí)間、內(nèi)容

三落實(shí)，開展各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果。

我們采取了黨員生活會學(xué)習(xí)、全體黨員集中學(xué)習(xí)、各室組織

一塊學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等各種方式組織學(xué)習(xí)，并積極參加各基層黨

委的各種學(xué)習(xí)活動。在內(nèi)容上堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合、理

論教育與警示教育結(jié)合，并用科學(xué)發(fā)展觀中的觀點(diǎn)、方法解決工

作中浮現(xiàn)的矛盾和問題。通過深入細(xì)致的學(xué)習(xí)和教育，使泛博黨

員的思想覺悟、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)均有了較大提高，先鋒模范

作用增強(qiáng)，學(xué)習(xí)興趣濃厚，組織紀(jì)律性加強(qiáng)，工作積極性提高，

支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘地位得以鞏固。

積極開展群眾活動。今年以來，黨支部積極組織相關(guān)人員參

加之級單位活動和設(shè)計(jì)院文體活動外，還組織全體員工開展了內(nèi)

容豐富、形式多樣、健康有益的活動，如太極拳、羽毛球、乒乓

球、臺球等體育活動，增強(qiáng)了黨組織的凝結(jié)力，營造了良好的黨

內(nèi)文化氛圍。

4、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，哺育良好風(fēng)氣搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)

系到執(zhí)政黨的生死存亡和企業(yè)發(fā)展的前途命運(yùn)，因此，黨風(fēng)廉政

建設(shè)向來是支部建設(shè)的重點(diǎn)。

按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)制為核心的制度體系，黨支部繼續(xù)將

黨風(fēng)廉政建設(shè)貫通于日常管理工作始終，堅(jiān)持反腐倡廉常抓不

懈，防微杜漸。使廉政建設(shè)進(jìn)一步深入人心，各級管理人員做到

牢記職責(zé)，嚴(yán)于律己，廉政勤政，全年未發(fā)生一起違紀(jì)違法和員

工群眾投訴事件。

三、存在的問題和建議一是在項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化上，有些項(xiàng)目成

果還有待于加強(qiáng)推廣和應(yīng)用。特殊是科研項(xiàng)目現(xiàn)場試驗(yàn)，有些項(xiàng)

目需要選定區(qū)塊，集中試驗(yàn)，進(jìn)行效果對照，這種情況與各外聯(lián)

單位協(xié)調(diào)很難，建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)

會解決;二是科技人材隊(duì)伍存在潛在的危機(jī)。整體結(jié)構(gòu)還不盡合

理，技術(shù)干部年齡老化。技術(shù)干部歲以上的人，占總數(shù)的，-歲的

人，占總數(shù)的，-歲的人，占總數(shù)的。年齡結(jié)構(gòu)明顯偏高，也影響

了設(shè)計(jì)所的發(fā)展后勁，建議出臺技術(shù)干部動態(tài)管理激勵(lì)機(jī)制。

三是科技管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。項(xiàng)目現(xiàn)場試驗(yàn)施工運(yùn)行不

暢通，現(xiàn)場試驗(yàn)補(bǔ)貼發(fā)放有的不到位，影響了前線小隊(duì)現(xiàn)場試驗(yàn)

施工配合的積極性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度;增強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察，

有利于提高科研骨干技術(shù)水平;試驗(yàn)工房不配套，面積小，已完成

的推廣項(xiàng)目工具與生產(chǎn)單位交接不及時(shí);新增技術(shù)干部沒有計(jì)算

機(jī)，部份計(jì)算機(jī)老化，運(yùn)行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部

門試驗(yàn)補(bǔ)貼帶帽獎勵(lì)到小隊(duì)或者直接發(fā)到研究單位，為技術(shù)干部

考察交流創(chuàng)造機(jī)會，定期配備更新計(jì)算機(jī)。

四是解決員工切身利益問題有待加強(qiáng)。由于項(xiàng)目任務(wù)重，人

員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素質(zhì)下降;辦公電

話陳舊破損嚴(yán)重，影響通話質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門改造活動室

和工房，并統(tǒng)一配備辦公電話。

20科研人員年終工作總結(jié)【四】

自參加工作以來，能夠不斷加強(qiáng)自身的政管理論修養(yǎng)和職業(yè)

道德提升，以人為本，關(guān)愛全體學(xué)生，注重學(xué)生的全面發(fā)展。做

一個(gè)科研型、學(xué)者型教師始終是我的夢想與追求。

由于自己孳孳不倦的追求與默默無聞的耕耘，在讀書;;思量;;

研究中不斷地豐富自己、提高自己，教科研工作方面取得了點(diǎn)滴

成績，非但促進(jìn)了自己業(yè)務(wù)水平的提升，更有力的促進(jìn)了學(xué)校各

項(xiàng)工作的有序開展。

一、以學(xué)習(xí)為樂持之以恒我認(rèn)為教師要想提高業(yè)務(wù)，就要勤

于學(xué)習(xí)博采眾家之長，關(guān)注細(xì)節(jié)善于思量，剖析得失務(wù)求實(shí)效，

于是常年以讀書為樂，堅(jiān)持記筆記寫反思。近年來自己先后學(xué)習(xí)

了素質(zhì)教育理論綱要、做一個(gè)有思想的教師、走進(jìn)學(xué)生思量的世

界等。自己開通了，每天以工作日志的形式堅(jiān)持書寫所思所感所

悟。在讀書中學(xué)有收獲，在反思中日有提高。幾年下來，自己養(yǎng)

成為了做事塌實(shí)、善于學(xué)習(xí)、勤于思量的習(xí)慣。

不僅提高了業(yè)務(wù)理論水平，而且提高了分析問題、解決問題

的實(shí)際工作能力。

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二、發(fā)現(xiàn)就是進(jìn)步總結(jié)就是提高教科研的目的是為了更好地

指導(dǎo)教育教學(xué)工作，高質(zhì)量地解決教育教學(xué)中的問題，完成從實(shí)

踐到理論，由理論指導(dǎo)實(shí)踐的辯證循環(huán)。在教育教學(xué)工作中我們

都會遇到各種各樣的問題，如新課程改革、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用、

教與學(xué)、學(xué)習(xí)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化、德育管理、教師隊(duì)伍建設(shè)等等，這

些都是教科研的對象。

這就要求我們能夠用研究的眼光去觀察發(fā)現(xiàn)問題，用提高教

育教學(xué)質(zhì)量的目的去分析解決問題。招準(zhǔn)問題的切入點(diǎn)，采取行

之有效的方法，對癥下藥。普通老師工作就停留在了問題解決的

層面上，而沒有對解決問題的方法與策略上升到理論高度進(jìn)行總

結(jié)，這就是庸師和優(yōu)秀教師的區(qū)別。

我相信發(fā)現(xiàn)就是進(jìn)步，總結(jié)就是提高。為了形成高質(zhì)量、個(gè)

性化的成果，我時(shí)常閱讀相關(guān)雜志刊物和教育理論書籍，了解所

研究內(nèi)容的前沿動態(tài)和已有的理論成果，同時(shí)還進(jìn)一步改善自我

的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，積極參預(yù)教育教學(xué)研討活動，在與別人

交流和討論的過程中更新觀念，撞擊思維，將自己發(fā)現(xiàn)的新、

奇、特，效果好的做法和想法科學(xué)地、準(zhǔn)確地表達(dá)出來。

三、以教科研為平臺讓每位教師都成功教科研是教師成長、

自我發(fā)展的支撐。因此，作為校長我同班子成員一道為教師創(chuàng)設(shè)

了各種條件、采取多種措施努力營造有利于研究的寬松氛圍，引

導(dǎo)教師走上科研興教之路。教師60余人。從整體上講教師隊(duì)伍年

齡結(jié)構(gòu)偏大，教科研意識比較淡薄。針對實(shí)際學(xué)校確定了專家引

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領(lǐng)、科研先行;點(diǎn)上突破、面上輻射;整合強(qiáng)化、凸顯特色的教科

研思路。

首先我們邀請了市教科所的郭道勝所長來我校為全體老師作

了精彩的教科研報(bào)告。使老師們明晰了教科研的意義、步驟與方

法，打破了對老師們來說教科研高深莫測的神話，使全校老師走

向了問題型教研課題研究。

學(xué)校在教科研上實(shí)施政策激勵(lì)、全力支持。如提供豐富的圖

書資料，科研設(shè)備，廣開門路采集最新的科研信息提供給教師以

拓寬研究的視野，提高研究水平。學(xué)校還組織全校教師認(rèn)真學(xué)習(xí)

現(xiàn)代教育理論，更新觀念，進(jìn)一步提高教師科研意識和水平。同

時(shí)，還為教師搭建教育科研交流的平臺，為教育科研成果的發(fā)表

與推廣創(chuàng)設(shè)條件，為教師提供展示個(gè)人材華的機(jī)會，充分促進(jìn)了

學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的碰撞、科研靈感的激發(fā)。

我校的小學(xué)作文走向生活的研究、小學(xué)數(shù)學(xué)優(yōu)良思維品質(zhì)的

培養(yǎng)市級兩個(gè)課題于去年四月份立項(xiàng)開題，經(jīng)過課題組全體成員

歷時(shí)一年半的刻苦公關(guān)于今年八月份終于通過市教科所的鑒定順

利結(jié)題。最難能可貴的是兩個(gè)課題的結(jié)題，使老師們找到了自

信，激發(fā)了全體教師的教研熱情。課題引領(lǐng)潤無聲，校園興起教

研風(fēng)已經(jīng)成為中心小學(xué)教學(xué)教研的真實(shí)寫照。

從以上課題可以看出，教育科研在我校各項(xiàng)工作中已經(jīng)起到

一種導(dǎo)向作用。教師不自覺地投入到實(shí)踐研究之中，適應(yīng)深化教

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育教學(xué)改革的需要，并主動參預(yù)教育科研，培養(yǎng)自身科研能力，

激發(fā)創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)科研意識，逐步落實(shí)教育科研的實(shí)效性。

回顧近幾年的教科研工作，雖取得了一些成績，但還有不少

地方需要改進(jìn)、進(jìn)一步充實(shí)。在今后的工作中，我決心繼續(xù)加強(qiáng)

學(xué)習(xí)努力實(shí)踐帶領(lǐng)泛博教師營造全員參預(yù)的氛圍，搭建更多展示

才華的舞臺，提供信息交流的場所，使自己的教科研水平再上一

個(gè)新臺階，使學(xué)校的教科研工作有個(gè)新的跨越。

科研單位年終工作總結(jié)20（五）20年，我們單位環(huán)繞構(gòu)想，結(jié)

合開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊

迫感和使命感，積極探索，銳意進(jìn)取，以精細(xì)化管理為契機(jī)，不

斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，繼續(xù)加大力度，逐步解決，努力發(fā)

展完善，為社會進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、20年度工作完成情況（一）工作目標(biāo)完成情況1、任務(wù)

指標(biāo)完成情況。

20年，我們單位共承擔(dān)項(xiàng)目項(xiàng)（接轉(zhuǎn)項(xiàng)，新開5項(xiàng)）。

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行內(nèi)部可控成本及

材料消耗精細(xì)化管理，做到了有效控制財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)了總成本

不超支、費(fèi)用不超標(biāo)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，節(jié)余萬元。

實(shí)際變動成本加折舊萬元，占年度變動成本加折舊的;年度目

標(biāo)變動成本加折舊控制額萬元。

3、安全指標(biāo)（二）工作取得新水平、新發(fā)展我單位工作取得

一項(xiàng)新水平、兩項(xiàng)新成果、三項(xiàng)新突破。

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一項(xiàng)新水平二項(xiàng)新成果三項(xiàng)新突破二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)20

年，面對安全環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn)，我們單位按

照上級單位的部署，始終注重發(fā)揮技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，把握規(guī)

律、運(yùn)用規(guī)律，積極轉(zhuǎn)變思路，注重，實(shí)現(xiàn)。

我們的主要做法是（一）強(qiáng)化設(shè)計(jì)超前性，確保項(xiàng)目按期驗(yàn)

收1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參預(yù)項(xiàng)目

推廣工作，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項(xiàng)抓，

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接抓的工作體系。

2、與外聯(lián)單位建立了較好的火伴關(guān)系，建立定期回訪制度，

在溝通中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)規(guī)劃技術(shù)水

平，提高外聯(lián)單位的滿意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員

座談，在今年月份與（單位）的座談中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)不能滿足實(shí)際

需求，需要進(jìn)行調(diào)整，研究所即將組織力量進(jìn)行研究，很快拿出

了設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)場試驗(yàn)效果很好。

3、加強(qiáng)了項(xiàng)目的跟蹤管理。對于新開辟的技術(shù)依靠科技例

會、中評估、重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會等，從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、實(shí)驗(yàn)、

推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，確?？蒲许?xiàng)目按期順利完

成。

4、分工明確，責(zé)任到人。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人，做到技術(shù)開辟與現(xiàn)場推廣同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，

確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率90不降低。

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5、立足長遠(yuǎn)發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計(jì)劃。研究所從9月初

開始到生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研并和技術(shù)人員座談，同時(shí)深入到各基層

單位（部門、科室）與工程技術(shù)人員交流，共同探討技術(shù)在未來

幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合研究所技術(shù)實(shí)力編寫了20-

20年中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，確定了今后幾年技術(shù)開辟的方向，制

定了詳細(xì)的科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，不斷提高研究所在未來幾年的核

心競爭力。

（二）創(chuàng)新科研體制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情近幾年來，我

們結(jié)合本單位實(shí)際，從科研體制創(chuàng)新入手，子細(xì)研究，反復(fù)醞

釀，實(shí)施了一系列管理措施，先后出臺了三制三法管理辦法，即

科研項(xiàng)目招標(biāo)制、科研項(xiàng)目分級制、項(xiàng)目級別負(fù)責(zé)制及科技管理

實(shí)施辦法、獎金砍塊分配法和項(xiàng)目動態(tài)考核法，為人材成長創(chuàng)造

了寬松環(huán)境和有利條件，充分激發(fā)和調(diào)動泛博科技人員的積極性

和創(chuàng)造性。

年初以來，我們加大了三制三法管理法的實(shí)施力度。他們根

據(jù)今年承擔(dān)項(xiàng)目的難易程度，對個(gè)項(xiàng)目劃分為等級進(jìn)行管理，并

對個(gè)新開課題進(jìn)行了內(nèi)部公開招標(biāo)，其中有不少70后走上了重要

項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人崗位，如、、、、等走上了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位。在

總結(jié)20年項(xiàng)目負(fù)責(zé)制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂和完善了科技管理制度,

對個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，并保證了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)

利的統(tǒng)一。在分配上，繼續(xù)堅(jiān)持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上

向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均

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高出（數(shù)字普通情況下小于1）倍，科研骨干比普通科研人員高出（

數(shù)字普通情況下小于1）倍。通過上述新舉措，科技人員隊(duì)伍熱

情高漲，形成為了爭著到科研一線工作，搶著研究項(xiàng)目的良好局

面。

（三）采取積極措施，努力培養(yǎng)各類人材今年以來，我們采

取積極措施，把培養(yǎng)高素質(zhì)人材當(dāng)做一項(xiàng)長期工作來抓。主要體

現(xiàn)在以下兩方面。

1、搞好專業(yè)技術(shù)人材的培訓(xùn)與培養(yǎng)。我們制定了中長期人材

培養(yǎng)計(jì)劃，本著干什么學(xué)什么的原則，有計(jì)劃有選擇地輸送培養(yǎng)

對象。大力提倡企業(yè)需求，堅(jiān)決反對個(gè)人包裝，做到既寬松又嚴(yán)

格。

20年，在等專業(yè)，先后舉辦期培訓(xùn)班，累計(jì)名技術(shù)干部參加

培訓(xùn)，選送名同志攻讀碩士生，選送名管理干部到高培進(jìn)行科技

管理培訓(xùn)，選送名科研骨干到高等專科學(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)

等，初步見到了成效。

2、做好人材的交流與溝通工作。針對規(guī)劃設(shè)計(jì)工作急需的高

素質(zhì)專業(yè)人材和具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)科研骨干，我們主動與其生產(chǎn)

單位聯(lián)系，邀請相關(guān)技術(shù)專家和骨干參加重點(diǎn)項(xiàng)目科研攻關(guān)和推

廣工作。采取走出去的辦法，充分發(fā)揮他們的特長，讓一些技術(shù)

素質(zhì)過硬、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新意識突出的技術(shù)骨干，參預(yù)到其

它生產(chǎn)單位項(xiàng)目研制中去，如、等，經(jīng)過實(shí)踐取得了可喜的成績；

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對所內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學(xué)專業(yè)進(jìn)行配置，讓他們學(xué)有所

用，用有所長。

（四）營造安全文化氛圍，從制度管理向文化管理邁進(jìn)在安

全管理年活動中，研究所以基層室達(dá)標(biāo)活動為載體，強(qiáng)化安全教

育，積極營造安全文化氛圍。按照三基工作要求，結(jié)合研究所多

年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵，組織完善了員工應(yīng)知應(yīng)會、

現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、三違案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使

員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識

別、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容。落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安

全管理監(jiān)督檢查，開展交通安全、工程施工、現(xiàn)場試驗(yàn)等安全環(huán)

保大檢查，查處安全隱患個(gè)，當(dāng)即整改個(gè)，限期整改個(gè)，規(guī)避安

全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（五）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)黨建工作協(xié)調(diào)發(fā)展提高認(rèn)

識，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)活動作為提高技術(shù)創(chuàng)新能力、推動技

術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的重要契機(jī)，以先進(jìn)的科技文化為引領(lǐng)，科學(xué)的管理

制度為保障，有效的黨群組織為支撐，基層建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，形成

共識。

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，建設(shè)堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)班子是設(shè)計(jì)所發(fā)展

的核心，是打造優(yōu)勢的組織者和推動者。設(shè)計(jì)所黨支部努力創(chuàng)建

政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的四好班

子，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)集體。在開展

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各類學(xué)習(xí)活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部帶頭學(xué)習(xí)，立足工作

實(shí)際，努力講求質(zhì)量效果，取得明顯成效。

2、抓好政治思想教育，注重企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)化政管理論學(xué)

習(xí)。思想政治工作是生命線，也是一種生產(chǎn)力，事關(guān)單位的穩(wěn)

定、和諧、生存與發(fā)展。黨支部在努力抓好本職工作的同時(shí)，始

終把做好員工的思想政治工作放在首位，要求黨員干部加強(qiáng)政治

學(xué)習(xí)與品格修煉，樹立以事業(yè)發(fā)展為重的價(jià)值觀和大局觀，重視

才干發(fā)揮，狠抓素質(zhì)提升，為推進(jìn)設(shè)計(jì)所全面發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

重視黨員干部思想教育。我們在認(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和教育活

動的同時(shí)，還針對員工思想中存在的具體問題，開展了切實(shí)有效

的思想政治工作。定期排查員工隊(duì)伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭，把

隱患苗頭泯滅在萌芽中。通過開展切實(shí)有效的思想工作，為設(shè)計(jì)

所發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)健康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境，也為全面完成

今年的各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

搞好企業(yè)文化建設(shè)。黨支部堅(jiān)持以人為本，搞好企業(yè)文化建

設(shè)，用先進(jìn)思想和現(xiàn)代理念育人。開展好員工文體活動，豐富員

工文化生活，不斷改善員工生活工作環(huán)境。同時(shí)，支部也注重宣

傳報(bào)導(dǎo)工作，今年來在、、等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關(guān)技術(shù)干

部科研攻關(guān)的宣傳報(bào)導(dǎo)。

3、加強(qiáng)黨建工作，為設(shè)計(jì)工作提供重要保證加強(qiáng)支部組織建

設(shè)。黨支部份工不分家，工作中各有側(cè)重，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)

作，密切配合，彼此間互相信任，互相理解，互相支持，團(tuán)結(jié)一

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致，同心同向，增強(qiáng)了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和凝結(jié)力，工作中

不推委，不扯皮，推功攬過，有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，

努力為規(guī)劃設(shè)計(jì)工作保駕護(hù)航，為設(shè)計(jì)所所圓滿完成20年項(xiàng)目任

務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

認(rèn)真實(shí)行民主集中制原則。設(shè)計(jì)所黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的

民主集中制原則，領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)，深入項(xiàng)目工程一線，密切

聯(lián)系群眾，堅(jiān)持和落實(shí)黨員民主生活會，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格決

策程序。對涉及員工切身利益及敏感問題，堅(jiān)持上會討論，形成

共識后執(zhí)行，堅(jiān)決不搞個(gè)人說了算;并把德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)

秀干部，充實(shí)到重要崗位上來。積極推行所務(wù)公開，對員工關(guān)心

的重大決策、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目獎勵(lì)、評先選優(yōu)、獎金分配、職稱

評審、艱難津貼等進(jìn)行公示。進(jìn)一步增強(qiáng)員工參政議政意識，保

證了全體員工合法權(quán)益。

加強(qiáng)對