人力資源績效評估模板

人力資源績效評估模板合同編號：__________地址：聯(lián)系電話：聯(lián)系人：地址：聯(lián)系電話：聯(lián)系人：鑒于甲方為一家合法成立并有效運營的企業(yè)，乙方為具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，雙方本著平等自愿、誠實守信的原則，就甲方委托乙方進(jìn)行人力資源績效評估事宜，達(dá)成如下協(xié)議：一、評估目的1.甲方為了更好地管理和激勵員工，提高企業(yè)整體績效，決定委托乙方進(jìn)行人力資源績效評估。2.乙方根據(jù)甲方的需求，客觀、公正地對甲方員工進(jìn)行績效評估，為甲方提供有針對性的改進(jìn)建議。二、評估范圍與對象1.評估范圍：甲方全體員工。2.評估對象：甲方全體員工。三、評估內(nèi)容1.乙方向甲方提供全面的人力資源績效評估服務(wù)，包括但不僅限于員工工作績效、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作、崗位適應(yīng)性等方面。2.乙方根據(jù)評估結(jié)果，為甲方提供針對性的改進(jìn)建議和培訓(xùn)方案。四、評估程序1.甲方提供員工相關(guān)資料，包括但不限于員工個人信息、工作職責(zé)、工作成果等。2.乙方根據(jù)甲方提供的資料，制定詳細(xì)的評估方案，并提交甲方審批。3.甲方審批通過后，乙方開始進(jìn)行績效評估。4.評估結(jié)束后，乙方向甲方提供評估報告，并針對評估結(jié)果提出改進(jìn)建議和培訓(xùn)方案。五、評估時間與周期1.本協(xié)議自簽署之日起生效，有效期為一年。2.評估周期為每半年一次，乙方應(yīng)在評估周期結(jié)束后的一個月內(nèi)完成評估報告的提交。六、保密條款1.除非依法應(yīng)當(dāng)向行政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)提供本協(xié)議外，雙方應(yīng)對本協(xié)議的內(nèi)容和簽訂過程予以保密，未經(jīng)對方同意不得向第三方披露。2.乙方應(yīng)對甲方提供的員工個人信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)予以保密，不得泄露給第三方。七、違約責(zé)任1.雙方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議的約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)。如一方違約，另一方有權(quán)要求違約方承擔(dān)違約責(zé)任。2.乙方如未能在約定時間內(nèi)完成評估報告的提交，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金，違約金金額為評估費用總額的10%。八、爭議解決1.雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向甲方所在地的人民法院提起訴訟。九、其他約定1.本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。2.本協(xié)議自甲、乙雙方簽字（或蓋章）之日起生效。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽訂日期：一、附件列表：1.甲方提供的員工個人信息表2.乙方制定的評估方案3.評估報告4.改進(jìn)建議和培訓(xùn)方案5.保密協(xié)議6.法律文件證明二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方未按約定時間提供員工相關(guān)資料，或提供的資料不真實、不完整。2.乙方未按約定時間完成評估報告的提交。3.雙方未按約定履行保密義務(wù)，泄露對方商業(yè)秘密或個人信息。4.乙方未按約定提供針對性的改進(jìn)建議和培訓(xùn)方案。三、法律名詞及解釋：1.人力資源績效評估：對員工在工作績效、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作、崗位適應(yīng)性等方面的評估。2.違約金：違約方應(yīng)支付給對方的一定金額，作為違約行為的經(jīng)濟(jì)賠償。3.保密義務(wù)：合同雙方對合同內(nèi)容和簽訂過程予以保密，未經(jīng)對方同意不得向第三方披露。4.友好協(xié)商：雙方在發(fā)生爭議時，通過相互溝通、協(xié)商解決問題的方式。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.甲方提供資料不齊全或不符合要求：乙方應(yīng)及時與甲方溝通，要求甲方補充完善資料。2.乙方未按約定時間完成評估報告：甲方可要求乙方支付違約金，并要求乙方在規(guī)定時間內(nèi)完成報告。3.評估結(jié)果引起爭議：雙方可按下述爭議解決方式處理，或?qū)で髮I(yè)律師介入。4.保密義務(wù)違反：發(fā)現(xiàn)問題后，雙方可進(jìn)行協(xié)商，要求違約方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。五、所有應(yīng)用場景：1.甲方為提高員工工作績效，需要對員工進(jìn)行績效評估。2.甲方為優(yōu)化人力資源管理，希望通過績效評估了解員工能力和潛力。3.甲方為激勵員工