生產(chǎn)車間的試用期工作總結(jié)（5篇）

第第頁(yè)生產(chǎn)車間的試用期工作總結(jié)（精選5篇）試用期制度是勞動(dòng)法中的一項(xiàng)特別制度,也是勞動(dòng)合同的一項(xiàng)緊要內(nèi)容。以下是我為大家收集整理的生產(chǎn)車間的試用期工作總結(jié)，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。生產(chǎn)車間的試用期工作總結(jié)第1篇時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。前段時(shí)間，我有幸來到公司工程部工作，在這短暫的兩個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和引導(dǎo)下，在同事們的熱誠(chéng)幫忙下我很快的諳習(xí)了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況總結(jié)如下：上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。首先從盡快諳習(xí)大廈供配電系統(tǒng)和個(gè)單元及公共部分的電氣設(shè)備配置情況，并去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踩踏、巡查；其次，自動(dòng)、虛心向主管、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本把握了日常上班的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。通過不斷學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教，總結(jié)積累，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。搭配做好日常養(yǎng)護(hù)、開挖的巡察、檢查，管理工作；參加起草xx占用（挖掘）城市道路修復(fù)管理方法；參加完成交叉口道路修復(fù)工程招、評(píng)標(biāo)工作；積極自動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。由于在原單位重要是從事空調(diào)工作，對(duì)于公司電工工作內(nèi)容及流程還需要進(jìn)一步的了解與諳習(xí)。我將在今后的工作中多向前輩請(qǐng)教，學(xué)習(xí)，以最短的時(shí)間諳習(xí)公司理工作內(nèi)容及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不斷磨練意志、增長(zhǎng)才能?？傊?，在短短的兩個(gè)月時(shí)間里，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的`要求尚有很大差距。今后，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求本身、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平、充分發(fā)揮所長(zhǎng)，積極、熱誠(chéng)、細(xì)致的完成好每一項(xiàng)工作。生產(chǎn)車間的試用期工作總結(jié)第2篇兩個(gè)月彈指一揮間就毫無聲息的消失，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆忙。兩個(gè)月的磨刀練陣，按理說，本身到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)當(dāng)可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對(duì)本身這些許的光澤沒有信念——雖然我堅(jiān)信本身不是銹鐵！在這兩個(gè)月期間，我有20天的時(shí)間在車間實(shí)習(xí)，諳習(xí)產(chǎn)品，第二個(gè)月開始，進(jìn)入辦公室諳習(xí)業(yè)務(wù)跟單流程。兩個(gè)月來，我認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自發(fā)、有效得完成本身經(jīng)手過的每件事情。并對(duì)本身每天看到、聽到的新的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)歸類。同時(shí)也堅(jiān)持寫工作日記（對(duì)本身負(fù)責(zé)的客人的單子的情況適時(shí)的記錄）。我一直本著“當(dāng)天的事情，當(dāng)天做”的原則，對(duì)本身所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé)，更對(duì)公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí)，我能獨(dú)立制作我司生產(chǎn)的很多常規(guī)產(chǎn)品，能辨別產(chǎn)品是否合格，知道怎樣做產(chǎn)品會(huì)看起來更美觀（小技巧）。在車間的工作實(shí)習(xí)總結(jié)，之前我以每個(gè)車間一個(gè)總結(jié)的方式上交給部門經(jīng)理了，這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)。以下我想對(duì)我在辦公室期間的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)。我在工作上的收獲重要有：1.在準(zhǔn)備歐盟考察團(tuán)要來我是司考察的過程中，我學(xué)習(xí)了各個(gè)部門的表格制作；2.學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬(wàn)寶系統(tǒng)的基本操作方法；3.諳習(xí)了公司人員的分工情況。盡管這期間也顯現(xiàn)過比較尷尬的局面，比如不知道本身碰到的專業(yè)性的問題應(yīng)當(dāng)去找誰(shuí)？但現(xiàn)在總算可以應(yīng)對(duì)自若了；4.基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操作流程。在這期間，工作上最大的不足重要有：1.還沒有真正容入X這個(gè)大家庭中。對(duì)很多公司其他同事的話題，了解不多。這或許是由于剛來這邊的關(guān)系，很多思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無形中微妙的關(guān)系了。信任我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。2.對(duì)發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機(jī)會(huì)操練，整個(gè)跟單少了這個(gè)環(huán)節(jié)，好像就不完整了；3.對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸，但我信任，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我肯定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。就總體的工作感受來說，我還是比較充足。只是也有某些時(shí)候，會(huì)有點(diǎn)覺得操作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個(gè)頭，但是這個(gè)尾到底怎么樣呢？有些事情干脆是中心，很傻瓜地操作著。短期內(nèi)，我在公司的目標(biāo)是：我希望本身可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以進(jìn)行全程跟單。加強(qiáng)和公司其他成員的溝通了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。我知道，上面的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到充足，坦白說，我本身并沒有太大的信念。但我堅(jiān)信本身能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)充足。生產(chǎn)車間的試用期工作總結(jié)第3篇生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，重要有以下五個(gè)方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，重要是生產(chǎn)過程的各種輔佑襄助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化懲罰措施，實(shí)在布置專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng)，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在實(shí)在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢顯現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地珍惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面我們正在動(dòng)手進(jìn)行整頓、教育、并訂立認(rèn)真的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作認(rèn)真的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)顯現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自09年以來，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采納了較先進(jìn)的電子掌控技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的珍惜設(shè)備、模具，不能適時(shí)發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維護(hù)和修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)氣力弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前防備做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔佑襄助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專職維護(hù)和修理人員，對(duì)重要模具維護(hù)和修理人員委派培訓(xùn)，健全維護(hù)和修理部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已訂立完成，正在落實(shí)實(shí)在統(tǒng)計(jì)方法），適時(shí)分析設(shè)備模具顯現(xiàn)的問題，實(shí)行相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔佑襄助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌控方面由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，顯現(xiàn)了很多的物料揮霍或輔佑襄助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；由于沒有對(duì)二級(jí)品及輔佑襄助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的揮霍現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔佑襄助用品指定區(qū)域、布置專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵從相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做認(rèn)真的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作認(rèn)真統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、適時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開顯現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最緊要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全學(xué)問一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很簡(jiǎn)單松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往顯現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變本領(lǐng)差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，由于每個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進(jìn)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，假如不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)當(dāng)連續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，適時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程顯現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率漸漸降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)車間的試用期工作總結(jié)第4篇時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我的試用期已接近尾聲。來工廠工作已經(jīng)快四個(gè)月了，在此期間，我參加了工廠組織的一系列培訓(xùn)教育，讓我對(duì)工廠的生產(chǎn)運(yùn)行及管理制度等方面有了一個(gè)初步的理解。我深知這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與器重，為此，我也感受到很大的壓力，掛念本身辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，因此，我踏實(shí)認(rèn)真的工作，期望著能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。下面，我將試用期個(gè)人工作總結(jié)如下：一、戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步通過這段時(shí)間的工作經(jīng)過，讓我清醒的認(rèn)得到在大學(xué)時(shí)期學(xué)到的學(xué)問還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以充足工作需求，因此要適應(yīng)新的工作要求，必需加快更新和補(bǔ)充學(xué)問，在工作的同時(shí)，碰到不懂的`問題，虛心請(qǐng)教老師傅，努力做到見賢思齊、兼收并蓄、開拓視野。我深刻的認(rèn)得到向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅學(xué)習(xí)是我加快進(jìn)步的捷徑，為此，我遵從領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，察看老師傅的做事方法，爭(zhēng)取不斷進(jìn)步，提高工作本領(lǐng)，使本身早日成為工廠的有用之人。二、遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使本身素養(yǎng)不斷得到提高愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最后取得成功的保障。在這近四個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，我自發(fā)遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極認(rèn)真的做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)任務(wù)。近四個(gè)月的時(shí)間里從未遲到早退，并堅(jiān)持每天提前半小時(shí)到單位打掃公共衛(wèi)生，平常工作中團(tuán)結(jié)同事，使本身盡快融入到這個(gè)大家庭中，不斷提升本身的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。三、腳踏實(shí)地，從小事做起xxx是工廠的窗口式部門，平常的工作非常繁瑣，作為一個(gè)新進(jìn)廠的職工，我深知合抱之木，始于毫末、千里之行，始于足下的道理，在實(shí)習(xí)期內(nèi)從點(diǎn)滴學(xué)起、做起、干起，事無巨細(xì)，不以事小而不為，并且在工作時(shí)認(rèn)真細(xì)心，高度負(fù)責(zé)，工作中遇事多想、多總結(jié)，努力為本身以后的工作積累閱歷。在本身的本領(lǐng)范圍內(nèi)，盡可能的為同事分擔(dān)一些工作，為營(yíng)造和諧的工作氛圍貢獻(xiàn)本身的一份力。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)贏得領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的認(rèn)可與支持。四、不足和需要改進(jìn)的方面雖然來了近四個(gè)月了，但是對(duì)工廠的了解還不夠深入，對(duì)車間的一線工作了解也較少，人員諳習(xí)程度也不夠。隨著對(duì)工廠和工作的進(jìn)一步諳習(xí)，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多調(diào)配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)本身的人生價(jià)值。業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)工作閱歷，通過多看、多問、多做來不斷提高本身的綜合素養(yǎng)。我也會(huì)堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來嚴(yán)格要求本身，以更高的效率、更堅(jiān)固結(jié)實(shí)的工作作風(fēng)做好本職工作，為工廠的持續(xù)進(jìn)展貢獻(xiàn)本身的一份氣力。生產(chǎn)車間的試用期工作總結(jié)第5篇試用期間的車間工作讓我從中學(xué)到了很多應(yīng)用的閱歷，無論是崗前培訓(xùn)還是后來車間布置的師傅進(jìn)行單獨(dú)教育，都讓我成長(zhǎng)了很多。不得不說，畢業(yè)后選擇到車間進(jìn)行工作本就是一個(gè)正確的決議，尤其是再過不久便達(dá)到了轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)資格，便更加令本身的內(nèi)心充斥著喜悅。所以，我非常感謝車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們予以本身工作上的支持與便利，為了以后能有著更好的進(jìn)展還是應(yīng)當(dāng)對(duì)本身試用期間的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。在基礎(chǔ)的車間工作中打牢自身基礎(chǔ)并學(xué)會(huì)很多應(yīng)用技巧，擁有作為新員工的覺悟是我在車間工作的優(yōu)勢(shì)之一，終歸若是由于些許的成就便看不清本身可就有些得不償失了。而且對(duì)于試用期員工來說，工作閱歷的不足始終都是自身的短板，為了在這方面進(jìn)行加強(qiáng)，自然需要通過長(zhǎng)期車間工作的積累才能辦到，而且即便是為了能夠讓今后自身的工作輕松一些也