可行性分析報(bào)告格式

可行性分析報(bào)告格式可行性分析報(bào)告格式文檔作者：______________________日期：_________開(kāi)發(fā)測(cè)試經(jīng)理：______________________日期：_________產(chǎn)品經(jīng)理：_____________________日期：_________管理辦：______________________日期：_________可行性分析報(bào)告關(guān)鍵詞:摘要:本文針對(duì)用戶在電業(yè)管理中的技術(shù)需求，分析其需求在現(xiàn)有技術(shù)下解決的可行性，提出相應(yīng)的解決方案。并分析項(xiàng)目本身的可行性?？s略語(yǔ)說(shuō)明：略1引言1.1編寫(xiě)目的本文用于分析項(xiàng)目的可行性，包括項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性及在資金、設(shè)備、人員以及用戶需求等反面的可行性，以保證今后項(xiàng)目的順利進(jìn)行。1.2背景略1.3參考資料略1.4術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)詞略2技術(shù)可能性人員素質(zhì)略技術(shù)基礎(chǔ)項(xiàng)目技術(shù)要求：略本公司有開(kāi)發(fā)技術(shù)人員x十人，其中專家級(jí)人員x人，設(shè)計(jì)人員x人及開(kāi)發(fā)人員X十人，可以形成指導(dǎo)、分析、設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)的全套技術(shù)工作力量；相對(duì)而言，根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)要求是較低的：界面編程要求是，略；可以看出，其要求沒(méi)有超出現(xiàn)有開(kāi)發(fā)的技術(shù)內(nèi)容。數(shù)據(jù)庫(kù)編程要求是：略；現(xiàn)有的技術(shù)力量完全可以解決。接口編碼要求是：略；由于要求非常簡(jiǎn)單，技術(shù)上不會(huì)有任何問(wèn)題。協(xié)議要求是：略；從要求中可以看出需求方對(duì)需要的協(xié)議非常明確，并且非常愿意合作，所以，在明確了雙方的責(zé)任，并且確定下來(lái)之后，問(wèn)題完全可以解決。軟件基礎(chǔ)用戶沒(méi)有特殊的要求。具體要求為：略。3設(shè)備可能性資金略設(shè)備略資源略4人員可能性人員數(shù)量略5系統(tǒng)工作量目標(biāo)需求略設(shè)計(jì)需求略設(shè)計(jì)工作量總體設(shè)計(jì)工作量：略；前臺(tái)設(shè)計(jì)工作量：略；數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工作量：略；接口設(shè)計(jì)工作量：略；6代碼工作量模塊幾組件數(shù)量界面工作量：略；數(shù)據(jù)庫(kù)工作量：略；程序工作量：略；算法研究工作量：略；數(shù)據(jù)工作量界面工作量：略；數(shù)據(jù)庫(kù)工作量：略；程序工作量：略；7檔案要求及時(shí)間可行性格式標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試要求略時(shí)間是否可行由于用戶的要求不是非常明確，經(jīng)與用戶協(xié)商，開(kāi)發(fā)時(shí)間定為XX天，由于中間要經(jīng)過(guò)一個(gè)節(jié)假日，所以最后完成時(shí)間定為XXX天。8可管理性管理項(xiàng)目略軟件管理略英文報(bào)告格式·會(huì)議報(bào)告格式·讀書(shū)報(bào)告格式·工作報(bào)告的格式附送：可行性研究報(bào)告格式范例可行性研究報(bào)告格式范例【可行性研究報(bào)告】可行性研究報(bào)告：可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。主要內(nèi)容：.總論，包括項(xiàng)目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門(mén)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具備的條件等。2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題及銷(xiāo)售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷(xiāo)售比例等。3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來(lái)源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來(lái)源及其條件與責(zé)任。4.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件、所定廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來(lái)源、培訓(xùn)計(jì)劃及要求。6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。7.資金概算及其來(lái)源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。8.項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。0.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。范例：可行性研究報(bào)告的參考格式第一章概況合營(yíng)企業(yè)的名稱合營(yíng)企業(yè)的地址中方負(fù)責(zé)人外方負(fù)責(zé)人.合營(yíng)的由來(lái)介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的目的。2.項(xiàng)目主辦人簡(jiǎn)介介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國(guó)際地位等。第二章合營(yíng)目標(biāo).合營(yíng)的模式2.合營(yíng)的規(guī)模確認(rèn)合營(yíng)企業(yè)的總投資額和注冊(cè)資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。3.工藝過(guò)程包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。4.市場(chǎng)預(yù)測(cè)介紹合營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及雙方的銷(xiāo)售責(zé)任。5.產(chǎn)品銷(xiāo)售方案作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷(xiāo)與內(nèi)銷(xiāo)的計(jì)劃，并規(guī)定雙方的銷(xiāo)售渠道與銷(xiāo)售責(zé)任。第三章合營(yíng)企業(yè)的組成方案董事會(huì)的組成及權(quán)限，整個(gè)合營(yíng)企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架.公司職工定員2.職工來(lái)源及培訓(xùn)職工來(lái)源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計(jì)劃，對(duì)不同層次的職工進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)。3.薪金及工資第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案.主要原料說(shuō)明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。2.水、電、燃料說(shuō)明每日的消耗量和解決的途徑。3.包裝材料說(shuō)明年需求量和解決的途徑。4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購(gòu)置計(jì)劃第五章安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。.污染物的處理說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。2.環(huán)境美化3.勞動(dòng)安全保護(hù)措施第六章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析.技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性說(shuō)明本企業(yè)與外方合營(yíng)的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國(guó)際信譽(yù)，兩家合營(yíng)后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。2.經(jīng)濟(jì)分析3.外匯流量表第七章資金來(lái)源及項(xiàng)目組成具體說(shuō)明雙方投資的金額和投資的方式。如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開(kāi)發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資;外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。如果雙方投資需要分期投入，那么說(shuō)明每一期投資的金額和方式。第八章實(shí)施計(jì)劃具體列出完成可行性研究報(bào)告、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試