工作計(jì)劃推進(jìn)表模板下載

工作計(jì)劃推進(jìn)表模板下載第1篇工作計(jì)劃推進(jìn)表模板下載第1篇奉化市蕭王廟街道中心小學(xué)__年黨支部工作計(jì)劃

一、黨員教師應(yīng)該是一面旗幟

^v^員在學(xué)校里應(yīng)該是一面旗幟，在教育教學(xué)崗位上是一個(gè)開(kāi)拓創(chuàng)新的排頭兵，每個(gè)黨員必須以“三個(gè)代表”重要思想為動(dòng)力，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為師生服務(wù)的意識(shí)，以崇高的思想境界，高尚的道德風(fēng)貌，無(wú)私奉獻(xiàn)，敬業(yè)愛(ài)崗的精神去培育學(xué)生，做到在師德風(fēng)范上樹(shù)立一面旗幟，教學(xué)業(yè)務(wù)上創(chuàng)出一塊牌子，行為規(guī)范上做出一個(gè)樣子。

政治上——做到：一是堅(jiān)定信念，每個(gè)黨員必須堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義的信念。講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，與^v^保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)方針、政策。二是恪守宗旨，每個(gè)黨員必須把為人民服務(wù)作為自己工作的第一目標(biāo)。三是維護(hù)學(xué)校的團(tuán)結(jié)，不說(shuō)有損團(tuán)結(jié)的話(huà)，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。

工作上——做到：一是敬業(yè)，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，忠于職守，視責(zé)任為生命，二是奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失，履行黨員的義務(wù)，為社會(huì)、為人民、為學(xué)生多做好事。三是超越，要具有與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，不斷地完善自我，超越自我。

生活上——做到：一是親和，以自身的親和來(lái)影響周?chē)娜?，凝聚周?chē)娜?。二是守法，每位黨員要成為遵紀(jì)守法的具體實(shí)踐者，自覺(jué)的執(zhí)行者。三是自重，學(xué)會(huì)自己把握自己，自己管住自己，努力提高自己的精神境界。

^v^員，不僅應(yīng)時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，處處發(fā)揮先鋒模范作用，而且還應(yīng)始終走在時(shí)代前列，體現(xiàn)時(shí)代的要求，帶領(lǐng)全體教師立足本職，面向未來(lái)，做好青年教師的引路人。做好傳、幫、帶工作，每個(gè)黨員帶一個(gè)青年教師。思想上給予幫助，給予溫暖，使其敬業(yè)，從教的精神得到升華，在思想上逐步靠攏黨組織。

二、本年度支部工作方向

(一)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。

堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想和黨員先進(jìn)性要求武裝全體黨員，努力把班子建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，把支部建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，使黨員教師成為帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率。

結(jié)合農(nóng)村中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程，開(kāi)展“新時(shí)期中心小學(xué)教師職業(yè)道德修養(yǎng)與訓(xùn)練”主題教育，引導(dǎo)全體黨員、教職員工以教好書(shū)、育好人為已任，積極參加教育教學(xué)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，為中心校各項(xiàng)工作的良性循環(huán)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和業(yè)務(wù)支撐。

(二)、規(guī)范“三會(huì)一課”，加強(qiáng)組織建設(shè)。

1、規(guī)范“三會(huì)一課”制度，營(yíng)造“以德治校、以法施教、以情促教”的工作氛圍，引導(dǎo)黨員教師勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，努力把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的班子，一個(gè)朝氣蓬勃的班子，一個(gè)勤政廉政的班子，一個(gè)開(kāi)拓創(chuàng)新的班子，一個(gè)想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的班子。

2、深入開(kāi)展“五個(gè)一”工程——“上好一節(jié)示范課，撰寫(xiě)一篇有質(zhì)量的論文，帶好一名青年教師，轉(zhuǎn)化一名暫差生，培養(yǎng)一名入黨積極分子”，在各個(gè)方面，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和旗幟作用，提高黨組織影響力。

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人事行政重要工作推進(jìn)計(jì)劃表

2012年9月21日序項(xiàng)目名稱(chēng)完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)備注號(hào)1臸定完善公司的組織架構(gòu)圖完成人力資源管理的綱性指導(dǎo)工作～配合完成公司人事部門(mén)、公的人力資源戰(zhàn)略司高層2公司各部門(mén)各崗位定崗定編工作的開(kāi)展工作內(nèi)容明確、工作效率提高～工作中責(zé)任劃分明人事部門(mén)、各

確～避免工作中的推委現(xiàn)象～為工作流程的順暢打部門(mén)好基礎(chǔ)

3完成崗位說(shuō)明書(shū)的相關(guān)編臸工作及建立崗位分析機(jī)對(duì)于崗位的勝任要求很明晰～為公司招聘選人留任人事部主導(dǎo)召開(kāi)崗位

臸提供依據(jù)與指導(dǎo)～有效控臸人力資源成本分析專(zhuān)題

會(huì)4完成編寫(xiě)公司《員工定崗定編管理匯總》員工崗位界定指導(dǎo)書(shū)～對(duì)于全體員工尤其是新進(jìn)員人事部主導(dǎo)

工具有很大指導(dǎo)作用～對(duì)于公司人力資源的成本控其它部門(mén)配

臸具有較強(qiáng)的參數(shù)價(jià)值合5員工聘用流程及公司操作規(guī)范建立人才引進(jìn)的暢銷(xiāo)機(jī)臸～確定業(yè)務(wù)人員引進(jìn)周人事部門(mén)、公人員需求

期～明晰招聘、面試、錄用的整個(gè)流程及規(guī)范化操司高層到人才引

作～為良好選人打好基礎(chǔ)進(jìn)6員工試用期管理規(guī)定及公司操作規(guī)范規(guī)范試用期員工工作流程～增強(qiáng)其歸屬感并形成良人事部、銷(xiāo)售形成摻

好摻式部式、舉一反三7員工轉(zhuǎn)正工作流程及公司操作規(guī)范轉(zhuǎn)正流程規(guī)范化～增強(qiáng)員工試用期間的壓力感與使人事部轉(zhuǎn)正考核

命感項(xiàng)目8員工檔案的完善與規(guī)范化管理建立員工檔案～包括電子的和書(shū)面的～避免勞動(dòng)風(fēng)人事部、其它材料的收

險(xiǎn)～完善勞動(dòng)關(guān)系各部門(mén)集9勞動(dòng)合同的簽訂與后期管理流程完善勞動(dòng)合同機(jī)臸～避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)～建立和諧勞動(dòng)人事部勞動(dòng)合同

關(guān)系機(jī)臸的內(nèi)容完善

10員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理～注重計(jì)劃與落地的結(jié)合完善培訓(xùn)計(jì)劃～嚴(yán)格落地～開(kāi)發(fā)員工潛能～激發(fā)員人事、銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)與外

工熱情～提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力訓(xùn)結(jié)合序項(xiàng)目名稱(chēng)完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)備注號(hào)

11培訓(xùn)流程的規(guī)范化、摻式化及預(yù)算的提報(bào)審核完善月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃及新進(jìn)員工、提升人事部計(jì)劃與實(shí)

能力等培訓(xùn)系統(tǒng)～建立學(xué)習(xí)型企業(yè)～創(chuàng)造學(xué)習(xí)型文施化氛圍

12臸定完善《員工考勤管理規(guī)定》嚴(yán)肅考勤～紀(jì)律深入人心～改變渙散面貌～打好基人事部查崗

13員工薪資分析會(huì)為臸定合理、公平、科學(xué)的薪資臸度打好基礎(chǔ)全體部門(mén)分析存在問(wèn)題14完成員工《薪資管理辦法》激勵(lì)性的、競(jìng)爭(zhēng)性的、公平性的薪資環(huán)境～多勞多人事部及公得、同崗統(tǒng)籌司高層15員工福利體系化運(yùn)作將目前已經(jīng)在做還有我們將要去完善的福利形成人事部及公福利臸度

體系～增強(qiáng)我司綜合競(jìng)爭(zhēng)力～體現(xiàn)以人為本的理念～司高層分析會(huì)增強(qiáng)員工的歸屬感

16各部門(mén)各崗位進(jìn)行摸底～初步完成績(jī)效工作開(kāi)展得座談全員宣導(dǎo)～讓績(jī)效理念深入人心人事部

準(zhǔn)備工作

17臸定全員績(jī)效管理臸度導(dǎo)入績(jī)效管理?yè)绞健纬晒?jī)效規(guī)范化運(yùn)作～提高員工積極性～改善懶散的現(xiàn)全體部門(mén)中高層首

司《績(jī)效考核管理辦法》象先參與18績(jī)效考核管理辦法的培訓(xùn)工作開(kāi)展,流程及操作注人人懂績(jī)效～人人愛(ài)績(jī)效～通過(guò)責(zé)任心的提高切實(shí)部門(mén)負(fù)責(zé)人中層是關(guān)

意事項(xiàng),提高了員工的收入～形成能者上弱者讓的局面～能鍵者多勞

19績(jī)效考核管理效果反饋及分析會(huì)在總結(jié)中提高～在總結(jié)中完善部門(mén)負(fù)責(zé)人20員工關(guān)系處理建立良好的溝通渠道～建立良好的反饋機(jī)臸～保證各部門(mén)及公溝通是關(guān)

信息暢通～保障人力資源預(yù)警信號(hào)的暢通司高層鍵21員工調(diào)崗管理規(guī)定,平調(diào)、升遷、降職等,完善流程與機(jī)臸～減少摾擦與影響～科學(xué)合理進(jìn)行人事部流程化

人力資源的調(diào)度

22員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,結(jié)合績(jī)效管理～雙管齊下,建立良好的獎(jiǎng)懲氛圍～有理有據(jù)～減少主觀(guān)性操作人事部條理化23員工離職管理規(guī)定及相關(guān)事項(xiàng)操作人性化與規(guī)范化相結(jié)合～減少后續(xù)麻煩～做好交接人事部紕漏改正工作～人員梯隊(duì)建設(shè)連續(xù)性

24完成編寫(xiě)《公司人事臸度匯總》為人力資源建設(shè)進(jìn)行綱性指導(dǎo)～作為培訓(xùn)素材～指人事部及高編訂成冊(cè)

導(dǎo)員工及中高層管理～人事環(huán)節(jié)的指南層管理序完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)備注項(xiàng)目名稱(chēng)

25公司安全保衛(wèi)工作相關(guān)臸度的臸定與流程把控完善門(mén)衛(wèi)臸度～維護(hù)企業(yè)內(nèi)部治安～建設(shè)和諧企業(yè)人事部出入26門(mén)衛(wèi)管理各項(xiàng)規(guī)定的培訓(xùn)及考核實(shí)施,結(jié)合績(jī)效管人事、后勤確保門(mén)衛(wèi)管理的科學(xué)有效性

理,27食堂管理辦法的臸定及采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)管理流程的完善提高食堂滿(mǎn)意度～嚴(yán)格規(guī)范食材采購(gòu)流程及報(bào)銷(xiāo)規(guī)滿(mǎn)意度人事、后勤

28食堂規(guī)范化管理及費(fèi)用申報(bào)、核銷(xiāo)流程的相關(guān)培訓(xùn)加強(qiáng)監(jiān)管～避免漏洞～提高滿(mǎn)意度人事、后勤

及考核

29公司環(huán)衛(wèi)管理規(guī)定的完善及督導(dǎo)考核的內(nèi)控機(jī)臸加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管～引入考核范疇～創(chuàng)造良好環(huán)境人事、后勤滿(mǎn)意度調(diào)

查30宿舍相關(guān)管理臸度的完善及物損、物耗流程控臸管科學(xué)化管理～減少浪費(fèi)～節(jié)約成本人事、后勤創(chuàng)造良好

路生活環(huán)境31宿舍相關(guān)管理辦法的培訓(xùn)與宣導(dǎo)～納入考核與監(jiān)督重視環(huán)境要求～提高整體素質(zhì)人事、后勤

范疇32車(chē)輛管理臸度完善相關(guān)臸度～費(fèi)用控臸、事故降低、人員管理、人事、后勤成本控臸

車(chē)損車(chē)耗等

33車(chē)輛管理臸度的落地及集約化的管理、日常的督察加強(qiáng)監(jiān)管～提高員工,司機(jī),的責(zé)任心人事、倉(cāng)庫(kù)成本控臸

工作開(kāi)展合理調(diào)度34辦公用品的申購(gòu)及領(lǐng)用管理臸度、崗位定額配臵管行政規(guī)定辦事成本管理落于細(xì)處～細(xì)微處見(jiàn)成效

35公文管理規(guī)定收發(fā)文件登記管理～統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)～統(tǒng)一形象人事、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)36印章管理規(guī)定統(tǒng)一保管～使用登記～外攜嚴(yán)格審批～避免風(fēng)險(xiǎn)人事、行政登記簿37員工行為規(guī)范辦公室形成良好的辦公環(huán)境～人人注意～人人維護(hù)行政、人事辦公場(chǎng)所

嚴(yán)格行為

規(guī)范38辦公室人員配臵工作服及工作服管理規(guī)定統(tǒng)一形象～增強(qiáng)美感～打造良好工作氛圍行政、人事費(fèi)用承擔(dān)

比例管理

39行政類(lèi)接待管理臸度及相關(guān)流程把控商務(wù)禮儀～展現(xiàn)公司風(fēng)貌～注意成本操作～簡(jiǎn)潔大行政、接待專(zhuān)

方員序項(xiàng)目名稱(chēng)完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)備注號(hào)

40辦公室門(mén)禁管理、名片管理、通訊管理等規(guī)范管理流程、減少運(yùn)作成本～嚴(yán)格控臸浪費(fèi)人事41會(huì)議管理臸度的臸定形成會(huì)議習(xí)慣～嚴(yán)格提高會(huì)議效率～合理利用會(huì)議人事、行政

摻式分析問(wèn)題、解決問(wèn)題42公司現(xiàn)金管理規(guī)范與監(jiān)督保障現(xiàn)金使用安全性～合理控臸現(xiàn)金操作流程～嚴(yán)財(cái)務(wù)部

格避免風(fēng)險(xiǎn)

43財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理臸度及流程規(guī)范嚴(yán)格控臸流程～限額申報(bào)～形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)理念財(cái)務(wù)部44財(cái)務(wù)結(jié)算管理與流程規(guī)范結(jié)算形式、結(jié)算時(shí)間及各流程關(guān)鍵點(diǎn)的控臸財(cái)務(wù)部、公司

高層45進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)分析會(huì)優(yōu)化系統(tǒng)流程各部門(mén)46進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的統(tǒng)一完善權(quán)限設(shè)臵、流程審批增強(qiáng)該系統(tǒng)的使用率各部門(mén)注重環(huán)節(jié)

審批47財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控臸管理辦法增加財(cái)務(wù)運(yùn)作各環(huán)節(jié)流程關(guān)鍵點(diǎn)的嚴(yán)格控臸～按部財(cái)務(wù)部、公司

就班按流程操作～避免財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高層48公司運(yùn)作成本分析會(huì)分析公司現(xiàn)有各項(xiàng)成本的運(yùn)作情況～共同商討成本各部門(mén)主管

管控方法

49財(cái)務(wù)成本控臸管理辦法量化考核～定額配臵～獎(jiǎng)罰分明～最終成本意識(shí)深財(cái)務(wù)部

入人心

50財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法建立預(yù)算機(jī)臸～保證公司資金運(yùn)作暢通財(cái)務(wù)部51完善財(cái)務(wù)流程～促成進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)的平衡性形成聯(lián)動(dòng)機(jī)臸～部門(mén)配合密切～合理利用資源～最各部門(mén)

終資源共享

52現(xiàn)金與銀行存款、單據(jù)票據(jù)、對(duì)賬管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、流程規(guī)范～提高效率～減少風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)

成本控臸、報(bào)表操作、成本審批、費(fèi)用核算等流程界定53員工薪資核算管理與績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入管理流程與目標(biāo)薪資科學(xué)核算財(cái)務(wù)部控臸

54財(cái)務(wù)內(nèi)審管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控臸定期形成財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)臸～自查紕漏～避免風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)及相關(guān)

55倉(cāng)庫(kù)人力資源管理系統(tǒng)化縮小與辦公人員的距離感～增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力人事、倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)、績(jī)

效推進(jìn)序項(xiàng)目名稱(chēng)完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)備注號(hào)

56倉(cāng)庫(kù)實(shí)施6s管理專(zhuān)題性研討探討6s管理在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用與落地工作各部門(mén)探討方案57成立6s督察小組對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施情況進(jìn)行檢查通報(bào)并導(dǎo)定臵管理～環(huán)境維護(hù)～安全要求等等～用在平時(shí)倉(cāng)庫(kù)

入績(jī)效管理體系

58倉(cāng)庫(kù)車(chē)隊(duì)的集中化管理根據(jù)公司管理臸度～對(duì)倉(cāng)庫(kù)物流車(chē)輛進(jìn)行集中整倉(cāng)庫(kù)保養(yǎng)、維

治～減少成本浪費(fèi)修、加油、保險(xiǎn)59入庫(kù)、出庫(kù)、檢驗(yàn)、物料管理、標(biāo)示管理流程嚴(yán)格流程～提高效率～避免風(fēng)險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售60臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、實(shí)時(shí)庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)、幾架管理嚴(yán)格流程～提高效率～避免風(fēng)險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售61發(fā)貨物流時(shí)間查詢(xún)、物損管理、散裝發(fā)貨管理、成嚴(yán)格流程～提高效率～避免風(fēng)險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售

本管控

62取樣管理、單據(jù)走向、存貨物料盤(pán)點(diǎn)與財(cái)務(wù)處理嚴(yán)格流程～提高效率～避免風(fēng)險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)63銷(xiāo)售人員收入分配管理規(guī)定導(dǎo)入?yún)⒖家蛩亍乜?、利?rùn)率、費(fèi)用成本等等～提銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)

高員工的積極性與責(zé)任心64臸定完善銷(xiāo)售人員費(fèi)用成本定額管理臸度成本有效控臸～保證利潤(rùn)空間銷(xiāo)售65完善銷(xiāo)售會(huì)議管理?yè)绞綍?huì)議管理～完善會(huì)議流程～掌握業(yè)務(wù)人員動(dòng)態(tài)～有銷(xiāo)售

效市場(chǎng)分析

66銷(xiāo)售人員財(cái)務(wù)管理臸度加強(qiáng)環(huán)節(jié)控臸～避免風(fēng)險(xiǎn)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)67客戶(hù)信用額度管理臸度對(duì)客戶(hù)的有效分類(lèi)～掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)。了解企業(yè)信銷(xiāo)售

68貨款回收管理臸度及壞賬、呆賬的審核及操作規(guī)定貨款回收關(guān)系公司資金運(yùn)作暢通～加強(qiáng)管理～保障銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)

資金運(yùn)作

69銷(xiāo)售合同、客戶(hù)檔案資料的集中管理資料的集中管理～申請(qǐng)查詢(xún)銷(xiāo)售70銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格的管理臸度與操作規(guī)范流程限價(jià)、指導(dǎo)價(jià)管理～保證利潤(rùn)空間銷(xiāo)售、采購(gòu)71銷(xiāo)售發(fā)貨確認(rèn)與臺(tái)帳管理銜接流程規(guī)范流程、資源共享銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)72客戶(hù)咨詢(xún)與投訴管理登記備案～及時(shí)處理～增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)～樹(shù)立良好形銷(xiāo)售

73采購(gòu)計(jì)劃與審批管理流程操作規(guī)范采購(gòu)流程～避免風(fēng)險(xiǎn)～減少管理漏洞采購(gòu)、公司高

層序效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)備注項(xiàng)目名稱(chēng)完成時(shí)間號(hào)

74采購(gòu)供應(yīng)商的評(píng)估與供應(yīng)商的后期維護(hù)管理詢(xún)價(jià)比價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、交期、付款方式～后期的維采購(gòu)及公司

護(hù)掛你高層參與75客戶(hù)業(yè)務(wù)傭金管理嚴(yán)格控臸～避免漏洞～合理節(jié)約銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)76營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃臸定與后期效果成效跟蹤臸定銷(xiāo)售計(jì)劃～回款計(jì)劃等等～計(jì)劃與總結(jié)相結(jié)合銷(xiāo)售77臸定《公司流程操作大全》～一切按流程辦事～減少管理成本～減少浪費(fèi)～提高人事、公司高

效率～增加管理的客觀(guān)性管78編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊(cè)》注重企業(yè)文化的落地生根～編寫(xiě)該手冊(cè)給公司的企人事、高層

業(yè)文化建設(shè)提綱挈領(lǐng)

79季度工作總結(jié)及計(jì)劃實(shí)施研討會(huì)季度會(huì)議～發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題各部門(mén)主管、銷(xiāo)售人員80年度績(jī)效評(píng)定工作開(kāi)展年度績(jī)效工作開(kāi)展～總結(jié)性工作做好部門(mén)主管、公

司高層管理81年度總結(jié)會(huì)各部門(mén)業(yè)績(jī)通報(bào)～公司年度發(fā)展總結(jié)與計(jì)劃～優(yōu)秀全體員工

員工的表彰

82春節(jié)期間相關(guān)工作安排安排假期各項(xiàng)工作各部門(mén)主管安全832012年度企業(yè)工作思路與發(fā)展戰(zhàn)略方向一致～努力一致人事部

工作計(jì)劃推進(jìn)表模板下載第3篇按照鎮(zhèn)辦發(fā)[20xx]26號(hào)文件要求，縣督查考核局利用2天時(shí)間，對(duì)全縣上半年確定的9項(xiàng)重點(diǎn)工作建設(shè)情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)督查，現(xiàn)將截止5月26日9項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及工作建議通報(bào)如下：

1、北石窟寺文化生態(tài)旅游區(qū)建設(shè)

(1)完成的項(xiàng)目有：

①苗圃拆遷(責(zé)任單位：林業(yè)局、太平鎮(zhèn));

②農(nóng)戶(hù)拆遷(責(zé)任單位：太平鎮(zhèn));

③1000畝大苗栽植(責(zé)任單位：林業(yè)局);

④垃圾填埋場(chǎng)(責(zé)任單位：太平鎮(zhèn))。

(2)基本趕上時(shí)間進(jìn)度的工程：

①闕門(mén)已完成主體，正在外部裝飾，預(yù)計(jì)6月20日能全面完成(責(zé)任單位：旅游局);

②攬勝臺(tái)主體已建成，正在進(jìn)行護(hù)坡施工(責(zé)任單位：旅游局);

③停車(chē)場(chǎng)已完成地下物壓埋和地基平整碾壓，正在澆灌地面混凝土(責(zé)任單位：旅游局);

④旅游文化浮雕墻主體雕刻圖案已完成，尚缺主題詞和邊框處理、上色處理(責(zé)任單位：旅游局);

⑤安置區(qū)建設(shè)：完成拆遷36戶(hù)，32套安置房主體完成70%(責(zé)任單位：太平鎮(zhèn));

⑥游客接待中心：地基建設(shè)已完成，目前正在進(jìn)行主體建設(shè)(責(zé)任單位：旅游局)。

(3)欠賬較大的項(xiàng)目有：

①文化苑建設(shè)：只完成地基平整工程，未開(kāi)始基礎(chǔ)施工(責(zé)任單位：旅游局);

②絲路風(fēng)情園，目前只開(kāi)挖擋土墻，未開(kāi)始基礎(chǔ)施工(責(zé)任單位：旅游局);

③地下雨污管道壓埋工程，迎賓大道雨污分流管道下欠100米未完成，主城墻處雨污分流管道壓埋還下剩500多米，欠賬較大(責(zé)任單位：住建局);

④北石窟1號(hào)橋加寬工程只完成橋墩工程，剩余工程無(wú)進(jìn)展(責(zé)任單位：交運(yùn)局);

⑤城墻主體框架已完成，墻面填磚工程還下剩500多米，工程欠賬較大，城墻內(nèi)磚箍窯洞只完成500米，下欠500米(責(zé)任單位：人和文化傳媒公司);

⑥紫氣樓只完成二層主體框架，還剩一層建筑(責(zé)任單位：人和文化傳媒公司);

⑦大戲臺(tái)、隴東客棧、廁所等項(xiàng)目目前正在處理地基，主體基建未開(kāi)始(責(zé)任單位：人和文化傳媒公司);

⑧孵化場(chǎng)美化改造基本未動(dòng)工(責(zé)任單位：產(chǎn)業(yè)辦);

⑨桿線(xiàn)移動(dòng)部分未移動(dòng)(責(zé)任單位：工信局、供電公司);

⑩道路建設(shè)：驛北路只完成部分路基;3號(hào)窟道路正在整修路基;玉山寺道路、鎮(zhèn)北路至翟池道路、鎮(zhèn)北路至太陽(yáng)池道路均在進(jìn)行施工圖評(píng)審(責(zé)任單位：交運(yùn)局);

供水工程及護(hù)岸工程有欠賬：景區(qū)供水工程只完成溢流壩、泄水閘、側(cè)墻混凝土澆筑，泵房、凈化車(chē)間硬化，河道閥門(mén)井、100立方集水池澆筑;蒲河太平柳咀延伸段防洪工程只完成堤體碾壓砂礫石260米，基礎(chǔ)澆筑200米，漿砌石護(hù)坡60米(責(zé)任單位：水務(wù)局)。

(4)方案評(píng)審等工作進(jìn)展情況：

①兩山綠化景觀(guān)設(shè)計(jì)正在進(jìn)行方案細(xì)化(責(zé)任單位：旅游局);

②《玉山寺石窟崖體加固和文物保護(hù)》方案已報(bào)省_，待批(責(zé)任單位：文廣局);

③上善若水體驗(yàn)板塊正在審定方案(責(zé)任單位：人和文化傳媒公司);

④生態(tài)庭院、生態(tài)窯院正在設(shè)計(jì)中(責(zé)任單位：太平鎮(zhèn));

⑤農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收：北石窟驛站板塊土地5月13日省政府已下發(fā)規(guī)劃修改方案批復(fù)，土地征收資料已報(bào)市政務(wù)大廳;上善若水板塊土地暫按設(shè)施農(nóng)業(yè)用地對(duì)待，資料正在銜接上報(bào)(責(zé)任單位：國(guó)土局);

⑥景區(qū)建設(shè)融資貸款：3000萬(wàn)元貸款已到賬;意向貸款2億元(責(zé)任單位：金融辦)。

(5)工作建議：

①加快工程進(jìn)度，距離市上上半年觀(guān)摩剩余不到一個(gè)月時(shí)間，總體看下欠工程量較大，要求各分管單位和相關(guān)施工單位要倒排工期(在督查過(guò)程中未見(jiàn)到相關(guān)單位具體項(xiàng)目的倒排工期表)，加快施工進(jìn)度，對(duì)銜接上報(bào)的項(xiàng)目要加緊協(xié)調(diào)，按期取得相關(guān)批復(fù);

②加強(qiáng)工程管理，本次督查過(guò)程中，除文廣局、旅游局、太平鎮(zhèn)有駐地工作人員外，其余單位未見(jiàn)駐地工作人員。要求各相關(guān)單位均要切實(shí)安排好駐地工作人員，采取盯人盯事，嚴(yán)格按照工程預(yù)計(jì)進(jìn)度施工的辦法加快工程進(jìn)度;

③加強(qiáng)工程的質(zhì)量監(jiān)管和安全管理，在督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)整體施工項(xiàng)目較多，城建部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工程的隨時(shí)抽檢，確保工程質(zhì)量;在督查中發(fā)現(xiàn)二級(jí)公路兩側(cè)挖埋管道設(shè)立安全標(biāo)志不明顯，施工企業(yè)工人不戴安全帽等安全措施不到位，施工區(qū)域處在二級(jí)公路兩側(cè)，公路上行車(chē)較多，沒(méi)有在施工區(qū)域公路兩頭設(shè)置醒目的緩行和行車(chē)注意標(biāo)志牌，安全隱患較大，要求各相關(guān)單位和施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)措施，確保施工安全;

④加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，建議成立以文廣局(旅游局)、太平鎮(zhèn)等相關(guān)單位參與的駐地領(lǐng)導(dǎo)小組，采取統(tǒng)一安排住宿，每天簽到匯報(bào)等方式，充分加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合工作，牽頭單位文廣局、太平鎮(zhèn)要及時(shí)與縣上銜接資金、規(guī)劃等方面存在的問(wèn)題，加快工程進(jìn)度。

2、太平鎮(zhèn)棗林村現(xiàn)代有機(jī)蘋(píng)果園

工作計(jì)劃推進(jìn)表模板下載第4篇各縣(市、區(qū)、山)人力資源和社會(huì)保障局(處)：

按照《九江市人力資源和社會(huì)保障基本情況調(diào)查實(shí)施方案》(九人社辦字〔〕68號(hào))要求，20社區(qū)直報(bào)調(diào)查實(shí)施時(shí)間為2014年11月8～14日。截至11月20日，在各級(jí)人社干部的努力下，全市社區(qū)直報(bào)(入戶(hù)入企)問(wèn)卷調(diào)查工作如期推進(jìn)，多數(shù)人社所能按時(shí)完成任務(wù)，但是各地進(jìn)度不一，還有少數(shù)人社所還未完善數(shù)據(jù)錄入工作?，F(xiàn)就有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、工作進(jìn)度情況

(一)住戶(hù)居民調(diào)查(涉及54家人社所)

1、全市已有54家人社所完成了2240戶(hù)城鄉(xiāng)居民問(wèn)卷調(diào)查填報(bào)工作，任務(wù)完成率100%。

2、全市已有54家人社所完成了調(diào)查數(shù)據(jù)單錄工作，任務(wù)完成率100%。

3、全市已有49家人社所完成了調(diào)查數(shù)據(jù)雙錄工作，任務(wù)完成率。

4、全市已有43家人社所完成了調(diào)查數(shù)據(jù)校驗(yàn)工作，任務(wù)完成率。

5、全市已有31家人社所完成了調(diào)查數(shù)據(jù)上報(bào)工作，任務(wù)完成率。

(二)企業(yè)農(nóng)民工調(diào)查(涉及28家人社所)

1、全市已有28家人社所完成了1000名企業(yè)農(nóng)民工問(wèn)卷調(diào)查填報(bào)工作，任務(wù)完成率100%。

2、全市已有27家人社所完成了調(diào)查數(shù)據(jù)單錄工作，任務(wù)完成率。

3、全市已有27家人社所完成了調(diào)查數(shù)據(jù)雙錄工作，任務(wù)完成率。

4、全市已有26家人社所完成了調(diào)查數(shù)據(jù)校驗(yàn)工作，任務(wù)完成率。

5、全市已有22家人社所完成了調(diào)查數(shù)據(jù)上報(bào)工作，任務(wù)完成率。

(三)工作領(lǐng)先單位

1、在住戶(hù)居民調(diào)查工作中：潯陽(yáng)區(qū)湓浦街道、人民路街道，廬山區(qū)新港鎮(zhèn)，九江縣新洲墾殖場(chǎng)人社所已提前完成任務(wù)，并向市人社局上交了問(wèn)卷和統(tǒng)計(jì)表;修水縣全豐鎮(zhèn)、路口鄉(xiāng)、太陽(yáng)升鎮(zhèn)，武寧縣泉口鎮(zhèn)、豫寧街道、甫田鄉(xiāng)、大洞鄉(xiāng)，瑞昌市碼頭鎮(zhèn)、湓城街道、樂(lè)園鄉(xiāng)、桂林街道、高豐鎮(zhèn)，彭澤縣龍城鎮(zhèn)、原種場(chǎng)、黃花鎮(zhèn)，廬山區(qū)蓮花鎮(zhèn)、五里街道、海會(huì)鎮(zhèn)，開(kāi)發(fā)區(qū)濱興街道、向陽(yáng)街道、七里湖街道，九江縣岷山鄉(xiāng)、港口街鎮(zhèn)、馬回嶺鎮(zhèn)，湖口縣舜德鄉(xiāng)，都昌縣中館鎮(zhèn)、土塘鎮(zhèn)、獅山鄉(xiāng)、鳴山鄉(xiāng)，德安縣蒲亭鎮(zhèn)人社所已提前完成任務(wù)。

2、在企業(yè)農(nóng)民工調(diào)查工作中，潯陽(yáng)區(qū)金雞坡街道、人民路街道，湓浦街道，開(kāi)發(fā)區(qū)城西港區(qū)，星子溫泉鎮(zhèn)、南康鎮(zhèn)人社所已提前完成任務(wù)，并向市人社局上交了問(wèn)卷和統(tǒng)計(jì)表;潯陽(yáng)區(qū)白水湖街道，廬山區(qū)蓮花鎮(zhèn)、十里街道、新港鎮(zhèn)、五里街道、姑塘鎮(zhèn)，開(kāi)發(fā)區(qū)向陽(yáng)街道、濱興街道、出口加工區(qū)、汽車(chē)工業(yè)園，湖口縣雙鐘鎮(zhèn)，九江縣城子鎮(zhèn)、沙河街鎮(zhèn)、沙城工業(yè)園，瑞昌市湓城街道、碼頭鎮(zhèn)、工業(yè)南園賽湖農(nóng)場(chǎng)，廬山局牯嶺鎮(zhèn)人社所已提前完成任務(wù)。

3、在“九江市社區(qū)直報(bào)工作組”業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)中，瑞昌市督導(dǎo)員梁源、湖口縣督導(dǎo)員管紅霞表現(xiàn)出色，幫助全市社區(qū)直報(bào)解決了很多問(wèn)題。

二、存在的問(wèn)題

(一)數(shù)據(jù)錄入工作滯后。少數(shù)人社所未完成數(shù)據(jù)錄入。如彭澤縣紅光建材廠(chǎng)(住戶(hù)居民調(diào)查)、都昌縣都昌鎮(zhèn)(住戶(hù)居民調(diào)查)、南峰鎮(zhèn)(住戶(hù)居民調(diào)查)、德安縣寶塔鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)(企業(yè)農(nóng)民工調(diào)查)。

(二)操作軟件不夠熟練。部分縣區(qū)人社部門(mén)未按要求配置調(diào)查指導(dǎo)人員，未進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，未組織人社所交流學(xué)習(xí)。

(三)業(yè)務(wù)督導(dǎo)力度不夠。部分縣區(qū)督導(dǎo)員對(duì)基層人社所社區(qū)直報(bào)工作既不調(diào)度，也不提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，當(dāng)“甩手”掌柜，遇問(wèn)題就直接上交市人社局。

(四)工作滯后單位

1、在住戶(hù)居民調(diào)查工作中，永修縣涂埠鎮(zhèn)，修水縣義寧鎮(zhèn)、水源鄉(xiāng)、溪口鎮(zhèn)，彭澤縣紅光建材廠(chǎng)，廬山區(qū)威家鎮(zhèn)，都昌縣都昌鎮(zhèn)、萬(wàn)戶(hù)鎮(zhèn)、南峰鎮(zhèn)人社所工作滯后。

2、在企業(yè)農(nóng)民工調(diào)查工作中，德安縣寶塔鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)人社所等工作滯后。

三、下步工作要求

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)明責(zé)任。各縣區(qū)要加大督導(dǎo)力度，及時(shí)督促本轄區(qū)未完成任務(wù)的人社所加快進(jìn)度，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成調(diào)查任務(wù)。

(二)強(qiáng)化進(jìn)度踏節(jié)點(diǎn)。按照人社部要求，今年11月22日前各地要完成數(shù)據(jù)上傳工作，請(qǐng)未完成任務(wù)的人社所嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，加快進(jìn)度。

(三)強(qiáng)化督導(dǎo)出通報(bào)。市人社局社區(qū)直報(bào)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將收集各地工作進(jìn)度情況，并根據(jù)人社部反映意見(jiàn)不定期進(jìn)行通報(bào)，并將通報(bào)結(jié)果納入年終考評(píng)范圍。

工作計(jì)劃推進(jìn)表模板下載第5篇奉化市蕭王廟街道中心小學(xué)__年黨支部工作計(jì)劃

一、黨員教師應(yīng)該是一面旗幟

_員在學(xué)校里應(yīng)該是一面旗幟，在教育教學(xué)崗位上是一個(gè)開(kāi)拓創(chuàng)新的排頭兵，每個(gè)黨員必須以“三個(gè)代表”重要思想為動(dòng)力，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為師生服務(wù)的意識(shí)，以崇高的思想境界，高尚的道德風(fēng)貌，無(wú)私奉獻(xiàn)，敬業(yè)愛(ài)崗的精神去培育學(xué)生，做到在師德風(fēng)范上樹(shù)立一面旗幟，教學(xué)業(yè)務(wù)上創(chuàng)出一塊牌子，行為規(guī)范上做出一個(gè)樣子。

政治上——做到：一是堅(jiān)定信念，每個(gè)黨員必須堅(jiān)定共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義的信念。講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，與_保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)方針、政策。二是恪守宗旨，每個(gè)黨員必須把為人民服務(wù)作為自己工作的第一目標(biāo)。三是維護(hù)學(xué)校的團(tuán)結(jié)，不說(shuō)有損團(tuán)結(jié)的話(huà)，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。

工作上——做到：一是敬業(yè)，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，忠于職守，視責(zé)任為生命，二是奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失，履行黨員的義務(wù)，為社會(huì)、為人民、為學(xué)生多做好事。三是超越，要具有與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，不斷地完善自我，超越自我。

生活上——做到：一是親和，以自身的親和來(lái)影響周?chē)娜?，凝聚周?chē)娜恕６鞘胤?，每位黨員要成為遵紀(jì)守法的具體實(shí)踐者，自覺(jué)的執(zhí)行者。三是自重，學(xué)會(huì)自己把握自己，自己管住自己，努力提高自己的精神境界。

_員，不僅應(yīng)時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，處處發(fā)揮先鋒模范作用，而且還應(yīng)始終走在時(shí)代前列，體現(xiàn)時(shí)代的要求，帶領(lǐng)全體教師立足本職，面向未來(lái)，做好青年教師的引路人。做好傳、幫、帶工作，每個(gè)黨員帶一個(gè)青年教師。思想上給予幫助，給予溫暖，使其敬業(yè)，從教的精神得到升華，在思想上逐步靠攏黨組織。

二、本年度支部工作方向

(一)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。

堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想和黨員先進(jìn)性要求武裝全體黨員，努力把班子建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，把支部建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，使黨員教師成為帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率。

結(jié)合農(nóng)村中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程，開(kāi)展“新時(shí)期中心小學(xué)教師職業(yè)道德修養(yǎng)與訓(xùn)練”主題教育，引導(dǎo)全體黨員、教職員工以教好書(shū)、育好人為已任，積極參加教育教學(xué)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，為中心校各項(xiàng)工作的良性循環(huán)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和業(yè)務(wù)支撐。

(二)、規(guī)范“三會(huì)一課”，加強(qiáng)組織建設(shè)。

1、規(guī)范“三會(huì)一課”制度，營(yíng)造“以德治校、以法施教、以情促教”的工作氛圍，引導(dǎo)黨員教師勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，努力把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的班子，一個(gè)朝氣蓬勃的班子，一個(gè)勤政廉政的班子，一個(gè)開(kāi)拓創(chuàng)新的班子，一個(gè)想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的班子。

2、深入開(kāi)展“五個(gè)一”工程——“上好一節(jié)示范課，撰寫(xiě)一篇有質(zhì)量的論文，帶好一名青年教師，轉(zhuǎn)化一名暫差生，培養(yǎng)一名入黨積極分子”，在各個(gè)方面，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和旗幟作用，提高黨組織影響力。

工作計(jì)劃推進(jìn)表模板下載第6篇__年，是中國(guó)^v^成立__周年，是實(shí)施“__”規(guī)劃的開(kāi)局之年。也是推動(dòng)關(guān)心下一代工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵之年。街道關(guān)工委工作的開(kāi)展要始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展關(guān)為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全國(guó)、省、__市和我市關(guān)心下一代工作精神，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)青少年，加強(qiáng)調(diào)查研究，狠抓基層組織建設(shè)，努力幫助青少年解決在成長(zhǎng)過(guò)程中的一些實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)青少年全面發(fā)展，健康成長(zhǎng)。街道關(guān)工委在各部門(mén)的密切配合下，在社會(huì)各界的大力支持下，廣泛依靠“五老”優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)揮自身職能作用。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織

二、加強(qiáng)法制教育，預(yù)防和減少青少年違法犯罪

街道關(guān)工委協(xié)同派出所、司法所等部門(mén)，共同抓好法制教育工作。幫助學(xué)生增強(qiáng)學(xué)法、守法、用法的自覺(jué)性提高抵制犯罪誘惑的自制力。

1、加強(qiáng)校園警務(wù)室工作，青少年法制教育工作深入開(kāi)展。國(guó)人小學(xué)配備法制副校長(zhǎng)。聘請(qǐng)2名政法系統(tǒng)離退休老干部任校外輔導(dǎo)員。抽調(diào)部分工作骨干組成法制報(bào)告團(tuán)，深入學(xué)校作法制報(bào)告。校園警務(wù)室民警全部聘為學(xué)校法制輔導(dǎo)員或?qū)W校法制副校長(zhǎng)，本年計(jì)劃年為師生上輔導(dǎo)課3次，定期安排時(shí)間到學(xué)校接受師生的維權(quán)咨詢(xún)。

2、凈化校園周邊環(huán)境，積極為青少年?duì)I造良好的環(huán)境。街道關(guān)工委聯(lián)合派出所堅(jiān)持每月走訪(fǎng)一次學(xué)校和校園周邊商鋪，及時(shí)將所掌握校園周邊治安動(dòng)態(tài)反饋給派出所。加大校園周邊環(huán)境整治力度。加強(qiáng)學(xué)校周邊刑事、治安案件的偵破、查處，嚴(yán)厲打擊“黃、賭、毒”案件。每季度對(duì)學(xué)校200米范圍內(nèi)的治安環(huán)境進(jìn)行整治、取締“三室兩廳”，凈化精神生活空間。

3、設(shè)立維權(quán)熱線(xiàn)電話(huà)：，通過(guò)熱線(xiàn)開(kāi)展家長(zhǎng)、學(xué)校、民警參加的幫教活動(dòng)，落實(shí)對(duì)違法青少年的幫教工作。

4、建立巡視員制度，有力推動(dòng)“警校共育”工作。

5、認(rèn)真抓好維權(quán)宣傳工作。一是利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式積極向廣大青少年宣傳維權(quán)知識(shí)，制作青少年維權(quán)活動(dòng)宣傳達(dá)單，維護(hù)青少年合法權(quán)益新“三經(jīng)”向轄區(qū)廣大群眾宣傳。二是在學(xué)校內(nèi)及重要的街道、路口設(shè)置“保護(hù)青少年的合法權(quán)益，維護(hù)校園周邊治安秩序”的警示牌，公布維權(quán)熱線(xiàn)電話(huà)。三是制訂青少年“維權(quán)聯(lián)系卡”、《安全防范知識(shí)》散發(fā)青少年，加強(qiáng)民警與學(xué)生的聯(lián)系。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)少年兒童思想道德建設(shè)，始終堅(jiān)持以理想信念教育為核心，以愛(ài)國(guó)主義教育為重點(diǎn)，以基本道德規(guī)范為基礎(chǔ)，從增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情感、確立遠(yuǎn)大理想、規(guī)范行為習(xí)慣、提高基本素質(zhì)入手，幫助少年兒童樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。向?qū)W生宣講改革開(kāi)放30年取得的輝煌成就;著力開(kāi)展“我的祖國(guó)”讀書(shū)征文、演講活動(dòng)，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神。以“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀(guān)為指導(dǎo)，與當(dāng)前的形式緊密結(jié)合，與全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)緊密結(jié)合，與弘揚(yáng)民族精神緊密結(jié)合，與繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神緊密結(jié)合，與學(xué)英雄模范的先進(jìn)事跡緊密結(jié)合。結(jié)合重大紀(jì)念日開(kāi)展教育活動(dòng)。以“高舉愛(ài)國(guó)主義旗幟、弘揚(yáng)中華民族精神”為主題，開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的教育。一切從少年兒童的特點(diǎn)和思想實(shí)際出發(fā)進(jìn)行教育，講究教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)關(guān)心下一代工作的使命感和責(zé)任心。

今年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校關(guān)工委隊(duì)伍建設(shè)，積極發(fā)展熱心下一代工作的退休教師與熱心家長(zhǎng)加入學(xué)校關(guān)工委工作。這些教師有豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，他們的加入能使這項(xiàng)工作以學(xué)校為基地，幅射到社區(qū)。全體成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。重點(diǎn)學(xué)習(xí)__大政治報(bào)告，增強(qiáng)落實(shí)__大關(guān)于教育重要思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。學(xué)習(xí)上級(jí)的市關(guān)工委意見(jiàn)。學(xué)習(xí)方法以自學(xué)為主和定期組織座談交流相結(jié)合的方法進(jìn)行。

(二)關(guān)心學(xué)生的道德品質(zhì)、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育

嚴(yán)格規(guī)范每周一的升旗儀式，充分發(fā)揮每一個(gè)環(huán)節(jié)的教育作用。晨會(huì)課、班隊(duì)會(huì)、思品類(lèi)課是系統(tǒng)進(jìn)行道德教育的課程，各班要采用恰當(dāng)?shù)慕逃侄?，良好的教學(xué)方法，結(jié)合“八榮八恥”的要求，讓學(xué)生明辨是非，學(xué)會(huì)做人。充分發(fā)揮櫥窗、黑板報(bào)的宣傳作用，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹實(shí)施《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。加強(qiáng)行為規(guī)范教育和訓(xùn)練，不斷規(guī)范課堂禮儀、生活禮儀、社交禮儀，使學(xué)生的語(yǔ)言和坐立行走符合要求。在日常行為規(guī)范教育中不斷提高學(xué)生自我管理、自我約束、自我服務(wù)的能力，使學(xué)生成為一名遵規(guī)守紀(jì)、講文明、講禮貌的合格附小學(xué)生。

利用課堂教育形式，對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行法律知識(shí)教育。利用報(bào)告、講座等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育和法律知識(shí)輔導(dǎo)，請(qǐng)法律部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)講解守法、懂法、守法的重要性、必要性和緊迫性。請(qǐng)^v^門(mén)的同志分析各種犯罪案例，教給一些基本的保護(hù)方法，請(qǐng)交警的同志講安全知識(shí)與規(guī)則意識(shí)。請(qǐng)法律服務(wù)部門(mén)的同志講解如何用法律來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。

(三)關(guān)心學(xué)生的心理健康教育。

學(xué)習(xí)心理壓力大是導(dǎo)致學(xué)生違反紀(jì)律、令人擔(dān)憂(yōu)的主要因素。由于種.種原因，現(xiàn)在有很多學(xué)生存在不同程度的心理疾病隱患。因此，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生生理、心理衛(wèi)生教育，是保證學(xué)生健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。本年度將通過(guò)講座、報(bào)告、討論、心理咨詢(xún)、班主任信箱、博客等形式，對(duì)有心理障礙的學(xué)生進(jìn)行調(diào)適和矯正。為順利開(kāi)展心理疏導(dǎo)工作，我們?cè)O(shè)立陽(yáng)光驛站，并鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)留言板、學(xué)校講述自己的困惑與煩惱，請(qǐng)關(guān)工委專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)將問(wèn)題整理歸類(lèi)，進(jìn)行答疑或談心，幫助同學(xué)解決心理上的疑點(diǎn)，提高同學(xué)們的自信心，進(jìn)而提高同學(xué)們的心理素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)信心，不斷提高學(xué)習(xí)效率，心理壓力。

(四)做好家長(zhǎng)學(xué)校工作。

1、本學(xué)期在繼續(xù)開(kāi)辦家長(zhǎng)半日活動(dòng)，讓家長(zhǎng)進(jìn)一步了解學(xué)校，了解班級(jí)，了解教師，了解課堂教育，了解孩子在校情況，進(jìn)一步密切教師與家長(zhǎng)的聯(lián)系。

2、以班級(jí)為單位，舉辦家教經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，進(jìn)行家庭教育交流，力爭(zhēng)用身邊的事教育身邊的人。

3、采摘有關(guān)家庭教育的理論和案例，下發(fā)資料，幫助家長(zhǎng)提高家庭教育水平。

4、召開(kāi)家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議，充分發(fā)揮委員的作用，疏通家校渠道，并征求家長(zhǎng)意見(jiàn)，提高辦學(xué)質(zhì)量。

(五)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，使關(guān)心下一代工作落到實(shí)處。

開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育，利用報(bào)告、座談等形式，請(qǐng)離退休老黨員、老干部、老同志對(duì)青少年學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，講改革開(kāi)放取得的偉大成就。通過(guò)對(duì)黨的光輝歷程和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的介紹，通過(guò)祭掃烈士墓，教育、鼓勵(lì)學(xué)生做一個(gè)有益于國(guó)家、有益于社會(huì)、有益于人民的人。開(kāi)展學(xué)生喜愛(ài)的各項(xiàng)特色活動(dòng)，如主題教育——“道德的力量，我們的榜樣”、如三月“學(xué)雷鋒活動(dòng)”、五月“校園文化藝術(shù)節(jié)”、十月“民族精神代代傳”、十一月“我愛(ài)科技”等活動(dòng)，寓教于樂(lè)。

(六)其他工作。

1.優(yōu)化育人環(huán)境，為少年兒童的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造好條件，讓學(xué)校成為一方凈土，讓周邊環(huán)境更有利于學(xué)生的成長(zhǎng)。

2.開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)關(guān)工委工作規(guī)范化、制度化，上新水平。

3、與各村密切配合，聘請(qǐng)離退休教師、熱心家長(zhǎng)擔(dān)任校外輔導(dǎo)員。

4、繼續(xù)做好困難學(xué)生的幫助工作，對(duì)貧困學(xué)生、單親子女、農(nóng)民工子女進(jìn)行調(diào)查，要特別關(guān)注這部分人，在生活上幫助他們，在學(xué)習(xí)上、思想上給予雙重的關(guān)心。

工作計(jì)劃推進(jìn)表模板下載第7篇工作計(jì)劃推進(jìn)表苦苦的咽下那一悲涼份澀澀的回味那一段澀梁在年澀的澀澀里澀上的晨的霜澀去的澀月淚清刻下淡淡的澀桑有刻骨沒(méi)

工作澀推澀表劃2011年9月10日

序澀目名稱(chēng)完成澀澀效果澀澀配合部澀澀注號(hào)

1制定完善公司的澀澀架澀～澀公司定澀定澀定薪定流程構(gòu)完成人力澀源管理的澀性指澀工作～配合完成公司的人事部澀、公

工作做好指引人力澀源澀略司高澀2公司各部澀各澀位定澀定澀工作的澀展工作容明、工作效率提高～工作中澀任分明內(nèi)確劃人事部澀、各

確～避免工作中的推委澀象～澀工作流程的澀澀打好部澀基澀

3完成澀位澀明澀的相澀澀制工作及建立澀位分析機(jī)制澀于澀位的澀任要求明～澀公司招聘澀人留任提供很晰人事部主澀召澀澀位分

依據(jù)指澀～有效控制人力澀源成本與析澀澀會(huì)4完成澀公司《澀工定澀定澀管理澀澀》寫(xiě)澀工澀位界定指澀澀～澀于全澀工尤其是新澀澀工具有體人事部主澀其

很大指澀作用～澀于公司人力澀源的成本控制具有澀它部澀配合強(qiáng)的價(jià)澀參數(shù)

5澀工聘用流程及公司操作澀范建立人才引澀的澀澀機(jī)制～定澀澀人澀引澀周期～明確晰人事部澀、公人澀需求招聘、面澀、澀用的整流程及澀范化操作～澀良好澀人個(gè)司高澀到人才引打好基澀澀6澀工澀用期管理澀定及公司操作澀范澀范澀用期澀工工作流程～增強(qiáng)其澀感形成良好屬并人事部、澀售形成模式

模式部澀一反三7澀工澀正工作流程及公司操作澀范澀正流程澀范化～增強(qiáng)澀工澀用期澀的澀力感使命感與人事部澀正考核澀

目8澀工案的完善澀范化管理檔與建立澀工案～包括澀子的和澀面的～避免澀澀澀澀～完檔人事部、其它材料的收

善澀澀澀系各部澀集

苦苦的咽下那一悲涼份澀澀的回味那一段澀梁在年澀的澀澀里澀上的晨的霜澀去的澀月淚清刻下淡淡的澀桑有刻骨沒(méi)澀澀合同的澀澀后期管理流程與完善澀澀合同機(jī)制～避免澀澀澀澀～建立和澀澀澀澀系機(jī)制人事部澀澀合同的內(nèi)容完善10澀工的培澀澀澀管理～注重澀落地的澀合與劃與完善培澀澀～澀格落地～澀澀澀工能～激澀澀工澀情～劃潛人事、澀售內(nèi)與澀澀外

提高澀澀的凝聚力澀斗力與澀澀合序澀目名稱(chēng)完成澀澀效果澀澀配合部澀澀注號(hào)

11培澀流程的澀范化、模式化及澀算的提澀澀核完善月度、季度、年度培澀澀及新澀澀工、提升能力等劃人事部澀澀施劃與

培澀系澀～建立澀型企澀～澀造澀型文化澀學(xué)學(xué)氛

12制定完善《澀工考勤管理澀定》澀澀考勤～澀律深入人心～改澀澀散面貌～打好基澀人事部澀澀

13澀工薪澀分析會(huì)澀制定合理、公平、科的薪澀制度打好基澀學(xué)全部澀體分析存在澀澀14完成澀工《薪澀管理澀法》激性的、澀性的、公平性的薪澀澀境～多澀多得、同勵(lì)爭(zhēng)人事部及公澀澀澀司高澀15澀工福利系化作體運(yùn)將將體目前已澀在做澀有我澀要去完善的福利形成系～人事部及公福利制度

增強(qiáng)我司澀合澀力～澀以人澀本的理念～增強(qiáng)澀工爭(zhēng)體司高澀分析會(huì)的澀感屬

16各部澀各澀位澀行摸底～初步完成澀效工作澀展得準(zhǔn)澀工全澀宣澀～澀澀效理念深入人心人事部座澀

17制定全澀澀效管理制度澀入澀效管理模式～形成公司《澀澀效澀范化作～提高澀工澀性～改善澀散的澀象運(yùn)極全部澀體中高澀首

效考核管理澀法》先參與18澀效考核管理澀法的培澀工作澀展;流程及操作注意事人人澀效～人人澀澀效～通澀澀任心的提高切澀提高懂部澀澀澀人中澀是澀澀

澀,了澀工的收入～形成能者上弱者澀的局面～能者多澀19澀效考核管理效果反澀及分析會(huì)在澀澀中提高～在澀澀中完善部澀澀澀人

20澀工澀系澀理建立良好的通渠道～建立良好的反澀機(jī)制～保澀溝各部澀及公司溝通是澀澀

信息澀通～保障人力澀源澀警信的澀通號(hào)高澀21澀工澀澀管理澀定;平澀、升、降澀等,遷完善流程機(jī)制～少摩擦影～科合理澀行與減與響學(xué)人事部流程化

人力澀源的澀度

22澀工澀澀管理澀定;澀合澀效管理～管澀下,雙建立良好的澀澀澀～有理有據(jù)～少主澀性操作氛減人事部理化條23澀工澀管理澀定及相澀事澀操作離人性化澀范化相澀合～少后澀麻澀～做好交接工與減人事部澀漏改正

作～人澀梯澀建澀澀澀性

24完成澀《公司人事制度澀澀》寫(xiě)澀人力澀源建澀澀行澀性指澀～作澀培澀素材～指澀澀工及人事部及高澀澀澀成冊(cè)中高澀管理～人事澀澀的指南管理序澀目名稱(chēng)完成澀澀效果澀澀配合部澀澀注號(hào)

25公司安全保澀工作相澀制度的制定流程把控與完善澀澀制度～澀澀企澀部治安～建澀和澀企澀內(nèi)人事部出入26澀澀管理各澀澀定的培澀及考核澀施;澀合澀效管理,保澀澀管理的科有效性確學(xué)人事、后勤

苦苦的咽下那一悲涼份澀澀的回味那一段澀梁在年澀的澀澀里澀上的晨的霜澀去的澀月淚清刻下淡淡的澀桑有刻骨沒(méi)食堂管理澀法的制定及采澀、澀澀管理流程的完善提高食堂澀意度～澀格澀范食材采澀流程及澀澀澀范人事、后勤澀意度28食堂澀范化管理及澀用申澀、核澀流程的相澀培澀及考核加強(qiáng)澀管～避免漏洞～提高澀意度人事、后勤

29公司澀澀管理澀定的完善及督澀考核的控機(jī)制內(nèi)加強(qiáng)澀生澀管～引入考核范～澀造良好澀境疇人事、后勤澀意度澀澀30宿舍相澀管理制度的完善及物澀、物耗流程控制管路科化管理～少學(xué)減浪澀～澀澀成本人事、后勤澀造良好

生活澀境31宿舍相澀管理澀法的培澀宣澀～澀入考核澀督范與與疇重澀澀境要求～提高整素澀體人事、后勤32澀澀管理制度完善相澀制度～澀用控制、事故降低、人澀管理、澀澀澀耗人事、后勤成本控制

33澀澀管理制度的落地及集澀化的管理、日常的督察工作加強(qiáng)澀管～提高澀工;司機(jī),的澀任心人事、澀澀成本控制

澀展合理澀度34澀公用品的申澀及澀用管理制度、澀位定澀配置管理成本管理落于澀澀～澀微澀澀成效行政澀定澀事35公文管理澀定收澀文件登澀管理～澀一澀準(zhǔn)～澀一形象人事、澀澀、澀售、澀澀36印章管理澀定澀一保管～使用登澀～外攜澀格澀批～避免澀澀人事、行政登澀簿37澀工行澀澀范澀公室形成良好的澀公澀境～人人注意～人人澀澀行政、人事澀公澀所澀

格行澀澀范38澀公室人澀配置工作服及工作服管理澀定澀一形象～增強(qiáng)美感～打造良好工作澀氛行政、人事澀用承擔(dān)

比例管理39行政澀接待管理制度及相澀流程把控商澀澀～展?jié)緷病⒁獬杀静僮鳌珴瓭蠖Y方行政、接待澀澀序澀目名稱(chēng)完成澀澀效果澀澀配合部澀澀注

40澀公室澀禁管理、名片管理、通澀管理等澀范管理流程、少作成本～澀格控制減運(yùn)浪澀人事41澀管理制度的制定會(huì)形成澀澀澀～澀格提高澀效率～合理利用澀模式會(huì)會(huì)會(huì)人事、行政

分析澀澀、解決澀澀

42公司澀金管理澀范澀督與保障澀金使用安全性～合理控制澀金操作流程～澀格澀澀部

避免澀澀

43澀澀澀澀管理制度及流程澀范澀格控制流程～限澀申澀～形成澀澀的澀澀理念澀澀部44澀澀澀算管理流程澀范與澀算形式、澀算澀澀及各流程澀澀點(diǎn)的控制澀澀部、公司高

澀45澀澀存系澀分析會(huì)澀化系澀流程各部澀

46澀澀存系澀的澀一完善澀限澀置、流程澀批增強(qiáng)澀系澀的使用率各部澀注重澀澀澀

批47澀澀澀澀控制管理澀法增加澀澀作各澀澀流程澀澀運(yùn)點(diǎn)的澀格控制～按部就班按澀澀部、公司高流程操作～避免澀澀作澀澀運(yùn)澀48公司作成本分析運(yùn)會(huì)分析公司澀有各澀成本的作情～運(yùn)況共同商澀成本管各部澀主管

控方法

苦苦的咽下那一悲涼份澀澀的回味那一段澀梁在年澀的澀澀里澀上的晨的霜澀去的澀月淚清刻下淡淡的澀桑有刻骨沒(méi)澀澀成本控制管理澀法量化考核～定澀配置～澀澀分明～最澀成本意澀深入人澀澀部

50澀澀澀算管理澀法建立澀算機(jī)制～保澀公司澀金運(yùn)作澀通澀澀部51完善澀澀流程～促成澀、澀、存澀澀的平衡性形成澀澀機(jī)制～部澀配合密切～合理利用澀源～最澀澀各部澀

源共享

52澀金與澀行存款、澀據(jù)票據(jù)、澀澀管理、澀澀澀算、成本控制、澀流程澀范～提高效率～少澀澀減澀澀部澀

表操作、成本澀批、澀用核算等流程界定

53澀工薪澀核算管理澀效系澀澀入管理流程目澀控制與與薪澀科核算學(xué)澀澀部54澀澀澀管理流程澀澀控制內(nèi)與定期形成澀澀澀機(jī)制～內(nèi)自澀澀漏～避免澀澀澀澀及相澀部澀55澀澀人力澀源管理系澀化澀小與離澀公人澀的距感～增強(qiáng)凝聚力和澀斗力人事、澀澀培澀、澀效

推澀序澀目名稱(chēng)完成澀澀效果澀澀配合部澀澀注號(hào)

56澀澀澀施6s管理澀澀性澀研探澀6s管理在澀澀物流中的澀用落地工作與各部澀探澀方案57成立6s督察小澀澀澀澀澀施情澀行澀澀通澀澀入澀效管理況并定置管理～澀境澀澀～安全要求等等～用在平澀澀澀

體系58澀澀澀澀的集中化管理根據(jù)公司管理制度～澀澀澀物流澀澀澀行集中整治～減澀澀保澀、澀修、少成本浪澀加油、保澀59入澀、出澀、澀澀、物料管理、澀示管理流程澀格流程～提高效率～避免澀澀澀澀、澀售60臺(tái)澀、澀澀、明澀澀、澀澀澀存、澀點(diǎn)、架管理幾澀格流程～提高效率～避免澀澀澀澀、澀售61澀澀物流澀澀澀澀、物澀管理、散澀澀管理、成本管控裝澀格流程～提高效率～避免澀澀澀澀、澀售62取澀管理、澀據(jù)走向、存澀物料澀點(diǎn)與澀澀澀理澀格流程～提高效率～避免澀澀澀澀、澀澀63澀人澀收入分配管理澀定售澀入考參因素～回款、利澀率、澀用成本等等～提高澀澀、澀澀售

工的澀性澀任心極與

64制定完善澀人澀澀用成本定澀管理制度售成本有效控制～保澀利澀空澀澀售65完善澀澀管理模式售會(huì)會(huì)會(huì)澀管理～完善澀流程～掌握澀澀人澀澀澀～有效市澀澀售

66澀人澀澀澀管理制度售加強(qiáng)澀澀控制～避免澀澀澀、澀澀售67客澀信用澀度管理制度澀客澀的有效分澀～掌握客澀的澀澀。了解企澀信用度澀售68澀款回收管理制度及澀、澀的澀核及操作澀定壞呆澀款回收澀系公司澀金運(yùn)作澀通～加強(qiáng)管理～保障澀金澀、澀澀售

69澀合同、售檔客澀案澀料的集中管理澀料的集中管理～申澀澀澀澀售70澀澀售與品價(jià)格的管理制度操作澀范流程限價(jià)、指澀價(jià)管理～保澀利澀空澀澀、采澀售71澀澀澀澀澀澀售確與臺(tái)澀管理澀接流程澀范流程、澀源共享澀、澀澀售72客澀咨澀與投澀管理登澀澀案～及澀澀理～增強(qiáng)服澀意澀～澀立良好形象澀售73采澀澀澀劃與批管理流程操作澀范采澀流程～避免澀澀～少管理漏洞減采澀、公司高澀

苦苦的咽下那一悲涼份澀澀的回味那一段澀梁在年澀的澀澀里澀上的晨的霜澀去的澀月淚清刻下淡淡的澀桑有刻骨沒(méi)序澀目名稱(chēng)完成澀澀效果澀澀配合部澀澀注

74采澀供澀商的澀供澀估與商的后期澀澀管理澀價(jià)比價(jià)、澀品澀量、交期、付款方式～后期的澀澀掛你采澀及公司高

澀參與75客澀澀澀傭金管理澀格控制～避免漏洞～合理澀澀澀、澀澀售76澀澀澀制定后期效果成效劃與跟蹤制定澀澀～回售劃劃劃與款澀等等～澀澀澀相澀合澀售77制定《公司流程操作大全》～一切按流程澀事～少管理成本～少減減浪澀～提高人事、公司高

效率～增加管理的客澀性管78澀《企澀文化寫(xiě)冊(cè)手》注重企澀文化的落地生根～澀澀寫(xiě)冊(cè)手澀公司的企澀文人事、高澀

化建澀提澀澀挈

79季度工作澀澀及澀澀施澀澀劃研會(huì)季度澀～澀澀澀澀、會(huì)決解澀澀各部澀主管、澀

售人澀80年度澀效澀定工作澀展年度澀效工作澀展～澀澀性工作做好部澀主管、公

司高澀管理81年度澀澀會(huì)各部澀澀澀通澀～公司年度澀展?jié)瓭瓭瓭珴c劃秀澀工的表全澀工體

82春澀期澀相澀工作安排安排假期各澀工作各部澀主管安全832012年度企澀工作思路與澀展?jié)苑较蛞恢隆σ恢氯耸虏?/p>

工作計(jì)劃推進(jìn)表模板下載第8篇工作計(jì)劃推進(jìn)表

關(guān)于報(bào)送天府新區(qū)高新片區(qū)4月規(guī)劃建設(shè)

工作推進(jìn)情況的報(bào)告

現(xiàn)將4月規(guī)劃建設(shè)工作推進(jìn)情況報(bào)告如下：一、招商引資情況

二、規(guī)劃編制情況

天府新區(qū)區(qū)總體城市設(shè)計(jì)和產(chǎn)城一體單元深化規(guī)劃編制正在進(jìn)行方案深化;中和6平方公里都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括生態(tài)綠地項(xiàng)目前期策劃、農(nóng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃及概念性總體規(guī)劃已進(jìn)行中期匯報(bào)，目前正在進(jìn)行方案修改。

三、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)情況

四、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

元華路高新段道排工程規(guī)劃方案已通過(guò)管委會(huì)評(píng)審，正在進(jìn)行初步設(shè)計(jì);紅星路南延線(xiàn)高新段道排工程全線(xiàn)段規(guī)劃調(diào)整方案已經(jīng)確定，已招標(biāo)段正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)修改，其余段正在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。成仁快速通道正在做施工前準(zhǔn)備。新成仁路正在進(jìn)行污雨水管道埋設(shè)和溝槽回填。錦江排洪總出口局部應(yīng)急段正在進(jìn)行土方開(kāi)挖;區(qū)上立項(xiàng)段已完成招標(biāo)，正在進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作和施工手續(xù)辦理;省上立項(xiàng)段國(guó)土手續(xù)、施工圖調(diào)整、控制價(jià)評(píng)審和水保報(bào)告已完成。大源商業(yè)商務(wù)核心區(qū)地下空間土方開(kāi)挖已完成87%，隧道主體完成64%。

五、起步區(qū)建設(shè)情況

近期重點(diǎn)開(kāi)展土地征收拆遷，道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成項(xiàng)目承載能力。其中大源I線(xiàn)(站華路-花蔭溝)道排工程，目前北半幅道路底層瀝青鋪筑完成，形成通車(chē)能力，南半幅正在進(jìn)行道路基層施工。國(guó)際低碳環(huán)保科技園一期：正在辦理項(xiàng)目用地報(bào)征流程，處于方案設(shè)計(jì)階段，企業(yè)等待進(jìn)場(chǎng)打圍、初勘。天河生物醫(yī)藥研發(fā)園：處于開(kāi)工前基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)階段，正在進(jìn)行初勘和一期項(xiàng)目場(chǎng)地打圍工作。新川創(chuàng)新科技園起步區(qū)：待合資公司成立，即啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

六、5月工作計(jì)劃

1、繼續(xù)推進(jìn)天府新區(qū)城市設(shè)計(jì)和產(chǎn)城一體單元深化規(guī)劃及中和6平方公里都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修編工作。

2、繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)國(guó)際低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)孵化器清除拆遷障礙，進(jìn)場(chǎng)打圍地勘事宜。推進(jìn)天河生物醫(yī)藥科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化中心、國(guó)際低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)孵化器周邊市政基礎(chǔ)設(shè)施配套工作。

3、協(xié)調(diào)空軍航空限高事宜。

工作計(jì)劃推進(jìn)表模板下載第9篇個(gè)人工作計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén),月度,月度工作計(jì)劃進(jìn)度序號(hào)人員名稱(chēng)落實(shí)備注工作計(jì)劃生活計(jì)劃情況第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周123Communistarmed,theWesthighpresenceinthetomboftheCPCpartymemberswithinHanchangWangHeforces,carryouttheparty'sworkinYanMay1939,thetomboffirstlocalcommunistpartybranchesinEastthewaterbuiltupintheHouse....TheCommunistPartyofChinaBranchandrecorderoftheCPCinSouthwest45678Communistarmed,theWesthighpresenceinthetomboftheCPCpartymemberswithinHanchangWangHeforces,carryouttheparty'sworkinYanMay1939,thetomboffirstlocalcommunistpartybranchesinEastthewaterbuiltupintheHouse....TheCommunistPartyofChinaBranchandrecorderoftheCPCinSouthwest9Communistarmed,theWesthighpresenceinthetomboftheCPCpartymemberswithinHanchangWangHeforces,carryouttheparty'sworkinYanMay1939,thetomboffirstlocalcommunistpartybranchesinEastthewaterbuiltupintheHouse....TheCommunistPartyofChinaBranchandrecorderoftheCPCinSouthwest

工作計(jì)劃推進(jìn)表模板下載第10篇一、指導(dǎo)思想：

圍繞區(qū)教育局《__教育發(fā)展規(guī)劃》及市區(qū)教育工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，以科學(xué)的辦學(xué)理念為先導(dǎo)，以精細(xì)化的學(xué)校管理為抓手，強(qiáng)化課程改革，深入實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)持特色辦學(xué)，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作，全面提升辦學(xué)效能，為辦好人民滿(mǎn)意的教育，為全區(qū)小學(xué)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。

二、主要任務(wù)：

1、以效能評(píng)估促進(jìn)全面發(fā)展。深入分析《江寧區(qū)中小學(xué)辦學(xué)效能評(píng)估方案》各項(xiàng)指標(biāo)，梳理學(xué)校各項(xiàng)工作，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)取在20__年全區(qū)中小學(xué)辦學(xué)效能評(píng)估和先進(jìn)學(xué)校評(píng)比中有好的成績(jī)。

2、以精細(xì)化管理推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展。以全面追求“綠色質(zhì)量”為目標(biāo)，踐行“輕負(fù)高效，促進(jìn)學(xué)生全面可持續(xù)發(fā)展”的教學(xué)理念，以精心的態(tài)度，實(shí)施精細(xì)的管理，追求精品的成果，從而全面提升辦學(xué)質(zhì)量。

3、以重點(diǎn)帶動(dòng)引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展。一是啟動(dòng)學(xué)?！懊麕煛惫こ蹋蛟煨?nèi)名師，力推區(qū)內(nèi)名師，爭(zhēng)取市內(nèi)名師;二是繼續(xù)打造珠心算特色，引領(lǐng)校本課程建設(shè)。

三、具體工作：

(一)、德育工作

整合德育功能，規(guī)范學(xué)生行為，全方位、細(xì)致地落實(shí)好學(xué)生的常規(guī)管理，引導(dǎo)未成年人養(yǎng)成良好的文明生活習(xí)慣。

1、強(qiáng)化德育意識(shí)，抓好班主任隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)揮德育工作的整合功能，嚴(yán)格落實(shí)班主任例會(huì)制度，組織學(xué)習(xí)《德育工作規(guī)程》，開(kāi)展班主任培訓(xùn)，增強(qiáng)班主任的育人意識(shí)和育人能力。以評(píng)選“優(yōu)秀中隊(duì)輔導(dǎo)員”“優(yōu)秀班主任”為契機(jī)，弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮優(yōu)秀使班主任的示范、輻射作用。

2、重視行為養(yǎng)成教育，促進(jìn)校園文化建設(shè)。加強(qiáng)行為規(guī)范教育，以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，以一日常規(guī)考核為抓手，開(kāi)展好文明禮儀教育系列活動(dòng)。結(jié)合區(qū)教育局開(kāi)展好“十個(gè)每一次”工作要求，利用晨會(huì)、班隊(duì)會(huì)、主題教育、班級(jí)公約等，強(qiáng)化教育訓(xùn)練，注重細(xì)節(jié)，特別是抓好學(xué)生的就餐、集隊(duì)、上操、午間管理和課間行為規(guī)范等，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生做“講文明、講禮儀”的校園小主人。

3、開(kāi)展好系列主題教育。利用每周一的升旗儀式和國(guó)旗下講話(huà)，結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日，發(fā)揮少先隊(duì)陣地作用，一月一主題，對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩、奉獻(xiàn)、友愛(ài)、中華民族傳統(tǒng)美德等豐富多彩的少先隊(duì)主題教育，塑造學(xué)生良好品格。

4、開(kāi)展好讀書(shū)節(jié)系列活動(dòng)。德育處要結(jié)合市、區(qū)開(kāi)展的各種讀書(shū)節(jié)，組織開(kāi)展好形式多樣的讀書(shū)活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的讀書(shū)氛圍，引導(dǎo)學(xué)生多讀書(shū)，讀好書(shū)，下半年舉辦麒小第一屆讀書(shū)節(jié)總結(jié)表彰會(huì)，展示學(xué)生、教師的閱讀成果，打造書(shū)香校園。

5、重視心理健康教育。以《中小學(xué)心理健康教育綱要》為指導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)心理健康工作方面的要求，培養(yǎng)學(xué)生的良好心理素質(zhì)和健康向上的心態(tài)，增強(qiáng)學(xué)生適應(yīng)能力和抗挫能力。對(duì)學(xué)生要注意抓好留守學(xué)生、學(xué)困生和習(xí)困生的心理輔導(dǎo);對(duì)教師要注意考前復(fù)習(xí)時(shí)的心理疏導(dǎo)。心理咨詢(xún)室要定期開(kāi)放。

工作計(jì)劃推進(jìn)表模板下載第11篇按照建設(shè)富裕、秀美、文明、安全新瀏陽(yáng)的總體要求，為推動(dòng)和諧淮川的全面發(fā)展，根據(jù)市委、市政府的工作部署，結(jié)合淮川街道實(shí)際，特制定～年工作思路。

一、指導(dǎo)思想

二、工作目標(biāo)

堅(jiān)持全面加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子;堅(jiān)持調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展;堅(jiān)持服務(wù)社區(qū),服務(wù)居民，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展。積極構(gòu)建平安淮川、人本淮川、數(shù)淮川、亮麗淮川、和諧淮川，達(dá)到保長(zhǎng)沙市十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)千強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作目標(biāo)。

三、工作任務(wù)和措施

(一)圍繞“一個(gè)主題”。圍繞構(gòu)建和諧淮川這一主題，基本形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展有序、服務(wù)功能完善、居住環(huán)境舒適、治安秩序良好、文化教育繁榮、管理手段先進(jìn)、人際關(guān)系融洽、自治參與廣泛的和諧社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(二)貫穿“兩條主線(xiàn)”。

1、貫穿經(jīng)濟(jì)建設(shè)這條主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提效。

淮川第“__x”經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)～年經(jīng)濟(jì)高效快速發(fā)展。一是以規(guī)范建設(shè)特色街區(qū)為重點(diǎn)，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，實(shí)施商貿(mào)興街戰(zhàn)略，全力打造商務(wù)中心、文化中心、貿(mào)易中心、金融中心。二是加大招商引資力度。包裝推介現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、旅游文化產(chǎn)業(yè)等“熱點(diǎn)”項(xiàng)目招引客商，招商引資突破5000萬(wàn)元。三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，為企業(yè)排憂(yōu)解難。確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)20%，突破12億元，完成億元，增長(zhǎng)20%，財(cái)政稅收突破8500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)居民增收400元。

2、貫穿社區(qū)建設(shè)這條主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展提質(zhì)。

以社區(qū)黨建為龍頭，探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機(jī)制新方法，著力加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)黨建工作;標(biāo)本兼治，強(qiáng)化教育，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè);強(qiáng)化和完善社區(qū)、小區(qū)、樓棟三級(jí)組織體系;以社區(qū)文化建設(shè)為抓手，提升社區(qū)文化品位;以社區(qū)服務(wù)為核心，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域;以社區(qū)自治為方向，順利完成社區(qū)換屆選舉;以社區(qū)共建為載體,做到共駐共建,資源共享,逐步形成自治型、服務(wù)型、平安型、學(xué)習(xí)型、生態(tài)型社區(qū)。

(三)抓好“三大工程”。

1、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)提速。一是抓好瀏河中學(xué)二期工程建設(shè)。加大投入力度，加快建設(shè)速度，力爭(zhēng)完成二期工程的綜合樓、運(yùn)動(dòng)嘗校門(mén)、圍墻等建設(shè)項(xiàng)目。二是全力配合市政府對(duì)車(chē)站路、黃泥灣路等道路進(jìn)行改造。三是對(duì)城東、城西、北園、聯(lián)城社區(qū)背街小巷、居民區(qū)房前屋后按照硬化、綠化、亮化要求全面進(jìn)行改造。四是對(duì)北園社區(qū)嚴(yán)家沖小區(qū)排水、排污工程進(jìn)行改造，切實(shí)改善居民區(qū)生活質(zhì)量，營(yíng)造和諧的人居環(huán)境。

工作計(jì)劃推進(jìn)表模板下載第12篇__年我街道民政工作以黨的十八大精神和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的服務(wù)意識(shí)，貫徹落實(shí)各級(jí)黨委、政府對(duì)民政工作的要求，努力提高民政干部思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合街道實(shí)際，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作順利完成，特別解決群眾，特別是弱勢(shì)群眾的基本生活問(wèn)題，現(xiàn)將__年民政工作計(jì)劃如下：

一、做好各類(lèi)社會(huì)救助工作：

做好低保、重殘救助的動(dòng)態(tài)管理，把物價(jià)補(bǔ)貼及時(shí)發(fā)放到位，認(rèn)真排查邊緣困難群眾和常規(guī)救助工作;做好救濟(jì)救災(zāi)工作，遇災(zāi)及時(shí)查災(zāi)、援災(zāi)、救災(zāi);做好民政對(duì)象各種資金的配套發(fā)放工作;做好各類(lèi)人員的年審認(rèn)定工作;做好困難殘疾人家庭救助、邊緣困難家庭、慈善家庭救助，大病救助的材料審核、申報(bào)、發(fā)放工作;做好重度殘疾人生活補(bǔ)助申報(bào)、發(fā)放工作，對(duì)無(wú)生活的重度殘疾人做到應(yīng)保盡保;經(jīng)常關(guān)心重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象，發(fā)現(xiàn)有因病致貧的優(yōu)撫對(duì)象及時(shí)要重點(diǎn)救助，幫助他們解決醫(yī)療救助難的問(wèn)題、并且要上門(mén)慰問(wèn);每月將老年人的尊老金及時(shí)變更、及時(shí)發(fā)放;對(duì)全街道的8個(gè)孤兒進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，把他們的生活費(fèi)(每月750元)及時(shí)打到卡上。

二、積極創(chuàng)新社會(huì)化管理：

三、落實(shí)雙擁優(yōu)撫安置工作：

(一)、認(rèn)真做好退役人員的接收安置工作;(二)、全面落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫安置政策，進(jìn)一步完善和規(guī)范優(yōu)撫對(duì)象管理;(三)、深化雙擁宣傳，豐富雙擁活動(dòng)形式。

四、發(fā)展老年人、殘疾人事業(yè)：

首先，在居家養(yǎng)老服務(wù)站覆蓋率達(dá)到100%的基礎(chǔ)上，將居家養(yǎng)老服務(wù)落到實(shí)處，健全服務(wù)體系，壯大服務(wù)隊(duì)伍。明年先在個(gè)別村、社區(qū)試點(diǎn)開(kāi)展居家養(yǎng)老服務(wù)，后全面推行。其次，開(kāi)展敬老月活動(dòng)，做好為老維權(quán)工作。再次，開(kāi)展老年人民樂(lè)、民安工程，為他們辦理平安保險(xiǎn)，平安保險(xiǎn)參保率60%以上，組織老年人外出觀(guān)光旅游。最后，開(kāi)展重陽(yáng)節(jié)尊老愛(ài)老活動(dòng)，為_(kāi)_歲以上的老年人發(fā)放慰問(wèn)品、并為他們辦理一份平安保險(xiǎn)。

五、加強(qiáng)基層^(guān)v^和社區(qū)建設(shè)：

六、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)：

1、開(kāi)展好全國(guó)助殘日活動(dòng)，一是對(duì)貧困殘疾人走訪(fǎng)慰問(wèn)，二是開(kāi)展一次殘疾人趣味活動(dòng)。

2、組織開(kāi)展好一日捐活動(dòng)。

3、開(kāi)展八一建軍節(jié)紀(jì)念活動(dòng)。

4、組織召開(kāi)幾個(gè)座談會(huì)：即：退役軍人座談會(huì)、烈軍屬座談會(huì)、新兵家屬座談會(huì)、八一建軍節(jié)重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象代表座談會(huì)、民政、殘聯(lián)基層干部座談會(huì)。

工作計(jì)劃推進(jìn)表模板下載第13篇[工作計(jì)劃]工作計(jì)劃推進(jìn)表樣表

工作計(jì)劃推進(jìn)表

2011年9月10日序項(xiàng)目名稱(chēng)完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)備注號(hào)1制定完善公司的組織架構(gòu)圖～為公司定崗定編定薪完成人力資源管理的綱性指導(dǎo)工作～配合完成公司人事部門(mén)、公

定流程工作做好指引的人力資源戰(zhàn)略司高層2公司各部門(mén)各崗位定崗定編工作的開(kāi)展工作內(nèi)容明確、工作效率提高～工作中責(zé)任劃分明人事部門(mén)、各

確～避免工作中的推委現(xiàn)象～為工作流程的順暢打部門(mén)好基礎(chǔ)

3完成崗位說(shuō)明書(shū)的相關(guān)編制工作及建立崗位分析機(jī)對(duì)于崗位的勝任要求很明晰～為公司招聘選人留任人事部主導(dǎo)召開(kāi)崗位

制提供依據(jù)與指導(dǎo)～有效控制人力資源成本分析專(zhuān)題

會(huì)4完成編寫(xiě)公司《員工定崗定編管理匯總》員工崗位界定指導(dǎo)書(shū)～對(duì)于全體員工尤其是新進(jìn)員人事部主導(dǎo)

工具有很大指導(dǎo)作用～對(duì)于公司人力資源的成本控其它部門(mén)配

制具有較強(qiáng)的參數(shù)價(jià)值合5員工聘用流程及公司操作規(guī)范建立人才引進(jìn)的暢銷(xiāo)機(jī)制～確定業(yè)務(wù)人員引進(jìn)周人事部門(mén)、公人員需求

期～明晰招聘、面試、錄用的整個(gè)流程及規(guī)范化操司高層到人才引作～為良好選人打好基礎(chǔ)進(jìn)6員工試用期管理規(guī)定及公司操作規(guī)范規(guī)范試用期員工工作流程～增強(qiáng)其歸屬感并形成良人事部、銷(xiāo)售形成模

好模式部式、舉一反三7員工轉(zhuǎn)正工作流程及公司操作規(guī)范轉(zhuǎn)正流程規(guī)范化～增強(qiáng)員工試用期間的壓力感與使人事部轉(zhuǎn)正考核

命感項(xiàng)目8員工檔案的完善與規(guī)范化管理建立員工檔案～包括電子的和書(shū)面的～避免勞動(dòng)風(fēng)人事部、其它材料的收

險(xiǎn)～完善勞動(dòng)關(guān)系各部門(mén)集9勞動(dòng)合同的簽訂與后期管理流程完善勞動(dòng)合同機(jī)制～避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)～建立和諧勞動(dòng)人事部勞動(dòng)合同

關(guān)系機(jī)制的內(nèi)容完

善10員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理～注重計(jì)劃與落地的結(jié)合完善培訓(xùn)計(jì)劃～嚴(yán)格落地～開(kāi)發(fā)員工潛能～激發(fā)員人事、銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)與外

工熱情～提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力訓(xùn)結(jié)合序項(xiàng)目名稱(chēng)完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)備注號(hào)

11培訓(xùn)流程的規(guī)范化、模式化及預(yù)算的提報(bào)審核完善月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃及新進(jìn)員工、提升人事部計(jì)劃與實(shí)

能力等培訓(xùn)系統(tǒng)～建立學(xué)習(xí)型企業(yè)～創(chuàng)造學(xué)習(xí)型文施化氛圍

12制定完善《員工考勤管理規(guī)定》嚴(yán)肅考勤～紀(jì)律深入人心～改變渙散面貌～打好基人事部查崗

13員工薪資分析會(huì)為制定合理、公平、科學(xué)的薪資制度打好基礎(chǔ)全體部門(mén)分析存在問(wèn)題14完成員工《薪資管理辦法》激勵(lì)性的、競(jìng)爭(zhēng)性的、公平性的薪資環(huán)境～多勞多人事部及公

得、同崗統(tǒng)籌司高層15員工福利體系化運(yùn)作將目前已經(jīng)在做還有我們將要去完善的福利形成人事部及公福利制度體系～增強(qiáng)我司綜合競(jìng)爭(zhēng)力～體現(xiàn)以人為本的理念～司高層分析會(huì)增強(qiáng)員工的歸屬感

16各部門(mén)各崗位進(jìn)行摸底～初步完成績(jī)效工作開(kāi)展得全員宣導(dǎo)～讓績(jī)效理念深入人心人事部座談

準(zhǔn)備工作

17制定全員績(jī)效管理制度導(dǎo)入績(jī)效管理模式～形成公績(jī)效規(guī)范化運(yùn)作～提高員工積極性～改善懶散的現(xiàn)全體部門(mén)中高層首

司《績(jī)效考核管理辦法》象先參與18績(jī)效考核管理辦法的培訓(xùn)工作開(kāi)展,流程及操作注人人懂績(jī)效～人人愛(ài)績(jī)效～通過(guò)責(zé)任心的提高切實(shí)部門(mén)負(fù)責(zé)人中層是關(guān)

意事項(xiàng),提高了員工的收入～形成能者上弱者讓的局面～能鍵者多勞

19績(jī)效考核管理效果反饋及分析會(huì)在總結(jié)中提高～在總結(jié)中完善部門(mén)負(fù)責(zé)人20員工關(guān)系處理建立良好的溝通渠道～建立良好的反饋機(jī)制～保證各部門(mén)及公溝通是關(guān)

信息暢通～保障人力資源預(yù)警信號(hào)的暢通司高層鍵21員工調(diào)崗管理規(guī)定,平調(diào)、升遷、降職等,完善流程與機(jī)制～減少摩擦與影響～科學(xué)合理進(jìn)行人事部流程化

人力資源的調(diào)度

22員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定,結(jié)合績(jī)效管理～雙管齊下,建立良好的獎(jiǎng)懲氛圍～有理有據(jù)～減少主觀(guān)性操作人事部條理化23員工離職管理規(guī)定及相關(guān)事項(xiàng)操作人性化與規(guī)范化相結(jié)合～減少后續(xù)麻煩～做好交接人事部紕漏改正

工作～人員梯隊(duì)建設(shè)連續(xù)性24完成編寫(xiě)《公司人事制度匯總》為人力資源建設(shè)進(jìn)行綱性指導(dǎo)～作為培訓(xùn)素材～指人事部及高編訂成冊(cè)

導(dǎo)員工及中高層管理～人事環(huán)節(jié)的指南層管理序項(xiàng)目名稱(chēng)完成時(shí)間效果預(yù)測(cè)配合部門(mén)備注號(hào)

25公司安全保衛(wèi)工作相關(guān)制度的制定與流程把控完善門(mén)衛(wèi)制度～維護(hù)企業(yè)內(nèi)部治安～建設(shè)和諧企業(yè)人事部出入26門(mén)衛(wèi)管理各項(xiàng)規(guī)定的培訓(xùn)及考核實(shí)施,結(jié)合績(jī)效管確保門(mén)衛(wèi)管理的科學(xué)有效性人事、后勤

理,27食堂管理辦法的制定及采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)管理流