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文檔簡介

崗位晉升公示范文第1篇崗位晉升公示范文第1篇尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo):

我叫xx,20xx年畢業(yè)于內(nèi)江師范學(xué)院中文系,并取得本科學(xué)歷及文學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年9月到四川省檔案學(xué)校任教,20xx年通過省屬事業(yè)單位公招考試正式進(jìn)入檔案校,20xx年6月1日被認(rèn)定為專業(yè)技術(shù)崗位十二級(jí),現(xiàn)已滿兩年,特向?qū)W校提出申請(qǐng)應(yīng)聘十一級(jí)崗位。

一、教學(xué)工作

我任職兩年以來,我時(shí)刻認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨的各項(xiàng)教育教學(xué)方針政策,積極參加政治理論學(xué)習(xí),努力提高自己的思想政治水平。每年積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。工作中虛心向領(lǐng)導(dǎo)、前輩學(xué)習(xí),和同事有好相處,認(rèn)真按時(shí)完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)任務(wù)。兩年來,在教學(xué)工作中長期擔(dān)任《應(yīng)用寫作》課程的教學(xué)工作,20xx-20xx學(xué)年上期,我擔(dān)任了高職08級(jí)1班的《文秘寫作》及高職08級(jí)2班、中專10級(jí)1班、中專10級(jí)3班的《應(yīng)用工作》。下期我擔(dān)任了高職08級(jí)1班的《文秘寫作》及高職08級(jí)2班、中專10級(jí)5班、中專10級(jí)6班的《應(yīng)用工作》,全年教學(xué)課時(shí)600個(gè)。20xx-20xx學(xué)年度上期擔(dān)任了中專11級(jí)6班、中專11級(jí)7班的《語文》教學(xué),下期擔(dān)任了高職20xx級(jí)1班《文秘寫作》、高職20xx級(jí)2班《應(yīng)用寫作》教學(xué)工作,全年300個(gè)課時(shí),兩年來的教學(xué)平均課時(shí)為450個(gè)。

在教學(xué)的過程中我課前認(rèn)真?zhèn)浜谜n,認(rèn)真鉆研教材,對(duì)教材的基本思想、基本概念,每句話、每個(gè)字都弄清楚,了解教材的結(jié)構(gòu),重點(diǎn)與難點(diǎn),掌握知識(shí)的邏輯,能運(yùn)用,知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料,怎樣才能教好。

那么要了解學(xué)生學(xué)生的興趣、需要、方法、習(xí)慣、學(xué)習(xí)新知識(shí)會(huì)有哪些困難,采取相應(yīng)的預(yù)防措施??紤]教法,解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生,包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。其次,認(rèn)真上好每一節(jié)課,組織好課堂教學(xué),關(guān)注全體學(xué)生,注意信息反饋,調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意,使其保持相對(duì)穩(wěn)定性。同時(shí),想方設(shè)法創(chuàng)設(shè)教學(xué)情景,激發(fā)學(xué)生的興趣和情感,活躍課堂氣氛,使學(xué)生輕輕松松地學(xué)語文。課堂上講練結(jié)合,提問面向全體學(xué)生,采用自主回答問題的方式,誰想回答問題的就自己站起來回答,不用舉手。

也要為訓(xùn)練學(xué)生的口語表達(dá)及寫作能力,我安排了許多情景練習(xí),如:模擬公文寫作、公文改錯(cuò)。課后主動(dòng)找學(xué)生了解他們的實(shí)際情況,把他們的反饋信息放到教學(xué)中來。做到按照學(xué)生的需求來開展教學(xué)。認(rèn)真批改作業(yè)布臵作業(yè)做到結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際生活。有針對(duì)性,有層次性。為了做到這點(diǎn),我常常到學(xué)校圖書館、閱覽室去搜集資料,對(duì)各種輔助資料進(jìn)行篩選,力求每一次練習(xí)都起到最大的效果。

xxx

20xx年x月x日

崗位晉升公示范文第2篇晉升,是指有等級(jí)之分的職務(wù)、職稱等,從低級(jí)別向高級(jí)別的升遷。以下是為大家分享的晉升通知范文,供大家參考借鑒,歡迎瀏覽!

xxx職工:

因你在本公司xx部門擔(dān)任xx職位xx年(工齡)期間工作努力、業(yè)績出*,根據(jù)公司的人事政策,經(jīng)公司研究決定從即日起升任你為xx部門xx職位,希望你能夠繼續(xù)發(fā)揮你的才干,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司人事行政部

xxxx年xx月xx日

親愛的小姐/先生:

您好!

根據(jù)您以往的工作表現(xiàn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,同意您由原來的xx職位晉升為xx職位,并自xx年xx月xx日薪酬調(diào)整為:

1.基本*:

2.住宿補(bǔ)貼:

3.話費(fèi)補(bǔ)貼:

4.交通補(bǔ)貼:

5.餐費(fèi)補(bǔ)貼:

6.其他:

希望在以后的日子里您能夠繼續(xù)努力,再接再勵(lì),提高工作效率,提升自己的工作能力,為自己所在的部門作出更大的貢獻(xiàn)。

綜合行政部

xx年xx月xx日

確認(rèn)(簽名):

xxx同事自加入我美容院擔(dān)任xx一職,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),自律自強(qiáng),商品銷售屢創(chuàng)佳績,為表彰其表現(xiàn),肯定其能力,經(jīng)其上級(jí)主管推薦,我容院決定:晉升xxx為xx,從x年x月x日起執(zhí)行,望其在新的工作崗位再接再厲,再創(chuàng)佳績。

各部門同事應(yīng)以xxx為榜樣,在本職崗位上不斷提高自我素質(zhì)和能力,超越自我,我們將一如既往提供廣闊的發(fā)展空間給每一位員工。

總經(jīng)理:xxx

xxx美容院

崗位晉升公示范文第3篇電影《天下無賊》中有這樣一句臺(tái)詞:“21世紀(jì)什么是最貴的?答案是人才!”同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言,如果在人力資源管理方面,不能擁有一套合理的企業(yè)的員工培訓(xùn)以及晉升制度,那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分不順利的。眾所周知,人力資源是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源,其中員工的培訓(xùn)以及晉升管理是人力開發(fā)人力資源的最重要的手段之一。我們國家自從上個(gè)世紀(jì)80年代初開始實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以來,雖然人力資源體系管理有了很好的發(fā)展,但是目前仍然在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面與歐美等發(fā)達(dá)國家相比較,仍然存在著重大的缺陷與不足[1-2].本文首先分析了我們國家的企業(yè)在員工培訓(xùn)及晉升制度方面存在的問題,然后針對(duì)這些問題,筆者根據(jù)我們國家企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,提出了自己的相關(guān)看法和意見。

1我國企業(yè)在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面存在問題

企業(yè)高層并不重視員工培訓(xùn),缺乏合理的培訓(xùn)制度。目前國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)在由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的培養(yǎng),導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展要做到節(jié)能降本,這樣就使得企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),對(duì)員工的培訓(xùn)產(chǎn)生了很大的忽略,從而在員工培訓(xùn)方面投入的資金也就太少,起不到什么顯著的效果,相關(guān)培訓(xùn)也就是走走形式而已。據(jù)一項(xiàng)不完全的統(tǒng)計(jì),在我國的所有的國有與民營的企業(yè)中,大概只有5%的企業(yè)愿意把更多的錢投入到員工的培訓(xùn)與管理上[3],這些企業(yè)比較重視自己公司的人力資源的管理與發(fā)展。另外一方面,之所以投入的培訓(xùn)資金太少,主要是因?yàn)槠髽I(yè)的員工培訓(xùn)也是一種投資,但是這種投資具有很大的收益風(fēng)險(xiǎn)性。但我們也要站在企業(yè)的角度進(jìn)行考慮問題,一旦企業(yè)花費(fèi)大量的資金去培訓(xùn)自己的員工,會(huì)導(dǎo)致有的員工卻被自己的競爭對(duì)手挖走,造成不可避免的損失以及培訓(xùn)投資的失敗。

企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一等問題。由于企業(yè)內(nèi)部利益的驅(qū)動(dòng),一旦有了晉升渠道之后,企業(yè)的員工開始無所不用其極獲得晉升的渠道。目前我國的大多數(shù)企業(yè)存在企業(yè)員工的晉升制度不健全的問題,很少企業(yè)的員工晉升適度是完善的。一個(gè)完善的員工晉升制度主要包括以下幾個(gè)方面:1)完整的績效考核制度;2)完整領(lǐng)導(dǎo)能力及性格測評(píng);3)對(duì)于中國的企業(yè)而言,要有良好的人脈關(guān)系這是最重要的。在中國的企業(yè)的晉升環(huán)境是十分惡劣的,企業(yè)內(nèi)部的各種拉幫結(jié)派的現(xiàn)象還是十分嚴(yán)重的,依靠很多裙帶關(guān)系上位的員工還有很多,中國的人情社會(huì)決定了我們的企業(yè)很難有一套行之有效的晉升制度。另外我們國家的企業(yè)的員工的晉升的渠道十分單一。

2.筆者對(duì)我國企業(yè)的企業(yè)員工培訓(xùn)及晉升制度的合理化建議

建立合理且有效完善的企業(yè)員工培訓(xùn)制度

將企業(yè)培訓(xùn)制度化并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的績效考核相掛鉤。在企業(yè)的人力資源管理體系中就會(huì)有這一種需求,就是盡可能要降低員工培訓(xùn)投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)所帶來利益的最大化。在這里筆者認(rèn)為,對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)并能夠僅僅只得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)口頭上的支持,還必須建立一套讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的員工培訓(xùn)績效考核制度,目的是為了保證員工培訓(xùn)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)。所以在這里筆者建議,要把企業(yè)員工的培訓(xùn)的實(shí)現(xiàn)效果貫徹到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績效考核制度內(nèi)去,讓企業(yè)內(nèi)部更多的人參與進(jìn)來,并不能只有企業(yè)員工的參與,還要有領(lǐng)導(dǎo)的深切的關(guān)懷。另外,對(duì)于不是領(lǐng)導(dǎo)的普通員工來說,員工在企業(yè)培訓(xùn)的過程中要讓員工感受到一種家庭般的關(guān)懷,讓員工感受到被尊重的服務(wù),其目的就是為了增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感。

企業(yè)要尊重人才與知識(shí)。在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部,要?jiǎng)?chuàng)造一種尊重人才發(fā)展的良好的企業(yè)環(huán)境。只有企業(yè)做到尊重人才,尊重知識(shí),給大家提供一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì),讓企業(yè)的員工形成自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好工作習(xí)慣。通過這種人才競爭機(jī)制的作用,減少我國傳統(tǒng)國企論資排輩的現(xiàn)象,為優(yōu)秀的員工提供快速的發(fā)展晉升渠道,才能使得企業(yè)的員工在企業(yè)的培訓(xùn)上做到態(tài)度認(rèn)真與負(fù)責(zé),進(jìn)而企業(yè)的這種培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

建立公平完善的企業(yè)員工晉升制度

在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度。對(duì)于企業(yè)員工的發(fā)展而言,晉升是企業(yè)員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自己能力的一種很大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,企業(yè)只有合適的把握好這種驅(qū)動(dòng)力會(huì)收到事半功倍的效果,進(jìn)而增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感。為了激發(fā)企業(yè)員工為了獲得晉升的動(dòng)力,筆者認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部可以建立一套合適的升降職制度是很有必要的,適度的增強(qiáng)崗位的流動(dòng)性更加有利于企業(yè)的未來發(fā)展。幫助遭到降職處分的人分析原因,給予他們相關(guān)的政策激勵(lì),從而更好的為企業(yè)服務(wù)。

構(gòu)建多重晉升渠道以及公平合理的競爭環(huán)境。通常我們可以知道在一個(gè)企業(yè)有兩條晉升路線,一條是技術(shù)晉升路線,一條是管理晉升路線。目前在很多企業(yè)這兩條路線是分開的,相互獨(dú)立的,在這里筆者建議,這兩條晉升路線可以交互進(jìn)行,簡而言之可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部那些技術(shù)能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行管理上的培訓(xùn),走這種雙重的晉升道路,這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)員工的晉升而言,最終的是營造一種公平的晉升氛圍,對(duì)于一些重要崗位可以采取公開選取的制度,并成立專門的晉升評(píng)審制度和評(píng)審管理委員小組,保證這種晉升結(jié)果的公平性。尤其在中國的企業(yè)要避免依靠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的晉升渠道,這樣利用這種不公平競爭的手段獲得升職,會(huì)嚴(yán)重?cái)钠髽I(yè)的競爭風(fēng)氣,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3.小結(jié)

筆者本文首先分析了我們國家的企業(yè)在員工培訓(xùn)及晉升制度方面存在的問題,然后針對(duì)這些問題,筆者根據(jù)我們國家企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,提出了自己的相關(guān)看法和意見,得到結(jié)論如下:

目前我國在我國企業(yè)在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面存在問題主要包括企業(yè)高層并不重視員工培訓(xùn),缺乏合理的培訓(xùn)制度以及企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一等問題。

筆者對(duì)我國企業(yè)的企業(yè)員工培訓(xùn)制度的建議主要包括將企業(yè)培訓(xùn)制度化并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的績效考核相掛鉤、將員工培訓(xùn)與職業(yè)管理生涯相結(jié)合以及尊重人才與知識(shí);在晉升制度方面要在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度以及構(gòu)建多重晉升渠道以及公平合理的競爭環(huán)境。

崗位晉升公示范文第4篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

在此我先對(duì)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我一向的指導(dǎo)和幫忙表示感謝。

作為一個(gè)剛到公司的不久新員工,以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從新人到職員的轉(zhuǎn)變。

在這幾個(gè)月工作期間,營業(yè)部的工作程序和方法是我以前從未接觸過的,和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個(gè)操作流程,使我從一個(gè)新手到一個(gè)能熟練操作的員工。

這段時(shí)光的學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓我從公司前輩們那學(xué)到了很多有用的經(jīng)驗(yàn)到同時(shí)我自我也在不斷的探索更有效更準(zhǔn)確的工作方法向更高的層次邁進(jìn)。

另外,公司規(guī)范的管理制度和完善的工作模式,也讓我學(xué)習(xí)到了很多,培養(yǎng)了自我一個(gè)很好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。在本部門的工作中,也一向都嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真及時(shí)做好布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自我,期望能盡早精通本崗位且熟悉部門其他崗位操作,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然,初入職場,難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時(shí)思考得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在這幾個(gè)月中看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,因?yàn)檫@是我們大家一齊努力的結(jié)果。道路是曲折的,前途是光明的,我相信,只要我們不斷的努力,必須會(huì)讓新邦物流的名字閃亮在全國的每一個(gè)地方,同時(shí)也更加迫切的期望能夠和公司一齊發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自我的人生價(jià)值。

在此我提出晉級(jí)申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我更高的臺(tái)階鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好工作,為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,同公司一齊展望完美的未來!

敬禮!

申請(qǐng)人:xuexila

__年__月__日

崗位晉升公示范文第5篇按照“公平、公開、公正、擇優(yōu)”的原則,為進(jìn)一步優(yōu)化我市師資隊(duì)伍,緩解城區(qū)教師不足的實(shí)際情況,合理配置師資力量。為確保全市20xx年中小學(xué)、幼兒園教師競爭上崗工作有序開展,特制定本實(shí)施方案。

一、基本原則和程序

(一)基本原則

1、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則;

2、堅(jiān)持總量控制、空編補(bǔ)員的原則;

3、堅(jiān)持學(xué)科結(jié)構(gòu)合理、崗位等級(jí)管理的原則;

4、堅(jiān)持高分優(yōu)先、自愿擇崗的原則。

(二)程序

采取考試與考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行,實(shí)行公開報(bào)考條件、公開考試程序、公開考試結(jié)果的三公開制度。按照發(fā)布實(shí)施方案、報(bào)名及資格審查、考試、考核、公示、聘用審批的程序進(jìn)行。

二、計(jì)劃及職位

興義市20xx年中小學(xué)、幼兒園教師競爭上崗共計(jì)154名;詳見《興義市20xx年中小學(xué)、幼兒園教師競爭上崗職位一覽表》(附件一),以下簡稱《職位表》。

三、對(duì)象、條件及范圍

(一)對(duì)象

我市公辦學(xué)?,F(xiàn)在職在編中小學(xué)、幼兒園教師。

(二)條件

1、申請(qǐng)參加競爭上崗的教師,須工齡滿三年及以上,即2012年8月以前參加工作的中小學(xué)、幼兒園教師。

2、取得相對(duì)應(yīng)學(xué)段相對(duì)應(yīng)學(xué)科及以上教師資格。

3、報(bào)考中學(xué)教師職位的需具備本科及以上學(xué)歷;報(bào)考小學(xué)教師職位的需具備大專及以上學(xué)歷。

4、符合擬聘崗位等級(jí)職位資格要求(提供聘用合同)。

5、有下列情況之一的,不得參加全市20xx年中小學(xué)教師競爭上崗:

(1)近三年有年度考核不合格的;

(2)近三年有違法違紀(jì)記錄的;

(3)近三年工作中有重大失職瀆職受到責(zé)任追究的;

(4)其它法律法規(guī)另有規(guī)定的。

(三)范圍

1、進(jìn)入黃草、桔山、下五屯、興泰(八中附?。?、豐都、木賈、坪東、萬峰林所屬學(xué)校(上述范圍之間的流動(dòng)也納入競爭上崗)。

2、進(jìn)入教育集團(tuán)所屬初中學(xué)校。

四、報(bào)名、資格審查及量化加分項(xiàng)目

(一)報(bào)名方式、時(shí)間、地點(diǎn)

參加競爭上崗人員報(bào)名采用現(xiàn)場報(bào)名的方式進(jìn)行,每名報(bào)考者只能報(bào)考一個(gè)職位,報(bào)考多個(gè)職位的取消其競爭上崗資格。當(dāng)天報(bào)名結(jié)束后的報(bào)名人數(shù)第二天在報(bào)名現(xiàn)場進(jìn)行公示。

參加競爭上崗報(bào)名的人員,不準(zhǔn)參加本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))以外的合理流動(dòng)。

報(bào)名時(shí)間:20xx年8月5日至6日9:00—17:00。

報(bào)名地點(diǎn):興義市延安路小學(xué)。

報(bào)名費(fèi):100。00元/人。

(二)資格審查

資格審查與報(bào)名同時(shí)進(jìn)行,資格審查持下列材料:

1、應(yīng)聘申請(qǐng)書(需鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道教育輔導(dǎo)站或中心校簽署同意報(bào)考意見);

2、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件1份;

3、教師資格證書原件及復(fù)印件1份;

4、2012年、2013年、2014年個(gè)人年度考核登記表原件及復(fù)印件各1份;

5、聘用合同原件及復(fù)印件1份。

6、一寸同底免冠近期照片3張。

崗位晉升公示范文第6篇趙德祥,男,漢族,1980年11月11日出生,2001年7月畢業(yè)于貴州大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與應(yīng)用專業(yè),2011年9月分配到二中任教至今;2011年東北師范大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)(函授本科)畢業(yè),現(xiàn)為盤縣第二中學(xué)高中信息技術(shù)教師。2003年6月經(jīng)六盤水市中學(xué)教師初級(jí)教師任職資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)定為中學(xué)信息技術(shù)初級(jí)教師。幾年的教學(xué)中,不斷的自我學(xué)習(xí),參加各種教師資格認(rèn)證考試,先后通過了“中小學(xué)繼續(xù)教育考試”、“普通話測試”、“中學(xué)教育學(xué)和中學(xué)教育心理學(xué)”等的考試。至今任中學(xué)信息技術(shù)初級(jí)教師職務(wù)已八年,除教學(xué)外還被學(xué)校以一個(gè)工作量聘到教務(wù)處辦理高、中、會(huì)考考務(wù)工作和高考招生工作,任課屬超工作量,由于工作的認(rèn)真在年度考核中多次被評(píng)縣級(jí)為優(yōu)秀,2002年被盤縣二中評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀教師;在2006年1月被為盤縣事業(yè)單位工作人員優(yōu)秀等次;2010年被盤縣招生委員會(huì)評(píng)為“招生先進(jìn)個(gè)人”,并在2004年獲得六盤水市組織論文評(píng)比中《多媒體輔助教學(xué)與語文教學(xué)的整合》獲一等獎(jiǎng);課件制作評(píng)比中《減數(shù)分裂和有性生殖細(xì)胞的形成》、《水循環(huán)與水平衡》分別獲市級(jí)一、二等獎(jiǎng),符合申報(bào)中學(xué)信息技術(shù)二級(jí)教師條件,現(xiàn)述職如下:

一、任現(xiàn)職以來主要工作情況:

2006—2007學(xué)年度擔(dān)任高一(9)、(11)、(13)、(14)班的信息技術(shù)教學(xué)工作和教改科研處,機(jī)房管理;

2007—2008學(xué)年度擔(dān)任高一(7)、(13)、(14)、(15)班的信息技術(shù)教學(xué)工作和教改科研處,機(jī)房管理和食堂管理工作;

2009—2010學(xué)年度擔(dān)任高一(2)、高二(3)、(8)班的信息技術(shù)教學(xué)工作和教務(wù)處,高、中、會(huì)考考務(wù)工作及高考招生工作;

2010—2011學(xué)年度擔(dān)任高一(5)、(10)、(15)、(20)、二(3)、(17)班的信息技術(shù)教

學(xué)工作和教務(wù)處,高、中、會(huì)考考務(wù)工作及高考招生工作,擔(dān)任盤縣二中招生辦主任工作;

二、在思想方面:

本人在擔(dān)任現(xiàn)職期間,政治思想覺悟高,堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,熱愛祖國,熱愛人民,立場堅(jiān)定,遵紀(jì)守法,作風(fēng)正派。我謙虛進(jìn)取,事業(yè)心強(qiáng),講原則,待人熱情大方,關(guān)心集體,有團(tuán)隊(duì)精神。勇于承擔(dān)艱苦工作,識(shí)大體,顧大局,處事公正,治學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),關(guān)心同事,尊敬上級(jí),愛護(hù)學(xué)生,得到學(xué)校、師生和社會(huì)的充分肯定。

三、在教學(xué)方面:

1、信息技術(shù)教學(xué)方面:從事信息技術(shù)教學(xué)工作的八年,可以說是我教學(xué)不斷改革和探索的八年。在這八年里,上級(jí)教育部門不斷提倡改革,鼓勵(lì)教學(xué)上的大膽創(chuàng)新。在這種教學(xué)思想的指引下,我也努力探索,堅(jiān)持研究學(xué)科教學(xué),認(rèn)真落實(shí)“備、教、批、輔、考、研”等教學(xué)常規(guī),精心組織課堂教學(xué),虛心學(xué)習(xí),大膽創(chuàng)新,逐漸摸索出了一套適合自己教學(xué)的方法。一分耕耘,一分收獲。根據(jù)學(xué)校的工作安排和高考的不同內(nèi)容要求,我認(rèn)真高質(zhì)量地完成了教育教學(xué)工作任務(wù)。2005年被學(xué)校聘為我校新進(jìn)教師胡東花的指導(dǎo)教師;2006年被高一(6)班聘為研究性學(xué)習(xí)小組指導(dǎo)教師;2007年被學(xué)校聘為“六盤水師范學(xué)院”畢業(yè)生周鵬、張寶密在我校實(shí)習(xí)的指導(dǎo)教師。

按照教學(xué)要求完成了常規(guī)的教學(xué)內(nèi)容,使學(xué)生順利的完成了所學(xué)任務(wù),學(xué)生都能掌握所學(xué)的知識(shí)的技能,能把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的生活中。在教學(xué)過程中,認(rèn)真?zhèn)湔n,寫好每一節(jié)教案,并寫好教學(xué)后記等。

崗位晉升公示范文第7篇篇一:晉升感言

大家好!我是來自xxx的xxx。此時(shí)此刻我倍感幸福與激動(dòng)。公司給了我走向成功的機(jī)會(huì),也是它給了我展示才華的舞臺(tái)。

首先,我要感謝xx領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和認(rèn)可;感謝一直鼓勵(lì)和支持我,并且不知疲倦的在我最需要幫助的時(shí)候,助推動(dòng)我點(diǎn)撥(去掉)我的xx領(lǐng)導(dǎo)。感謝部門所有同事的*勤付出及全力協(xié)助,感謝各位同事對(duì)我們的鼎力相助。其次,來到公司1年3個(gè)月的時(shí)間讓我感受最深的就是這樣一句話:以積極的思維和心態(tài)去專注你想要的目標(biāo)立即行動(dòng),在行動(dòng)的過程中用一個(gè)感恩的心去對(duì)待身邊的人和事,堅(jiān)信自己的夢想,你就一定能夠得到你想要的結(jié)果。2012年我將繼續(xù)帶領(lǐng)部門立足常規(guī)工作,扎扎實(shí)實(shí)做事,構(gòu)建精英團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破,為公司的蓬勃發(fā)展添磚加瓦,請(qǐng)大家共同見*!分享完畢,謝謝大家!

篇二:晉升感言

首先感謝企業(yè)老總對(duì)我的信任,感謝公司給我這個(gè)平臺(tái),正是有你們的幫助我才有今天的升職機(jī)會(huì),今后的工作中。我將盡職盡責(zé)把工作做好,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,我會(huì)努力提高管理能力及業(yè)務(wù)水平,圓滿完成公司下達(dá)的任何指標(biāo)及任務(wù),爭取做出一流的工作業(yè)績,為碧海爭光,不辜負(fù)老總和各位領(lǐng)導(dǎo)的信任在此我也希望兄弟姐妹們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸喽嘀С趾团浜希覀児餐?,打造精英團(tuán)隊(duì)。有機(jī)會(huì)沒有抓住等于零;有能力沒有發(fā)揮等于零;有知識(shí)沒有應(yīng)用等于零;有

崗位晉升公示范文第8篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

您們好!

我是__,緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了,回顧我這一年的工作,有許多的收獲和體會(huì)。為了明年部門的工作更上一層樓,總結(jié)一下今年工作中的得失很有必要,下面對(duì)我的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、工作的整體回顧:

一個(gè)企業(yè)贏利是第一目標(biāo),也是企業(yè)能否生存下去的唯一保障,一個(gè)部門的工作也要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作來做文章??头坎孔鰹橐粋€(gè)服務(wù)性部門,做好清潔給客人提供一個(gè)清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環(huán)境是我們的首要工作,但同時(shí)我們還擔(dān)負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)收、節(jié)支的責(zé)任。一年來,經(jīng)過全體員工及部門管理人員的共同努力,有經(jīng)營指標(biāo)的部分都完成了山莊領(lǐng)導(dǎo)在去年工作會(huì)議上給我們下達(dá)的任務(wù)。在努力創(chuàng)收的同時(shí)我們也不忘節(jié)約,部門全年把節(jié)約工作貫穿始終,在保證工作質(zhì)量、不影響對(duì)客服務(wù)的前提下,盡最大的努力降低成本,我們深知節(jié)省下來的每一分錢都是集團(tuán)的利潤。

二、__年我完成了以下工作:

1、學(xué)習(xí)、規(guī)范崗位的服務(wù)用語,努力提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量。為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng),針對(duì)我本人對(duì)各崗位服務(wù)用語存在不熟悉、不規(guī)范現(xiàn)象,我在同事中、在負(fù)責(zé)本集團(tuán)客房的主管經(jīng)理的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)崗位的服務(wù)用語,進(jìn)行留精去粗,而后吸收為已用,做為我對(duì)客人交流的語言指南。自本人規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來,我在對(duì)客交流上有了顯著提高。以致在工作的任何時(shí)期,好東西貴在堅(jiān)持,貴在溫故而知新,我將對(duì)此加大學(xué)習(xí)應(yīng)用的力度。

2、開源節(jié)流,降本增效,從點(diǎn)滴做起??头坎渴枪镜闹饕?jiǎng)?chuàng)收部門,它的本本本費(fèi)也很高,本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,我和同事們本著從自我做起,從點(diǎn)滴做起,杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在:

①回收客用一次性低值易耗品,如牙膏可做為清潔劑使用;

②每日早晨要求對(duì)退客樓層的走道燈關(guān)閉,夜班六點(diǎn)后再開啟;查退房后拔掉取電卡;房間這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來,能為公司節(jié)約一筆不少的電費(fèi)。

3、為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)我們打掃房間技能和查房技巧進(jìn)行考核和評(píng)定。從中發(fā)現(xiàn)我們?cè)诓僮鲿r(shí)有無不規(guī)范、不科學(xué)的問題,針對(duì)存在的問題,管區(qū)領(lǐng)班級(jí)以上人員專門召開會(huì)議,對(duì)存在的問題加以分析,對(duì)員工進(jìn)行重新培訓(xùn),糾正員工的不良操作習(xí)慣。我們也利用淡季不斷實(shí)踐,認(rèn)真打掃和檢查好每一間房,通過考核,取得了一定的成效,房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了,查房超時(shí)現(xiàn)象少了。

4、領(lǐng)導(dǎo)采取對(duì)員工集中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、個(gè)別指導(dǎo)培訓(xùn)等方式,促進(jìn)了員工酒店意識(shí)得到較大提高,服務(wù)理念進(jìn)一步深化,有聲微笑已成為員工的自覺行動(dòng)。對(duì)什么是個(gè)性化服務(wù),從感性到理性已有了形象的認(rèn)識(shí),整個(gè)集團(tuán)形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深了員工對(duì)前期的崗位培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)從理論到實(shí)際的全面梳理和提高。

三、由于各種原因,使我的工作中存在一些問題:

1、容易將個(gè)人情緒帶到工作中,高興時(shí)熱情周到,不高興時(shí)有所怠慢,以后在工作中盡可能克服這種情況,在思想中真正樹起:顧客就是上帝的意識(shí)。

2、房間和公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進(jìn)一步的提高。

3、各個(gè)崗位的服務(wù)規(guī)范需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、設(shè)施設(shè)備維保計(jì)劃未落實(shí)到位。

5、交接班時(shí)由于考慮不周,認(rèn)為小問題不須特意交接清楚,致使這樣那樣的問題發(fā)生,塾不知小事易釀成大錯(cuò),今后一定嚴(yán)加防范,以免出錯(cuò)。

四、關(guān)于明年,我的計(jì)劃是:

1、認(rèn)真做好每一天的每一項(xiàng)工作。

2、細(xì)化服務(wù)措施,提高賓客滿意度。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn),強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。

4、規(guī)范管理,促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

5、加強(qiáng)市場營銷,不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu)。

6、認(rèn)真做好上門散客的銷售工作。

7、做好旺季的合理預(yù)定,最大限度地提高銷售額。

8、規(guī)范留言服務(wù),使客人感到我們專業(yè)的管理水平和酒店服務(wù)檔次。

9、多學(xué)習(xí)其他東西,充實(shí)自己。

實(shí)踐證明,隨著市場競爭的加劇,客人選擇酒店余地增多,要提高酒店“營銷競爭力”,首先應(yīng)革新觀念,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和政策,優(yōu)化和設(shè)計(jì)自身產(chǎn)品,使策略求新多變,經(jīng)營政策按不同季節(jié),不斷靈活推陳出新,才能使客房入住率在嚴(yán)峻形勢下繼續(xù)保持較高水平。

在__年即將到來的日了里,我們又要揚(yáng)帆起航,踏上新的征程,我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,為開創(chuàng)公司新效益而努力奮斗。

最后,希望大家到下一年的今天,都踏上一個(gè)新的臺(tái)階,更上一層樓,謝謝!

做為一名洗浴部浴區(qū)的領(lǐng)班,也讓我進(jìn)入了一個(gè)全新的工作環(huán)境,在新的環(huán)境中。各項(xiàng)工作都將從頭開始,許多事都是邊干邊摸索,以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個(gè)承上啟下,協(xié)調(diào)左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作,盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務(wù),全力配合好主管日常工作是我的職責(zé),這就要求我們工作意識(shí)要強(qiáng),工作態(tài)度要端正,工作效率要快,力求周全。我每天的職責(zé)是:

1、落實(shí)主管下達(dá)的各項(xiàng)指示,管理好所屬員工。

2、監(jiān)督員工為客人服務(wù),組織員工現(xiàn)場調(diào)配,確保服務(wù)質(zhì)量。

3、檢查下屬員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、工作態(tài)度,并帶領(lǐng)下屬員工做好衛(wèi)生清潔,嚴(yán)格記錄本班員工考勤。

4、負(fù)責(zé)本班組的物品領(lǐng)用,填寫領(lǐng)用單交主管審核后,領(lǐng)取保管。

5、每日開好班前例會(huì),傳達(dá)本店及各部門的指示及通知,總結(jié)上個(gè)班次工作情況及注意事項(xiàng),提出各崗位的服務(wù)要求。

6、對(duì)所屬區(qū)域的設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢查,確保經(jīng)營區(qū)的設(shè)施、設(shè)備保證良好的狀態(tài)。我們的服務(wù)就是體現(xiàn)在人性化服務(wù),要精益求精,為客人營造出一種在家的感覺。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)驗(yàn)還較少,前面還有很多的東西要等著我學(xué)習(xí)。工作中有時(shí)也難免會(huì)出現(xiàn)失誤之處,出現(xiàn)的問題我會(huì)引以為戒,要想取得好的成績就要靠自己腳踏實(shí)地的去做,就要加倍的努力與付出,我始終堅(jiān)信靠運(yùn)氣不如靠實(shí)力說話。平時(shí)工作的順利開展與酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持是分不開的,酒店就是個(gè)大的家庭,成績是靠大家共同努力的而得來的。

下半年新起點(diǎn),過去的成績以成歷史,在今后的工作中要再接再厲,要為自己定下新的奮斗目標(biāo)而努力,具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

第一、我們將致力于維護(hù)酒店賓客關(guān)系,積極推進(jìn)建立客戶關(guān)系管理,通過我們的努力積極建立有效的客史檔案,使對(duì)賓客的管理真正實(shí)現(xiàn)有效科學(xué)的管理。

第二、樹立n以客戶為中心口,的思想,并將這一思想通過與客戶富有意義的交流溝通、理解并影響客戶行為,最終達(dá)到提高客戶獲取、客戶保留、客戶忠誠、客戶創(chuàng)利的目的,是一個(gè)將客戶信息轉(zhuǎn)化成積極的客戶關(guān)系的反復(fù)循環(huán)過程。

第三、在酒店必須以身作則,敬業(yè)樂業(yè),作風(fēng)正派,儀容優(yōu)雅大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細(xì)膩、真誠、高效是浴區(qū)領(lǐng)班崗位的性格描述,也是領(lǐng)班的自我要求。作為今天的報(bào)告結(jié)尾也用以與各位共勉,請(qǐng)各位審議!

崗位晉升公示范文第9篇為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)鄉(xiāng)縣幼兒園隊(duì)伍建設(shè),努力構(gòu)建公開、公平、競爭、擇優(yōu)的干部選拔任用機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建平臺(tái),促進(jìn)幼兒園學(xué)前教育的可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)決定面向全園開展幼兒園中層級(jí)部主任崗位的競聘工作。結(jié)合我園實(shí)際情況,特制訂如下方案:

一、競聘原則:

公開、公平、公正、擇優(yōu)任用

1、任人唯賢,德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

2、注重實(shí)績,群眾公認(rèn)的原則。

3、堅(jiān)持自主報(bào)名的原則。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置:

崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)競崗人員的任職能力進(jìn)行綜合評(píng)審。

組長:常紅

成員:劉亞芳楊曉劉紅芬

三、競聘崗位:級(jí)部主任10名。

1、現(xiàn)任副段長、段長、級(jí)部主任,黨員可以直接參與競聘崗位。

2、各園的教師(10年及以上教齡)可報(bào)名競聘。

3、年齡要求在40歲以下。

四、競聘條件

1、具有履行職責(zé)所需要的政治以及理論修養(yǎng);堅(jiān)持依法治教,具有較高的師德修養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。

2、熱愛幼教工作,愿意為幼兒園和教師發(fā)展服務(wù),勤奮敬業(yè)、務(wù)實(shí)肯干。

3、身心健康,識(shí)大體顧大局,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

4、善于思考,具有勝任主任工作的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析解決問題能力、教育教學(xué)及科研能力、較強(qiáng)的語言表達(dá)能力及開拓創(chuàng)新意識(shí)。

崗位競聘的基本程序由公布方案、公開報(bào)名、資格審查、現(xiàn)場演講、答辯、才藝展示、組織考察、決議、公示等環(huán)節(jié)組成。

1、公布方案:20xx年6月24日在內(nèi)鄉(xiāng)縣幼兒園公眾號(hào)和各園工作群里公布競聘方案。

2、報(bào)名時(shí)間:20xx年6月24日至28日

報(bào)名辦法:采取個(gè)人申報(bào)的方法。

3、資格審查:按照競聘條件,由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審核。

4、競聘時(shí)間地點(diǎn)為:20xx年7月6日上午8:10在總部三樓。

5、競聘內(nèi)容:

演講內(nèi)容(占40%):假如我是一名級(jí)部主任(不超過10分鐘);

現(xiàn)場答辯(占40%):現(xiàn)場抽題答辯;

才藝展示(占20%)(不超過5分鐘)。

6、計(jì)分辦法:評(píng)委打分占40%,群眾打分占60%。

7、組織考察:由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場的考評(píng)結(jié)果,根據(jù)得分高低確定考察對(duì)象,從德能勤績廉等方面進(jìn)行綜合考察。

8、決議:根據(jù)考察結(jié)果由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決議,擇優(yōu)確定人選并公示公布。

五、競聘崗位的有關(guān)說明

1、我園一直實(shí)行三年競聘上崗的政策,現(xiàn)在崗的級(jí)部主任已經(jīng)任期到屆,需要重新競聘上崗。

2、聘任上崗,所聘任主任根據(jù)需要分配到各園任職。

3、沒有競聘成功人員根據(jù)個(gè)人意愿可回歸教師崗位。

4、聘任期限:每三年競選聘任一次。

5、崗位職責(zé)及其它事宜,按《幼兒園教職工手冊(cè)》執(zhí)行。

崗位晉升公示范文第10篇一、目的:為了合理配置人才資源,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極

性,提升員工的個(gè)人素質(zhì)和能力,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升工作流程,特制訂本報(bào)告書。

二、適用范圍:工程技術(shù)部。

三、晉升原則:員工的晉升須符合公司的發(fā)展需要,同時(shí)考慮能為員工提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展通道,激勵(lì)員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。

四、內(nèi)容:

1、公司根據(jù)工作需要,對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。

2、員工在本部門內(nèi)的崗位或職位變動(dòng),由公司結(jié)合實(shí)際情況,具體安排,按流程考核、認(rèn)定、審批、公示后,下發(fā)任職通知書,由綜合部對(duì)員工的任免記錄存檔。

3、員工晉升分為a、職位晉升、薪資晉升;b、職位晉升、薪資不變;

c、職位不變,薪資晉升三種類型,實(shí)施過程中有公司根據(jù)實(shí)際情況確定晉升類型。

4、員工可以定期或不定期晉升,如在年終考核中達(dá)到晉升條件的員工,給予晉升?;蛟谌粘9ぷ髦斜憩F(xiàn)優(yōu)異,對(duì)公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工,隨時(shí)給予晉升。

5、員工晉升主要按照職位所要求的知識(shí)、技能;工作中的表現(xiàn)和潛力及其他必備條件為依據(jù)。

五、晉升流程:

六、本制度的制訂是出于企業(yè)發(fā)展的需要,同時(shí)也是為員工創(chuàng)造一個(gè)有吸引力的發(fā)展平臺(tái),激勵(lì)員工不斷的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

XX公司

20xx年x月x日

崗位晉升公示范文第11篇1、部門主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核,總經(jīng)理任命。

2、部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核,人力資源部任命,總經(jīng)理簽批。

第三條晉升管理流程

1、員工晉升申報(bào)

1、1、由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察,并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求,向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

1、2、員工晉升申報(bào)到正式任命期間,各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位,并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1、3、人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成,并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告,反饋給相關(guān)部門。

2、組織晉升考核評(píng)估工作

2、1、晉升考核評(píng)估工作原則

2、1、1、充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

2、1、2、充分負(fù)責(zé)原則

本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

2、1、3。充分建議原則

針對(duì)極個(gè)別不符合條件,有重大素質(zhì)隱患,不適合公司、部門發(fā)展的人員,人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

2、2、晉升考核評(píng)估工作流程

2、2、1、人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí),對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

2、2、2、對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

2、2、3、評(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。

2、2、4、人力資源部績效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告,報(bào)送執(zhí)行委

員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

2、2、5、部門主管以上級(jí)別員工的晉升,由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,公司總經(jīng)理簽署審批意見。

2、2、6、部門主管以下級(jí)別員工的晉升,由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,由人力資源部主管審批意見,總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命

3、1、人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

3、2、任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

3、2、1、部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。

3、2、2、公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。

第四條注意事項(xiàng)

1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì),經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級(jí)人員必須通過人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。

4、日??己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé),人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

人力資源部制

崗位晉升公示范文第12篇晉升,是指有等級(jí)之分的職務(wù)、職稱等,從低級(jí)別向高級(jí)別的升遷。為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)*和積極*,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程。下面是人事晉升任命通知?dú)g迎參考閱讀!

xxx職工:

因你在本公司xx部門擔(dān)任xx職位xx年(工齡)期間工作努力、業(yè)績出*,根據(jù)公司的人事政策,經(jīng)公司研究決定從即日起升任你為xx部門xx職位,希望你能夠繼續(xù)發(fā)揮你的才干,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司人事行政部

xxxx年xx月xx日

各科室及相關(guān)人員:

根據(jù)xx大學(xué)《關(guān)于印發(fā)《xx大學(xué)職員制度管理辦法(試行)》的通知》(中大人字[20xx]56號(hào))文件精神,現(xiàn)將組織開展我院20xx年度管理崗位職員職級(jí)晉升評(píng)聘工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、實(shí)施范圍

專職從事黨政管理工作,且已納入職員管理崗位聘用范圍的事業(yè)編制人員。

二、評(píng)審條件

各級(jí)職員職級(jí)晉升申報(bào)具體條件見《xx大學(xué)職員制度管理辦法(試行)》。

三、申報(bào)材料要求:

1、在職人員任職年限及相關(guān)材料的截止日期為20xx年12月31日。

2、xx大學(xué)管理崗位職員職級(jí)申報(bào)表(附件2)紙質(zhì)版一份,請(qǐng)?zhí)詈煤笥胊4紙正反雙面打印。

3、支撐材料紙質(zhì)版(提供原件及復(fù)印件一套):學(xué)歷、學(xué)位*書、職稱*書、干部職務(wù)任免通知;現(xiàn)任行政級(jí)

崗位晉升公示范文第13篇為了加強(qiáng)幼兒園的管理力量,完善干部隊(duì)伍梯度建設(shè)的需要?,F(xiàn)公開競聘選拔德才兼?zhèn)涞慕處煶鋵?shí)到中層管理崗位工作中。競聘實(shí)施方案如下:

一、競聘工作基本原則

1、堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。競聘過程重品德、重才干、重能力。

2、堅(jiān)持平等競爭、擇優(yōu)聘用的`原則。競聘工作堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu),實(shí)現(xiàn)個(gè)人意愿與工作需要相結(jié)合。

二、競聘管理崗位、職數(shù)、崗位職責(zé)和應(yīng)聘條件

三、競聘上崗的程序和時(shí)間

1、準(zhǔn)備(2021年10月15日前)。成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,陳莉同志任組長,程潔、劉至煌、^v^虹、吳宇蘭同志為組員。

2、制定方案(20xx年10月12日)。確定競聘方案。

4、報(bào)名(20xx年10月18日晚上八點(diǎn)前截止)。采用個(gè)人自愿報(bào)名方式參與競聘。競聘人員須填寫《競聘人員報(bào)名表》(下附)。

5、競崗演講(20xx年10月20日下午)

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