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文檔簡(jiǎn)介

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第1篇工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第1篇一、20xx年度我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下:

1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故,事故頻率為零;

3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項(xiàng)管理,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,工程單價(jià)低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

1.做好成本**工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面:一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi),二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為**目標(biāo),材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本**計(jì)劃,然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,從中找出問題,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,**成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),并做到以下幾點(diǎn):○1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè),事中**,事后總結(jié)。

2.確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面,保證工期,項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工**設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工,在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進(jìn)度細(xì)分到天,及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,要堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及**性標(biāo)準(zhǔn),遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)**,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4.確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)**管理,**履行職責(zé),讓法律意識(shí)深入人心,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進(jìn)度,效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項(xiàng)規(guī)章**和安全檢查,安全教育,違章**和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),貫徹上級(jí)方針**,強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育,特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。

5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任**,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng),提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì),定期總結(jié)分析。

我們深信,在公司**的正確**和大力**下,在全體職工的不懈努力下,我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)管理,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),再創(chuàng)輝煌!

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第2篇一、指導(dǎo)思想:20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),遵循“誠(chéng)信守約,追求卓越”的質(zhì)量方針,圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo),以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線,以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),狠抓過程**。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水*,嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工,杜絕施工安全事故。

二、工作目標(biāo):1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,按計(jì)劃工期完成施工任務(wù);2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行**;3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無安全事故發(fā)生,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,建立零傷亡的目標(biāo);4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);

三、主要工作

(一)、工程進(jìn)度**各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格**施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。2、**和**施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,并搜集有關(guān)資料。3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。4、負(fù)偏差時(shí),應(yīng)進(jìn)行糾偏,并進(jìn)行下一輪的**。5、每周5監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

(二)工程進(jìn)度計(jì)劃制定施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在5月初全部完成中石油長(zhǎng)沙大廈后續(xù)工程。1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;5月初完成X層全部施工及零星工程;2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行;3、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試;4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;6、3月9日前完成B1層停車場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車場(chǎng)地面工程;

(三)強(qiáng)化培訓(xùn),嚴(yán)格檢查,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,要堅(jiān)持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面,檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題要及時(shí)整改關(guān)閉,使質(zhì)量管理體系不斷完善;對(duì)于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差,管理漏洞較大的施工單位,項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

(四)狠抓質(zhì)量管理**化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)**的學(xué)習(xí),只有認(rèn)真學(xué)**級(jí)、公司和各級(jí)*的相關(guān)質(zhì)量管理**,才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),實(shí)施自己的**,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章**的落實(shí),要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章**嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,加大各項(xiàng)**落實(shí)情況的**力度,使各項(xiàng)管理**和**工作有序進(jìn)行,促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理**全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的**,對(duì)特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”**,要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

(五)成本**工程項(xiàng)目部成本**的依據(jù)是施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等,主要有以下幾個(gè)方面的工作:1、成本**的目標(biāo)。以合同造價(jià)為總目標(biāo),以清單報(bào)價(jià)確定分部工程成本**目標(biāo),對(duì)計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格**,如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能,應(yīng)及時(shí)提出警告,并及時(shí)采取措施**該項(xiàng)成本。2、**施工**設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案。3、**工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。4、嚴(yán)格**工程變更。5、公*、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第3篇不知不覺20xx年接近尾聲,這一年里在**的嚴(yán)格要求和自己不斷地努力下,我的工作能力有了很大的提高,取得了一些的成績(jī),當(dāng)然我也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的一些缺點(diǎn)和不足,現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下。

一.工作的成績(jī)

20xx年2月來到xx項(xiàng)目后,我與技術(shù)科同事一起熟悉施工圖紙,并按工號(hào)提材料計(jì)劃,積極配合項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建、臨電的工作。經(jīng)**安排我負(fù)責(zé)xx工號(hào)的設(shè)備及管道的安裝管理,我積極協(xié)助施工隊(duì)人員和物資進(jìn)場(chǎng),完**員和公司資質(zhì)的報(bào)驗(yàn)工作。

項(xiàng)目開工以后,我進(jìn)一步熟悉施工圖紙,初步統(tǒng)計(jì)安裝工程量,認(rèn)真編制臥罐吊裝、靜設(shè)備安裝等專項(xiàng)施工方案,對(duì)施工人員做好技術(shù)交底,并**實(shí)施。設(shè)備安裝前,將測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)引入界區(qū),復(fù)測(cè)土建基礎(chǔ)標(biāo)高和尺寸,以保證設(shè)備的安裝精度。與建設(shè)、監(jiān)理單位做好溝通,第一時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)問題反饋給建設(shè)單位并將設(shè)計(jì)變更通知施工隊(duì),及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證,做好技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)收方單、經(jīng)濟(jì)簽證、過程**資料等文件的歸檔管理工作。

在此期間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)管道、設(shè)備安裝的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),不懂就問,及時(shí)解答施工隊(duì)提出的技術(shù)問題,積極完成**交給的各項(xiàng)工作,配合項(xiàng)目**完成對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的**。

二.存在的問題

首先缺乏工作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)還不熟練,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理能力還需要加強(qiáng)。其次理論知識(shí)儲(chǔ)備不足,很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運(yùn)用,對(duì)于施工隊(duì)提出的問題不能及時(shí)提出最佳處理方案。

三.努力的方向

我要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),樹立責(zé)任感,不怕苦、不怕累,愛崗敬業(yè),在今后改進(jìn)工作的方式、方法;要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水*,以飽滿的熱情和過硬的技術(shù)服務(wù)好施工隊(duì)。加強(qiáng)施工隊(duì)、建設(shè)、監(jiān)理單位之間的的協(xié)調(diào)能力,提高自己的.綜合素質(zhì)。

四.工作感言。

回顧這一年的工作,***辛勞也有快樂。這是我第一次管理工號(hào),作為兩個(gè)工號(hào)的技術(shù)員,我感到壓力很大。十分感謝項(xiàng)目部**和同事對(duì)我的指導(dǎo)、幫助和鼓勵(lì),讓我有了很大的進(jìn)步。我相信只要自己勤奮努力,踏實(shí)肯干,能吃苦、能堅(jiān)持,就一定會(huì)不斷成長(zhǎng)、成熟,為xx單位貢獻(xiàn)更大的力量的同時(shí)自己的人生也將在xx單位這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上得到提升。

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第4篇(一)成立服務(wù)研討小組

1、通過與居委會(huì)多方討論,成立服務(wù)研討小組;

2、研討小組的成員由居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo),河大本科社工及研究生組成,確保研討的質(zhì)量;

3、通過研討小組這個(gè)平臺(tái),定期召開服務(wù)研討會(huì),商討服務(wù)方案,協(xié)調(diào)服務(wù)時(shí)間,為服務(wù)對(duì)象提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(二)介入方法:通過舉辦一系列活動(dòng),鼓勵(lì)社區(qū)老人參與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

1、“小區(qū)是我家,我愛我家,我愛我行動(dòng)”活動(dòng),加強(qiáng)老人對(duì)小區(qū)的一種歸屬感

1)在我閑暇時(shí)我能為小區(qū)做什么,我能為他做什么?我能為小區(qū)打掃至少保持衛(wèi)生,我可以陪小區(qū)的她聊天,傾聽她的苦悶,互相鼓勵(lì),排除煩惱。

2)增進(jìn)他們之間的合作,提升他們的自信心;

3)開展文化活動(dòng),如唱歌、打太極等,豐富老人的文化生活,增強(qiáng)老人的歸屬感;

4)開展義工關(guān)愛和互助行動(dòng),讓老人感受到社會(huì)的關(guān)愛,讓他們知道他們并不孤單。

5)組織老人一起討論生活中所遇到的問題,針對(duì)所遇到的問題,協(xié)助老人共同解決。

2、我的社交圈,擴(kuò)大社交圈,不再孤獨(dú)

1)講講我的老朋友;

2)認(rèn)識(shí)新朋友;

3)談?wù)勛约号懦魫?,與朋友分享減少煩惱的方法

3、充權(quán)增能,互相鼓勵(lì),提升老年人自信1)舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

2)設(shè)置簡(jiǎn)單游戲,鼓勵(lì)老人參與

3)讓老人接觸新的事物,學(xué)習(xí)進(jìn)的技能,教他們上網(wǎng),用手機(jī)發(fā)信息,教他們打太極,跳舞,養(yǎng)生技巧等。

4、“夕陽(yáng)也精彩”計(jì)劃

1)個(gè)人才藝展示

2)圍坐在一起,講講你開心的事

3)說出身邊他的優(yōu)點(diǎn)

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第5篇工程項(xiàng)目部安全管理(檢查)**為了從嚴(yán)強(qiáng)化安全管理檢查工作,根據(jù)上級(jí)****的規(guī)定和要求并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定本**。

一、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全**小組機(jī)構(gòu),以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長(zhǎng)為組員等組成。

二、安全**小組職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行*和國(guó)家所制定的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、文明規(guī)范等方針、**、法令、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)檢查**施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素及事故隱患,安全防護(hù)等方面所存在問題提出整改意見和建議。

督促班組崗位人員對(duì)隱患整改的實(shí)施情況。

4、經(jīng)常**班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

指導(dǎo)崗位工種的安全技術(shù)操作以及個(gè)人安全防護(hù)技術(shù)。

5、負(fù)責(zé)檢查**生產(chǎn)人員是否有違章**行為,如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)予以制止,并給予以批評(píng)教育,直至按有關(guān)規(guī)定處罰。

6、負(fù)責(zé)傷亡事故的**報(bào)告。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)加強(qiáng)安全措施,采取必要**有效地杜絕傷亡事故的發(fā)生。

三、安全檢查**

1、每旬一次定期檢查,由工程負(fù)責(zé)人(或項(xiàng)目經(jīng)理)會(huì)同**小組成員進(jìn)行。

2、每日由安全員巡查現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)安全方面所存在的問題,對(duì)查出安全隱患及時(shí)提出整改意見和建議,并發(fā)給整改通知書,定人,定期整改。

3、根據(jù)通知書的內(nèi)容要求逐一落實(shí)整改,并視其整改反饋情況,定出不同的處理決定,或予以罰款,或責(zé)令停工整改。

4、班組每日做好班前班后的自查自檢。

5、特殊工種人員每日做好本種崗位的自查自檢,并做好崗位交接上的安全交接記錄。

——工程項(xiàng)目部職員雇傭合同(菁華1篇)

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第6篇服務(wù)農(nóng)村社區(qū),促進(jìn)家庭和諧和城市一樣,在農(nóng)村許多家庭也存在各種各樣的問題,與城市的問題不同,農(nóng)村家庭問題比較突出的有家庭成員溝通問題、夫妻關(guān)系緊張、婆媳相處困難、子女教育不當(dāng),婦女地位低下得不到應(yīng)有的尊重,以及一些由于傳統(tǒng)觀念所導(dǎo)致的生育問題等。這些問題給農(nóng)村中的諸多家庭造成很大的困擾,引發(fā)出更多的問題,最后呈現(xiàn)出農(nóng)村婦女自殺率高、未成年人受教育水平低下,農(nóng)村離婚率提高等不良的社會(huì)現(xiàn)象。這一系列的問題和不良現(xiàn)象不僅影響了農(nóng)民幸福感指數(shù),而且嚴(yán)重阻礙了我國(guó)目前倡導(dǎo)的新農(nóng)村建設(shè)以及和諧社會(huì)的進(jìn)步。針對(duì)這些問題,我們社工希望通過專業(yè)的農(nóng)村社會(huì)工作的知識(shí)、理論、方法,運(yùn)用專業(yè)的助人技巧、技能,給予一定程度的改善。

而我們本次互動(dòng)的服務(wù)對(duì)象張村社區(qū)也存在著一些不同類型的家庭問題,比如婆媳關(guān)系問題、親子關(guān)系問題、家庭暴力問題等等影響家庭和諧的社會(huì)問題。所以針對(duì)這些問題我們小組準(zhǔn)備在張村開展一項(xiàng)社區(qū)活動(dòng),旨在幫助該村社區(qū)居民樹立家庭和諧觀念,增進(jìn)彼此尊重和溝通,促進(jìn)家庭和睦,維護(hù)該村社區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展。

我們這次社區(qū)計(jì)劃主要針對(duì)該村社區(qū)存在的問題,采用宣傳教育、社區(qū)照顧、社區(qū)幫扶等社區(qū)活動(dòng)開展工作,提高社區(qū)居民的和諧家庭思想意識(shí),促進(jìn)社區(qū)和諧。

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第7篇首先是關(guān)于項(xiàng)目開戶銀行變更的有關(guān)工作,作為一個(gè)合法的企業(yè),必須遵守有關(guān)法律法規(guī),正常開立企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶。有了xx項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn),xx項(xiàng)目的一切工作就顯得如魚得水。我積極與有關(guān)**及銀行工作人員溝通,第一時(shí)間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務(wù),確保了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后,第二個(gè)任務(wù)就是申請(qǐng)辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行,以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊,開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。企業(yè)網(wǎng)銀的開通,不僅使財(cái)務(wù)辦公的**簡(jiǎn)化了,同時(shí)也更能及時(shí),準(zhǔn)確,清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。

在解決好有關(guān)銀行方面的工作后,接下來我面臨的就是對(duì)xx項(xiàng)目賬務(wù)方面的實(shí)質(zhì)性的工作。首先是財(cái)務(wù)賬套的建立。在與項(xiàng)目財(cái)務(wù)科長(zhǎng)馮璐璐的多次探討與交流后,配合總公司的各項(xiàng)要求,及時(shí)的將xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表提供了前提。

財(cái)務(wù)部門必須對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),并提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后,我便開始了各種合同的整理工作。各科室,各部門分別分類登記保存,做到各種合同有檔可查,并了解各份合同內(nèi)容,做到心中有數(shù)。

對(duì)于外委結(jié)算方面,在及時(shí)登記各種結(jié)算臺(tái)賬的同時(shí),利用私人時(shí)間,**建立了各施工作業(yè)隊(duì)工程款項(xiàng)支付明細(xì)臺(tái)賬,保證工作中能夠第一時(shí)間向項(xiàng)目**提供外委款項(xiàng)支付情況。

由于xx、xx兩個(gè)項(xiàng)目尚存在尾留事宜,在這段期間,還負(fù)責(zé)按月上報(bào)這兩個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表,及日常零星工作。

在今后的工作中,我為自己擬定了如下工作目標(biāo):

首先,認(rèn)真做好本職工作,在款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷方面,嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,為**把好財(cái)務(wù)關(guān)。

其次,做好財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編報(bào)及整理工作,協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報(bào)表。

再次,加強(qiáng)自身的**學(xué)習(xí),勤與各個(gè)職能科室溝通、學(xué)習(xí),積累管理經(jīng)驗(yàn),率本科室其他工作人員做好項(xiàng)目管理工作。

最后,竭盡全力完成好**交給我的每一項(xiàng)工作。

——工程項(xiàng)目部工作總結(jié)菁選

工程項(xiàng)目部工作總結(jié)13篇

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第8篇1、高溫天氣施工,本工程采取“做兩頭、歇中間”的方法,高溫期間每天上午10時(shí)30分至下午3時(shí)實(shí)行停工休息,當(dāng)氣溫達(dá)到37℃以上時(shí),停止一卻露天作業(yè)。

2、積極做好防暑降溫工作,供應(yīng)充足的潔凈茶水,設(shè)工地保健站,配備足夠的防暑藥品,確保臨時(shí)宿舍通風(fēng)良好;

3、食堂人員需經(jīng)醫(yī)生體檢,持有健康證,上班時(shí)穿戴白衣帽;食堂灶臺(tái)、務(wù)餐桌鋪貼白瓷磚,保持環(huán)境清潔,食堂貯藏生、熟食分開。食堂內(nèi)配備冰柜、消毒柜。廚房?jī)?nèi)有滅蠅、蚊、蟑螂、鼠等措施。

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第9篇為了全面掌握公司各項(xiàng)目部工程質(zhì)量狀況,正確引導(dǎo)施工人員規(guī)范施工,進(jìn)一步完善施工過程的質(zhì)量管理,以提高公司承建工程質(zhì)量水*。根據(jù)公司的質(zhì)量管理計(jì)劃,公司質(zhì)量科于全國(guó)質(zhì)量月對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

一、檢查情況

本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點(diǎn)75*方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)(115#-118#樓)工程;賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬卷PVC墻布生產(chǎn)線項(xiàng)目-車間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程,主體工程4個(gè),抹灰工程3個(gè)未實(shí)測(cè);經(jīng)匯總評(píng)定,合格工程3個(gè),單位工程個(gè)數(shù)的合格率100%,簽發(fā)整改通知單3份其中,整改意見10條。

(一)主體工程

1、主控項(xiàng)目:主體工程的主控項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查6項(xiàng),合格6項(xiàng),合格率100%。

2、一般項(xiàng)目:主體工程的一般項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查18項(xiàng),合格18項(xiàng),合格率100%,允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測(cè)點(diǎn),合格點(diǎn)118個(gè),合格率。

3、質(zhì)保資料檢查情況:基本符合要求。

二、各工程好的方面、存在的主要問題

1、賀村中原御苑商住樓工程

項(xiàng)目經(jīng)理:周水林檢查部位:9-11#樓四層柱

存在問題:①部分剪力墻鋼筋偏位;

②部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施;

③部分大于300MM磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過梁;

④部分砌體直槎處未放拉結(jié)筋,框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現(xiàn)象,斜砌磚角度不符合要求;

⑤部分柱在砼翻沿處未斷開。

2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程

項(xiàng)目經(jīng)理:夏井涼檢查部位:四層

存在問題:①部分柱接頭不*整;②屋面存在滲水現(xiàn)象;③部分拉結(jié)筋不符合要求。

3、航埠商務(wù)樓工程工程

項(xiàng)目經(jīng)理:明庭金檢查部位:二層

①部分柱筋接頭焊渣未清理干凈;②部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象,不符合要求。

三、下一步質(zhì)量**措施

1、針對(duì)上述存在的問題,各項(xiàng)目對(duì)檢查中提出的質(zhì)量問題必須認(rèn)真整改,并及時(shí)將整改回執(zhí)報(bào)公司質(zhì)量科。

2、加大在建工程的巡查力度,督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工,確保工程質(zhì)量。

3、要求各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)江建建(20xx)3號(hào)文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建(20xx)10號(hào)文件,嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工,堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生,減少質(zhì)量通病,消除質(zhì)量隱患,建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第10篇有:項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)用電等;

(1)、防汛抗臺(tái)工作事關(guān)穩(wěn)定大局和生命財(cái)產(chǎn)安全安危,認(rèn)真貫徹“防范重于搶險(xiǎn),責(zé)任重于泰山”的思想,以高度的責(zé)任心和使命感切實(shí)做好防汛防臺(tái)工作,團(tuán)結(jié)一心,合力抗臺(tái);

(2)、對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行全面檢查,對(duì)于檢查出來的任何問題及時(shí)進(jìn)行整改,嚴(yán)防因大風(fēng)、暴雨等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員造成影響。及時(shí)了解水情和排水情況,查看有無水害隱害,對(duì)易受水害的隱患,及時(shí)解決。

(3)、臺(tái)風(fēng)來臨前對(duì)項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施全部加固處理,對(duì)工人全部集中安排到梅山保稅港區(qū)建設(shè)管理局提供的安全地方,把所有機(jī)具、材料、設(shè)備等,放在不易被水淹處,洪水到來之前,提前撤出低洼地區(qū)的人員及機(jī)械設(shè)備,確保人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,并隨時(shí)備足編制袋等搶險(xiǎn)材料及機(jī)具,以防不測(cè)。

(4)、對(duì)臨時(shí)用電定期檢查,對(duì)檢查中的不安全因素必須及進(jìn)處理,工地的施工用電設(shè)備和配電箱金屬外殼都必須連接專用的保護(hù)零線,工作零線和保護(hù)零線不可混用。施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠實(shí)行兩三級(jí)漏電保護(hù)措施,動(dòng)力與照明的線路必須分開。對(duì)老化,破損的電線及時(shí)更換以防止發(fā)生不必要的安全事故。

(5)、汛期后對(duì)項(xiàng)目部等公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理。

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第11篇20xx年,我項(xiàng)目部繼續(xù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合全國(guó)以“消除事故隱患,筑牢安全防線”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng),落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司及本公司和其他相關(guān)方要求,在各級(jí)進(jìn)行督導(dǎo)、監(jiān)察和檢查指導(dǎo)下,進(jìn)一步健全了**、完善了**、規(guī)范了管理,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、認(rèn)真抓好勞務(wù)隊(duì)和農(nóng)民工安全管理

二、認(rèn)真抓好既有線施工安全管理

滬昆項(xiàng)目剩余工程為光照隧道維護(hù)工程施工,滬昆高鐵已經(jīng)通車,施工作業(yè)在天窗點(diǎn)時(shí)間施工,依照成都局管理辦法每日對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行班前工作會(huì),班后總結(jié)會(huì)。路局*門、工務(wù)段部門、電務(wù)段部門、供電段部門協(xié)同監(jiān)管施工。確保施工及安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

三、合理投入費(fèi)用保證安全生產(chǎn)的物質(zhì)需要

截止本年七月底,項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來已投入安全施工費(fèi)萬元,占投資額億元的%。其中:安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施萬元,應(yīng)急救援器材和人員防護(hù)物品萬元,安全生產(chǎn)檢查評(píng)價(jià)支出萬元,安全評(píng)估整改**支出萬元,技能培訓(xùn)演練支出萬元,其它直接相關(guān)支出萬元。安全施工費(fèi)用的投入為安全生產(chǎn)提供了可靠的物質(zhì)保證。

四、安全隱患排查治理

6月7日貴廣高鐵脫軌事故對(duì)隧道安全隱患治理敲響了警鐘,南方暴雨天氣連續(xù)并且雨量較大,于6月份、7月份協(xié)同貴陽(yáng)高鐵工務(wù)段和監(jiān)理單位對(duì)光照隧道、黃龍坡隧道、何家寨隧道工排查問題共計(jì)13處,其中裂紋4處,滲漏水9處。下步工作對(duì)隧道內(nèi)排查出安全隱患問題進(jìn)行治理。

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第12篇一、財(cái)務(wù)管理概況

20xx年卲伯項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司**提出的xx年工作重點(diǎn)和xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃展開的,在公司管理中心的正確**和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),克服財(cái)務(wù)人手不足的現(xiàn)狀,有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章**。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé),制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和月資金報(bào)表,并按照公司審批結(jié)果,進(jìn)行**和管理。

3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

4、**項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng),搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,降低工程成本,降低費(fèi)用支出,并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

5、負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。

二、資金管理

邵伯三線船閘項(xiàng)目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項(xiàng)目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議,由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)部牽頭,開戶銀行具體實(shí)施,對(duì)工程資金流向進(jìn)行監(jiān)管。雖說無形中給我們財(cái)務(wù)工作增加了工作量,但這也保證了工程資金專款專用,保證了工程的施工進(jìn)度。

1、資金監(jiān)管。

根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,對(duì)于工程資金實(shí)行??顚S?、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項(xiàng)目部使用資金,包括項(xiàng)目部辦公生活費(fèi)用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科做“資金使用申請(qǐng)表”,由項(xiàng)目部主管**簽字、項(xiàng)目部蓋公章后交由現(xiàn)場(chǎng)管理部工程科魏科長(zhǎng)審批并加蓋現(xiàn)場(chǎng)部公章,銀行對(duì)付款手續(xù)(合同、**等)審核后據(jù)此付款。

2、資金審批。

項(xiàng)目部資金使用實(shí)行“一支筆”**,即只有項(xiàng)目經(jīng)理或是主管**方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行審批,財(cái)務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。

3、積極做好往來款的清理工作。

應(yīng)收款主要是員工出差和購(gòu)物所借的備用金,這部分借款如不及時(shí)清理,就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出,甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是**借款的資金額度;二是**借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對(duì)借款清理結(jié)算。

三、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通

財(cái)務(wù)人員在*稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí),由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。財(cái)務(wù)人員不懈努力,多方尋求突破口,加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通,最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和**,避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。另外,在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下,對(duì)企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃,合理地為公司降低稅負(fù)。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào),盡最大努力樹立誠(chéng)信納稅的形象。

通過在卲伯項(xiàng)目部這一年來的工作,有如下感觸:

一、責(zé)任心是會(huì)計(jì)人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;

二、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第13篇在工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服。

為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

下文是由工作計(jì)劃網(wǎng)為你整理的工作計(jì)劃范文。

歡迎參考。

時(shí)間過得很快,轉(zhuǎn)眼又是新的一個(gè)季度。

今年,我將一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)井岡山創(chuàng)業(yè)精神,確立工作目標(biāo),全面開展11年度的工作。

現(xiàn)制定工作劃如下:

一;對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.

三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

四;今年對(duì)自己有以下要求

1:每周要拜服4個(gè)以上的新客戶,還要有1到2個(gè)潛在客戶。

2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能與這個(gè)客戶合作。

4:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

5:和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

6:為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成1萬到2萬元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

總的來說,以上就是我對(duì)于下一階段的工作計(jì)劃。

在工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服。

為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第14篇轉(zhuǎn)眼間我們迎來了第四季度,這是一年的最后一個(gè)季度,我們銷售工作要抓住這最后三個(gè)月的時(shí)間大干一場(chǎng),在年底豐收的話,做好季度工作計(jì)劃是必須的?,F(xiàn)制定季度工作計(jì)劃如下。

一、市場(chǎng)及客戶方面

繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)客戶深度挖掘。大力培育戰(zhàn)略性大客戶的感情升華。避免在過去工作中的回訪不及時(shí),溝通方法太單調(diào),軟性口碑無動(dòng)力不能及客戶所需等等問題,改進(jìn)工作的方式方法,達(dá)到客戶關(guān)系的新的層次。加大發(fā)展渠道客戶的力度。同時(shí)在新的客戶群體范圍中多集思廣益、多方面的開展合作,例如借鑒公司在酒店合作、社區(qū)銀行合作中比較成功的案例,從年初開始籌備策劃,達(dá)到比較好的成效,也為公司渠道創(chuàng)新的深層次合作開辟新的疆域。

多注意信息搜集與客戶的溝通。保持在客戶的新的營(yíng)銷思路中能夠跟進(jìn)步伐、同時(shí)脫穎而出,配合渠道開發(fā)和渠道挖掘。根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和資源,調(diào)整市場(chǎng)策略緊跟客戶,同時(shí)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)行為保持適當(dāng)?shù)尼槍?duì)并取其精華去其糟粕。一切從細(xì)節(jié)抓起。在交往的客戶中,對(duì)重點(diǎn)的客戶要有一定拿下的信心和決心,開動(dòng)腦筋,集中精力攻克。對(duì)其他客戶保持正常的交往并適度的開發(fā)維護(hù)。借力借勢(shì)開展多方合作。因?yàn)閱挝慌c單位是相互關(guān)聯(lián)或相互合作的,要多方式的開展合作,借力使力達(dá)到事半功倍的效果。

二、銷售回款及折扣方面

注意在回款過程中的不良現(xiàn)象出現(xiàn),提前做好溝通杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生,原則上嚴(yán)格遵循公司的回款管理制度,并以合作情況的差異性進(jìn)行分類,對(duì)特殊客戶確定好時(shí)間應(yīng)及時(shí)收款。在折扣方面,保持統(tǒng)一性,拒絕以價(jià)格為談判的砝碼,同時(shí)在成單過程中多注意公司成本的控制等。

三、溝通方面

建立完善自己的銷售臺(tái)賬,及時(shí)的與財(cái)務(wù)等進(jìn)行對(duì)賬,處理好賬目、開票等林林總總的問題。在銷售過程中多注意和采購(gòu)物流部的溝通,讓貨品的流轉(zhuǎn)更加的通暢。保持和產(chǎn)品策劃部的良好溝通,多在渠道開發(fā)新行銷方式等方面完善整體的方案。內(nèi)部溝通一切以公司為重、以大局為重,多相互學(xué)習(xí)交流。

四、第四季度工作目標(biāo)及自我要求

嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。例如:上下班及拜訪打卡的要求、報(bào)表的填寫要求、業(yè)績(jī)考核要求等。四季度是今年工作的重要的收尾階段,是今年工作的結(jié)束篇,今年的豐收結(jié)果到底怎樣都看第四季度的銷售額了,所以首先在思想上迎頭跟上,在業(yè)績(jī)要求及客戶開發(fā)上嚴(yán)格要求。

所有收獲都離不開完整的思路和堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力,更離不開滿懷激昂的長(zhǎng)時(shí)間努力。我也堅(jiān)信到年底收官之時(shí)會(huì)有絢爛花開!

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第15篇1項(xiàng)目收尾管理制度

1.收尾管理的內(nèi)容:

項(xiàng)目的竣工掃尾。

項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

項(xiàng)目的竣工結(jié)算。

項(xiàng)目的回訪保修。

項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)。

2.項(xiàng)目竣工掃尾

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工掃尾工作,組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃并限期完成。竣工計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)竣工項(xiàng)目名稱。

(2)竣工項(xiàng)目掃尾具體內(nèi)容。

(3)竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。

(4)竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。

(5)竣工項(xiàng)目工程文件檔案資料整理要求。

(6)竣工項(xiàng)目計(jì)劃編制、審核、批準(zhǔn)程序。

項(xiàng)目竣工計(jì)劃完成,項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查,進(jìn)行驗(yàn)證。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,遞交工程竣工報(bào)驗(yàn)單,及時(shí)組織項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收。

項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收合格后,承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告,約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜。

3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項(xiàng)目管理代理人負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體為承包人,驗(yàn)收主體為發(fā)包人,勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位為干系人。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組,研究制定竣工驗(yàn)收實(shí)施方案。

規(guī)模較小,比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目,可以一次性進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大,比較復(fù)雜的項(xiàng)目,可以按下列程序分別進(jìn)行驗(yàn)收:

(1)中間驗(yàn)收或單位工程驗(yàn)收。

(2)單項(xiàng)工程驗(yàn)收。

(3)全部項(xiàng)目驗(yàn)收。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)以下文件:

(1)經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。

(2)經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。

(3)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書。

(4)設(shè)備技術(shù)說明書。

(5)招投標(biāo)文件和工程合同。

(6)設(shè)計(jì)變更、修改通知單。

(7)現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(8)引進(jìn)項(xiàng)目的合同和國(guó)外提供的技術(shù)文件。

交付竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。

組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)提出《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,有關(guān)當(dāng)事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收意見,負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章。

工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328--20xx)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定。

移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄,并符合下列規(guī)定:

(1)工程文件檔案必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

(2)工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。

(3)工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。

(4)工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。

4項(xiàng)目竣工結(jié)算

項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制,發(fā)包人審查,承發(fā)包雙方最終確定。

編制項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:

(1)工程合同。

(2)工程投標(biāo)中標(biāo)報(bào)價(jià)單。

(3)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、修改通知。

(4)施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。

(5)現(xiàn)行工程計(jì)價(jià)、清單規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。

(6)有關(guān)追加、削減項(xiàng)目的文件。

(7)雙方確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料。

(8)其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。

通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序,辦完項(xiàng)目竣工結(jié)算,承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目移交。

5項(xiàng)目回訪保修

承包人應(yīng)制定工程項(xiàng)目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。

回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。

(2)回訪哪些項(xiàng)目或使用單位。

(3)回訪時(shí)間、保修期限及主要內(nèi)容等。

回訪可采取以下方式:

(1)電話詢問、登門座談、例行回訪。

(2)針對(duì)季節(jié)變化進(jìn)行重點(diǎn)回訪。

(3)對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。

(4)針對(duì)特殊工程進(jìn)行專訪。

簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定,應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責(zé)任承擔(dān)、保修費(fèi)用支出等內(nèi)容。

保修費(fèi)用的承擔(dān)由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負(fù)責(zé)。保修費(fèi)用承擔(dān)應(yīng)按下列方式處理:

(1)由于勘察、設(shè)計(jì)方原因造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由勘察、設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保修費(fèi)用應(yīng)按合同約定處理,不足部分應(yīng)由業(yè)主方補(bǔ)償。

(2)由于承包方未按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由承包方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(3)由于采購(gòu)供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由采購(gòu)供應(yīng)方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(4)由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(5)由于使用方未經(jīng)許可或批準(zhǔn),自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由使用方負(fù)責(zé),并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

由于項(xiàng)目管理范圍和組織實(shí)施方式的不同,可分別按下列方式進(jìn)行項(xiàng)目考核評(píng)價(jià):

(1)施工總承包項(xiàng)目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。

(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項(xiàng)目管理即某專業(yè)類項(xiàng)目施工過程的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。

建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束后,應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目管理模式設(shè)置不同的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。

項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容:

(1)建設(shè)工期。

(2)工程質(zhì)量。

(3)工程成本。

(4)安全生產(chǎn)。

(5)工程造價(jià)。

(6)實(shí)際投資。

(7)其他。

項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容:

(1)經(jīng)營(yíng)管理理念。

(2)項(xiàng)目管理策劃。

(3)管理基礎(chǔ)工作。

(4)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用情況。

(5)管理方法應(yīng)用情況。

(6)外界對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)等

項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)應(yīng)按下列程序進(jìn)行:

(1)制定項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法。

(2)建立項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)組織。

(3)編制項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)方案。

(4)實(shí)施項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作。

(5)提出項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)報(bào)告。

項(xiàng)目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)建設(shè)工程項(xiàng)目概況。

(2)工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體系、管理控制程序。

(3)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)。

(4)工程項(xiàng)目管理的主要經(jīng)驗(yàn)及問題處理建議。

(5)工程項(xiàng)目管理總結(jié)的附件材料等。

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第16篇1、貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”,的方針,立足于自防自救,堅(jiān)持安全一,“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分級(jí)防火責(zé)任制,落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任人,各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為防火第一責(zé)任人,對(duì)本工程的防火負(fù)責(zé),工地安全員,每天班后必須巡查,及時(shí)消除不安全因素并匯報(bào)。

2、制定嚴(yán)格動(dòng)火制度,焊接作業(yè)前事先清理現(xiàn)場(chǎng)周圍可燃物,設(shè)置“接火斗”,防止火花和焊渣引起火災(zāi)事故。對(duì)動(dòng)火進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)火申請(qǐng)審批制。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防火警示標(biāo)志,施工現(xiàn)場(chǎng)張掛防火制度等標(biāo)牌,安放滅火器等,并定期對(duì)滅火器進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)損壞的及時(shí)更換。

4、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí),組長(zhǎng)指揮迅速切斷電源,組織義務(wù)消防員利用滅火器、黃砂、水等進(jìn)行滅火,若現(xiàn)場(chǎng)不能撲滅時(shí),及時(shí)撥打119,以爭(zhēng)取消防大隊(duì)外援。組長(zhǎng)有組織、有秩序的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行疏散,在消防大隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,所有人員應(yīng)服從消防隊(duì)的指揮和滅火活動(dòng)。

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第17篇(一)問題與需求評(píng)估

1、現(xiàn)代都市的社區(qū)越來越大,高樓越來越多,人們的生活越來越好,但鄰里之間卻是越來越陌生了,舉辦活動(dòng),通過老人小孩,增進(jìn)社區(qū)內(nèi)居民之間的`互動(dòng),拉近鄰里之間的關(guān)系,建設(shè)和諧快樂小區(qū)。

2、現(xiàn)在一些老人閑暇娛樂活動(dòng)過于單調(diào),生活缺少樂趣,對(duì)生活不夠積極,通過舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),增加老人閑暇活動(dòng),豐富老人生活,讓老人重拾生活信心,積極樂觀面對(duì)老年生活。

3、社區(qū)老人因社區(qū)內(nèi)設(shè)施等原因,缺乏身體鍛煉,通過舉辦此類活動(dòng)增強(qiáng)體質(zhì),緩解壓力,有利于身心健康。

4、小區(qū)內(nèi)由于缺乏組織者等原因,小區(qū)內(nèi)居民少有機(jī)會(huì)參與社區(qū)活動(dòng),居民之間互動(dòng)不足,領(lǐng)里關(guān)系生疏。

5、融入社工專業(yè)理念,提倡以人為本,和諧共處。

(二)介入理念與理論

1、馬斯洛需求層次理論:

馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,依次由較低層次到較高層次排列。一般來說,某一層次的需求相對(duì)滿足了,就會(huì)向高一層次的發(fā)展,追求更高一層的需要。人到了老年,雖然人在生理身體上出現(xiàn)老化,但是我們不能讓他們的心理也隨之老化??傆幸恍├先擞兄@樣一種思想,人老了,就不中用了,這會(huì)讓他們感到失落和自卑。

為了讓老人心理衛(wèi)生健康,重拾生活的信心,一直到自我實(shí)現(xiàn)需求。為了更好地滿足老人們各層次的需求,我們應(yīng)該為其提供相應(yīng)的幫助和服務(wù),讓其得到更好的發(fā)展。

2、行為主義理論

行為主義理論幫助我們深入分析家庭和小區(qū)環(huán)境以及社會(huì)這個(gè)大的背景對(duì)老人們行為的一種影響,分析導(dǎo)致老人對(duì)生活失去信心的外在和心理原因,營(yíng)造一種快樂陽(yáng)光的小區(qū)氛圍,幫他們重建一種積極樂觀向上的態(tài)度。

3、人類行為與社會(huì)環(huán)境人進(jìn)入老年后,身體素質(zhì)會(huì)下降,需要必要的鍛煉。此外老人大多退休在家,閑暇時(shí)間多,但人際交往范圍縮小需要情感寄托,而且他們需要面對(duì)生死觀,會(huì)出現(xiàn)消極的心里,從而導(dǎo)致心理疾病。我們社工介入,舉辦活動(dòng),可以培養(yǎng)他們的興趣,鍛煉他們的身體,更新他們面對(duì)生活的觀念。

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第18篇一、工程概況

麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(斜長(zhǎng)),其中基巖段,掘進(jìn)斷面,巷道坡度為x20°。

副斜井井筒設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(斜長(zhǎng)),其中基巖段,掘進(jìn)斷面,巷道坡度為x20°。

二、機(jī)械設(shè)備配備情況

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),每個(gè)井筒配備2臺(tái)液壓絞車,一臺(tái)出矸,采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸,一臺(tái)下料噴漿。

三、作業(yè)方式

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(shí)(出矸與支護(hù)*行作業(yè)),三掘一初噴,(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn)。

推行專業(yè)化班組建設(shè),(2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)噴漿班、一個(gè)機(jī)電班),掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組,支護(hù)與出矸*行作業(yè),采取打眼支護(hù)與出矸分離,噴漿班一個(gè)初噴定道班,一個(gè)成巷班,機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。

正規(guī)循環(huán)方面:

項(xiàng)目部安排調(diào)度室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行寫實(shí),每旬針對(duì)上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對(duì)主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(shí)(其中打眼爆破5小時(shí),支護(hù)3小時(shí),出矸7小時(shí)),調(diào)度室每天調(diào)度會(huì)匯報(bào)昨天循環(huán)用視情況,對(duì)于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會(huì),查找原因,嚴(yán)格考核,從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動(dòng)的開展,5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%,副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,*均單循環(huán)進(jìn)尺。

光面爆破方面:

項(xiàng)目部每個(gè)區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作,及現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的取證工作,項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí),并繪制成圖存檔,對(duì)爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲**進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理**召開分析會(huì),查找原因,不斷提高光面爆破水*,自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5560元,處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%。

清底交窯方面:

為確保清底交窯工作的順利開展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收,上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè),在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交**時(shí)對(duì)清底交窯工作進(jìn)行考核,從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第19篇xxx渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目。該工程分為兩個(gè)標(biāo)段施工,第一標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工,第二標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程至高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。進(jìn)入20xx年以來,承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神,全體建設(shè)者團(tuán)結(jié)一致,艱苦奮斗,克服重重困難,順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標(biāo)施工的任務(wù),4月26日全面勝利完成了Ⅰ標(biāo)工程,同時(shí)又轉(zhuǎn)入了Ⅱ標(biāo)施工,并于9月29日提前三個(gè)月勝利完成了水利廳既定的20xx年xxx渠首工程三大目標(biāo)。工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)進(jìn)展順利,樹立了企業(yè)良好信譽(yù)。

一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況

(一)開展三大會(huì)戰(zhàn),超額完成目標(biāo)任務(wù)。

xxx年是全省重點(diǎn)水利工程的決戰(zhàn)之年,同時(shí)也是xxx渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年,新年伊始,針對(duì)水利廳提出的xxx渠首工程左右*砼澆筑至壩頂高程的三大目標(biāo),xxx渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo),開展三大會(huì)戰(zhàn)”的設(shè)想,工作上先入為主,春節(jié)期間所有**職工堅(jiān)守工地,不失時(shí)機(jī)掀起了施工競(jìng)賽的**,首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會(huì)戰(zhàn)開門紅,4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時(shí)按期達(dá)到615m安全渡汛高程,爭(zhēng)得了施工主動(dòng)。隨著5、6月份的到來,施工進(jìn)入河道主汛期,面對(duì)時(shí)不時(shí)的陰雨天氣和上游侵襲的洪流,全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待,高度警惕,一方面與洪水搶時(shí)間,拼進(jìn)度,團(tuán)結(jié)拼搏,大干快上。夏秋會(huì)戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績(jī)。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計(jì)高程,一舉提前三個(gè)月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù),并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個(gè)月水利施工的黃金季節(jié),為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達(dá)到渡汛高程,經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署,緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動(dòng)員的號(hào)召,一聲令下,抽淤排水、漿砌石開挖、機(jī)械棄渣多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行。工地生產(chǎn)熱火朝天,施工態(tài)勢(shì)蒸蒸日上,目前開挖任務(wù)已完成大半,預(yù)計(jì)將在12月中旬完成。

截止目前,全年共完成產(chǎn)值2422萬元,完成主要工程量:砼澆筑萬方,土石方開挖及運(yùn)輸萬方,鋼筋制安938噸,灌漿4733米,漿砌石5201方。

(二)加大設(shè)備投入,加快工程進(jìn)度,提高施工技術(shù)含量。

xxx渠首工程是世行的關(guān)中九大灌區(qū)改造項(xiàng)目工程,工期緊,任務(wù)重,開工以來,已購(gòu)置了砼車、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn),取得了顯著效果。結(jié)合工程需要,經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度,Ⅱ標(biāo)開工后,在左岸已購(gòu)置一臺(tái)塔吊的基礎(chǔ)上,經(jīng)理部又購(gòu)買了300噸x米塔吊一臺(tái),解決了左右*砼澆筑垂直運(yùn)輸問題,兩臺(tái)塔吊左右壩段砼澆筑同時(shí)進(jìn)行,**加快了砼澆筑進(jìn)度,同時(shí)塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析,提高了砼澆筑質(zhì)量。十月份以來,為加快完成中壩段開挖的任務(wù),拼搶進(jìn)度,爭(zhēng)取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程,經(jīng)理部又分別為兩工程隊(duì)各購(gòu)置了4寸抽沙泵4臺(tái),加緊抽沙排淤,并在原有兩臺(tái)挖掘機(jī)、兩臺(tái)裝載機(jī)、三輛自卸車的基礎(chǔ)上,采取租調(diào)等方式,調(diào)集了20噸自卸車五輛,220***一臺(tái),大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺(tái)。全年設(shè)備投入100萬元以上。大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用,**提高了現(xiàn)代化施工能力,鍛煉了設(shè)備管理水*。

(三)探索應(yīng)用新工藝,提高施工技術(shù)水*。

xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩,是窗口工程、形象工程,開工兩年多來,我們?cè)陧攀┕し矫嬉逊e累了一定的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)夏秋兩季氣溫變化較大對(duì)砼澆筑的影響,在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的壩工專家檢查指導(dǎo)、咨詢服務(wù)下,制定了詳盡的砼溫控措施:在冬季,拌和系統(tǒng)采用噸鍋爐供給熱氣和暖氣,用“加熱骨料,熱水拌和”的方法,提高砼出機(jī)溫度,運(yùn)輸砼車用軍用毛毯包裹,防止熱量損失;澆筑倉(cāng)面全部采用彩條布封閉,搭設(shè)暖棚,內(nèi)生火爐,澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護(hù),滿足冬季砼施工技術(shù)要求。針對(duì)夏季氣溫高的情況,拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料,井水拌和”的方法,在骨料堆搭設(shè)涼棚,并設(shè)噴淋設(shè)施,保持骨料濕潤(rùn),澆筑采用薄層米澆筑,一次澆筑**在20小時(shí)完成,盡量避開中午12時(shí)x16時(shí)的高溫時(shí)段,嚴(yán)格**砼入倉(cāng)溫度,養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤(rùn),防止太陽(yáng)輻射熱,有效溫控措施下,砼澆筑質(zhì)量良好、外表*整光滑,沒有產(chǎn)生裂縫。

在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中,由于地勢(shì)陡峭,高差較大,最高處與隴海鐵路線基本*行,最短距離僅有七米,是施工安全中的最大難點(diǎn),為了確保鐵路大動(dòng)脈的安全,我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法,選用SCAxⅡ型破碎劑,自上而下分層爆破,坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運(yùn)行安全,節(jié)約資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角L0裂隙處理中,將原設(shè)計(jì)跳槽洞挖方案,改為大開挖方案,加快了施工進(jìn)度,排除了大壩運(yùn)行期的質(zhì)量隱患,節(jié)約了資金。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。

二、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),確保工程質(zhì)量,做到安全生產(chǎn)。

質(zhì)量責(zé)任,重于泰山,xxx工程開工,經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理**,同時(shí)在施工中,不間斷的`進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育,使全體參建職工牢固樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求,嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工。xxx工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)外審基地,按照ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求,今年結(jié)合Ⅱ標(biāo)施工要求,經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系文件,并從加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理,完善**機(jī)構(gòu),狠抓各項(xiàng)工作**的落實(shí),努力使質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階,創(chuàng)建**工程,分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,使每一道工序、每一項(xiàng)具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人,結(jié)合砼壩施工實(shí)際,認(rèn)真作好每次砼澆筑前人員、設(shè)備、方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,有針對(duì)性的進(jìn)行了兩次質(zhì)量大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)施工措施,把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個(gè),取得了單元工程合格率100%、優(yōu)良率的可喜成績(jī)。

隨著砼澆筑部位的升高,高空作業(yè),上下交叉作業(yè)增多,必須****安全生產(chǎn)工作,在工程施工中,我們制定了《爆破物品管理**》、《安全生產(chǎn)管理**》等規(guī)章**,并認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任**,完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員,明確每一班的安全員,落實(shí)安全技術(shù)措施,做到安全生產(chǎn),為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件,在砼澆筑時(shí)搭設(shè)安全網(wǎng)。對(duì)左岸邊坡開挖,繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工,保證了施工安全和隴海鐵路線的安全,對(duì)中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開挖爆破施工,嚴(yán)格**裝藥量,嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工安全管理**。同時(shí)隨著施工進(jìn)入夏季河道主汛期,為了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度,經(jīng)理部制訂了周密的《xxx年安全生產(chǎn)渡汛措施》,并積極落實(shí),分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水**,由于準(zhǔn)備充分,措施到位,工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。

三、緊密圍繞施工生產(chǎn),持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

xxx渠首工程開工兩年多來,工地各項(xiàng)生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài),工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng)。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng),便可見各種大型標(biāo)語和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng),書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量、安全的各種警示用語;各施工壩段場(chǎng)地布局合理,材料堆放整齊有序,工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人、跟班技干。創(chuàng)造了良好的施工氛圍。來到工地生活區(qū),一排排寬敞明亮的磚混*房便躍入眼底,駐地并修建了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設(shè)施。

各種生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)活動(dòng)奠定了有利的基礎(chǔ)。xxx年,在開展文明工地活動(dòng)方面,項(xiàng)目經(jīng)理部主要結(jié)合年度三大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),開展了五項(xiàng)活動(dòng):一在各工程隊(duì)建立了青年擊隊(duì),充分調(diào)動(dòng)青年工人的施工熱情,開展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng);二在三大會(huì)戰(zhàn)期間,在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明施工”的四比競(jìng)賽活動(dòng);三選舉三大會(huì)戰(zhàn)施**戰(zhàn)標(biāo)兵;四與砼供應(yīng)商之間開展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活,提高職工文化素質(zhì),分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)慶功郊游及迎國(guó)慶歌唱家比賽以及。并針對(duì)新購(gòu)塔吊,舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。文明工地各項(xiàng)活動(dòng)的開展,有力調(diào)動(dòng)了廣大職工的施工熱情,促進(jìn)了工程各個(gè)階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。提高了項(xiàng)目管理水*。

四、項(xiàng)目管理勇于創(chuàng)新,確保工程效益,降低消耗成本。

xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實(shí)行規(guī)范項(xiàng)目管理的工程,開工伊始,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和作業(yè)層分開,經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理,施工隊(duì)作為施工主體。xxx年xxx渠首工程Ⅱ標(biāo)工程開始建設(shè)之后,經(jīng)理部重新從**機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整,經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科、綜合辦公室等,充實(shí)人員,明確職責(zé),同時(shí)并針對(duì)工程實(shí)際,建立了《安全生產(chǎn)管理**》、《施工質(zhì)量管理**》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章**,從**上加以保證施工質(zhì)量。對(duì)于經(jīng)理部人員,制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)**,劃分職責(zé),明確責(zé)任。并制定了《財(cái)務(wù)管理**》,財(cái)務(wù)實(shí)行經(jīng)理部一級(jí)核算制。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。

Ⅱ標(biāo)標(biāo)較價(jià)低,為了確保工程效益,結(jié)合工程需要,經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中大膽探索,進(jìn)行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃管理,合同管理,認(rèn)真作好施工計(jì)劃和施工**設(shè)計(jì),對(duì)于主要節(jié)點(diǎn)工期,采取倒排工期辦法,按照施工總進(jìn)度要求,制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日計(jì)劃,把施工任務(wù)層層分解落實(shí)到隊(duì)、班組、機(jī)械和個(gè)人,經(jīng)理部和隊(duì)反復(fù)研究論證,制定切實(shí)可行的施工方案。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,要求各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主要施工班組負(fù)責(zé)人堅(jiān)守工地,抓施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),經(jīng)理部主要**、負(fù)責(zé)技干身體力行、率先垂范,并結(jié)合施工實(shí)際,開展三大會(huì)戰(zhàn),靈活安排生產(chǎn),

其次從職工的切身利益入手,實(shí)行增益工資。工地上工種較多,砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作,各施工班組負(fù)責(zé)人盡職盡守,為工程順利進(jìn)行立下了汗馬功勞,如何獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,效率優(yōu)先,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰**,每月拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的負(fù)責(zé)人和工人,真正調(diào)動(dòng)起了大家的生產(chǎn)積極性。

三加強(qiáng)工程材料管理,材料管理歷來是施工單位較難**的環(huán)節(jié),工地浪費(fèi)材料現(xiàn)象常常被大家****,經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研,從材料購(gòu)買、保管以及使用三個(gè)環(huán)節(jié)著手,大膽進(jìn)行了**,材料購(gòu)買實(shí)行經(jīng)理部審批**,并進(jìn)行**購(gòu)買,材料保管以及使用都以明確的**加以保障,極大的杜絕了材料購(gòu)非所用、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。一系列措施激勵(lì)下,職工、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致,真正擰成了一股繩。夏秋會(huì)戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn),奮勇拼搏,短短不到百日左右*砼便全面澆筑至壩頂,創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄,澆筑的2萬多方砼也以進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。

一年多來,xxx渠首項(xiàng)目經(jīng)理部精心**,周密管理,以嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的作風(fēng),優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)的全面勝利,百尺竿頭更進(jìn)一步,面對(duì)明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務(wù),他們正以百倍的信心,滿腔的斗志,準(zhǔn)備為xxx渠首工程作出更新、

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第20篇xxxx工程自XX年12月項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至今,經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段。現(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將xxxx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

xxxx工程項(xiàng)目部自XX年12月16日正式組建以來,項(xiàng)目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍、庫(kù)房等場(chǎng)地的圈劃,施工臨時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用,塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)資料及施工**設(shè)計(jì)的編制等。

在施工過程中,由于原設(shè)計(jì)圖紙上,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替,其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬元(每*方按200元計(jì)算,合計(jì)約990*方)。

原設(shè)計(jì)圖紙中,u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào),此部分橫梁按照現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。

現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通。項(xiàng)目部對(duì)***在下單過程中,所需的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸,立即進(jìn)行測(cè)量并及時(shí)反饋。為避免雙方對(duì)所測(cè)量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,雙方進(jìn)行溝通,以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率,提高了下單速度。對(duì)某些特殊部位的材料下單,項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提出自己的建議,以便設(shè)計(jì)采納。如,對(duì)3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,既節(jié)約了材料成本,又方便了施工。

由于xxxx工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,決定在3~5#樓施工過程中,對(duì)橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是:由于u型槽的作用只是對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找*,故減短焊接長(zhǎng)度不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短,提高了焊接的速率,為搶工階段爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

xxxx工程在鋁合金開模的過程中,可能由于考慮不周。在對(duì)原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后,鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,但是在安裝過程中,由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多,造成橫梁變形較為嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度不足,在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形,使裝飾線扣蓋契合不完全,甚至可能造成脫落。在施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾線對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔,將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高,然后再進(jìn)行安裝。在此,希望***們今后對(duì)裝飾線模圖修改時(shí),注意材料剛度的變化,避免再出現(xiàn)類似情況。

眾所周知,材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式開工以來,項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、下單數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)用料的核對(duì)、以及急需材料的催貨等工作。

xxxx作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購(gòu)買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍,對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。

在來料質(zhì)檢過程中,對(duì)于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查,專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,要求其對(duì)送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆,并在材料上注明各自編號(hào),以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過程中,由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測(cè)量,在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

在來料數(shù)量清查時(shí),項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫(kù)管,對(duì)每一車送貨到場(chǎng)的材料,對(duì)照來貨單進(jìn)行數(shù)量及型號(hào)的清點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號(hào)與送貨單數(shù)目不符時(shí),再進(jìn)行復(fù)查。并立即與供貨商聯(lián)系,在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號(hào),并由雙方簽確認(rèn)。

在材料數(shù)量及型號(hào)確認(rèn)后,立即進(jìn)行來料統(tǒng)計(jì)。將其配套使用的材料專門列單,向采購(gòu)及供貨商發(fā)送催貨單,并對(duì)急缺材料進(jìn)行特別標(biāo)注,要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝編號(hào)圖與下料單進(jìn)行比對(duì)。如有漏下單的情況,立即與設(shè)計(jì)聯(lián)系,提醒其盡快進(jìn)行下單。

在玻璃送貨過程中,項(xiàng)目部也發(fā)現(xiàn)很多問題。如:

1、標(biāo)簽貼錯(cuò)。在深玻送貨過程中,玻璃均是鐵架裝貨。有時(shí)幾種不同型號(hào)的玻璃裝在同一個(gè)架子里,各種型號(hào)的數(shù)量與尺寸均無問題。但是在貼標(biāo)簽過程中,有部分標(biāo)簽混亂。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對(duì)其尺寸進(jìn)行逐一測(cè)量對(duì)應(yīng)編號(hào)。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯(cuò)標(biāo)簽的單玻時(shí),施工隊(duì)只能按照玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片,因此部分玻璃重復(fù)補(bǔ)片。造成不必要的浪費(fèi)。此問題經(jīng)項(xiàng)目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善,但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。

2、中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從背面看則會(huì)出現(xiàn)暗***效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中,出現(xiàn)以下兩種問題。首先,在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標(biāo)簽正反面貼錯(cuò)的問題。這樣工人在安裝過程中,按照錯(cuò)誤的方向進(jìn)行安裝,造成玻璃顏色錯(cuò)誤。此問題經(jīng)由采購(gòu)向深玻進(jìn)行投訴,深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察,在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。其次,在深玻進(jìn)行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個(gè)別鍍膜面向外的玻璃,造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工。

3、送貨順序。在年初的經(jīng)營(yíng)會(huì)上,經(jīng)**們對(duì)成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行調(diào)整。比如,在2#樓玻璃送貨時(shí),9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下,5~8f的中空玻璃便送貨進(jìn)場(chǎng)。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)有玻璃安裝,但是無法及時(shí)進(jìn)行拆架。在年后的3~5#樓施工過程中,工程部**多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào),達(dá)成協(xié)議:按照現(xiàn)場(chǎng)搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。有效的避免了有玻璃卻無法進(jìn)行落架的尷尬局面。

xxxx工程接近尾聲,工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段,預(yù)示了現(xiàn)場(chǎng)資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗(yàn)?;仡欁訶X年11月開工以來,工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。xxxx時(shí)代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗(yàn)收階段,同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了總結(jié),得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。以下將對(duì)該工程資料方面進(jìn)行總結(jié),并從中獲取更多的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)缺點(diǎn)。

工程技術(shù)資料:

從開工以來,工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始,每層安裝完畢,施工隊(duì)需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收請(qǐng)求,由管理人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查,合格后方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。`形成施工隊(duì)——項(xiàng)目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式,在此模式下,資料可以準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào),嚴(yán)格避免工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間有出入。技術(shù)資料表格按照深圳市_正規(guī)格式進(jìn)行制作、填寫。

工程管理資料:

工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類,外部文件包括:與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括:與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單、工作匯報(bào)、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主,并將簽過意見的返還文件存檔整理;

資料的整理、歸檔:

工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔,監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理,并按檔案館要求立刻分類歸檔,工程資料隨工程進(jìn)度情況,對(duì)已完工程的資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進(jìn)度完成,避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格,即資料整理、分類、歸檔工作完成。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息,與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則。

xxxx工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào),報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符,資料的'整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料。但在施工過程中,仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象,通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通,把不合格的資料從新整理,達(dá)到合格為準(zhǔn)。

xxxx工程進(jìn)行至此,離不開公司各個(gè)部門的配合。希望在未來的工程中,我們能夠積極地面對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的問題,找出解決問題的方法,在今后的路途上走的更遠(yuǎn),更輝煌。

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第21篇(一)加強(qiáng)組織建設(shè)。

完善全體黨員生活和管理制度,增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,計(jì)劃吸收黨員2名,以更好地充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,帶頭實(shí)現(xiàn)豐裕富足的生活。

(二)搞好社區(qū)綜合治理。

1、認(rèn)真做好戶籍管理及私房出租戶的管理

完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮居民組長(zhǎng)在這方面的作用,形成群防群治,杜絕黃、賭、毒現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行民事糾紛的調(diào)解,做到公平、公正、公開,確保社區(qū)內(nèi)無重大刑事案件,穩(wěn)定有序、治安良好。

2、做好流動(dòng)人口的管理

流動(dòng)人口是社區(qū)管理的重點(diǎn):一是流動(dòng)性強(qiáng),二是人員底子不清,這就需要花大力氣抓管理。

(三)活躍社區(qū)精神文化生活。

廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約,提高文明新風(fēng)、文明行為,利用社區(qū)資源,開展科普宣傳、法制宣傳,青少年校外思想道德教育等各類宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)。

1、定期舉辦各種培訓(xùn)班,提高轄區(qū)居民精神文化水平和道德素養(yǎng)。

2、成立一支由40人組成的老年合唱團(tuán),團(tuán)長(zhǎng)由張玉秀擔(dān)任。

(四)充分發(fā)揮社區(qū)自治便民功能。

認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各項(xiàng)自治制度,辦事公正公平、監(jiān)督措施落實(shí),群眾滿意。

1、開展便民服務(wù)活動(dòng),計(jì)劃建立“映山紅”交流會(huì)所,為社區(qū)空巢老人、下崗職工、大齡青年等特殊群體提供溝通交流平臺(tái)。

2、定期為老年人做健康體檢。

3、爭(zhēng)取多方投資,徹底整修冶建路,為民出行創(chuàng)造更好的條件。

(五)搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生自查制度,每周自查1次,發(fā)揮社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督員的作用,做到社區(qū)內(nèi)凈化、綠化、亮化、無臟亂差,確保環(huán)境整潔干凈。

(六)堅(jiān)持以人為本,推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),不斷提高為民服務(wù)、為居民謀利的本領(lǐng),做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,不斷完善社區(qū)服務(wù)功能,努力為群眾辦實(shí)事,辦好事。

(七)加強(qiáng)社區(qū)服務(wù),提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。

發(fā)揮社區(qū)志愿者隊(duì)伍的骨干作用。服務(wù)項(xiàng)目多樣化,積極開展社會(huì)養(yǎng)老、敬老愛幼服務(wù)活動(dòng),開展健康咨詢量血壓等服務(wù)活動(dòng)。認(rèn)真做好弱勢(shì)群體、困難家庭的生活保障工作,實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。積極為下崗失業(yè)人員服務(wù)。開展熱線求助服務(wù),為居民排擾解難。大力宣傳計(jì)劃生育工作計(jì)劃,熱心為育齡婦女服務(wù)。

社區(qū)生活是城市居民最為關(guān)心的,在社區(qū)的工作生活中,社區(qū)的安靜,團(tuán)結(jié),有序都是影響居民生產(chǎn)生活的大事,所以社區(qū)工作必須要時(shí)刻做好,這關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的安定和諧。居民的生活空間得到保障,居民民在不斷的發(fā)展中得到實(shí)惠,這才是社區(qū)工作的努力方向。

社區(qū)工作工作無小事,所以我們社區(qū)工作職員一定要認(rèn)當(dāng)真真、腳踏實(shí)地做好手邊的每一件事,給居民的生活帶來便利。當(dāng)然在工作中,會(huì)碰到各種各樣的難題,不外這些肯定會(huì)克服的!

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第22篇(一)社區(qū)基本情況

1、社區(qū)居民的人口及其成分:張村的人口規(guī)模較小,大概在1000人左右,男女比例協(xié)調(diào),60歲以上老年人占的比例為,村民的家庭規(guī)模一般為4至5人組成的主干家庭。該村近十年外出務(wù)工的人員比較多,其中多為年輕人和中年男性,而且多數(shù)在該村所屬的市區(qū)和省會(huì)城市。

2、住房情況:該村村民的住房情況良好,人均居住面積較大,該村的配套服務(wù)設(shè)施不夠健全、完善,有待進(jìn)一步健全。

3、社區(qū)的地理環(huán)境、交通:該村所處的地理?xiàng)l件較為優(yōu)越,交通便利,有縣里的多條公路通過,道路狀況了良好,促進(jìn)了該村與縣城及周邊村莊的聯(lián)系。

4、社會(huì)服務(wù):該村醫(yī)療保健設(shè)施較為缺乏,醫(yī)療教育很少,不過農(nóng)村合作醫(yī)療為該村村民治病看病的問題解決發(fā)揮了作用。

5、價(jià)值觀念:該村村民民風(fēng)淳樸,村民多受傳統(tǒng)思想文化的影響深刻,不過隨著近年來外出務(wù)工人員不斷地回鄉(xiāng),也為該村帶來了外部先進(jìn)的思想文化。該村村民參與社區(qū)的意愿比較強(qiáng)烈,行動(dòng)也較為積極。

(二)社區(qū)居民及團(tuán)體的關(guān)系與權(quán)力機(jī)構(gòu)

1、社區(qū)機(jī)構(gòu)和組織:張村村委會(huì)是該村的政治機(jī)構(gòu),他負(fù)責(zé)處理張村大大小小的日常事務(wù),雖然規(guī)模不大,但是發(fā)揮了不小的作用。該村有一個(gè)生產(chǎn)紙板的工廠,吸收了本村一些中年婦女等剩余勞動(dòng)力,為該村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

2、社區(qū)權(quán)利分配和領(lǐng)導(dǎo):該村村民政治參與的意識(shí)較強(qiáng)烈,對(duì)于該村的一些政府政策影響較大。

工程項(xiàng)目近期工作計(jì)劃第23篇20xx年8月份,我監(jiān)理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。半年來,我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)**,愛崗敬業(yè),堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱:英之源溫泉酒店度假村項(xiàng)目

2、工程類別:多層及別墅酒店、酒店式公寓

3、工程地址:昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村

4、建設(shè)單位:昆明英之源投資發(fā)展有限公司

5、設(shè)計(jì)單位:廣州**外資建筑設(shè)計(jì)院有限公司

6、施工承包單位:廣州中人建設(shè)集團(tuán)有限工、江西第五建筑工程有限公司

7、工程概況:工程總用地面積,總建筑面積地下為一層,1#、2#、3#樓地上為七層,4#~51#樓地上為三層。結(jié)構(gòu)類型為框架-剪力墻,基礎(chǔ)形式:1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎(chǔ),4#~51#樓為長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。

二、監(jiān)理工作情況

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)**,愛崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三**三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的**、施工單位的配合以及我公司**的長(zhǎng)期關(guān)注下,將

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