工程外檢工作計劃

工程外檢工作計劃第一篇工程外檢工作計劃第一篇(一)工程部新年工作思路

在去年的項目管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法。今年的項目就要開始了。如果我還是工程部長，我有以下意見和想法:

1、安全第一，這是工程建設(shè)中最重要的因素之一，是保證工程竣工的前提條件，應(yīng)有利于保證安全生產(chǎn)，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動。但是，我們施工現(xiàn)場安全帽和安全帶的佩戴應(yīng)根據(jù)具體情況實施。

2.材料的供應(yīng)要及時、準(zhǔn)確，用最少的資金采購最合適的材料，既省錢，又保證材料的供應(yīng)，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有權(quán)購買現(xiàn)場所需的一些小材料，避免公司用汽車來回運送，造成不必要的費用。

3.在施工現(xiàn)場的施工管理中，除了關(guān)注工資之外，對工人影響最大的就是食品問題。如果食物能調(diào)好，相信工人的精力會更大，主要是食堂管理人員和伙食費。

4.作為實際施工中的工程部部長，整個項目計劃要有一個自我調(diào)度的過程，即項目要按時完成。但具體的時間安排要根據(jù)實際情況，由工程部長與實際的計劃人員和管理人員溝通后確定。如果公司要去現(xiàn)場，調(diào)度員應(yīng)至少提前一天與現(xiàn)場經(jīng)理打招呼，動員人員由現(xiàn)場經(jīng)理確定。

5.施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采用動態(tài)管理，施工組織科學(xué)合理，確保階段計劃按期或提前完成。

(二)工程部年度工作計劃模型

過去的一年是不平凡的一年。我公司新龍第十二工程部認(rèn)真執(zhí)行公司的工作安排，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，在上半年天氣惡劣、人員流動正常、下半年高溫炎熱、工作任務(wù)繁重的不利條件下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

20xx年是我們實現(xiàn)公司發(fā)展新水平的關(guān)鍵一年，也是我們面臨繁重生產(chǎn)任務(wù)壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。結(jié)合公司實際情況，提出了20xx年的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定了科學(xué)合理的工作計劃。

第一，安全生產(chǎn)

工程外檢工作計劃第二篇一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動學(xué)習(xí)質(zhì)量檢測員專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。當(dāng)然，在工作中，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。下面對一年工作做如下總結(jié)：

一、工作崗位和工作能力方面

我的工作崗位是一名檢測員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，所以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕，本著笨鳥先飛的思想，我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補(bǔ)我在檢測專業(yè)知識上的不足。

二、存在不足

工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責(zé)任心不強(qiáng)、有點小馬虎。工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的＇事不夠敏感，工作沒有提前，上報情況不夠及時。在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全盤工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、及早想辦法，許多工作還只能算是一般。在社交方面我還存在很大的不足，有時心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

在檢測方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什么。在檢測過程中又不是很仔細(xì)，是因為檢測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備，在檢測過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。

三、未來的工作打算

我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在檢測之前，我首先要了解需要檢測的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢測前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢測時認(rèn)真踏實。在檢測過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢測過程中存在的問題。

20xx年的工程檢測工作已經(jīng)結(jié)束，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實踐，不斷提升自我，不辜負(fù)單位給我這個機(jī)會以及領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的栽培，我不是最優(yōu)秀的，但我是最努力的！

工程外檢工作計劃第三篇時間似白駒過隙，眨眼間新一年的工作又要開始了。在20xx年的工作里我會在自己的崗位上努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)檢是項目的龍頭，身處在這么艱巨的崗位上，我不會辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我的希望，認(rèn)真工作，配合好科長工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

作為公司的一名質(zhì)檢員，在思想上要高度重視團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，公司才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，也才能事半功倍。一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊才會有戰(zhàn)斗力，在這個團(tuán)隊里，團(tuán)隊成員才能有愉悅快慰的心情去為達(dá)到組織目標(biāo)而奮斗。每個人都希望在這樣的團(tuán)隊里工作。我們要有良好的溝通，以身作則做有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作的事。

主要有如下幾點是接下來的目標(biāo)：

1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。

2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。

3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。

4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。

5、針對原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110KW直流電機(jī)更換成57KW交流電機(jī)，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。

工程外檢工作計劃第四篇為全面落實華能繁峙風(fēng)電工程項目關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查的通知要求，進(jìn)一步夯實安全文明施工基礎(chǔ)，全面提高本工程項目安全文明施工水平，保證年度安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)，春季安全大檢查工作計劃安排如下：

一、成立春查領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：牛尚吉

副組長：李雅林

成員：應(yīng)為保李慧軍張榮劉日新

二、春查的重點檢查內(nèi)容：

1、認(rèn)真開展查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患的“五查”工作，檢查時要結(jié)合當(dāng)前的形勢和____年暴露出來的突出問題，從員工安全責(zé)任意識，規(guī)章制度貫徹執(zhí)行等方面入手，全面查找安全隱患和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點查找各級安全生產(chǎn)責(zé)任制制度和落實情況;

2、檢查風(fēng)險預(yù)控管理工作。檢查危險點分析及作業(yè)中控制措施落實情況，檢查反違章工作開展情況，檢查員工安全教育和培訓(xùn)情況;

3、檢查交通安全及防火管理工作。交通方面重點檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)存在的問題，要從人員、車況、路況和管理等方面查找隱患，特別是在廠區(qū)快速行駛問題的管理。防火方面重點查易燃易爆物品的存放場所公共場所及電纜系統(tǒng)防火的管理情況;

4、檢查防汛管理工作。檢查各施工單位在____年05月15日前防汛工作組織機(jī)構(gòu)及制度措施和防汛物資準(zhǔn)備情況;

5、檢查應(yīng)急管理工作。重點檢查各施工單位貫徹落實上級應(yīng)急管理規(guī)定的情況;

6、檢查各施工單位“四項責(zé)任”的貫徹落實情況;

7、檢查各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。檢查安全監(jiān)督體系和保證體系的健立情況，檢查安全管理制度的制定和執(zhí)行情況;

8、檢查各施工單位危險源辯識和控制情況。重點檢查吊裝技術(shù)方案制定和審查，吊裝操作規(guī)程和施工方案執(zhí)行，高空作業(yè)安全措施完善情況;同時檢查起重機(jī)械設(shè)備管理和施工用電安全管理情況;

9、檢查各施工單位人員安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員持證上崗等情況。

三、檢查方法：

1、在準(zhǔn)備階段，督促檢查各施工單位的準(zhǔn)備情況，即成立組織機(jī)構(gòu)、工作計劃、上級文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等;

工程外檢工作計劃第五篇起初的我，對作為一個質(zhì)檢員應(yīng)該做到的是：控制好線上的不良品流入給客戶，這就是我的使命。然而，想真正做好這個質(zhì)檢員不是像我想象的那么簡單，但是，我有這個信心把自己的工作做好。經(jīng)過這段在各個車間的學(xué)習(xí)，我重新樹立了對質(zhì)檢的另一種看法：質(zhì)檢不簡簡單單就是檢查產(chǎn)品，最重要的就是怎樣做才能控制好質(zhì)量問題。

工作宗旨：公司的生命就是質(zhì)量，首先我應(yīng)該深刻認(rèn)識到質(zhì)量在我工作中的份量，一切都是圍繞改善質(zhì)量而做。工作目標(biāo)：在今后做質(zhì)檢員的過程中，我會全力以赴，把線上產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷不斷完善檢查制度。

為此我做出了今后以下日常工作計劃——

1、每天做好在生產(chǎn)線上的日常抽檢工作，如：外觀、包裝及成品試壓抽檢等。做好裝配車間的巡檢工作，督促員工做好自檢、互檢的日常工作。

2、在抽檢的過程中發(fā)現(xiàn)有不良品，及時隔離寫好標(biāo)識卡片，跟邊上員工說明一下。

3、熟悉掌握產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)程、方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

4、協(xié)助與裝配車間有著聯(lián)系的部門處理生產(chǎn)上面發(fā)生的各種問題。

5、做一個責(zé)任心強(qiáng)的人，勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，決不姑息、敷衍了事。拿出自己的魄力與主見，處理現(xiàn)場問題。

6、在做好自己日常的工作時，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作按排。

7、工作講的是策略，今后保持多與線上阿姨和師傅溝通，建立良好的人際關(guān)系。

8、多學(xué)多問，帶著問題去思考，每天都應(yīng)捋順一下一天的工作情況，善于從中發(fā)現(xiàn)問題，想想創(chuàng)新的改善方案。

9、質(zhì)檢面對的工作壓力是很大，但我每天會保持一個快樂從容的心態(tài)去應(yīng)對，唯獨這樣才能做的更好。

10、在線上自己能幫到他們的，盡力去幫助他們一下，愛人者人恒愛之嘛，以后之間有什么沖突，他們也不會說過分到哪里去。多換位思考，委婉的和他們說，解決實際問題。

工程外檢工作計劃第六篇作為新加入天航局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，20xx年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx年總體計劃，《20xx年工程部工作計劃》。

保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程房建項目順利通過驗收。

保證疏浚技術(shù)教育部工程研究中心天津基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收；

二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作；

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；

五、保證整個實驗基地的強(qiáng)電工程（照明工程、疏浚泥泵機(jī)組、加沙平臺等）送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；

六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；

七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。

工程外檢工作計劃第七篇xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合管理處完成下達(dá)的各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下。

一、人員安排：

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時的值班制度。

二、工作計劃

1.加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識

目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿意。

2.完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運行。

對于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理到人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，實施目標(biāo)明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運行。

3.加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識

工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點地規(guī)劃到具體人員。

4.開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平

就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提供工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的技能水平。

5.針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的周計劃，細(xì)化工作目標(biāo)。

三、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復(fù)評，有計劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括：

1.大樓智能化系統(tǒng)(包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作。

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

3.消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

4.大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。

5.給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。

6.紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

7.變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。

8.公共土建部分維修工作。

本部門將通過開展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程外檢工作計劃第八篇物業(yè)公司工程部有哪些應(yīng)注意的工作

因為剛接觸的新事物沒有工作經(jīng)驗THANKS

其實除了基本得崗位職責(zé)以外，還要有很強(qiáng)得責(zé)任心。真正的看重這份工作，想要做好。因為可能你一個人就關(guān)系到幾十上百戶家庭。物業(yè)工作很繁瑣，工程更是如此，有時忙得一天都停不下來。這是就需要我們物業(yè)人得責(zé)任心，來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題。

應(yīng)該好好保養(yǎng)啊

裝修和維修都是很重要的啊

不用拉

主要是電工方面的事，還有就是維修的事

物業(yè)公司工程部職責(zé),這些也就是你的工作:

1、負(fù)責(zé)制訂小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作；

3、負(fù)責(zé)查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施；

4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審；

5、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評審；

6、負(fù)責(zé)對維修裝修項目、設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行驗收，負(fù)責(zé)對設(shè)備保養(yǎng)、維修、工程項目進(jìn)行技術(shù)審核；

7、負(fù)責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)（供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等）的管理、運行、維修等；

8、配合客服中心做好用戶入住時房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗、記錄工作；

9、負(fù)責(zé)配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單；

10、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作。

工程外檢工作計劃第九篇一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)。工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達(dá)到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，百貨內(nèi)部照明改造，廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。

（1）資質(zhì)證件管理方面：

A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

（2）重大施工方案、制度管理方面：

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊建設(shè)

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊凝聚力”和“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面。

A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引。

B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工。

C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接。

D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度。

四、重點關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

工程外檢工作計劃第十篇按照市公司××年電力工作會議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我縣電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的發(fā)展，結(jié)合我縣實際情況，使電力管理工作再上一個新臺階，現(xiàn)提出我縣××年電力管理工作計劃。

二、做好夏季、冬季用電高峰期的安全運行

往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好××年高峰期的正常運行和安全運轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來的影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電高峰期到來之前提前做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并配合市供電局搞好“高峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推進(jìn)，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

三、營造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)造我區(qū)電力管理新格局

為了加強(qiáng)我縣電力供應(yīng)與使用，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護(hù)和執(zhí)法工作計劃，建立責(zé)任制度;要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負(fù)責(zé)，成立電力監(jiān)管隊伍，定期進(jìn)行檢查，消除隱患;主動與區(qū)電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進(jìn)行調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門要相互支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局。

工程外檢工作計劃第十一篇工程檢測論文

摘要：隨著高速公路的不斷發(fā)展也越來越方便了人們的交通生活，因此高速公路工程的質(zhì)量安全管理的地位也越來越重要。高速公路工程中的質(zhì)量安全管理，施工期間的監(jiān)督控制工作，竣工后的試驗檢測管理及評價均需進(jìn)行質(zhì)量檢測工作，以保證高速公路工程的安全建造。要加強(qiáng)高速公路工程的試驗檢測管理工作，須將高速公路工程的質(zhì)量試驗檢測管理及竣工后的工程評價作為高速公路工程的首要發(fā)展任務(wù)，并將其看作重要的管理手段，保證高速公路工程的質(zhì)量安全。因此闡述了高速公路工程的工程質(zhì)量及加強(qiáng)試驗檢測管理的重要性，并針對高速公路工程中加強(qiáng)試驗加測管理的重要性展開探究，分析高速公路試驗管理相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：試驗檢測管理；高速公路；工程質(zhì)量；

對于高速公路工程來講，加強(qiáng)試驗檢測尤為重要。在高速公路工程質(zhì)量檢測以及在檢測時應(yīng)用的檢測原理。高速公路質(zhì)量檢測與檢測原理可以視為一個整體，目前高速公路工程已經(jīng)成為了橋梁建筑業(yè)中的一種新型建造形式，一種新興科學(xué)。

加強(qiáng)試驗檢測管理，提高高速公路工程質(zhì)量是高速公路工程中較為受關(guān)注的重點問題。通過高速公路的試驗檢測數(shù)據(jù)，為高速公路工程的實施提供了重要基礎(chǔ)信息，如在進(jìn)行高速公路質(zhì)量檢測一系列工作準(zhǔn)備時，包括施工前的設(shè)計參數(shù)及后期竣工時的質(zhì)量驗收等均希望為高速公里工程的質(zhì)量檢測提供了重要參數(shù)。高速公路工程的質(zhì)量檢測對于高速公路工程的正常施工具有重要作用，串聯(lián)著整個高速公路工程建造過程，包括高速公路工程建造時的公路選址、施工及后期的投入等。

高速公路工程試驗檢測管理所檢測到的數(shù)據(jù)都是較為精準(zhǔn)且準(zhǔn)確的，而且比較客觀，在高速公路進(jìn)行質(zhì)量檢測時，主要的'檢測目的就是運用檢測的結(jié)果和一切較為合規(guī)的施工技術(shù)均要符合高速公路檢測時的各種要求，避免出現(xiàn)偏差，以保證在施工過程中能夠準(zhǔn)去的估算出所要花費的費用及充分了解實際價格，從而確保能選擇物美價廉的施工原材料，做到既選擇了較好的原材料又降低高速公路工程的成本，還可在試驗檢測管理過程中不斷地使用和推廣新型的高公路工程建造技術(shù)。

由此，能很好地表現(xiàn)出試驗檢測在高速公路工程質(zhì)量管理中的重要地位。試驗檢測對于高速公路工程施工來說，不僅是質(zhì)量安全檢測的一種方式，還是確保高速公路安全質(zhì)量的推廣及使用，提高施工質(zhì)量的一種新型技術(shù)。

1加強(qiáng)試驗檢測管理在高速公路工程中的重要性

在高速公路工程施工過程中加強(qiáng)試驗檢測管理能加快檢測出使用的原材料質(zhì)量的好壞。試驗檢測管理會對高速公路工程施工中的各方面進(jìn)行有效的檢測與管理，保證高速公路工程的質(zhì)量安全，進(jìn)行試驗檢測的主要內(nèi)容包括高速公路工程施工材料的質(zhì)量及規(guī)格是否符合要求。在對高速公路工程質(zhì)量進(jìn)行檢測時須采用試驗檢測手段進(jìn)行檢測，嚴(yán)格監(jiān)管試驗檢測過程的管理，避免在高速公路工程施工時采用不合規(guī)的施工原材料[1]。在高速公路工程施工中加強(qiáng)試驗檢測管理，能促使施工技術(shù)的不斷進(jìn)步。高速公路工程施工中所采用的原材料更新速度較快。因此，在使用一些較為新穎的高速公路施工技術(shù)時，須做好施工前的準(zhǔn)備，并進(jìn)行試驗檢測管理，保證高速公路工程在施工中采用的每一種原材料都是合規(guī)且實用的，確保工程的安全進(jìn)行。

對施工中原材料的可行性和適用性進(jìn)行反復(fù)檢驗確定，并不斷積累高速公路施工過程經(jīng)驗，促進(jìn)高速公路工程實施采用創(chuàng)新能力較強(qiáng)的施工技術(shù)，從而保證高速公路工程的順利開展并為施工技術(shù)的安全性提供保障。

此外，充分利用當(dāng)?shù)夭牧系馁Y源，減少高速公路工程施工成本以及施工的復(fù)雜性。高速公路工程施工中加強(qiáng)試驗檢測管理，對當(dāng)?shù)啬茉诟咚俟肥┕み^程中使用的原材料進(jìn)行充足的試驗檢測，提前對當(dāng)?shù)氐纳笆屯临|(zhì)進(jìn)行檢測，判斷是否能在施工中采用，確認(rèn)這些填充物可以在施工中進(jìn)行科學(xué)合理的運用，從而節(jié)省高速公路施工成本，提高高速公路工程施工進(jìn)度。

保證高速公路工程項目的質(zhì)量安全。在高速公路工程施工中通過試驗檢測管理，實施高速公路工程試驗檢測設(shè)計、施工、施工材料、施工過程成本控制及竣工驗收等高速公路工程施工階段。在整個高速公路試驗檢測過程中采用科學(xué)合理的試驗檢測技術(shù)，能使整個高速公路工程質(zhì)量得到有效的保障。

2高速公路工程進(jìn)行試驗檢測管理的主要內(nèi)容

高速公路工程施工中采用試驗檢測手段對整個工程施工過程進(jìn)行檢測管理，對高速公路工程中使用的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測控制，同時確定高速公路工程中的參數(shù)，做好高速公路工程竣工后工作及施工過程中質(zhì)量的檢測與控制管理，確保高速公路工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)及施工材料都要符合施工規(guī)范要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。

在對高速公路工程進(jìn)行試驗檢測管理時，應(yīng)從以下4方面進(jìn)行試驗檢測管理。

(1)對高速公路施工中采用的砂石等填充物進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，其主要的監(jiān)管內(nèi)容為施工材料，主要是施工填充物的質(zhì)量，土石材料及砂石質(zhì)量。

(2)高速公路工程施工架構(gòu)，如對砂石的檢測、對施工水泥質(zhì)量的檢測及提高對土石材料選擇的要求。

(3)高速公路工程進(jìn)行試驗檢測時，要加強(qiáng)對砂石的檢測與無機(jī)混合物的檢測。

(4)在高速公路工程施工結(jié)束后做好工程竣工檢測，包括對路面厚度的檢測以及路面平整狀況進(jìn)行檢測，加大對路面的壓實力度。

3加強(qiáng)高速公路工程的試驗檢測管理

3。1規(guī)范高速公路工程的試驗檢測管理機(jī)構(gòu)

想要有效地進(jìn)行高速公路工程的試驗檢測需要建立一套較為完善的試驗檢測體系，并在發(fā)展鎮(zhèn)中不斷進(jìn)行完善，在選擇較為有帶頭作用和資質(zhì)的試驗檢測管理機(jī)構(gòu)時，需要得到國家級別的技術(shù)試驗檢測部門和_公路工程試驗檢測機(jī)構(gòu)認(rèn)可。

因此，在對高速公路工程進(jìn)行工程試驗檢測管理過程中，未得到試驗檢測機(jī)構(gòu)的資格，或未得到審批或條件不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的，均應(yīng)嚴(yán)格取消試驗檢測資格。專業(yè)審批機(jī)構(gòu)應(yīng)每年對高速公路工程安全質(zhì)量進(jìn)行定期檢測，在進(jìn)行檢測審核時，如果發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)的現(xiàn)象要及時進(jìn)行整治和修改，同時制訂出一套科學(xué)合理的試驗檢測體系，從而保證高速公路工程施工質(zhì)量的安全性。需對試驗檢測制訂合理的法律規(guī)章制度，培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能，從而保證試驗檢測工作的順利開展。

3。2配置先進(jìn)的試驗檢測儀器設(shè)備

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展已經(jīng)被延伸到各行業(yè)中以及各領(lǐng)域中，提高工作效率和質(zhì)量，先進(jìn)的試驗檢測儀器設(shè)備能使高速公路工程質(zhì)量試驗檢測的效率及工作質(zhì)量進(jìn)一步提升，能在很大程度上促進(jìn)高速公路工程的施工進(jìn)度。隨著高科技儀器在高速公路工程中的廣泛應(yīng)用，再加上試驗檢測管理方法的不斷優(yōu)化和改善，高速公路工程施工質(zhì)量越來越能得到保證。

高科技的檢測設(shè)備隨著市場的需要及高速公路工程的發(fā)展在不斷進(jìn)行改善并逐漸產(chǎn)生高效實用的高科技設(shè)備儀器。在高速公路工程試驗檢測過程中使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)儀器設(shè)備和先進(jìn)的檢測方法，直接影響高速公路工程試驗檢測的準(zhǔn)確性，因此，在對先進(jìn)檢測儀器進(jìn)行采購時，須對每一臺設(shè)備的優(yōu)缺點以及性能進(jìn)行詳細(xì)了解，然后在結(jié)合高速公路工程施工自身的特點進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，保證工程試驗檢測人員在高速公路工程進(jìn)行試驗檢測管理時提供更精準(zhǔn)、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。此外，在選擇更改的儀器設(shè)備后，為保證儀器的使用效果，須事先對儀器進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整之后才可使用，確保高速公路工程試驗檢測管理的準(zhǔn)確性。

3。3加強(qiáng)高速公路工程試驗檢測技術(shù)隊伍建設(shè)

在對高速公路工程的試驗檢管理人員進(jìn)行考核時，須遵守并嚴(yán)格實行規(guī)定的規(guī)章制度，要求試驗檢測人員須經(jīng)過特殊培訓(xùn)且持有專業(yè)證書和上崗證。

在考核中被淘汰的工作人員，可通過對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及多樣化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)來提升自身的素質(zhì)及專業(yè)技能，并為下次考核做好充足準(zhǔn)備[2]。進(jìn)行考核主要是為了培養(yǎng)試驗檢測管理人員高尚的自身素質(zhì)。在擁有專業(yè)技術(shù)知識和專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對試驗檢測管理人員進(jìn)行社會責(zé)任感的教育，增強(qiáng)員工的社會責(zé)任感，對高速公路工程試驗檢測工程進(jìn)行正確的認(rèn)識[3]高速公路工程試驗檢測管理人員要熟練掌握高速公路工程的檢測標(biāo)準(zhǔn)，并能保證相關(guān)的規(guī)章制度對自身的工作行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，避免由于個人技術(shù)水平不夠而造成試驗檢測結(jié)果不準(zhǔn)確的現(xiàn)象發(fā)生。

在對工作人員進(jìn)行日常的培訓(xùn)過程中需不斷滲透法律知識，讓員工能意識到不僅要掌握專業(yè)的試驗檢測管理技術(shù)還應(yīng)意識到法律的重要性，讓員工明白怎樣在守法的基礎(chǔ)上進(jìn)行檢測，通過法律樹立自身遵紀(jì)守法的意識。

3。4完善高速公路工程試驗檢測管理工作

在進(jìn)行高速公路工程試驗檢測管理時，每一位員工均應(yīng)嚴(yán)格按照先觀規(guī)定及要求進(jìn)行試驗檢測任務(wù)，不能出現(xiàn)拖延工作的現(xiàn)象，以保證高速公路工程施工的進(jìn)展及質(zhì)量的保證，同時不斷進(jìn)行自檢活動，以減少高速公路工程試驗檢測管理出現(xiàn)遺漏的工程質(zhì)量問題[4]。

4結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對高速公路的要求也越來越高，僅依靠傳統(tǒng)施工技術(shù)對高速公路工程進(jìn)行檢測評價的方法，已經(jīng)被淘汰[5]行業(yè)對高速公路工程的質(zhì)量也是也越來越重視，高速公路工程也在不斷進(jìn)行自我完善，故應(yīng)加強(qiáng)高速公路工程試驗檢測管理工作，使用更加科學(xué)合理的試驗檢測方法，以減少施工中出現(xiàn)的錯誤，并使用適當(dāng)?shù)牟牧?，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供質(zhì)量安全可靠保障。

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工程外檢工作計劃第十二篇項目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設(shè)，根據(jù)市委市政府對本公司項目建設(shè)進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務(wù)，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設(shè)，主要是：

一、沅江西大橋

該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復(fù)，按時完成了市委市政府對該項目工作進(jìn)度要求。在該項目開工前的準(zhǔn)備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設(shè)計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴(yán)重影響了該項目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開了關(guān)于解決該問題的協(xié)調(diào)會議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認(rèn)可。本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目開工進(jìn)度的要求，保證該項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、常德大道改、擴(kuò)建工程

該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。

三、金丹路新建工程

該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。

四、桃花源路暨機(jī)場快速路新建工程

該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議，