配送管理說(shuō)課

課程的整體設(shè)計(jì)六大模塊課程的設(shè)計(jì)思路

課程的定位分析

課程的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

教學(xué)方法和手段考核方式和教學(xué)效果課程實(shí)施的條件一、課程的設(shè)計(jì)思路綜合分析倉(cāng)儲(chǔ)與配送工作一線所需的高技能崗位2

教學(xué)目標(biāo)

配送管理崗位群接單員進(jìn)貨員

理貨員

盤(pán)點(diǎn)員

分揀員

裝卸員倉(cāng)管員

包裝員

職業(yè)性原則崗位分解

二、課程的定位分析配送管理管理學(xué)電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代物流概論物流管理承上啟下

知識(shí)能力分析

31

學(xué)情分析

321、學(xué)生有一定的物流知識(shí)，自學(xué)基礎(chǔ)和能力2、學(xué)生喜歡動(dòng)手操作，有團(tuán)隊(duì)合作精神3、學(xué)生有鍛煉技能，形成職業(yè)能力的愿望

二、課程的定位分析配送中心功能拓展“用庫(kù)”課程剖析配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)“建庫(kù)”配送中心管理維護(hù)“管庫(kù)”注重于：“建”、“管”、“用”

課程內(nèi)容分析

33三、課程的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1訂單處理作業(yè)

項(xiàng)目4盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

項(xiàng)目3揀貨補(bǔ)貨作業(yè)

項(xiàng)目6分類(lèi)配貨作業(yè)項(xiàng)目7包裝作業(yè)

項(xiàng)目9送貨作業(yè)

客戶貨物進(jìn)出庫(kù)工作過(guò)程項(xiàng)目2入庫(kù)驗(yàn)收保管作業(yè)

項(xiàng)目8配裝作業(yè)項(xiàng)目5流通加工作業(yè)

項(xiàng)目分解之一

三、課程的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)配送商務(wù)第十五章配送運(yùn)輸?shù)谑恼屡渌徒M織第十三章特殊貨物配送管理第十章配送業(yè)務(wù)

第十一章配送中心

第十二章配送成本管理第九章配送安全與質(zhì)量管理第八章庫(kù)存控制第七章流通加工業(yè)務(wù)第六章配送保管作業(yè)過(guò)程第五章配送商務(wù)管理第四章配送經(jīng)營(yíng)管理

第三章配送設(shè)備

第二章配送管理概述

第一章傳統(tǒng)的《配送管理》課程的核心章節(jié)一般如下表所示：打破傳統(tǒng)

三、課程的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)習(xí)情境：配送業(yè)務(wù)管理

2.配送合同簽訂3.商品分揀4.流通加工5.商品集裝6、運(yùn)送1.配送方案設(shè)計(jì)1.運(yùn)送線路設(shè)計(jì)2.車(chē)輛調(diào)度3.交接單據(jù)制作與填寫(xiě)任務(wù)1.集貨2.配裝方案設(shè)計(jì)3.配載裝運(yùn)1.集包2.加固包裝3.置嘜4、制作和填寫(xiě)裝箱單據(jù)1.訂單處理2.商品分揀確定

3.揀貨4.復(fù)核5、補(bǔ)貨1.配送成本核算2.配送合同擬定與簽訂3.制作單據(jù)1.配送系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)2.配送系統(tǒng)布局3.配送方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目改革創(chuàng)新六、課程考核方式和教學(xué)效果過(guò)程性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合，具體成績(jī)比例為：過(guò)程性考核+終結(jié)性考核=60%+40%教師評(píng)定小組完成實(shí)際操作步驟得分小組成員提交項(xiàng)目任務(wù)完成成果評(píng)定學(xué)生互評(píng)工作態(tài)度和改進(jìn)措施過(guò)程性考核由各任務(wù)完成考核組成，具體每個(gè)項(xiàng)目的考核方式如下：任務(wù)考核方式個(gè)別項(xiàng)目邀請(qǐng)企業(yè)專(zhuān)家參與評(píng)定考核方式課程的單元設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)施教學(xué)方法四步曲任務(wù)驅(qū)動(dòng)法體驗(yàn)式教學(xué)法理實(shí)一體化教學(xué)Ⅰ理論認(rèn)知教師示范