辰凌公司薪酬設(shè)計(jì)方案

十堰辰凌汽車部件有限公司十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案2015十堰辰凌汽車部件有限公司目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 1第三章 崗位工資 2第四章 附加工資 2第六章 崗位效益工資制 4第七章 銷售提成工資制 5第八章 計(jì)件工資制 6第九章 工資調(diào)整 6第十章 其他 7第十一章 附則 7十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于十堰辰凌汽車部件有限公司（以下簡稱公司）在崗在編人員。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第三條 原則（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點(diǎn)、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。（三）激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬體系第六條 公司員工分成3個職系，分別為管理職系、生產(chǎn)職系、銷售職系。薪酬體系分別采取三種不同類別： 管理職系采用崗位效益工資制； 生產(chǎn)職系采用計(jì)件工資制；銷售職系采用銷售提成工資制。第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第八條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第1頁十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案第三章 崗位工資第九條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。第十條 員工崗位工資的確定：按照行業(yè)主流薪資標(biāo)準(zhǔn)確定崗位工資。第十一條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整第十二條 整體調(diào)整：高層管理委員會依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第十三條 個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。（一）考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，綜合管理部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級。（二）升職變動調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，崗位工資作相應(yīng)調(diào)整。（三）降職變動調(diào)整：員工降級后，崗位工資作相應(yīng)降低調(diào)整。（四）獎勵調(diào)整：對做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)高層管理委員會評議可上調(diào)崗位工資。第十四條 崗位工資的用途：崗位工資可以作為以下項(xiàng)目的參考計(jì)算基數(shù)：（一）保險的繳納基數(shù);（二）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（三）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（四）其他基數(shù)。第四章 附加工資第十五條 附加工資構(gòu)成：附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。包括工齡工資、補(bǔ)貼（通訊補(bǔ)貼、電腦補(bǔ)貼、職位補(bǔ)貼、技能補(bǔ)貼、中餐補(bǔ)貼）、福利、以及社保等四部分組成。社保包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。試用期第2頁十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)正后的員工可以享受公積金待遇。1、工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，工齡工資為30元/年發(fā)放到每月。工齡以正式簽訂勞動合同時間為為核算日，滿一年的按一年開始計(jì)算工齡，以此類推。（由股東雙方直接劃入公司的員工，工齡工資可以延續(xù)到公司，實(shí)際工齡則以勞動合同為準(zhǔn)。 ）2、通訊費(fèi)發(fā)放辦法：按照公司通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額封頂實(shí)報(bào)實(shí)銷，超出部分個人承擔(dān)，由綜合管理部每月統(tǒng)一發(fā)放。具體的補(bǔ)貼辦法參見公司文件。3、電腦補(bǔ)貼，經(jīng)過公司認(rèn)可，員工自帶電腦用于工作，可以享受電腦補(bǔ)貼（高層150元/月，其它120元/月），每季度發(fā)放一次。4、職位補(bǔ)貼，部長、車間主任補(bǔ)貼為 1000元/月。5、中餐補(bǔ)貼，公司提供中餐補(bǔ)貼福利待遇，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，周一至周五享受10元/中餐補(bǔ)貼。周六、周日以及晚上加班，公司提供免費(fèi)工作餐。6、出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行。第五章 獎金第十六條 為激勵員工為公司創(chuàng)造更大價值，公司設(shè)立獎金制。第十七條 獎金主要包括特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎、項(xiàng)目獎、年終效益獎。其中年度獎為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎、項(xiàng)目獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻(xiàn)獎。第十八條 特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎1、特殊貢獻(xiàn)獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。2、創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎勵。3、特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，經(jīng)副總經(jīng)理簽署意見，綜合管理部綜合考評并提出獎勵建議，總經(jīng)理或高層管理委員會審議通過。4、高層管理委員會根據(jù)貢獻(xiàn)大小在 100—10000元之間確定獎金金額。第十九條 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：第3頁十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部門在年度末由綜合管理部組織評比，評出一等獎、二等獎，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊(duì)獎的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由綜合管理部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一等獎、二等獎，生產(chǎn)工人以車間為團(tuán)隊(duì)參加評比。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎一等獎 二等獎優(yōu)秀部門獎 平均300元/人 平均200元/人優(yōu)秀班組獎 平均200元/人 平均100元/人第二十條 項(xiàng)目獎公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金3萬元，用于激勵團(tuán)隊(duì)和獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工，為公司創(chuàng)造更大價值。各部門自行申報(bào)項(xiàng)目，經(jīng)過公司審核批準(zhǔn)后成立項(xiàng)目組，在規(guī)定時間內(nèi)有效完成項(xiàng)目，公司向項(xiàng)目組發(fā)放項(xiàng)目獎。項(xiàng)目獎分為四個等級：一類項(xiàng)目 二類項(xiàng)目 三類項(xiàng)目 四類項(xiàng)目20000元 10000元 5000元 2500元詳見項(xiàng)目獎管理辦法。第六章 崗位效益工資制第三十二條 適用范圍部長、副部長、主管、車間主任、班長、銷售內(nèi)勤、一般管理職員。第三十三條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資＋附加工資第三十四條 崗位工資的發(fā)放：崗位工資分兩部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月度KPI績效部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：第4頁十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案崗位工資發(fā)放比例表職員（崗位）崗位工資（月度）固定部分Kpi績效（變動部分占50%）個人KPI部門kpi公司kpi部長、副部長50%50%30%20%主管、車間主任、班長50%50%30%20%銷售內(nèi)勤、一般管理職員50%50%30%20%月度KPI績效部分崗位工資的確定，其中績效考核按照個人kpi指標(biāo)（權(quán)重50%）結(jié)合部門kpi指標(biāo)（權(quán)重30%）以及公司kpi（權(quán)重20%，公司kpi=效益完成率=銷售完成率×50%+利潤完成率×50%）執(zhí)行。第七章 銷售提成工資制第三十六條 適用范圍：副總經(jīng)理，市場開發(fā)部業(yè)務(wù)員。第三十七條薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資＋附加工資+銷售提成（年底兌現(xiàn)）崗位工資分兩部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月度KPI績效部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表職員崗位工資（月度）銷售提成（年底兌現(xiàn)）（崗位）固定Kpi績效1、專底、新汽的天然氣業(yè)務(wù)不計(jì)入提成。部分（變動部分占50%）2、新產(chǎn)品銷售價低于財(cái)務(wù)部最低限價時，不計(jì)提成。個人部門公司3、新產(chǎn)品以第一次開發(fā)票時間為起始時間，2年時KPIkpikpi間內(nèi)有效。主要靠辰凌公司副總或市場開發(fā)部自行完成的工副總經(jīng)理50%50%30%20%作，全新產(chǎn)品（或者老產(chǎn)品新客戶）按收入提成1.0%（以不含稅回款為計(jì)算基準(zhǔn)，下同），全公司完成的新產(chǎn)品，副總提成0.2%。上限20萬元封頂。1、主要靠自己完成的工作，全新產(chǎn)品（或者老產(chǎn)品業(yè)務(wù)員50%50%30%20%新客戶）收入提成1.0%；上限20萬元封頂；2、主要是依靠領(lǐng)導(dǎo)推動的訂單、項(xiàng)目而去執(zhí)行完成的，比例為 0.2%，上限5萬元封頂。第5頁十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案第八章 計(jì)件工資制第三十八條 適用范圍：制造部下屬車間工人第三十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：計(jì)件提成+附加工資第四十條 保底工資計(jì)算方法對于生產(chǎn)職系的員工，為了保證這部分員工最低生活要求而設(shè)立保底工資：1、保底工資每月1200元（不含社保和其它福利待遇）；2、凡接到公司通知上班的員工， 在24小時內(nèi)不到公司報(bào)到的，扣除當(dāng)月保底工資。3、凡實(shí)際出勤時間低于部門當(dāng)月平均出勤時間的 60%時，不享受保底工資，此時公司僅按實(shí)際計(jì)件或計(jì)時工資支付。第四十一條 白浪工廠暫時采用班組計(jì)件制，今后根據(jù)公司發(fā)展需要逐步過渡到個人計(jì)件制。花果工廠采用個人計(jì)件制。第四十二條 對于試制產(chǎn)品或小批量產(chǎn)品， 采用總價包干制，由車間主任牽頭組織，以班組為單位，根據(jù)員工的加班、技能、態(tài)度、效率等情況，班組員工進(jìn)行互評打分，根據(jù)打分結(jié)果進(jìn)行工資調(diào)配，最后由車間主任上報(bào)到綜合管理部。第九章 工資調(diào)整第四十九條 公司工資調(diào)整對象僅適用于技術(shù)人員和管理人員。 調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，具體調(diào)整原則執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第五十條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果、崗位變動等情況決定。第6頁十堰辰凌汽車部件有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案第十章 其他第五十一條 被聘人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)被聘人員試用期間的工資按所聘崗位的協(xié)議工資80%進(jìn)行發(fā)放，不另發(fā)績效工資和各種補(bǔ)貼，試用期原則上為3個月。試用合格后在次月支付試用期三個月協(xié)議工資的20%差額部分，轉(zhuǎn)正合格后，簽訂勞動合同并辦理社保。第五十二條加班費(fèi)1、對于計(jì)件工資制員工和提成工資制員工，不設(shè)加班費(fèi)；2、對于管理人員、技術(shù)人員，按月工資發(fā)放，公司月出勤定額標(biāo)準(zhǔn)為26天，月出勤天數(shù)符合公司實(shí)際出勤要求時，公司不扣除出勤工資，當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)超出月