商務(wù)、投標(biāo)自測(cè)附有答案

商務(wù)、投標(biāo)自測(cè)[復(fù)制]考試日期與次數(shù)：[填空題]*_________________________________1.根據(jù)《中建八局價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)方案》，房建項(xiàng)目竣工項(xiàng)目結(jié)算平均利潤率2023年達(dá)到（）%.[單選題]*14.214.5(正確答案)14.8152.根據(jù)《中建八局價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)方案》，策劃效益率平均不低于（）個(gè)百分點(diǎn)。[單選題]*35(正確答案)8103.根據(jù)《中建八局價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)方案》，快速結(jié)算額占當(dāng)年?duì)I收比不低于（）。[單選題]*15%20%(正確答案)25%30%4.根據(jù)《中建八局價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)方案》，1051大盈利項(xiàng)目占比不低于（）。[單選題]*45%50%55%(正確答案)60%5.價(jià)值創(chuàng)造三年行動(dòng)以（）為抓手，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、責(zé)任分解、績效考核。[單選題]*聚焦高端房建、基礎(chǔ)設(shè)施等五大板塊企業(yè)提質(zhì)增效、項(xiàng)目降本增效(正確答案)精益管理再提升企業(yè)盈利模式再升級(jí)6.根據(jù)《中建八局價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)方案》，合同優(yōu)化效益率不低于（），合同額轉(zhuǎn)化率不低于（），年度中標(biāo)項(xiàng)目簽約率不低于（）[單選題]*5%，70%，90%(正確答案)5%,80%,90%10%，70%，90%10%，80%，95%7.根據(jù)《中建八局價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)方案》，物資設(shè)備集中采購率不低于（），物資設(shè)備采購效益率不低于（）。[單選題]*70%，8.5%75%,8.5%(正確答案)80%,8%75%,8%8.以下哪個(gè)不是中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”目標(biāo)的內(nèi)容。[單選題]*價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)經(jīng)營管理力強(qiáng)(正確答案)行業(yè)引領(lǐng)力強(qiáng)創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)9.中建八局“637”戰(zhàn)略布局具體是指[單選題]*“六個(gè)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)、“三條曲線”戰(zhàn)略路徑、“七大工程”戰(zhàn)略舉措(正確答案)“六個(gè)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)、“三條曲線”戰(zhàn)略路徑、“七個(gè)重點(diǎn)”戰(zhàn)略舉措“六個(gè)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)、“三個(gè)聚焦”戰(zhàn)略路徑、“七大工程”戰(zhàn)略舉措“六個(gè)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)、“三條聚焦”戰(zhàn)略路徑、“七個(gè)重點(diǎn)”戰(zhàn)略舉措10.簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書后7天內(nèi)，（）組織審核項(xiàng)目崗位責(zé)任書并簽訂。[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理三級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部二級(jí)單位商務(wù)管理部11.三級(jí)單位市場營銷部/二級(jí)單位市場部提交投標(biāo)文件前（）天,組織投標(biāo)階段策劃，應(yīng)準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件，詳細(xì)審圖，整理招標(biāo)文件中重點(diǎn)條款，從科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性合理編制施工組織方案，組織人員進(jìn)行工程量計(jì)算、市場詢價(jià)，依據(jù)招標(biāo)文件、工程量差異分析、技術(shù)方案、成本管理要求等相關(guān)資料，完成（）測(cè)算。[單選題]*10,標(biāo)前成本(正確答案)15，標(biāo)前成本10,施工成本15，施工成本12.設(shè)計(jì)階段策劃,中標(biāo)后（）天內(nèi)開始,做好設(shè)計(jì)資源整合，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)及測(cè)算成本優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)設(shè)計(jì)方向，在設(shè)計(jì)出圖過程中測(cè)算預(yù)算指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提出優(yōu)化建議，確定總控指標(biāo)。[單選題]*7(正確答案)15306013.施工過程策劃，開工后（）天內(nèi)，組織編制商務(wù)策劃書，上報(bào)三級(jí)單位商法部、二級(jí)單位商務(wù)管理部評(píng)審。[單選題]*1530(正確答案)609014.竣工結(jié)算策劃,竣工驗(yàn)收前（）個(gè)月,三級(jí)單位、二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算策劃。[單選題]*123(正確答案)615.設(shè)計(jì)階段策劃要點(diǎn)（EPC項(xiàng)目）,過程成本測(cè)算根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)分階段測(cè)算，與設(shè)計(jì)限額指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，完成過程成本測(cè)算。初設(shè)（初擴(kuò)）完成后（）天內(nèi)/施工圖提供后（）天內(nèi)[單選題]*15/3030/60(正確答案)15/6030/3016.潛虧項(xiàng)目指自施利潤率為負(fù)值或工程計(jì)量確權(quán)率低于（）的項(xiàng)目[單選題]*90%100%(正確答案)105%110%17.Ⅱ類項(xiàng)目按照潛虧金額大小分別劃分為A、B、C三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。其中A級(jí)為“潛虧金額≥（）億元（土建項(xiàng)目）或潛虧金額≥（）億元（專業(yè)項(xiàng)目），”[單選題]*0.5,0.2(正確答案)0.6.0.30.5,0.30.6.0.218.針對(duì)Ⅱ類風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，治理標(biāo)準(zhǔn)是年度項(xiàng)目扭虧率不低于（）[單選題]*50%60%(正確答案)70%80%19.潛虧金額指針對(duì)自施利潤率為負(fù)值的項(xiàng)目，（）（不含稅）與自施實(shí)際成本（不含稅）的差額。[單選題]*自建合同額產(chǎn)值自施產(chǎn)值(正確答案)合同額20.自施利潤率指自施利潤額（不含稅）與自施產(chǎn)值（不含稅）的比值（即：自施利潤率=（自施產(chǎn)值-（））/自施產(chǎn)值）。[單選題]*同形象進(jìn)度口徑下發(fā)包人確認(rèn)自施工程計(jì)量產(chǎn)值同形象進(jìn)度口徑下自施實(shí)際成本(正確答案)實(shí)際成本發(fā)包人確認(rèn)自施工程計(jì)量產(chǎn)值21.Ⅲ類項(xiàng)目為工程計(jì)量確權(quán)率小于（），自施利潤率為（）值的項(xiàng)目。[單選題]*100%,負(fù)102%，正105%，負(fù)100%,正(正確答案)22.為防控增量，（）要加強(qiáng)標(biāo)前成本測(cè)算，精細(xì)策劃科學(xué)競價(jià)，落實(shí)報(bào)價(jià)策劃交底，擴(kuò)大一次經(jīng)營效益。[單選題]*商務(wù)管理部市場部(正確答案)合約法務(wù)部工程管理部23.為防控增量，（）需開展招標(biāo)文件、合同條款優(yōu)化談判，變閉口為開口，謀求效益最大，風(fēng)險(xiǎn)最小。[單選題]*商務(wù)管理部市場部合約法務(wù)部(正確答案)工程管理部24.為防控增量，（）堅(jiān)定實(shí)施月結(jié)月清，推進(jìn)分供結(jié)算，及時(shí)鎖定項(xiàng)目成本。[單選題]*商務(wù)管理部(正確答案)市場部合約法務(wù)部工程管理部25.Ⅲ類潛虧項(xiàng)目為由二/三級(jí)單位列為關(guān)注項(xiàng)目，根據(jù)（）分級(jí)督導(dǎo)，及時(shí)、足額計(jì)量確權(quán)。[單選題]*未確權(quán)產(chǎn)值占比情況(正確答案)未確權(quán)利潤占比情況未確權(quán)工程量占比情況未確權(quán)成本占比情況26.（）需按季度全面盤點(diǎn)項(xiàng)目成本情況，對(duì)比分析相關(guān)數(shù)值，動(dòng)態(tài)更新潛虧項(xiàng)目清單。[單選題]*每季度次月10日前每季度次月5日前(正確答案)每季度首月10日前每季度首月5日前27.分析潛虧原因，制定問題銷項(xiàng)清單，落實(shí)扭虧舉措及責(zé)任人，明確扭虧時(shí)間，嚴(yán)控底線目標(biāo)。[單選題]*每季度次月10日前(正確答案)每季度次月5日前每季度首月10日前每季度首月5日前28.工程計(jì)量確權(quán)率等于（）[單選題]*工程計(jì)量確權(quán)率=發(fā)包人確權(quán)產(chǎn)值÷項(xiàng)目產(chǎn)值×100%工程計(jì)量確權(quán)率=發(fā)包人確權(quán)產(chǎn)值÷項(xiàng)目實(shí)際成本×100%(正確答案)工程計(jì)量確權(quán)率=發(fā)包人確權(quán)產(chǎn)值÷項(xiàng)目同期營業(yè)收入×100%工程計(jì)量確權(quán)率=發(fā)包人確權(quán)產(chǎn)值÷項(xiàng)目合同額×100%29.產(chǎn)值確權(quán)率等于（）[單選題]*產(chǎn)值確權(quán)率=發(fā)包人確權(quán)產(chǎn)值÷產(chǎn)值×100%(正確答案)產(chǎn)值確權(quán)率=發(fā)包人確權(quán)產(chǎn)值÷項(xiàng)目實(shí)際成本×100%產(chǎn)值確權(quán)率=發(fā)包人確權(quán)產(chǎn)值÷營業(yè)收入×100%產(chǎn)值確權(quán)率=發(fā)包人確權(quán)產(chǎn)值÷項(xiàng)目合同額×100%30.項(xiàng)目優(yōu)化兌現(xiàn)獎(jiǎng)于審批完成后的次月發(fā)放，兌現(xiàn)分配為立項(xiàng)及實(shí)施主要人員70%-80%，其他協(xié)助人員20%-30%，分配方案由（）決定。[單選題]*項(xiàng)目班子共同研究(正確答案)三級(jí)單位班子共同研究二級(jí)單位商務(wù)管理部二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師31.項(xiàng)目季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)以考核期內(nèi)項(xiàng)目工程計(jì)量確認(rèn)月結(jié)月清為考核重點(diǎn)，結(jié)合（）考核確定。[單選題]*工程確權(quán)人均計(jì)量基數(shù)(正確答案)項(xiàng)目產(chǎn)值上繳利潤率32.月度平均工程計(jì)量確權(quán)率=本季度發(fā)包人確認(rèn)的工程計(jì)量/本季度同期實(shí)際成本，指標(biāo)：月度平均工程計(jì)量確權(quán)率≥（）[單選題]*100%(正確答案)100%+上繳利潤率110%112%33.季度目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)中，項(xiàng)目經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)的比例是（）[單選題]*月度人均計(jì)量的3‰月度人均計(jì)量的5‰(正確答案)月度人均計(jì)量的6‰月度人均計(jì)量的8‰34.項(xiàng)目季度目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)總額=人均獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)×考核期內(nèi)月度平均項(xiàng)目管理人員數(shù)量×工程計(jì)量確認(rèn)率系數(shù)＋項(xiàng)目經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)金額；工程計(jì)量確認(rèn)率系數(shù)計(jì)算：工程計(jì)量確認(rèn)率=100%時(shí)，系數(shù)為1，每增加1%，系數(shù)調(diào)增（）。[單選題]*0.010.02(正確答案)0.030.0535.目標(biāo)結(jié)算值的利潤指標(biāo)設(shè)定原則上應(yīng)不低于（）[單選題]*《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中約定的上繳利潤指標(biāo)+2%《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中約定的上繳利潤指標(biāo)+5%《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中約定的上繳利潤指標(biāo)(正確答案)《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中約定的上繳利潤指標(biāo)+3%36.項(xiàng)目部按照《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》完成結(jié)算目標(biāo)后，超出目標(biāo)結(jié)算值部分按比例計(jì)取結(jié)算目標(biāo)獎(jiǎng)金。超出目標(biāo)結(jié)算值比例2%以內(nèi),獎(jiǎng)勵(lì)比例為超出部分的（）[單選題]*3%(正確答案)5%8%10%37.具備竣工考核條件，項(xiàng)目部應(yīng)在14天內(nèi)提出竣工考核申請(qǐng)，如未按時(shí)提交申報(bào)資料，二級(jí)單位應(yīng)及時(shí)發(fā)布催告函，催告后仍未按期報(bào)送，由二級(jí)單位竣工目標(biāo)考核小組組織考核，并作為最終考核兌現(xiàn)依據(jù)。考核結(jié)果未達(dá)到責(zé)任書管理目標(biāo)的仍承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，達(dá)到責(zé)任書管理目標(biāo)的扣除應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的（）獎(jiǎng)勵(lì)參與考核的相關(guān)部門。[單選題]*10%20%(正確答案)30%50%38.項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》完成上繳利潤后，超額完成部分按比例計(jì)取竣工目標(biāo)獎(jiǎng)金,超出上繳利潤目標(biāo)3%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)比例（）[單選題]*15%25%(正確答案)30%35%39.項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》完成上繳利潤后，超額完成部分按比例計(jì)取竣工目標(biāo)獎(jiǎng)金,超出上繳利潤目標(biāo)3%-6%，獎(jiǎng)勵(lì)比例（）[單選題]*25%30%(正確答案)35%40%40.在項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)的考核兌現(xiàn)中，總包結(jié)算考核管理要求里，提交竣工結(jié)算文件的主責(zé)部門是（）。[單選題]*項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)項(xiàng)目總工二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部經(jīng)理41.現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》目標(biāo)、業(yè)務(wù)開展等進(jìn)行控制，一般控制在自行產(chǎn)值的（）以內(nèi)[單選題]*1%-2%2%-3%3%-5%(正確答案)5%-8%42.雙優(yōu)化是指對(duì)施工方案的優(yōu)化和（）的優(yōu)化。[單選題]*施工設(shè)計(jì)(正確答案)料具采用施工段劃分施工組織設(shè)計(jì)43.當(dāng)年財(cái)務(wù)報(bào)出利潤中，竣工已結(jié)算項(xiàng)目利潤占比不低于（）[單選題]*60%70%80%(正確答案)90%44.聚焦（）五大板塊效益高質(zhì)量主線，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、責(zé)任分解、績效考核*高端房建(正確答案)基礎(chǔ)設(shè)施(正確答案)地產(chǎn)開發(fā)(正確答案)綜合投資(正確答案)45.持續(xù)筑牢建造業(yè)務(wù)盈利優(yōu)勢(shì)、提升（）業(yè)務(wù)盈利水平，增強(qiáng)專業(yè)工程、設(shè)計(jì)、采購、金融等業(yè)務(wù)盈利能力*投資(正確答案)開發(fā)(正確答案)海外(正確答案)施工46.提升考核評(píng)價(jià)的（）“四環(huán)節(jié)”緊密銜接，力促“四獎(jiǎng)項(xiàng)”落地實(shí)施*審計(jì)(正確答案)考核(正確答案)兌現(xiàn)(正確答案)評(píng)審47.推行“五位一體”項(xiàng)目管理架構(gòu)，提升EPC項(xiàng)目（）能力*設(shè)計(jì)管理(正確答案)計(jì)劃管控(正確答案)采購管理(正確答案)專業(yè)管理(正確答案)48.加強(qiáng)（）等創(chuàng)新創(chuàng)效管理，落實(shí)《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化認(rèn)定及激勵(lì)辦法》要求，強(qiáng)化效益認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)效性*雙優(yōu)化(正確答案)優(yōu)化設(shè)計(jì)(正確答案)質(zhì)量一次成優(yōu)(正確答案)高新技術(shù)企業(yè)加計(jì)扣除(正確答案)49.完善（），鞏固八局“集采品牌”優(yōu)勢(shì)*廠家直采(正確答案)區(qū)域聯(lián)采(正確答案)戰(zhàn)略集采任務(wù)清單(正確答案)縮短供應(yīng)鏈條(正確答案)50.堅(jiān)定項(xiàng)目管理全覆蓋，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目管理目標(biāo)，設(shè)立（）四階段有效實(shí)施*標(biāo)價(jià)分離(正確答案)責(zé)任書簽訂(正確答案)風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留(正確答案)商務(wù)策劃51.完善兌現(xiàn)及時(shí)機(jī)制，推動(dòng)目標(biāo)管理向管（）快速轉(zhuǎn)變*管質(zhì)量管源頭(正確答案)管過程(正確答案)管要素(正確答案)52.建立健全全員、（）的“六全”價(jià)值創(chuàng)造管理體系*全過程(正確答案)全方位(正確答案)全產(chǎn)業(yè)鏈(正確答案)全要素(正確答案)53.根據(jù)《中建八局價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)方案》，價(jià)值創(chuàng)造能力提升行動(dòng)方案確定“（）”的工作要求。*一年宣及推廣一年宣貫打基礎(chǔ)(正確答案)兩年推進(jìn)出成效(正確答案)三年推進(jìn)出成效54.根據(jù)《中建八局價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)方案》，支撐舉措包括（）。*提升信息化支撐作用(正確答案)提升崗位績效激勵(lì)(正確答案)提升組織績效激勵(lì)(正確答案)提升系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)55.根據(jù)《中建八局價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)方案》,持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)A類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，強(qiáng)化履約創(chuàng)效能力，發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)，將（）的管理理念和項(xiàng)目日常管控緊密銜接，確保落地。*技術(shù)牽頭(正確答案)設(shè)計(jì)入手(正確答案)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)(正確答案)全程精益(正確答案)56.根據(jù)《中建八局價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)方案》,堅(jiān)定目標(biāo)管理全覆蓋，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目管理目標(biāo)，強(qiáng)化（）、（）、（）、（）“四階段”有效實(shí)施*標(biāo)價(jià)分離(正確答案)責(zé)任書簽訂(正確答案)風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留(正確答案)考核兌現(xiàn)(正確答案)57.根據(jù)《中建八局價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)方案》，緊緊圍繞“（）”的價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)和“（）”的戰(zhàn)略目標(biāo)，將推進(jìn)集團(tuán)“（）”行動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)結(jié)合起來。*一創(chuàng)五強(qiáng)(正確答案)萬億八局六個(gè)一流(正確答案)六個(gè)領(lǐng)先58.成本核算,組織在（）、（）、（）“三同步”的條件下匯總成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算，提交給商務(wù)經(jīng)理的資料辦理書面收發(fā)手續(xù)。*實(shí)際產(chǎn)值(正確答案)形象進(jìn)度(正確答案)實(shí)際成本(正確答案)業(yè)主確認(rèn)量59.成本核算與分析主要的管理要求包含不限于（）*工程盤點(diǎn)(正確答案)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算(正確答案)成本核算與分析(正確答案)召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)(正確答案)60.二級(jí)單位管理時(shí)限要求“6311633”中“3”分別是哪些內(nèi)容（）。*竣工前3個(gè)月開展結(jié)算策劃(正確答案)竣工前3個(gè)月簽訂結(jié)算責(zé)任狀竣工后3個(gè)月完成全部分包/分供結(jié)算(正確答案)總包結(jié)算完成3個(gè)月內(nèi)完成竣工項(xiàng)目考核兌現(xiàn)(正確答案)61.二級(jí)單位管理時(shí)限要求“6311633”中“6”分別是哪些內(nèi)容（）。*60天內(nèi)完成施工圖預(yù)算(正確答案)竣工6個(gè)月內(nèi)完成總包結(jié)算(正確答案)竣工前6個(gè)月開展結(jié)算策劃總包結(jié)算完成6個(gè)月內(nèi)完成竣工項(xiàng)目考核兌現(xiàn)62.二級(jí)單位管理時(shí)限要求“6311633”中“1”分別是哪些內(nèi)容（）。*竣工前1個(gè)月開展結(jié)算策劃竣工前1個(gè)月簽訂結(jié)算責(zé)任狀(正確答案)竣工后1個(gè)月報(bào)出結(jié)算(正確答案)竣工1個(gè)月內(nèi)完成全部分包/分供結(jié)算63.為強(qiáng)化潛虧治理，局總部要（）*編制治理方案，擬定治理目標(biāo)(正確答案)督導(dǎo)治理方案實(shí)施工作落實(shí)(正確答案)擬定應(yīng)對(duì)方案，明晰責(zé)任人定期分析預(yù)警和檢查通報(bào)，考核目標(biāo)完成情況(正確答案)64.為強(qiáng)化潛虧治理，二級(jí)單位要（）*梳理潛虧項(xiàng)目清單(正確答案)擬定潛虧項(xiàng)目應(yīng)對(duì)方案，明晰責(zé)任落實(shí)到人(正確答案)指導(dǎo)開展專項(xiàng)治理工作(正確答案)確?；A(chǔ)資料完整有效65.為強(qiáng)化潛虧治理，三級(jí)單位要（）*落實(shí)治理方案各項(xiàng)要求(正確答案)深入開展項(xiàng)目策劃，完成各項(xiàng)治理目標(biāo)(正確答案)指導(dǎo)開展專項(xiàng)治理工作確?；A(chǔ)資料完整有效66.為強(qiáng)化潛虧治理，項(xiàng)目部要（）*確?；A(chǔ)資料完整有效(正確答案)簽證、索賠等資料及時(shí)確認(rèn)(正確答案)落實(shí)各項(xiàng)要求，確保完成管理目標(biāo)(正確答案)開展扭虧策劃，化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)67.為強(qiáng)化潛虧治理，科技部管理職責(zé)有（）*相關(guān)技術(shù)資料的有效確認(rèn)(正確答案)加強(qiáng)質(zhì)量一次成優(yōu)管理(正確答案)確保設(shè)計(jì)優(yōu)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化和鋼筋技術(shù)優(yōu)化效益(正確答案)防范質(zhì)量缺陷，降低維修成本支出(正確答案)68.為強(qiáng)化潛虧治理，合約法務(wù)部管理職責(zé)有（）*合同優(yōu)化談判，擴(kuò)大合同優(yōu)化效益(正確答案)梳理索賠支撐資料(正確答案)參與索賠談判，提供業(yè)務(wù)支撐(正確答案)進(jìn)入訴訟階段的項(xiàng)目，按照案件策劃的效益目標(biāo)執(zhí)行(正確答案)69.為強(qiáng)化潛虧治理，采購管理部管理職責(zé)有（）*提高專業(yè)領(lǐng)域自采占比(正確答案)戰(zhàn)略采購、區(qū)域聯(lián)采和廠家直采(正確答案)提升物資及資產(chǎn)管理水平，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率(正確答案)間接費(fèi)用管理，降低項(xiàng)目間接成本開支70.化解潛虧項(xiàng)目，壓降存量主要管理舉措有（）*按季度全面盤點(diǎn)項(xiàng)目成本情況，對(duì)比分析相關(guān)數(shù)值，動(dòng)態(tài)更新潛虧項(xiàng)目清單(正確答案)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為專項(xiàng)治理第一責(zé)任人，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在各級(jí)班子成員中進(jìn)行分工，牽頭推進(jìn)(正確答案)建立例會(huì)機(jī)制，交流通報(bào)推進(jìn)情況，聚焦?jié)撎濏?xiàng)目主要問題進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)(正確答案)強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)總結(jié)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)潛虧成因和措施成果，集成典型做法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，反哺管理。(正確答案)71.潛虧項(xiàng)目治理情況納入各二級(jí)單位年度績效考核中，其檢查范圍有（）*專項(xiàng)方案(正確答案)清單鎖定(正確答案)考核獎(jiǎng)懲(正確答案)推進(jìn)機(jī)制(正確答案)72.《工程計(jì)量確權(quán)管理辦法》按合同約定付款時(shí)點(diǎn)和比例全額收回的工程款包含哪些？*已確權(quán)的工程款(正確答案)各類投標(biāo)保證金(正確答案)銀行保函(正確答案)農(nóng)民工工資保證金(正確答案)73.《工程計(jì)量確權(quán)管理辦法》管理目標(biāo)中分供計(jì)量確權(quán)的要求？*分供計(jì)量確權(quán)實(shí)行月結(jié)月清(正確答案)分供計(jì)量確權(quán)實(shí)行月結(jié)周清分供結(jié)算確權(quán)踐行快速結(jié)算理念，在分供完工后3個(gè)月內(nèi)完成，快速鎖定成本(正確答案)分供結(jié)算確權(quán)踐行快速結(jié)算理念，在分供完工后6個(gè)月內(nèi)完成，快速鎖定成本74.以下對(duì)《工程計(jì)量確權(quán)管理辦法》管理要求描述正確的有？*計(jì)量策劃主責(zé)部門是項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理計(jì)量策劃主責(zé)部門是項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)計(jì)量策劃要求對(duì)本期可計(jì)量內(nèi)容進(jìn)行梳理(正確答案)計(jì)量策劃需要確立計(jì)量總額目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)檢資料準(zhǔn)備計(jì)劃(正確答案)75.以下對(duì)《工程計(jì)量確權(quán)管理辦法》工程計(jì)量編制要求描述正確的有？*工程計(jì)量編制主責(zé)部門是項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)工程計(jì)量編制按進(jìn)度確認(rèn)單編制已完工程量報(bào)告(正確答案)工程計(jì)量編制當(dāng)期工程變更補(bǔ)差不計(jì)算工程計(jì)量編制每月20日前完成(正確答案)76.以下對(duì)《工程計(jì)量確權(quán)管理辦法》工程計(jì)量管理要求描述正確的有？*足額計(jì)量，及時(shí)報(bào)批，并取得發(fā)包人的有效簽收(正確答案)過程計(jì)量單應(yīng)連續(xù)編號(hào)(正確答案)按合同約定計(jì)量周期和時(shí)間提交(正確答案)每月底提交并依此數(shù)據(jù)核算已完工程量77.以下對(duì)《工程計(jì)量確權(quán)管理辦法》核實(shí)確認(rèn)管理要求描述正確的有？*主責(zé)部門是項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé)部門是項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(正確答案)提高工程計(jì)量確認(rèn)率，積極對(duì)接合同約定審核人(正確答案)全程跟蹤過程計(jì)量的核實(shí)與確認(rèn)(正確答案)78.以下對(duì)《工程計(jì)量確權(quán)管理辦法》分供計(jì)量確權(quán)管理要求描述正確的有？*分包商報(bào)量時(shí)間點(diǎn)為上月16日至本月15日，必須有分包商簽字、蓋章，不能蓋章時(shí)，分包簽字代表人必須取得分包單位的授權(quán)委托書(正確答案)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)分包商本月完成的形象進(jìn)度進(jìn)行審核確認(rèn)，時(shí)間點(diǎn)為上月16日至本月15日(正確答案)項(xiàng)目物資工程師將當(dāng)月各分包商領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行計(jì)算匯總，簽字確認(rèn)后提交項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，作為分包報(bào)量材料節(jié)超審核依據(jù)(正確答案)對(duì)分包商違反分包合同有關(guān)規(guī)定，造成我方經(jīng)濟(jì)損失及費(fèi)用增加的，應(yīng)及時(shí)提出處理意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后遞交項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，作為中期計(jì)量資料(正確答案)79.《工程計(jì)量確權(quán)管理辦法》工程計(jì)量確權(quán)管控在概算和投標(biāo)階段應(yīng)注意的事項(xiàng)有？*復(fù)核概算定額選用、工程量估算、概算指標(biāo)分析，測(cè)算項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(正確答案)消除設(shè)計(jì)缺陷，協(xié)調(diào)客戶對(duì)概算進(jìn)行調(diào)整(正確答案)制定商務(wù)策劃策略(正確答案)擬定施工組織設(shè)計(jì)，制定報(bào)價(jià)方案(正確答案)80.《工程計(jì)量確權(quán)管理辦法》工程計(jì)量確權(quán)管控在施工階段應(yīng)注意的事項(xiàng)有？*施工圖預(yù)算：收到正式施工圖紙60天內(nèi)編制有效開展計(jì)量確權(quán)策劃實(shí)施(正確答案)施工組織：合理劃分施工段，力爭少投入、多產(chǎn)出，節(jié)約成本，合理安排施工部署，確保項(xiàng)目資金的合理使用(正確答案)計(jì)量策劃：由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)形象進(jìn)度、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等專項(xiàng)策劃；大宗材料進(jìn)場后，需發(fā)包人及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)；安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)審批環(huán)節(jié)和進(jìn)度，優(yōu)化審核周期(正確答案)形象進(jìn)度：對(duì)已完工程形象進(jìn)度應(yīng)提前取得監(jiān)理、發(fā)包人確認(rèn)；對(duì)于尚未達(dá)到計(jì)量節(jié)點(diǎn)的部分，預(yù)估確認(rèn)(正確答案)81.《工程計(jì)量確權(quán)管理辦法》工程計(jì)量確權(quán)管控在結(jié)算階段應(yīng)注意的事項(xiàng)有？*加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、工程洽商、總包簽證的辦理過程確認(rèn)、過程計(jì)量核實(shí)項(xiàng)目實(shí)際成本，梳理確權(quán)產(chǎn)值、自施產(chǎn)值、實(shí)際成本之間的關(guān)系，制定上報(bào)值、目標(biāo)值、保底值，簽訂結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書(正確答案)制定結(jié)算資料收集、結(jié)算書編制及報(bào)送計(jì)劃，分析結(jié)算中可能存在爭議問題，制定核對(duì)方案，提升結(jié)算效率(正確答案)制定施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證等量價(jià)變化子目的核對(duì)方案(正確答案)82.項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法的管理原則是（）*目標(biāo)引領(lǐng)(正確答案)價(jià)值創(chuàng)造(正確答案)及時(shí)考核(正確答案)及時(shí)兌現(xiàn)(正確答案)83.項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法的考核體系有（）*項(xiàng)目優(yōu)化考核兌現(xiàn)(正確答案)季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)(正確答案)結(jié)算目標(biāo)考核兌現(xiàn)(正確答案)責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)(正確答案)84.項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的審批人（），總包結(jié)算責(zé)任書的審批人（）。*董事長(正確答案)總經(jīng)理二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師(正確答案)三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師85.責(zé)任書的簽訂時(shí)間要求：起草責(zé)任書（），簽訂責(zé)任書（），簽訂項(xiàng)目崗位責(zé)任書（）*標(biāo)價(jià)分離完成后2天內(nèi)(正確答案)標(biāo)價(jià)分離完成后5天內(nèi)確定項(xiàng)目部經(jīng)理且責(zé)任書審批后5天內(nèi)(正確答案)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書后10日內(nèi)(正確答案)86.總分包結(jié)算定案的時(shí)間要求分別是（）、（）。*交（竣）工驗(yàn)收之日起6個(gè)月內(nèi)（合同有約定的按約定）(正確答案)交（竣）工驗(yàn)收之日起3個(gè)月內(nèi)（合同有約定的按約定）分包施工內(nèi)容驗(yàn)收合格后6個(gè)月內(nèi)分包施工內(nèi)容驗(yàn)收合格后3個(gè)月內(nèi)(正確答案)87.自施合同額在5-10億之間的房建、基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)項(xiàng)目，優(yōu)化立項(xiàng)的基數(shù)分別是（）、（）、（）。*≥40萬元(正確答案)≥50萬元(正確答案)≥30萬元(正確答案)≥20萬元88.優(yōu)化立項(xiàng)分類含（）*商務(wù)策劃(正確答案)增加總承包合同施工范圍(正確答案)概算優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化(正確答案)采購、物資優(yōu)化(正確答案)89.企業(yè)管理總目標(biāo)（）。*綜合實(shí)力保持“中建排頭、行業(yè)領(lǐng)先”，“成為世界一流的投資建設(shè)集團(tuán)”(正確答案)社會(huì)信譽(yù)評(píng)價(jià)保持AAA級(jí)(正確答案)員工滿意度保持80分以上(正確答案)各類環(huán)境因素控制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍內(nèi)，杜絕較大以上環(huán)境污染事故和負(fù)面報(bào)道(正確答案)90.資金成本管理以“兩多、兩少”（）的策劃思路提高資金產(chǎn)出率和利用率，關(guān)注現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)正時(shí)點(diǎn)，構(gòu)建項(xiàng)目利潤加現(xiàn)金流管理新常態(tài)。*提高盈利能力多賺錢(正確答案)提前回收工程款多收錢(正確答案)調(diào)整施工部署少投錢(正確答案)大區(qū)域流水施工少花錢(正確答案)91.施工設(shè)計(jì)優(yōu)化關(guān)注重點(diǎn)方向是（）*設(shè)計(jì)深度不足、做法不詳(正確答案)材料、設(shè)備采購難(正確答案)四新技術(shù)應(yīng)用投標(biāo)虧損項(xiàng)(正確答案)92.商務(wù)優(yōu)化的優(yōu)化要點(diǎn)是（）*施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化(正確答案)設(shè)計(jì)概算優(yōu)化(正確答案)施工圖預(yù)算優(yōu)化(正確答案)圖紙會(huì)審優(yōu)化(正確答案)93.鋼筋優(yōu)化的管理要點(diǎn)是（）*價(jià)差策劃(正確答案)放樣管理(正確答案)利用圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)圖或鋼筋工程施工方案優(yōu)化鋼筋計(jì)量，采用主動(dòng)變更、技術(shù)核定等手段優(yōu)化鋼筋計(jì)量或減少實(shí)際耗用量等(正確答案)精算管理(正確答案)94.簽證索賠可索賠工期及費(fèi)用的是（）*對(duì)材料、設(shè)備、工藝進(jìn)行合同規(guī)定以外的檢查試驗(yàn)，造成工程損壞或費(fèi)用增加，而最終證明承包人的工程質(zhì)量符合合同要求發(fā)包人未按時(shí)核準(zhǔn)月進(jìn)度完成工作量；不及時(shí)撥付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金；不按約定的時(shí)間辦理結(jié)算；不按時(shí)返還質(zhì)量保修金、合同履約保證金等。(正確答案)發(fā)包人沒有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙，使工程延期。推遲交付或提供的資料錯(cuò)誤或規(guī)定一次交付而實(shí)際分批交付(正確答案)發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、建筑五金標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)95.簽證索賠可索賠僅可索賠費(fèi)用，不可索賠工期的是（）*工程地質(zhì)條件與合同規(guī)定的不一樣，出現(xiàn)異常發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令增加、減少或刪除部分工程發(fā)包人代辦的保險(xiǎn)未能從保險(xiǎn)公司獲得補(bǔ)償(正確答案)因發(fā)包人供應(yīng)的材料、設(shè)備未按合約規(guī)定地點(diǎn)堆放的倒運(yùn)費(fèi)用或業(yè)主供貨到現(xiàn)場、由承包商代為卸車堆放所發(fā)生的人工和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)(正確答案)96.簽證索賠可索賠僅可索賠工期，不可索賠費(fèi)用的是（）*發(fā)包人或監(jiān)理工程師對(duì)工程苛刻檢查、對(duì)同一部位的反復(fù)檢查、使用與合同規(guī)定不符的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、過分頻繁的檢查、故意不及時(shí)檢查(正確答案)新型、特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗(yàn)所增加的費(fèi)用發(fā)包人提前占用工程由于設(shè)計(jì)原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，發(fā)包人負(fù)責(zé)修改設(shè)計(jì)或者由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，且設(shè)備為發(fā)包人采購97.非我方原因造成停工、進(jìn)度不暢,造成未按計(jì)劃實(shí)施工期拖延,補(bǔ)償費(fèi)用計(jì)算項(xiàng)有（）*工人二次進(jìn)退場費(fèi)(正確答案)大型機(jī)械停滯費(fèi)用（以租賃價(jià)格計(jì)算）(正確答案)市場價(jià)格變動(dòng)造成的人工、材料價(jià)格上漲費(fèi)用的計(jì)算(正確答案)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用(正確答案)98.付款不及時(shí)，補(bǔ)償費(fèi)用項(xiàng)有（）*利息補(bǔ)償(正確答案)造成我方支付成本加大(正確答案)造成我方對(duì)分供商違約金補(bǔ)償、價(jià)格上漲補(bǔ)償(正確答案)我方融資墊付費(fèi)用高于利息補(bǔ)償(正確答案)99.那種情況下，措施費(fèi)可向業(yè)主提出索賠（）*因招標(biāo)圖紙與施工圖紙不一致等設(shè)計(jì)變更(正確答案)實(shí)際施工方案與投標(biāo)方案不一致(正確答案)由于業(yè)主工期要求變化，施工順序、施工方案變更(正確答案)模板材料費(fèi)漲價(jià)100.新冠疫情防疫可索賠相關(guān)費(fèi)用（）*疫情防護(hù)費(fèi)(正確答案)工人接送費(fèi)用、待崗期間的生活費(fèi)、因隔離期間產(chǎn)生的費(fèi)用、人工單價(jià)上漲部分、因疫情防控增加的住宿費(fèi)用等(正確答案)受疫情影響，材料生產(chǎn)產(chǎn)能降低，部分道路封閉增大運(yùn)輸、進(jìn)口難度，供需矛盾加劇，材料價(jià)格上漲，合同約定材料品牌無法購買，需要現(xiàn)金百分百付款。(正確答案)因疫情防控需要，出現(xiàn)停工或復(fù)工項(xiàng)目工人為配合防疫防控措施引起工作效率下降，工期延長，從而增加我方與分包方現(xiàn)場管理人員費(fèi)用(正確答案)101.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)價(jià)編制原則的說法，正確的是（）[單選題]*投標(biāo)報(bào)價(jià)只能由投標(biāo)人自行編制投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本(正確答案)投標(biāo)報(bào)價(jià)可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的必須下調(diào)后采用102.投標(biāo)按性質(zhì)可分為（）[單選題]*風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)和盈利標(biāo)保險(xiǎn)標(biāo)和保本標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)和保險(xiǎn)標(biāo)(正確答案)盈利標(biāo)和保險(xiǎn)標(biāo)103.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單一般應(yīng)于（）確定[單選題]*開標(biāo)過程中開標(biāo)后招標(biāo)前開標(biāo)前(正確答案)104.必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目招標(biāo)人可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)決定是否（）[單選題]*編制標(biāo)底(正確答案)編制招標(biāo)文件發(fā)招標(biāo)公告公開標(biāo)低105.投標(biāo)文件一般情況下（）附帶條件[單選題]*都帶不能帶(正確答案)上級(jí)批準(zhǔn)可帶106.投標(biāo)工作的核心是（）[單選題]*編制施工組織設(shè)計(jì)校核工程量投標(biāo)報(bào)價(jià)(正確答案)編制施工方案107.工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的（）進(jìn)行編制。[單選題]*管理單位中介機(jī)構(gòu)(正確答案)施工單位108.投標(biāo)總價(jià)應(yīng)按（）合計(jì)金額填寫[單選題]*單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表工程項(xiàng)目總價(jià)表(正確答案)109.關(guān)于項(xiàng)目投資估算的作用,下列說法中正確的是（）[單選題]*項(xiàng)目建議書階段的投資估算,是確定建設(shè)投資最高限額的依據(jù)可行性研究階段的投資估算,是項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù),不得突破投資估算不能作為制定建設(shè)貨款計(jì)劃的依據(jù)(正確答案)投資估算是核算建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)需要數(shù)的重要依據(jù)110.下列施工評(píng)標(biāo)及相關(guān)工作事宜中,屬于清標(biāo)工作內(nèi)容的是（）。[單選題]*授標(biāo)文件的澄清施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審形式評(píng)審不平衡報(bào)價(jià)分析(正確答案)111.關(guān)于評(píng)標(biāo)過程中,對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)算術(shù)錯(cuò)誤的修正,下列做法中正確的是（）[單選題]*評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)中的算術(shù)性錯(cuò)誤進(jìn)行修正修正的價(jià)格，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)書面確認(rèn)后具有約束力(正確答案)投標(biāo)人應(yīng)接受修正價(jià)格,否則將沒收其投標(biāo)保證金投標(biāo)文件中的大寫與小寫金額不一致的,以小寫金額為準(zhǔn)112.采用工程總承包方式發(fā)包的工程，其工程總承包管理費(fèi)應(yīng)從（）中支出。[單選題]*建設(shè)管理費(fèi)(正確答案)建設(shè)單位管理費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)113.下列定額中，項(xiàng)目劃分最細(xì)的造價(jià)定額是（）[單選題]*材料消耗定額勞動(dòng)定額預(yù)算定額(正確答案)概算定額114.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于計(jì)日工，下列說法中正確的是（）[單選題]*計(jì)日工包括各種人工，不應(yīng)包括材料、施工機(jī)械計(jì)日工按綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，投標(biāo)時(shí)應(yīng)計(jì)入投標(biāo)總價(jià)(正確答案)計(jì)日工表中的項(xiàng)目名稱由招標(biāo)人填寫，工程數(shù)量由投標(biāo)人填寫計(jì)日工單價(jià)由投標(biāo)人自主確定，并按計(jì)日工表中所列數(shù)量結(jié)算115.招標(biāo)工程量清單中:應(yīng)由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的其他項(xiàng)目是（）。[單選題]*專業(yè)工程暫估價(jià)暫列金額工程設(shè)備暫估價(jià)計(jì)日工單價(jià)(正確答案)116.工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的工程總承包類型是（）[單選題]*交鑰匙總承包EPC總承包(正確答案)設(shè)計(jì)—一施工總承包工程項(xiàng)目管理總承包117.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB-50500-2013）,投標(biāo)時(shí)不能作為競爭性費(fèi)用的是（）。[單選題]*夜間施工增加費(fèi)已完工程保護(hù)費(fèi)安全文明施工費(fèi)(正確答案)冬雨季施工增加費(fèi)118.在建設(shè)工程招標(biāo)中，承包商現(xiàn)場考察的費(fèi)用由（）承擔(dān)[單選題]*業(yè)主承包商(正確答案)監(jiān)理單位業(yè)主和承包商共同119.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用稱為（）[單選題]*零星工作項(xiàng)目費(fèi)企業(yè)定額總承包服務(wù)費(fèi)(正確答案)120.招標(biāo)人為可能發(fā)生的工程量變更而預(yù)留的金額稱為（）[單選題]*總承包服務(wù)費(fèi)消耗量定額預(yù)留金(正確答案)121.建設(shè)工程采用EPC模式的基本特征之一是（）。[單選題]*業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)由工程師管理工程實(shí)施采用可調(diào)總價(jià)合同承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)122.在投標(biāo)報(bào)價(jià)程序中，在調(diào)查研究，收集信息資料后，應(yīng)當(dāng)（）[單選題]*對(duì)是否參加投標(biāo)作出決定(正確答案)確定投標(biāo)方案辦理資格審查進(jìn)行投標(biāo)計(jì)價(jià)123.建設(shè)單位在（）合同中承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)[單選題]*成本加酬金(正確答案)單價(jià)總價(jià)可調(diào)總價(jià)不可調(diào)124.在采用EPC模式時(shí)，合同價(jià)格（）。[單選題]*較低但不固定較高但不固定較低且接近于固定較高且接近于固定(正確答案)125.采用百分法對(duì)各投標(biāo)單位的標(biāo)書進(jìn)行評(píng)分，（）的投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。[單選題]*總得分最低總得分最高(正確答案)投標(biāo)價(jià)最低投標(biāo)價(jià)最高126.總平面設(shè)計(jì)中，影響工作造價(jià)的主要因素包括（）*現(xiàn)場條件(正確答案)占地面積(正確答案)工藝設(shè)計(jì)功能分區(qū)(正確答案)127.工程量清單計(jì)價(jià)包括（）*預(yù)算控制價(jià)工程量清單(正確答案)綜合單價(jià)(正確答案)投標(biāo)報(bào)價(jià)128.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循（）的原則。*公平(正確答案)公正(正確答案)公開(正確答案)誠實(shí)信用(正確答案)129.建設(shè)工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，一般應(yīng)具備下列哪些條件?（）*有批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(正確答案)可行性研究報(bào)告(正確答案)建設(shè)資金落實(shí)(正確答案)建設(shè)地點(diǎn)落實(shí)(正確答案)130.政府采購可采用以下那種方式?（）*自行招標(biāo)公開招標(biāo)(正確答案)邀請(qǐng)招標(biāo)(正確答案)詢價(jià)(正確答案)131.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照（）簽訂書面合同。*《中華人民共和國合同法》(正確答案)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(正確答案)132.招標(biāo)文件一般包括以下哪些內(nèi)容?（）*投標(biāo)文件格式(正確答案)合同主要條款(正確答案)技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及其他要求(正確答案)投標(biāo)人須知(正確答案)133.招投標(biāo)活動(dòng)包括：（）*招標(biāo)(正確答案)投標(biāo)(正確答案)評(píng)標(biāo)(正確答案)開標(biāo)(正確答案)134.投標(biāo)文件一般包括：（）*投標(biāo)函(正確答案)投標(biāo)報(bào)價(jià)(正確答案)施工組織設(shè)計(jì)公司業(yè)績135.招標(biāo)投標(biāo)工程可以采用工程量清單方法編制