甲方現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)手冊(cè)

甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)對(duì)外窗口，表現(xiàn)著企業(yè)形象，也擔(dān)負(fù)著企業(yè)基建項(xiàng)目管理重?fù)?dān)，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)步驟人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，所以全體工程管理人員必需嚴(yán)格根據(jù)本手冊(cè)相關(guān)要求、步驟要求、崗位職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制訂甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一部分

崗位職責(zé)要求一、

項(xiàng)目主管：1、

為企業(yè)基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必需嚴(yán)格遵照企業(yè)管理制度，努力提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象；2、

依據(jù)企業(yè)同意施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、

依據(jù)協(xié)議約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與組織工程項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、

依據(jù)企業(yè)同意工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參與工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單審查確定，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；5、

負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)所同管理，嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議要求，確保協(xié)議履約完成，協(xié)調(diào)處理協(xié)議實(shí)施實(shí)施過程中糾紛、索賠等事宜；6、

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間信息交流、信息傳輸和信息處理管理事宜；7、

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工程項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)、施工問題和現(xiàn)場(chǎng)涉外關(guān)系；8、

負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志正確統(tǒng)計(jì)；9、

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、

負(fù)責(zé)組織參與每七天現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議統(tǒng)計(jì)、工程項(xiàng)目管理匯報(bào)和其它文件資料；11、

項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不停提升自己專業(yè)水平和管理素質(zhì)，立即正確提供工程建設(shè)信息。通常一天工作步驟：主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)日工作計(jì)劃和需要處理問題）——落實(shí)、完成當(dāng)日工作計(jì)劃——深入熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作施工完成情況和需要處理問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。通常一周（一月）工作步驟：總結(jié)本周（本月）工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)處理相關(guān)設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）各專業(yè)工程師工作；1、

填寫本周（本月）工作考評(píng)表，星期一（月考評(píng)表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考評(píng)；2、

工作考評(píng)表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。二、

項(xiàng)目土建專業(yè)工程師：1、

項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接收項(xiàng)目主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，幫助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目標(biāo)管理工作；2、

依據(jù)企業(yè)同意施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成；3、

依據(jù)協(xié)議約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與土建工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，參與土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、

依據(jù)企業(yè)同意土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參與土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單審查確定，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；5、

參與現(xiàn)場(chǎng)土建工程協(xié)議管理，嚴(yán)格實(shí)施土建工程協(xié)議要求，確保土建工程協(xié)議履約完成，幫助處理土建工程協(xié)議實(shí)施實(shí)施過程中糾紛、索賠等事宜；6、

參與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間信息交流、信息傳輸和信息處理管理事宜；7、

處理土建工程項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)、施工問題和現(xiàn)場(chǎng)土建工程涉外關(guān)系；8、

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程日常管理工作，協(xié)調(diào)其它專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志正確統(tǒng)計(jì)；9、

負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目完工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、

參與每七天現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議統(tǒng)計(jì)、土建工程管理匯報(bào)和其它文件資料。通常一天工作步驟：參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)日土建工程工作計(jì)劃和需要處理問題）——落實(shí)、完成當(dāng)日土建工程工作計(jì)劃深入熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)和土建工程施工完成情況和需要處理問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)日土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。通常一周（一月）工作步驟：1、

總結(jié)本周（本月）土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)處理相關(guān)土建設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）各專業(yè)工程師配合工作計(jì)劃；3、

填寫本周（本月）工作考評(píng)表，星期一（月考評(píng)表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考評(píng)；2、

工作考評(píng)表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。三、

強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：1、

項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接收項(xiàng)目主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，幫助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目標(biāo)管理工作；2、

依據(jù)企業(yè)同意施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成；3、

依據(jù)協(xié)議約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與強(qiáng)電工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，參與強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、

依據(jù)企業(yè)同意強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參與強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單審查確定，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；5、

參與現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程協(xié)議管理，嚴(yán)格實(shí)施強(qiáng)電工程協(xié)議要求，確保強(qiáng)電工程協(xié)議履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程協(xié)議實(shí)施實(shí)施過程中糾紛、索賠等事宜；6、

參與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間信息交流、信息傳輸和信息處理管理事宜；7、

處理強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)、施工問題和現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；8、

參與現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程日常管理工作，協(xié)調(diào)其它專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志正確統(tǒng)計(jì)；9、

負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目完工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、

參與每七天現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議統(tǒng)計(jì)、強(qiáng)電工程管理匯報(bào)和其它文件資料。通常一天工作步驟：參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)日強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要處理問題）——落實(shí)、完成當(dāng)日強(qiáng)電工程工作計(jì)劃深入熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)和強(qiáng)電工程施工完成情況和需要處理問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)日強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。通常一周（一月）工作步驟：1、

總結(jié)本周（本月）強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完

成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）強(qiáng)電工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)處理相關(guān)強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）各專業(yè)工程師配合工作計(jì)劃；4、

填寫本周（本月）工作考評(píng)表，星期一（月考評(píng)表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考評(píng)；2、

3、工作考評(píng)表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。四、

給排水工程師1、

項(xiàng)目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接收項(xiàng)目主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，幫助項(xiàng)目主管進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目標(biāo)管理工作；2、

依據(jù)企業(yè)同意施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成；3、

依據(jù)協(xié)議約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與給排水工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，參與強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、

依據(jù)企業(yè)同意給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本，參與給排水工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單審查確定，確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；5、

參與現(xiàn)場(chǎng)給排水工程協(xié)議管理，嚴(yán)格實(shí)施給排水工程協(xié)議要求，確保給排水工程協(xié)議履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程協(xié)議實(shí)施實(shí)施過程中糾紛、索賠等事宜；6、

參與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間信息交流、信息傳輸和信息處理管理事宜；7、

處理給排水工程項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)、施工問題和現(xiàn)場(chǎng)給排水工程涉外關(guān)系；8、

參與現(xiàn)場(chǎng)給排水工程日常管理工作，協(xié)調(diào)其它專業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)給排水工程施工日志正確統(tǒng)計(jì)；9、

負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目完工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、

參與每七天現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議統(tǒng)計(jì)、給排水工程管理匯報(bào)和其它文件資料。通常一天工作步驟：參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)日給排水工程工作計(jì)劃和需要處理問題）——落實(shí)、完成當(dāng)日給排水工程工作計(jì)劃——深入熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)和給排水工程施工完成情況和需要處理問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)日給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。通常一周（一月）工作步驟：1、

總結(jié)本周（本月）強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）給排水工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)處理相關(guān)給排水工程設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）各專業(yè)工程師配合工作計(jì)劃；2、

本周（本月）工作考評(píng)表，星期一（月考評(píng)表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考評(píng)、考評(píng)；3、工作考評(píng)表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。第二部分

行為規(guī)范一、言行舉止：1、

接待工作用戶通常步驟：看見工作用戶將進(jìn)門——接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）——開門、請(qǐng)進(jìn)、問好——洽談（依據(jù)工作用戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)處理）——工作用戶離開送用戶至大門、開門、道別。2、

本著團(tuán)結(jié)合作協(xié)作精神，任何工作用戶全部是企業(yè)工作用戶，也是大家工作用戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢用戶。3、

現(xiàn)場(chǎng)工作人員間要提但倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是精神，嚴(yán)格根據(jù)既定職責(zé)接待工作用戶，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派；4、

對(duì)工作用戶（甚至同行）刁難，現(xiàn)場(chǎng)工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢標(biāo)準(zhǔn)妥善處理，用禮貌、謙虛態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢態(tài)度去贏得她對(duì)你尊重，切忌和之發(fā)生正面沖突；5、

看到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水；6、

現(xiàn)場(chǎng)工作人員要有保密意識(shí)，包含企業(yè)經(jīng)營機(jī)密、管理機(jī)密不得對(duì)外透露，違者給予除名并負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；7、

不得接收施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等包含工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位（個(gè)人）給任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接收上述單位（個(gè)人）為其個(gè)人提供非工作便利，不得接收上述單位（個(gè)人）提供任何形式消費(fèi)；8、

敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)合作，任何時(shí)候果斷維護(hù)企業(yè)利益，樹立企業(yè)良好形象。二、禮貌用語：1、

接聽電話：“您好，******科技園工程項(xiàng)目部”；電話結(jié)束語：“隨時(shí)恭候您光臨”，“謝謝”，“再見”等。2、

見到工作用戶步入時(shí)：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請(qǐng)”，“您請(qǐng)坐”、“您請(qǐng)喝水”等。3、

和工作用戶交談時(shí)應(yīng)常見“您、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝”等，少用“不是、你錯(cuò)了、你不懂”等。4、

接到找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)電話應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨便將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)固定電話、手機(jī)號(hào)，尤其是手機(jī)號(hào)給客人。5、

接到找其它同事電話“好，請(qǐng)您稍候”；假如該同事不能立即過來：“這位先生/小姐，她臨時(shí)不在，有什么事我能夠幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。三、現(xiàn)場(chǎng)工作人員服裝要求：1、

在工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室工作人員必需著裝整齊；2、

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必需佩帶安全帽（進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰款20元/次）。四、

公用具管理：工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室多種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位：1、

辦公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常見辦公用具；2、

文件袋要保持整齊，除寫明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；3、

個(gè)人用具如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個(gè)人文件柜中；4、

紙杯是專供用戶使用，工作人員應(yīng)使用自帶水杯，水杯應(yīng)放在指定地點(diǎn)。五、

晨會(huì)：時(shí)間：天天早晨上班時(shí)間到點(diǎn)后10分鐘開始，會(huì)議時(shí)間視當(dāng)日內(nèi)容而定，但不是超出30分鐘。主持：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部日常性晨會(huì)由項(xiàng)目主管主持（不在時(shí)由指定專業(yè)工程師替換）。內(nèi)容：1、

檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)；2、

查對(duì)、匯總前日現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況；3、

宣讀企業(yè)下發(fā)文件、通知：4、

就前一日施工中問題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答；5、

發(fā)表意見、要求、提議；6、

安排當(dāng)日管理工作。注意事項(xiàng)：1、

晨會(huì)是一天工作開始標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)以后進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會(huì)用后早餐、化妝等；2、

晨會(huì)是一天工作人員相對(duì)集中機(jī)會(huì)，很多關(guān)鍵事情將在此宣告安排部置，現(xiàn)場(chǎng)工作人員用心參會(huì)，并做好必需統(tǒng)計(jì)。第三部分

工作步驟要求一、

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)：1、

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)通常由監(jiān)理工程師主持；2、

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)通常每七天舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；3、

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求參與人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管，監(jiān)理商，各承包商；4、

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽取各承包商相關(guān)本周工程項(xiàng)目標(biāo)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題匯報(bào)；甲方各專業(yè)工程師提出意見和要求，甲方項(xiàng)目主管提出全方面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中不足和承包商存在問題，提出下周工程項(xiàng)目標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)和要求；5、

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)在完成后六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必需編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商責(zé)任人、總監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可；6、

月度末（每個(gè)月25日前）每七天現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不再專門召開每七天現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議；7、

月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽取各承包商相關(guān)本月工程項(xiàng)目標(biāo)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題匯報(bào)；甲方各專業(yè)工程師提出意見和要求，甲方項(xiàng)目主管提出全方面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中不足和承包商存在問題，提出下月工程項(xiàng)目標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)和要求；8、

承包商依據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、甲方審查、審定、同意。二、

現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：1、

現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議通常由監(jiān)理工程師主持；2、

現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議依據(jù)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況不定時(shí)舉行；3、

現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議要求參與人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、相關(guān)承包商；4、

現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題處理措施、施工方法處理意見；監(jiān)理工程師依據(jù)協(xié)議約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出處理措施方法；甲方相關(guān)專業(yè)工程師意見，甲方項(xiàng)目主管決定意見；甲方、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；5、

通?，F(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必需編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商責(zé)任人、總監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、協(xié)議主管簽字認(rèn)可、報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審定；6、

關(guān)鍵專題技術(shù)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確定、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、包含協(xié)議技術(shù)條件變更必需報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。三、

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：1、

辦理經(jīng)濟(jì)簽證標(biāo)準(zhǔn)：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引發(fā)工程量增加、降低或變更等協(xié)議約定之外工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；2、

辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）甲方各專業(yè)工程師確定署名，（4）由項(xiàng)目主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確定；3、

協(xié)議約定之外工作內(nèi)容：必需附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工方法、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必需符合國家規(guī)程規(guī)范要求及協(xié)議約定；4、

辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證要求：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必需在現(xiàn)場(chǎng)全部有認(rèn)可確定，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)同意現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予認(rèn)可；5、

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必需報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù)；6、

如遇重大修改和變更，必需事先經(jīng)由股份企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定認(rèn)可方可實(shí)施。7、

各類經(jīng)濟(jì)簽證簽字人必需附有有效授權(quán)書。四、

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：1、

辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單標(biāo)準(zhǔn)：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；2、

辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、共同現(xiàn)場(chǎng)核定確定；3、

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必需嚴(yán)格遵照國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)甲方同意設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必需嚴(yán)格遵照國家建設(shè)工程相關(guān)要求和要求；4、

辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必需在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；5、

辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單要求：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、必需現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)同意均不能作為結(jié)算依據(jù)；6、

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必需報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；7、

對(duì)技術(shù)核定單現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)覺承包商實(shí)際施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單要求不符應(yīng)立即書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出對(duì)應(yīng)處罰。五、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單：1、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單標(biāo)準(zhǔn)：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求現(xiàn)場(chǎng)收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按計(jì)劃要求共同現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收核定確定；3、

現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必需嚴(yán)格遵照國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)甲方同意設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)；4、

辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必需有計(jì)劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)共同收方驗(yàn)收核定確定；5、

辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單要求：相關(guān)專業(yè)工程師（包含相關(guān)造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管、必需現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)同意均不能作為結(jié)算依據(jù)；6、

現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單：必需報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；7、

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收工作承包商必需提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量資料匯報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師（包含造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管對(duì)測(cè)量資料匯報(bào)檢驗(yàn)審核無誤后，方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確定程序；8、

現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收參與人員必需嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)收方數(shù)量和正確性負(fù)責(zé)。六、

現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：1、

辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單標(biāo)準(zhǔn)：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材及計(jì)價(jià)料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、

辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商依據(jù)施工協(xié)議約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選擇滿足工程質(zhì)量要求材料樣品（最少三種以上），報(bào)監(jiān)理工程師、甲方專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確定，現(xiàn)場(chǎng)確定內(nèi)容包含：材料設(shè)備名稱品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴(yán)格根據(jù)材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確；3、

辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單必需在承包商采購實(shí)施前簽字確定；4、

辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單要求：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必需依據(jù)協(xié)議約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)同意均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、

現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：必需報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；6、

對(duì)認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)覺承包商施工使用材料設(shè)備和實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)立即書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出對(duì)應(yīng)處罰。七、

現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單：1、

辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單標(biāo)準(zhǔn)：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按協(xié)議要求許可調(diào)差材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序；2、

辦理認(rèn)價(jià)單程序：依據(jù)同意現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單，造價(jià)工程師在三至五天內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單材料（設(shè)備）規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求根據(jù)市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場(chǎng)簽字確定；3、

辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必需在承包商采購實(shí)施前簽字確定；4、

辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單要求：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必需依據(jù)協(xié)議約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)同意均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、

對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)覺承包商施工使用材料設(shè)備和實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價(jià)格等不符應(yīng)立即書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出對(duì)應(yīng)處罰。6、

如遇重大現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必需事先經(jīng)由股份企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定認(rèn)可方可實(shí)施。7、

各類現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)簽字人必需附有有效授權(quán)書。八、

設(shè)計(jì)變更：1、

設(shè)計(jì)變更標(biāo)準(zhǔn)：（1）、施工中發(fā)覺設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理地方；（2）、因甲方要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、

因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理地方面設(shè)計(jì)變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更審核意見；（3）、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部作出設(shè)計(jì)變更審查意見；（4）、報(bào)工程總監(jiān)審定同意；（5）、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)和設(shè)計(jì)單位約定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；3、

因甲方要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)和設(shè)計(jì)單位約定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；九、施工圖紙自審和會(huì)審：1、

施工圖紙自審：（1）、依據(jù)協(xié)議約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審統(tǒng)計(jì)；（2）、承包商施工圖紙自審統(tǒng)計(jì)，報(bào)送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；（3）、監(jiān)理工程師對(duì)承包商施工圖紙自審統(tǒng)計(jì)提出審核意見；（4）、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部對(duì)承包商施工圖紙自審統(tǒng)計(jì)提出審核意見；（5）、工程總監(jiān)依據(jù)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部審核意見，決定施工圖紙會(huì)審時(shí)間計(jì)劃安排；2、

施工圖紙會(huì)審：（1）、施工圖紙會(huì)審由甲方組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參與；（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)匯總整理工作；（3）、施工圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)經(jīng)工程總監(jiān)審定同意，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意；（4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由企業(yè)正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算依據(jù)；3、

施工圖紙會(huì)審參與人員：項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管、工程總監(jiān)；4、

施工圖紙自審和會(huì)審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家相關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否和其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有沒有矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖和其相關(guān)結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目標(biāo)施工生產(chǎn)工藝步驟和技術(shù)要求，掌握配套施工前后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙和其相配合土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，搞清建筑物和地下構(gòu)筑物、管線間相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程建筑和結(jié)構(gòu)形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核關(guān)鍵承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料起源有沒有確保，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)應(yīng)用有沒有問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有沒有確保；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、有沒有分期供圖時(shí)間表；（16）、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；（17）、圖紙是否符合甲方要求；5、

由監(jiān)理工程師將同意施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)承包商實(shí)施實(shí)施；6、

其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會(huì)審意見，必需嚴(yán)格遵照國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并和工程項(xiàng)目標(biāo)總體施工圖紙會(huì)審要求銜接，其審查核同意程序和施工圖紙自審和會(huì)審相同；7、

施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；十、

施工組織設(shè)計(jì)1、

依據(jù)協(xié)議約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)甲方同意設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工布署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）、總包、分包分工范圍及交叉施工布署；（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包含網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、

監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；4、

專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見，報(bào)工程總監(jiān)審定、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意（在三個(gè)工作日內(nèi)）；5、

監(jiān)理工程師將同意施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施實(shí)施；6、

其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必需嚴(yán)格遵照國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)甲方同意施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并和工程項(xiàng)目標(biāo)總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核同意程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同；7、

施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；8、

施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)同意，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必需嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保同意施工組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。十一、工程進(jìn)度計(jì)劃：1、

編制標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)協(xié)議約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)同意施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、

承包商依據(jù)同意工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4、

月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；5、

報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；6、

甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程管理部、造價(jià)合約部審核，報(bào)工程總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意（一個(gè)工作日內(nèi)）；7、

監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施實(shí)施；8、

月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、甲方項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心，綜合管理部存檔；9、

施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)同意，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必需嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保同意施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。十二、施工預(yù)算書1、編制標(biāo)準(zhǔn)：（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制和審核，合理、有效控制工程造價(jià)；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包協(xié)議價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指依據(jù)協(xié)議、協(xié)議調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理工程項(xiàng)目完工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)制度、甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵照客觀、公正、誠信標(biāo)準(zhǔn)；（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；3、由造價(jià)合約部外委工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后施工預(yù)算書不作為最終結(jié)算依據(jù)；4、審查后施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、甲方工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)；十三、工程報(bào)表：1、工程報(bào)表分工程周報(bào)、工程月報(bào)表；2、工程周報(bào)：（1）、依據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織匯總，按企業(yè)統(tǒng)一要求格式編制上報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；（2）、工程周報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目標(biāo)形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成實(shí)際工程量、工程施工中需要處理和存在問題；（3）、工程周報(bào)時(shí)效性：在本周星期日下午編制完成，下周星期一早晨上班前報(bào)送；（4）、工程周報(bào)名稱編號(hào)要求：×××工程項(xiàng)目，××××年××月××日；（5）、工程周報(bào)份數(shù)：一式四份，報(bào)送項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；3、工程月報(bào)：（1）、依據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商依據(jù)協(xié)議約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況，根據(jù)工程建設(shè)立案制要求標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目標(biāo)形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成實(shí)際工程量；（3）、工程月報(bào)時(shí)效性：由承包商在每個(gè)月25日前編制完成；（4）、報(bào)送監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；（5）、甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；一個(gè)工作日內(nèi)傳輸給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核同意工程月報(bào)送達(dá)承包商；（6）、工程月報(bào)份數(shù)：一式六份，承包商、監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心；（7）、工程月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必需認(rèn)真推行職責(zé)，嚴(yán)格核實(shí)、審查，確保甲方投資利益得到確保。十四、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收：1、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)協(xié)議約定、國家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙；2、現(xiàn)場(chǎng)大綜材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）必需參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確定；3、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：（1）、由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接工作；（2）、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)工程師（項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項(xiàng)目主管必需參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確定；（3）、上報(bào)土建造價(jià)工程師（或安裝造價(jià)工程師）、工程管理部、造價(jià)合約部審查確定、財(cái)務(wù)中心立案；（4）、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；（5）、無甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單或驗(yàn)收簽字手續(xù)不齊全，財(cái)務(wù)中心有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費(fèi)用，相關(guān)第一責(zé)任人為項(xiàng)目主管、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管，第二責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師（項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建造價(jià)工程師（或安裝造價(jià)工程師）；4、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收要求：依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和協(xié)議約定，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必需含有相關(guān)材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)匯報(bào)或質(zhì)量許可證等；5、對(duì)不符合驗(yàn)收要求材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)；8、

現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，是確保工程質(zhì)量一個(gè)關(guān)鍵步驟，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項(xiàng)目主管必需認(rèn)真推行協(xié)議約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。十五、工程項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)收：1、隱蔽工程項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參與驗(yàn)收簽字確定；2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管及協(xié)議主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)企業(yè)參與驗(yàn)收簽字確定，報(bào)工程總監(jiān)立案；3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)企業(yè)、工程總監(jiān)參與驗(yàn)收簽字確定，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)立案；4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作匯報(bào)和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，甲方同意，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格根據(jù)工程建設(shè)立案制管理要求要求進(jìn)行；（1）、內(nèi)部初驗(yàn)參與單位：承包商、監(jiān)理工程師、甲方專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)企業(yè)、工程總監(jiān)；（2）、正式初驗(yàn)參與單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，甲方專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)企業(yè)、工程總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收：（1）、由承包商提出工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作匯報(bào)和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，甲方同意；（2）、工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收由甲方組織實(shí)施；（3）、參與單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，甲方專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)企業(yè)、工程總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；6、通常工程驗(yàn)收資料由承包商根據(jù)工程建設(shè)立案制管理要求要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)評(píng)定，經(jīng)過檢驗(yàn)評(píng)后簽字確定；7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收根據(jù)企業(yè)要求要求相關(guān)部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與檢驗(yàn)評(píng)定，經(jīng)過檢驗(yàn)評(píng)定后簽字確定；9、

工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收資料：根據(jù)工程建設(shè)立案制管理要求要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方簽字確定工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部完工圖和工程技術(shù)檔案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。十六、工程完工移交：1、依據(jù)同意工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收匯報(bào)，承包商提出工程項(xiàng)目移交匯報(bào)；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)甲方同意實(shí)施；3、承包商提供經(jīng)同意工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、甲方項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)企業(yè)、工程總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字確定，進(jìn)行正式移交；4、

同時(shí)甲方和物業(yè)企業(yè)正式辦理交接手續(xù)，參與交接人員：項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程完工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)企業(yè)。十七、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（1）、依據(jù)審核同意工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單；（2）、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見；（3）、甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管具體核實(shí)簽字確定；（4）、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見；（5）、工程總監(jiān)審定同意；（6）、由承包商傳輸?shù)截?cái)務(wù)中心；（7）、財(cái)務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核實(shí)；（8）、財(cái)務(wù)中心上報(bào)甲方領(lǐng)導(dǎo)同意；（9）、財(cái)務(wù)中心開具工程進(jìn)度款支票，承包商在每個(gè)月要求時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票；2、

工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、甲方財(cái)務(wù)中心，復(fù)印件由造價(jià)合約部分別傳輸甲方項(xiàng)目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。十八、工程項(xiàng)目結(jié)算：1、工程項(xiàng)目結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)議約定、工程完工驗(yàn)收匯報(bào)、工程完工移交匯報(bào)、完工驗(yàn)收資料；2、承包商提出工程結(jié)算匯報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目主管、工程管理部會(huì)簽同意后，傳至造價(jià)合約部；3、甲方造價(jià)合約部在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）、完工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專業(yè)工程師具體實(shí)施；（2）、嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行完工結(jié)算審核，審核完工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；（3）、審核完工結(jié)算和工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；（4）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確定、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議約定；5、經(jīng)甲方項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部核實(shí)確定簽字：（1）、項(xiàng)目主管必需審核工程量正確性；（2）、工程管理部必需審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、協(xié)議變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格根據(jù)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)簽字程序確定，對(duì)不符合要求工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、協(xié)議變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單果斷不許可進(jìn)入工程結(jié)算中；（3）、造價(jià)合約部必需果斷推行職責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)全部審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核審核；6、甲方委托工程審計(jì)事務(wù)所審查；7、工作總監(jiān)審定同意；8、上報(bào)甲方領(lǐng)導(dǎo)同意；9、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款結(jié)算審查審定同意程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；10、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、甲方造價(jià)合約部、工程管理部、財(cái)務(wù)中心；9、

工程結(jié)算付款措施嚴(yán)格根據(jù)工程款支付措施程序確定，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款正確性，對(duì)最終一次工程結(jié)算付款必需根據(jù)協(xié)議要求抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量確保金后，嚴(yán)格根據(jù)審查審核同意付款步驟辦理。十九、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析：1、造價(jià)專業(yè)工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目結(jié)算確定后二十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡經(jīng)濟(jì)分析，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析匯報(bào)；2、項(xiàng)目部是企業(yè)生產(chǎn)第一施工現(xiàn)場(chǎng)，工程項(xiàng)目標(biāo)主管部門工程管理部、合約部必需在要求時(shí)間內(nèi)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中存在任何問題；3、其它相關(guān)部門也必需全力幫助處理現(xiàn)場(chǎng)施工中存在任何問題；4、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單是考評(píng)考評(píng)工程管理人員完成工作情況依