某公司各部門員工績效考核表

目錄

市場部經(jīng)理月度考核表...............................................2

策劃主管月度考核表.................................................4

客戶主管月度考核表.................................................6

銷售部經(jīng)理月度考核表...............................................8

省部經(jīng)理月度考核表................................................10

生產(chǎn)部部長月度考核表..............................................12

車間主任月度考核表................................................14

綜合管理部部長月度考核表..........................................16

人事主管月度考核表................................................18

行政主管月度考核表................................................20

財務部長月度考核表................................................22

會計月度考核表....................................................24

出納月度考核表....................................................26

品質部部長月度考核表..............................................28

化驗室主任月度考核表..............................................30

員工年度自我評價表................................................32

員工能力考核改善表................................................34

員工能力考核改善表................................................36

員工能力考核改善表................................................38

年度考核匯總表....................................................40

市場部經(jīng)理月度考核表

一次二次

考核要素權重（%）綜合分

評分評分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責任心10

協(xié)作性10

制定廣告和促銷計劃15

策劃方案的督導執(zhí)行20

工作業(yè)績內部管理與培訓考核15

信息反饋與協(xié)調15

其他任務（含學習任務）5

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAADAADADBDC

最終考核結果

□DDEOFDN

直接主管簽名

人事主管簽字鑒

定委員會簽字

（由綜合管理部部長簽署）

評分標準:

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管-一級評分占609。，考核委員會二級一平分占40%,加權評分綜合。二守勤、獎

懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核內容

出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B

偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；

責任心C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；

D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。

制定廣告和每月25日之前完成下月計劃，推遲一天完成扣1分；計劃不嚴密、不可操作扣

促銷計劃2-4分。

由于主觀原因沒有按計劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細心出現(xiàn)錯誤，每錯1

策劃方案的

個字符扣1分，造成不良影響扣3分。促銷和公關活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤扣1

督導執(zhí)行

分，造成損失扣3分。

對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣

內部管理與

2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績

培訓考核

效反饋提出改進建議扣2分。

每月應向營銷總監(jiān)提交市場分析報告至少1份，沒有提交扣2分。每月5日之前

信息反饋與

將上月廣告費用執(zhí)行情況匯總報營銷總監(jiān)，推遲1天扣1分。妥善處理顧客投訴，

協(xié)調

處理不當對公司造成影響扣1—3分。

其他任務按上級的要求處理

策劃主管月度考核表

一次二次

考核要素權重（%）綜合分

評分評分

出勤率5

服從性10

工作態(tài)度

責任心10

協(xié)作性5

制定廣告和促銷方案并實

25

施

外部協(xié)作與效果監(jiān)測20

工作業(yè)績

公關策劃與實施20

其他任務（含學習任務）5

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAAQAQBDC

最終考核結果

□DQEOFON

直接主管簽名

人事主管簽字鑒

定委員會簽字

（由綜合管理部部長簽署）

評分標準:

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管一級評分占60%,考核委員會二級評分占40虬加權評分綜合?？记?、獎

懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核內容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10

出勤率

分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B

偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；

責任心C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；

D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合.

制定廣告和促方案及預算應在實施前10日確定，無特殊情況推遲1日扣1分。

銷方案并實施

外部協(xié)作與效在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。應保證外部協(xié)作工

果監(jiān)測作質量，出現(xiàn)工作失誤1次扣5-10分。

公關策劃與實促銷活動用品和公關禮品應在活動之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影響

施活動進行扣3分。

其他任務按上級的要求處理

客戶主管月度考核表

一次二次

考核要素權重（%）綜合分

評分評分

出勤率5

服從性10

工作態(tài)度

責任心10

協(xié)作性5

客戶服務與管理35

工作業(yè)績內部協(xié)調與服務30

其他任務（含學習主管）5

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAADAOBQC

最終考核結果

□DDEOFDN

直接主管簽名

人事主管簽字鑒

定委員會簽字

（由綜合管理部部長簽署）

評分標準:

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管一級評分占60沆考核委員會二級評分占40虬加權評分綜合?？记凇ⅹ?/p>

懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核內容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10

出勤率

分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B

偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；

責任心C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；

D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常指維為箕他部門和同事耨供幫助和配合。

客戶服務與客戶檔案完整，缺失1家扣0.5分。及時結算應收款，延遲1天扣1分，造成

管理公司損失扣2分。

內部協(xié)調與銷售部要貨申請應在24小時內審核完畢，延遲1天扣1分。最遲在下月10日

服務配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計算。非他人原因延遲1天扣2分。

其他任務按上級的要求處理

銷售部經(jīng)理月度考核表

一次二次

考核要素權重（%）綜合分

評分評分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責任心10

協(xié)作性5

銷售額20

銷售業(yè)績回款率20

市場開拓10

銷售費用控制10

業(yè)務管理5

銷售管理

人員管理5

其他任務（含學習任務）5

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAAQADBQC

最終考核結果

□DQEOFQN

直接主管簽名

人事主管簽字鑒

定委員會簽字

（由綜合管理部部長簽署）

評分標準:

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管白勺一次評分占60%,考一評委員會在勺二次評分占40%,加權分為綜合分。

出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核內容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣

出勤率

10分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

1）常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；

責任心C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；

D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。

銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100%記10分，90骯己9分，以次類推。

回款率實際回款與計劃回款的比例，10096記10分，90%記9分，以次類推。

以6分為基準，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流失

市場開拓

一家二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣3分。

銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。

每月應向營銷總監(jiān)提交1份市場分析報告，沒有完成扣1分。及時解決內部

業(yè)務管理

問題，因拖延造成公司損失的扣3分。

對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困

人員管理難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行

及肝的靖效反饋提出改講建議扣2分.

其他任務按上級的要求處理

省部經(jīng)理月度考核表

一次二次

考核要素權重（%）綜合分

評分評分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責任心10

協(xié)作性5

銷售額10

銷售業(yè)績回款率20

銷售費用控制10

經(jīng)銷代理商的管理10

重點客戶拜訪10

銷售管理

人員管理10

其他任務（含學習任務）5

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAADAQBQC

最終考核結果

□DQEOFQN

直接主管簽名

人事主管簽字鑒

定委員會簽字

（由綜合管理部部長簽署）

評分標準:

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管自勺一次評分占60%,考一平委員會自勺二次評分占40%,加權分為綜合分。

出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核內容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣

出勤率

10分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；

責任心C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；

D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。

銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推

回款率實際回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。

銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。

經(jīng)銷代理商管經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績。以8分為基準，每增長5%加1分，每收縮5%減

理1分。

客戶訪問每月應對重點客戶訪問至少1次，少訪問1家扣1分。

對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難

人員管理扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時

的績效反饋提出改進建議扣2分。

其他任務按上級的要求處理

生產(chǎn)部部長月度考核表

-------------考核要素-------------權重（%）—二次

綜合分

評分評分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責任心10

協(xié)作性10

成品合格率25

生產(chǎn)成本控制1b

交貨及時性10

工作業(yè)績

設備管埋5

人員曾埋10

其他任分（令學習任務）5

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAADADBDC

最終考核結果

□DDEOFDN

直接主管簽名

人事主管簽字鑒

定委員會簽字

（由綜合管理部部長簽署）

評分標準:

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管一級評分占60沆考核委員會二級評分占40%,加權評分綜合。考勤、獎

懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核方法

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半

出勤率

天扣10分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B

偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；

責任心C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；

D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合.

以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一

成品合格率

個百分點扣2分。

和預算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%

生產(chǎn)成本控制

扣2分c

交貨及時性準時交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合同執(zhí)行扣5-10分。

設備管理保證設備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴重程度扣2-5分。

對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工

人員管理作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和

品T講行滅肝的結放反彳得提曲講建在扣2分一

其他任務按上級的要求處理

車間主任月度考核表

次

考核要素權重（%）一二次

分

評綜合分

評分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責任心10

協(xié)作性10

成品合格率15

中間產(chǎn)品合格率20

生產(chǎn)成本控制10

工作業(yè)績

生產(chǎn)效率10

人員管理10

其他任務（含學習任務）5

獎懲記錄

人事主管簽名：

年歸口

□AAADAADADBDC

最終考核結果

□DQEOFON

直接主管簽名

人事主管簽字鑒

定委員會簽字

（由綜合管理部部長簽署）

評分標準:

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管一級評分占60%,考核委員會二級評分占40虬加權評分綜合。考勤、獎

懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核方法

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半

出勤率

天扣10分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

0常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；

責任心C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；

D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。

以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一

成品合格率

個百分點扣2分。

中間產(chǎn)品一次合格以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一

率個百分點扣2分。

和預算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%

生產(chǎn)成本控制

扣2分。

單位時間人均生產(chǎn)能力。以目標為考核基準，達到基準記9分，超過記

生產(chǎn)效率

10分，每降低5%扣2分。

對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工

人員管理作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和

員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分.

其他任務按上級的要求處理

綜合管理部部長月度考核表

一次二次

考核要素權重（%）綜合分

評分評分

出勤率5

服從性5

工作態(tài)度

責任心10

協(xié)作性10

制度體系的建立健全5

總經(jīng)理辦公會議的組織5

人事管理15

工作業(yè)績行政管理15

人員管理10

協(xié)調工作10

其他任務（含學習任務）10

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAAQADBDC

最終考核結果

□DQEOFON

直接主管簽名

人事主管簽字鑒

定委員會簽字

（由綜合管理部部長簽署）

評分標準:

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管的一次評分占60%,考評委員會的二次評分占40%,加權分為綜合分。

出勤率和獎懲記錄由人事主管負責填寫。

考核要素考核內容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工

出勤率

半天扣10分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B

偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；

責任心C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；

D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工

合作性

作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常指維為其他部門和同事提供幫助和配合.

1.制度出臺的及時性；

制度建設與完善2.制度的準確性、科學性、可操作性；

3.制唐的培訓.推行工作.

1.會議前3天收集各部門的議題，匯總后告之所有與會人員；沒有做

組織總經(jīng)理好議題收集工作扣3分；

辦公會議2.會后三天將會議紀要送達與會人員，每推遲一天扣1分，紀要不準

確全面扣2-5分；

組織月度培訓及考核，沒有按時按程序進行，扣2分；沒有按計劃組

人事管理

織品工培訓.一次和2分：沿有講行培訓效果評價考核扣2分.

重要公文處理不及時扣1分，不準確扣1-3分；會議的組織不及時扣

行政管理

1分,準備不充分扣1分;制度推行不力扣1_3分c

對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決

人員管理工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒

有知吊T講行乃葉場編被月儲堤山的講建我扣9分一

1.在處理公司與政府部門、社區(qū)的關系時發(fā)生差錯，一次扣1-2分，

處理不當，對公司產(chǎn)生不良影響扣2-5分；

協(xié)調工作2.接待工作處理不當，視影響程度扣『3分；

3.公司各部門之間的協(xié)調工作不主動，不能起到很好的上傳下達的作

用，視工作影響程度扣2-5分。

人事主管月度考核表

一次二次

考核要素權重（%）綜合分

評分評分

出勤率5

服從性10

工作態(tài)度

責任心10

協(xié)作性5

員工招聘10

員工培訓20

員工考核15

工作業(yè)績

薪資管理10

人事檔案管理10

其他任務（含學習任務）5

獎懲記錄

人事主管簽名：

年月日

□AAAQAAQAQBQC

最終考核結果

□DQEOFQN

直接主管簽名

人事主管簽字鑒

定委員會簽字

（由綜合管理部部長簽署）

評分標準:

等級ABCDE

評分9-107-84-62-30-1

直接主管-一級評分占609）,考核委員會二級-評分占40%,加權評分綜合。＞中勤、獎

懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核內容

每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10

出勤率

分。

A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；

B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；

服從性C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；

D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；

E完全不理會上級的工作安排。

A工作十分積極主動，盡心盡力；

B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；

責任心C能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；

D一般能按職責要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；

E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經(jīng)常推委責任。

A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；

B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；

合作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；

D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；

E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。

1.在5天內完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在5T5天內完成；

2.一年內招聘員工的試用轉正比例，100%記10分，9缺記9分，以次類推（該

員工招聘

項在12月考核）；

3.在預算范圍內控制招聘成本，每超支5%扣2分

1.是否制訂年度員工培訓計劃，并分解到月，需結合企業(yè)和員工的需求；沒

有及時制訂扣2分，計劃不合理扣2分；

員工培訓

2.員工參與率低于90%扣2分；滿意度在良以下一次扣2分；

3.控制培訓費用支出，每超支5%扣2分。

按時發(fā)放和收集考核表并進行統(tǒng)計，每拖延一天扣1分，統(tǒng)計錯誤一處扣1分；

員工考核

嚴格考勤，出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實扣3分。

薪資管理工資核算不及時，拖延一天扣2分，出現(xiàn)一處錯誤扣2分；

人事檔案沒有及時更新檔案扣2分，違反檔案調閱制度一次扣2分，造成不良后果扣5

管理分。

其他任務按上級的要求處理

行政主管月度考核表

次

次

二

一