公路路基路面養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程工期保證體系及保證措施

公路路基路面養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程工期保證體系及保證措施針對(duì)本工程施工工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)的工期進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程總控制目標(biāo)和階段性控制目標(biāo)進(jìn)行工期進(jìn)度管理。掌握控制性工期，合理安排工序，避免交叉干擾，為保證控制性工期的實(shí)現(xiàn)采取必要措施。1、超前準(zhǔn)備超前作好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。我公司已落實(shí)各級(jí)項(xiàng)目班子和主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)工程，已有足夠的技術(shù)儲(chǔ)備；擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)維修；測(cè)量、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，確保進(jìn)場(chǎng)快、安點(diǎn)快和開(kāi)工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開(kāi)端。2、組織保證(1)、成立精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，強(qiáng)化管理與作業(yè)層力量的配置，使全線施工管理工作能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)、發(fā)揮快速高效的工作作風(fēng)，合同簽署后，迅速進(jìn)場(chǎng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，盡量早日開(kāi)工。(3)、認(rèn)真編寫(xiě)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蠹八奶攸c(diǎn)，有預(yù)見(jiàn)性的合理地統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工順序，并根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化施工組織方案，使工程順利地進(jìn)行。(4)、建立高效的指揮系統(tǒng)，對(duì)各種影響施工進(jìn)度的問(wèn)題全面了解并及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行處理。建立每日調(diào)度會(huì)制度，及時(shí)有效的處理當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題。每周召開(kāi)工程進(jìn)度情況分析會(huì)，綜合研究處理各類問(wèn)題。(5)、用倒排法將施工進(jìn)度分解到旬、日，落實(shí)到施工隊(duì)，班組，做到日保旬、旬保月，并制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)的施工隊(duì)和班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。(6)、安排好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)招標(biāo)文件和合同要求，編好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工方案和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，重點(diǎn)作好進(jìn)度和資源的優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線路時(shí)差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵路線各道工序和重難點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵路線的施組進(jìn)度。(7)、推行工期目標(biāo)責(zé)任制推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。我公司將嚴(yán)格工期目標(biāo)的計(jì)劃、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對(duì)落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計(jì)劃；對(duì)難點(diǎn)工序有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實(shí)處。(8)、確立合理的分階段工期目標(biāo)，分階段進(jìn)行工期控制對(duì)本標(biāo)段工程，要仔細(xì)分析，確立合理的分階段工期目標(biāo)，采取得力措施，分階段進(jìn)行工期控制，實(shí)現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(9)、搞好與地方政府關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境積極主動(dòng)地與地方政府、群眾聯(lián)系，保證施工有一個(gè)良好的外部環(huán)境。(10)、搞好后勤保障工作做好物資、機(jī)具、零配件的采購(gòu)供應(yīng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無(wú)后顧之憂，一心撲在施工生產(chǎn)之中。3、確保工期的主要技術(shù)措施（1）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置，做好便道和施工場(chǎng)地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。（3）搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使整個(gè)工程有條不絮的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。4、人員、設(shè)備的保證（1）進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍為專業(yè)施工隊(duì)，不受農(nóng)忙季節(jié)的影響，在施工總工期內(nèi)，原則上連續(xù)作。（2）加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理和調(diào)配，配齊維修人員，備足易損配件，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，搞好統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的發(fā)揮機(jī)械效率。（3）保證工作時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。各類施工人員上班時(shí)間內(nèi)，要全力以赴，頑強(qiáng)拼搏地工作，除受氣候條件限制外，其余時(shí)間都得施工。同時(shí)，在保證工程質(zhì)