醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案,目標(biāo)和計(jì)劃

醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案,目標(biāo)和計(jì)劃醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案,目標(biāo)和計(jì)劃篇一為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)“首診在基層、大病不出縣”的醫(yī)改目標(biāo)，有力提升基層醫(yī)院的服務(wù)能力，全面落實(shí)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全縣人民群眾服務(wù)。按照縣衛(wèi)計(jì)局的相關(guān)要求，我院積極響應(yīng)，緊密布置，成立由醫(yī)院牽頭的緊密型醫(yī)共體，有關(guān)工作實(shí)施方案如下：一、基本原則在縣衛(wèi)計(jì)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，桂東縣第二人民醫(yī)院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組建緊密型醫(yī)療服務(wù)共同體，構(gòu)成以桂東縣第二人民醫(yī)院為牽頭單位，貝溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院、大水鄉(xiāng)衛(wèi)生院為基礎(chǔ)，互聯(lián)互通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以縣醫(yī)療服務(wù)需求為導(dǎo)向，以解決實(shí)際問(wèn)題為突破口，全力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，確保人民群眾的身體健康。二、工作運(yùn)行模式主要采取緊密型醫(yī)療協(xié)助模式，即經(jīng)營(yíng)、技術(shù)上緊密合作，依靠桂東縣第二人民醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)及醫(yī)療技術(shù)，建立機(jī)構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診等管理制度，落實(shí)好分級(jí)診療，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)和差異發(fā)展，全面實(shí)行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財(cái)通”。（一）人通人員雙向流動(dòng)―對(duì)分院進(jìn)行“科室管理”。1、大水衛(wèi)生院：由臨床科室安排人員輪流定期到大水衛(wèi)生院坐診；2、貝溪衛(wèi)生院：由貝溪衛(wèi)生院現(xiàn)有人員組建為貝溪門(mén)診部，負(fù)責(zé)日常醫(yī)療業(yè)務(wù)開(kāi)展，二醫(yī)院再根據(jù)實(shí)際情況安排人員開(kāi)展業(yè)務(wù)；（二）醫(yī)通，病人雙向轉(zhuǎn)診。嚴(yán)格按照國(guó)家醫(yī)改試點(diǎn)要求實(shí)施急慢分治、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)共體優(yōu)勢(shì)，以二醫(yī)院為樞紐，建立起規(guī)范的轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)看病難問(wèn)題。通過(guò)雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費(fèi)用，切實(shí)提升工作效率。貝溪、大水衛(wèi)生院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)二醫(yī)院，充分利用二醫(yī)院的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)將90%的病人留在院內(nèi)就醫(yī)，使其得到及時(shí)、有效、快捷的診治；將小病、慢性病、康復(fù)期和術(shù)后等輕癥病人下轉(zhuǎn)貝溪、大水衛(wèi)生院，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。（三）財(cái)通，服務(wù)上下聯(lián)通。主要是實(shí)行醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的上下一體、暢通無(wú)阻、費(fèi)用節(jié)省?；颊呔驮\可以享受雙向預(yù)約服務(wù)，體驗(yàn)快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)共體內(nèi)實(shí)行“財(cái)務(wù)獨(dú)立、統(tǒng)一做賬”。1、提供快捷便利服務(wù)。貝溪、大水衛(wèi)生院急危重病人可直接走綠色通道，免掛號(hào)費(fèi)及診療費(fèi)，直接到二醫(yī)院診治；衛(wèi)生院開(kāi)具的各項(xiàng)檢查可在二醫(yī)院直接先執(zhí)行后定期結(jié)算，使患者就醫(yī)更加便捷。2、減免就醫(yī)門(mén)檻費(fèi)用。貝溪、大水衛(wèi)生院病人上轉(zhuǎn)到二醫(yī)院就醫(yī)，將減免其在當(dāng)?shù)刈≡洪T(mén)檻費(fèi)；二醫(yī)院住院病人下轉(zhuǎn)時(shí)，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門(mén)檻費(fèi)，充分體現(xiàn)醫(yī)共體優(yōu)越性，更好地落實(shí)惠民政策。（四）藥品：統(tǒng)一管理大水、貝溪衛(wèi)生院所需藥品均由二醫(yī)院統(tǒng)一采購(gòu)配送，不得再自主采購(gòu)。（五）公共衛(wèi)生服務(wù)管理全部由二醫(yī)院統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一管理。三、具體做法（一）實(shí)現(xiàn)一體化管理在縣衛(wèi)計(jì)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，二醫(yī)院與貝溪、大水衛(wèi)生院簽定緊密型醫(yī)療服務(wù)共同體合作協(xié)議，成立緊密型醫(yī)共體，將建立一系列切實(shí)可行、行之有效的管理制度和工作機(jī)制并狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展并取得實(shí)效。1、組織機(jī)構(gòu)。報(bào)請(qǐng)縣衛(wèi)計(jì)局審批后，成立二醫(yī)院緊密型醫(yī)療服務(wù)共同體，成員單位掛“桂東縣第二人民醫(yī)院貝溪分院”、“桂東縣第二人民醫(yī)院大水分院”牌子，在業(yè)務(wù)上接受二醫(yī)院統(tǒng)一管理。2、具體實(shí)施。為保證工作成效，在醫(yī)共體內(nèi)將按實(shí)際情況分類(lèi)推進(jìn)，動(dòng)態(tài)管理，全面提升。計(jì)劃對(duì)緊密型醫(yī)共體成員單位進(jìn)行全面幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊(duì)定人常駐，在人、財(cái)、物方面進(jìn)行重點(diǎn)投入，所有工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，力爭(zhēng)發(fā)揮最大效能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力整體全面提升。（二）工作職責(zé)1、醫(yī)院（1）技術(shù)方面：對(duì)基本診療服務(wù)進(jìn)行常規(guī)指導(dǎo)，重點(diǎn)扶持基礎(chǔ)醫(yī)療、公衛(wèi)慢病管理和預(yù)防保健，協(xié)助開(kāi)展相應(yīng)診療科目，信息化提升，遠(yuǎn)程會(huì)診，提高基層整體服務(wù)能力。通過(guò)門(mén)診應(yīng)診、專(zhuān)家坐診、查房、病案討論、學(xué)術(shù)講座、免費(fèi)接受進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）人員方面：結(jié)合各成員單位實(shí)際情況，選派具有相應(yīng)資質(zhì)的醫(yī)療骨干定期到基層坐診。（3）設(shè)備物資：按照成員單位實(shí)際需要，對(duì)基層開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設(shè)方面予以投入，并協(xié)助培訓(xùn)技術(shù)人員，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。（4）管理方面：成立理事會(huì)，會(huì)長(zhǎng)由我院院長(zhǎng)任會(huì)長(zhǎng)，我院副院長(zhǎng)兼任成員單位負(fù)責(zé)人。定期召開(kāi)會(huì)議，分析研究醫(yī)共體運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，解決實(shí)際困難，確保醫(yī)共體良性運(yùn)行和健康發(fā)展。2、成員單位。（1）貝溪衛(wèi)生院另外由衛(wèi)計(jì)局委任一個(gè)副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。要根據(jù)本院實(shí)際，擬定工作方案，認(rèn)真梳理工作難點(diǎn)、業(yè)務(wù)短板和發(fā)展需求，及時(shí)上報(bào)，以便迅速擬定工作計(jì)劃，采取針對(duì)性幫扶措施。（2）做好醫(yī)療業(yè)務(wù)對(duì)接，使幫扶工作落到實(shí)處。要根據(jù)本院實(shí)際，結(jié)合下派人員業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術(shù)人員到上級(jí)進(jìn)修學(xué)習(xí)，做好工作銜接。（3）提供必要工作便利，管理好下派工作人員。安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學(xué)場(chǎng)地以便開(kāi)展工作；要對(duì)派駐人員的出勤與工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督并如實(shí)反饋，積極配合上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行考核。（4）遵守既定工作要求，落實(shí)好“三通”工作。在醫(yī)共體內(nèi)，嚴(yán)格按要求做好急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約診療、檢查直通、減免費(fèi)用、便捷服務(wù)等工作。并在二醫(yī)院的指導(dǎo)和支持下高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展好健康宣教和慢病管理工作，切實(shí)掌握疾病信息，努力服務(wù)廣大群眾。（三）工作流程1、人員派駐。（1）派駐形式：對(duì)緊密型合作醫(yī)院常年輪流派出醫(yī)療人員坐診、培訓(xùn)及指導(dǎo)工作。（2）派駐人員：由臨床科室按照各成員單位的實(shí)際需求進(jìn)行抽調(diào)，主要是相關(guān)專(zhuān)業(yè)骨干人員。（3）工作時(shí)間及周期：由二醫(yī)院臨床科室根據(jù)實(shí)際情況合理安排，全面實(shí)施。（4）工作要求：派出人員必須接受二醫(yī)院管理，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對(duì)于出現(xiàn)違紀(jì)行為者，將按院規(guī)進(jìn)行處罰。（5）工資待遇：醫(yī)院和科室要保障派出人員的福利待遇，工資績(jī)效均按在崗工作人員執(zhí)行。積極參與對(duì)口支援的個(gè)人在職稱(chēng)晉升和年終評(píng)優(yōu)、評(píng)先時(shí)予以優(yōu)先考慮。（6）緊急應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)醫(yī)共體內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)妥當(dāng)處置，包括特殊情況下的各類(lèi)突發(fā)事件緊急處置和人員臨時(shí)抽調(diào)支援等，在醫(yī)共體內(nèi)確保應(yīng)急需求。2、分級(jí)診療。3、支持保障。為更好地落實(shí)醫(yī)共體建設(shè)的相關(guān)管理工作，將由醫(yī)共體管理辦公室具體負(fù)責(zé)相應(yīng)保障工作，協(xié)調(diào)人員派駐，了解基層需求，提供物質(zhì)調(diào)配，完善信息化建設(shè)，強(qiáng)化工作聯(lián)系，全力保障醫(yī)共體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）監(jiān)管機(jī)制。1、工作紀(jì)律：工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守二醫(yī)院相關(guān)的紀(jì)律和規(guī)章制度，服從牽頭單位二醫(yī)院的統(tǒng)一安排。對(duì)違反紀(jì)律和制度的相關(guān)人員，醫(yī)院將按相關(guān)規(guī)定予以處理。2、監(jiān)管機(jī)制：醫(yī)共體辦公室對(duì)派駐人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期采取走訪、抽查、滿意度調(diào)查等形式對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核。3、考核管理：醫(yī)共體將對(duì)各成員單位有關(guān)工作的完成情況進(jìn)行定期考核，了解“三通”工作開(kāi)展情況，對(duì)各機(jī)構(gòu)的工作推進(jìn)、服務(wù)能力、運(yùn)行情況、公益性落實(shí)等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)工作突出的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果與下一階段的協(xié)作方式與幫扶內(nèi)容掛鉤，并將考核結(jié)果上報(bào)縣衛(wèi)計(jì)委，納入年度績(jī)效考核。本實(shí)施方案至下發(fā)之日起實(shí)施。醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案,目標(biāo)和計(jì)劃篇二醫(yī)共體建設(shè)是指在一定區(qū)域內(nèi)將多個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，形成一個(gè)統(tǒng)一的醫(yī)療體系，提高醫(yī)療資源的利用效率和服務(wù)質(zhì)量，滿足當(dāng)?shù)鼐用竦尼t(yī)療需求。以下是醫(yī)共體建設(shè)的實(shí)施方案：一、制定醫(yī)共體建設(shè)方案明確醫(yī)共體建設(shè)的目標(biāo)和意義。醫(yī)共體建設(shè)旨在提高基層醫(yī)療服務(wù)能力，加強(qiáng)醫(yī)療資源整合，提高醫(yī)療質(zhì)量，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁└觾?yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。確定醫(yī)共體建設(shè)的范圍和組織形式。根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，確定醫(yī)共體建設(shè)的范圍和組織形式，包括醫(yī)共體內(nèi)各成員單位的分工和協(xié)作關(guān)系。制定醫(yī)共體建設(shè)的具體實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)醫(yī)共體建設(shè)的目標(biāo)和組織形式，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，包括人員培訓(xùn)、設(shè)備配置、信息化建設(shè)等方面的工作。二、加強(qiáng)基層醫(yī)療服務(wù)能力加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備和技術(shù)建設(shè)。為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)配備必要的醫(yī)療設(shè)備和藥品，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療水平。加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才培養(yǎng)。通過(guò)定向培養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)能力。建立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與上級(jí)醫(yī)院的聯(lián)合體。通過(guò)上下級(jí)醫(yī)院的協(xié)作，