【中小企業(yè)財務(wù)管理問題及完善策略：以中亞機械公司為例（定量論文）6800字】

中小企業(yè)財務(wù)管理問題及完善對策研究—以中亞機械公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u19986摘要 125277關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；完善管理 120426前言 212905一、中小企業(yè)財務(wù)相關(guān)理論 219560（一）中小型企業(yè)的界定 215171（二）財務(wù)管理的定義 228895（三）財務(wù)管理的主要內(nèi)容 324436（四）財務(wù)管理的特點 325512（五）中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 311427二、揚州中亞公司財務(wù)管理現(xiàn)狀 416537（一）揚州中亞機械有限公司簡介 510481（二）揚州中亞機械有限公司企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 528780三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 64322（一）財務(wù)管理的觀念陳舊，管理模式僵化 68575（二）融資困難，資金嚴重不足 621916（三）內(nèi)部控制薄弱 75014四、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策 726152（一）建立健全完整的管理制度 713987（二）強化資金管理，加強財務(wù)控制 725487（三）建立健全內(nèi)部控制制度 823780結(jié)論 87947參考文獻 8摘要市場經(jīng)濟越來越發(fā)達，使市場中涌現(xiàn)出許多中小企業(yè)，當(dāng)前中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟中的重要部分，對就業(yè)問題的解決起到了決定性的作用。開發(fā)創(chuàng)造新技術(shù),推動經(jīng)濟發(fā)展,維護社會穩(wěn)定，而中小企業(yè)財務(wù)管理并不適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展，也無法適應(yīng)市場經(jīng)濟對于企業(yè)財務(wù)管理提出的需求，所以制定合適的財務(wù)管理目標(biāo)既是中小企業(yè)成長的必要前提，本研究旨在探究客觀環(huán)境對于中小企業(yè)財務(wù)管理行為之限制。文章先就中小企業(yè)財務(wù)管理這一概念以及其給企業(yè)帶來的影響進行理論闡述，再分析當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理所面臨的種種問題以及產(chǎn)生問題的原因與危害，最后針對這些問題給出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；完善管理前言如今社會，經(jīng)濟飛速發(fā)展，各類中小企業(yè)迅速壯大。中小企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須加強自身的財務(wù)管理。財務(wù)管理是指通過科學(xué)預(yù)測和計劃來實施一系列的管理工作,貫穿于整個經(jīng)濟活動之中。因此，做好財務(wù)管理工作就顯得非常必要。尤其在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想提高自身競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就必須加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視程度。對正確、準確地分析和預(yù)測中小企業(yè)的經(jīng)營、盈利、償債和發(fā)展能力起著決定性作用。財務(wù)管理對會計行業(yè)起著決定性作用。對社會經(jīng)濟生活和人們?nèi)粘Ｉ钣兄苯拥挠绊?。從宏觀角度來看，它與國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)；從微觀層面來說，與每一個人都有密切的關(guān)系。財務(wù)管理對我國經(jīng)濟運行發(fā)揮著舉足輕重的作用。目前，中國企業(yè)的整體發(fā)展和應(yīng)用還沒有進入成熟階段，暴露出許多問題。本文從財務(wù)管理的基本理論出發(fā)，以中國中小企業(yè)為分析對象，以揚州中亞公司為例，進行了深入的問題挖掘，并根據(jù)自身的專業(yè)知識給出了相關(guān)的改進建議，實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，給企業(yè)帶來了最大效益，同時本論文的研究也給其它企業(yè)提供了參考。一、中小企業(yè)財務(wù)相關(guān)理論（一）中小型企業(yè)的界定我國關(guān)于中小企業(yè)的定義已經(jīng)經(jīng)歷了五次修改。銷售收入和總資產(chǎn)是主要的考察指標(biāo)，可分為特大型、大型、中型和小型等4類。其中，年收入和總資產(chǎn)均在5億元以下的中型企業(yè)和5000萬元以下的小型企業(yè)。中小企業(yè)一般分為中型、小型和微型三類,必須根據(jù)行業(yè)特點和職工、企業(yè)收入等因素確定具體標(biāo)準。農(nóng)、林、牧、漁業(yè)中，中小企業(yè)指經(jīng)營成果不超過2億元以下的企業(yè)。中型企業(yè)的經(jīng)營效果為500多萬元人民幣，小型企業(yè)的經(jīng)營效果為50多萬元人民幣，微型企業(yè)經(jīng)營效果為50余萬元人民幣。從原理上講，參加劃分的企業(yè)范圍涵蓋了不同工業(yè)企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同所有制形式下。（二）財務(wù)管理的定義財務(wù)管理是對企業(yè)的投資、資本、人力資本和利潤分配的管理，具有一定的總體目標(biāo)。因此加強中小企業(yè)財務(wù)管理勢在必行。財務(wù)管理在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起著決定性作用。財務(wù)管理通常遵循中國財務(wù)法律法規(guī)并根據(jù)財務(wù)管理原則實施企業(yè)財務(wù)有效管理、科學(xué)的管理。（三）財務(wù)管理的主要內(nèi)容財務(wù)管理的主要內(nèi)容有融資管理，投資管理，資本運營管理。（1）資金管理，就是企業(yè)按照生產(chǎn)經(jīng)營的要求，通過融資渠道和資本市場、外資及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整實際吸引所需資金的財務(wù)行為。融資以股權(quán)基金，債務(wù)基金為主。對TEM融資進行管理，滿足企業(yè)資金需求、減少資金成本及有關(guān)風(fēng)險。（2）投資管理是指為了提高企業(yè)整體資本、擴大企業(yè)近期與遠期發(fā)展規(guī)模的一種管理活動。（3）資金交易管理就是在日常生產(chǎn)經(jīng)營中對資金進行資本收付活動，而一般分配管理就是對各種收入進行分配與發(fā)放的過程;狹義的分銷管理的定義僅指凈利潤的分銷。（四）財務(wù)管理的特點財務(wù)管理對任何一個企業(yè)的發(fā)展，都會產(chǎn)生決定性的作用。在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革不斷深入的今天，然而，中國中小企業(yè)財務(wù)管理具有不同于大型企業(yè)財務(wù)管理的特征：1.廣泛性，是當(dāng)前我國中小型企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要特征。中小企業(yè)財務(wù)管理部門開展的財務(wù)管理活動，包括生產(chǎn)關(guān)系、企業(yè)關(guān)系、企業(yè)管理關(guān)系等,但是目前很多中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著諸多問題,又涉及中小企業(yè)內(nèi)外利益。這些公司的外部制度是和中小企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的。因此，財務(wù)管理機構(gòu)在財務(wù)管理中必須嚴格監(jiān)控自己的數(shù)據(jù)。2.大規(guī)模，這是中國中小企業(yè)財務(wù)管理的另一大特色,現(xiàn)代企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理等子系統(tǒng)組成。既有對中小企業(yè)的財務(wù)管理（含財務(wù)、投資、資產(chǎn)和成本管理），是一項全面而復(fù)雜的經(jīng)濟管理活動。3.在中小企業(yè)財務(wù)管理中，高靈敏度占有重要地位。我國目前的經(jīng)濟環(huán)境為中小企業(yè)提供了更多的機會，但也使其面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。需要我國中小企業(yè)結(jié)合本地市場以及企業(yè)發(fā)展具體情況進行分析，具備較高的財務(wù)管理敏感度，還包括提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。（五）中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，到2021年末，在中國工商總局登記注冊的中小企業(yè)已超過1380萬家，超過中國企業(yè)總數(shù)（包括民營企業(yè)）.中小企業(yè)所提供產(chǎn)品及最終服務(wù)價值在工業(yè)生產(chǎn)總值中占有一定比重，每年出口額在2000億人民幣左右。中小企業(yè)對社會發(fā)展與經(jīng)濟增長起到了舉足輕重的推動作用，然而目前中小企業(yè)發(fā)展并不樂觀，其原因是多方面的，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理觀念退步，體制淡薄，素質(zhì)不高。表12018-2021年我國中小企業(yè)占比統(tǒng)計表2018201920202021總計公司性質(zhì)國有=0企業(yè)數(shù)目80765046252所占比重89.89%85.39%56.18%51.69%70.79%非國有=1企業(yè)數(shù)目9133943104所占比重10.11%14.61%43.82%48.31%29.21%公司區(qū)位東部=1企業(yè)數(shù)目40404040160所占比重44.94%44.94%44.94%44.94%44.94%中西部=0企業(yè)數(shù)目49494949196所占比重55.06%55.06%55.06%55.06%55.06%從表1可見，所選樣本公司四年共有252家具有國有樣本性質(zhì)，約占樣本總數(shù)的70.0%,其主要原因在于國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)極大地影響了國家經(jīng)濟社會穩(wěn)定。然而，隨著國有企業(yè)改革與現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建，中小企業(yè)由2018年10.1家增加到2021年48.1家。因此中小企業(yè)中的企業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)上升態(tài)勢，處于東部地區(qū)與中兩部地區(qū)企業(yè)數(shù)量比較平衡，各占50%左右。2021年，74.04%的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績在5000萬元以下，10.36%的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績在5000萬元-99.99萬元之間，84.4%的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績在1億元以下;企業(yè)營業(yè)利潤從1個億上升至5.9個億，增幅達13.3個億。圖1中小企業(yè)年均收入統(tǒng)計圖目前，中國大量中小企業(yè)忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思維僵化，經(jīng)營模式陳舊。當(dāng)前我國的經(jīng)濟處于高速增長的階段，由于財務(wù)管理功能的發(fā)揮，企業(yè)管理并沒有得到充分的發(fā)揮。中小企業(yè)財務(wù)管理遭受負面影響，許多中小企業(yè)因大企業(yè)政策與“冷收獲”，不能做到公平競爭；地方政府大范圍介入分階段行業(yè)管理，使中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在短期內(nèi)得以實現(xiàn)，從而影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理能力。二、揚州中亞公司財務(wù)管理現(xiàn)狀（一）揚州中亞機械有限公司簡介該公司現(xiàn)階段發(fā)展以及初具規(guī)模，具備較強實力，揚州是一個實力雄厚的企業(yè)。但因企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)財務(wù)管理理念、管理模式、管理水平等都跟不上自身發(fā)展的步伐，發(fā)展中難免存在一定問題，所以企業(yè)急需建立一套科學(xué)完善的財務(wù)管理體系，組建一支高素質(zhì)的財務(wù)人員團隊，從而幫助企業(yè)在保持健康發(fā)展的前提下做大做強。（二）揚州中亞機械有限公司企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀1.財務(wù)數(shù)據(jù)表2揚州中亞2018年-2020年相關(guān)財務(wù)信息數(shù)據(jù)單位：百萬元項目2018年2019年2020年流動資產(chǎn)12433.1312078.7913240.58流動負債6929.019742.1715145.51資產(chǎn)總額16928.0322859.8824259.08負債總額10127.3016415.8818054.03營業(yè)總收入6090.175698.203533.25凈利潤833.76108.08-845.112.資本結(jié)構(gòu)表3揚州中亞2018年-2020年資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)2018年2019年2020年資產(chǎn)負債率59.83%71.81%74.42%長期資本負債率31.99%50.88%31.92%權(quán)益乘數(shù)2.493.553.91流動資產(chǎn)占比73.45%52.84%54.58%流動負債占比68.42%59.35%83.89%3.盈利能力表4揚州中亞2018年-2020年盈利能力盈利能力2018年2019年2020年凈資產(chǎn)收益率12.26%1.68%-13.62%總資產(chǎn)報酬率10.02%4.69%-0.71%凈利潤率13.69%1.90%-23.92%營業(yè)利潤率15.30%2.90%-23.35%企業(yè)資金需要統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，確保在同一個嚴格的標(biāo)準之下進行周轉(zhuǎn)流通，這就需要一個強大的財務(wù)資產(chǎn)管理部門。揚州中亞機械有限公司里的財務(wù)資產(chǎn)管理部門在公司整體資金運作方面承擔(dān)著重要的責(zé)任，扮演著非常關(guān)鍵的角色，承擔(dān)公司大型項目資金運營與管理工作。網(wǎng)上銀行結(jié)算中心就是其中之一。它為客戶提供了一種新的支付手段和渠道，網(wǎng)上銀行結(jié)算中心就是這一部門極為重要的結(jié)算工具之一。解決方案中心可將總部、子公司等全部資金分配到解決方案中心進行統(tǒng)一操作。在資金管理過程中，運作的主要依據(jù)是基金的年度收支計劃，作為各子公司驗收和評價的參考和比較。調(diào)整子公司的盈余和資金短缺，及時解決公司間的資金分配問題，收取一定的費用。除了總部，各子公司也有自己的財務(wù)資管系統(tǒng)，這與總部對整個系統(tǒng)的部署是一致的。每個公司的年度收支計劃都必須嚴格制定和執(zhí)行。三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）財務(wù)管理的觀念陳舊，管理模式僵化很多中小企業(yè)管理者對于財務(wù)管理這一概念有著普遍和傳統(tǒng)理解。他們把取得經(jīng)濟效益作為自己的最大目的，只求短期的經(jīng)濟效益而不顧時間價值。由于盈利問題，企業(yè)若不進行長遠規(guī)劃與決策則不能對投資項目風(fēng)險進行合理評估?，F(xiàn)實中企業(yè)本身應(yīng)針對不同財務(wù)環(huán)境，治理結(jié)構(gòu)變化以及發(fā)展戰(zhàn)略等因素不斷對財務(wù)決策進行調(diào)整，以優(yōu)化財務(wù)管理行為。長期以來，國有企業(yè)依靠行政手段管理企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營者大多由上級任命。因為中小企業(yè)規(guī)模較小、職工人數(shù)不多、大多為家族企業(yè)、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系融洽，但是員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)之間存在矛盾，同時這種集中化也將使企業(yè)決策僅由管理者做出，管理者對財務(wù)管理缺乏應(yīng)有的知識與技巧，監(jiān)管不嚴密。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，管理者一般都不會關(guān)心其長遠利益。（二）融資困難，資金嚴重不足中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的最大問題應(yīng)該是投融資。企業(yè)通常有三種資金來源:股權(quán)、政府政策和銀行貸款。中小企業(yè)的投資者即管理者的數(shù)量是有限的，他們通常是密切相關(guān)的，他們可能是親戚、同學(xué)和朋友。企業(yè)的實際社會資本與國家最低標(biāo)準基本一致，僅能緩解前期短期資金不足。從長遠來看，還不能完全解決企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展初期的資金短缺。大量外資進入企業(yè)往往會在企業(yè)成立之初缺乏優(yōu)秀的財務(wù)人才，這直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理規(guī)章制度的不盡合理。企業(yè)信用不高、產(chǎn)權(quán)不明晰、資金不到位、缺乏金融機構(gòu)的擔(dān)保。今后貸款，為減少信貸緊縮所帶來的危害，銀行往往貸款給國有企業(yè)和大型企業(yè)，從而加大企業(yè)資金壓力，對資金流動不利。但是，企業(yè)融資最主要的渠道，這就陷入了死胡同。現(xiàn)在它需要政府的支持。中國雖然制定了相關(guān)政策來支持中小企業(yè)的發(fā)展，但是沒有從根本上推動中小企業(yè)財務(wù)管理工作。迫于資金壓力，因為中小企業(yè)資金回報率并不高，甚至等于零，所以政策仍是面向大中型企業(yè)而對中小企業(yè)幾乎沒有優(yōu)惠政策。（三）內(nèi)部控制薄弱內(nèi)部控制就是企業(yè)執(zhí)行負載均衡而不愿意進行經(jīng)營管理的一種管制與管理制度。內(nèi)部控制主要是通過保障來發(fā)揮作用企業(yè)經(jīng)營管理活動的有效進行，幫助企業(yè)財務(wù)管理高效實現(xiàn)績效目標(biāo)，確保中小企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)完整安全。是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的基礎(chǔ)，也是維護國家財產(chǎn)安全的重要措施之一。但是，中小企業(yè)在開展內(nèi)部財務(wù)管理時，其內(nèi)部財務(wù)控制能力較弱，沒有一套科學(xué)、合理的財務(wù)內(nèi)部控制，不能利用內(nèi)部控制來達到財務(wù)管理的目的，缺乏有針對性的業(yè)務(wù)流程，經(jīng)濟事務(wù)不能達到預(yù)期的效果。管理人員對所有的決策都負有責(zé)任，包括逃稅、企業(yè)管理隨意性、制度化、財務(wù)信息加工透明度低，會計信息失真現(xiàn)象較為嚴重等。企業(yè)必須以自身實際需要為出發(fā)點，制定完善的內(nèi)部控制體系和建立有效的監(jiān)督機制，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。四、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策（一）建立健全完整的管理制度中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及原因，主要在于管理者財務(wù)管理意識淡薄，對財務(wù)管理重要性認識不足，未建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度。由于中小企業(yè)大多是家族企業(yè)，因此執(zhí)行這一體系的雇員間的緊密關(guān)系將受到妨礙。管理者需要鐵面無私，不因血緣關(guān)系降低自己的標(biāo)準。與同事保持一致，在企業(yè)內(nèi)營造公平公正的氛圍，推動財務(wù)制度的運行，保證企業(yè)的正常運行。比如分崗輪換制，，不統(tǒng)一的職能不能同時執(zhí)行，一定程度上輪崗，不能濫用權(quán)力謀取私利。依據(jù)《會計法》、《稅法》等相關(guān)法律設(shè)置會計科目，確保會計科目一致性和提升財務(wù)人員專業(yè)能力需要會計準則。設(shè)置2名及2名以上員工互相監(jiān)督、互相督促、設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督程序能夠在財務(wù)處理程序中實現(xiàn)透明度最大化，使得財務(wù)數(shù)據(jù)更精確、更全面，從而為企業(yè)決策提供真實有效的分析流程。完善財務(wù)管理有關(guān)規(guī)章制度，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)各項活動中的重要作用，降低財務(wù)風(fēng)險，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)利潤，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）強化資金管理，加強財務(wù)控制中小企業(yè)因自有資本少，籌資渠道窄，融資難度大，造成了企業(yè)總體資金流量較小，資金使用率有待提高，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。提高資金使用效率，做出準確的資金回收投資決策，合理配置資金，投入資金比例適中，完善資金內(nèi)部控制制度，設(shè)置兩名以上人員，加強財務(wù)預(yù)算，遏制企業(yè)財務(wù)行為。加強周轉(zhuǎn)管理主要包括現(xiàn)金、借方和庫存現(xiàn)金的流動性。流動性大的公司可采用庫存賒銷和分期付款來拓展產(chǎn)品銷售，增加利潤。所以企業(yè)一定要強化存貨管理。存貨是企業(yè)資產(chǎn)中最重要的組成部分。存貨貸款提前還款會造成虧損。企業(yè)資產(chǎn)的全面轉(zhuǎn)型和生命周期縮短了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營階段，確保生產(chǎn)，銷售活動正常開展。對企業(yè)生產(chǎn)人員實際操作情況進行了仔細的調(diào)研與分析，對各方面因素進行了全面的剖析與考量，合理安排確定人力資本的實際占用需求，不僅僅是加快企業(yè)庫存的整體轉(zhuǎn)換和利用效率，縮短企業(yè)應(yīng)用預(yù)收賬戶存款的實際收款期，提高營運資金的綜合利用效率，并合理安排營運資金及各項承諾以確保。（三）建立健全內(nèi)部控制制度中小企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度、強化企業(yè)管理勢在必行，減少企業(yè)發(fā)展中的人為因素，保證企業(yè)各種經(jīng)濟活動的合規(guī)性。明確非統(tǒng)一職能職責(zé)和職能內(nèi)容。任何人不得同時行使職權(quán)，主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的負責(zé)人不低于兩位，互相監(jiān)督、指導(dǎo)。為了保證業(yè)務(wù)流程透明。定期開展財產(chǎn)調(diào)查、保障企業(yè)財產(chǎn)安全、不定期抽查、建立綜合檢查制度等。為確保會計信息的正確性和完整性，提高會計信息的真實性，企業(yè)在其運行的各個環(huán)節(jié)都嚴格按照內(nèi)部管理制度執(zhí)行，按規(guī)定程序?qū)訉訄笈w章。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，在大多數(shù)中小企業(yè)中不存在，中小企業(yè)審計監(jiān)督力度不高。中小企業(yè)要經(jīng)常開展內(nèi)部審計。企業(yè)通過內(nèi)部審計能夠及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷并提出改進意見，發(fā)揮其監(jiān)督作用。一個健全的內(nèi)部控制制度是企業(yè)進行一切業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)。結(jié)論現(xiàn)如今中小企業(yè)想要獲得長遠發(fā)展需要制定清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略。站在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略高度，應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理戰(zhàn)略進行思考與改革，從而形成利于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略模式。文章運用現(xiàn)代財務(wù)管理理論，對解決這一問題的途徑與對策進行了論述，包括改善中小企業(yè)賴以生存與發(fā)展的外部環(huán)境，強化企業(yè)管理，進一步給出了若干原則與針對性建議。從中小企業(yè)財務(wù)管理的實際數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn)，其規(guī)模與企業(yè)管理質(zhì)量之間存在的問題僅僅是一種表層現(xiàn)象，深層原因