培訓會議范文

培訓會議范文第1篇培訓會議范文第1篇學習班上，臺領導及各個部門主任的講話精彩紛呈，深入淺出，就像給我們煲了一鍋八寶粥，味道好，營養(yǎng)更好。臺長的講話顯然成為點睛之筆，“三個珍惜”道出了臺領導對我們的希望和要求，讓我們深受教育和鼓舞。

珍惜事業(yè)。這是把事業(yè)看作具有生命力和活力的事物去看待，而這種活力的源泉是學習，做一份事業(yè)是不斷學習的過程，享受學習快樂的過程。理論知識的學習，工作實踐的'學習，同事之間的學習，把這三者結(jié)合起來，無不能創(chuàng)造更多的學習機會和先進知識。電視事業(yè)是一個朝氣蓬勃的新興事業(yè)，它的鮮明特點是知識更新快，專業(yè)涉及面廣。對于一名初入電視事業(yè)大門的新人，必須做好充分準備，把學習當作干一份事業(yè)來做，給與事業(yè)一個不斷學習的態(tài)度。

踏入電視臺的大門，意味著自己的身份轉(zhuǎn)變，責任轉(zhuǎn)變，人生的道路也開始轉(zhuǎn)折。當我們欣喜地看見市電視事業(yè)駛?cè)肟燔嚨?，加速發(fā)展的時候，一個很好的發(fā)展空間和平臺擺在我們面前。常說，路是自己走出來的。怎樣在這個高平臺上去發(fā)展，走出自己寬廣之路，正是我們要進一步思考的。我想，用“三個珍惜”這把金鑰匙去打開思考大門，踏踏實實，一步一個腳印的行動，才是實現(xiàn)目標的真正法寶。

培訓會議范文第2篇正如XXX所說“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們Xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到Xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓Xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務實這是Xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是Xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信Xx的明天會更好!

培訓會議范文第3篇培訓時間：20xx-7-14星期四，8:30—11:30

培訓地點：ofdc會議室

參加人員：周澤江、邰崇妹、汪貞、管瑋、田萬敏、李剛、邊學森、田然、胡潔

記錄人：胡潔

審核人：

培訓主要內(nèi)容：

一、周澤江老師從宏觀上介紹了有機農(nóng)業(yè)與ofdc培訓前，周澤江老師首先作了簡單的自我介紹，他不僅是ofdc高級顧問、nies-mep研究員，而且還是ifoam駐亞洲代表。隨后，周老師對新同志表示了歡迎，并引出了培訓的主題——《國內(nèi)外有機農(nóng)業(yè)與有機食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展》。

1、有機農(nóng)業(yè)與有機食品的概念周老師首先對有機農(nóng)業(yè)與有機食品的概念做了詳細的介紹，他指出人類環(huán)境正面臨著來自人口、資源、環(huán)境(水、氣、土、生態(tài))的挑戰(zhàn)，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也遭受了化肥、農(nóng)藥、畜禽養(yǎng)殖的污染。目前食品安全問題十分嚴重。幾年前有人大代表曾提出議案：“我們還能吃什么?”引發(fā)了人們的思考，此后國家越來越重視有機農(nóng)業(yè)與有機食品。此外，周老師還對國際有機農(nóng)業(yè)運動聯(lián)盟的有機農(nóng)業(yè)原則、有機農(nóng)業(yè)的基本要求(包括種植、養(yǎng)殖)、以及有機食品的基本要求做了簡單的介紹。

2、國際有機食品發(fā)展狀況作為國際有機農(nóng)業(yè)運動聯(lián)盟(ifoam)的會員，周老師首先給大家介紹了ifoam的基本狀況、使命、目標、會員分布狀況和國際活動。然后對國際有機食品發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢做了進一步的講解，主要涉及全球有機食品的發(fā)展階段、世界有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展、全球有機農(nóng)作的概況和有機市場的概況、趨勢、前景以及全球各州有機生產(chǎn)面積比例和各國有機農(nóng)作面積。

3、我國有機食品發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢

(1)我國有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展和有機食品的銷售額。

(2)我國有機食品的消費者、市場、和市場渠道。

(3)我國有機認證的政府監(jiān)管體系和法律法規(guī)標準體系。

(4)我國國家有機產(chǎn)品標志。

(5)我國對有機食品發(fā)展所做的努力、存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。

最后，他還強調(diào)，想要打開有機產(chǎn)品的市場還要學會宣傳、提高附加值?，F(xiàn)今國際市場的有機產(chǎn)品供不應求，我國的有機產(chǎn)品如果能夠出口，那么將會很有前景，關鍵就是我國有機產(chǎn)品在各個方面都要和國際接軌。

二、邰崇妹老師從微觀上對有機農(nóng)業(yè)與ofdc進行了介紹。

首先，邰老師向新員工簡單介紹了^v^認證認可條例、有機產(chǎn)品認證機構(gòu)的管理體系要求(包括：通用規(guī)則、專業(yè)規(guī)則、基本規(guī)則、專用準則、認可指南)以及管理體系(手冊和作業(yè)指導書)。

其次，她以一名ofdc高級檢查員的身份，向新員工詳細介紹了成為一名合格檢查員的基本要求、工作流程、工作目的、檢查員目前的現(xiàn)狀以及檢查員手冊。最后，她指出，申請普通檢查員乃至高級檢查員都對工作經(jīng)歷、專業(yè)、業(yè)務技能等都有明確的要求。她還強調(diào)，對管理員的審核分為內(nèi)審和外審兩道程序，尤其是ccaa的面試較難通過。因此，還是需要各位同志在今后的工作中多實踐、多總結(jié)。同時，也希望每位新員工今后能夠有目標、有方向地去努力。

三、新員工感想通過此次培訓，新員工們對有機產(chǎn)品的相關知識背景以及ofdc的管理有了一定的認知，這有助于大家更快地適應新的工作環(huán)境，更好地投身于ofdc的有機事業(yè)中去。新員工們都希望以后可以有更多的機會去目睹專家們的風采，傾聽專家們的演講。

評價：內(nèi)容豐富、條理清楚、重點突出，感謝周老師和邰老師。請把此紀要發(fā)給汪貞、管瑋、田萬敏、李剛、邊學森、田然、胡潔及二名實習生。本周我會抽空與你們交流一次。

培訓會議范文第4篇楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設工程監(jiān)理服務指南》及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標準，并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象”，提出應注重合同簽訂的風險規(guī)避，并從費用、時間和內(nèi)容等方面進行合同風險評審;對施工組織設計和專項方案，應注重其規(guī)范性、技術性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關，做到先驗收合格后施工;對監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項關鍵性工作，作為現(xiàn)場監(jiān)理的關鍵人員應引起高度重視。

胡耀華副總重點通報了20xx年第三、四季度項目檢查情況的動態(tài)。重點闡述了建設行政主管部門對項目信息平臺的重視程度。強調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實體質(zhì)量的直接成績屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導工作得力，實體質(zhì)量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。

強調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設工程監(jiān)理服務指南》《監(jiān)理工作手冊》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺賬》《安全管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監(jiān)理項目上去，公司監(jiān)理服務水平將得到較大的提高。

最后強調(diào)，公司一些項目最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監(jiān)理行為的證明材料。現(xiàn)決定在項目(預)竣工驗收報審時設一程序，沒有達到相關要求的，公司不加蓋相關資料的章，以保證應交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務手冊工作管理到位。

通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監(jiān)理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導日常工作。

湖南雁城建設咨詢有限公司

x年xx月xx日

培訓會議范文第5篇1.我國的消防方針是什么?答:我國的消防方針是:^v^預防為主,防消結(jié)合^v^。

2.火災的危害是什么?答:火災的危害是給人類帶來破壞、苦難、死亡。

3.火災的特點是什么?答:火災的特點:

(1)突發(fā)性

(2)多變性

(3)瞬時性

4.撲救火災的幾種方法?答:撲救火災的方法有四種:

(1)隔離法

(2)冷卻法

(3)窒息法

(4)抑制法

5.燃燒的幾個階段?答:燃燒共分五個階段:

(1)初起階段

(2)發(fā)展階段

(3)猛烈階段

(4)下降階段

(5)熄滅階段

6.干粉滅火器的結(jié)構(gòu)和使用方法?答:干粉滅火器的結(jié)構(gòu)為:噴嘴、壓把、保險栓、氣瓶、粉桶、粉管、膠堵等組成。

7.火災現(xiàn)場逃生的途徑有哪些?答:火災現(xiàn)場逃生的途徑有:門、窗、安全出口、消防電梯、疏散樓梯、逃生滑梯、陽臺、屋頂、下水管道、緊急出口等。

8、滅火器使用方法

a.提起滅火器,拔掉鉛封和安全栓。

b.對準火源根部左右掃射。

9、兩盤水帶使用方法圖

a.甩開第一盤,將第一節(jié)水帶的一個接口連接在分水器上

b.將第一盤水帶的另一接口,連接在第二盤水帶。

c.甩開第二盤水帶,將其另一端接上水槍,對準火源根部,左右掃射。

培訓會議范文第6篇時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30

地點：培訓科四樓會議室

參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結(jié)本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊個別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。

三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。

四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣分/人次，不申請參加的一起