外聘焊接工程師合同范本

外聘焊接工程師合同范本第1篇外聘焊接工程師合同范本第1篇會議時間：x年xx月xx日

會議地點：在xx市xx區(qū)路號(會議室)

會議性質(zhì)：臨時(或定期)股東會會議

參加會議人員：股東(或者股東代表)、，全體股東均已到會。(或者補充說明：會議通知情況及到會股東情況)

會議議題：協(xié)商表決本公司事宜。

根據(jù)《^v^公司法》及本公司章程的有關(guān)規(guī)定，本次股東會會議由董事會召集，董事長主持，一致通過并決議如下：

一、本公司因營業(yè)期限屆滿(或因合并、分立，或因章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn))，股東會同意公司解散，決定公司停止營業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營活動)，進行清算。

二、公司成立清算組，清算組由全體股東組成。其成員由、和x有限公司的指定代表組成，其中由擔任組長、由擔任副組長。

三、清算組在清算期間依照《^v^公司法》規(guī)定行使職權(quán)，開展工作。

四、公司自作出解散決定之日起停止營業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營活動)。

五、其他有關(guān)內(nèi)容：。(決議內(nèi)容未涉及的，應(yīng)當刪除。)

全體股東簽字、蓋章：

(自然人股東簽字，非自然人股東蓋章)

x有限公司

x年xx月xx日

外聘焊接工程師合同范本第2篇精選安裝造價工程師工作總結(jié)(一)

一、工作能力

因在學(xué)校主修專業(yè)為城市燃氣工程技術(shù)，對整個城市燃氣的輸配流程有一定的專業(yè)理論知識。

在校時就取得機械制圖證書，具有識圖、讀圖的能力，為現(xiàn)在從事的燃氣管道安裝工程造價工作奠定了基礎(chǔ)。在同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，遵守相關(guān)計價條款和國家、省現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定，做好工程造價工作。充分的將理論和實踐結(jié)合起來，不斷提高自己的專業(yè)能力。

(一)現(xiàn)場施工管理

不懂施工現(xiàn)場的造價員不是合格的造價員，工程的預(yù)結(jié)算工作離不開現(xiàn)場的實踐。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，曾負責過*xx小區(qū)燃氣管道工程的施工現(xiàn)場管理工作。

讓我對其安裝工序、所用的材料、以及工程實體項有了全面的認識。例如，戶內(nèi)燃氣管穿墻套管的安裝，工程上同時會用到熱縮套和塑料套管。如果不知道它的制作安裝工序，會認為這兩個是同一項，這樣就不能合理的進行定額套項。通過施工現(xiàn)場管理，加深了對工程的熟悉度，為從事燃氣工程造價工作奠定了基礎(chǔ)。

(二)核實工程量

準確的計算工程量，是工程計價的基礎(chǔ)條件。充分掌握定額中工程量的計算規(guī)則，使工程造價更合理。例如，安裝專業(yè)定額第八冊第七章中，關(guān)于燃氣管道安裝工程量的計算說明“各種管道安裝均按實際圖示管道中心線長度以延長米計算，不扣除各種管件和閥門所占長度”。當拿到一份電子版地管燃氣管道施工圖，統(tǒng)計其管道長度時，很容易遺漏燃氣閥門井所占的長度。曾多次參與過圖紙的工程量核實工作，積累了與甲方或勞務(wù)方核對現(xiàn)場實際發(fā)生的工程量經(jīng)驗。

(三)工程預(yù)結(jié)算

經(jīng)過三年來的努力，能夠獨立完成燃氣管道安裝工程預(yù)結(jié)算工作。

根據(jù)相關(guān)政策法律法規(guī)，施工圖紙及相關(guān)預(yù)算文件，靈活運用定額或清單計價辦法編制預(yù)結(jié)算，這為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)材料。截止20xx年7月底，共完成4002戶居民用戶、13戶工商用戶、公里庭院、公里市政等燃氣管道工程的預(yù)結(jié)算，簽證費用的核算以及每月工程進度的審核工作。

1、合理套用定額子目以及計價的準確性是合理確定工程造價的必要條件。

因燃氣工程屬于高危行業(yè)，定額子目的套用應(yīng)考慮其特殊性。

當定額燃氣章節(jié)沒有適合的項目，那我們就可以靈活套用其它章節(jié)相類似項。例如，室內(nèi)燃氣管道多采用鍍鋅鋼管螺紋連接，但在一些工商用戶室內(nèi)燃氣管道也會采用鋼管焊接，可安裝定額燃氣章節(jié)并沒有室內(nèi)鋼管焊接項，這時我們可以套用給排水管道安裝室內(nèi)鋼管焊接項。

套用時要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標準圖集一致。掌握其定額包括的工程內(nèi)容，做到不漏項、不重復(fù)套項。定額的取費根據(jù)國家、省有關(guān)計價規(guī)定編制，除國家或省級部門強制性要求外，在與甲方確定合同價時，可根據(jù)實際施工現(xiàn)場情況雙方約定計取。

2、明確合同內(nèi)容與簽證內(nèi)容的劃分是核算簽證的基礎(chǔ)。

燃氣管道工程簽證主要體現(xiàn)在地管部分，因為地下存在諸多不確定因素。例如，在開挖燃氣管溝時，經(jīng)常會遇到其他給排水或電氣管線，可能導(dǎo)致超寬或超深開挖管溝，超寬或超深的部分應(yīng)作為增加的工程量計算簽證費用。當開挖遇到風化石等障礙物，在計算簽證時，應(yīng)扣除合同內(nèi)已計開挖的相關(guān)費用。

3、工程進度款的審核是做好工程造價的重要環(huán)節(jié)。

認真的根據(jù)合同約定，核對其是否重復(fù)申報進度等，有問題的地方及時的提出來。

核對各工程的工程進度款的支付情況，盡量避免因工程進度款的支付影響施工的進度。

二、專業(yè)技術(shù)學(xué)習及繼續(xù)教育

(一)專業(yè)技術(shù)學(xué)習

外聘焊接工程師合同范本第3篇移交單位：(以下簡稱甲方)

接收單位：(以下簡稱乙方)

為方便乙方使用甲方_______A-B樓一到五樓的觀光電梯的正常和獨立使用，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商并達成一致意見，特簽訂移交協(xié)議如下：

1、移交日期：20_年__月__日起到乙方房屋租賃期滿止。期滿之時，乙方保證將該電梯以完好，正常運行的狀態(tài)交還給甲方。

2、經(jīng)乙方確認該電梯已通過蘇州市特殊設(shè)備監(jiān)督檢驗中心檢驗合格，性能完好，符合使用要求。

3、自該協(xié)議簽訂之日起，電梯的管理、使用、維修保養(yǎng)、安全等一切責任均由乙方負責承擔，甲方概不負責。

4.、乙方在使用過程中出現(xiàn)各種零配件損壞、包括該電梯所發(fā)生的一切電梯零配件更換費用均由乙方負責。甲方不負任何責任。

5、在交接之時甲方將維保的聯(lián)絡(luò)方式當面和乙方交接清楚、交接后的維保事宜均由乙方負責自行聯(lián)絡(luò)、甲方概不負責。

6、該觀光電梯的年檢由乙方負責申報和年檢、年檢費用由甲方承擔、但是：乙方必須保證該電梯在年檢時一次性的通過、通過后按實際發(fā)生這臺電梯的年檢費用付給乙方、以《蘇州市特殊設(shè)備監(jiān)督檢驗中心的發(fā)票為準》其他費用甲方不管

7、協(xié)議簽訂后乙方享有該電梯的使用權(quán)，但所有權(quán)仍歸甲方所有。

8、該協(xié)議自雙方簽字蓋章后立即生效，未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可以通過當?shù)厮痉ú块T處理。

9、該協(xié)議一式叁份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)壹份。

附件：《電梯年檢合格證書復(fù)印件一份》、《產(chǎn)品保養(yǎng)服務(wù)單位的聯(lián)系方式》、《產(chǎn)品合格證書復(fù)印件》、《電梯質(zhì)保期間》、《電梯檢驗》

甲方單位(蓋章)：乙方單位(蓋章)：

負責人(簽字)：負責人(簽字)：

簽字日期：年月日簽字日期：年月日

外聘焊接工程師合同范本第4篇中環(huán)財富廣場自6月份進場以來，于9月8日完成地下室結(jié)構(gòu)工程、10月14日完成裙樓四層結(jié)構(gòu)工程、11月12日完成主體12層結(jié)構(gòu)工程、月16日主體結(jié)構(gòu)全部封頂。資料方面工作主要包括配合甲方施工報建，于2019年11月10日完成施工許可證的辦理;基礎(chǔ)子分部驗評、基礎(chǔ)分部驗評、主體驗評分別于2019年12月5日、2019年1月17日完成，驗評結(jié)果均為合格;配合財務(wù)部門做好各節(jié)點工期工程進度款的請款手續(xù)和發(fā)放工作、春節(jié)前所有工人工資的發(fā)放工作。同時2019年11月下旬還迎來了市站、區(qū)站的質(zhì)量、安全文明大檢查。

就具體的工程資料工作來看，中環(huán)財富廣場工程資料真實、及時，不后補資料。所有主要材料有廠家的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，準用證、安全資格證書，生產(chǎn)廠家出廠質(zhì)量證明書和檢驗報告。按規(guī)定到符合資質(zhì)等級的試驗室做復(fù)試和填寫評定表。

1、前期工作總結(jié)：

①鋼材的出廠質(zhì)量證明書、檢驗報告及時從試驗室取回來，逐一登記，出現(xiàn)差錯及

時糾正。鋼筋安裝分項工程質(zhì)量檢驗評定表，現(xiàn)場取數(shù)，填寫認真，鋼筋隱蔽工程驗收記錄請監(jiān)理提意見，核定等級。焊接，主要是閃光焊、電渣壓力焊和機械連接，加強質(zhì)量檢驗的力度，隨機抽樣，按規(guī)定取樣，代表數(shù)量能滿足現(xiàn)場實際發(fā)生數(shù)，與見證人一起隨操作工樓層取樣，試件做好后，填寫委托書，到實驗室及時把報告取回，每層登記、匯總，收集焊接合格證，焊工持證上崗，專機定人。②磚，主要是加氣混凝土空心砌塊選擇好廠家后，把營業(yè)執(zhí)照等四套件收集好，按

批量做好復(fù)試、登記、匯總，按照保證項目、觀感檢驗項目、實測實量三部分認真填寫好砌體分項工程質(zhì)量檢驗評定表。

④水泥廠家的有關(guān)資料收集齊全，水泥出廠質(zhì)量證明書、3天報告和28天報告及時、齊全，復(fù)試按組批送樣，砂漿、砼的配合比通知單能及時下傳給施工班組?；炷潦巧唐讽?，生產(chǎn)廠家的資料收集齊全，砼出廠質(zhì)量證明書澆灌砼的當天收

集，以后28天補強請廠家及時送來，登記匯總。我們現(xiàn)場隨機取樣，試塊制作有技術(shù)交底，按規(guī)定每層做標養(yǎng)試塊和2組同條件養(yǎng)護試塊，同條件的拆模試塊如果第一次達不到設(shè)計的強度，隔幾天再試壓，第二組達到拆模強度才能拆模，砼標養(yǎng)試塊28天強度試驗室報告出來后，進行匯總、評定，并填寫砼分項工程質(zhì)量檢驗評定表。

⑤砂石使用前到試驗室做試驗，砂石600t為一個組批，根據(jù)水泥試驗資料作的砂漿

配合比通知單，砌墻砂漿強度等級為m5，按配合比攪拌砂漿，并隨機取樣，按規(guī)定做試塊，送試驗室標養(yǎng)，并及時收集、匯總砂漿試塊抗壓強度報告。

⑥基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)驗收，各驗收段自檢自查，填寫備案材料、及結(jié)構(gòu)驗收所需要的表格，

并及時簽名蓋章。

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2、后期主要工作安排：

①在前期工程資料完善的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善工程安全資料。

②竣工驗收的資料：根據(jù)平日收集、整理資料，填寫單位工程質(zhì)量綜合評定表(統(tǒng)表-1)、單位工程質(zhì)量保證資料核定表(評資0-2)、工程觀感質(zhì)量評定表(統(tǒng)表3-1、3-2)。填寫竣工報告。

③資料移交：工程竣工驗收后，資料應(yīng)簽字蓋章齊全裝訂成冊，一式四份，甲方二份，(其中一份交檔案管)，上交公司檔案室一份，項目部自留一份。

外聘焊接工程師合同范本第5篇xx月xx日下午，會長在置業(yè)售樓部會議室主持召開了xx市商會第x次會長辦公會議。會議就成立擔保公司等問題進行了討論，并對商會的日常合作進行了安排，現(xiàn)紀要如下：

一、秘書長主持會議通報了本次會議的主體內(nèi)容：

1、新增副會長、會員;

2、副會長以上日常輪值工作安排;

3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團問題;

4、成立擔保公司的相關(guān)問題;

5、對商會辦公室主任、干事的待遇問題;

6、評選商會x年度“先進單位”與“優(yōu)秀會員”。

二、會議對上述問題進行討論及一致認為：

1、根據(jù)目前申請加入商會的呼聲很高的問題，會議認為，應(yīng)該趨勢發(fā)展商會會員，對于理事、會員表示隨時歡迎加入。在1月5日前，要求入會的副會長必須通過嚴格審查其經(jīng)營狀況、企業(yè)情況并做詳細登記，名額嚴格控制在20名以內(nèi)。x年度的最后一批會員需1月5日前把會費繳清。

2、經(jīng)會長辦公會議與會人員舉手表決一致通過，商會值班采取輪值的方式，每兩周輪一次，暫定每次由一位常務(wù)副會長和一位副會長組成，可設(shè)立正、副班輪流擔任。秘書處成員每天應(yīng)有1人到會所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開始，先試配兩對常務(wù)副會長值班組進行值班。會長不參加輪值，黃團順常務(wù)副會長提出排在第一周輪值，以后根據(jù)副會長的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及征求意見，適當調(diào)配。甘會長還提議請廣大會員在周末空閑時，多到商會走走、聚聚，聯(lián)絡(luò)友誼、集結(jié)人氣。

3、對于銀企合作的聯(lián)保組團是由三人還是五人組成，甘會長提出個人意見：三人風險性大，但成功率高;五人成功率相對較低，但是風險較低。經(jīng)與會人員討論后，舉手表決結(jié)果：甘會長贊成五人組團，常務(wù)副會長黃團順不參與表決，其余全數(shù)通過三人組團。

會上公布，與民生銀行合作的第一個聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會捐助融資金額的5‰作為商會的日常活動金費，其中會長捐助33000元(包括向商會捐贈按摩椅)，捐助XX0元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。

x會長還提議讓大家多做銀行資金流動，特別說明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎(chǔ)，并增強與各個銀行的信譽度，方便與各個銀行之間的合作。

4、會上對成立擔保公司的積極性進行了一次摸底，并說明就目前形勢成立擔保公司在審查上的問題，要求注冊資金必須在億以上。重點申明要慎重對待資金運作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會長會議全票通過成立擔保公司，并紛紛為注冊資金出一份力，會上主動報名出資累計億元。

5、考慮到生活、交通等方面問題，經(jīng)會長會議全票通過辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內(nèi)，做不做社保由當事人自行選擇并負全部責任。

6、會議上大家一致同意，為商會積極辦事、盡心盡力的會員單位或個人，在年會上應(yīng)予以表揚，評為“先進單位”或“優(yōu)秀會員”，以資鼓勵。副會長以上的會員不參與“優(yōu)秀會員”的評選。會議希望各會員單位和個人在新的一年努力工作，團結(jié)奮進，共同為商會輝煌的明天而努力，爭取來年的先進優(yōu)秀實至名歸。

最后，會長甘鵬飛發(fā)表會后感言：這是x年最后一次會長辦公會議，在這里僅代表會長個人和商會為各位會員單位或個人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。

參會人員：、。

記錄：審簽：

xx市商會x年xx月xx日印發(fā)

外聘焊接工程師合同范本第6篇辦公設(shè)備維修保養(yǎng)服務(wù)合同合同編號：

甲方：_乙方：深圳市文怡辦公設(shè)備有限公司電話：_電話：_/82418858_地址：地址：_深圳市羅湖區(qū)國際商品交易大廈701-05_

甲乙雙方本著互惠互利的原則，通過友好協(xié)商簽定以下辦公設(shè)備保養(yǎng)／維護協(xié)議。

一、本協(xié)議服務(wù)費總金額為：（大寫）人民幣___元壹年。

二、辦公設(shè)備定期維護保養(yǎng)。

1．地點：乙方實施上門保養(yǎng)地點為協(xié)議中辦公設(shè)備使用所在地。

2．周期：打印機、一體機、傳真機、復(fù)印機每月達檢修，要提前與甲方協(xié)商；

3．保養(yǎng)報告：每次乙方在為甲方提供保養(yǎng)服務(wù)后，需現(xiàn)場向甲方如實反映辦公設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。

4．故障隱患：如乙方在為甲方提供辦公設(shè)備保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)有故障隱患，需要維修或更換耗材和零配件，乙方需與甲方協(xié)商，由甲方?jīng)Q定是否進行維修或更換部件。

三、辦公設(shè)備臨時緊急維修。

1．地點：乙方實施上門保養(yǎng)地點為協(xié)議中辦公設(shè)備使用所在地。

2．時間：

（1）每周一至周五9：00——17：30、星期六：9：00-12：00（不包括節(jié)、假日）為乙方執(zhí)行本協(xié)議的標準時間，乙方在接到甲方維修要求電話后3個工作小時內(nèi)派技術(shù)人員上門對本協(xié)議所簽的年保機器進行免費維修保養(yǎng)（如需換耗材、零配件費用另計），不計次數(shù)。

（2）如甲方需要乙方在標準工作時間以外進行維修工作，甲方必須在上述的工作時間內(nèi)提前通知乙方，否則，乙方有權(quán)拒絕甲方的要求。

3．在本協(xié)議所包括的辦公設(shè)備出現(xiàn)故障后要及時通知乙方，并將出現(xiàn)故障的情況如實告知乙方，以協(xié)助乙方維修人員做出正確判斷。

4．甲方故障通知后，乙方要在標準時間上門提供維修，如有特殊情況，乙方應(yīng)及時通知甲方。

5．甲方辦公設(shè)備故障嚴重，乙方無法在兩日內(nèi)修復(fù)時，乙方在維修期間要為甲方免費提供備用機。

6．甲方未經(jīng)乙方同意不應(yīng)自行維修或由未經(jīng)乙方書面同意的第三方（設(shè)備供應(yīng)商或直接代理商）進行維修。

7．更換部件：

（1）機器零配件更換若可能會影響辦公設(shè)備的功能、性能，乙方要在與甲方協(xié)商認同后進行。

（2）乙方為甲方提供的耗材及零配件必須保證為與設(shè)備同品牌原裝耗材及零配件，如有特殊情況，乙方需在與甲方協(xié)商認同后更換耗材及零配件應(yīng)用功能與技術(shù)指標相近的部件。

（3）更換耗材及零配件的費用由甲方承擔，乙方有義務(wù)提供部件的報價，供甲方參考確認，甲方可以在經(jīng)乙方書面確認的第三家（設(shè)備供應(yīng)商或直接代理商）處購買部件。

（4）甲方未經(jīng)乙方同意不應(yīng)自行更換或雇傭未經(jīng)乙方書面同意的第三方更換或拆卸耗材及零配件。

8．乙方為甲方更換的耗材及零配件在保修期內(nèi)非人為損壞，乙方需為甲方免費更換、維修。如屬于甲方使用不當或人為損壞時，耗材及零配件費用由甲方負責。

9．書面報告：在維修（耗材及零配件）工作完成后，乙方維修人員應(yīng)向甲方提供書面報告，并由雙方簽字確認故障已被修復(fù)。

10．第三方面的雇傭，雙方必須在得到對方書面批準后，使用被授權(quán)雇傭第三方（產(chǎn)品供應(yīng)或直接代理商）執(zhí)行乙方在本協(xié)議中的有關(guān)義務(wù)，否則，未被通知方有權(quán)單方面停止此協(xié)議的執(zhí)行。

11．不予保修范圍。

（1）因天災(zāi)、人災(zāi)等不可抗力的因素引起的損壞。

（2）因未經(jīng)乙方同意或雇傭第三方修理而引起的損壞。

外聘焊接工程師合同范本第7篇歲末年首，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去，在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，造價部作為一個新成立的部門，在不斷的茁壯成長，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的吸收新知識，不斷的改進、創(chuàng)新。一個公司如此，一個部門亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、本年度的工作業(yè)績

前期準備工作，落實工作，明確分工，高效完成每個項目，根據(jù)我部門的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門使各個項目都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。由于各專業(yè)人員設(shè)備的配備不完善，對于較大的項目，暫時還不能更好更快的完成任務(wù)。但是，我們堅信通過不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團隊，在不久的將來，造價部將會成為公司的頂梁柱。

認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的團隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好造價工作一個非常重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步；在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，有經(jīng)驗的預(yù)算員在不斷的追求上進，自我深造；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習，向有經(jīng)驗的員工學(xué)習；為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長，我們時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械慕?jīng)驗與不足，取長補短，互相學(xué)習。

加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力，為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

二、專業(yè)配備存在的不足

由于造價部是一個新組建的部門，存在嚴重的人員流失，新員工又缺乏經(jīng)驗，這便導(dǎo)致了技術(shù)力量配置不足，特別是缺少安裝工程的預(yù)算員。為了能充分發(fā)揮造價部的功能，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視和支持。由于部門技術(shù)力量的不足，需要加強對造價知識的學(xué)習，積極參加造價員、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn)，爭取更多機會去施工現(xiàn)場學(xué)習施工經(jīng)驗，以提高組價的準確性。

三、展望新的一年，任重而道遠

1、繼續(xù)大力加強學(xué)習，當前是知識的時代，更是學(xué)習的時代。人們常說：學(xué)歷再高的人不學(xué)習也會被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習就能進步。在過去的一年中，總經(jīng)理及時的提出公司上下要形成學(xué)習的氛圍，要在工作中學(xué)習學(xué)習中工作，通過學(xué)習，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習和競爭氛圍，進而提升整體素質(zhì)，樹立長效機制。

2、繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié)，做到大事講原則、小事講風格，互相溝通，減少矛盾，使造價部成為一個堅強的戰(zhàn)斗團體。在今年的工作過程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的，畢竟這不是誰天生就擁有學(xué)到的技能，也沒有誰無師自通，老員工更應(yīng)該多幫助新人。公司要發(fā)展，公司需要的是團隊協(xié)作精神，個人的力量微不足道，根本無法支持整個公司的運營，也不利于公司的發(fā)展。俗話說“團結(jié)就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續(xù)加強部門內(nèi)職工的團結(jié)，做到大家一起發(fā)展。

在這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在很多不足，學(xué)習、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，更要不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習并總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力提高全員業(yè)務(wù)水平，為明年的造價業(yè)務(wù)做好更充分的準備，實現(xiàn)公司利益的最大化，爭取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。

外聘焊接工程師合同范本第8篇投標邀請編號：內(nèi)容：

日期：年月日地點：

參加人員：甲方：

雙方就該項目的工作范圍、服務(wù)標準、驗收程序、合同價格等內(nèi)容進行了澄清、談判，就以

下內(nèi)容達成一致，現(xiàn)紀要如下：

1、工作范圍：針對花園小區(qū)進行綠化及車場改造。

2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標準達成一致。

3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內(nèi)

4、本工程的質(zhì)量保修期為12個月。

5、合同價款：本合同以實際工程量進行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價萬元。

6、付款方式：發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價

款總額的95%。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。

甲方：渤海石油物業(yè)管理公司乙方：天津濱海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司技術(shù)人員：

商務(wù)人員：

外聘焊接工程師合同范本第9篇緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫忙指導(dǎo)。

20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過去，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：工期緊張，管理控制難度加大;開工面積大，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理目標的實現(xiàn)”。

(一)經(jīng)營指標

確保工程建設(shè)按照既定目標有序向前推進，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件

(二)管理指標

1、工程質(zhì)量合格率x%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求;

2、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率x%以上;

3、安全禮貌施工目標，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故;

4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度x%，執(zhí)行及時率x%以上;

5、員工培訓(xùn)目標，工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會;

6、工程部聯(lián)合檢查不少于x次/項目/月、過程檢查不少于x次/項目/月;

(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，個性是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，通過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推薦;

第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;

第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;

第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作;

第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;

第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;

第七、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的用心性。

2、強化進度管理

以最終核定的年度施工計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部。

4、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

(二)加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展。

2、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于x次/項目/周;工程聯(lián)查不少于x次/月/項目。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設(shè)目標的圓滿完成。

外聘焊接工程師合同范本第10篇甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

乙方現(xiàn)有設(shè)備臺，清單如下:。經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)乙方愿意將此設(shè)備交給甲方做維護保養(yǎng)服務(wù)，并達成如下維護服務(wù)條款:

一、協(xié)議期限：本協(xié)議的有效期為年，從二零零年月日起至二零零年月日止。

二、協(xié)議金額：年設(shè)備維護費人民幣元（大寫）。

三、付款方式：

1、本協(xié)議實行先付費后服務(wù)的方式，即簽訂本協(xié)議時乙方應(yīng)先付服務(wù)費，剩余服務(wù)費在年月日之前支付。

2、補充說明：。

四、甲方責任：1、從甲乙雙方簽訂此協(xié)議之日起，甲方應(yīng)免費為乙方解決所簽訂協(xié)議內(nèi)的所有設(shè)備的各種硬件故障（注：如需更換配件，甲方只收取配件費），并免費回答乙方在使用設(shè)備過程中提出的問題。

2、在協(xié)議履行期間，乙方可打電話向甲方請教有關(guān)使用設(shè)備的各種問題，甲方積極回答并向乙方提供設(shè)備保養(yǎng)的各種預(yù)防措施。

3、在協(xié)議履行期間，當甲方接到乙方打來的維護電話時，甲方短時間內(nèi)如不能在電話里解決故障問題應(yīng)在小時內(nèi)響應(yīng)上門服務(wù)。

4、在協(xié)議履行期間，如果乙方的設(shè)備始終沒有出現(xiàn)故障，甲方每天對乙方設(shè)備做例行檢查。

5、服務(wù)電話/p>

6、服務(wù)時間：上午：08：30--12:00,下午：14：30--18：00（如特殊原因，經(jīng)雙方友好協(xié)商，可以例外）。

7、因節(jié)假日等特殊原因，甲方在一定時間內(nèi)不能提供上門服務(wù)時，甲方應(yīng)提前對乙方設(shè)備進行全面檢查，使乙方設(shè)備得到正常維護。

五、乙方責任：

1、乙方在確認設(shè)備出現(xiàn)故障需要維護時，應(yīng)及時與甲方聯(lián)系并說明設(shè)備的故障情況，給甲方維護人員提供維護現(xiàn)場，積極配合甲方維護人員使其盡快排除故障，使設(shè)備正常工作。

2、由于乙方未能友好地配合甲方給維護帶來不便，致使維護工作不能正常進行，所造成的后果由乙方承擔。

六、補充條款：

本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方蓋章或簽名并付清本期維修服務(wù)費后立即生效，到協(xié)議期滿時自然終止并失效，每份協(xié)議均具有同等約束力，雙方應(yīng)共同遵照執(zhí)行。

甲方簽字(蓋章)：乙方簽字(蓋章)：

日期：日期：

外聘焊接工程師合同范本第11篇能夠說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)：

1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，對xx的后期安裝、xx工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對xx工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近x個月的不懈努力，最后在xx前，使xx隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2）20xx年xx新世界x期xx號交工后，由于多種原因xx工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過x個月的努力，完成地坪xx平方，x個集水坑，x個截水溝以及x個坡道的面層工程。同時對xx新世界xx、xx、xx的結(jié)算資料進行搜集整理。

3）總建筑面積xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及xx、xx的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料約xx平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒有進展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過x個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料xx平方，硬化停車場xx平方，其中籃球場xx平方。

5）經(jīng)xx站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。

2、心系公司，認真履行職責，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度：

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對xx（1#――61#樓、x棟辦公樓）xx（2#、3#、5#樓）、xx新世界x期（1#、2#、8#、10#）以及xx學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查x次，記錄x次，下達整改通知x期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近xx萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫忙和提高。透過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作：

20xx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)x次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)x個多月，繪制了x座倉庫、x棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx新世界x期13#、14#樓，x期23#和xx的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界x期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)xx工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，用心搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

1、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力。

2、質(zhì)量控制手段需要改善。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓瑥亩斐蛇M度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

20xx年讓我們認識