小區(qū)亮化方案匯報范文

小區(qū)亮化方案匯報范文第一篇小區(qū)亮化方案匯報范文第一篇2015年亮點工作匯報

2014年，我院在衛(wèi)生局和黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，堅持真抓實干，著力提高醫(yī)療服務(wù)水平，針對醫(yī)院的實際情況，院領(lǐng)導(dǎo)班子及時理清發(fā)展思路，調(diào)整發(fā)展方向，把工作的重心放在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)上，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中取得可喜成績。

一、基礎(chǔ)建設(shè)方面。

2014年我院在原徐州民政醫(yī)院的基礎(chǔ)上，通過租賃房屋對門診樓的擴建等工作已按照衛(wèi)生局等單位的要求裝修完畢，并與2014年10月份投入使用。

二、科室建設(shè)方面。

負責(zé)管理天橋社區(qū)公衛(wèi)工作的預(yù)防保健科，已按照區(qū)衛(wèi)生局、市疾控等單位信息平臺建設(shè)的要求，數(shù)字化的信息平臺已按照到位，并與2015年1月份投入使用。

健康小屋、婦保門診、兒保門診按照區(qū)衛(wèi)生局的要求，裝修及設(shè)備安裝已完畢，現(xiàn)已投入使用。

三、人員配備方面。

我院積極推行全員參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，組建了3個全科服務(wù)團隊。

四、天橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作對接方面。

在區(qū)衛(wèi)生局及疾控中心的指導(dǎo)下，我院通過2014年的積極準備，與2014年12月30日已與新華醫(yī)院圓滿完成社區(qū)公衛(wèi)管理工作的對接工作。

小區(qū)亮化方案匯報范文第二篇狠抓企業(yè)全員培訓(xùn)著力提高安全意識技能

-------2010年安監(jiān)局亮點工作簡介

2010年，我局狠抓了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，在全旗高危企業(yè)中大力推行全員培訓(xùn)，著力提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識和安全防范技能。取得了良好的工作成效?，F(xiàn)匯報如下：

一、開展全員培訓(xùn)的目的和思路

近年來，我旗安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)，但每年總有個別企業(yè)發(fā)生死亡事故，造成嚴重損失和不良影響。我們分析認為，主要原因是，企業(yè)的安全培訓(xùn)不到位、流于形式、企業(yè)員工文化素質(zhì)偏低、安全意識淡薄、安全防范技能低下，“三違”現(xiàn)象時常存在。為此，我局決定，在全旗規(guī)模以上企業(yè)中推行全員培訓(xùn)。這樣，既可指導(dǎo)和督促企業(yè)開展好企業(yè)內(nèi)部的“三級培訓(xùn)教育”，又督促和幫助企業(yè)員工掌握必要的安全知識和技能，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。

二、開展全員培訓(xùn)的做法和措施

年初，我局制定了開展規(guī)模以上企業(yè)全員安全培訓(xùn)計劃。之后，先后派出工作人員外出學(xué)習(xí)13人次。學(xué)習(xí)回來后互相交流，針對高危行業(yè)企業(yè)中存在的安全問題和員工實際工作經(jīng)常遇到的危險因素，由一名業(yè)務(wù)骨干精心準備了培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)初審，全體職工集中討論決定修改后形成了完整的培訓(xùn)講義教案。又選擇有授課經(jīng)驗的局執(zhí)法大隊副隊長薛志雄（具有注冊安全工程師和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師資質(zhì)）多次試講，反復(fù)修改，使培訓(xùn)內(nèi)容更具有全面性、系統(tǒng)性、適用性。從8月份開始，我局5名工作人員組成工作隊先后進入各工業(yè)園區(qū)，組織周邊地區(qū)企業(yè)開展了全員培訓(xùn)。針對各企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)三班工作的特點，為了不影響企業(yè)生產(chǎn)，同時又要使每位員工都得到培訓(xùn)，我們制定了詳細的培訓(xùn)計劃，利用倒班時間差，采取了兩次授課的辦法。即：上午授課一次，夜晚授課一次的辦法，使得每位員工都得到了培訓(xùn)。

三、開展全員培訓(xùn)取得的成績

今年，共培訓(xùn)企業(yè)62戶，培訓(xùn)從業(yè)人員800多人。通過培訓(xùn)，企業(yè)的負責(zé)人思想認識得到轉(zhuǎn)變，都能深刻認識到生產(chǎn)安全的重要性。企業(yè)的員工安全意識有了明顯的提高，自我防護意識和安全操作技能得到了加強，“三違”現(xiàn)象得到有效的遏制。每戶企業(yè)的安全管理水平得到了整體提升，安全事故也明顯下降，工礦商貿(mào)死亡指標為零，今年，工礦商貿(mào)事故起數(shù)和死亡指標都取得了歷年最好成績。

小區(qū)亮化方案匯報范文第三篇樓體亮化施工方案

第一章：動員周期和設(shè)備、人員、材料進場的方法

第一節(jié)：勞動力、主要材料計劃

為保證工期減少材料堆放占用甲方面積，以及產(chǎn)品的防盜防損，我們將材料產(chǎn)品分批進場；

（1）安裝器械，工具，電器，工人進場，（2）第一批燈具進場；（3）安裝輔材入場；（4）電線電纜電源入場；(5)其他材料進場；

第二節(jié)：設(shè)備人員動員周期和設(shè)備人員材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的方法任務(wù)確定以后，與現(xiàn)場勘驗人員結(jié)合，所有參加施工人員均要掌握設(shè)計方案，熟悉和審核施工圖紙和圖樣，施工圖紙與其設(shè)計說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，明確具體的技術(shù)要求及所有施工人員入場前兩天的安全作業(yè)培訓(xùn)。任務(wù)明確后，審圖紙，對料、核料、編制施工流程以及其他的工藝準備工作，編制施工場地的布置，材料堆放方式，設(shè)備布置，安排生產(chǎn)計劃。

第三節(jié)：項目組織機構(gòu)及各施工管理人員職責(zé)項目經(jīng)理：負責(zé)現(xiàn)場的所有工程項目管理

施工員：負責(zé)解決現(xiàn)場的所有技術(shù)工作，做好項目經(jīng)理和施工人員的銜接工作施工人員：嚴格執(zhí)行公司以及現(xiàn)場管理、技術(shù)人員所交代的施工任務(wù)，保質(zhì)按期的完成施工任務(wù)

第二章：主要工程項目的施工方案、施工方法1.安裝固定方式：

采用特制LED數(shù)碼管U型安裝卡扣，采用電鉆用鉆尾絲鉆孔固定安裝卡扣，并采用密封膠對墻面進行防水固定卡扣，每米2個卡扣。2.線頭防水：

數(shù)碼管與數(shù)碼管對接處使用防水生膠布包裹，電源線路則采用電工膠布進行多層包裹。安全作業(yè)：

安裝施工人員作業(yè)安全

作業(yè)過程中高空作業(yè)時必須采用安全保障措施。行人安全

作業(yè)工具采用繩子綁住防止墜落傷人，作業(yè)時注意高工墜物。

4.線路鋪設(shè)

本項目采用獨立鋪設(shè)線路的方式，每棟樓都采用單獨的電源控配箱，主線路從配電室以國標4*16mm2電源線路引入電源控配箱，再進如其他電器。

外漏在墻面的線路采用與墻面同色的PVC線槽隱藏保護。第一節(jié)：對工程委托方要求的響應(yīng)根據(jù)委托方的要求，工期為

30天對質(zhì)量標準的要求

合格（1）當(dāng)燈光發(fā)生故障時，首先由用戶方的技術(shù)人員對故障現(xiàn)象、進行觀察記錄，然后通過熱線電話通報我方，由我方技術(shù)人員進行故障分析，確認合適的解決方案，然后指導(dǎo)用戶方人員進行現(xiàn)場操作，排除故障。

（2）為了能更好的為用戶服務(wù)，我公司在為工程結(jié)束，根據(jù)經(jīng)驗，為用戶留有材料的余量。

（3）承諾免費質(zhì)保期為一年，主要燈光保修一年，在質(zhì)保期內(nèi)無償更換非人為和不可抗力的自然因素所造成的損壞。

（4）考慮到業(yè)主的長遠利益，我們會在工程安裝的過程當(dāng)中為工程部相關(guān)人員培訓(xùn)相關(guān)的燈光運行的相關(guān)知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的維修的知識，同時也是為了工程能夠更加穩(wěn)定地進行，以便減少業(yè)主維修費用。

第二節(jié)：亮化工程施工方案

整個亮化燈具的安裝方案采取交叉施工的方法，由于燈具需要定制、以及提前預(yù)制、保養(yǎng)，所以前期以安裝LED輪廓照明。在此大前提下，分片安裝，互相協(xié)作。

1.我方積極配合好相應(yīng)的圖紙尺寸、參數(shù)指導(dǎo)等工作。此項工作在進場后首先要完成2.電氣管線附設(shè)：做到敷設(shè)的管線安全、美觀、經(jīng)濟，符合《國家電氣安裝工程規(guī)范》的相關(guān)標準。

3.控制箱及燈具的安裝：各控制箱安裝位置遵循“安全、隱蔽、美觀”的原則，因地制宜；燈具的安裝符合《建筑工程燈光安裝規(guī)范》第三章：工程的施工順序

現(xiàn)場勘驗---編制施工計劃-----確定施工工藝-----精確定位---組裝及安裝---燈光調(diào)試----交付使用

第四章：確保工程質(zhì)量和工程工期的措施第一節(jié)：確保工程質(zhì)量的措施1.質(zhì)量管理體系：

嚴格執(zhí)行“三控”原則，即“設(shè)備材料監(jiān)控”、“施工人員監(jiān)控”、“工程質(zhì)量監(jiān)控”

2.施工質(zhì)量控制體系：

（一）質(zhì)量管理

本公司的質(zhì)量目標是：工程一次驗收合格率100%，工程優(yōu)資率98%，用戶滿意率100%。為了保證將最完美的燈光夜景展示給業(yè)主，本公司采取了如下一系列技術(shù)保證措施：現(xiàn)場勘驗、施工工藝計劃編制

進入施工現(xiàn)場后，所有人員即進行地形熟悉和施工技術(shù)交底，項目經(jīng)理和施工員編制好施工計劃和施工工藝，并與委托方及現(xiàn)場監(jiān)理互相溝通，確保工程的定位不發(fā)生偏差。

2、細心采購

本工程中選用的設(shè)備材料，均以國家驗收規(guī)范為依據(jù)。

3、嚴格控制好加工件質(zhì)量本公司一貫制行三嚴要求：嚴格選擇、嚴格按圖加工、嚴格按圖檢驗，以保證所有的加工件的合格率。

4、調(diào)試前的綜合檢查調(diào)試前成立臨時檢查調(diào)試小組，互相交叉檢查隊友施工小分隊所做的施工項目，保證整個系統(tǒng)在燈光調(diào)試前完備無缺漏，確保一次調(diào)試成功。

為保證做好上列各點，本工程推行并實施質(zhì)量責(zé)任制。強調(diào)誰施工、誰負責(zé)質(zhì)量，施工員既要抓施工進度，也要抓施工質(zhì)量。量控制原則和方法

1．公司負責(zé)材料的采購，編制采購計劃，并選擇性價比高的供貨方聯(lián)系采購，并提供合格證和材質(zhì)證明，檢驗報告等相關(guān)資料。2．施工過程中的質(zhì)量控制，項目經(jīng)理、施工員、施工人員，各盡其職，責(zé)任落到實處。第二節(jié)：確保工期的措施工期的保證體系及措施

（1）、合理的安排工期，既可以節(jié)約時間，又可以降低成本。合理的編制施工計劃、縝密的工作統(tǒng)籌安排是任何一個項目保證工期的一個前決條件。

（2）、編制施工組織計劃橫道圖，施工的各個環(huán)節(jié)，安排的緊湊且有序，分多節(jié)同時工作，提高工作的效率。

（3）現(xiàn)場施工人員必須嚴格執(zhí)行每一個工作日內(nèi)的工作布置，處理好交叉施工對工作效率所造成的影響，在自然條件惡劣的情況之下發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，在規(guī)定的時間之內(nèi)出色的完成施工任務(wù)。炎熱天氣的施工措施結(jié)合施工地域的自然氣溫條件，在高溫期間，調(diào)整好工作作息時間，避開高溫的天氣給施工人員帶來的身體健康的影響，第五章：安全保障體系

該工程實行項目經(jīng)理安全施工負責(zé)制，項目主管對全體施工人員進行施工方案和安裝工藝技術(shù)交底，技術(shù)安全交底，規(guī)范要求交底，使每個施工人員做到心中有數(shù)，崗位責(zé)任明確。參與施工的人員，必須嚴格遵守各自的操作規(guī)程和規(guī)章制度，進入施工場地的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶，并應(yīng)系牢，工作前應(yīng)先檢查使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩系掛在身上，以免掉落傷人，工作時要思想集中，防止空中滑落，在安裝過程中，要互相配合上下應(yīng)有人接應(yīng)，高空作業(yè)中不準上下拋擲工具材料。各種電動機械設(shè)備，必須有可靠的有效的安全接地和防雷，非專業(yè)人員不得從事有關(guān)專業(yè)操作，安裝作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動保護用品，嚴格執(zhí)行交接制度，下班前必須切斷電源、熄滅火種，清理場地。使用梯子時，必須先檢查梯子是否堅固，是否符合安全要求，立梯坡度以60°為宜，并應(yīng)有防滑裝置。

嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度，服從接受甲方和監(jiān)理方的管理和監(jiān)督，堅決維護甲方的利益和形象，不做有損甲方形象的事，工程結(jié)束后做到“工完、料凈、場地清”。第六章：文明施工措施

1、妥善處理好群眾關(guān)系，遵章守紀積極了解當(dāng)?shù)孛袼祝鹬孛褡宓淖诮绦叛龊蜕盍?xí)慣，處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，堅決不允許發(fā)生沖突，嚴格遵守法律、法規(guī)和景區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度。杜絕偷盜、斗毆等違法現(xiàn)象發(fā)生。

2、著裝整齊，掛牌上崗；文明施工，防止野蠻作業(yè)。

3、施工場地管理

1）、實施定位管理，分管段、分片區(qū)進行場地規(guī)劃、材料場庫統(tǒng)一規(guī)劃，布置整齊并在施工區(qū)域設(shè)醒目標牌。要求布置合理，秩序井然。2）、施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，做到生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，建立住地文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，并落實到每一個人。3）、材料堆碼按類別堆放，并用標識牌標識清楚，嚴禁混堆亂放。

第七章：其他應(yīng)說明事項

第一節(jié)：與委托單位的工作協(xié)調(diào)：加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系，服從大局，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。

第二節(jié)：與委托單位駐派的現(xiàn)場工程監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)：加強與工程監(jiān)理的工作聯(lián)系，堅決貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求，做到與監(jiān)理不頂撞，虛心的接受相關(guān)的建議和技改方案。

第三節(jié)：與相鄰施工單位的工作協(xié)調(diào)：加強與相鄰施工單位的協(xié)作，共同利用好施工場地、臨時用電等公用設(shè)施

第四節(jié)：與各材料、設(shè)備供應(yīng)商的供貨渠道及物流的協(xié)調(diào)：把握好各供貨方的設(shè)備材料的交貨時間，及時的運送到施工現(xiàn)場

第五節(jié)：與現(xiàn)場工程部的工作協(xié)調(diào)：積極爭取工程部人員的各項工作支持，相互配合好諸如基礎(chǔ)預(yù)制、管線走向確認與布置等等各項工作。

小區(qū)亮化方案匯報范文第四篇亮點工作匯報

我院自2013年以來不斷加大對一體化衛(wèi)生室的管理力度，醫(yī)院成立了考核小組，對衛(wèi)生室工作進行了“月考核、月通報，每季度一匯總發(fā)放績效工資制度”，考核內(nèi)容包括基本公共衛(wèi)生項目工作、新農(nóng)合工作、基藥制度實施情況、內(nèi)部管理等，經(jīng)過一年的嚴格執(zhí)行，我院衛(wèi)生室的綜合水平有了很大的提高。

老年人體檢工作是公共衛(wèi)生的重要內(nèi)容，根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，醫(yī)院專門制定了老年人體檢工作實施方案，以發(fā)動鄉(xiāng)醫(yī)組織老年人到醫(yī)院體檢為主，與同時針對臥病在床的群眾采取上門服務(wù)的方式相結(jié)合，有效推動了體檢工作的開展。為全面做好老年人體檢工作，提高群眾對公共衛(wèi)生項目的知曉率與滿意度，我院對體檢的各個環(huán)節(jié)進行了周密部署，從鄉(xiāng)醫(yī)組織發(fā)動、到開展健康教育講座、到慢性疾病篩查、到實驗室檢查、到體檢反饋單的發(fā)放、再到慢病患者的隨訪與健康干預(yù)，均嚴格按照實施方案規(guī)定的流程進行規(guī)范操作，為老年人體檢工作的順利完成打下了基礎(chǔ)。截至5月31日，我院已為2251名老年人進行了全面體檢，體檢率達到83%，其中新發(fā)現(xiàn)高血壓患者309人，糖尿病患者48人，冠心病患者162人，腦卒中患者35人，均納入規(guī)范管理，各項相關(guān)工作達到了預(yù)期效果，受到了老百姓的一致好評。老年人體檢工作的有效開展，大大改善了醫(yī)院在老百姓心目中的形象。

健康教育是普及健康知識，提高居民健康素質(zhì)的有效措施。為此，醫(yī)院專門成立了健康教育宣傳小組，按照服務(wù)規(guī)范要求定期下鄉(xiāng)搞健康教育活動，同時利用老年人體檢的機會，為每一批前來體檢的老年人進行中醫(yī)體質(zhì)辨識和健康生活方式指導(dǎo)，還專門新增設(shè)健康教育宣傳欄12平米，并充分利用醫(yī)院墻壁和電子顯示屏進行健康教育知識宣傳。2014年上半年我院共開展各類健康教育活動78次，其中舉辦健康講座62次，提供健康教育咨詢16次，根據(jù)需要更換健康教育宣版面46塊，發(fā)放健康教育資料5600余份，極大的增強了居民的健康意識，促進了居民良好的生活習(xí)慣養(yǎng)成和健康的生活方式建立。

小區(qū)亮化方案匯報范文第五篇一、創(chuàng)新服務(wù)載體，三心服務(wù)夯基礎(chǔ)

二、創(chuàng)新服務(wù)理念，四項措施重實效

一是開展“民情流水線”服務(wù)，深化“服務(wù)零距離”新理念。推行“民情熱線”連百家服務(wù)。推行“一個電話、服務(wù)到家”服務(wù)理念。推行“民情收集”進百家服務(wù)。二是開展“四大課堂”服務(wù)，搭建交流平臺。即通過“紅色課堂”了解黨的政策法規(guī)，“法制課堂”增強居民法律意識，“健康課堂”引導(dǎo)健康生活觀念，“書法課堂”培養(yǎng)興趣陶冶情操。三是大力弘揚社會美德，開展公益服務(wù)。積極倡導(dǎo)“發(fā)揚愛心，助人為樂”的社會美德，大力開展社區(qū)公益服務(wù)，傳承社會美德。四是創(chuàng)新特色品牌，打造文化服務(wù)社區(qū)。堅持將品牌文化、特色文化、家庭文化融入社區(qū)“大文化”。開展“美麗中國夢XX展風(fēng)采共享和諧人生”一系列主題教育，讓社區(qū)居民能積極去尋夢、追夢、圓夢，參與到和諧社區(qū)的創(chuàng)建中來。

工作中存在一些問題：一是社區(qū)行政性事務(wù)較多，開展文化活動形式單一，影響了社區(qū)居民對社區(qū)的認同感和歸屬感。二是社區(qū)開展自我管理、自我服務(wù)的意識不強，社區(qū)居民參與性不強。/3

小區(qū)亮化方案匯報范文第六篇濟南市機械化清掃大隊督查督辦工作亮點情況匯報

按照市局督查辦公室年度工作要求，機掃大隊2013年初以健全督查機構(gòu)、強化督查隊伍為出發(fā)點，以完善督查機制、提高督查水平為著力點，以市局工作重點和大隊保潔中心工作為落腳點，不斷增強中心意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，樹立責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變督查工作作風(fēng)，緊緊圍繞大隊黨總支重大決策和重要工作部署，狠抓工作中的重點、難點問題，有力地推動市局和大隊黨總支各項決策的貫徹落實。

一、抓好決策督查，確保政令暢通

一是把準關(guān)鍵點，協(xié)助黨總支建立抓落實責(zé)任制。黨總支重要文件、會議、決定和重大工作部署出臺后，我隊督查工作緊緊圍繞重點抓落實，及時與相關(guān)職能部門共同研究，逐項分解細化，力求做到重點工作突出，目標量化，責(zé)任明確，時限要求具體，并以文件形式將總體工作任務(wù)分解到具體職能部門。同時，利用每周一辦公會，將工作開展情況進行匯報，讓大隊黨總支聽取和了解工作進展，對存在問題及時組織督查并及時形成督查通報，推動大隊黨總支重大決策部署及時落實。

二是找準切入點，扎實開展督查督辦活動。綜合督查辦成立后，先后圍繞大隊主要領(lǐng)導(dǎo)批示、大隊辦公會議決定事項和大隊重點工作開展督促檢查68次，次次均形成記錄和書面報告，做到事事有結(jié)果，件件有回音，及時發(fā)現(xiàn)，迅速處理解決，并按時反饋。

三是抓住工作亮點，積極報送督查信息。嚴格按照大隊黨總支的要求，督查辦主動深入基層、深入實際，了解決策落實的第一手情況，并在每周辦公會上利用PPT匯報課件，通過展示大量一線作業(yè)照片，以圖文并茂的形式，對督查出的問題，進行現(xiàn)場落實，限期整改。同時，注意發(fā)現(xiàn)典型，尋找亮點，總結(jié)經(jīng)驗，高質(zhì)高量的完成大隊各項督查督辦任務(wù)。

四是掌握方式方法，創(chuàng)造性地貫徹落實重要會議和文件精神。成立綜合督查辦以來，我們狠抓市局和大隊重要活動和文件精神貫徹落實，切實把全隊廣大干部群眾的思想和行動統(tǒng)一到上級黨組織的決策部署上來，先后對“十大行動、百件實事”、“黨的群眾路線實踐教育”等重要活動貫徹落實情況，及時按要求進行督查，并向黨總支進行匯報，切實做到不遲報、不漏報。

二、強化督查手段，突顯督查效果

一是在領(lǐng)導(dǎo)交辦事項辦理方面。認真領(lǐng)會上級和領(lǐng)導(dǎo)意圖，采取集中督查與分工督查、點上督查與面上督查、定期督查與隨機抽查、督查通報與反饋相結(jié)合的方式，豐富督查手段。二是在具體工作方面。采取現(xiàn)場督查、科技督查、聯(lián)合督查等靈活多樣的督查模式，對市局交辦落實的事項和大隊行政工作、業(yè)務(wù)工作、黨務(wù)工作、車輛管理、等等一系列日常工作進行重點督辦，并結(jié)合《大隊全員考核體系》抓好落實和追蹤，力求使督查工作做到“件件有結(jié)果，事事有回音”。截止8月份承辦的市局黨委和大隊黨總支領(lǐng)導(dǎo)的批示件，均做到100%辦結(jié)。在查辦時效上，累計查辦126件次，件件均嚴格按規(guī)定時限辦結(jié)，不拖拉，不被動。在查辦質(zhì)量上，累計開展專項督查60余次，其中30余次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定；對查辦件中所反映的問題，均按照領(lǐng)導(dǎo)批示的要求認真下發(fā)整改通知書，并抓好復(fù)查落實。

三、增強責(zé)任意識，服務(wù)意識，提升督查工作水平在大隊領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，切實加強督查工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。一是督查隊伍建設(shè)方面。綜合督查辦成立后，大隊黨總支高度重視，從各中隊、科室中選拔4名同志充實到督查工作崗位，并迅速根據(jù)《濟南市機械化清掃大隊全員考核體系》、《濟南市機械化清掃大隊督查實施辦法》，制定《督查事項百分考核評分細則》，建立督查辦工作臺賬、督查檔案等工作，切實為提升工作執(zhí)行力打下基礎(chǔ)。二是牢固樹立責(zé)任意識、服務(wù)意識。督查辦作為大隊全面工作中的助推劑和提速器，既為大隊黨總支的科學(xué)決策提供服務(wù)，還為各職能部門規(guī)范管理提供服務(wù)，更為每一名職工的權(quán)利義務(wù)提供服務(wù)。為此，綜合督查辦首先是從思想上要認識到位，積極克服部門與職工對督查工作不支持、不理解現(xiàn)象；其次是從行動上要認識到位，努力扭轉(zhuǎn)督查工作“就是爭權(quán)奪利”、“就是故意找茬”的錯誤認識；這就要求在嚴格督查督辦的前提下，更要根據(jù)大隊領(lǐng)導(dǎo)指出“定位要準、推進要穩(wěn)”的工作思路，把服務(wù)意識貫穿于整個督查督辦工作，切實使督查工作取得實效。三是工作制度建設(shè)方面。通過召開例會、以會代訓(xùn)、調(diào)研活動、部門走訪、組織學(xué)習(xí)等多種形式，提升督查工作的業(yè)務(wù)水平，進一步完善重大事項聯(lián)系報告制度、領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理工作制度和專項督查運作機制，明確領(lǐng)導(dǎo)批示件、專項督查的辦理規(guī)程和要求，嚴肅辦理時限和工作紀律，切實有效的使督查工作高效有序運轉(zhuǎn)。

大隊黨總支首先從大隊各部門選調(diào)年富力強的干部職工組成綜合督查辦公室，配備了督查專用車輛，購進高清的攝像機和照相機。實現(xiàn)督查辦在大隊所有工作時段、工作領(lǐng)域?qū)Ω鞑块T的職責(zé)落實進行督查督導(dǎo)。對工作中涌現(xiàn)出的先進典型及時留存真是的第一手資料，并向大隊所有干部職工進行宣傳，成為弘揚城管正能量的提速器。對于發(fā)現(xiàn)的不足及時糾正并留取相應(yīng)的影像資料，督促相關(guān)職能科室進行整改，并對其他部門和職工以警示作用，切實成為改進工作作風(fēng)的加速器。

為了使督查通報能夠更形象的展現(xiàn)給所有的干部職工，督查辦在大隊辦公會上率先使用PPT進行展示并下發(fā)到所有科室的電子郵箱。讓大隊和各部門領(lǐng)導(dǎo)最直觀的了解督查通報的相關(guān)內(nèi)容；將先進與后進、整改前與整改后和先進典型職工得事跡清晰直觀的展現(xiàn)給全體干部職工

小區(qū)亮化方案匯報范文第七篇城區(qū)美化亮化工程情況匯報

城區(qū)美化亮化工程是縣委、縣政府確定的2011年城建重點工程之一，工程主要對濱河大道、正陽路、長安路三條道路和府前廣場、文峰廣場、春風(fēng)廣場、體育廣場四個廣場周邊的共計53個企事業(yè)單位的沿街建筑物進行立面改造和燈光亮化。在具體工作中：

一是加強宣傳，制定方案。通過宣傳紙、標語、簡報等方式，加大對美化亮化活動的宣傳教育，營造良好氛圍，使城區(qū)各單位充分認識開展美化亮化工作對提高我縣城市品位、改善投資環(huán)境的重要意義，積極引導(dǎo)廣大市民參與到活動中來。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，指揮部起草了《沂水縣城區(qū)美化亮化活動實施方案》，并以兩辦名義進行下發(fā)，為工作的全面展開奠定了基礎(chǔ)。

二是注重設(shè)計，突出特色。做好前期調(diào)查摸底。工程建設(shè)指揮部抽調(diào)規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算等專業(yè)技術(shù)人員組成工作小組，對三條道路及周邊區(qū)域進行調(diào)查摸底，并對改造類型進行了精細分類。搞好方案設(shè)計。各單位積極聘請具備資質(zhì)的設(shè)計單位，按照“檔次提升、特色突出、切實可行”的原則，做好改造方案設(shè)計。同時，“走出去、請進來”，指揮部聘請廣州中大中鳴科技有限公司對城區(qū)亮化工程進行全面設(shè)計，明確了沿街夜景的總體風(fēng)格，提升了城區(qū)亮化的整體水平。

三是強化督導(dǎo)，加快進度。指揮部定期召開工作會議，及時研究解決工作推進中遇到的問題和矛盾，并將全部工作人員分為8個小組，對各單位進行分片包干，幫助單位出點子、搞服務(wù)、促進度。同時，加強督導(dǎo)檢查，采取“一周一調(diào)度、半月一檢查”的辦法，對各單位的美化亮化工作情況進行評比檢查，及時上報縣城建重點項目聯(lián)系會議辦公室，并在一定范圍內(nèi)進行通報，激勵先進、推動后進，加快工程建設(shè)進度。

城區(qū)美化亮化工程建設(shè)指揮部

二○一一年八月二十五日

小區(qū)亮化方案匯報范文第八篇創(chuàng)建全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進單位

工作亮點和特色匯報

根據(jù)成都市金牛區(qū)“關(guān)于創(chuàng)建全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進單位實施方案的通知”及全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進單位檢查評估細則，我中心已基本完成創(chuàng)建工作，現(xiàn)將相關(guān)的工作特色向上級xxx門做個匯報。

一：硬件設(shè)施的建設(shè)。

1：形成相對獨立的中醫(yī)及中醫(yī)適宜技術(shù)診療區(qū)和中藥配方區(qū)。

2：在裝修裝飾風(fēng)格上盡量凸顯中醫(yī)藥傳統(tǒng)的特色。

3：已經(jīng)實現(xiàn)電腦處方，體現(xiàn)中醫(yī)藥診療與時俱進。

4：設(shè)備已經(jīng)基本滿足中醫(yī)藥適宜技術(shù)的發(fā)展和推廣。

二：軟件設(shè)施的完備。

1：中醫(yī)藥健教資料品種多，涉及都是居民關(guān)心的問題。

2：中醫(yī)藥的干預(yù)方案涉及所有的特殊人群。

3：加強中醫(yī)藥人員的儲備和培訓(xùn)工作。

三：引進和推廣名中醫(yī)進社區(qū)的措施

為了解決轄區(qū)居民看病難，上大醫(yī)院更難，看病貴，看名醫(yī)更貴的問題，我中心從成都中醫(yī)藥大學(xué)特聘教授到我中心坐診，免掛號費，不預(yù)約，讓老百姓可以很方便的接受治療，也客觀上起到平衡醫(yī)療資源的作用。

五塊石社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2011-6-1

小區(qū)亮化方案匯報范文第九篇出入口美化亮化整治工作情況匯報

為切實改善出入城口環(huán)境形象，提升城市品質(zhì)，根據(jù)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合我區(qū)實際情況，XX年對我區(qū)3個出入城口開展以綠化、亮化為重點的環(huán)境綜合整治工作，現(xiàn)將基本情況匯報如下：

一、前期工作

1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。區(qū)委、區(qū)政府高度重視出入城口的整治工作，成立了由副區(qū)長任指揮長的出入城口整治工作指揮部。指揮部全面負責(zé)雨花區(qū)出入城口整治工作的指導(dǎo)、督查和協(xié)調(diào)工作，審定改造方案和投資額。在區(qū)城管局設(shè)立了辦公室負責(zé)牽頭組織實施。XX火車南站綜治辦、洞井街道、東山街道、同升街道、黎托街道、區(qū)城管局、區(qū)園林局、區(qū)市政局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局成立了相應(yīng)的工作小組做好與區(qū)指揮部的對接工作，做好施工及施工環(huán)境的協(xié)調(diào)和保障工作。

2、制定了工作方案和工作措施。根據(jù)我區(qū)的實際情況，制定了《出入城口整治工作實施方案》，明確了工作責(zé)任和措施，下一步將根據(jù)工作方案全力推進出入城口的整治工作。

3、啟動李家塘出入口改造工作。3月2日，我區(qū)率先啟動高速兩廂綜合整治序幕，展開對繞城高速南側(cè)的綜合整治。拆除了沿線的違章建筑和廣告牌，并對違章建筑拆除后的地域進行了復(fù)綠工程，第一期整治工程沿線全長公里，其中李家塘南側(cè)綠化面積約10000平米，栽植大小喬木500余株，球灌木800余株，地被草毯10000平米，投入資金約300余萬元。完成了李家塘社區(qū)公園的設(shè)計，目前已完成公園內(nèi)水系處理和部分苗木栽植，完成總工程量比例約30%，投入資金約900萬元。

4、完成了繞城高速萬家麗路出入口綠化改造工作。繞城高速萬家麗路南北出入口匝道是繞城高速一期整治的重點地段，南側(cè)結(jié)合現(xiàn)狀地形打造景觀林帶，北側(cè)以防護林帶為主，共計栽植喬木3000余株，灌木700余株，綠化面積約60000平米，投入資金約1000萬元。

5、完成了花侯路沿線及火車南站周邊綠化整治工作。高鐵片區(qū)是我區(qū)重點打造區(qū)域，XX年伊始相繼對花侯路兩側(cè)約15米范圍和花侯路中心花壇進行了改造，初步形成花侯路現(xiàn)有的道路景觀，投入資金約2300萬元。今年年初，為配合春運工作，在火車南站站臺南側(cè)建設(shè)了共計1000余車位的應(yīng)急停車場，對南站周邊及應(yīng)急停車場周邊進行了總體綠化提質(zhì)，并對花侯路南側(cè)中心花壇進行了改造，投入資金約900萬元。與此同時，軌道交通集團也按市委、市政府的要求完成了花侯路沿線周邊道路的綠化和亮化工作，相繼完成了新花侯路兩廂14米、香樟路兩廂