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文檔簡(jiǎn)介

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第1篇學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第1篇近期以來,尤其在開學(xué)前的這一段時(shí)間,我校后勤工作比較多,比較忙,尤其在暑假期間,后勤全體人員放棄暑假休息,且放棄周末休息,全員在崗,全身心的投入到工作中,大家很辛苦,也做了許多事情。具體工作為:校園道路、綠化提升、工程項(xiàng)目的建設(shè)以及開學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。校園道路方面,完成了道路白改黑的規(guī)劃及建設(shè),男女生宿舍周邊的人行道提升等;工程項(xiàng)目方面,為了加快進(jìn)度,校領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開了項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),以加快工程項(xiàng)目的建設(shè)。八月份學(xué)校推出了后勤工作百日攻堅(jiān)活動(dòng),將后勤部分主要工作作為重點(diǎn)工作來抓,有力的提高了工作的效率和質(zhì)量,目前該項(xiàng)工作正在實(shí)施中。

近期的工作,雖然比較忙,大家也都很辛苦,但也暴露了許多問題,具體如下:

一、資金使用方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠規(guī)范。尤其在物資采購(gòu)、零星維修方面,還有待進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范。

二、資產(chǎn)管理松懈。具體表現(xiàn)在物品采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)記錄、出入庫(kù)手續(xù)、使用記錄等方面還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠規(guī)范。

三、對(duì)學(xué)校的外包服務(wù)管理部分流于形式。具體如對(duì)浴室、食堂、超市、校園綠化保潔等方面的監(jiān)管,許多方面還流于形式,有些方面在質(zhì)量、價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有待進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范,提高要求,以更多更好的服務(wù)好廣大師生。

四、對(duì)外包單位或項(xiàng)目方面合同審核管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。具體體現(xiàn)在合同簽訂和執(zhí)行過程中,對(duì)條款細(xì)節(jié)、涉及的經(jīng)濟(jì)數(shù)額執(zhí)行等審核把關(guān)不嚴(yán),給后期的工作也帶來了麻煩。

五、服務(wù)意識(shí)不夠高、奉獻(xiàn)精神不夠強(qiáng)。由于部門大部分人員都是兼職教師,平時(shí)還兼任教學(xué)及班主任等工作,由于工作量較大,事情較多,故在服務(wù)方面以及奉獻(xiàn)精神有待進(jìn)一步提升。

總之,這一段時(shí)間以來后勤處從維護(hù)學(xué)校利益出發(fā),做了許多工作,雖然這一路走來充滿了酸甜苦辣,但我們?nèi)猿錆M堅(jiān)信,我們?cè)谂?,我們還會(huì)做的更好!今后我們總務(wù)工作將著重加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升服務(wù)意識(shí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),積極借鑒并探索學(xué)校精細(xì)化管理模式,力爭(zhēng)在短期內(nèi)將相關(guān)不足整改到位,以便更好的服務(wù)好廣大師生。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第2篇時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年的工作已基本結(jié)束,我作為基層的一名成品管理員,在公司和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司,車間提出的重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面作了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界。創(chuàng)新更好地做好今后的工作?;厥走^去總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,20xx年本人做了以下幾項(xiàng)工作:

一,我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”;又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正困如此,我的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)銷售服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)銷售提供更快捷、高效,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我秉承的理念,盡我的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,只要有銷貨的車到廠,不論何時(shí)我們都會(huì)按時(shí)按量完成。確保了20xx年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作。

二、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止入庫(kù)發(fā)貨差錯(cuò)出現(xiàn)。

入庫(kù)及登帳,一天一完成,一天一報(bào)表,給公司及業(yè)務(wù)員提供及時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)庫(kù)存狀況。

三,合理安排成品紙?jiān)趥}(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。

按產(chǎn)品種類。規(guī)格、用戶分區(qū)堆碼,不得混合亂堆,隨著五月份秉信公司檢查及倉(cāng)庫(kù)成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,安排上車人員每天清掃倉(cāng)庫(kù),保持庫(kù)區(qū)的整潔。

四、積極配合財(cái)務(wù)的要求。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),做到帳、物、卡三者相符,能真正掌握產(chǎn)品的入、出、存的工作流程,及時(shí)清算出該沖庫(kù)的產(chǎn)品誤差(復(fù)卷或回槽),做好便簽帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量。

五、配合高會(huì)計(jì)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報(bào)表工作。

六、自五月一日以來,公司購(gòu)進(jìn)一臺(tái)人臉考勤機(jī)后,本人抽時(shí)間做好本公司的人員錄入工作,每月進(jìn)行一次考勤統(tǒng)計(jì),查找違章違紀(jì)人員。

七、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握間題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。今年還經(jīng)常出現(xiàn)一些諸多問題,年初因本人工作不合理安排,致使出現(xiàn)多日不報(bào)動(dòng)態(tài)卡的不良情況:在檢查憑證時(shí)也不能按時(shí)上交致使需要徐會(huì)計(jì)催交的情況:在出庫(kù)之時(shí)由于多車同時(shí)

裝貨我當(dāng)時(shí)沒有嚴(yán)格檢查導(dǎo)致出規(guī)格與實(shí)物不符給公司帶來不少負(fù)面影響,本入受到了應(yīng)有的懲罰,下半年通過自己認(rèn)真細(xì)致的工作,沒有出現(xiàn)同類事故。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第3篇在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,通過自己的努力,不斷克服自己的弱點(diǎn),端正自己的立場(chǎng),工作取得了明顯的進(jìn)步。我很清楚領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求,我的工作職責(zé)也要求我更高的標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)格的要求。我不能粗心大意或犯任何錯(cuò)誤。只有兢兢業(yè)業(yè),腳踏實(shí)地,才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

第一,合理安排和使用人力

作為一個(gè)食品公司的保管員,雖然技術(shù)不高,但是需要勤勞、細(xì)心、努力,對(duì)體力要求高。隨著客戶的不斷進(jìn)入和業(yè)務(wù)的'不斷增加,人力相對(duì)緊湊,這就要求我們合理安排裝卸工人,合理安排有限的人力,在不受到影響的情況下,使每一項(xiàng)操作盡可能有序。

第二,人才的培養(yǎng)和提高

雖然裝卸工人的工作相對(duì)簡(jiǎn)單,但為了提高操作水平,我們應(yīng)該不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)操作的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的要求,這有利于我們的倉(cāng)庫(kù)管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會(huì)提高。

第三,商品管理

做好倉(cāng)庫(kù)管理,商品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清潔,做好庫(kù)存管理,防止不必要的損失,有效利用庫(kù)存區(qū)域。易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆碼方法。不要把貨物堆得太高,注意距離。貨物進(jìn)出時(shí)做好記錄。對(duì)于經(jīng)常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物和小件貨物,應(yīng)多盤點(diǎn),以減少庫(kù)存差異。保持倉(cāng)庫(kù)清潔,地面清潔,通道暢通。

第四,衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)重,灰塵容易堆積,每天要打掃倉(cāng)庫(kù),打掃地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個(gè)干凈的倉(cāng)庫(kù),并在一個(gè)良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作。

第五,自學(xué)和總結(jié)

日常工作中存在很多問題,要善于發(fā)現(xiàn)問題,抓住問題,第一時(shí)間解決問題,提升業(yè)務(wù)潛力。這也要求我們不斷學(xué)習(xí)、提升、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握專業(yè)技能;交流,理解,借鑒他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管、貨物核算等業(yè)務(wù)知識(shí)。這點(diǎn)我還是欠缺的。

總的來說,由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn),我的潛力仍然不足。雖然我敢打敢打,但我有資格勝任我的工作,但我主要是因?yàn)槲沂窒聸]有弱兵。我得益于在這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里,在鞭策中磨練出來的;在今后的工作中,要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神,磨練意志,提高執(zhí)行力,在生活中更加嚴(yán)格自律,在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)修養(yǎng)。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們要努力工作,腳踏實(shí)地,以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)把工作做好,為我們的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第4篇倉(cāng)庫(kù)主管是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門的主要管理者,這一年來,本人任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過去的一年工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,我寫下工作小結(jié),總結(jié)過去并展望20xx年,力爭(zhēng)在20xx年做得更好。

一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作:

1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),采取相應(yīng)措施。

2、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員(司機(jī))移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4、按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購(gòu)單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識(shí)和技能。

3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無(wú)誤,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

4、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度,保持庫(kù)容整潔,美觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6、提點(diǎn)小建議:

①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤,一種的,一種就是現(xiàn)在用的。

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí),是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,象113B的,可以打出一張?jiān)谏厦鎸?x15這樣,然后單據(jù)整理也方便。

以上是我的個(gè)人總結(jié),如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,我會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我在公司的價(jià)值。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第5篇時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期又在忙碌中度過了,現(xiàn)在又到了總結(jié)過去,展望未來的時(shí)候。作為一個(gè)后勤工作人員,我要多干實(shí)事,少說空話。本學(xué)期在后勤工作方面主要做了以下幾方面的工作:

一、思想政治方面

我一貫擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),熱愛黨的教育事業(yè),時(shí)刻不忘一個(gè)教師所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。平時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí),積極參加學(xué)校組織的政治理論、后勤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨現(xiàn)行的各項(xiàng)教育方針、政策,樹立教書育人,全心全意為師生服務(wù)的思想,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。通過學(xué)習(xí),我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,具有服務(wù)保障性特征,在貫徹黨的教育方針,落實(shí)學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)方面同樣起著舉足輕重的作用.在學(xué)習(xí)中我進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感,責(zé)任感和使命感.我認(rèn)為:職中有了教學(xué)工作,后勤工作才有了服務(wù)對(duì)象,沒有后勤工作,教學(xué)工作也難以開展,兩者的關(guān)系是一個(gè)辯證統(tǒng)一的有機(jī)整體,相互依存,相互促進(jìn),缺一不可.因此,我認(rèn)識(shí)到:后勤工作雖不直接參與教學(xué),但所做的一切瑣碎,繁雜的工作都是學(xué)校教育中必不可少的,而且是十分重要的部分,在職業(yè)教育的發(fā)展中起著不可替代的重要作用.因此我樹立了為教學(xué)一線服務(wù)的思想,甘作后勤服務(wù)上的無(wú)名英雄,處處嚴(yán)格要求自己,吃苦在前,享受在后,盡心盡力做好后勤服務(wù)工作.

二、后勤服務(wù)工作

本期來能嚴(yán)格遵守學(xué)校紀(jì)律,到校后堅(jiān)守工作崗位,堅(jiān)決按時(shí)上下班。熱愛本職工作,樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,熱情耐心服務(wù),堅(jiān)持_物盡其用,杜絕浪費(fèi)_的原則,認(rèn)真做好學(xué)校財(cái)物管理工作。嚴(yán)格進(jìn)出手續(xù),管好物,發(fā)好物。對(duì)經(jīng)常性的.教學(xué)消耗品保證隨時(shí)供應(yīng)。領(lǐng)用物品,實(shí)訓(xùn)材料,必須憑物品領(lǐng)用單,領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,使用人登記方于發(fā)放。逐步做好物品分類存放,整齊有序,便于領(lǐng)取,做到物清,賬清,賬物相符,賬賬相符。對(duì)于必須物品列出計(jì)劃及時(shí)建議購(gòu)置,對(duì)采購(gòu)的物品認(rèn)真清點(diǎn)、驗(yàn)好質(zhì)量,登細(xì)備查,然后發(fā)票簽字,對(duì)接手續(xù)。對(duì)工作要耐心細(xì)致,經(jīng)常清點(diǎn)庫(kù)存物資,及時(shí)了解供需情況,如物品短缺要耐心解釋。對(duì)借出物品,有借據(jù)有登記有期限有催還,若損壞有賠償,嚴(yán)格損耗,報(bào)廢,送交手續(xù)。注重保管好物品,定期檢查倉(cāng)庫(kù)的安全,防盜,防火,防爆、防潮、防腐、防蛀等工作,貴重物品和危險(xiǎn)品做到專柜存放,嚴(yán)格使用程序。制止一切閑雜人員進(jìn)入管室,杜絕在庫(kù)房抽煙,庫(kù)內(nèi)物品無(wú)故損壞,遺失,要查清原因,報(bào)請(qǐng)?zhí)幚怼?yán)格物品發(fā)放制度,不詢私情,不發(fā)人情物。勤儉節(jié)約,積極努力修舊利廢,變廢為寶。定期檢查各處室及各班級(jí)的衛(wèi)生清潔工具的使用情況。每學(xué)期結(jié)束前清查各班、各處室領(lǐng)用的衛(wèi)生工具,做到分發(fā)有底。確立為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,及時(shí)做好教師辦公用品的配發(fā)工作。能團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

總之,成績(jī)的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo),全體同事的積極協(xié)助、通力合作。在本期完成任務(wù)的同時(shí)也存在著不足,如系統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí)不夠,對(duì)后勤工作還不夠熟悉,許多事情做得還不盡人意,依賴性強(qiáng),工作被動(dòng),希望廣大教師能在今后的工作中幫助我,督促我,我也將認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,適應(yīng)當(dāng)前教育發(fā)展的新形勢(shì),新任務(wù)。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第6篇20xx-20xx年度以來,在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,后勤處全面貫徹、認(rèn)真落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)工作部署,扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、持續(xù)做好疫情防控工作

1.嚴(yán)格落實(shí)員工每日健康情況和重點(diǎn)人員動(dòng)態(tài)信息上報(bào)工作;切實(shí)做好校園、教室、食堂等區(qū)域的衛(wèi)生和消毒工作,落實(shí)檢查每周的校園消毒通風(fēng)通報(bào)制度。

2.積極配合街道及學(xué)校疫情防控工作要求,帶領(lǐng)全體后勤人員加班加點(diǎn)對(duì)核酸檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行場(chǎng)地布置、消殺、水電保障并提供相關(guān)設(shè)備37臺(tái);同時(shí)為保障全校師生的健康安全,為全校在崗教職工發(fā)放口罩約14萬(wàn)只,接收捐贈(zèng)口罩20萬(wàn)只。

上半年,第23棟健康觀察室(主要為發(fā)熱者)共有283名學(xué)生入住健康觀察室;化4健康觀察室(主要為密切接觸者)共有54名同學(xué)、4名員工入住,已全部解除觀察。疫情期間,根據(jù)學(xué)生需求,組織公寓管理人員為學(xué)生寄送學(xué)習(xí)物品約1300人次。

4.做好交通班車和公務(wù)用車的清潔消毒及乘車人員的體溫檢測(cè)工作,保障乘車人員安全。

5.妥善完成因疫情影響學(xué)校承包合作用房場(chǎng)地管理費(fèi)減免相關(guān)工作,共減免廣商酒店等12個(gè)承包方580364元的場(chǎng)地管理費(fèi)。

二、物業(yè)服務(wù)和食堂外包工作取得階段性成功

根據(jù)學(xué)校20xx年第19次校長(zhǎng)辦公會(huì)和第5次黨委常委會(huì)關(guān)于物業(yè)服務(wù)和食堂外包的相關(guān)決定,后勤處牽頭開展廣泛調(diào)研和組織校內(nèi)外專家多次論證,編制物業(yè)服務(wù)和食堂外包實(shí)施方案和采購(gòu)需求書;成立后勤處離職非編員工工作小組,配合人力資源處收集離職非編員工信息并登記造冊(cè)(后勤處143人),發(fā)動(dòng)一線員工采取多種方式做實(shí)做細(xì)離職員工思想工作,引導(dǎo)和督促他們按規(guī)定時(shí)間段辦理離職手續(xù);清查離職員工名下的固定資產(chǎn)和使用房屋情況,牽頭編制《x財(cái)經(jīng)大學(xué)非編員工房屋、固定資產(chǎn)清退方案》,堅(jiān)持以人文關(guān)懷和按期完成清退工作的原則,為離職員工提供便利和幫助,在8月20日完成離職員工房屋和固定資產(chǎn)清退工作,清退非編員工宿舍138間;牽頭編制《x財(cái)經(jīng)大學(xué)物業(yè)服務(wù)和食堂外包移交工作方案》,成立移交工作小組,按期完成x校區(qū)學(xué)一、學(xué)二食堂和物業(yè)管理服務(wù)工作的移交,xxxx校區(qū)學(xué)一、學(xué)二食堂按期營(yíng)業(yè)供餐,物業(yè)公司如期順利開展物業(yè)管理服務(wù)工作。

三、切實(shí)做好后勤保障工作,提供優(yōu)質(zhì)細(xì)致后勤服務(wù)

年10月30日前自營(yíng)食堂完成“明廚亮灶”建設(shè),并對(duì)接x市和海珠區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局監(jiān)管系統(tǒng);完成x校區(qū)學(xué)二食堂A級(jí)食堂申報(bào)和初步驗(yàn)收工作;x三水校區(qū)學(xué)三食堂“六T實(shí)務(wù)”管理示范單位建設(shè)。

2.制定《x財(cái)經(jīng)大學(xué)“制止餐飲浪費(fèi)培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣”行動(dòng)實(shí)施方案》,部署落實(shí)各項(xiàng)措施,取得顯著成效;受x省高校后勤協(xié)會(huì)委托完成起草《x省高校餐飲“智慧化6T”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施指南》。

3.制定《20xx-20xx學(xué)年學(xué)生宿舍調(diào)整分配方案》,順利完成20xx-20xx學(xué)年x校區(qū)遷回x校區(qū)學(xué)生的宿舍安排工作,其中2019級(jí)4392名學(xué)生、20xx級(jí)60名學(xué)生,21級(jí)研究生862名學(xué)生;順利完成20xx年畢業(yè)生離校工作,保障畢業(yè)生安全、文明、有序的離校。

4.每周對(duì)校園環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,為全校電梯內(nèi)配備紙巾、教學(xué)樓入口擺放免洗洗手液;加強(qiáng)“除四害”工作,組織滅蚊活動(dòng)24次;進(jìn)行綠化改種補(bǔ)種約1300平米;開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生管理。開展校園環(huán)境大整治活動(dòng),對(duì)學(xué)校亂堆亂放、亂涂亂貼進(jìn)行定期清理,校園整潔度大幅度提升。

5.完成20xx年已立項(xiàng)13項(xiàng)小額工程項(xiàng)目,零星維修項(xiàng)目做到隨報(bào)隨修;完成20xx年小額工程項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作;完成零星維修任務(wù)9378單,水電類維修4364單;及時(shí)處置漏水、溢水點(diǎn)十余處。

6.完成學(xué)校“十三五”重點(diǎn)用能單位節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核工作;按時(shí)完成《能源利用狀況報(bào)告填報(bào)表》月度、季度和半年的報(bào)表統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作。

7、按時(shí)依規(guī)完成物資和服務(wù)采購(gòu)、驗(yàn)收和報(bào)增工作。完成云平臺(tái)基礎(chǔ)實(shí)施維保服務(wù)、研究生及第三教學(xué)樓多媒體設(shè)備更新等12個(gè)大宗項(xiàng)目采購(gòu)需求編制審核工作,預(yù)算金額約400萬(wàn)元;完成政府電子化采購(gòu)及校內(nèi)分散采購(gòu)項(xiàng)目107項(xiàng),合同金額約857萬(wàn)元。

8、完成20xx年大宗物資與服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)初審工作,共收到26個(gè)大宗物資和服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目及常規(guī)項(xiàng)目,預(yù)算3833萬(wàn)元。

9、審核零星采購(gòu)計(jì)劃、資產(chǎn)報(bào)增等信息,共審核采購(gòu)計(jì)劃149項(xiàng),駁回11項(xiàng)。報(bào)增固定資產(chǎn)和低值耐用品等約109項(xiàng),共3478臺(tái)件。

10、完成3臺(tái)因老化嚴(yán)重、故障率高的舊車的報(bào)廢工作和2臺(tái)新車的采購(gòu)工作;完成外租班車服務(wù)、車輛保險(xiǎn)服務(wù)的采購(gòu)工作。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第7篇時(shí)光飛逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬即過?;仡欉^去的一年,感觸的確很深。在過去的一年中,我在實(shí)踐“創(chuàng)新”的前提下,熱愛公司、愛崗敬業(yè),努力提高工作能力,團(tuán)結(jié)同事,并且在領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事們的關(guān)心、支持和幫助下,完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但工作中也存在著不足,現(xiàn)就20xx年的工作,在此做一個(gè)總結(jié)。

一、工作簡(jiǎn)述

在過去的一年中,對(duì)于一個(gè)新的工作崗位——倉(cāng)庫(kù)管理員,我從原輔料的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放到產(chǎn)成品的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放和數(shù)據(jù)報(bào)表的操作能力,經(jīng)歷了從陌生到逐漸熟悉,從逐漸熟悉到熟練的過程。在原輔料和產(chǎn)成品的收發(fā)過程中嚴(yán)格按照《原輔料入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書》或《產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書》的相關(guān)規(guī)定去做。在原輔料和產(chǎn)成品入庫(kù)中我認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)物料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與相關(guān)單據(jù)是否一致。在存儲(chǔ)方面,裝卸、搬運(yùn)物資的時(shí)候小心謹(jǐn)慎操作,杜絕物資的損壞,認(rèn)真檢查物料、產(chǎn)品有無(wú)漏、倒、塌情況。經(jīng)常性清理貨物,使存儲(chǔ)物資易拿,易放,易看,易點(diǎn)。在原輔料和產(chǎn)成品的發(fā)放過程中認(rèn)真核對(duì)所有的相關(guān)單據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤后,嚴(yán)格把握“三不放過”原則,認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)物料的外觀、型號(hào)、數(shù)量、及合格標(biāo)識(shí)。認(rèn)真記錄數(shù)據(jù),確實(shí)做到一盤底、二核對(duì)、三發(fā)貨、四減數(shù),做到先進(jìn)先出。在數(shù)據(jù)報(bào)表和相關(guān)資料方面,準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。在保證數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的前提下,協(xié)同倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)各種相關(guān)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)性加以連接,合理利用電腦的各種功能,做到信息資源共享,以便準(zhǔn)確、迅速的完成出入庫(kù)作業(yè)和隨時(shí)了解庫(kù)存品種數(shù)量等信息,從而提高工作效率。

一年的時(shí)間很快就過去了,在過去的這一段時(shí)間當(dāng)中,我不僅按質(zhì)按量完成了各項(xiàng)工作任務(wù),并且積極配合其他部門努力完成工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí),清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生。認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹公司的安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃部和倉(cāng)庫(kù)的安全管理規(guī)程,將安全工作落實(shí)到具體的工作當(dāng)中去。參加了特種設(shè)備叉車的培訓(xùn),順利的取的了叉車操作證,在使用叉車操作時(shí)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》去做。積極參加公司和部門舉辦的消防安全培訓(xùn),努力做到不違章作業(yè)。

在此期間,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,再加上自身的努力,對(duì)整個(gè)工作環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)都有了更深的認(rèn)識(shí)和更強(qiáng)的操作能力。

二、存在的不足

在過去的一年當(dāng)中,我深感自身也存在著許多的不足之處,如在發(fā)料過程中,容易忽視了細(xì)節(jié)問題,特別是在發(fā)料過程當(dāng)中發(fā)料的時(shí)間過長(zhǎng),工作效率還不是很高。并且對(duì)怎樣節(jié)約工作時(shí)間,如何提高工作效率的意識(shí)還不是很強(qiáng)。在清理和清潔倉(cāng)庫(kù)時(shí)積極性還不是很高,“輕、重、緩、急”的意識(shí)、應(yīng)變能力和工作效率還有待于進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。“嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、服從、重復(fù)”的工作性格還有待于進(jìn)一步培養(yǎng)。特別是倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

三、今后工作的建議

倉(cāng)庫(kù)的工作是細(xì)小、繁瑣的,要做好倉(cāng)庫(kù)工作是需要有高度的責(zé)任心和耐心的。并且作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高,需要的是體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)的結(jié)合。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鬟^程當(dāng)中,要積極進(jìn)取,反復(fù)鍛煉,努力提高自己的責(zé)任心和耐心。進(jìn)一步增強(qiáng)“輕、重、緩、急”的工作意識(shí)和應(yīng)變能力,培養(yǎng)自身的良好職業(yè)性格,從而努力提高自身的工作效率。在各方面的工作當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)不斷的模索,積極的積累經(jīng)驗(yàn),掌握各項(xiàng)技能,努力提高自己的操作水平及其它業(yè)務(wù)水平。盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!

為提高物料的管理,物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)和發(fā)放每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)真控制、檢查、復(fù)核。對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物料應(yīng)嚴(yán)格的按照《倉(cāng)庫(kù)管理程序》及相關(guān)《作業(yè)指導(dǎo)書》去執(zhí)行。為確保生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)部及相關(guān)部門能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表錄入應(yīng)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對(duì)過去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我將會(huì)用行動(dòng)來證明自己的努力。在今后的工作當(dāng)中,努力的培養(yǎng)主人翁意識(shí),熱愛自己所從事的工作崗位,嚴(yán)格要求自己,積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到工作當(dāng)中去。努力的多看、多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐,努力改正工作中的不足。20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天。為“爭(zhēng)做第一”這一共同愿景而努力。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第8篇時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了。為把今年項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)精選管理在提升一個(gè)檔次,現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作,做如下總結(jié),以找出不足,發(fā)揮長(zhǎng)處,響應(yīng)公司降本增效節(jié)能降耗總體要求,也為下步更好加強(qiáng)精選物資管理提供經(jīng)驗(yàn)方法。

一、精選申購(gòu)

根據(jù)公司要求項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)所需要精選物資做好統(tǒng)計(jì),由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》,嚴(yán)格按照公司精選物資申購(gòu)程序要求,申報(bào)采購(gòu)需要精選,并詳細(xì)注明物料名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益管理方法,購(gòu)買時(shí)做到貨比三家,詢價(jià)問價(jià),擇優(yōu)選取,優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫(kù)

規(guī)范庫(kù)存精選核算管理,嚴(yán)格控制精選庫(kù)存合理儲(chǔ)備,減少資金占用。對(duì)所有需要精選物資,嚴(yán)格驗(yàn)收,經(jīng)精選提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)型號(hào)規(guī)格數(shù)量質(zhì)量,沒有問題后,方辦理入庫(kù)手續(xù),如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)物料物資不符合規(guī)定要求,則時(shí)辦理退換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選層層把關(guān)認(rèn)真管理,杜絕了不符合不合格質(zhì)量差精選物資入庫(kù),使所購(gòu)買精選物資起到物盡所用,無(wú)有所用,減小了庫(kù)存積壓現(xiàn)象,做到了降本增效。

三、精選保管

物料分類擺放。按照精選種類規(guī)格型號(hào)擺放堆碼,杜絕混亂堆,保持庫(kù)房整潔。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)精選物資進(jìn)行點(diǎn)清,做到帳物卡三者相符,并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查掌握庫(kù)存物料有效期情況,做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀防鼠咬防變質(zhì)等安全措施衛(wèi)生措施,保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)統(tǒng)計(jì),時(shí)更新各類臺(tái)帳,做到賬卡物相符。積極配合生產(chǎn)需要,按照輕重緩急合理提報(bào)精選物資申請(qǐng)計(jì)劃,嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表上交時(shí)間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

四、精選發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。精選物資發(fā)放,嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取發(fā)放每件精選物資,須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,才進(jìn)行發(fā)放,并嚴(yán)格簽字手續(xù),詢問用途用量,嚴(yán)防精選物資浪費(fèi)丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,配合生產(chǎn)時(shí)做好退補(bǔ)換工作,保證生產(chǎn)正常順利開展。

五、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,也找出了精選管理不足,下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)精選物資管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

1.時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)6S工作,保持環(huán)境整潔,所存放物料井然有序;

2.為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳卡物一致,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,做到隨時(shí)檢查整理,消除隱患,壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象;

3.加強(qiáng)各崗位溝通,吸取好建議,為生產(chǎn)做好服務(wù),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;

4.嚴(yán)格落實(shí)公司精選物資管理規(guī)定,做到賬卡物相符。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第9篇來公司三個(gè)月了。如何做好自己的工作?這其實(shí)是一個(gè)很難講的話題,因?yàn)槊總€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)都不一樣?,F(xiàn)在,我就我在試用期的工作——倉(cāng)庫(kù)管理做一個(gè)自我總結(jié)。

1、產(chǎn)品質(zhì)量保證。也就是說,我們必須保證儲(chǔ)存的產(chǎn)品質(zhì)量,以防止火災(zāi)、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出;輕而重,小而大;入庫(kù)、出庫(kù)采用定時(shí)、定位、量化三大原則。

2、做好倉(cāng)庫(kù)賬目。每天晚上下班前,確保當(dāng)天的進(jìn)出和庫(kù)存數(shù)量按照物料類型和名稱進(jìn)行準(zhǔn)確的登記和核算,以便所有兄弟部門和領(lǐng)導(dǎo)都能看到準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量

3、做好月報(bào)工作。每個(gè)月底都要盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)不僅要保存?zhèn)}庫(kù)的進(jìn)貨、銷售和倉(cāng)儲(chǔ)賬目,還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù),并做月報(bào)給決策部門,以便決策者及時(shí)安排和調(diào)整下一步。

4、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格控制,使其與賬目一致。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),必須實(shí)現(xiàn)以下方面:

(1)控制好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料,及時(shí)準(zhǔn)確地做好進(jìn)銷存臺(tái)帳,無(wú)論材料入庫(kù)還是入庫(kù)都要做好明確的記錄,做到材料的進(jìn)出。三者嚴(yán)格一致,使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零。

(2)做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對(duì)比工作。原則上,發(fā)行多少收回多少。如果你不能使用它們,你應(yīng)該打開退貨單,把它們退回倉(cāng)庫(kù)。需要報(bào)廢的物品應(yīng)有報(bào)廢單,數(shù)量由專人控制,不應(yīng)有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù),如有差異找出原因和責(zé)任人,這樣以后就不會(huì)有數(shù)據(jù)差異了。

(3)入庫(kù)一定要有一定的手續(xù)。購(gòu)買新的生產(chǎn)設(shè)備后,應(yīng)該不會(huì)再有印刷部門直接從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事件了。我覺得當(dāng)時(shí)的入庫(kù)應(yīng)該是當(dāng)班領(lǐng)班下班后把當(dāng)班的生產(chǎn)資料交給倉(cāng)庫(kù)管理員,倉(cāng)庫(kù)管理員清點(diǎn)并認(rèn)為資料完全正確后再進(jìn)行入庫(kù)工作,檢查名稱、數(shù)量、顏色、原材料、材料編號(hào)等是否正確。材料與實(shí)物的一致性以及倉(cāng)庫(kù)管理。這使得在倉(cāng)儲(chǔ)過程中很容易控制數(shù)量差異。

(4)控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格按照交貨單進(jìn)行,并控制好數(shù)量。對(duì)于退回的物料,應(yīng)立即發(fā)出退回訂單,對(duì)于需要報(bào)廢的物料,應(yīng)立即發(fā)出報(bào)廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶,應(yīng)進(jìn)行特殊登記,并在月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。只有這樣,我們才能控制交貨或退貨時(shí)的數(shù)量差異。有了這些點(diǎn),物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在了。

5、做好材料收發(fā)工作。倉(cāng)庫(kù)實(shí)際上是工廠產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站:倉(cāng)庫(kù)管理的主要工作是及時(shí)準(zhǔn)確地收發(fā)中轉(zhuǎn)物資,以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們清楚的知道每一個(gè)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料的位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時(shí)將產(chǎn)品送到需要的部門,并在產(chǎn)品制作完成后及時(shí)配合其他部門入庫(kù),以便及時(shí)發(fā)貨。

6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多,生產(chǎn)設(shè)備有限,領(lǐng)導(dǎo)忙,生產(chǎn)安排之間可能會(huì)有沖突。此時(shí),倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)交貨計(jì)劃及時(shí)提醒生產(chǎn)部門,以便及時(shí)準(zhǔn)確交貨,維護(hù)工廠的聲譽(yù)。

7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導(dǎo)、及時(shí)的工作安排、人員調(diào)配、工作監(jiān)督、內(nèi)部小矛盾的解決等。

8、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作?,F(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)入ISO9000體系。雖然我們還沒有實(shí)施這些系統(tǒng)程序,但我們應(yīng)該嚴(yán)格使用這些系統(tǒng)要求來測(cè)試我們的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來說,倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)有很多貨物進(jìn)出的地方。另外,工廠暫時(shí)不用的東西都要?dú)w還倉(cāng)庫(kù),所以倉(cāng)庫(kù)比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂,這就需要我們時(shí)不時(shí)的整理倉(cāng)庫(kù)。所有物品都要隨處歸還,有用的放整齊,無(wú)用的扔掉,經(jīng)常清洗,定期堅(jiān)持,

9、做好與兄弟部門的合作。任何一個(gè)部門,任何一個(gè)人都有義務(wù)為你的下一個(gè)工藝部門考慮,努力讓自己做過的產(chǎn)品或者事情更容易,更方便下一個(gè)工藝部門。例如,如果進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物可以整齊地放置在托盤上,倉(cāng)儲(chǔ)人員在進(jìn)入電梯時(shí)會(huì)越來越容易,產(chǎn)品也不會(huì)容易掉落到地上,這樣會(huì)更好地保護(hù)我們的產(chǎn)品質(zhì)量。如果回收的舊包裝材料倉(cāng)庫(kù)能及時(shí)整齊地放在車間或入庫(kù),車間會(huì)更加整潔有序。

10、反思工作,解決問題,持續(xù)改進(jìn)。每天上班前十分鐘開早會(huì),反思昨天工作中犯的錯(cuò)誤,找出原因,想辦法改進(jìn),下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的推進(jìn)過程,也可以說是一個(gè)不斷提問,解決問題,不斷改進(jìn)的過程。對(duì)于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問題,要提出來改進(jìn),解決,再發(fā)現(xiàn)再解決,然后反復(fù)不斷的改進(jìn),公司才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第10篇回顧一個(gè)多月的工作,寫出自己這段時(shí)間來的工作總結(jié),主要有以下幾條:

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作;

2、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作

及記錄。各類材料的發(fā)出,采用先進(jìn)先出法。

3、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作。

4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫貨位卡,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),改正。

5、做好各類物料的日常核查工作,對(duì)各類庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。

6、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格按照5s要求

二、配合同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收貨員的工作

。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。

1、入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

2、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

3、物料進(jìn)倉(cāng)后,應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn)。

三、sap系統(tǒng)操作

1、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)migo收貨及退貨。

2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼

四、配合其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫(kù),領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

2、進(jìn)口物料的開箱入庫(kù)、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

3、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作;庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。

4、配合保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作。

倉(cāng)庫(kù)是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己,提高自己的職業(yè)知識(shí)水平。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第11篇進(jìn)入一月份,我公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、焦化公司一季度安全工作安排為主線,狠抓隱患整改,開展事故反思活動(dòng),繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治,安全工作保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。一月份,公司組織現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)檢查2次,查隱患28條,對(duì)全廠7個(gè)變電所進(jìn)行了排查,查隱患10條,全公司共查出各類三違77起,完成各種檢修87項(xiàng)。一月份主要工作如下:

一、當(dāng)月安全績(jī)效情況

1.人身事故:本月我公司未發(fā)生人身事故。

2.“三違”情況:當(dāng)月共發(fā)生“三違”77起,其中公司查出“三違”18起,車間查出“三違”59起。

3.隱患情況:當(dāng)月公司共查隱患107條,其中公司查出隱患28條,車間查出隱患79條。

4.檢修情況:當(dāng)月公司檢修項(xiàng)目有:1#裝煤車更換小鏈條;3#粉碎機(jī)更換錘頭;3#焦?fàn)t更換76#上升管;1-4#焦?fàn)t更換搗固錘19根;粗苯安裝屏蔽泵;油庫(kù)檢修硫酸泵;1#、3#焦?fàn)t導(dǎo)煙車更換水泵;4#煤車更換變頻器;2#堆取料機(jī)懸臂皮帶更換9米;生化風(fēng)機(jī)拆檢1#、3#風(fēng)機(jī)等。

5.審批票證情況:本月共審批一級(jí)動(dòng)火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進(jìn)塔入罐作業(yè)1票。

二、主要安全工作及活動(dòng)情況

1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

(1)配合人力資源部對(duì)新進(jìn)廠(化工公司)的員工進(jìn)行了廠級(jí)教育,車間進(jìn)行了二、三級(jí)教育,教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全知識(shí)及消防知識(shí)、車間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織了考試,參加考試人數(shù)達(dá)12人,全部通過考試。

(2)一月份,公司針對(duì)中煤安[xx]726號(hào)文關(guān)于開展“平“安一季度”活動(dòng)的通知”要求,公司積極開展“平安一季度”活動(dòng)。定活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)主題、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及活動(dòng)內(nèi)容。并且,要求公司各單位定方案、定內(nèi)容確保一季度平安生產(chǎn)。(具體內(nèi)容見公司平安一季度紅頭文件)

(3)春節(jié)來臨,結(jié)合季節(jié)多發(fā)火災(zāi)的特點(diǎn),安全副總安排安監(jiān)部落實(shí),對(duì)公司消防隊(duì)進(jìn)行了一次消防教育,并結(jié)合廠區(qū)的情況,重點(diǎn)布置了消防重點(diǎn)區(qū)域。

(4)安全活動(dòng)安排。

組織各單位學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查,對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)完成不到位的單位下達(dá)了整改通知,要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。并列入2月份考核范圍內(nèi)。

2.安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況

每年年初,公司總經(jīng)理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責(zé)任公司安全目標(biāo)責(zé)任書”,共簽訂了22份;車間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書45份;工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書1125份,通過簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書強(qiáng)化了第一責(zé)任者和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任,一級(jí)抓一級(jí),級(jí)級(jí)抓落實(shí),最終把安全責(zé)任和壓力傳遞到每個(gè)職工頭上。

3.安全生產(chǎn)許可證辦理情況。

經(jīng)過公司積極努力,于1月16日邀請(qǐng)省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家組成員對(duì)公司200萬(wàn)噸/年焦化項(xiàng)目進(jìn)行了安全驗(yàn)收,經(jīng)過為期一天的驗(yàn)收,審查組從技術(shù)數(shù)據(jù)與工藝等方面進(jìn)行了審查,得到審查組的廣泛認(rèn)可。最后,審查組以100%的贊成票通過了該項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

4.安全周報(bào)

為了確保公司的安全生產(chǎn),公司要求各車間于每星期五下午把一星期的安全生產(chǎn)情況以文字的形式匯報(bào)到安監(jiān)部,安監(jiān)部對(duì)周報(bào)中出現(xiàn)的安全隱患,積極進(jìn)行了整改,做到了隱患心中明確。

5.夜間巡檢

公司安排行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)來臨之際,每晚進(jìn)行兩次夜間巡檢,并嚴(yán)格要求門衛(wèi)對(duì)出入車輛進(jìn)行了登記,巡檢次數(shù)達(dá)到50余次,遏制了意外事故的發(fā)生,確保了夜間安全生產(chǎn)。

6.安全費(fèi)用

為了配合安全工作的需要,公司每月?lián)艹鲆徊糠职踩M(fèi)用,作為安全投入、安全改造之用,本月共發(fā)生安全費(fèi)用元。其中:消防器材元,安全宣傳費(fèi)(相框)5890元,培訓(xùn)費(fèi)10000元,安全設(shè)施-移動(dòng)式軸流風(fēng)機(jī)元。

7.零星事故的發(fā)生

針對(duì)本月生產(chǎn)過程中發(fā)生的1次零星事故,本著四不放過的原則,對(duì)1月28日化產(chǎn)車間油庫(kù)工段在倒罐操作過程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞,焦油大量帶壓外泄事故,召開了安全事故分析會(huì),對(duì)事故發(fā)生單位進(jìn)行了嚴(yán)格考核,考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。

三、二月份工作計(jì)劃

繼續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系為主線,進(jìn)一步深化安全管理工作,狠抓隱患排查治理工作,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,落實(shí)安全管理責(zé)任,確保二月份安全生產(chǎn)。

1.安全培訓(xùn)。

(1)對(duì)新進(jìn)廠的員工進(jìn)行廠級(jí)教育,教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全知識(shí)及消防知識(shí)、車間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織考試,考試合格后方能上崗。

(2)各車間組織全體員工開展一次崗位安全知識(shí)及操作技能的培訓(xùn),培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。

2.繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)發(fā)展。

按照中煤集團(tuán)和焦化公司的要求,借鑒兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),二月份對(duì)公司原有的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分內(nèi)容進(jìn)行重新修訂,按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,檢查做到有計(jì)劃、有布置、有考核。公司決定將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理最重要的內(nèi)容來抓,并作為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施之一。

3.嚴(yán)格監(jiān)督檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制。

堅(jiān)持發(fā)揮安全員的作用,通過強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真落實(shí)各車間的管理要求和專業(yè)技術(shù)規(guī)范,促使車間提高自身管理水平。堅(jiān)持開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查活動(dòng),加強(qiáng)隱患排查,嚴(yán)厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。

4.繼續(xù)開展安全隱患排查。

繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督,加大現(xiàn)場(chǎng)“三員”及各零星工程的監(jiān)管力度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)帶班人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職能,將安全隱患和安全問題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進(jìn)行一次安全檢查,檢查本著有檢查、有內(nèi)容、有落實(shí)的進(jìn)行,對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,暫時(shí)整改不了的要制定相應(yīng)措施,確保安全生產(chǎn)。

5.加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行和監(jiān)督檢查。

隨著焦炭市場(chǎng)的波動(dòng),近期公司將結(jié)焦時(shí)間不斷縮短,因此煤氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行尤為重要,煉焦車間和化產(chǎn)車間要分別加強(qiáng)地下室的安全巡檢,嚴(yán)格控制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口壓力,嚴(yán)禁鼓風(fēng)機(jī)在零界以下運(yùn)作,同時(shí)相關(guān)部室及車間要加大對(duì)煤氣系統(tǒng)的檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6.嚴(yán)格控制習(xí)慣性“三違”。

“三違”是導(dǎo)致事故的直接原因,而習(xí)慣性“三違”又最容易被員工忽視,各相關(guān)部門及車間要加大三違的查處力度,通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)手段,有效控制習(xí)慣性“三違”的發(fā)生,確保三月份安全生產(chǎn)。

7.為二月份重大檢修早作準(zhǔn)備。

為現(xiàn)場(chǎng)檢修安全,機(jī)電車間要早動(dòng)手召開專門會(huì)議進(jìn)行安排部署,并制定現(xiàn)場(chǎng)重大檢修的安全管理措施,從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實(shí)、重點(diǎn)工程、事故責(zé)任追究等方面制定詳細(xì)規(guī)定,確保檢修的安全。

8.節(jié)前、節(jié)后隱患排查

(1)春節(jié)前公司生產(chǎn)部對(duì)各車間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程中的安全

狀況進(jìn)行一次全面檢查;機(jī)動(dòng)部組織各車間的相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備、儀表、進(jìn)行一次全面的檢查;企管部按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行一次綜合性檢查;安監(jiān)部組織各車間安全員進(jìn)行兩次安全隱患排查;各車間節(jié)前也進(jìn)行一次安全生產(chǎn)全面檢查對(duì)查出隱患要求全部整改完成,整改率為100%。

(2)春節(jié)過后安監(jiān)部組織了一次安全專項(xiàng)檢查,對(duì)查出的隱患及時(shí)在第二天的調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單,責(zé)令限期整改,不能整改的寫出原因及防范措施,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

9.安全活動(dòng)安排。

組織各單位繼續(xù)學(xué)習(xí)《焦化安全知識(shí)》第126條如何搞好公司的安全工作;并結(jié)合自己所在崗位對(duì)照檢查是否按要求來嚴(yán)格自己;各單位對(duì)學(xué)習(xí)情況要進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)完成不到位的單位下達(dá)整改通知,要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。

10.繼續(xù)開展“四不傷害”大討論工作及安排布置“四不傷害”證文活動(dòng)。

公司各單位繼續(xù)開展“四不傷害”大討論,討論要結(jié)合本單位及本崗位的實(shí)際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險(xiǎn)點(diǎn),采取措施加以解決真正做到四不傷害,各車間要始終堅(jiān)持班前會(huì)開展安全宣誓,要求各單位職工二月二十五日前寫出四不傷害個(gè)人承若。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第12篇一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的協(xié)助下,自己在思想意識(shí)方面和工作作風(fēng)態(tài)度,得到了進(jìn)一步的完善提高之中,一年來通過自己的辛勤認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。有效地按計(jì)劃完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。

回顧一年來的主要工作情況:

一、在思想樹立全局觀念,主動(dòng)圍繞著商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。自己在平凡的工作崗位上,有意識(shí)的當(dāng)好螺絲釘,積極配合部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對(duì)各項(xiàng)所需的材料、用品情況,及時(shí)了解有關(guān)信息,克服采購(gòu)品種方面繁多的難點(diǎn),不厭其煩、用心細(xì)心多了解,根據(jù)多年來在采購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn),為了合理選購(gòu)寧愿自己多辛苦點(diǎn),為了節(jié)支采購(gòu)成本,采取優(yōu)選多方選購(gòu)。

二、在努力完成采購(gòu)任務(wù)之外,同時(shí)也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中保潔方面存在的不足之處問題,能夠敢于出于公心主動(dòng)提出要求責(zé)任方及時(shí)整改。得到保潔方面的理解與及時(shí)改進(jìn)。

三、在采購(gòu)的過程中,自己始終保持廉潔自律、堅(jiān)持公司的利益至上,不謀私利,始終把個(gè)人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。

四、工作中注重學(xué)習(xí)與了解、傾聽與多問,了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程,自己充分意識(shí)到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購(gòu)工作,做到心中有數(shù)。

五、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)同事,共同協(xié)作,自己一年來始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài),在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。

當(dāng)前公司面臨的問題諸多,舊的問題解決,新的問題不斷出現(xiàn),在管理方面仍然需要不斷改進(jìn)、探索,完善機(jī)制。作為一名公司員工,自己將從本職工作方面做起,思想上保持敬業(yè)精神,工作中嚴(yán)格要求自己,以身作則,心態(tài)上謙虛謹(jǐn)慎,盡心盡責(zé),始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),改進(jìn)完善自己,提高自身的綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司發(fā)展的要求??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),力求避免失誤與差錯(cuò),探索改進(jìn)采購(gòu)新方法,提高工作效率,加強(qiáng)同各方面的溝通協(xié)作,切實(shí)努力把采購(gòu)工作做到更好。

總之一年來,自己通過努力和工作實(shí)踐取得了一些成績(jī),但也存在諸多不足之處,對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)技能,對(duì)有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解掌握與熟悉。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第13篇時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次,現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作,做如下總結(jié),以找出不足,發(fā)揮長(zhǎng)處,響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

1、材料申購(gòu)

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》,嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求,申報(bào)和采購(gòu)需要的材料,并詳細(xì)注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,購(gòu)買時(shí)做到貨比三家,詢價(jià)問價(jià),擇優(yōu)選取,優(yōu)中選優(yōu)。

2、入庫(kù)

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。對(duì)所有需要的材料物資,嚴(yán)格驗(yàn)收,經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì):型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,沒有問題后,方辦理入庫(kù)手續(xù),如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求,則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù),使所購(gòu)買的材料物資起到物盡所用,無(wú)有所用,減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象,做到了降本增效。

3、材料保管

物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫(kù)房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,做到帳、物、卡三者相符,并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫(kù)存物料有效期情況,做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),及時(shí)更新各類臺(tái)帳,做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

4、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的.發(fā)放,嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資,須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,才進(jìn)行發(fā)放,并嚴(yán)格簽字手續(xù),詢問用途、用量,嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作,保證生產(chǎn)正常順利開展。

5、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,也找出了材料管理的不足,下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

(1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

(2)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,做到隨時(shí)檢查和整理,消除隱患,壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象。

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通,吸取好的建議,為生產(chǎn)做好服務(wù),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,做到賬、卡、物相符。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第14篇時(shí)間飛逝,一個(gè)月試用期即將結(jié)束,可以申請(qǐng)確認(rèn)。回顧這一個(gè)月的工作,我會(huì)對(duì)自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié)。

一、建立各種規(guī)章制度的倉(cāng)庫(kù)

在新工作的第一周,我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員的情況,并根據(jù)這幾天觀察到的實(shí)際情況起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)送的倉(cāng)庫(kù)管理制度,我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行了部分修改完善,最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例(試行)》。此《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》已提交采購(gòu)部經(jīng)理審核,等待公司正式發(fā)布。

二、貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)管理

因?yàn)闆]有庫(kù)管員,公司的貨物入庫(kù)不規(guī)范,入庫(kù)單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機(jī)放入倉(cāng)庫(kù),不分類上架。為了規(guī)范貨物的入庫(kù)流程,我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員進(jìn)行了溝通和協(xié)商,認(rèn)真聽取了財(cái)務(wù)部的意見,并根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男薷?。?jīng)過幾次試運(yùn)行和詳細(xì)審查,貨物的入庫(kù)流程逐漸確定,使入庫(kù)程序更加完善,單據(jù)的收發(fā)更加清晰準(zhǔn)確,便于采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部的對(duì)賬。

目前公司的商品出庫(kù)流程比較完善。根據(jù)采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部的意見,收貨單據(jù)分為有票和無(wú)票兩種,便于財(cái)務(wù)部計(jì)算,所有收貨人都有簽字。

三、圖書館中的商品管理

我和原倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)經(jīng)理核對(duì)倉(cāng)庫(kù)后,倉(cāng)庫(kù)的物品正式移交給我,我也正式開始了倉(cāng)庫(kù)物品的入庫(kù)管理。在此期間,我將倉(cāng)庫(kù)中的所有物品按照分類和用途進(jìn)行分類,并逐一思考每件物品的屬性,為新貨架進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后的物品重新擺放制定初步計(jì)劃。利用倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的機(jī)會(huì),我把倉(cāng)庫(kù)里所有的材料都記錄下來,一個(gè)一個(gè)的錄入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件,就形成了最初的盤點(diǎn)。目前倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)管理,進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦,方便財(cái)務(wù)部門的庫(kù)存查詢核算和盤點(diǎn)。

目前倉(cāng)庫(kù)只有三個(gè)貨架,可能無(wú)法滿足未來材料貨架的需求。我實(shí)地量完倉(cāng)庫(kù)后,畫了一張倉(cāng)庫(kù)里貨架擺放的示意圖。未來倉(cāng)庫(kù)貨架數(shù)量為9—10個(gè),可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。原來貨架上的貨物擺放雜亂,各種材料混雜在一起,不方便放入或放出倉(cāng)庫(kù)。經(jīng)過一段時(shí)間的整理,發(fā)現(xiàn)貨架上的貨物擺放的整齊有序,工具擺放的清晰明了,讓倉(cāng)庫(kù)看起來更加整潔。

四、工具借閱管理:

剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候,由于管理制度不健全,倉(cāng)庫(kù)的工具借閱比較混亂,任何人都可以借閱工具,而且借閱時(shí)沒有登記和簽字,由臨時(shí)管理員記憶管理,很容易導(dǎo)致工具逾期借閱甚至丟失。當(dāng)工具在借款期間損壞或丟失時(shí),借款人不能及時(shí)承擔(dān)責(zé)任。在、之后

最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持,尤其是采購(gòu)經(jīng)理在我工作和生活中的無(wú)私幫助和指導(dǎo)。在今后的工作中,我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議,認(rèn)真總結(jié),不斷進(jìn)步,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平,配合好車間和部門的工作,永遠(yuǎn)不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,更好地做好倉(cāng)庫(kù)管理員。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第15篇時(shí)光飛逝,20xx年即將結(jié)束?;仡欉^去的一年,我不禁感慨萬(wàn)千...時(shí)光荏苒,又過了一年的門檻。

作為一個(gè)基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一。對(duì)成本管理水平的要求要不斷提高,對(duì)各部門采購(gòu)生產(chǎn)的瓶、箱的使用要進(jìn)行控制?;仡櫸磥硪荒?,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo),緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn),緊緊跟隨公司的各項(xiàng)工作安排。我已經(jīng)完成了我在會(huì)計(jì)和管理方面的職責(zé)。

透視,工作的起起落落總是在我們面前若隱若現(xiàn),但我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅要能在工作時(shí)埋頭忘我地工作,還要能在回顧時(shí)檢查工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),總結(jié)分析工作經(jīng)驗(yàn),盡可能使工作程序化、系統(tǒng)化、組織化、流水化。于是,在100英尺的球桿頭里,它會(huì)走得更遠(yuǎn),達(dá)到新的境界,進(jìn)入新的境界,創(chuàng)新。為了以后能做得更好,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸收訓(xùn)練,一定會(huì)有利于自己的進(jìn)步。

回顧過去是為了更好地面對(duì)未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)如下

一、回望20xx

1.我們生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的很多細(xì)節(jié),每個(gè)人不僅僅是享受服務(wù)的“顧客”,更是為“顧客”提供服務(wù)的個(gè)體。為此,我們的工作也應(yīng)該更加完善,以生產(chǎn)服務(wù)為重點(diǎn),為生產(chǎn)提供更快、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。做一個(gè)真正的人,做事情,盡力滿足每一個(gè)制作細(xì)節(jié)的要求,是我們的理念。保證201x生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)瓶箱的差錯(cuò)。入庫(kù)并開票,檢驗(yàn)不合格的瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);要把公司利益放在第一位,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),避免偷別人的東西。

3.合理安排倉(cāng)庫(kù)內(nèi)瓶子的存放順序。按產(chǎn)品類型、規(guī)格、等級(jí)堆放,不要亂混亂堆。隨著全瓶區(qū)和返瓶區(qū)的堆位標(biāo)注完成,堆位擺放比以前更整齊,庫(kù)區(qū)保持整潔簡(jiǎn)潔。

4.積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的定期清倉(cāng),確保賬、料、卡一致。能真正掌握物料輸入、輸出、存儲(chǔ)的工作流程,同時(shí)做到物盡其用、人盡其用。

積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)工作,保證庫(kù)存報(bào)表的日常提交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

5年、12年塑料盒損壞嚴(yán)重,塑料盒管理權(quán)限在瓶盒庫(kù),使用塑料盒的卻在(瓶盒庫(kù)、包裝車間、成品庫(kù))。損壞的大部分應(yīng)該是瓶箱倉(cāng)庫(kù)的叉車司機(jī)補(bǔ)給箱在通道內(nèi)被推壓壓碎,一次倒瓶至少損壞7-10個(gè)塑料箱。包裝車間卸貨時(shí)塑料盒被打碎,塑料盒卡在鏈道上。包裝車間的員工用棍子敲打塑料盒。洗620ml瓶子時(shí),堆垛機(jī)在塑料盒出現(xiàn)故障時(shí)將其壓碎,在成品倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸塑料盒時(shí)部分損壞。瓶箱倉(cāng)庫(kù)缺乏對(duì)塑料箱使用的監(jiān)督。

日常工作中存在很多問題,需要我們善于發(fā)現(xiàn)問題,抓住問題,在第一時(shí)間解決問題,從而提高業(yè)務(wù)能力。

第二,期待20xx

除了秉承以往的成績(jī)和良好的工作方法,我們還努力在20xx上改進(jìn)去年的不足,使工作達(dá)到一個(gè)新的水平。在此,我們列出20xx倉(cāng)庫(kù)的以下工作計(jì)劃和目標(biāo)。

1.加強(qiáng)日常管理。

(1)加強(qiáng)叉車司機(jī)的上崗培訓(xùn),督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,確保操作的人身安全。定期維護(hù)設(shè)備,減緩設(shè)備的自然磨損,杜絕因操作維護(hù)不當(dāng)造成的事故,督促各崗位叉車操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,對(duì)因主觀因素違反操作規(guī)程者進(jìn)行糾正。增強(qiáng)在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí),預(yù)防安全事故。

⑵按規(guī)定清點(diǎn)瓶箱,及時(shí)計(jì)算各生產(chǎn)班使用的瓶箱。在月終報(bào)告中告知生產(chǎn)主管,及時(shí)指出各生產(chǎn)班浪費(fèi)瓶子的現(xiàn)象,積極配合各部門查找瓶子損壞異常損耗分析的原因。杜絕后續(xù)浪費(fèi)。努力實(shí)現(xiàn)低成本高效率的管理理念。

⑶經(jīng)過緊張的工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團(tuán)隊(duì)。作為管理者,充分發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),樹立開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的部門新形象。

(4)作為一名基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是管理者,又是執(zhí)行者。為了真正降低公司的成本,除了合理安排和動(dòng)員員工外,還需要認(rèn)真培訓(xùn)員工。首先要以身作則,讓下屬能以身作則,大家都能主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

⑸加強(qiáng)叉車司機(jī)駕駛技能和安全責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn),降低倒瓶率。同時(shí),有必要對(duì)包裝車間生產(chǎn)中使用塑料盒的過程進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)禁將塑料盒挪作他用。制定塑料盒的使用和管理規(guī)定。責(zé)任要落實(shí)到人,故意損壞塑料盒要加大處罰力度。

2.提高倉(cāng)庫(kù)管理和數(shù)據(jù)管理能力。

(1)為了提高材料的管理,所有進(jìn)出的材料都必須按照倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,退瓶的質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)由經(jīng)銷商嚴(yán)格控制。為了保證采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部能夠及時(shí)了解瓶、箱的庫(kù)存情況,需要實(shí)時(shí)錄入金蝶數(shù)據(jù)和日常庫(kù)存報(bào)表。進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)前一定要查詢輸入相關(guān)數(shù)據(jù),然后收發(fā)物料,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

⑵加強(qiáng)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),真正掌握物資進(jìn)、出、存的工作流程,使其真正發(fā)揮技術(shù)骨干和樣板引領(lǐng)作用,使貨物順暢流動(dòng),同時(shí)真正做到物盡其用、人盡其用,使其倉(cāng)庫(kù)管理得到有效提升。積極配合采購(gòu)部、銷售部整頓積壓呆滯庫(kù)存商品,避免原材料浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯商品,改善倉(cāng)貨短缺和堆放位置,可以為生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶、箱的轉(zhuǎn)運(yùn)提供合理的空間。

⑶更有效、更合理地重新規(guī)劃成套瓶在庫(kù)位的擺放,使成套瓶擺放更整齊,庫(kù)存更方便,形成可視化的倉(cāng)庫(kù)管理。

三.關(guān)于瓶箱庫(kù)的建議

車間發(fā)生生產(chǎn)延期和生產(chǎn)變動(dòng)時(shí),應(yīng)盡快通知瓶箱倉(cāng)庫(kù),并安排叉車司機(jī)在瓶箱倉(cāng)庫(kù)合理工作,避免浪費(fèi)人力資源。今年每周都有生產(chǎn)變動(dòng),提高整體生產(chǎn)效率,不通知瓶箱倉(cāng),優(yōu)化瓶箱倉(cāng)與包裝車間的信息交流。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第16篇xx年,成品倉(cāng)庫(kù)在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,倉(cāng)庫(kù)以“節(jié)能降耗”課題為載體,以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶工作為抓手,不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn),努力完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下:

一、主要完成的工作:

1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉(cāng)庫(kù)崗位標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。

2、上半年利用回收供應(yīng)商托盤包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右,節(jié)約費(fèi)用約3、24萬(wàn)余元。

3、圓滿完成1-4月份的發(fā)運(yùn)計(jì)劃,成品出貨準(zhǔn)確、及時(shí)、安全交付率達(dá)100%,無(wú)一起客戶投訴;交付及時(shí)率達(dá)到了公司的要求和目標(biāo)。

4、自今年1-4月份以來,客戶斷點(diǎn)零件退回以及增加新新零件較多,倉(cāng)位面臨膨脹狀況,在不增加倉(cāng)庫(kù)又確保物流周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備情況下,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,內(nèi)外成品庫(kù)區(qū)制定了自己的盤點(diǎn)計(jì)劃,每天每班保證對(duì)庫(kù)區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的循環(huán)盤點(diǎn)到位,將安全隱患降低到最小化,保證庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的安全,倉(cāng)庫(kù)做到每天,每月,每季度賬務(wù)卡三相符,無(wú)一差錯(cuò),連續(xù)3年帳貨相符達(dá)到100%實(shí)現(xiàn)了“0”差異,創(chuàng)造了物流倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的奇跡。

5、人工成本的控制,我們成品倉(cāng)庫(kù)多名員工都掌握了一人多崗的技能,鏟車工也做備貨員,保管能頂發(fā)貨,掃描入庫(kù)人員同樣做系統(tǒng)出庫(kù)員。20xx年x月份,除個(gè)別新員工外,其余都已取得“五級(jí)倉(cāng)庫(kù)保管員”證書。

6、以人為本,注重安全工作,和素質(zhì)教育。利用晨會(huì)的時(shí)間通報(bào)傳達(dá)周邊發(fā)生的安全事故,讓員工學(xué)會(huì)感悟,樹立“安全第一,安全是一切的前提和基礎(chǔ)?!钡乃枷?。真正做到“三不傷害”,確保:人、貨物、設(shè)備的安全無(wú)事故。同時(shí)關(guān)心員工,注重個(gè)人的素養(yǎng),讓員工體會(huì)自身的不足在無(wú)形中得到升華。堅(jiān)持原則,優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù),穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提升了員工的工作技巧和個(gè)人素質(zhì)。

二、存在的不足:

1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷,需不斷的改進(jìn)。

2、員工缺乏自覺性、責(zé)任心,通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人,加強(qiáng)培訓(xùn),實(shí)行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題,制定考核規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。

3、外包工的管理存在很多問題:具體表現(xiàn)在上下班不及時(shí),隨意性較多;裝卸超高;外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個(gè)寵大隊(duì)伍,人員較散,在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強(qiáng)管理,共同關(guān)注,向各外包公司提出管理要求,加強(qiáng)溝通交流,對(duì)勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn),加大現(xiàn)場(chǎng)處罰制度,實(shí)施合作雙贏。

20xx工作策劃:

一、管理工作目標(biāo)

1、完成完善增產(chǎn)150萬(wàn)套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲(chǔ)備的預(yù)算,為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

2、做好三基工作,加強(qiáng)周期固定工作的推進(jìn),抓好基礎(chǔ)臺(tái)帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時(shí)效性。

3、成就一個(gè)“世界級(jí)工廠”所具備的倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(精益的管理與物流成本的降低,物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%)

4、成品庫(kù)FIFO管理系統(tǒng)功能提升,現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄,系統(tǒng)中功能需進(jìn)一步改進(jìn),提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、帳務(wù)管理(JDE系統(tǒng))數(shù)據(jù)精準(zhǔn),進(jìn)出庫(kù)操作及時(shí)性,確保銷售占擊無(wú)差異。

二、劣實(shí)基礎(chǔ),拓展思路,優(yōu)化物流管理

1、根據(jù)實(shí)際操作需求,不斷更新操作流程式,控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)期,提高倉(cāng)庫(kù)利用率。

2、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤,對(duì)每天的發(fā)運(yùn)情況信息反饋相關(guān)部門,控制已銷產(chǎn)品滯留期。

3、完善直發(fā)流程的管理,針對(duì)每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔案,在每次發(fā)運(yùn)時(shí)按客戶的需求做好我們的工作,保障用戶滿意度。

三、人員管理

1、實(shí)行民主管理,讓每一位員工參與到管理工作中,提出不符合實(shí)際工作建議,好的給予表彰,不好的給予激勵(lì),營(yíng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)與物流工作上新的臺(tái)階。

2、以示范崗、示范員工帶動(dòng)班組管理,采納員工合理建議,調(diào)動(dòng)員工積極性

3、組織員工定期開展勞動(dòng)競(jìng)賽,提高員工崗位操作技能,抓基礎(chǔ),劣實(shí)基層工作,練好基本功

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第17篇時(shí)光飛逝,我進(jìn)入英特儲(chǔ)運(yùn)科工作有一年多了,在自己努力同事們幫助下,已經(jīng)成為一名合格藥品保管員,并初步掌握第三方物流基本知識(shí)要求。

記得xx年夏日炎炎9月,剛從學(xué)校畢業(yè)我,成為一名新員工進(jìn)入英特,深感欣喜。剛來儲(chǔ)運(yùn)科,被分配到第三方物流系統(tǒng)納入員工作,接觸“第三方物流”這個(gè)新名詞十分生疏,腦子里出現(xiàn)好幾個(gè)疑問,什么是“第三方”什么是“物流”什么是“第三方物流”,在鄭師傅帶領(lǐng)下,了解一些倉(cāng)儲(chǔ)管理流程,知道“第三方物流”就是物流勞務(wù)供方需方之外第三方去完成物流服務(wù)物流運(yùn)作方式。我工作是系統(tǒng)納入員,就是要把進(jìn)貨,銷售,進(jìn)退,銷退都納入電腦系統(tǒng),接觸這個(gè)系統(tǒng)時(shí)候,感覺這個(gè)流程每一部操作都很煩瑣,但后來在信息部韋師傅耐心指導(dǎo)下,對(duì)這個(gè)系統(tǒng)整個(gè)流程有了解,慢慢地也能獨(dú)立操作并認(rèn)真做好每天臺(tái)賬每月報(bào)表。那時(shí),“第三方物流”剛剛建立,要進(jìn)行g(shù)sm驗(yàn)收,剛來我,只是從書上了解藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理大致規(guī)范,并沒實(shí)際操作過。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以師傅們開會(huì)培訓(xùn)中,體會(huì)到每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都要做到。最后在大家努力下gsp順利通過。

xx年12月底,儲(chǔ)運(yùn)二科保管員缺人,我服從領(lǐng)導(dǎo)安排接收中成藥保管員這個(gè)工作。開始,對(duì)每個(gè)藥品規(guī)格產(chǎn)地都不熟悉,還好有裝卸工小韓師傅在,一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品規(guī)格產(chǎn)地,在空余時(shí)間我也去倉(cāng)庫(kù)走走看看,熟悉下藥品。漸漸地也熟悉我管外用針劑以醫(yī)療器械規(guī)格產(chǎn)地。每一票貨發(fā)好,都要進(jìn)行系統(tǒng)點(diǎn)單,有時(shí)業(yè)務(wù)員開票批號(hào)沒有按照先近現(xiàn)出原則,就要在點(diǎn)單前選擇批號(hào),在其他保管員指導(dǎo)操作下,能夠獨(dú)立操作。

在xx年10月,我們保管員對(duì)新系統(tǒng)做了數(shù)據(jù)采集,把采集來數(shù)據(jù)整理后納入電腦。11月份倉(cāng)庫(kù)搬遷,在新特藥中藥同心協(xié)力下,短短2天內(nèi),把九堡庫(kù)區(qū)所有商品都搬到康橋,把每個(gè)商品整理地有條不紊,做好盤庫(kù)工作,并能在第二天不影響業(yè)務(wù)情況下正常工作。忙完倉(cāng)庫(kù)搬遷工作,大家又在為xx年1月gsp驗(yàn)收做準(zhǔn)備,規(guī)范地做好藥品不合格臺(tái)賬以醫(yī)療器械銷售退回臺(tái)賬不合格臺(tái)賬,整理并堆垛藥品。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理按照gsp規(guī)范去執(zhí)行每一個(gè)細(xì)節(jié),在大家努力下gsp也順利通過。

新環(huán)境,新系統(tǒng),gsp認(rèn)證過后,雙修日大家都在為新系統(tǒng)操作進(jìn)行培訓(xùn)。春節(jié)期間,大家放棄了休息時(shí)間,進(jìn)行系統(tǒng)切換,把現(xiàn)有庫(kù)存藥品數(shù)量批號(hào)等納入電腦并做好盤庫(kù)工作。節(jié)后,新系統(tǒng)順利進(jìn)行。大家對(duì)新系統(tǒng)流程,都不是很熟練,難免會(huì)有差錯(cuò)產(chǎn)生,但都時(shí)地更正。

由于第三方物流人員有所調(diào)動(dòng),我又被分配到這個(gè)工作,由于這個(gè)工作已有一年多沒做,有所生疏,在空余時(shí)間請(qǐng)教項(xiàng)杰一些系統(tǒng)操作以一些工作要求,做了每月報(bào)表。最近,我加班加點(diǎn),同事完成了整個(gè)物流流程冷鏈流程,得到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

在今后,我會(huì)更努力工作,對(duì)內(nèi),時(shí)做好入庫(kù)出庫(kù)系統(tǒng)流程以手工臺(tái)賬每月報(bào)表,對(duì)外,委托單位做好交流。我相信,經(jīng)過大家努力,網(wǎng)絡(luò)宣傳,第三方物流委托單位以業(yè)務(wù)量一定會(huì)增長(zhǎng)。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第18篇20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī),倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善,服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自我,以至于把工作做的更好,我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

一、工作回顧:

1、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放,消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

2、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物一致,出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依。逐步建立起手工帳,電子帳。避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高工作效率,要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行重新編排劃分,為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

3、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程,最大程度的避免公司資源浪費(fèi),保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的準(zhǔn)確性。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠及時(shí),物料入庫(kù)滯后。

2、盤點(diǎn)速度較慢,并且盤盈盤虧率較高。

3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒做到位,顯得雜亂。

三、20xx年工作目標(biāo)

1、努力提高倉(cāng)管操作技能水平,爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,要求倉(cāng)管員備料必須要做到批次管理,先進(jìn)先出為原則。

3、每一天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查,要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率100%。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作,堅(jiān)持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

5、當(dāng)天的帳及時(shí)完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料按《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》執(zhí)行,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷部部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情景,對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

四、需求提議

為在新的一年里更好開展工作,特提出以下幾點(diǎn)提議:

1、開展關(guān)于《倉(cāng)儲(chǔ)管理》的相關(guān)培訓(xùn),便于增加大家的知識(shí)。

2、增加倉(cāng)儲(chǔ)人手。

倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合,在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高工作本事和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,爭(zhēng)取做得更好。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第19篇為做好學(xué)校餐廳工作,維護(hù)學(xué)生切身利益,膳食科開展了“以學(xué)生為關(guān)注焦點(diǎn)”,“樹飲食形象,創(chuàng)一流服務(wù)”活動(dòng),收到了較好的效果。具體做法有:

一、制訂并完善了各項(xiàng)管理制度

如各類人員崗位責(zé)任制、服務(wù)人員行為規(guī)范、服務(wù)承諾等制度,分別對(duì)餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個(gè)人衛(wèi)生、原材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求,做到職責(zé)明確,管理制度齊全,環(huán)環(huán)相扣,層層把關(guān),流程合理,操作規(guī)范。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

提高職工素質(zhì)。選送管理人員到其他高校參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)兄弟高校先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。另外,選送相關(guān)專業(yè)人員參加市里食品采購(gòu)索證專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),消防安全知識(shí)培訓(xùn),預(yù)防食物中毒專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。并聘請(qǐng)防疫站等專業(yè)老師對(duì)餐廳職工進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)、消防安全知識(shí)、職業(yè)道德等系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn),旨在提高每個(gè)職工的整體素質(zhì),更好地為教職工服務(wù)。

三、加強(qiáng)硬件建設(shè)

杜絕事故發(fā)生。利用寒暑假對(duì)餐廳進(jìn)行了程度不同的改造、改建,添置了部分硬件設(shè)備和用具,達(dá)到布局合理,通風(fēng)采光,蒸汽及油煙排放良好。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“三防”預(yù)案,安全通道安裝了應(yīng)急燈,消防器材專人保管,每天管理員防火巡查,進(jìn)入食堂有提示語(yǔ)“食堂重地、閑人免進(jìn)”。操作間有警示語(yǔ)“注意安全、精心操作”,食堂供應(yīng)的免費(fèi)湯專人看管。除采購(gòu)及消毒外,衛(wèi)生的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開、無(wú)四害、三餐保潔,冷葷“五?!钡龋槍?duì)這些工作,思想上高度重視,全力以赴逐項(xiàng)采取措施,消除生產(chǎn)中的各種安全隱患,確保操作安全和食品衛(wèi)生安全。

四、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)

不斷拓展服務(wù)理念。膳食科做到以人為本,給師生創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境,在保證學(xué)生一日三餐伙食供應(yīng)的過程中,不斷拓展經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念。

1、建立了“小吃一條街”,引進(jìn)了數(shù)十種名優(yōu)風(fēng)味小吃,增加花色品種,吸引了不少同學(xué)前去就餐。

2、在大廳開設(shè)24小時(shí)值班窗口,確保學(xué)生隨時(shí)能吃上熱飯、熱菜、熱湯。

3、千方百計(jì)控制成本,降低飯菜價(jià)格,切實(shí)讓利于學(xué)生,大廳每天為學(xué)生供應(yīng)免費(fèi)稀飯,確保學(xué)生真正吃到干凈衛(wèi)生、物美價(jià)廉的飯菜。

4、膳食科辦公室保證24小時(shí)值班為師生服務(wù)。開設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督臺(tái),設(shè)立餐飲服務(wù)熱線電話,隨時(shí)解決學(xué)生反映的問題。

5、提供助學(xué)崗位18個(gè),解決了特困生的燃眉之急。

由于學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)餐廳工作高度重視和常抓不懈,給我校飲食工作硬件建設(shè)和軟件管理打下了良好的基礎(chǔ),增強(qiáng)了全體炊事人員的安全衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任感,形成良好規(guī)范的衛(wèi)生習(xí)慣,使我校食堂的飲食總體工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和一定的成績(jī),確保了學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。目前針對(duì)現(xiàn)在餐廳人員少,工作量大,我們將知難而進(jìn),創(chuàng)造條件,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,制度化,秩序化管理,主動(dòng)適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的要求,將我校飲食工作推向新的起點(diǎn),創(chuàng)造新的輝煌。

學(xué)校庫(kù)管工作總結(jié)范文第20篇xx年的工作已經(jīng)落下帷幕,在辭舊迎新的氛圍里迎來了20xx年。在新的一年要使自己的工作做的更優(yōu)秀,那么自己就要不斷的學(xué)習(xí)和對(duì)過去工作的總結(jié)和反思。我將對(duì)20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在ERP賬務(wù),工作流程,運(yùn)轉(zhuǎn)模式,管理制度,及人員工作心態(tài)的了解做總結(jié)以及對(duì)倉(cāng)庫(kù)的看法及改善方案如下:

一、倉(cāng)庫(kù)工作問題:

1、在20xx年2-3月份對(duì)型材倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了全面的整理。將不銹鋼板、碳鋼板進(jìn)行了整板與

零碎板分類上架。徹底的做到了按材質(zhì)、按規(guī)格、按區(qū)域分別管理。同時(shí)也把管材進(jìn)行了分類別上架整理。從規(guī)模上改變了以前鋼板整板和零碎板交叉堆放的問題。

2、在對(duì)型材數(shù)據(jù)管理上,由于KIS系統(tǒng)對(duì)計(jì)量單位的限制,型材數(shù)據(jù)不能全面的滿足生產(chǎn),用Excel電子帳輔助KIS系統(tǒng)管理。針對(duì)性的把鋼板和管材按照實(shí)際進(jìn)、出庫(kù)使用編制了特定的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù),便于生產(chǎn)使用。但造成了倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)上的重復(fù)勞動(dòng)工作。

3、根據(jù)年終各倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)各倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不夠:參照各倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)分析報(bào)告,有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的問題,也有其他兄弟部門的一些問題。由于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不高,在這種情況下必然會(huì)對(duì)采購(gòu),計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。

4、帳物卡不相符的情況:從生產(chǎn)領(lǐng)料要求倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)卡的情況可以看出,物料卡片管理上還有不足,也有入庫(kù)卡片不全和生產(chǎn)領(lǐng)料后卡片遺失的問題。

5、應(yīng)急處理問題不及時(shí):據(jù)生產(chǎn)部時(shí)常反映:倉(cāng)庫(kù)工作人員入庫(kù)不及時(shí),導(dǎo)致生產(chǎn)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)不到料的情況。由于目前所有采購(gòu)物料都是由收料專員統(tǒng)一簽收,在報(bào)質(zhì)檢部檢驗(yàn),有一個(gè)時(shí)間差。導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在沒有辦理入庫(kù)后無(wú)法發(fā)料的問題。包括部分緊急產(chǎn)品的物料信息沒有及時(shí)傳達(dá),導(dǎo)致最后延期。

6、工作效率比較低:由于倉(cāng)庫(kù)工作狀態(tài),倉(cāng)庫(kù)會(huì)出現(xiàn)時(shí)忙時(shí)閑的狀況。由于在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理員的流動(dòng)性較大,其中在3-8月份出現(xiàn)員工離職,由于人員變動(dòng),部分崗位做相應(yīng)調(diào)整。多少影響到現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)管理員的工作積極態(tài)度,在工作中出現(xiàn)不穩(wěn)定思想,在9月份成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)管理員集中離職的現(xiàn)象。

7、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域在20xx年做好了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)平面圖。同時(shí)也建立了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位管理。部分倉(cāng)庫(kù)沒有細(xì)致的規(guī)劃,如:產(chǎn)品合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯料區(qū)等。

二、解決方案

1、在倉(cāng)庫(kù)貨架堆放的前提下,對(duì)各類材質(zhì)物料進(jìn)行細(xì)分,最大程度上做到按類堆放,同時(shí)做到物料按庫(kù)位擺放。

2、對(duì)“帳物卡不相符”的解決方案:制定盤點(diǎn)計(jì)劃及日期,定期讓所有帳物卡達(dá)到準(zhǔn)確化。進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和清理呆廢料工作,徹底清查庫(kù)存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整,避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長(zhǎng)期無(wú)人發(fā)現(xiàn),到生產(chǎn)時(shí)對(duì)其它各部門造成影響,確保物料準(zhǔn)確性。同時(shí),要求各倉(cāng)管員做到精確化

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