備件驗(yàn)收工作計(jì)劃及建議

備件驗(yàn)收工作計(jì)劃及建議第1篇備件驗(yàn)收工作計(jì)劃及建議第1篇一、備件管理方案概述

備品備件管理存在數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)，備品備件經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移，然而在帳面上卻不能及時(shí)反映，盤點(diǎn)工作量極大、信息反映不及時(shí)，從而導(dǎo)致備品備件重復(fù)購(gòu)置，使企業(yè)成本大幅增加，影響企業(yè)效益。

二、備件管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

通過(guò)備品備件管理系統(tǒng)，采用條碼掃描技術(shù)作為備品管理中物流和信息流同步載體的方法，條碼具有成本低、能有效進(jìn)行分類，傳達(dá)眾多物品信息等優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)條碼唯一性的特點(diǎn)對(duì)單個(gè)備品備件作追溯及生命周期管理。

三、備件管理功能設(shè)計(jì)

備件管理系統(tǒng)主要分為四個(gè)模塊：

1，基礎(chǔ)信息模塊：出庫(kù)類別管理、倉(cāng)庫(kù)管理、備件基礎(chǔ)信息管理、供應(yīng)商管理；

2，備品備件管理模塊：入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、退庫(kù)管理、調(diào)庫(kù)管理等；

3，統(tǒng)計(jì)查詢模塊：庫(kù)存查詢、備件采購(gòu)統(tǒng)計(jì)、備件消耗統(tǒng)計(jì)；

4，系統(tǒng)管理模塊：用戶管理、用戶授權(quán)、用戶密碼修改。

備件管理系統(tǒng)特點(diǎn)：

1，優(yōu)化配置備品配件，減少空閑備品備件的存儲(chǔ)量，提高備品備件利用率，降低備品備件的沉淀資金。

2，通過(guò)各類備品備件的消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)決策者提供科學(xué)決策依據(jù)；工廠設(shè)備管理軟件能夠解決企業(yè)哪些問題？

3，建立移動(dòng)備品備件設(shè)備全方位、一體化、全程的科學(xué)跟蹤管理體系，有效實(shí)現(xiàn)備件資源

4，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化的備品備件操作流程以及工單管理，全方位管理備件的采購(gòu)、領(lǐng)用、調(diào)撥、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)；

5，通過(guò)手持終端和RFID電子標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)備品備件數(shù)據(jù)錄入，省去手工錄入單據(jù)和填寫單據(jù)工作，提高備品備件管理工作效率；

備件驗(yàn)收工作計(jì)劃及建議第2篇備件的計(jì)劃管理

備件的計(jì)劃管理是備品配件的一項(xiàng)全面、綜合性的管理工作，它是根據(jù)企業(yè)檢修計(jì)劃以及技術(shù)措施，設(shè)備改造等項(xiàng)目計(jì)劃編制的。按計(jì)劃期的長(zhǎng)短，可分為年計(jì)劃、季計(jì)劃和月計(jì)劃。按內(nèi)容，可分為綜合計(jì)劃、需用計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、大修專用備件計(jì)劃以及備件資金計(jì)劃等。按備件的類別和供應(yīng)渠道，可分為工礦配件計(jì)劃、專用配件計(jì)劃、外協(xié)配件計(jì)劃、自制配件計(jì)劃、汽車配件計(jì)劃、大型鑄鍛件計(jì)劃和國(guó)外訂貨配件計(jì)劃等。

完整準(zhǔn)確的備品配件計(jì)劃，不僅是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分，也是設(shè)備檢修，保證企業(yè)正常生產(chǎn)的一個(gè)重要條件。

一、年度綜合計(jì)劃

是以企業(yè)年度生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃為依據(jù)編制的綜合性專業(yè)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容。

1.備件需用計(jì)劃

備件需用計(jì)劃是最基本的計(jì)劃，反映著各車間、各種設(shè)備一年之內(nèi)需用的全部備件，是編制其他有關(guān)備件計(jì)劃的依據(jù)。主要內(nèi)容有：

生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件；

技改、安裝、環(huán)保等措施項(xiàng)目需用備件；

設(shè)備改造需用備件；

自制更新設(shè)備需用備件。2.備件訂貨計(jì)劃

備件訂貨計(jì)劃是以備件需用計(jì)劃為依據(jù)編制的。

3.年度停車大修專用備件計(jì)劃

年度停車大修專用備件計(jì)劃是企業(yè)一年一度全廠性停車大修特別編制的一種備件計(jì)劃，是專用性質(zhì)的一次性耗用計(jì)劃。

4.備件資金計(jì)劃

資金計(jì)劃是反映各類備件需用資金，以預(yù)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)庫(kù)存占用資金上升、下降指標(biāo)的計(jì)劃。有時(shí)也根據(jù)財(cái)務(wù)部門的要求編制臨時(shí)單項(xiàng)或積壓、超儲(chǔ)、處理資金指標(biāo)等計(jì)劃。

二、備件計(jì)劃的編制

編制備件計(jì)劃是將備件工作從提出需用到備件落實(shí)消耗的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)，有目的地統(tǒng)籌安排、把備件管理各方面的工作有機(jī)地組織起來(lái)，確保維修和生產(chǎn)。

1.備件需用計(jì)劃的編制

目前編制備件需用計(jì)劃的方法有三種。

方法一：以備件儲(chǔ)備定額和消耗定額為依據(jù)。凡儲(chǔ)備定額規(guī)定應(yīng)有的儲(chǔ)備而實(shí)際沒有的，或者庫(kù)存數(shù)不足儲(chǔ)備定額的，加上按消耗定額計(jì)算出在訂貨周期內(nèi)的備件消耗數(shù)編入備件需用計(jì)劃；再加上沒有定額或不包括在定額內(nèi)的那部分，如：技措專用件、設(shè)備改造專用件、安措、環(huán)保等所需備件計(jì)劃。方法二：以車間年度設(shè)備大、中、小修計(jì)劃為依據(jù)，適當(dāng)參考備件儲(chǔ)備定額，庫(kù)存賬面消耗量等，加上年內(nèi)設(shè)備改造，技措等備件需用計(jì)劃，由備件主管部門加以綜合、平衡、核對(duì)，由此產(chǎn)生一個(gè)較全面的年度備件需用計(jì)劃。

方法三：無(wú)完整的儲(chǔ)備定額和消耗定額，備件工作又多頭分散，以致部分備件編制計(jì)劃，另一部分則不編入計(jì)劃，客觀上形成了“需要就是計(jì)劃”的局面。

2.備件訂貨計(jì)劃的編制

根據(jù)備件需用計(jì)劃中的單項(xiàng)數(shù)量，減去到庫(kù)部分，減去合同期貨（包括在途的）數(shù)量，再減去修舊利廢部分，得出備件訂貨總計(jì)劃數(shù)；然后根據(jù)不同的渠道制訂出分類訂貨計(jì)劃，所以備件訂貨計(jì)劃是分類計(jì)劃的匯總。它雖然來(lái)源于備件需用計(jì)劃，但不同于備件需用計(jì)劃。

3.年度大修備件計(jì)劃的編制

編制好年度大修備件專用計(jì)劃，對(duì)于確保檢修順利進(jìn)行，減少流動(dòng)資金的占用等都是十分重要的。年度大修專用備件是專為大修準(zhǔn)備的，屬于一次性消耗備件，因此不屬正常儲(chǔ)備范圍。原則上應(yīng)按計(jì)劃100％的消耗掉，如果消耗不掉，應(yīng)從大修專用資金沖銷或?qū)?chǔ)。

4.備件資金計(jì)劃的編制

編制備件資金計(jì)劃依據(jù)是：備件合同，車間計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目和技措、安措、設(shè)備改造等計(jì)劃。備件資金計(jì)劃可促使定額內(nèi)流動(dòng)資金用好、管好，并為財(cái)務(wù)部門編制計(jì)劃提供備件資金依據(jù)。

三、備件計(jì)劃的審核、執(zhí)行和檢查備件計(jì)劃的審核凡編制出的各種備件計(jì)劃，都需進(jìn)行審核，這是備件計(jì)劃批準(zhǔn)生效的必備手續(xù)。其審核主要是指領(lǐng)導(dǎo)審核。

1.備件計(jì)劃的執(zhí)行備件計(jì)劃一旦經(jīng)過(guò)審核、批準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。要使所有備件計(jì)劃都得到落實(shí)。

2.備件計(jì)劃的修訂與調(diào)整由于對(duì)實(shí)際情況掌握不全或設(shè)備檢修計(jì)劃的變動(dòng)等，都會(huì)造成備件計(jì)劃的變更、修訂和調(diào)整，亦屬正常的工作范圍。

3.備件計(jì)劃的檢查對(duì)備件計(jì)劃還要經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃本身或在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理。

四、備件的統(tǒng)計(jì)與分析

備件的統(tǒng)計(jì)是備件計(jì)劃管理中的一個(gè)重要組成部分，是我們認(rèn)識(shí)研究備件管理客觀規(guī)律的有力手段。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的積累與綜合分析，對(duì)于修訂儲(chǔ)備與消耗定額，改進(jìn)備件的計(jì)劃管理都能起指導(dǎo)作用。

1.怎樣搞好備件統(tǒng)計(jì)工作

首先根據(jù)上級(jí)部門對(duì)備件的統(tǒng)計(jì)要求和本企業(yè)的管理要求建立起一套統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)備件的各種統(tǒng)計(jì)范圍和備件倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作，做出具體的規(guī)定。要指定專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員，人員要穩(wěn)定。兼職人員要給一定的時(shí)間搞統(tǒng)計(jì)工作。要注意原始資料和原始數(shù)據(jù)的積累，為統(tǒng)計(jì)工作提供可靠資料。

2.備件統(tǒng)計(jì)工作的主要任務(wù)

為全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映各種備件的收入、發(fā)出、結(jié)存、數(shù)量、質(zhì)量、資金等方面，作好月、季、年統(tǒng)計(jì)。按上級(jí)部門要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)各類備件統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

為企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。如按件、噸、元統(tǒng)計(jì)備件的月進(jìn)出、結(jié)存；備件計(jì)劃完成情況(包括資金計(jì)劃，自制計(jì)劃)等。為領(lǐng)導(dǎo)和備件管理人員提供第一手資料，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和改進(jìn)備件管理工作的依據(jù)。

3.統(tǒng)計(jì)資料的分析

對(duì)于統(tǒng)計(jì)資料的積累與科學(xué)分析，不僅可以找出備件工作的一些客觀規(guī)律，也可以看出它和其他工作的內(nèi)在聯(lián)系，從而積累經(jīng)驗(yàn)以指導(dǎo)今后工作實(shí)踐，提高管理水平。

備件統(tǒng)計(jì)資料的分析，要注意以下幾點(diǎn)。

通過(guò)備件收入、發(fā)出情況的分析比較，排除非正常性消耗，看儲(chǔ)備與消耗定額是否實(shí)際；

通過(guò)對(duì)庫(kù)存資金的分析，查找上升和下降的原因，分析比較；看資金使用是否合理；

利用歷年消耗量、儲(chǔ)備量和占用資金的數(shù)字分析比較，找出磨損規(guī)律和計(jì)劃管理的客觀規(guī)律；

對(duì)備件各個(gè)時(shí)期到貨情況的分析，看備件工作對(duì)設(shè)備檢修的配合，以協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系；通過(guò)各種數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)配件管理工作。

我頂！

備件驗(yàn)收工作計(jì)劃及建議第3篇1.崗位描述：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)件、潤(rùn)滑油、工具等備品備件的保管，確保物資的安全，并做到賬帳、賬物相符2.崗位職責(zé)：

.接受財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，做好實(shí)物收支明細(xì)賬，做到日清日結(jié)，保證物資賬物相符。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的安全性負(fù)責(zé)。月份終了，庫(kù)存?zhèn)浼?shí)存數(shù)量核對(duì)無(wú)誤后，配合財(cái)務(wù)科人員對(duì)物資帳帳、帳物進(jìn)行核對(duì)與盤點(diǎn)。

.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資按品種、規(guī)格、不同，分門別類貼好詳細(xì)標(biāo)簽，分區(qū)碼放，并設(shè)有明顯標(biāo)識(shí)牌，保證庫(kù)存產(chǎn)品碼放整齊、合理、一目了然，符合公司規(guī)定。定期清理檢查庫(kù)房物資數(shù)量、品質(zhì)，做到心中有數(shù)。

對(duì)備品的出、入庫(kù)的數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。進(jìn)出物資必須填寫進(jìn)、出庫(kù)單，備品入庫(kù)須由備件庫(kù)文員簽字認(rèn)可，車間領(lǐng)用必須由領(lǐng)料人核對(duì)后簽字認(rèn)可并領(lǐng)用。負(fù)責(zé)庫(kù)房5S。不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)出庫(kù)房。保管好出入庫(kù)資料。

對(duì)備件庫(kù)的安全防盜負(fù)責(zé)。做好安全防火，防盜、防漏工作。平時(shí)勤檢查，發(fā)現(xiàn)有不安全的因數(shù)，須及時(shí)解決。如解決不了，及時(shí)上報(bào)。3.常規(guī)工作內(nèi)容.備件入庫(kù)

備件到貨后，經(jīng)由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行通知。確系備件庫(kù)訂購(gòu)，備件庫(kù)文員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)核對(duì)備件名稱，數(shù)量等基本信息后，填寫領(lǐng)取單，并注明日期。如非備件庫(kù)訂購(gòu)，可轉(zhuǎn)告訂購(gòu)人員進(jìn)行領(lǐng)取。

如備件為機(jī)加工零件，應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)員及相關(guān)工程師，進(jìn)行尺寸測(cè)量，測(cè)量合格后方可入庫(kù)。

入庫(kù)的備件安排好存放位置，以方便取用。

入庫(kù)的備件需將其基本信息輸入收貨報(bào)表，備件報(bào)表以及SP系統(tǒng)中。在PR系統(tǒng)中關(guān)閉可以關(guān)閉的PR訂單，并在PR表格中更改備件狀態(tài)。將新到的備件信息通知給相關(guān)的工程師。

將收貨單一式兩份，原件交還給倉(cāng)庫(kù)管理員，附件由備件庫(kù)管理員妥善保管。如備件有說(shuō)明書及其相關(guān)文字資料應(yīng)妥善保管。備件出庫(kù)

弄清需領(lǐng)用的備件品名、數(shù)量、用途，合理安排出庫(kù)。

出庫(kù)時(shí)，認(rèn)真核對(duì)標(biāo)簽上品名、數(shù)量是否與需要相符，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，注明品名、數(shù)量及ITEMNO.，由領(lǐng)料人、核對(duì)、簽字認(rèn)可后發(fā)放。

將出庫(kù)的備件信息及時(shí)的上傳到SP系統(tǒng)中，并在SP表格中進(jìn)行數(shù)量修改，以便使賬目清晰。備件儲(chǔ)存

庫(kù)中的備件，熟悉備件性質(zhì)，按品種、規(guī)格、進(jìn)行分區(qū)碼放，并分類編號(hào)，并設(shè)有明顯的標(biāo)識(shí)牌，要求物品碼放整齊，一目了然。

對(duì)庫(kù)中的備件進(jìn)行日常常規(guī)的保養(yǎng)，并將可維修的備件單獨(dú)放置，以免混淆。備件庫(kù)嚴(yán)禁煙火，懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。備件采購(gòu)

對(duì)于需要采購(gòu)的備件，如數(shù)據(jù)庫(kù)中有的，可以直接利用PR系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)，否則應(yīng)先在備件系統(tǒng)中建立其信息后，方可購(gòu)買。

對(duì)于本部門需要購(gòu)買的備件，由申請(qǐng)購(gòu)買者提供備件相關(guān)信息并報(bào)主管批示后，方可進(jìn)行購(gòu)買。對(duì)于其他部門需要購(gòu)買備件，需先申請(qǐng)本部門主管，同意后方可購(gòu)買。備件庫(kù)系統(tǒng)與報(bào)表包括備件報(bào)表，采購(gòu)報(bào)表，收貨報(bào)表需進(jìn)行日常的維護(hù)，做到備件的品名、實(shí)際數(shù)量與報(bào)表相符。

備件系統(tǒng)，采購(gòu)系統(tǒng)需進(jìn)行日常的維護(hù)，并進(jìn)行相關(guān)的備件信息更新。財(cái)務(wù)部門通知盤點(diǎn)前，需整理好備件庫(kù)，并結(jié)出賬存數(shù)量，便于盤點(diǎn)核對(duì)。

對(duì)出入庫(kù)成品的數(shù)量、規(guī)格負(fù)責(zé)，每天清理票據(jù)，下班前結(jié)清當(dāng)天庫(kù)存余額，做到日清月結(jié)，賬目清晰，賬物相符。備件庫(kù)5S備件管理員每天必須清掃備件庫(kù)，保證備件庫(kù)清潔、衛(wèi)生、無(wú)污染。

對(duì)于工具架和ADS維修處，進(jìn)行隨時(shí)的整理與清潔，保證物品排放有秩序。其他

備件庫(kù)中的各機(jī)器電極，需保證在下班前，各有一套合格的電極留給下個(gè)班。工程師將電極磨好后，交由計(jì)量室IPQC進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后貼合格標(biāo)簽方可入庫(kù)。如車間領(lǐng)用，要做好領(lǐng)用記錄與報(bào)表。

對(duì)于ADS,入庫(kù)與出庫(kù)都要進(jìn)行登記，并保證在下班前，有2個(gè)維修好的ADS留給下個(gè)班。

報(bào)廢的備件，需統(tǒng)一放置于廢品柜內(nèi)，并進(jìn)行登記。

備件驗(yàn)收工作計(jì)劃及建議第4篇日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆，我來(lái)到奧捷工作已經(jīng)有四年了?；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。

我們備件庫(kù)的工作是需要有耐心、細(xì)心的繁瑣工作。我們?nèi)粘９ぷ髦芯褪莾蓚€(gè)字：忙碌。工作量在不斷增加和變化，大家此時(shí)就是一個(gè)共同體，工作一起干，遇到問題一起解決分析，出庫(kù)忙的時(shí)候一起上，到貨時(shí)一起卸載和清點(diǎn)，所以我們就是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體！穩(wěn)步踏實(shí)的工作！

備件庫(kù)的日常工作：

備件庫(kù)每周要到兩次大批量的貨，我們做到了每次到貨后的逐一清點(diǎn)，避免了漏件、錯(cuò)件、壞件的發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)到貨的備件有漏發(fā)或損壞的情況時(shí)，及時(shí)做索賠資料，拍好現(xiàn)場(chǎng)照片，并在24小時(shí)內(nèi)把索賠資料發(fā)給中轉(zhuǎn)庫(kù)的索賠員，對(duì)損壞的備件做好記錄并跟蹤索賠情況。

備件清點(diǎn)后上貨架，要做到備件與備件位置碼一致，整齊擺放，新來(lái)的備件要做好定期的排編位置碼，做到備件與小R3的一致方便備件的拿取。

20xx年我們都較好的完成大眾的配件任務(wù)。目前大眾配件配件采購(gòu)為每周兩次，根據(jù)庫(kù)存現(xiàn)狀及車輛來(lái)店情況，合理做好訂單，基本滿足大眾車輛維修需要。

備件驗(yàn)收工作計(jì)劃及建議第5篇時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已在宏瑞工作兩年了。20xx年備件倉(cāng)庫(kù)的基本情況如下：全年月末平均總庫(kù)存在萬(wàn)左右。全年消耗171萬(wàn)（進(jìn)貨價(jià)）的備件，平均每月消耗萬(wàn)。全年采購(gòu)172萬(wàn)的備件，平均每月采購(gòu)萬(wàn)。年周轉(zhuǎn)率次。在工作中存在不少問題：

1、倉(cāng)庫(kù)人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉(cāng)庫(kù)一個(gè)人有點(diǎn)忙不過(guò)來(lái)，只能進(jìn)行日常的進(jìn)貨，出貨工作，沒辦法抽出身去整理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。

2、庫(kù)存帳實(shí)基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。

3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，一些老車型和市場(chǎng)保有量少的車型的備件儲(chǔ)備量需要減少。為了更好的做好明年的備件工作，做好備件倉(cāng)庫(kù)的分管流程，使倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)流程，庫(kù)存管理流程，出庫(kù)流程有制度可依，有序進(jìn)行行。特做一個(gè)20xx年的工作計(jì)劃，確立下一年的備件工作目標(biāo)：

1、建立和完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨，出庫(kù)和內(nèi)部管理的力度，使備件工作更加有序進(jìn)行。

2、合理的應(yīng)用訂單，對(duì)于奇瑞公司每個(gè)月的三次正常訂單，兩次火急訂單合理利用。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和季節(jié)性變化等因素訂購(gòu)備件。依據(jù)進(jìn)站車輛的車型，車次，做好有效的配件儲(chǔ)存，盡量減少庫(kù)存積壓，并提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，努力滿足內(nèi)部需求

3、一季度抽盤一次，對(duì)于貴重物品不定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。

4、盡量減少倉(cāng)庫(kù)里的呆滯件，加強(qiáng)呆滯件以及養(yǎng)護(hù)品的推銷。

備件驗(yàn)收工作計(jì)劃及建議第6篇一、總則

第一條：為了縮短計(jì)劃?rùn)z修和處理突發(fā)事故的設(shè)備停修時(shí)間，提高設(shè)備的完好率和利用率，經(jīng)濟(jì)的貯備備件，為公司降低維修成本，減少流動(dòng)資金占用，加強(qiáng)備件管理而制定本制度。

第