城管數(shù)字化大廳工作計(jì)劃

城管數(shù)字化大廳工作計(jì)劃第1篇城管數(shù)字化大廳工作計(jì)劃第1篇年初，指揮中心黨組召開會(huì)議，專題研究部署全年工作目標(biāo)任務(wù)。指揮中心堅(jiān)持“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確各科室工作職責(zé)，強(qiáng)化工作落實(shí)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。市委王宏斌書記、市政府趙春淦市長、市委政法委樊昌華書記、市政府鐘世斌副市長多次現(xiàn)場調(diào)研，專題聽取網(wǎng)格化、數(shù)字化工作，并親自批示，作出安排部署。x月x日，市政法委樊昌華書記主持召開全市“xxxx年網(wǎng)格化服務(wù)管理工作會(huì)議”，全面安排部署網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，向全市印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的通知》（簡委辦〔xxxx〕x號）。市級相關(guān)職能部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村）分別成立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系。

（二）構(gòu)建平臺，健全體系。中心按照“縱向貫通、橫向集成、共建共享”的要求，爭取市財(cái)政資金xxxx萬元（網(wǎng)格化平臺建設(shè)xxx萬元，數(shù)字化平臺建設(shè)xxx萬元），建立了市網(wǎng)格化服務(wù)管理指揮中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格化服務(wù)管理工作中心、村（社區(qū)）管理站“三級管理平臺”。將xx個(gè)相關(guān)職能部門納入網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，建立健全指揮中心、部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道）、村（社區(qū)）、網(wǎng)格的“四級聯(lián)動(dòng)工作體系”；搭建信息數(shù)字化城市管理指揮平臺系統(tǒng)，整個(gè)平臺體系信息化、數(shù)據(jù)化、智慧化。兩套平臺體系的順利建成，為提升基層社會(huì)治理能力水平、解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）科學(xué)決策，劃分網(wǎng)格。中心按照“因地制宜、街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，在網(wǎng)格化管理上把全市劃分為xxxx個(gè)網(wǎng)格，配備xxxx名專兼職網(wǎng)格員，其中由政府購買服務(wù)的專職網(wǎng)格員xxx名，農(nóng)村按照“一村一網(wǎng)格”配備xxx名兼職網(wǎng)格員（新增東溪鎮(zhèn)、石盤鎮(zhèn)等x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的xx個(gè)網(wǎng)格及xx名專職網(wǎng)格員）。中心按照數(shù)字化城管的規(guī)律和方法，把城區(qū)xx平方公里劃分為xx個(gè)網(wǎng)格，面向社會(huì)招聘信息采集監(jiān)督員xx名、平臺操作員x名，主城區(qū)主要街道實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化全覆蓋。

城管數(shù)字化大廳工作計(jì)劃第2篇2010年工作計(jì)劃及工作措施

2010年，城市管理督查科將在街道黨工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，樹立和諧城管新理念，不斷創(chuàng)新督查機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，深化并完善長效機(jī)制，促進(jìn)城市管理工作再上新臺階。

一、工作計(jì)劃

、重點(diǎn)工作

1、長效機(jī)制。深入做好城市管理工作長效機(jī)制的落實(shí)，加強(qiáng)城管督查，進(jìn)一步深化對物業(yè)公司實(shí)施當(dāng)日督查，當(dāng)日反饋，當(dāng)日解決的長效監(jiān)督機(jī)制，有問題，及時(shí)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決基本實(shí)現(xiàn)常態(tài)管理。

2、數(shù)字城管。建設(shè)花園路街道數(shù)字城管綜合服務(wù)平臺，整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃分兩期完成：一期：對接市級數(shù)字城管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字城管基本功能，建立呼叫服務(wù)系統(tǒng)及外網(wǎng)發(fā)布系統(tǒng)；二期：進(jìn)行深化應(yīng)用，重點(diǎn)建設(shè)社會(huì)管理與社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目，如社區(qū)計(jì)生服務(wù)系統(tǒng)、失業(yè)人口服務(wù)系統(tǒng)等。

3、疏導(dǎo)點(diǎn)管理。進(jìn)一步完善對流動(dòng)商販的管理、堵疏結(jié)合，加強(qiáng)對疏導(dǎo)點(diǎn)的管理、完善措施、注重服務(wù)，維護(hù)轄區(qū)良好的市容環(huán)境。

、愛國衛(wèi)生工作

1.愛國衛(wèi)生組織管理。完成國家衛(wèi)生城市省級年度復(fù)

查工作；認(rèn)真開展第二十一個(gè)愛國衛(wèi)生月、第60個(gè)世界衛(wèi)生日活動(dòng)。做好各類資料整理歸檔工作。

2.病媒生物防制。一是做好消殺隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是對轄區(qū)單位、建筑工地、集貿(mào)市場、游園綠地和樓院進(jìn)行“四害”監(jiān)測、消殺。三是組織開展滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅的各項(xiàng)階段性消殺任務(wù)，有效控制轄區(qū)“四害”的密度不超標(biāo)。

3.健康教育工作。一是進(jìn)一步鞏固轄區(qū)健教宣傳陣地，做到專欄專用。二是定期更換宣傳內(nèi)容，積極組織開展各種健教宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高居民的健康知識知曉率、衛(wèi)生行為形成率。

4.互查互評。繼續(xù)深化衛(wèi)生“互查互評”工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位、沿街商戶、居民等社會(huì)力量共同參與城市管理工作。

5.積極參與市、區(qū)“愛國衛(wèi)生杯”競賽活動(dòng)。

、數(shù)字化城市管理工作

完成2009年市、區(qū)指揮中心交辦的各類案件，做到應(yīng)結(jié)盡結(jié)。

、市、區(qū)考評委考核、

做好市、區(qū)考評委每月的城市管理考核工作。

、其他工作

1.環(huán)保工作。配合區(qū)環(huán)保局完成年度鍋爐拆除改

造任務(wù)。

2.綠化工作。配合區(qū)綠化部門完成區(qū)下達(dá)年度目標(biāo)工作

任務(wù)。

3.精品街整治。配合區(qū)直部門完成年度精品街整治工作任務(wù)。

4.禽流感等流行性疾病的防治工作。認(rèn)真對轄區(qū)各類禽畜動(dòng)物進(jìn)行普查登記、免疫。

5.防汛工作。合理分配防汛任務(wù)，簽訂責(zé)任書，認(rèn)真組織檢查防汛物資落實(shí)情況，對轄區(qū)各有關(guān)單位防汛物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行了調(diào)查落實(shí)，全面完成了區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

6.物業(yè)管理工作。在轄區(qū)廣泛深入開展以《物業(yè)條例》為主要內(nèi)容的物業(yè)管理政策法規(guī)宣傳活動(dòng)，營造良好的社會(huì)氛圍，確?！段飿I(yè)條例》的健康科學(xué)實(shí)施，并且建立轄區(qū)物業(yè)管理檔案，建立群眾物業(yè)投訴接訪制度。

7.防空工作。認(rèn)真普查登記各類人防工程、地下室、地下停車場，建立健全了辦事處防空預(yù)案。

8.自行車管理。2010年管理費(fèi)應(yīng)收盡收，加強(qiáng)人員管理，盡量減少丟車事件發(fā)生。

9.經(jīng)一路管理。2010年完成管理費(fèi)應(yīng)收盡收，并加強(qiáng)人員管理。

10.疏導(dǎo)點(diǎn)管理。繼續(xù)規(guī)范市容疏導(dǎo)點(diǎn)的管理，完善相關(guān)管理制度，使疏導(dǎo)點(diǎn)管理的各個(gè)方面都有章可依、有章可循。

二、工作措施

建立城市管理長效機(jī)制工作

結(jié)合區(qū)里下派力量，探索、完善城市管理長效機(jī)制。一是從大處著眼，從小處入手，著力解決好城市管理工作中的突出問題，并堅(jiān)持“科室協(xié)調(diào)，分類指導(dǎo)”。二是逐漸探索出一套指導(dǎo)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的創(chuàng)建管理新思路和新模式，多渠道、多層次、全方位的確保創(chuàng)建工作有力開展,切實(shí)為轄區(qū)群眾創(chuàng)造了一個(gè)良好的生活環(huán)境。

加強(qiáng)督查

一是每天堅(jiān)持對轄區(qū)城市管理工作進(jìn)行督查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。二是督查采取明查與暗查相結(jié)合的方式進(jìn)行，以實(shí)地查看為主的形式，重點(diǎn)對市容環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、健康教育、愛國衛(wèi)生組織管理、病媒生物防制、單位居民區(qū)衛(wèi)生等工作的進(jìn)展情況進(jìn)行督查。通過督查，表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)。

狠抓隊(duì)伍建設(shè)

一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、苦干實(shí)干的精神。二是建立健全工作、學(xué)習(xí)、提合理化建議等各項(xiàng)制度，規(guī)范科室工作行為，提升科室的整體工作水平。三是全面落

實(shí)崗位責(zé)任制，圓滿完成城市管理各項(xiàng)工作內(nèi)容。

在2010年，我們將高舉_理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的_精神，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，為建設(shè)粵和諧金水而努力奮斗！

推進(jìn)城管系統(tǒng)數(shù)字化城市管理工作實(shí)施意見

按照《河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)〈河北省網(wǎng)格式數(shù)字化城市管理實(shí)施細(xì)則〉的通知》要求，為加快推進(jìn)我市數(shù)字化城市管理工作，做到組織到位、職責(zé)到位、措施到位，形成溝通快捷、反應(yīng)快速、處理及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，確保城管系統(tǒng)數(shù)字化城市管理工作全面展開，制定本實(shí)施意見。

一、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

數(shù)字化城市管理是運(yùn)用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新技術(shù)、新手段，實(shí)施現(xiàn)代化城市管理模式的系統(tǒng)工程，是提高城市管理水平和管理效率的有效措施，是深化城市管理體制改革，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)面貌三年大變樣目標(biāo)任務(wù)的重要內(nèi)容。省政府要求，2010年7月1日前各設(shè)區(qū)市必須完成數(shù)字化城管系統(tǒng)建設(shè)。城管系統(tǒng)各單位要充分認(rèn)識做好這項(xiàng)工作的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分履職到位。

為加強(qiáng)對數(shù)字城管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立唐山市城管系統(tǒng)數(shù)字化城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人

員組成：

長：孫貴石

副組長：張賀明、牟淑敏、申寶祥、黃希志、冀桂梅、趙國奎、王國志、李

欣、劉恩來、張祚建、孫淑麗

成員：張鐵民、陳衛(wèi)華、王

寧、孔繁博、趙俊良、付連江、楊

飛、李衛(wèi)銀、曹德亮、宋

強(qiáng)、李永森、戴榮斌、王汝

娟、劉

君、梁

勇、宋維信、張建軍、于敬武、杜向東

領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)本單位職能內(nèi)有關(guān)數(shù)字城管相應(yīng)工作的實(shí)施。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)數(shù)字城管的監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)等日常工作及平臺的維護(hù)管理。辦公室組成人員如下：

任：李

副主任：李衛(wèi)銀、雷

辦公室成員根據(jù)實(shí)際工作需要抽調(diào)人員

二、明確責(zé)任范圍，理清管理權(quán)責(zé)

1、劃分城市管理責(zé)任區(qū)。按照屬地管理、地理布局、負(fù)荷均衡、現(xiàn)狀管理、無縫拼接和相對穩(wěn)定等原則，以社區(qū)為基本單元并外擴(kuò)至城市道路劃分城市管理責(zé)任區(qū)。路南、路北、高新、開平城建部門結(jié)合自身管理轄區(qū)實(shí)際情況，

提出初步方案報(bào)數(shù)字城管領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。由數(shù)字城管領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室征求局屬各專業(yè)管理單位意見后，進(jìn)行調(diào)整、確認(rèn)，呈領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。

2、確定管理內(nèi)容和責(zé)任。根據(jù)_《城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)管理部件和事件分類、編碼及數(shù)據(jù)要求》，管理的主要內(nèi)容包括部件和事件兩大類。部件是指市政管理公共區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施；事件是指人為或自然因素導(dǎo)致城市市容環(huán)境和環(huán)境秩序受到影響或破壞，需要城市管理專業(yè)部門處理并使之恢復(fù)正常的現(xiàn)象和行為。結(jié)合城管系統(tǒng)工作實(shí)際，將部件劃分為公共設(shè)施、道路交通、市容環(huán)境、園林綠化及擴(kuò)展部件五

大類；事件劃分為市容環(huán)境、宣傳廣告、施工管理、突發(fā)事件、街面秩序及擴(kuò)展事件六大類。按照條塊結(jié)合的原則，由數(shù)字城管領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織局屬各專業(yè)管理單位、各區(qū)城建部門，對責(zé)任區(qū)內(nèi)城市管理部件和事件問題的管理權(quán)屬和責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，并制定《城管系統(tǒng)數(shù)字化城市管理指揮手冊》。

3、配備管理力量。責(zé)任區(qū)管理實(shí)行“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí)。城市管理責(zé)任區(qū)劃定后，依據(jù)每個(gè)責(zé)任區(qū)內(nèi)工作量大小、區(qū)域面積配備城管監(jiān)督員、數(shù)字城管應(yīng)急處臵隊(duì)伍、城管執(zhí)法隊(duì)伍。城管監(jiān)督員負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)事、部件的巡察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題報(bào)指揮平臺轉(zhuǎn)相關(guān)部門迅速處臵。

局屬各專業(yè)管理單位、各區(qū)城建部門按照城市管理責(zé)任區(qū)相應(yīng)調(diào)整整合現(xiàn)有專業(yè)管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)處理城市管理問題，要明確責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，實(shí)行定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲的管理制度，確保城市管理問題得到及時(shí)處臵。

三、優(yōu)化工作流程，推行高效服務(wù)

建立數(shù)字城管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

市城管局建設(shè)數(shù)字城管信息系統(tǒng)，設(shè)立指揮調(diào)度中心，主要負(fù)責(zé)受理城市管理部件、事件問題，并按照工作流程處理。局屬各專業(yè)管理單位、各區(qū)城建部門配臵終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)與數(shù)字城管信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)連接，設(shè)立二級指揮中心，配備坐席員，主要負(fù)責(zé)接收數(shù)字城管信息，派遣、督導(dǎo)本單位相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行處臵，并按時(shí)限要求及時(shí)反饋處臵結(jié)果。

優(yōu)化數(shù)字城管運(yùn)行工作流程

1、信息采集

組建專職城管監(jiān)督員隊(duì)伍。城管監(jiān)督員在所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)內(nèi)巡查發(fā)現(xiàn)城市管理事件、部件問題后，通過通訊工具即時(shí)上報(bào)相關(guān)信息；以電話、網(wǎng)絡(luò)、文件等形式轉(zhuǎn)接到數(shù)字城管指揮調(diào)度中心的城市管理事件、部件問題，由受理員下達(dá)核實(shí)指令，城管監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)后上報(bào)。

“12319”城建便民服務(wù)熱線與數(shù)字化城市管理系統(tǒng)并軌，24小時(shí)不間斷受理城市建設(shè)管理問題，按照數(shù)字

化城市管理流程進(jìn)行處理。

2、問題處臵

①受理：監(jiān)督員采集的信息由數(shù)字城管系統(tǒng)自動(dòng)登記受理，對社會(huì)公眾舉報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)批辦的城管問題由受理員進(jìn)行手工錄入登記。登記內(nèi)容包括問題

②立案：值班長根據(jù)收集、核實(shí)的問題信息進(jìn)行立案審核判斷。符合立案條件的進(jìn)行立案并轉(zhuǎn)發(fā)至派遣階段。值班長對不符合立案條件的城管問題進(jìn)行不受理，并詳細(xì)填寫不受理的原因。對不受理的社會(huì)公眾舉報(bào)、各相關(guān)系統(tǒng)轉(zhuǎn)辦和領(lǐng)導(dǎo)批辦問題，通

過電話、系統(tǒng)、網(wǎng)站或文件等渠道給予反饋，告知不受理的原因。

③派遣：派遣員根據(jù)案件信息確認(rèn)責(zé)任區(qū)、權(quán)責(zé)單位和處臵時(shí)限，直接派遣到二級指揮中心。二級指揮中心坐席員接收案件信息并經(jīng)過甄別后，通知責(zé)任區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

④處理及反饋：責(zé)任區(qū)相關(guān)責(zé)任人接到任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場處理，處理結(jié)果向二級指揮中心反饋。已處理完畢的案件，二級指揮中心向局指揮調(diào)度中心申請結(jié)案。對不屬本單位負(fù)責(zé)或因客觀因素不能按時(shí)完成的案件，責(zé)任單位應(yīng)在接到案件1個(gè)小時(shí)內(nèi)向局指揮調(diào)度中心反映，注明案件辦理的準(zhǔn)確責(zé)任單位或詳細(xì)原因申請調(diào)整。責(zé)任單位在接到案件超過1個(gè)小時(shí)以上的，不得回退指揮平臺，并由責(zé)任單

位協(xié)調(diào)有關(guān)方面處理直至案件結(jié)案。

⑤核查：對申請結(jié)案的案件，值班長對城管監(jiān)督員發(fā)出核查指令，城管監(jiān)督員對現(xiàn)場處理結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后上報(bào)市監(jiān)督中心。

⑥結(jié)案：經(jīng)核查確認(rèn)問題已經(jīng)處理完畢的，由值班長予以結(jié)案；經(jīng)核查確認(rèn)問題未處理完的，不予結(jié)案，重新進(jìn)行辦理。

⑦非正常結(jié)案及二次派遣：對二級指揮中心申請調(diào)整的案件，經(jīng)確認(rèn)屬于城管系統(tǒng)其他單位處理的，派遣員進(jìn)行二次派遣；對已處理并申請結(jié)案的案件，經(jīng)監(jiān)督員核實(shí)未徹底解決的問題進(jìn)行二次派遣處理。經(jīng)確認(rèn)不屬于城管系統(tǒng)其他單位處理的以及因客觀因素不能按時(shí)完成的案件，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，按主管領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行非正常結(jié)案或二次派遣處理。非正常結(jié)案案件屬于監(jiān)督員上報(bào)的，將原因通知城管監(jiān)督員；屬于社會(huì)公眾舉報(bào)、各相關(guān)系統(tǒng)

轉(zhuǎn)辦和領(lǐng)導(dǎo)批辦的案件，通過電話、系統(tǒng)、網(wǎng)站或文件等渠道告知原因。屬于重大、疑難問題的非正常結(jié)案案件，由市城管局組織督查。

納入城管工作考評體系

數(shù)字城管信息系統(tǒng)對信息采集上報(bào)、問題處臵等進(jìn)行記錄，根據(jù)_《城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)績效評價(jià)》，建立績效評價(jià)體系。評價(jià)結(jié)果納入年度工作目標(biāo)責(zé)任

考核。

數(shù)字城管信息系統(tǒng)拓展城市精細(xì)化管理考核服務(wù)模塊。由市級城管監(jiān)督員上報(bào)的城市管理問題，同時(shí)轉(zhuǎn)入考核模塊按照城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。利用該模塊進(jìn)行的日考核、隨機(jī)抽查考核結(jié)果均計(jì)入城市精細(xì)化管理考核成績。

建立和完善運(yùn)行監(jiān)控體系

公交、污水處理和再生水、城市防汛、夜景亮化、城市照明、供水等監(jiān)控調(diào)度信號通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入局指揮調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)正常監(jiān)控。各單位建設(shè)、更新或升級監(jiān)控、調(diào)度等信息化系統(tǒng)，須提前報(bào)局?jǐn)?shù)字化城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制

有經(jīng)費(fèi)保障渠道的數(shù)字城管問題，按規(guī)定列支問題處理經(jīng)費(fèi)；屬各公益性企業(yè)管理服務(wù)范圍內(nèi)的數(shù)字城管問題處理經(jīng)費(fèi)，由企業(yè)自行承擔(dān)；無主城管問題及無經(jīng)費(fèi)保障渠道等問題處理經(jīng)

費(fèi)由指定責(zé)任單位申報(bào)，指揮調(diào)度中心審核，局相關(guān)處室復(fù)核，爭取財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障。

建立責(zé)任主體負(fù)責(zé)制和疑難案件聯(lián)席會(huì)議制度數(shù)字城管辦公室每月以月報(bào)形式通報(bào)數(shù)字化城市管理工作情況，每周通報(bào)未解決的城市管理問題。凡在建設(shè)路、北新

道、新華道三條主干道沿街范圍內(nèi)，屬于用戶自管或城管系統(tǒng)以外單位處理的案件，實(shí)行責(zé)任主體負(fù)責(zé)制，即由負(fù)責(zé)同類別案件處臵的市級專業(yè)管理單位進(jìn)行督導(dǎo)，直至案件結(jié)案。凡在道路...

城管數(shù)字化大廳工作計(jì)劃第3篇一年以來，網(wǎng)格化、數(shù)字化工作為創(chuàng)新社會(huì)治理和城市管理的作用日益凸顯。截至目前，中心累計(jì)受理網(wǎng)格事件萬件、辦結(jié)萬件、辦結(jié)率為xx%；受理城管事件xxxx件、立案xxxx件、派遣處置xxxx件、處置率，結(jié)案xxxx件，結(jié)案率。預(yù)計(jì)到年底，中心累計(jì)受理網(wǎng)格事件萬件、辦結(jié)萬件，辦結(jié)率達(dá)；受理城管事件xxxx件，立案xxxx件，派遣處置xxxx件，處置xxxx件，處置率達(dá)，結(jié)案xxxx