國(guó)企車輛管理工作計(jì)劃

國(guó)企車輛管理工作計(jì)劃第1篇國(guó)企車輛管理工作計(jì)劃第1篇作為中國(guó)汽車界最大的合資企業(yè)——東風(fēng)汽車有限公司，合資十年來在東風(fēng)和日產(chǎn)雙方母公司的大力支持與關(guān)心下，在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，七萬員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，合資雙方共創(chuàng)價(jià)值，公司取得了驕人業(yè)績(jī)，成為中外合資公司的光輝典范。

激情跨越

始創(chuàng)于2003年6月9日、運(yùn)營(yíng)于同年7月1日的東風(fēng)汽車有限公司，是中國(guó)首家擁有全系列重、中、輕型商用車、乘用車及汽車零部件和汽車裝備產(chǎn)品的合資企業(yè)，被業(yè)界稱之為合資規(guī)模最大、合作層次最深、合作領(lǐng)域最廣、合資產(chǎn)品最全、合作運(yùn)營(yíng)最好的汽車合資公司。員工，因公司的輝煌發(fā)展而精彩；公司，因員工的精彩業(yè)績(jī)而輝煌。

2003年11月24日，東風(fēng)有限成立伊始，在北京第一個(gè)中期事業(yè)計(jì)劃——“23事業(yè)計(jì)劃”?！皬?qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、相互學(xué)習(xí)”，公司年銷量從2004年的34萬輛，增長(zhǎng)到2008年的70萬輛，銷量翻番，順利完成事業(yè)計(jì)劃。

2008年5月28日，東風(fēng)有限在北京第二個(gè)中期事業(yè)計(jì)劃——“13事業(yè)計(jì)劃”。堅(jiān)持“強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、倍受信賴”的經(jīng)營(yíng)理念，2010年公司實(shí)現(xiàn)銷售萬臺(tái)，銷售收入超1000億元。提前一年達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)。

2011年7月26日，在北京了第三個(gè)中期事業(yè)計(jì)劃——“新事業(yè)計(jì)劃”。計(jì)劃到2015年?yáng)|風(fēng)有限將投資500億元人民幣，汽車銷售由100萬輛擴(kuò)大到230萬輛，銷售網(wǎng)絡(luò)由1400家擴(kuò)充到2400家。繼續(xù)鞏固“強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、倍受信賴”的態(tài)勢(shì)，強(qiáng)力推進(jìn)公司做強(qiáng)、做優(yōu)。三個(gè)中期事業(yè)計(jì)劃的完成和推進(jìn)，使得東風(fēng)有限在未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

合資十年來，東風(fēng)有限建立了以事業(yè)計(jì)劃為指導(dǎo)、以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)、以信息系統(tǒng)為中樞、以QCD改善為手段、以質(zhì)量體系為保證、以全員績(jī)效管理為支撐、以充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)為載體的公司高效運(yùn)營(yíng)管理體系，控制法律風(fēng)險(xiǎn)，十年磨一劍，東風(fēng)有限各職能部門創(chuàng)新管理，助推公司跨越式發(fā)展，將東風(fēng)有限打造成了一個(gè)富有活力、勇于創(chuàng)新、健康發(fā)展、和諧高效的中國(guó)知名汽車企業(yè)。

榮耀綻放

東風(fēng)有限汽車年銷量由成立之初的萬輛，激增到2012年的萬輛，年銷售增長(zhǎng)了4倍多。2003——2013年6月東風(fēng)有限已銷售汽車萬輛，銷售收入億元，市場(chǎng)占有率由，上升到，一躍成為中國(guó)汽車行業(yè)排名第五的公司。鮮花，因辛勤的汗水而盛開；理想，因充盈的激情而綻放。

十年奇跡，百萬輝煌。東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司如一匹“黑馬”，不斷刷新業(yè)界紀(jì)錄：年銷售汽車由2003年的萬輛到2012年的萬輛，銷量增長(zhǎng)了10倍以上。自主品牌啟辰以“親和近人，至善踐行”的品牌個(gè)性，實(shí)現(xiàn)了跨越式成長(zhǎng)。東風(fēng)日產(chǎn)無論在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷，還是在經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、企業(yè)文化等方面，勇于創(chuàng)新，碩果累累：十年推出20余款新車，累計(jì)銷售汽車450萬輛，銷售收入億元，市場(chǎng)占有率由上升到，行業(yè)排名由成立之初的第九位上升到行業(yè)第四。十年進(jìn)軍百萬輛級(jí)車企，創(chuàng)造了中國(guó)汽車界神話。十年一個(gè)坐標(biāo)，東風(fēng)日產(chǎn)從零晉級(jí)為產(chǎn)銷百萬級(jí)企業(yè)；十年一座豐碑，構(gòu)筑合資公司合力、合心、和諧發(fā)展的典范。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)再塑業(yè)界神話，東風(fēng)日產(chǎn)志存高遠(yuǎn)一路追夢(mèng)！

以“中國(guó)的東風(fēng)、世界的東風(fēng)”為夢(mèng)想的東風(fēng)商用車公司，傳承東風(fēng)文化，弘揚(yáng)東風(fēng)精神。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，變革突破，砥礪前行。率先實(shí)現(xiàn)中重卡全系列商品升級(jí)換代，東風(fēng)天龍獲首個(gè)商用車行業(yè)子品牌“中國(guó)馳名商標(biāo)”，從商品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型等方面實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，中重型商用車全面換代升級(jí)，汽車銷售由2003年萬輛，增長(zhǎng)為2012年的萬輛，增長(zhǎng)了近2倍。十年累計(jì)銷售汽車萬輛，銷售收入億元，市占率達(dá)到。在商用車整體市場(chǎng)需求下降的情況下，東風(fēng)中、重卡連續(xù)九年保持行業(yè)第一，一舉奠定了在行業(yè)的“龍頭”地位。產(chǎn)品技術(shù)獨(dú)步，品牌價(jià)值領(lǐng)航。做強(qiáng)、做大東風(fēng)商用車事業(yè)，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)第一、世界前三”的夙愿！

“構(gòu)建專業(yè)化、規(guī)?；?、國(guó)際化的輕型商用車和成為動(dòng)力總成制造商?！睎|風(fēng)汽車股份有限公司有限秉持對(duì)用戶、員工、國(guó)家、社會(huì)、股東和環(huán)境等高度負(fù)責(zé)的價(jià)值觀，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上不斷挑戰(zhàn)自我，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。公司由2003年的年銷售汽車萬輛，到2012年的萬輛，銷量增長(zhǎng)了近4倍。十年累計(jì)銷售汽車萬輛，銷售收入億元，市場(chǎng)占有率達(dá)到11%。公司實(shí)現(xiàn)LCV市占率行業(yè)前三，由市場(chǎng)的跟隨者到市場(chǎng)的領(lǐng)先者，由生力軍發(fā)展為主力軍。鄭州日產(chǎn)作為公司LCV重要的業(yè)務(wù)單元，堅(jiān)持“雙品牌戰(zhàn)略”，堅(jiān)持營(yíng)銷創(chuàng)新，深化“大宗+大眾”營(yíng)銷模式，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，社會(huì)形象和公益事業(yè)得到業(yè)內(nèi)一致贊許。東風(fēng)股份，任重道遠(yuǎn)；直面挑戰(zhàn)，再跨征程！

以“致力于成為最具競(jìng)爭(zhēng)力、為用戶提供增值服務(wù)的零部件集團(tuán)”愿景為引領(lǐng)，東風(fēng)零部件（集團(tuán)）公司十年磨一劍，不斷提升管理水平，更新觀念、強(qiáng)化管理、提升素質(zhì)，緊緊圍繞市場(chǎng)需求，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)東風(fēng)零部件持續(xù)盈利性增長(zhǎng)。鳳凰涅槃，浴火重生，東風(fēng)零部件集團(tuán)正朝著“中國(guó)知名的、國(guó)際化的零部件集團(tuán)”的目標(biāo)而奮勇前進(jìn)！

“百年?yáng)|風(fēng)、百年裝備?！睎|風(fēng)裝備公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化事業(yè)布局，以優(yōu)良業(yè)績(jī)，為東風(fēng)有限的良好、和諧發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。以東風(fēng)與日產(chǎn)融合的專有技術(shù)，以東風(fēng)人特有的執(zhí)著與堅(jiān)持，在服務(wù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)中，持續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)、管理改善和文化再造，實(shí)現(xiàn)東風(fēng)裝備事業(yè)的跨越式發(fā)展，一舉成為國(guó)內(nèi)汽車裝備的主流企業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，模具、焊裝等核心業(yè)務(wù)成為行業(yè)“小巨人”。充滿夢(mèng)想，敢于擔(dān)當(dāng)；做強(qiáng)主業(yè)，砥礪前行。

固基筑夢(mèng)

實(shí)力，創(chuàng)造十年奇跡，激情，成就百年夢(mèng)想。東風(fēng)有限融合雙方母公司的優(yōu)秀基因，合資、合力、合心、和諧，創(chuàng)建了“倍受信賴”的企業(yè)文化，按照專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)著企業(yè)快速良好地發(fā)展，并逐漸形成東風(fēng)有限的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

信息技術(shù)突破，財(cái)務(wù)管理革命。以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)為原則，以全價(jià)值鏈管理為核心，以信息技術(shù)為支撐，“領(lǐng)航計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由核算型向戰(zhàn)略型的華麗蛻變。“三天關(guān)賬，五天報(bào)表”，構(gòu)建以信息技術(shù)為支撐的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系，以透明、準(zhǔn)確、及時(shí)的經(jīng)營(yíng)信息，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理，為公司的事業(yè)擴(kuò)大、業(yè)務(wù)變革、管理提升等起到了強(qiáng)有力的支撐作用！

國(guó)企車輛管理工作計(jì)劃第2篇隨著新學(xué)期的到來，我們的班**工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道，一個(gè)學(xué)校是由多個(gè)班級(jí)組成的，班級(jí)是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校。如何才能將班級(jí)工作開展得有聲有色呢？那就要看班**的工作是怎樣進(jìn)行的。有人說：一個(gè)好班**就是一個(gè)好班集體。如果說每個(gè)孩子都是一顆小星星，我愿用真誠(chéng)，熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛，最動(dòng)人的光輝！為了讓班級(jí)充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級(jí)上能有更新的氣息，特制定班**工作計(jì)劃如下。

一，常規(guī)教育方

從熱鬧的假期踏入新學(xué)期，學(xué)生的心神松散，為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，再次適應(yīng)學(xué)校緊張而又豐富多彩的生活，這就要班**在日常生活中能有序的引導(dǎo)，時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對(duì)性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：

1、充分利用班隊(duì)會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的，什么是不對(duì)的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。如：見師長(zhǎng)熱情問好，上下樓梯學(xué)會(huì)禮讓。教給學(xué)生待人接物的基本禮儀。

2、充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)中的教育陣地的作用，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人，有集體。比如：可以利用文明學(xué)生的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想行為教育。另外，還要充分發(fā)揮教室內(nèi)外的刊版的教育作用，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。

3、充分利用家庭教育積極和家長(zhǎng)聯(lián)系，及時(shí)了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，及時(shí)向家長(zhǎng)反饋學(xué)生在校的學(xué)習(xí)生活情況，讓學(xué)校教師和家長(zhǎng)都做到對(duì)學(xué)生的情況了然于胸。

二、班級(jí)紀(jì)律方

一個(gè)班級(jí)，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手：

1、課堂紀(jì)律

首先利用班隊(duì)課師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。這樣學(xué)生既感到有努力目標(biāo)，又有約束力，而且可以在不知不覺中遵守紀(jì)律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。

2、課間紀(jì)律

課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將針對(duì)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，開展各種游戲活動(dòng)，使學(xué)生既健體又受教育，同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意文明活動(dòng)，寓教于樂。

3、路隊(duì)紀(jì)律

為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，要求學(xué)生做到不僅做到快，齊，靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。每天保證做到放學(xué)時(shí)將學(xué)生送到校門外，做到高高興興來上學(xué)，***安回家去。

三、衛(wèi)生方面

講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、個(gè)人衛(wèi)生：要求衣著整潔，常剪指甲，飯前便后洗手。

2、班級(jí)衛(wèi)生：指定專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)衛(wèi)生，并且責(zé)任分工明確，并每天分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生**崗，進(jìn)行檢查與**。鼓勵(lì)主動(dòng)，及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組。同時(shí)進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境和花草的教育。

四、班**的培養(yǎng)方

班級(jí)管理光靠班**一人來管理是不夠的，而班**卻是班級(jí)管理的小助手。這學(xué)期我將取消班*****，采取班**競(jìng)選機(jī)制讓每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)參與到班級(jí)管理中來，使每一個(gè)學(xué)生都能成為老師的小助手，培養(yǎng)他們做事認(rèn)真有責(zé)任心，使他們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。使每一個(gè)學(xué)生都有積極展示自己的欲望，齊心協(xié)力搞好工作，建立一個(gè)積極向上，朝氣蓬勃的班集體。

五、其他方面

班級(jí)管理中還應(yīng)注重個(gè)體的發(fā)展，在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在本學(xué)期我將配合學(xué)校**的各項(xiàng)活動(dòng)在班級(jí)積極開展活動(dòng)。在活動(dòng)中，大力推出新人，新作，讓每個(gè)孩子都敢于面對(duì)大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。另外，充分利用班級(jí)板報(bào)中的德育陣地，加強(qiáng)管理。

還給孩子們一個(gè)金色的童年。這學(xué)期，我仍將會(huì)用心去和學(xué)生交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信，只要關(guān)愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對(duì)班級(jí)本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn)。若有不足之處，發(fā)現(xiàn)后會(huì)及時(shí)糾正。

公司車輛管理工作計(jì)劃3篇（擴(kuò)展3）

——車輛管理工作計(jì)劃(菁選3篇)

國(guó)企車輛管理工作計(jì)劃第3篇我公司成立幾年，在日益激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，這和公司的企業(yè)文化，企業(yè)***的運(yùn)籌帷幄和公司員工努力奮進(jìn)是密不可分的。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈，公司也處于發(fā)展和變革之中，管理部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，如何使企業(yè)蒸蒸日上，繼續(xù)輝煌，如何讓員工**穩(wěn)定，公司的規(guī)劃和建設(shè)十分重要。因此管理部將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè)。

一、管理部門自身建設(shè)

1.建立和完善管理部職能

2.完善部門人員配備（IT專員、安全專員、人事專員、前臺(tái)、司機(jī)、保潔、保安）

3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)（IT專員、安全專員、人事專員、司機(jī)）

4.提高部門工作質(zhì)量要求，為公司各部門做好良好的保障機(jī)制。

5.認(rèn)真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項(xiàng)任務(wù)。

二、建立部門職能及各崗位職責(zé)

通過建立部門職能及各崗位職責(zé)**既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素，適時(shí)地調(diào)整公司及部門**架構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)縮編制。并且通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量，員工的貢獻(xiàn)值責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的.薪酬**提供良好的基礎(chǔ)。目前各崗位職務(wù)說明書已初步建立，但還需進(jìn)一步完善，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新，部門的工作職能尚未建立，計(jì)劃于年內(nèi)完成。

三、績(jī)效考核機(jī)制的建立與推行

目前公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系尚未開展，績(jī)效評(píng)價(jià)需要與薪資掛鉤，體現(xiàn)績(jī)效考核的有效性，績(jī)效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工而是以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)，建立公*的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷的提高**工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先管理部將做好績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備工作，如對(duì)員工進(jìn)行分類，針對(duì)崗位性質(zhì)的不同制定相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬計(jì)劃于20xx年x月底完成，20xx年x月起正式啟用。

與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎(jiǎng)金**的實(shí)施。考評(píng)實(shí)施過程中，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)定，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善，最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

推行績(jī)效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績(jī)效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績(jī)效考核體制。同時(shí)，在推行績(jī)效考核前，管理部將通過多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行正面認(rèn)知，理解績(jī)效體制實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認(rèn)識(shí)了績(jī)效考核，其推行的效果才會(huì)是正面的，積極的。在20xx年度管理部會(huì)重點(diǎn)開展此工作。

四、員工培訓(xùn)**

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，凝聚力的方法之一，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率，工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。可從以下幾個(gè)方面來推進(jìn)實(shí)施；

1.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

2.爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)，員工自我培訓(xùn)（工作總結(jié)，實(shí)踐操作等方式）

3.培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)有考核、有提高，各部門主管應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評(píng)**和工作績(jī)效觀察，其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案作為績(jī)效考核、升職、調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

4.培訓(xùn)的周期和內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃交總經(jīng)辦審核后實(shí)施。

五、人才招募與儲(chǔ)備

管理部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與**，盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補(bǔ)，管理部對(duì)人事專員招聘與配置工作做以下要求：

1.招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求，招聘廣告的撰寫。

2.安排面試注重面試官的形象，面試表單的填寫，面試結(jié)果的反饋。

3.計(jì)劃采取的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報(bào)刊，推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘，具體視招聘的職位而定。

六、企業(yè)文化的塑造，日常的行政管理

企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個(gè)不斷累積的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也會(huì)非常明顯。未來的一年將會(huì)從以下幾個(gè)方面來努力：

1.《員工手冊(cè)》的修訂，增加優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評(píng)選年度優(yōu)秀員工以激勵(lì)員工的工作積極性。

2.對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前做好人事培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)。調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立**融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

3.加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳力度，鼓舞士氣，弘揚(yáng)企業(yè)拼搏精神。

4.公司凝聚力建設(shè)，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要管理**時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動(dòng)，公*公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理**，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和**。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。計(jì)劃每季度至少**一次員工集體活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氛圍。

擬在第一季度，**員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽；第二季度，**員工參加健康體驗(yàn)活動(dòng)，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷；第三季度，**防暑知識(shí)學(xué)習(xí)，第四季度，**員工短途或中長(zhǎng)途旅游，以緩解員工工作壓力，豐富員工業(yè)余生活。年末**年終尾牙活動(dòng)，向員工展示他們一年來的勞動(dòng)成果。

七、勞資關(guān)系的處理

1.勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)，盡量使每個(gè)離職的員工對(duì)公司沒有抱怨。

2.完善公司合同體系，于員工入職一個(gè)月內(nèi)全部簽定完畢。

3.熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資關(guān)系糾紛，樹立公司的良好形象。

國(guó)企車輛管理工作計(jì)劃第4篇1、駕駛員應(yīng)注重車輛的日常維修與定期保養(yǎng)。

2、為保證修理質(zhì)量，堵塞漏洞，降低成本，后勤服務(wù)中心將選擇信譽(yù)高、技術(shù)精、服務(wù)好、費(fèi)用省的維修站作為車輛的固定維修點(diǎn)。

3、車輛維修須先由駕駛員提出申請(qǐng)，填列報(bào)修單，交后勤服務(wù)中心辦公室審核，總經(jīng)理簽字審批。維修車輛須經(jīng)后勤服務(wù)中心辦公室復(fù)檢后，再交付使用。

4、凡是以舊換新的配件，必須將更換的舊配件交回后勤服務(wù)中心。修理結(jié)算單必須經(jīng)后勤服務(wù)中心辦公室審核后，再辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。

國(guó)企車輛管理工作計(jì)劃第5篇在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的'精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人。”員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為2012年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核，推進(jìn)企業(yè)文化，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

一、人事行政

人事行政工作目標(biāo)：

人員當(dāng)月流動(dòng)率小于5%

人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%

人員招聘到崗率達(dá)到98%

員工生活滿意度達(dá)到90%

1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于**化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理**，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分**，落實(shí)到位。推行與之相配合的績(jī)效考核**，調(diào)動(dòng)員工的積極性。績(jī)效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績(jī)效考核**，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績(jī)效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務(wù)水*和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績(jī)效考核**和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)**的力度，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。

2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為**員工意志，述職報(bào)告**行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾恚?*相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時(shí)給予改善。

4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格**人事成本。

5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)完成物料采購(gòu)，嚴(yán)格管理物料的采購(gòu)、使用**流程，重視公司資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物、利益不受損失。

二、客服中心

物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本**意識(shí)和成本管理程序;

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程;

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化;

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化;

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的**社區(qū)。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿意率不低于90%;

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于85%;

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)100%;

綠化完好率不低于90%;

綠化覆蓋率不低于60%;

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到70%;

二期收費(fèi)率達(dá)到90%;

生活垃圾日清率為100%;

工作重點(diǎn)：

根據(jù)對(duì)20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行，以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造**生活環(huán)境。

(1)制定、完善工作手冊(cè)，使員工翻開手冊(cè)即可操作，如《管理規(guī)章**及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。并對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水*。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對(duì)進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)不稱職員工堅(jiān)決撤換。

(2)小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認(rèn)真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識(shí)，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)。

(3)根據(jù)目前的收樓情況，強(qiáng)化對(duì)工程維修的監(jiān)管力度，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，完成收樓任務(wù)。

(4)對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動(dòng)、定期安排上門家訪及問卷**等多種渠道與業(yè)戶進(jìn)行溝通，聽取業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改，提高管理質(zhì)量;對(duì)于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，按國(guó)家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的**宣傳，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念，爭(zhēng)取業(yè)主的理解，對(duì)經(jīng)解釋無效拒交管理費(fèi)的業(yè)戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。

(5)加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)，建立與業(yè)主的良好溝通，共建**社區(qū)。

(6)協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì)籌備小組，實(shí)行業(yè)主**，共同管理。

三、工程維修

四、保安部

保安部針對(duì)20xx年總結(jié)和分析工作情況，繼續(xù)堅(jiān)持以固強(qiáng)補(bǔ)弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人、財(cái)、物的安全，配合客服，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的巡查，提高整體管理水*。

工作目標(biāo)

住客及公司綜合滿意度95%;

無因管理責(zé)任事故率0;

新員工崗前培訓(xùn)率100%;

不合格項(xiàng)整改率100%;

員工流動(dòng)率≤20%(不包括非正常流動(dòng)率);

突發(fā)事件快速反應(yīng)率為98%;

非正常投訴率低于2%。

并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項(xiàng)的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理，樹立保安隊(duì)伍的形象。

2、做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項(xiàng)安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管**負(fù)責(zé);同時(shí)落實(shí)好春節(jié)期間主管**巡查和值班;明確強(qiáng)調(diào)放假不放**;**和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動(dòng)。隨著本咳嗽痹黽雍腿謁奚籃球場(chǎng)地的修復(fù)完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊(duì)，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準(zhǔn)備。

3、保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，體現(xiàn)保安隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)熱情，同時(shí)建立良好的口碑。

4、做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準(zhǔn)備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理**，及時(shí)進(jìn)行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓(xùn)，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)在**中心上崗，保證小區(qū)24小時(shí)的**和管理，提高安防標(biāo)準(zhǔn)。

5、針對(duì)一、二期消防設(shè)備設(shè)施的分布和配備情況，更進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施管理和使用運(yùn)作培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)日常消防培訓(xùn)和突發(fā)事件處理演練。根據(jù)實(shí)際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項(xiàng)、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識(shí)制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識(shí)的宣傳和群防群治工作。

6、做好人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。對(duì)保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強(qiáng)有力綜合型的隊(duì)伍。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動(dòng)高峰期前做好人員安撫工作，加強(qiáng)與人才市場(chǎng)、部隊(duì)和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好人員補(bǔ)充儲(chǔ)備工作。全年退伍**占***比例為75%，其它占比例為25%(保安學(xué)校、警校、武校人員)。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價(jià)值，做好物業(yè)公司排頭服務(wù)部門。

7、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬員工知識(shí)面，條件允許**骨干參觀兄弟單位學(xué)習(xí)，查找自身問題，提高整體素質(zhì)和層次，(骨干隊(duì)伍)使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評(píng)，部門上半年工作總結(jié)時(shí)工作述職。

五、會(huì)所經(jīng)營(yíng)

20xx年上半年將繼續(xù)以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營(yíng)方針，積極配合營(yíng)銷及客服工作的開展。采取靈活的經(jīng)營(yíng)手法，推出更貼身的服務(wù)，把會(huì)所經(jīng)營(yíng)做到推陳出新。在內(nèi)部管理上，加強(qiáng)本部門各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的協(xié)調(diào)合作性，著力增強(qiáng)和提升員工工作技能和服務(wù)意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)人員的積極性、創(chuàng)造性;切實(shí)加強(qiáng)餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開展。

工作目標(biāo)

力爭(zhēng)半年創(chuàng)收3萬元;

六、財(cái)務(wù)管理

圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo)，促進(jìn)效益增長(zhǎng)，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、成本、采購(gòu)價(jià)格的管理和**。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí)，建立規(guī)范的賬務(wù)管理，積極配合業(yè)務(wù)部門工作的開展，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)，制定物業(yè)財(cái)務(wù)部10年上半年工作計(jì)劃如下：

工作目標(biāo)：

服務(wù)滿意度90%;

**虧損在20萬元以內(nèi);

建立君華物業(yè)成本庫(kù);

1、物業(yè)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的**指導(dǎo)下,根據(jù)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理**,結(jié)合物業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況,建立一套詳細(xì)完整的成本庫(kù),合理的進(jìn)行成本**,及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2、負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的制定與跟蹤對(duì)比，管理臺(tái)帳的登記與財(cái)務(wù)狀況分析，并向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告,進(jìn)行成本分析,提出相關(guān)的建議,力爭(zhēng)**半年虧損額在20萬以內(nèi)。

3、以服務(wù)為宗旨，與客服中心一起做好管理費(fèi)的收繳工作。對(duì)于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭(zhēng)取催繳率達(dá)到30%。把物業(yè)公司的收費(fèi)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

4、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核，規(guī)范財(cái)務(wù)付款審核程序，進(jìn)行新的財(cái)務(wù)**的培訓(xùn)。主要是對(duì)物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人及本部門員工**一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)**，對(duì)以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的**實(shí)施后，要嚴(yán)格按照**執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行**把關(guān)。

5、完成09年的年終財(cái)務(wù)總結(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制10年上半年資金計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)資金計(jì)劃部，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃，合理安排物業(yè)公司10年上半年每個(gè)月的資金，并與各部門協(xié)商對(duì)一些付款計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

公司車輛管理工作計(jì)劃3篇（擴(kuò)展5）

——公司的設(shè)備管理工作計(jì)劃3篇

國(guó)企車輛管理工作計(jì)劃第6篇在管理人員年會(huì)上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，20xx年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作安排如下;

1、1-3月，各部門對(duì)照**的講話要求，認(rèn)真把本部門的各項(xiàng)流程和規(guī)章**進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化(各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā))，把本部門的管理水*上一個(gè)新臺(tái)階，適應(yīng)公司發(fā)展需要

2、各部門明年至少有3個(gè)大的進(jìn)步(改進(jìn)目標(biāo)或方向)，根據(jù)內(nèi)審、管理評(píng)審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標(biāo)，有的目標(biāo)能落實(shí)在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

3.、4-5月份對(duì)各部門修改的規(guī)章**和流程進(jìn)行評(píng)審，批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行4、8月份對(duì)各部門進(jìn)行巡查，檢查細(xì)化、優(yōu)化文件的落實(shí)情況和改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)

施情況，同時(shí)普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求

5、10月份進(jìn)行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋ISO9000所有的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊(cè)”和流程﹑管理**及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對(duì)我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好準(zhǔn)備

6、11月份進(jìn)行管理評(píng)審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況。

7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準(zhǔn)備，尤

其是上次提出的不合格的部門，這次要重點(diǎn)檢查

8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控

文件到處亂扔，需要更改換頁(yè)時(shí)，找不到文件，希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是20xx年質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動(dòng)，各位經(jīng)理有什么問題請(qǐng)及時(shí)與管理者**溝通，大家共同努力，完成**和監(jiān)審對(duì)我們提出的要求

xx年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系，同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。xx年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過**中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強(qiáng)過程**，強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據(jù)20xx年公司工作重點(diǎn)，hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/年標(biāo)準(zhǔn)，**體系文件的換版工作

xx年7月公司體系文件發(fā)布以來，**了兩次局部修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè)，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng)，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干**，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實(shí)際，按q/年標(biāo)準(zhǔn)要求，**體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，**各部門按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理**，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

二、進(jìn)一步**好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作

20xx年公司將**鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車輛服務(wù)6個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表，由一線班組員工參與識(shí)別，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃1月**現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，2月**各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法，3至4月開展全面辨識(shí)工作，5月**專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，分級(jí)****措施。

三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度

公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)，管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性，每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是**內(nèi)審員的送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)q/年標(biāo)準(zhǔn)，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用，分片區(qū)**各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)體系管理水*的整體提高。施工現(xiàn)場(chǎng)體系培訓(xùn)重點(diǎn)：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度，提高****hse體系管理意識(shí)，切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度，計(jì)劃20xx年4月**一期公司**、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點(diǎn)：體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運(yùn)體系中存在的問題、各部門的職責(zé)分配。

四、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度

一是按照q/《石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、安全設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊(cè)”的各項(xiàng)記錄，特別是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)**等內(nèi)容，要結(jié)合實(shí)際，逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》，為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊(cè)”的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范基礎(chǔ)資料。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的**與指導(dǎo)力度，提高內(nèi)審的效率

公司每年集中**一次內(nèi)審工作，規(guī)模大、時(shí)間短，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度不夠，20xx年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上，**相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動(dòng)檢查，每季度分別抽查6-10個(gè)鉆井隊(duì)，1-2個(gè)后勤單位。一是對(duì)各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行**和指導(dǎo)，通過編制專項(xiàng)檢查表及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決;二是**部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，逐步提高體系管理水*;三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點(diǎn)。

六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審

繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核**，加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì)，實(shí)行聘用管理制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍，為體系的有效運(yùn)行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動(dòng)審核的方式開展內(nèi)審工作;今年審核的重點(diǎn)是xx年年未接受內(nèi)、外審核的單位，具體的內(nèi)部審核工作按審核計(jì)劃進(jìn)行，各單位體系內(nèi)外審情況將與績(jī)效考核和季度、年終評(píng)比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作。

七、做好外部審核的迎審工作

公司將按照認(rèn)證中心20xx年**審核的具體要求做好迎審工作，計(jì)劃xx年11月接受認(rèn)證中心**審核，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，積極開展自檢自查工作，**外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格予以整改，公司將加大對(duì)不符合的跟蹤驗(yàn)證力度，對(duì)在審核中表現(xiàn)較好，進(jìn)步較大的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，給不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改的單位給予處罰。

對(duì)于體系整合型管理工作，是一個(gè)增值的過程，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡(jiǎn)單疊加。沒有管理者的全力**和主動(dòng)參與，各管理體系的整合也難以達(dá)到預(yù)期效果。為持續(xù)得到高、中層管理者**，整合后公司管理體系的管理者**尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕條件。

首先，體系推動(dòng)者要求具有全面的綜合素質(zhì)，尤其要對(duì)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉，同時(shí)也要對(duì)公司整體運(yùn)作熟悉，有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及體系推動(dòng)經(jīng)歷;其次要求公司資源配置到位、管理者**具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對(duì)公司體系運(yùn)行具有關(guān)鍵作用;最后公司中各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。

管理體系整合型原則及方法：

1.管理體系整合型原理：

管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，而不同的管理體系存在差別(QMS質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求，EMS環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求，OHSMS職業(yè)健康安全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對(duì)象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運(yùn)用系統(tǒng)管理、過程管理、文件化管理等，在管理的運(yùn)作上，都突出了PDCA的方法，在管理的根本目的上都強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)改進(jìn)。

規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和**，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，因此，公司須對(duì)所有資源(包括人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等)進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。

管理方向明晰化是成就公司的前提，應(yīng)由最高管理者，制定本公司的長(zhǎng)期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標(biāo)，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標(biāo)，從而運(yùn)用目標(biāo)管理工具上對(duì)公司的活動(dòng)進(jìn)行**。

管理思路系統(tǒng)化

系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動(dòng)加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)行策劃和管理。

公司活動(dòng)合法化

公司的管理活動(dòng)合法化是一項(xiàng)正本清源的基礎(chǔ)性工作，將為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)活動(dòng)打開一條寬暢的通道。公司的所有活動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國(guó)際、國(guó)家、地方、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的**性要求，以保證活動(dòng)不受到相關(guān)的干擾和阻礙。

管理體系文件化(重點(diǎn))

透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng)，使所有重要的活動(dòng)得到有效**。

管理**最優(yōu)化

實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，是公司遵循的管理路線，只有針對(duì)自身資源(現(xiàn)存)的特點(diǎn)，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理**和管理機(jī)制，促使公司的各項(xiàng)活動(dòng)既能在限定的規(guī)則內(nèi)運(yùn)作，又能有效地引導(dǎo)公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)向縱向深入開展，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對(duì)公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的潛能。

有效管理

一切管理綱要與綱領(lǐng)、規(guī)章、**都只有落實(shí)才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程及規(guī)范，才能保證**、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實(shí)施，需做好以下方面的工作。

資源配置到位：對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等進(jìn)行合理的調(diào)配;

資源管理到位：使資源為公司的目標(biāo)發(fā)揮最大的效用，資源管理要達(dá)到的目的有：資源保值增值、資源調(diào)配可行、資源使用率最大化;

運(yùn)作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項(xiàng)資源以最有效的方式**運(yùn)作的過程;

督促檢查到位;

信息**到位;

效率管理：公司效率的改進(jìn)，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。

2.認(rèn)證機(jī)構(gòu)能力要求

認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員專業(yè)匹配性;

認(rèn)證機(jī)構(gòu)服務(wù)特點(diǎn)及配合度。

3.目前管理體系運(yùn)行情況

管理體系運(yùn)行方面還處于初級(jí)運(yùn)行階段;

管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運(yùn)用;

操作層面人員未能有效運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè);

新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗(yàn)設(shè)備校正方式(如比對(duì)校正)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器設(shè)備分級(jí)保養(yǎng)及糾正與預(yù)防措施等均有較大的提高空間;

公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。

4.各管理體系一體化認(rèn)證整合的四大好處

認(rèn)識(shí)和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎(chǔ);

科學(xué)的調(diào)配人力資源，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);

統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動(dòng)，提高管理的效率和有效性;

降低管理費(fèi)用。

故此，結(jié)合以上五點(diǎn)分析，針對(duì)性提出下年度工作計(jì)劃，以期作為下年度我們工作行動(dòng)指引與方向。

國(guó)企車輛管理工作計(jì)劃第7篇一、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生長(zhǎng)效管理，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整體水*不斷提高

1、加強(qiáng)對(duì)社區(qū)居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的**檢查，集中清理亂堆放和**衛(wèi)生死角，

2、嚴(yán)格整治亂張貼、非法小廣告，采取包干包段和集中行動(dòng)的方法，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的樓院、小街巷等、店鋪卷簾門處的亂張貼進(jìn)行清理整治。建立長(zhǎng)效機(jī)制，要求社區(qū)保潔員在保潔時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處**一處，并定期檢查。加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)居民向社區(qū)、城管舉報(bào)亂張貼者等。努力為廣大居民群眾營(yíng)造一個(gè)文明整潔的生活環(huán)境，將清理亂粘貼工作推向深入。

3、**開展愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)。4月份是全國(guó)愛國(guó)衛(wèi)生月，愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的任務(wù)和目的是：“除四害，講衛(wèi)生，消滅疾病，振奮精神，移風(fēng)易俗，改造國(guó)家?！鄙鐓^(qū)將積極配合鞏固各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)成果、改善人居環(huán)境、提高衛(wèi)生意識(shí)，預(yù)防各類傳染病的暴發(fā)流行，搞好食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生，衛(wèi)生大清掃和除“四害”活動(dòng)，防止蟲媒傳播疾病，提高人民群眾的健康意識(shí)。

4、堅(jiān)持加大除害防病工作力度，努力擴(kuò)大“四害”防治覆蓋面，有效降低全轄區(qū)“四害”密度。**開展全轄區(qū)除“四害”**行動(dòng)。動(dòng)員全社會(huì)參與，**開展春、秋除“四害”行動(dòng)以及夏季除害、秋季滅蚊、冬季滅蠅滅蟑周等專項(xiàng)行動(dòng)，全面**“四害”孳生、活動(dòng)的高峰季節(jié)。同時(shí)，加大公共場(chǎng)所的消殺力度，**義務(wù)消殺隊(duì)伍定期做好道路綠化帶、預(yù)留地、待建地等日常除“四害”工作，嚴(yán)格**“四害”密度，防止病媒生物傳染疾病在我轄區(qū)的發(fā)生和流行。

5、廣泛開展社區(qū)衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，致力提高居民衛(wèi)生意識(shí)和健康素質(zhì)，通過設(shè)立愛國(guó)衛(wèi)生宣傳專欄、派發(fā)宣傳資料、刊登宣傳專版，廣泛宣傳愛國(guó)衛(wèi)生工作。完善和豐富愛國(guó)衛(wèi)生內(nèi)容，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作信息，提供咨詢等服務(wù);積極倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式和文明的衛(wèi)生行為。

二、廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳，提高居民環(huán)保意識(shí)

“綠色環(huán)保社區(qū)”的創(chuàng)建是一項(xiàng)為轄區(qū)居民創(chuàng)造舒適人居環(huán)境的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)具體事務(wù)性工作，需要轄區(qū)單位、社區(qū)居民的共同參與，需要全體社區(qū)成員的共同維護(hù)。為此社區(qū)將積極配合區(qū)、街環(huán)保、衛(wèi)生、城管部門加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)單位環(huán)境保護(hù)工作的檢查和督促。為引導(dǎo)廣大社區(qū)居民的文明生活方式，倡議廣大的社區(qū)居民使用環(huán)保、無公害的產(chǎn)品，選擇綠色的生活方式，在社區(qū)內(nèi)各小區(qū)和宿舍樓道倡導(dǎo)使用節(jié)能燈，公共場(chǎng)所使用節(jié)能水龍頭等。

三、大力開展社區(qū)綠化工作

社區(qū)綠化工作是環(huán)境保護(hù)的重要內(nèi)容。社區(qū)將重視抓好社區(qū)綠化工作。督促各小區(qū)配備專業(yè)的技術(shù)員，配備有關(guān)工具。發(fā)動(dòng)社區(qū)居民共同對(duì)社區(qū)內(nèi)樹木、花草進(jìn)行細(xì)心的管理，使社區(qū)的綠化覆蓋率達(dá)30%以上。不斷提升創(chuàng)建“綠色社區(qū)”工作的水*。

國(guó)企車輛管理工作計(jì)劃第8篇關(guān)鍵詞：地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目野外車輛內(nèi)部控制管理

2008年5月22日，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、_、銀監(jiān)會(huì)、_出臺(tái)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》；2010年4月15日，又了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)――組織架構(gòu)》等18項(xiàng)應(yīng)用指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》；2012年11月29日，財(cái)政部了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》。隨著地質(zhì)勘查單位改革的進(jìn)行，部分地質(zhì)勘查單位性質(zhì)由事業(yè)轉(zhuǎn)為企業(yè)，目前大部分地質(zhì)勘查單位仍保留事業(yè)單位的性質(zhì)，實(shí)行企業(yè)化管理。因此，為加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高資金使用效率，地質(zhì)勘查單位應(yīng)健全有效的內(nèi)部控制。由于地質(zhì)勘查單位的雙重性質(zhì)和管理特點(diǎn)，內(nèi)部控制工作涉及面廣，將企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部控制交織在一起，為此有必要梳理地質(zhì)勘查單位的業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度，分析各環(huán)節(jié)控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施，落實(shí)責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行，做好信息溝通和監(jiān)督評(píng)價(jià)。

隨著地質(zhì)勘查單位公務(wù)用車改革的深入，對(duì)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目生產(chǎn)野外用車逐步規(guī)范，除了從交通費(fèi)資金的預(yù)算、執(zhí)行、審計(jì)等過程加強(qiáng)管理外，還必須從交通工具的選擇、配備、使用、維護(hù)、安全、收支核算等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面管控，提高交通工具利用率和資金使用效率，進(jìn)一步加強(qiáng)交通費(fèi)管理，細(xì)化業(yè)務(wù)辦理流程。

由于地質(zhì)調(diào)查工作的特殊性，地質(zhì)調(diào)查工作區(qū)范圍廣、工作流動(dòng)性大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、項(xiàng)目組駐地極不固定，很多工作區(qū)都在無人區(qū)、荒灘戈壁、高海拔山區(qū)或林木覆蓋區(qū)等，工作和生活條件艱苦、后勤服務(wù)及醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施無法正常保障，交通工具的重要性尤為凸顯。地質(zhì)調(diào)查野外工作實(shí)施過程中的交通工具包括各類交通工具以及畜力牲畜，交通費(fèi)用包含交通工具的租用費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)、過路過橋費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、飼料費(fèi)等，司助人員、馬夫等費(fèi)用計(jì)入人員費(fèi)或勞務(wù)費(fèi)。

一、野外車輛使用預(yù)算的編制與審批

地質(zhì)勘查單位年初根據(jù)年度工作預(yù)算，逐級(jí)分解地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目任務(wù)，首先了解各地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作地區(qū)自然環(huán)境與道路交通條件，其次根據(jù)實(shí)物工作量、生產(chǎn)定額、設(shè)備定額等資料計(jì)算各地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目野外工作用車數(shù)量，并征求項(xiàng)目組對(duì)車輛型號(hào)的要求，組織編制單位年度車輛使用預(yù)算，經(jīng)單位辦公會(huì)議審議，由設(shè)備管理部門統(tǒng)籌調(diào)配車輛，其中對(duì)屬于政府采購(gòu)的車輛購(gòu)置或租賃工作應(yīng)按相關(guān)程序辦理。

二、野外車輛的配備

（一）車輛數(shù)量的配備

地質(zhì)勘查單位的車輛主要分為公務(wù)用車和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用車，公務(wù)用車應(yīng)按照《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》配備使用管理，公務(wù)用車按工作人月數(shù)實(shí)行定額預(yù)算管理。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用車根據(jù)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)物工作量依據(jù)生產(chǎn)定額計(jì)算應(yīng)配備的人員數(shù)量，一般按野外實(shí)際生產(chǎn)人員每4人配備1輛車，不含項(xiàng)目管理人員、綜合研究人員、其他室內(nèi)作業(yè)人員。在保證生產(chǎn)車輛使用的前提下，可以按月生產(chǎn)工作需要人員統(tǒng)籌調(diào)度使用車輛。地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目野外用車按工作區(qū)面積及工區(qū)距離駐地里程、工作量與臺(tái)班效率、野外搬家次數(shù)等因素合理估算單車月行駛里程，再乘以項(xiàng)目使用車輛數(shù)量計(jì)算車輛月行駛里程。依據(jù)車輛型號(hào)確定百公里油耗，采用近期平均油價(jià)計(jì)算燃料費(fèi)用。日常維修費(fèi)一般控制在車輛原值的2%-5%，保險(xiǎn)費(fèi)、審驗(yàn)費(fèi)參照車輛管理部門的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，過路橋費(fèi)、停車費(fèi)等其他費(fèi)用可按參照行駛里程估算。

（二）司助人員的配備

司助人員可分為公務(wù)用車和項(xiàng)目生產(chǎn)用車司助人員，除對(duì)司助人員的駕駛時(shí)間、安全責(zé)任、健康狀況等情況規(guī)定外，地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目野外生產(chǎn)用車司助人員一般選擇年齡不超過55周歲的男性，且還要能適應(yīng)野外工作的需要，如高原、戈壁、沙漠等惡劣自然環(huán)境。司助人員分在職職工、聘用人員和勞務(wù)派遣，其費(fèi)用按單位內(nèi)部制定人員費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、租賃車輛選擇

由于地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目使用車輛長(zhǎng)年在野外工作，對(duì)租賃車輛性能要求比較高，一般以越野車輛為主。租賃車輛可以采取招標(biāo)或委托方式進(jìn)行，一般由地質(zhì)勘查單位車輛和安全管理、設(shè)備部門統(tǒng)一組織用車租賃，根據(jù)工作需要時(shí)間分為長(zhǎng)期和短期租賃車輛。租賃車輛應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行年度野外用車計(jì)劃，并遵守國(guó)家車輛管理有關(guān)規(guī)定的車輛使用年限限制要求，不得租用超期服役和黃標(biāo)車輛，保障生產(chǎn)安全運(yùn)行。

地質(zhì)勘查單位應(yīng)對(duì)車輛出租方提供的所有出租車輛營(yíng)運(yùn)證、行駛證、車輛維修、保險(xiǎn)及司助人員駕駛證、健康狀況、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料信息進(jìn)行核查。

地質(zhì)勘查單位應(yīng)組織招標(biāo)或成立談判小組，與正規(guī)汽車租賃公司或出租個(gè)體進(jìn)行詢價(jià)談判，在租賃合同中約定租賃車輛型號(hào)與用車要求、合同簽訂雙方的權(quán)利與義務(wù)、結(jié)算價(jià)款與方式、違約責(zé)任等條款，經(jīng)法律顧問審定后簽訂格式租賃合同，明確雙方的責(zé)權(quán)利。車輛出租方應(yīng)提供輛行駛證、保險(xiǎn)單、車輛維修保養(yǎng)手冊(cè)記錄等必要證件，地質(zhì)勘查單位應(yīng)對(duì)擬租賃車輛車況及是否滿足安全作業(yè)需要進(jìn)行必要的核查。地質(zhì)勘查單位除應(yīng)對(duì)車輛租賃合同統(tǒng)一管理外，還要對(duì)租賃車輛在各地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目之間的調(diào)配統(tǒng)籌管理。適用政府采購(gòu)管理的地質(zhì)勘查單位，應(yīng)執(zhí)行政府采購(gòu)管理程序，科學(xué)合理選擇確定出租方。

四、車輛的使用管理

（一）車輛的調(diào)配和使用

地質(zhì)勘查單位依據(jù)年度用車計(jì)劃，結(jié)合工作地區(qū)自然環(huán)境與道路交通條件，選擇能滿足工作需要且適應(yīng)野外工作環(huán)境的車型。地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作區(qū)距離工作駐地較近、路況較好的可以單車行駛，艱苦偏遠(yuǎn)山區(qū)、荒漠區(qū)等自然環(huán)境和道路條件較差且距離駐地較遠(yuǎn)的應(yīng)安排兩輛以上車輛共同出行，車載定位儀、衛(wèi)星電話、工具、燃料、水、干糧、應(yīng)急藥品、衣服等物資要準(zhǔn)備齊全。

地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目生產(chǎn)用車，一般在野外工作開始及工作結(jié)束停用車輛時(shí)抄報(bào)行車?yán)锍虜?shù)，以確定單車在該地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目野外工作期間的行駛里程，按使用時(shí)間、行駛里程等分車分項(xiàng)目分次填寫派車單，作為完成工作車輛費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)，通過對(duì)項(xiàng)目組、車輛雙方制衡及績(jī)效激勵(lì)的考核工作，確保車輛在保證項(xiàng)目組完成工作的前提下工作不懈怠，也避免了項(xiàng)目組無限制的浪費(fèi)車輛資源。

地質(zhì)勘查單位各地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目野外用車應(yīng)統(tǒng)一調(diào)度管理，對(duì)車輛實(shí)行統(tǒng)一記錄管理。每臺(tái)車輛應(yīng)配備單位統(tǒng)一發(fā)放的車輛行駛記錄本，由專人對(duì)車輛使用人、司助人員、出車檢查、保養(yǎng)、修理、車載裝備等情況進(jìn)行管理記錄與核查。

（二）車輛的維護(hù)

由地質(zhì)勘查單位車輛管理部門、用車部門共同編制年度車輛修理保養(yǎng)工作計(jì)劃，車輛維護(hù)計(jì)劃內(nèi)容主要包括維修保養(yǎng)車輛型號(hào)、數(shù)量、維修點(diǎn)選擇、維修和保養(yǎng)方式、費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算方式等。車輛的年度維修工作計(jì)劃由單位辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后，經(jīng)車輛管理部門協(xié)同用車部門統(tǒng)一審簽，按地質(zhì)勘查單位審批流程履行相關(guān)審批手續(xù)，交由車輛管理部門備案執(zhí)行。車輛管理部門通過招投標(biāo)或政府采購(gòu)選擇定點(diǎn)維修單位，并與車輛維修企業(yè)簽訂維修合同。

車輛應(yīng)按單車規(guī)定的時(shí)間定期或達(dá)到累積行駛里程數(shù)后進(jìn)行維修保養(yǎng)，一般分為定點(diǎn)維護(hù)、就近維護(hù)與自行維護(hù)三種方式。定點(diǎn)維護(hù)是地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目野外車輛可定期或達(dá)到累積行駛里程數(shù)后到車輛管理部門指定廠家維修保養(yǎng)。由于地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目野外工作的特殊性，車輛在野外道路通行條件較差的路面或地區(qū)行駛，后勤補(bǔ)給及維修條件較差，應(yīng)于野外作業(yè)出車前自備常用維修材料自行維護(hù)，或及時(shí)就近維護(hù)。選擇就近與自行維護(hù)車輛的項(xiàng)目組，應(yīng)做到審簽手續(xù)完善，如就近維護(hù)取得發(fā)票與費(fèi)用明細(xì)單、材料消耗領(lǐng)用單等，并做好車輛維修記錄與停用車輛時(shí)的備案工作。

野外車輛維護(hù)常備材料采購(gòu)，也要以車輛維修計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)行預(yù)算控制。車輛管理部門統(tǒng)一采購(gòu)領(lǐng)用和野外臨時(shí)采購(gòu)領(lǐng)用，應(yīng)按業(yè)務(wù)流程管理執(zhí)行。

（三）車輛的安全管理

地質(zhì)勘查單位應(yīng)重視野外車輛安全管理工作，車輛管理部門應(yīng)定期開展交通安全培訓(xùn)教育和宣傳工作。車輛管理部門應(yīng)與司助人員簽訂安全行駛責(zé)任書，司助人員必須承諾遵守交通規(guī)則、文明行駛，牢固樹立安全第一的責(zé)任意識(shí)。車輛管理和使用部門應(yīng)定期檢查保養(yǎng)車輛，車輛出發(fā)前應(yīng)對(duì)出行地區(qū)或道路情況、天氣狀況進(jìn)行事先查詢、了解