品質(zhì)組長每周工作計劃

品質(zhì)組長每周工作計劃第一篇品質(zhì)組長每周工作計劃第一篇“從百米井下掘進(jìn)頭，到莊嚴(yán)神圣的人民大會堂，他拾階而上矢志不移；從礦文明班組到全國煤礦優(yōu)秀安全班組，他崇尚榮譽心系集體；從一名農(nóng)民派遣工成長為全國優(yōu)秀班組長，他愛礦如家奉獻(xiàn)不已?！?011年，在徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司旗山煤礦舉辦的首屆班組長節(jié)暨十佳班組長頒獎晚會上，主持人對旗山煤礦掘進(jìn)一區(qū)生產(chǎn)一隊隊長（十佳班組長）_做了這樣的介紹，稱贊他是新時期煤礦工人的典范和楷模。

自2003年擔(dān)任班長以來，_通過現(xiàn)場觀察，積累經(jīng)驗，潛心摸索，總結(jié)提煉出“五強六化”班組安全管理模式，促進(jìn)了班組安全管理的穩(wěn)步提升。在他擔(dān)任班長的10年間，_班杜絕了輕傷及以上人身傷害，截至2013年11月，已連續(xù)57個月實現(xiàn)班組無“三違”，先后被評為“江蘇省優(yōu)秀安全班組”“全國煤礦優(yōu)秀安全班組”，_本人先后獲得“江蘇省煤礦安全優(yōu)秀班組長”“江蘇省煤礦安全生產(chǎn)十佳班組長”等榮譽稱號。

班組長素質(zhì)達(dá)到“五強”

旗山煤礦工會主席解朝順介紹說，“五強六化”班組管理模式包括兩個層面。“五強”是對班組長素質(zhì)的要求，要達(dá)到學(xué)習(xí)力強、執(zhí)行力強、管控力強、創(chuàng)新力強、聚合力強；“六化”是對班組管理的要求，歸納為工作安排精細(xì)化、安全教育規(guī)范化、隱患排查嚴(yán)細(xì)化、驗收考核標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)人性化、班務(wù)管理透明化。

學(xué)習(xí)力強

學(xué)習(xí)力強是指班組長要加強對政治理論、科學(xué)文化知識和技能及班組綜合管理的學(xué)習(xí)，吸取新的管理經(jīng)驗和安全操作技能，提高綜合素質(zhì)。解朝順說，_就非常注重這方面的學(xué)習(xí)，他先后自學(xué)取得了采礦和經(jīng)濟(jì)管理大專文憑，獲得巷道掘砌工、電絞信把工等5個工種的資格證書，成為一名復(fù)合型人才。并將自己所學(xué)到的知識和積累的經(jīng)驗，毫不保留地傳授給班組職工。

執(zhí)行力強

“執(zhí)行力強是班組長很重要的一項能力?！苯獬樈榻B說，_作為一班之長，帶頭嚴(yán)格遵守落實企業(yè)的各項規(guī)章制度，不講條件，不打折扣，并嚴(yán)格要求班組職工遵守班組制度，服從安排，特別是在一些關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用，比如面對不利的生產(chǎn)條件，及時排查隱患，攻堅克難，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

管控力強

班組長還需具有較強的班組組織及工作能力，了解各項管理的基本知識，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)等方面管理的途徑方法。謝朝順說，_在班組安全管理中規(guī)范班前會程序，堅持每日一題學(xué)習(xí)，落實好“一表一卡”（隱患排查表和崗位安全操作流程卡），實行全員安全承諾，嚴(yán)格控制工藝規(guī)程，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

創(chuàng)新力強

在班組管理中，班組長要有創(chuàng)新思維，積極探索和嘗試新時期班組建設(shè)管理的新思路、新辦法和新途徑?！癬在班組管理中，創(chuàng)新實施‘值長制’。”謝朝順解釋說，“值長制”就是采取輪值方式，讓班組每名成員都有機會擔(dān)任輪值班長（簡稱“值長”），參與班組管理。簡單地說，就是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，增設(shè)1名值長，協(xié)助班長組織召開井上、井下兩個班前會、班后會，安排當(dāng)班工作任務(wù)，組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)，排查治理事故隱患，對下一班工作作出安排等，全面參與班組管理。班長擔(dān)任教練員，給予指導(dǎo)和提供幫助。輪值長們在輪值期內(nèi)，比工作效率、比安全效果、比達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，有力地推動了班組的安全生產(chǎn)。

聚合力強

班組長作為兵頭將尾，既要有大局意識，也要能搞好班組的相互協(xié)調(diào)工作。謝朝順介紹說，_在工作中堅持“干給職工看，帶著職工干”，把職工當(dāng)成自己的親兄弟，和職工打成一片。對有思想情緒的職工，主動靠上去及時化解，對有困難的職工采取走訪慰問、互幫互助，做到以情動人、以理服人，使班組成員關(guān)系融洽，形成整體合力。

班組管理做到“六化”

工作安排精細(xì)化

謝朝順介紹說，班組長首先要對每一項工作任務(wù)“了如指掌”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況等有清晰的了解，便于在安排工作時，根據(jù)每個環(huán)節(jié)的勞動強度、勞動時間，合理調(diào)度人員，不窩工、不過量、不加班延點。另外，班組長在安排工作時要有超前性，在做好日工作計劃的基礎(chǔ)上，也做好周、月工作計劃。提前做好順利完成工作的保障工作，如：材料準(zhǔn)備齊全、工具攜帶齊全，解決好影響現(xiàn)場工作的外部因素。若工作現(xiàn)場出現(xiàn)變動，要及時采取應(yīng)對措施，做好調(diào)整。

安全教育規(guī)范化

“_班及旗山煤礦的其他班組，都要嚴(yán)格執(zhí)行井上、井下班前會制度?！敝x朝順說，按照簽到、點評、排查、分工、學(xué)習(xí)、唱安全歌、安全宣誓等程序，進(jìn)行每日班前會記錄及考評。同時，堅持每天在班前會上，進(jìn)行安全問題抽查提問，堅持在作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用“手指口述”法和崗前模擬演練，確保正規(guī)上崗、正規(guī)操作。班組成員全部簽訂《安全生產(chǎn)特別規(guī)定》和《安全承諾書》，約定各自的安全責(zé)任。

隱患排查嚴(yán)細(xì)化

煤礦井下工作屬于高危作業(yè)，因此旗山煤礦要求一線班組，對隱患嚴(yán)預(yù)防、嚴(yán)排查、嚴(yán)處理、嚴(yán)確認(rèn)。具體來說，就是班組和職工針對不同工作場所和工作崗位，制定嚴(yán)格的預(yù)防措施；到達(dá)工作現(xiàn)場后，班組長、安全監(jiān)理員、瓦斯安全員、安全質(zhì)量驗收員、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員要對隱患進(jìn)行嚴(yán)格排查，職工結(jié)合自身工種崗位排查隱患。對于班組和職工查出的隱患、問題，要按照規(guī)定進(jìn)行整改處理。班組隱患整改由瓦斯安全員和工區(qū)管理人員進(jìn)行確認(rèn)，職工隱患整改由班組長確認(rèn)，實行閉環(huán)管理。

驗收考核標(biāo)準(zhǔn)化

對于班組成員工作的考核，謝朝順說，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》進(jìn)行操作，“對每一項考核指標(biāo)做到獎有標(biāo)準(zhǔn)、罰有依據(jù)，不斷細(xì)化量化?！辈⑶覍︱炇战Y(jié)果做到檢驗記錄準(zhǔn)確，登錄備案詳細(xì)，嚴(yán)格按照考核情況兌現(xiàn)獎懲。

隊伍建設(shè)人性化

在班組管理中，人是不可忽視的重要一環(huán)。旗山煤礦要求班組長多實行親情、鼓勵的方式，做到“五必訪、六必談”，即：職工生病住院、家庭有了糾紛、天災(zāi)人禍、婚喪嫁娶、生活遇到困難必訪；職工崗位變動，工作生活遇到重大挫折，受到上級表揚獎勵，受到批評處理，思想反常、情緒低落，與同事發(fā)生糾紛必談。

同時，實行激勵評比，根據(jù)每天工作情況，評選優(yōu)秀員工，給予相應(yīng)的獎勵考核。定期組織職工參與理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，在職工中開展合理化建議、小改小革和技術(shù)管理創(chuàng)新活動，促進(jìn)班組職工的理論知識、技能操作和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)能力不斷提升。

班務(wù)管理透明化

為使班組成員清楚地了解班務(wù)情況，謝朝順介紹說，旗山煤礦的班組按照班務(wù)公開的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到“六公開”，即：工資日清日結(jié)公開、月度工資分配公開、獎懲情況公開、公特假及療休養(yǎng)情況公開、困難救濟(jì)公開、評先晉級公開，“做到班務(wù)管理透明，讓職工趕著舒心，拿著安心，看著放心?！?/p>

據(jù)謝朝順介紹，近幾年，旗山煤礦把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的“細(xì)胞工程”來抓，全面推進(jìn)班組安全建設(shè)，礦井連續(xù)4年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2012年還將_班組總結(jié)的“五強六化”模式在全礦推廣應(yīng)用，而_班班長_，由于安全業(yè)績突出，也被礦上委以重任，派到貴州承擔(dān)徐礦集團(tuán)貴州礦井建設(shè)項目的帶隊副隊長工作。

品質(zhì)組長每周工作計劃第二篇1、文件編制、修訂

文件修訂責(zé)任部門：

質(zhì)量技術(shù)部、財務(wù)部門、采購部、計劃組、生產(chǎn)制造部、綜管部、設(shè)備能源部、

文件編寫審核批準(zhǔn)流程：

根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行，即：文件編寫人-——所在部門負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量部門對文件的標(biāo)準(zhǔn)符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。

2、內(nèi)部審核、認(rèn)證申請

至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項記錄表等，有關(guān)活動的記錄和文件應(yīng)保存完好，以便認(rèn)證時檢查。

至少安排一次管理評審，以評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時積累一次管理評審活動記錄，評審按程序文件要求進(jìn)行。

約請認(rèn)證機構(gòu)預(yù)審核。

3、正式審核，體系維持與不斷改進(jìn)

接受正式審核。

體系維持與提高

品質(zhì)組長每周工作計劃第三篇【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)信息化

一、強化信息化班組管理的重要性

（一）有益于企業(yè)整體管理提升。

信息化班組接觸生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的應(yīng)用系統(tǒng)，但不參與其中，更容易發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的流程、環(huán)節(jié)、管理、實施等方面存在的問題。指導(dǎo)信息化班組員工發(fā)現(xiàn)、提出甚至解決這些問題，將對整個企業(yè)的管理水平帶來不同程度的幫助和提升。

（二）有益于信息安全管控。

（三）有益于培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍。

信息化班組成員普遍年輕，文化層次較高。企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)和管理的信息化，必須要有較高文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)的干部職工隊伍作保證，而信息化班組處在信息化工作的第一線，有更多的鍛煉機會和成長空間。

（四）有益于企業(yè)文化的升華。

強化信息化班組機構(gòu)建設(shè)，加強班組綜合管理，為班組精細(xì)化管理體系得以順利推行營造了良好的氛圍，也為培育一批綜合協(xié)調(diào)能力強、技能水平高超、業(yè)務(wù)精湛嫻熟的班組群體搭建了一個優(yōu)質(zhì)的平臺，形成特有的企業(yè)文化。

二、對信息化班組精細(xì)化管理的調(diào)研與分析

（一）基層班組長獨包獨攬班組建設(shè)工作。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)不少班組成員對班組建設(shè)存在著“一片空白”的現(xiàn)象，這足以說明基層班組建設(shè)所涉及到的資料及基礎(chǔ)工作在班組長層面存在著嚴(yán)重的“貪污”現(xiàn)象，無法形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍，嚴(yán)重的制約了班組建設(shè)的發(fā)展。

（二）缺乏競爭機制。傳統(tǒng)的班組考核制度，主要是對班組基礎(chǔ)資料完整程度的檢查，無任何競爭機制的引入從而導(dǎo)致應(yīng)付檢查的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，考核結(jié)果也存在著“輪流坐莊”的弊端，進(jìn)而使班組長工作熱情受挫，班組成員自主學(xué)習(xí)積極性不高、競爭意識不強、工作中得過且過，在班組內(nèi)部無法形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，嚴(yán)重制約著職工隊伍整體素質(zhì)的提升。

（三）與構(gòu)建和諧的要求不相適應(yīng)。傳統(tǒng)班組建設(shè)模式由于采用指定推優(yōu)評先手段，在選拔上體現(xiàn)不出公平、公正的競爭原則，往往得不到企業(yè)職工的充分理解和普遍認(rèn)同，極易在部分職工當(dāng)中產(chǎn)生誤解和非議，導(dǎo)致一些消積不和諧因素產(chǎn)生。給基層班組建設(shè)工作帶來一定負(fù)面影響。

三、電力企業(yè)信息化班組精細(xì)化管理預(yù)期實施效果

（一）信息化班組精細(xì)化建設(shè)制定班組的建設(shè)目標(biāo)，且目標(biāo)緊緊圍繞精細(xì)化管理的要求，能夠很好的確保信息化班組精細(xì)化建設(shè)工作得到有效開展。

（二）信息化班組精細(xì)化建設(shè)建立且落實企業(yè)各班組的各項規(guī)章制度，并且根據(jù)每個信息化班組的自身特點制定一系列的規(guī)章制度，如工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任考核制度，培訓(xùn)制度。

（三）信息化班組精細(xì)化建設(shè)提高組員對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，調(diào)動大家的積極性。企業(yè)離不開信息化班組，而一個好的班組更離不開優(yōu)秀的組員，在權(quán)利明確的情況下進(jìn)一步增強了職工的主人翁意識、責(zé)任意識。

（四）信息化班組精細(xì)化評價體系上所涉及到的班組建設(shè)工作總結(jié)，有利于企業(yè)根據(jù)信息化班組實際工作情況，來分析企業(yè)員工思想動態(tài)等新問題，有效的結(jié)合了企業(yè)的方針目標(biāo)制定新的工作計劃，達(dá)到了信息化班組帶動企業(yè)前進(jìn)的“小車?yán)筌嚒毙?yīng)。

四、創(chuàng)新方法，拓展電力企業(yè)信息化班組建設(shè)新渠道

（一）實施分級管理、分類考評。考慮到年齡結(jié)構(gòu)和文化參差的優(yōu)勢，企業(yè)在信息化班組建設(shè)上可以試用一些適應(yīng)班組建設(shè)管理的新方法，分級管理和分類考評就是其中的兩項。分級管理就是企業(yè)每半年組織有關(guān)職能部門對班組進(jìn)行走訪，對走訪的情況以通報形式公布，在年終組織對基層推薦的信息化班組進(jìn)行全面考評。

（二）開展民主評議。明確信息化班組負(fù)責(zé)人的任職條件、選拔程序和任期，借鑒了中層干部管理的一些做法，開展班組長民主評議活動。民主評議工作的開展，給了班組長新的壓力和動力，既能推進(jìn)基層廠隊的工作，又為職工參與班組民主管理搭建了新平臺。

（三）強化班組長培訓(xùn)。班組長是班組管理的核心，企業(yè)不遺余力地抓好班組長的觀念轉(zhuǎn)變、教育引導(dǎo)和管理考核工作。一方面，企業(yè)把相關(guān)專家、教授“請進(jìn)來”，分批對班長、工班長進(jìn)行班組管理、信息專業(yè)技能等專題培訓(xùn)；另一方面，企業(yè)組織班組長“走出去”，如每年一度組織學(xué)習(xí)考察相關(guān)單位班組的先進(jìn)經(jīng)驗等。

（四）精細(xì)信息化班組工作安排。合理、準(zhǔn)確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務(wù)計劃有預(yù)知能力：（1）安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。（2）安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動。（3）安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細(xì)部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

電力企業(yè)信息化班組建設(shè)提升離不開正確的方式方法，良性的競爭機制是凝聚力、執(zhí)行力穩(wěn)步提升的重要保障。公平、公正、公開的班組精細(xì)化評價機制有利于促進(jìn)電力企業(yè)信息化班組建設(shè)的夯實與強化，有利于促進(jìn)信息化班組員工專業(yè)素養(yǎng)的體升素質(zhì)，進(jìn)而為電力企業(yè)競爭力的提升提供有力保障。

品質(zhì)組長每周工作計劃第四篇內(nèi)容摘要:在企業(yè)里,班組是最小的一級行政組織,它象一個個“細(xì)胞”,構(gòu)成了整個企業(yè)的“肌體”。因此一個班組的管理方式、組織行為、團(tuán)隊精神直接影響企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢。班組整體水平的高低,決定著整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣。

關(guān)鍵詞:企業(yè);班組建設(shè);管理

企業(yè)里,班組是最小的一級行政組織,它象一個個“細(xì)胞”,構(gòu)成了整個企業(yè)的“肌體”。因此一個班組的管理方式、組織行為、團(tuán)隊精神直接影響企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢。班組整體水平的高低,決定著整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣。那么,一個班組如何才能達(dá)到高水平,高效率,具有凝聚力,結(jié)合力,形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。下面,我談自己的幾點看法,不到之處請大家批評指正。

一、班組長在班組建設(shè)中的重要性

如果把一個單位比喻成一棵枝繁葉茂的參天大樹,那么,班組長就好像大樹上的結(jié)點,將根部的營養(yǎng)分解然后傳遞給枝葉;如果把一個單位比喻為一座高聳入云的摩天大廈,那么班組長就好比大廈的基石,承載著壓力,支撐著穩(wěn)定,班組長是兵頭將尾,是指揮者也是監(jiān)督者,班組長更是企業(yè)發(fā)展的核心力量。

(一)班組長的作用。班組被稱為企業(yè)的細(xì)胞,班組長就是班組這個細(xì)胞的細(xì)胞核。企業(yè)的日常工作目標(biāo)要分解到班組,需依靠班組長的正確指揮得以實現(xiàn),所以班組長具有指揮作用。把各項基礎(chǔ)管理工作組織起來,保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果,指揮班組作業(yè)有序不亂,班組長具有管理組織作用。

(二)班組長應(yīng)具備的素質(zhì)。班組是企業(yè)生產(chǎn)活動中最小的組織單元,如果把班組比作企業(yè)的“細(xì)胞”,那班組長就是“細(xì)胞核”,“細(xì)胞核”健康與否直接關(guān)系到整個“細(xì)胞”乃至整個身體是否健康直接反映我們班組是否具有生機和生命力。俗話說“火車跑得快,全靠車頭帶”,班組長的素質(zhì)直接影響到整個班組的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二、在任用與選拔班組長上應(yīng)把握的幾個環(huán)節(jié)

(一)選拔的班組長要具有一定的文化程度,年齡適宜、責(zé)任心強、能團(tuán)結(jié)人。并且是本班組有豐富實踐經(jīng)驗的業(yè)務(wù)技術(shù)尖子,同時善于學(xué)習(xí)新知識、新技能。

(二)選拔的班組長要有較高的管理能力。班組長應(yīng)當(dāng)既能實干又會管理,要有較強的管理意識,又要有組織能力,鼓動能力,能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。遇到難活、重活、累活,都能走上第一線身先士卒帶頭干,體現(xiàn)模范作用。

三、班組長在工作中應(yīng)把握的幾個環(huán)節(jié)

(一)樹立自身威信,發(fā)揮在班組建設(shè)中的積極作用。一個班組長責(zé)任感強,使命感強,不謀私利、公平待人、態(tài)度和藹、善于溝通,又具有鮮明的個性特征和高尚的道德品質(zhì),就能增強職工對班組長的信任感,使班組長工作具有影響力和向心力。不食言,不說空話、假話、大話,才能獲得職工的信任。同事之間的感情是建立在相互支持的基礎(chǔ)上的,有了這種感情,班組長和下級就能同甘共苦。班組長如果能夠滿腔熱情地關(guān)心他人,誠心誠意地尊重他人,那么,下級就會對你心悅誠服,工作中就會產(chǎn)生無言的感召力和影響力。一個班組長在知識化專業(yè)化方面上達(dá)到較高的水平,才能享有較高的威信。知識是一種力量,是一種財富,也是一種豐富的權(quán)力資源。一個才華橫溢的班組長,可以使人產(chǎn)生一種信賴感和安全感,即使在非常困難的情況下,職工也會同心同德地跟著你去戰(zhàn)勝困難。具備了以上才能,職工會認(rèn)為你象個班組長,跟著你干沒有錯,于是你就有了號召力和威信。

(二)發(fā)揮自身工作優(yōu)勢,推進(jìn)班組管理。1.班組長用人要知人、容人、用人。知人就是要了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人之潛力;容人是要創(chuàng)造寬松環(huán)境,使人心情舒暢,不求全責(zé)備,允許改進(jìn)自律;用人是為每個職工提供施展才能的舞臺,創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機會。對每個成員要以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內(nèi)耗。對待要用之人,首先就要信任,并且要抱著寧愿讓對方辜負(fù)我,也不愿懷疑他的誠意?，F(xiàn)代社會最大的缺點就是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷,因此導(dǎo)致許多意識上的對立,行為上的爭執(zhí),如果能培養(yǎng)起信任別人的度量和采用強過自己的人,不但可以提高辦事效率,還可以為社會增添許多光明與和諧。2.在班組管理中要積極營造尊重人才、開發(fā)人才的氛圍,根據(jù)班組成員的技術(shù)特長,有針對性地開展工作。同時,不斷的開發(fā)職工原有的興趣,鼓勵他們不斷的學(xué)習(xí),提高他們多方面的素質(zhì),然后再運用于工作中,這樣可以達(dá)到事半功倍的效果,使班組形成人才脫穎而出、人盡其才的良好機制,增強班組的綜合素質(zhì)。

四、建立符合工作實際的班組管理制度

1.建立班組考核制度。建立本班組職工的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn),建立和培養(yǎng)班組長