工作量統(tǒng)計(jì)課件講解

第五節(jié)工作量統(tǒng)計(jì)第四章：系統(tǒng)操作數(shù)智化倉(cāng)儲(chǔ)管理序號(hào)任務(wù)步驟要點(diǎn)5工作量統(tǒng)計(jì)一、【實(shí)訓(xùn)目的】1.熟悉工作量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的功能作用以及涉及場(chǎng)景。2.掌握【W(wǎng)MS】系統(tǒng)工作量統(tǒng)計(jì)的方法。二、【實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備】實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師檢查實(shí)訓(xùn)室電腦和掃碼槍，確保電腦網(wǎng)絡(luò)能正常訪問【W(wǎng)MS】系統(tǒng)，掃碼槍電量充足并且網(wǎng)絡(luò)能正常登錄【W(wǎng)MS】APP。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師在實(shí)訓(xùn)開始之前確保在【W(wǎng)MS】系統(tǒng)中的所有訂單都已經(jīng)全部完結(jié)。如果系統(tǒng)中存在沒有完結(jié)的單據(jù)，需要由小組組長(zhǎng)在上課前監(jiān)督小組組員完成所有步驟。操作步驟詳見本書前部課程。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師需要將所有訂單數(shù)據(jù)分為兩組，一組用于課程練習(xí)，一組用于實(shí)訓(xùn)考核。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)序號(hào)任務(wù)步驟要點(diǎn)5工作量統(tǒng)計(jì)三、【實(shí)訓(xùn)背景】2022年5月1日下午17:00，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理通知系統(tǒng)組員進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì)，用于每月的操作工費(fèi)用結(jié)算。四、【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容】1.系統(tǒng)組長(zhǎng)進(jìn)行【收貨工作量】查詢。2.系統(tǒng)組長(zhǎng)進(jìn)行【上架工作量】查詢。3.系統(tǒng)組長(zhǎng)進(jìn)行【揀貨工作量】查詢。4.系統(tǒng)組長(zhǎng)進(jìn)行【驗(yàn)貨工作量】查詢。5.系統(tǒng)組長(zhǎng)進(jìn)行【補(bǔ)貨下架工作量】查詢。6.系統(tǒng)組長(zhǎng)進(jìn)行【補(bǔ)貨上架工作量】查詢。7.系統(tǒng)組長(zhǎng)進(jìn)行【理貨工作量】查詢。8.系統(tǒng)組長(zhǎng)進(jìn)行【盤點(diǎn)工作量】查詢。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)序號(hào)任務(wù)步驟要點(diǎn)5工作量統(tǒng)計(jì)五、【實(shí)訓(xùn)步驟】1.實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師將班級(jí)同學(xué)分組（每組6-8人），并選出組長(zhǎng)，每一個(gè)小組確定一個(gè)有意義的分組名稱，用于標(biāo)識(shí)。（5分鐘）注意：（1）為了讓參訓(xùn)學(xué)生取得更好的學(xué)習(xí)效果，建議在分組時(shí)參考平時(shí)學(xué)生們表現(xiàn)，性別和平時(shí)表現(xiàn)盡量做到均衡，建議每次實(shí)訓(xùn)都動(dòng)態(tài)調(diào)整小組人員，避免小組固定人員，避免學(xué)習(xí)表現(xiàn)好的扎堆到一個(gè)小組。（2）各小組在實(shí)訓(xùn)遇到問題時(shí)，先詢問各組組長(zhǎng)，如不能解決，由組長(zhǎng)匯總問題交由指導(dǎo)老師講解。（3）實(shí)訓(xùn)過程中，指導(dǎo)老師先演示實(shí)訓(xùn)操作，之后由各小組分別實(shí)訓(xùn)，分組實(shí)訓(xùn)結(jié)束后指導(dǎo)老師引導(dǎo)總結(jié)實(shí)訓(xùn)過程中的問題，解答各小組的疑問。2.實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師不擔(dān)任崗位，所有小組成員擔(dān)任系統(tǒng)組長(zhǎng)崗位。（5分鐘）實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)序號(hào)任務(wù)步驟要點(diǎn)5工作量統(tǒng)計(jì)3.各小組按照【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容】開始實(shí)訓(xùn)，小組完成崗位分工，要求每個(gè)組員（包括組長(zhǎng)）均要在【W(wǎng)MS】系統(tǒng)使用自己的賬號(hào)登陸。（5分鐘）4.小組成員進(jìn)行工作量報(bào)表查詢。（60分鐘）要求：（1）小組成員進(jìn)行【收貨工作量】查詢。（2）小組成員進(jìn)行【上架工作量】查詢。（3）小組成員進(jìn)行【揀貨工作量】查詢。（4）小組成員進(jìn)行【驗(yàn)貨工作量】查詢。（5）小組成員進(jìn)行【補(bǔ)貨下架工作量】查詢。（6）小組成員進(jìn)行【補(bǔ)貨上架工作量】查詢。（7）小組成員進(jìn)行【理貨工作量】查詢。（8）小組成員進(jìn)行【盤點(diǎn)工作量】查詢。（9）小組成員導(dǎo)出所有報(bào)表，打包后交給實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)序號(hào)任務(wù)步驟要點(diǎn)5工作量統(tǒng)計(jì)六、【實(shí)訓(xùn)考核】各小組按照【實(shí)訓(xùn)步驟】完成所有工作量報(bào)表的查詢，并導(dǎo)出打包后提交給實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師。指導(dǎo)老師對(duì)實(shí)訓(xùn)過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)（合計(jì)5分），評(píng)價(jià)可參考以下：1.操作效率：各組員在20分鐘內(nèi)完成上述步驟，視為合格，記1分。2.操作結(jié)果：（1）完成所有報(bào)表的查詢，導(dǎo)出打包后提交指導(dǎo)老師，核驗(yàn)后，視為合格，記1分。1.【實(shí)訓(xùn)考核】課程時(shí)間安排需要至少3