（EPC）設(shè)計方案及施工組織設(shè)計方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

（EPC）設(shè)計方案及施工組織設(shè)計方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。第一部分設(shè)計方案 7第一章建筑設(shè)計說明 7第二章結(jié)構(gòu)設(shè)計說明 9 第二部分施工組織設(shè)計 21 第一節(jié)項目概況 21第二節(jié)編制依據(jù) 21第三節(jié)編制原則 第四節(jié)項目管理原則 24第五節(jié)施工計劃措施 29第六節(jié)趕工施工專項措施 第七節(jié)季節(jié)性施工措施 第八節(jié)施工程序總體設(shè)想 第九節(jié)綠色施工技術(shù)措施 第十節(jié)工程總體目標(biāo) 46第十一節(jié)施工現(xiàn)場維護 47第十二節(jié)施工項目目標(biāo) 48第十三節(jié)實施施工目標(biāo) 49第十四節(jié)工程施工管理目標(biāo) 第十五節(jié)項目施工機構(gòu)組織設(shè)置 第十六節(jié)施工進場準(zhǔn)備工作 第十七節(jié)工程總承包管理的組織 第十八節(jié)項目施工管理 第十九節(jié)項目風(fēng)險管理 第二十節(jié)項目進度管理 第二十一節(jié)項目質(zhì)量管理 第二十二節(jié)項目費用管理 2第二十三節(jié)項目資源管理 第二十四節(jié)項目溝通與信息管理 第二章施工平面布置 83第一節(jié)平面布置 第二節(jié)施工現(xiàn)場臨時供水、供電方案 第三節(jié)總平面圖布置的原則 第四節(jié)施工平面布置和臨時設(shè)施布置 第五節(jié)施工平面布置總體籌劃 第六節(jié)施工總平面設(shè)計優(yōu)化方法 第七節(jié)施工總平面布置 第八節(jié)施工現(xiàn)場的平面布置和臨時設(shè)施布置 第九節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則 第三章施工項目重點難點分析 99第一節(jié)工程項目實施的重點、難點和解決措施 第二節(jié)重點、難點的技術(shù)處理措施 第三節(jié)對本項目內(nèi)容、施工條件、重點難點分析措施 第四節(jié)本項目重點難點應(yīng)對措施 第四章分項工程次序施工工藝 第一節(jié)非機動車棚(含基礎(chǔ))-土建部分施工工藝 第二節(jié)非機動車棚(含基礎(chǔ))-室內(nèi)裝修工程 第三節(jié)非機動車棚(含基礎(chǔ))-安裝工程 第四節(jié)拆除原垃圾站并修復(fù)-土建部分施工工藝 第五節(jié)拆除原垃圾站并修復(fù)-拆除工程施工工藝 第六節(jié)拆除原垃圾站并修復(fù)-室內(nèi)裝修工程施工工藝 第七節(jié)拆除原垃圾站并修復(fù)-安裝工程施工工藝 第八節(jié)拆除原垃圾站并修復(fù)-綠化工程施工工藝 第九節(jié)拆除原垃圾站并修復(fù)-室外廣場磚工程施工工藝 205第十節(jié)拆除原垃圾站并修復(fù)-道路工程(修葺)施工工藝 第十一節(jié)拆除原垃圾站并修復(fù)-室外照明工程施工工藝 219第十二節(jié)拆除原垃圾站并修復(fù)-室外電工程施工工藝 3第十三節(jié)拆除原垃圾站并修復(fù)-排水工程施工工藝 第十四節(jié)拆除原垃圾站并修復(fù)-室外路燈(含基礎(chǔ))工程施工工藝 233第十五節(jié)拆除工程-拆除原有路面工程施工工藝 第十六節(jié)拆除工程-修剪樹木工程施工工藝 第五章安排勞力 240第一節(jié)勞動力安排充足 第二節(jié)勞動力安排合理 第三節(jié)農(nóng)民工工資保障承諾和措施 第四節(jié)勞動力計劃保障措施 第五節(jié)項目組織投入計劃 254第六章安排施工時間 第一節(jié)施工時間安排計劃 257第二節(jié)施工時間保證措施 258第七章施工安全保障及質(zhì)量保證措施 263第一節(jié)安全管理目標(biāo)及承諾 第二節(jié)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系 第三節(jié)文明施工保證體系 第四節(jié)現(xiàn)場消防安全管理措施 285第五節(jié)文明施工保證措施 298第六節(jié)文明生活區(qū)管理制度及防塵降噪環(huán)保措施 第七節(jié)事故隱患排查治理管理制度 第八節(jié)安全管理目標(biāo)及體系 309第九節(jié)安全施工 第十節(jié)施工現(xiàn)場文明環(huán)保施工 第十一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 333第十二節(jié)安全技術(shù)組織措施 340第十三節(jié)安全教育培訓(xùn)制度 344第十四節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 345第十五節(jié)施工環(huán)保措施計劃 353第十六節(jié)安全保證措施 3584第十七節(jié)安全保證體系 第十八節(jié)發(fā)生事故后的注意事項及急救措施 第十九節(jié)文明管理措施 第二十節(jié)創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定 第二十一節(jié)文明施工管理制度和措施計劃 第二十二節(jié)質(zhì)量保證承諾 第二十三節(jié)質(zhì)量保證體系 第二十四節(jié)工程質(zhì)量保證體系 405第二十五節(jié)施工現(xiàn)場管理工作 409第二十六節(jié)質(zhì)量保證體系及管理制度 411第二十七節(jié)工程質(zhì)量保證措施 417第二十八節(jié)質(zhì)量管理方針和目標(biāo) 440第二十九節(jié)不合格品的控制措施 477第三十節(jié)質(zhì)量責(zé)任制度 第三十一節(jié)檢驗檢測制度 486第三十二節(jié)工程質(zhì)量控制的方法和措施 488第三十三節(jié)確保工程質(zhì)量所采取的檢測試驗措施 492第三十四節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 495第三十五節(jié)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 第三十六節(jié)施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制 第三十七節(jié)質(zhì)量檢查驗收程序 第三十八節(jié)施工過程中質(zhì)量控制措施 第三十九節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 第四十節(jié)質(zhì)量回訪保修措施 第八章售后服務(wù)方案 第一節(jié)工程保修承諾 第二節(jié)保修期 第三節(jié)技術(shù)支持內(nèi)容 第四節(jié)質(zhì)保期滿后的維護保修收費標(biāo)準(zhǔn) 第五節(jié)工程維保修服務(wù)體系 5375第六節(jié)工程保修服務(wù)措施 539第七節(jié)保修措施 第八節(jié)工程售后服務(wù)保修承諾書 第九節(jié)工程售后服務(wù)承諾 第九章應(yīng)急方案 565第一節(jié)特殊時期應(yīng)急調(diào)配施工措施 第二節(jié)施工應(yīng)急預(yù)案保障措施 570第三節(jié)應(yīng)急預(yù)案制定及響應(yīng) 第四節(jié)項目工程應(yīng)急方案及人員安全保障措施 第五節(jié)項目應(yīng)急預(yù)案及處理措施 第六節(jié)安全事故應(yīng)急預(yù)案 第七節(jié)重大事件的辨識及監(jiān)測 第八節(jié)應(yīng)急機制小組 第九節(jié)重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施 第十節(jié)應(yīng)急處理預(yù)案的演習(xí) 第三部分施工進度計劃 630第一章施工進度計劃 630第一節(jié)施工工期計劃目標(biāo) 630第二節(jié)施工進度監(jiān)控及動態(tài)管理 第三節(jié)施工工期計劃 第四節(jié)保證進度目標(biāo)的措施 第五節(jié)進度計劃的管理系統(tǒng) 第六節(jié)影響工期的因素分析 682第七節(jié)工程進度控制管理方法 第八節(jié)施工進度及工期保證措施 第九節(jié)施工質(zhì)量及進度保障措施 第十節(jié)施工項目進度計劃實施與檢查 第十一節(jié)施工工程進度保障措施 第十二節(jié)施工進度管理措施 704第十三節(jié)施工進度控制措施 7126第十四節(jié)施工進度管理保證措施 第十五節(jié)工期保證措施 第十六節(jié)施工工期計劃 第十七節(jié)項目管理總體安排 747第十八節(jié)進度計劃的檢查與調(diào)整 第十九節(jié)工程進度控制管理方法 第二十節(jié)施工過程中保證工期的管理方法及措施 第二章主要設(shè)備及進場計劃 763第一節(jié)主要設(shè)備承諾投入計劃 第二節(jié)主要機械設(shè)備進場計劃措施 第三節(jié)機械設(shè)備組織計劃 第四節(jié)施工機械安全保證措施 第五節(jié)主要施工機械設(shè)備供應(yīng)保障措施 第六節(jié)機械設(shè)備使用修理 第七節(jié)機械設(shè)備維修保養(yǎng)常識 第八節(jié)施工機械設(shè)備供應(yīng)計劃 832第九節(jié)施工機械配備計劃及保障措施 第十節(jié)施工項目機械設(shè)備投入保證措施 第十一節(jié)機械設(shè)備組織措施 第十二節(jié)主要機械設(shè)備進場計劃 第十三節(jié)機械設(shè)備保證措施 第三章勞動力及材料計劃 847第一節(jié)勞動力配備計劃 第二節(jié)勞動力配備保障措施 第三節(jié)勞動力組織投入計劃 第四節(jié)主要施工材料供應(yīng)計劃及勞動力實施措施 856第五節(jié)主要施工材料供應(yīng)保障措施及進場計劃 7第一部分設(shè)計方案第一章建筑設(shè)計說明一、設(shè)計依據(jù)1.1《廣州市城鄉(xiāng)規(guī)劃技術(shù)規(guī)定》1.3《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》(JGJ134-21.7國家及廣東省相關(guān)現(xiàn)行規(guī)劃設(shè)計以及建筑設(shè)計規(guī)范和規(guī)程。二、項目概況基地位于廣東省廣州市開發(fā)區(qū)。該地塊周邊配套齊全，交通便利，環(huán)境景觀優(yōu)越。規(guī)劃總用地面積282544.44平方米。三、總體規(guī)劃設(shè)計為了適應(yīng)城市進程及家庭結(jié)構(gòu)的變化，以及現(xiàn)代人思想意識的變遷，在設(shè)計中強化組團模式，突出鄰里空間。運用城市社會學(xué)理論2.道路交通系統(tǒng)根據(jù)對現(xiàn)狀外圍交通的分析，將小區(qū)出入口安排在東側(cè)和南側(cè)。偏北方的入口為車行入口，結(jié)合工作區(qū)建筑，成為工作人員集散地。偏東南方入口為小區(qū)主要步行景觀入口，并在主入口正對一景觀廣場。在中部入口為小區(qū)次要步行景觀入口。1.設(shè)計原則建筑以現(xiàn)代居住建筑風(fēng)格定位。建筑功能追求舒適實用。8建筑造型追求與現(xiàn)代同步與自然環(huán)境對話。2.建筑風(fēng)格建筑立面設(shè)計現(xiàn)代風(fēng)格為主，通過對屋面，墻面，門窗的不同材質(zhì)，色彩，肌理的變化，形成樸實，簡練，多樣統(tǒng)一的建筑總體風(fēng)格。五、消防設(shè)計1.設(shè)計依據(jù)1.設(shè)計原則1.1合理利用地形地貌，減少土方工程量。1.2各種場地符合使用坡度。1.3管道的鋪設(shè)要求。2.豎向設(shè)計小區(qū)規(guī)劃充分尊重周邊地塊、道路及內(nèi)部自然地形標(biāo)高，盡可能結(jié)合現(xiàn)狀地形特征，允分營造良好的建筑格局。詳細(xì)的豎向設(shè)計參見豎向設(shè)計圖規(guī)劃場地的適用坡度，滿足如下規(guī)定：廣場兼停車場：0.2-0.5%綠地：0.5-2.5%住宅樓中影響到對公共衛(wèi)生的主要因素為住戶排出生活污、廢水及衛(wèi)生間、廚房廢氣；生活垃圾以及公共設(shè)施產(chǎn)生的污、廢水和廢氣。編號單位數(shù)值垃圾站9建筑面積平方米2非機動車停車場建筑面積平方米非機動車停車位個第二章結(jié)構(gòu)設(shè)計說明一、工程概況基地位于廣東省廣州市開發(fā)區(qū)。規(guī)劃總用地面積282544.44平方米。二、設(shè)計依據(jù)1)不上人屋面：0.7KN/m2;2)基本風(fēng)壓：0.35KN/m2(n=50年)1.基礎(chǔ)設(shè)計：由于未進行地質(zhì)勘察，所以具體方案有待地質(zhì)詳勘后進3.主要結(jié)構(gòu)材料：砌體材料：外墻及內(nèi)隔墻為蒸壓加氣砼砌塊。主體結(jié)構(gòu)計算采用SATWE建筑結(jié)構(gòu)三維分析軟件，平面計算采用結(jié)構(gòu)計算機輔軟件(探索者、理正等),地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析采用JCCAD軟件。第三章設(shè)計圖紙廣州開發(fā)區(qū)科技企業(yè)加速器作為廣州市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地的重點孵育平臺，自2009年投入運營使用已近10余年，園區(qū)部分設(shè)施設(shè)備已呈現(xiàn)陳舊老化現(xiàn)象，園區(qū)停車位日趨緊張，電動車日益亂停亂放現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，較為影響創(chuàng)新驅(qū)動平臺應(yīng)有的品牌形象。在充分調(diào)研加速器及園區(qū)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，本方案提出加速器園區(qū)配置非機動車停車棚和修繕生活垃圾中轉(zhuǎn)站的設(shè)計方向與思路，提升園區(qū)形象，促進加速器提升優(yōu)化園區(qū)營商環(huán)境。二、拆除原垃圾站并修復(fù)四、原有道路拆除及修剪樹木車棚、配置機動車位，單層層高3.9m,面積共700m。拆除原垃圾站并項目現(xiàn)狀項目現(xiàn)狀總圖設(shè)計AG旁配置單車棚.修復(fù)后道(元》(元)(元)(元)合計(元)2非機動車程(含基礎(chǔ))B用10棟勞新建電單車棚，B、E2棟勞電層高3.9%,圓積共1020m2,包抵土安裝電氣工程(網(wǎng)明、插莊等)H122人機配合開挖，人工5%,機械95%、含挖土項1地232內(nèi)配置懸掛式自動滅火裝置)等(元/*2)(元)(元)(元)(元)合計(元)電氣工程(照明、揉座等)消防工程(車程內(nèi)配置總掛式自動滅火裝置)(二)(電功卷市門)及措施項日費等，立內(nèi)能修工1500=m*500*1.2X獨立基礎(chǔ)，C3墻外包鋁板斜面造型屋項，屋面采用自然排水。加速器園區(qū)配置非機動車停車棚和修復(fù)生活垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)計施工總承包((元/m2)(元)(元)(元)(元)合計(元)電動卷市門23做法，樓地面找平，外、內(nèi)墻面抹夾，天裸抹灰，地面鋪設(shè)000=800助滑地磚，(2加氣磷)墻體鋪筆400=800瓷磚，采4電氣工程(照明、摘座，配線配管等)600+600醇)(三)123道路工程(修舞)4526(元/)(元)(元)(元)合計(元)7室外路燈(含基礎(chǔ))個(四)12株三11三1項四總投資(一+二+三)第二部分施工組織設(shè)計第一章技術(shù)措施第一節(jié)項目概況(1)方案修改、初步設(shè)計及預(yù)算、施工圖設(shè)計、專項施工圖深化設(shè)計、現(xiàn)場服務(wù)、施工及驗收過程的配合、施工過程中的方案優(yōu)化及設(shè)計變更、竣工圖編制審核及蓋章、施工及驗收過程的相關(guān)配合等。具體以設(shè)計任務(wù)書及經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)的設(shè)計文件為準(zhǔn)。(2)本項目建筑包含非機動車棚(含基礎(chǔ))、拆除原垃圾站并修復(fù)、室外部分、原有道路拆除及修剪樹木等共4個單項，其中非機動車棚(含基礎(chǔ)):B9B10棟旁新建電單車棚，E1、E2棟旁電單車棚擴建，A6旁新建單車棚、配置機動車位，單層層高3.9m,面積共1020m2。拆除原垃圾站并修第二節(jié)編制依據(jù)1、我公司經(jīng)過對本工程的招標(biāo)文件及設(shè)計資料進行仔細(xì)閱讀和分析，通過對施工現(xiàn)場實地勘察和調(diào)查，基本了解了本工程的特點。2、因此我們針對本工程工程特點、重難點，主要依據(jù)招標(biāo)文件及補充文件、招標(biāo)圖紙等，在充分研究國內(nèi)技術(shù)水平、管理水平和機械配套能力基礎(chǔ)上，借鑒我公司在類似工程中取得的經(jīng)驗和科技成果，圍繞著創(chuàng)信譽、保安全、保工期、保質(zhì)量、守合同為原則進行編制。3、編制本文件的主要依據(jù)包括：現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件。我公司對施工現(xiàn)場實地勘察和調(diào)查所獲得的資料。本公司技術(shù)能力、設(shè)備狀況、管理水平及施工經(jīng)驗。第三節(jié)編制原則并在現(xiàn)場初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。2、以創(chuàng)信譽、保安全、保工期、保質(zhì)量、守合同為指導(dǎo)思想，依據(jù)相關(guān)設(shè)計施工規(guī)范，充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工管理、技術(shù)水平和機械設(shè)備的配套能力，遵循下列原則編制而成，在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。3、施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。4、施工環(huán)境保護工作，貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預(yù)防為主，綜合治理，強化管理”的方針。5、嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施工組織設(shè)計，使建設(shè)單位各項要求均得到有效保障。6、在編制施工組織設(shè)計時，認(rèn)真閱讀核對所獲得的設(shè)計文件資料，理解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施工組織設(shè)計，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。7、在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)。8、在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)工程特點，從實際出發(fā)，科學(xué)組織，均衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施，確保安全施工，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。9、在編寫施工組織設(shè)計文件時，盡量應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。10、專業(yè)化隊伍施工和綜合管理相結(jié)合，在組織施工時，以專業(yè)隊伍為基本型式，配備充足的施工機構(gòu)設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配施工資源，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。11、堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項目自始至終得到有效運行。12、遵循《合同文件》的原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施組，滿足業(yè)主方各項要求。在編制施組時，認(rèn)真閱讀核對獲得的設(shè)計文件資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施組，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。14、遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)。在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)該工程特點，突出體現(xiàn)城市施工中環(huán)境保護和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把環(huán)境保護和文明施工作為重點內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對城市環(huán)境的影響降到最低，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。16、體現(xiàn)“安全第一、防范結(jié)合”的原則嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。17、遵循科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則配備技術(shù)能力強、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，同時在編制施工組織設(shè)計時，充分應(yīng)用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先18、遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。使IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項目工程中自始至終得到有效運行。20、遵循文明施工和環(huán)境保護的原則合理布置生產(chǎn)生活臨時設(shè)施，施工生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，配合業(yè)主與地方搞好關(guān)系，做到文明施工。嚴(yán)格按照《環(huán)境保護法》要求，積極維護當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和生態(tài)環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞，保護環(huán)境，防止水土流失。第四節(jié)項目管理原則一、尊重設(shè)計1、與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。2、嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及對設(shè)計要求不明確等問題，及時請示業(yè)主代表，經(jīng)同意向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可施工。3、做好設(shè)計變更的相關(guān)資料。二、服從監(jiān)理分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”,項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真的整改，決不留隱2、分部分項以及工程質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利的開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和和施工材料以及按照設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出場合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。1、如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)開部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員的有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能按單位工程形象進度征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。3、工程施工過程中，積極落實業(yè)主代表交辦的其它任務(wù)，直至業(yè)主滿4、交竣工時，項目部組織責(zé)任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班。在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。5、交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主的意見，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。四、加強項目管理1、每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理工程中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的各種問題。2、每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。五、協(xié)調(diào)施工相關(guān)單位與部門1、工程開工前，項目經(jīng)理主動與建設(shè)單位主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。2、規(guī)范自覺的遵守各種法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。3、進駐施工現(xiàn)場后，與周邊單位加強協(xié)調(diào)，處理好關(guān)系，并安排專人協(xié)調(diào)和妥善解決各類問題。計劃施工工期為計劃工期64個日歷天內(nèi)完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，消除施工中的安全隱患，確保無死亡及重傷事故，嚴(yán)防墜落、火災(zāi)、水災(zāi)、起吊中掉物和交通事故等各類事故發(fā)生，工地安全和文明施工雙達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)嚴(yán)格遵守國家、部委和廣州市及施工現(xiàn)場所在區(qū)域頒布有關(guān)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)定。對本工程的安全目標(biāo)制定如下：杜絕職工因工重傷以上的傷亡事故。3、環(huán)保及文明施工目標(biāo)施工前取得有關(guān)環(huán)保許可，施工中對振動、噪聲、廢水、廢氣、施工垃圾進行嚴(yán)格控制，并采取規(guī)范的處理措施。尊重設(shè)計、服從監(jiān)理，運用“施工項目綜合管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”進行網(wǎng)絡(luò)管理，在工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)得到保證的前提下，加強工程施工各項管理工作，展現(xiàn)一流的現(xiàn)代施工企業(yè)管理水平和風(fēng)采。七、交通、水、電情況周圍基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，交通方便水電資源豐富。網(wǎng)絡(luò)與當(dāng)?shù)胤?wù)商簽訂協(xié)議，接入光纖網(wǎng)絡(luò)。本次施工區(qū)域目前無典型的地方流行病，衛(wèi)生防疫情況良好。對于醫(yī)療方面應(yīng)積極和當(dāng)?shù)蒯t(yī)療部門聯(lián)系以達(dá)到更好的醫(yī)療措施。十、協(xié)調(diào)配合措施1、協(xié)調(diào)關(guān)系系統(tǒng)圖必須搞好各方面的協(xié)調(diào)工作以保證工程施工的順利進行。2、與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的施工產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。(1)定期向業(yè)主提供工程進度報告。(2)為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。(3)經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。3、與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)(1)施工前與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)圖提出我們的施工實施方案。(2)參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和(3)在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板制，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、與監(jiān)理部門工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料。2、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以3、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場各專業(yè)施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。4、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1、與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。2、主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。3、我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門塑造一個良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持。1、為保證居民正常生活，施工過程中做好文明施工及環(huán)境保護工作，方便群眾，并與居民搞好關(guān)系。2、設(shè)專人負(fù)責(zé)群眾來訪接待工作，及時解決因施工給居民帶來的不便第五節(jié)施工計劃措施施工措施是指導(dǎo)整個工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款，部署的指導(dǎo)思想是“質(zhì)量第一、用戶至上、恪守信用”。為了切實體現(xiàn)本公司的宗旨，公司下大決心，以IS09001:2000精神實質(zhì)嚴(yán)格要求自己，思想上重視，組織工作落實到實處，言行一致，確保本工程的順利進行，實施原則一、在施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程、施工管理等幾個重大問題上，綜合分析了公司實力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總包責(zé)任可靠二、實現(xiàn)公司施工總方針：做到“四全四優(yōu)先”,即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝；要在人力、物力、財力及機械上優(yōu)先。三、以公司強大實力為后盾，在施工機具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。四、采用先進、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、加快工程進度，提高工程質(zhì)量、執(zhí)行新的“施工法”各項規(guī)定。五、采用項目法施工模式，實行科學(xué)管理，責(zé)任到人，實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。六、施工期間，全體施工人員，自始至終堅持在場，尊重科學(xué)、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。七、采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時及勞動八、合理安排工程施工順序，形成網(wǎng)絡(luò)計劃管理，實施日檢、月檢，保證形象進度的控制。九、采取大小臨時工程并舉，進場后，為工程提前開工，做好三件事：1、一是抓好穿線復(fù)測工作，將全場中心線及高程閉合，確定位置，設(shè)置永久測點及臨時測點。2、二是抓好場內(nèi)的清理、清除工作。3、三是抓好臨設(shè)的建設(shè)。十、組織項目管理部成員認(rèn)真熟悉圖紙，做好對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程圖紙的自審和會審工作。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，著手進行圖紙的翻樣工作，以本施工組織設(shè)計為大綱，編制材料采購供應(yīng)計劃和詳細(xì)的專項施工方案。十一、根據(jù)施工進度計劃，落實大宗材料，確定主要大型施工機械的進、退時間，組織各作業(yè)班組進場。十二、根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點及水準(zhǔn)基點進行定位放線，遵循“從整體到局部”的原則建立施工平面測量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點設(shè)置若干個水準(zhǔn)高程測量控制點，做好軸線控制點和高程控制點的保護工作。十三、做好場地供電和給水系統(tǒng)，搭建臨設(shè)。施工現(xiàn)場應(yīng)做好環(huán)行項目施工。材料的堆放場地必須平整。十四、施工機械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進場。進場前對各種機械設(shè)備進行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機具管理體系，確保機械設(shè)備的完好率。1.施工計劃為了實現(xiàn)工期目標(biāo)，各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行。2.勞動力部署本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。第六節(jié)趕工施工專項措施由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1.技術(shù)措施1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進度計劃實施。1.2積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，保證進度目標(biāo)實現(xiàn)。1.3落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。1.4在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調(diào)試等因素的影響，合理組織、流水作業(yè)，項目施工時，同時組織各個作業(yè)組，齊頭并進。1.5建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。1.8實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.經(jīng)濟措施2.1落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與工程部，工程部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。2.3建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是工程管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及工程部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參與施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強工程部所有人員的責(zé)任心與積極性。2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。3.組織協(xié)調(diào)措施3.1建立施工工程進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以工程經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在工程部的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒其他單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。3.3落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。3.4重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。3.5根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。4.合同措施4.1以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。4.2供貨、供水、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標(biāo)一致。4.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。5.施工機械配備5.1根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。5.2現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。工程部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。6.材料計劃6.1石材等及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。6.2地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材6.3現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。6.4隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。6.5根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。7.勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。第七節(jié)季節(jié)性施工措施本工程施工期間，廣州地區(qū)漸入夏季、也會經(jīng)歷雨季，也有可能經(jīng)受臺風(fēng)等災(zāi)害性天氣影響。因此針對不同季節(jié)氣候，編制以下針對性措施。(一)、施工的準(zhǔn)備工作(1)、掌握施工所在地區(qū)氣象資料，施工前，要掌握當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，搜集有關(guān)資料。可參照附近地區(qū)氣溫資料，進行施工準(zhǔn)備。(2)、技術(shù)準(zhǔn)備工作①、研究和編制施工方案，對進入施工的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程，對停工部位(特別是基礎(chǔ))應(yīng)有相應(yīng)的越冬措施。作出準(zhǔn)備工作計劃并將其納入生產(chǎn)計劃中。落實施工材料，編制施工設(shè)備和材料、勞動需用量計劃。②、編制單位工程夏季施工方案。③、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)夏季施工有關(guān)要求、措施和規(guī)定，并向隊組進(3)、生活上的準(zhǔn)備工作①、宿舍、辦公室等生活用房應(yīng)在施工前進行檢修好，沒有污水下水的現(xiàn)場應(yīng)做好污水蓄水井。②、食堂、廚房應(yīng)提前做好飯菜的保溫設(shè)備，讓職工吃到熱飯熱菜。③、物資準(zhǔn)備：根據(jù)施工所用的各種材料、編制計劃、組織材料進場存放和保管。3、施工管理方面工作(1)、生產(chǎn)計劃安排方面：凡不利于施工的工程項目應(yīng)盡安排在前面(2)、安全管理方面①、施工前對現(xiàn)場的施工設(shè)備如：腳手架、小型機械、電氣設(shè)備等進行檢查維修。安全部門要對施工人員加強施工期間安全教育工作，做到遵章守紀(jì)，杜絕違章、違制指揮和冒險作業(yè)。安排生產(chǎn)時要做到五個同時，安全防護不完備決不進行生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)。②、制定各項防火、防煤氣毒、防滑的措施，對職工加強宣傳教育。(4)、施工主要技術(shù)措施(二)、雨季施工措施1、雨季期間施工部署原則(1)、根據(jù)雨季施工特點分輕重緩急，對不適于雨季施工的工程可以拖后或移前，例如雨季到來后盡量不開挖，又如在不影響竣工的情況下，外線工程可移至雨季后進行，對必須在雨季期間施工的工程，一定要在有針對性保證措施的條件下。(2)、要將雨季施工準(zhǔn)備工作納入生產(chǎn)計劃，考慮一定的勞動力，安排一定的作業(yè)時間，搞好雨季施工期間工程材料和雨季施工材料的儲備。(3)加強技術(shù)管理和安全工作，要認(rèn)真編制和貫徹雨季施工技術(shù)措施和安全措施，要定期組織雨季施工交底和檢查，積極督促做好有關(guān)工作。根據(jù)當(dāng)?shù)赝暧昙居昵楹同F(xiàn)年度雨情預(yù)報，對計劃在施工工程要分工程、分部位編制雨季施工方案，做好雨季施工準(zhǔn)備。第八節(jié)施工程序總體設(shè)想一、總體施工安排本工程是一個綜合性較強的工程，而且工期要求緊，因此做好施工部署非常關(guān)鍵。為確保優(yōu)質(zhì)、安全、高速完成施工任務(wù)，必須圍繞工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃精心組織施工，做到有條不紊，現(xiàn)按以下原則部署施工：1、加大前期準(zhǔn)備工作力度，充分做好現(xiàn)場的人員的組織和施工組織設(shè)計、施工方案的編制以及材料計劃，為施工創(chuàng)造條件。2、最大限度地提高工藝管線的預(yù)制深度，減少現(xiàn)場空中作業(yè)量。3、交叉施工時應(yīng)盡量減少或避開，盡最大可能讓各個專業(yè)有最大的作業(yè)空間。4、遵守先地下、后地上，先主體、后圍護，先大、后小的施工原則。5、施工講究綜合效益，制訂詳細(xì)的交叉作業(yè)計劃。嚴(yán)格施工工序。做到工序清楚，分工明確。根據(jù)本工程施工布局及結(jié)構(gòu)特點、工期要求以及我司的技術(shù)裝備、勞動力狀況，確定本工程的施工總體程序為：豎向上以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，先地下、后地上，實施平面分段、立體分層、同步流水，循環(huán)推進的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對工程的施工流程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面控制三、總體施工方案在施工物的上落籠口和主要出入口均搭設(shè)安全平臺，并在上面鋪設(shè)彩條膠布。1、設(shè)立測量放線小組，專職軸線和垂直度控制，保證結(jié)構(gòu)的精度。2、接通現(xiàn)場水電，沿施工物環(huán)形布置?？紤]停電可能，現(xiàn)場設(shè)150KW發(fā)電機1臺備用，搭設(shè)工地臨時設(shè)施。3、結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和合格的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預(yù)控，實行過程目標(biāo)控制，以分部保4、針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及其多工種、專業(yè)施工的特點，設(shè)立放線定位和預(yù)留預(yù)埋專責(zé)小組，負(fù)責(zé)定位、放線和復(fù)核。5、采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計劃；明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)各分部的質(zhì)量監(jiān)控，通過嚴(yán)密完善的質(zhì)量管理管理體系，確保合格目第九節(jié)綠色施工技術(shù)措施一、資源節(jié)約措施(一)、節(jié)約土地措施施工采取先進的技術(shù)措施，最大限度地減少對土地的擾動。(二)、節(jié)能措施(1)優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。①施工機械設(shè)備應(yīng)建立按時保養(yǎng)、保修、檢驗制度。②施工機械選用高效節(jié)能電動機。(3)實行用電計量管理，嚴(yán)格控制施工階段的用電量。必須裝設(shè)電表，生活區(qū)與施工區(qū)分別計量，用電電源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用電標(biāo)識，同時施工現(xiàn)場應(yīng)建立照明運行維護和管理制度，及時收集用電資料，提高節(jié)電率。施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進行計量、核算、對比分析，并有預(yù)防與糾正措施。(4)充分利用太陽能，現(xiàn)場淋浴設(shè)置太陽能淋浴，減少用電量。及時做好維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機械設(shè)備，避免大功率施工機械設(shè)備低負(fù)載長時間運行。機電安裝采用節(jié)電型機械設(shè)備，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等，以利節(jié)電。機械設(shè)備宜使用節(jié)能型油料添加劑，在可能的情況下，考慮回收利用，節(jié)約油量。(三)、節(jié)水措施(1)實行用水計量管理，嚴(yán)格控制施工階段的用水量。施工用水必須裝設(shè)水表，生活區(qū)與施工區(qū)分別計量。及時收集施工現(xiàn)場的用水資料，提高(2)施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識。(3)施工現(xiàn)場設(shè)置廢水回收設(shè)施，對廢水進行回收后循環(huán)利用。沖車池及洗車池設(shè)沉淀池及清水池，對洗車、沖車污水進行重復(fù)循環(huán)利用。(四)、節(jié)約材料與資源利用措施(1)選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝、促進材料的合理使用，節(jié)省實際施工材料消耗量。(2)施工現(xiàn)場實行限額領(lǐng)料，統(tǒng)計分析實際施工材料消耗量與預(yù)算材料的消耗量，有針對性地制定并實施關(guān)鍵點控制措施，提高節(jié)材率；(3)根據(jù)施工進度、材料周轉(zhuǎn)時間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費。(4)施工現(xiàn)場應(yīng)建立可回收再利用物資清單，制定并實施可回收廢料的(5)材料運輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。(7)對周轉(zhuǎn)材料進行保養(yǎng)維護，維護其質(zhì)量狀態(tài)，延長其使用壽命。按照材料存放要求進行材料裝卸和臨時保管，避免因現(xiàn)場存放條件不合理而導(dǎo)致浪費。選用耐用、維護與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機具。(8)優(yōu)先選用制作、裝、拆除一體化的專業(yè)隊伍進行模板工程施工。施工前應(yīng)對模板工程的方案進行優(yōu)化。(9)在非傳統(tǒng)水源和現(xiàn)場循環(huán)再利用水的使用過程中，應(yīng)制定有效的水質(zhì)檢測與衛(wèi)生保障措施，確保避免對人體健康、工程質(zhì)量以及周圍環(huán)境產(chǎn)二、環(huán)境保護措施(一)、揚塵污染控制(1)從事施工垃圾的運輸必須使用密閉式運輸車輛。(2)現(xiàn)場出入口處設(shè)置沖洗車輛設(shè)施，出場時必須將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場。(3)施工現(xiàn)場易飛揚、細(xì)顆粒散體材料，如水泥，密閉存放。(4)遇有四級以上大風(fēng)天氣，不得進行轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。(5)施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)的裸露場地進行綠化、美化。(6)施工現(xiàn)場材料存放區(qū)、加工區(qū)及大模板存放場地平整堅實。(7)施工拆除工程施工時應(yīng)采取有效的降塵措施。(8)施工現(xiàn)場進行機械剔鑿作業(yè)時，作業(yè)面局部遮擋、掩蓋或采取水(9)施工現(xiàn)場建立封閉式垃圾站。施工物內(nèi)施工垃圾的清運，必須采用相應(yīng)容器或管道運輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。(10)垃圾站要求：施工現(xiàn)場必須設(shè)立封閉式垃圾站(大型或群體工程可視現(xiàn)場具體情況設(shè)立多個),分別存放不可回收的工程垃圾、生活垃圾。若因場地狹小無法搭設(shè)封閉垃圾分揀站時，現(xiàn)場可設(shè)施工垃圾臨時存放處，但垃圾必須袋裝且苫蓋并及時清運；(11)辦公區(qū)、生活區(qū)垃圾：施工現(xiàn)場統(tǒng)一購買垃圾桶。垃圾箱每三個為一組。(12)各施工階段要求：A.施工現(xiàn)場要制定清掃、灑水制度，配備設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)。B.施工垃圾在分揀后要日產(chǎn)日清。C.水泥、外加劑和其他易飛揚細(xì)顆粒材料必須入庫存放。臨時在庫外存放時應(yīng)進行牢固的苫蓋?，F(xiàn)場存放的松散材料必須加以嚴(yán)密苫蓋。運輸和裝卸細(xì)顆粒材料時應(yīng)輕拿輕放并苫蓋嚴(yán)密，防止遺撒、揚塵。(二)、植被恢復(fù)控制實施原則①以環(huán)境效益和社會效益為主，把控制水土流失、恢復(fù)植被、改善生態(tài)環(huán)境放在首位，保證生態(tài)保護工程盡早發(fā)揮效益。②堅持“預(yù)防為主”的原則，工程措施和植物措施的布設(shè)充分考慮水土流失易發(fā)場所。③堅持“保護優(yōu)先、因害設(shè)防”的原則，根據(jù)現(xiàn)場的特點，生態(tài)保護過程中，減少二次動土，防止損毀植被。(三)、有害氣體排放控制采取有效措施減少車輛尾氣中有害物質(zhì)成分的含量(如：選用清潔燃油、代用燃料、或安裝尾氣凈化裝置和高效燃料添加劑)。施工車輛、機械設(shè)備的尾氣排放應(yīng)符合國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。(四)、水土污染控制(1)廢水不得直接排入四周空地?？山?jīng)二次沉淀后循環(huán)使用或用于灑水(2)施工現(xiàn)場存放的油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)做防滲漏處理。廢棄的油料和化學(xué)溶劑應(yīng)集中處理，不得隨意傾倒。(3)食堂應(yīng)設(shè)隔油池，池上設(shè)蓋板。蓋板要方便開啟，便于隔油池的清(五)、噪聲污染控制拆除階段：裝載機、運輸車輛、破碎鉆等。(2)施工時間應(yīng)安排在8:00~12:00進行，因生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)施工或特殊需要夜間施工的，項目部要協(xié)助建設(shè)單位做好周邊居民工作。施工場地的強噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)。盡量選用環(huán)保型低噪聲振搗器，振搗器使用完畢后及時清理與保養(yǎng)。①提倡文明施工，加強人為噪聲的管理，進行進場培訓(xùn)，減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工生產(chǎn)人員防噪擾民的自覺意識。②合理安排施工生產(chǎn)時間，使產(chǎn)生噪聲大的工序盡量在白天進行。③清理維修模板時禁止猛烈敲打。④搬運、修理等必須輕拿輕放，上下左右有人傳遞，減少人為噪聲。(4)夜間施工時盡量采用隔音布、低噪聲震搗棒等方法最大限度減少施工噪聲；材料運輸車輛進入現(xiàn)場嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料必須輕拿輕放。(5)減少施工噪聲影響，應(yīng)從噪聲傳播途徑、噪聲源入手，減輕噪聲對施工現(xiàn)場地外的影響。切斷施工噪聲的傳播途徑，可以對施工現(xiàn)場采取遮擋、封閉、綠化等吸聲、隔聲措施，從噪聲源減少噪聲。對機械設(shè)備采取必要的消聲、隔振和減振措施，同時做好機械設(shè)備日常維護工作。施工現(xiàn)場場界噪聲應(yīng)符合下表規(guī)定：(六)、光污染的控制夜間施工，要合理布置現(xiàn)場照明，合理調(diào)整燈光照射方向，照明燈必須有定型燈罩，能有效控制燈光方向和范圍，關(guān)并盡量選用節(jié)能型燈具。在保證施工現(xiàn)場施工作業(yè)面有足夠光照的條件下。(七)、施工固體廢棄物控制1、危險固體廢棄物A.施工現(xiàn)場危險固體廢棄物；B.試驗室用廢液瓶、化學(xué)試件廢料；C.清洗工具廢渣、機械維修保養(yǎng)液廢渣；D.辦公區(qū)廢復(fù)寫紙、復(fù)印機廢墨盒、打印機廢墨盒、廢硒鼓、廢色帶、廢電池、廢磁盤、廢計算機、廢日光燈管、廢涂改液。2、一般固體廢物(可回收、不可回收)?？苫厥眨恨k公垃圾：廢報紙、廢紙張、廢包裝箱、木箱、施工垃圾：廢金屬、包裝箱、空材料桶、鋼筋頭、焊條頭。不可回收：施工垃圾：沉淀物、生活垃圾：食物加工廢料；3、固體廢棄物應(yīng)分類堆放，并有明顯的標(biāo)識(如有毒有害、可回收、不可回收等)。4、危險固體廢棄物必須分類收集，封閉存放，積攢一定數(shù)量后由各單位委托當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理并留存委托書。5、對打印機墨盒、復(fù)印機墨盒、硒鼓、色帶、電池、涂改液等辦公用品應(yīng)實現(xiàn)以舊換新，以便于廢棄物的回收，并盡可能由廠家回收處。應(yīng)建立保持回收處置記錄。6、可回收再用的一般廢棄物須分類收集，并交給廢品回收單位。如能重復(fù)使用的盡量重復(fù)使用(如雙面使用廢舊紙張、鋼筋頭再利用等)。對鉆頭、刀片、焊條頭等一些五金工具應(yīng)實現(xiàn)以舊換新。7、加強施工垃圾的回收利用，對于碎石、施工垃圾可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率。施工垃圾按指定地點堆放，不得露天存放。應(yīng)及時收集、清理，采用袋裝、灰斗或其它容器集中后進行運輸，嚴(yán)禁從施工物上向地面直接拋撒垃圾。生活垃圾應(yīng)及時清理。垃圾清運過程中，易產(chǎn)生揚塵的垃圾，應(yīng)先適量灑水后再清運。8、建立嚴(yán)格的固體、廢棄物管理制度，廢棄物設(shè)專用場地堆放，集中9、施工過程中的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時收集、清理，運至垃圾場掩埋。10、對機械設(shè)備廢棄物的管理，加強廢棄物的回收管理制度。在維修或保養(yǎng)機械的過程中嚴(yán)格執(zhí)行廢棄物回收制度，對維修或保養(yǎng)機械過程中產(chǎn)生的廢機油、廢手套、廢棉紗等廢棄物，指定專人負(fù)責(zé)回收，并設(shè)立收集廢棄物的專門容器。(八)、大氣污染的防治措施防治大氣污染的重點是控制煤煙污染、控制機動車尾氣污染以及控制1)嚴(yán)格執(zhí)行《低硫優(yōu)質(zhì)煤及制品》標(biāo)準(zhǔn)，強推廣使用低硫低灰優(yōu)質(zhì)煤。加強對民工住房屋的燃煤管理，推廣使用氣體燃料。2)發(fā)展液體燃料。采用輕柴油替代小煤爐、分散鍋爐的生產(chǎn)和生活用3)積極利用電、太陽能等清潔能源，熱水、采暖盡量使用電器設(shè)備。1)對易產(chǎn)生揚塵的砂石料，進行遮蓋或適當(dāng)灑水，淘汰落后工藝，降低粉塵排放。2)汽車進入施工場地應(yīng)減速行駛，避免揚塵。3、控制機動車尾氣污染選用符合國家衛(wèi)生防護標(biāo)準(zhǔn)的施工機械設(shè)備和運輸工具，確保其廢氣排放符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證上路行駛的機動車尾氣完全達(dá)標(biāo)。大件或突擊運輸選擇夜間進行，減少污染。4、施工過程中受大氣污染最為嚴(yán)重的是施工人員，對于施工人員，我們采取防護和勞動保護措施，減輕其危害。(九)施工期能源控制減少自然資源浪費，杜絕長流水，長明燈，控制紙張數(shù)量，同時加強材料的管理。對施工工地進行嚴(yán)格節(jié)約用水、用電管理，并派專人負(fù)責(zé)。(十一)生態(tài)環(huán)境的保護1、加強生態(tài)環(huán)境及生物多樣性保護的宣教和管理力度，使我項目施工人員充分認(rèn)識到保護野生動物的重要性，加大對《野生動物保護法》等法律法規(guī)的宣傳力度。2、確保線路施工范圍內(nèi)的高贊村水質(zhì)不受到污染。第十節(jié)工程總體目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：合格或合格以上等級。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，消除施工中的安全隱患，確保無死亡及重傷事故，嚴(yán)防墜落、火災(zāi)、水災(zāi)、起吊中掉物和交通事故等各類事故發(fā)生，工地安全和文明施工雙達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)嚴(yán)格遵守國家、部委和廣州市及施工現(xiàn)場所在區(qū)域頒布有關(guān)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)定。杜絕職工因工重傷以上的傷亡事故。創(chuàng)廣州市安全文明施工樣板工地，并爭創(chuàng)廣東省安全文明施工樣板工四、項目服務(wù)目標(biāo)(1)工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。(2)工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動地為使工程優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)提出各種合理化建議，實行樣板引路。建立信息反饋系統(tǒng)，及時按業(yè)主及監(jiān)理工程師要求上報資料，匯報工程進展情況，并盡力為業(yè)主節(jié)約投資，承擔(dān)起工程總包管理責(zé)任，為專業(yè)施工單位提供方便，做好中間工程的照管工程。(3)工程竣工后在回訪中聽取業(yè)主意見，記錄存在問題。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，或者收到業(yè)主聯(lián)系函，或由于業(yè)主進行其它施工工作，需我方提供維修服務(wù)(包括非質(zhì)量缺陷因素造成)和配合，我司承諾在48小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場對缺陷進行維修和配合，盡量不對業(yè)主工作造成影響。第十一節(jié)施工現(xiàn)場維護一、施工現(xiàn)場管理(一)、臨時設(shè)施臨時設(shè)施布置要方便生活，盡量少占用地，并符合消防和衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定，生活區(qū)、施工區(qū)和辦公區(qū)有明確的劃分。(二)現(xiàn)場施工材料堆放按照施工現(xiàn)場的平面布置圖指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料堆放整齊。(三)現(xiàn)場標(biāo)牌設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo)示牌，寫明工程名稱、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)負(fù)責(zé)人姓名。在適當(dāng)?shù)奈恢谩耙粓D五板”。即一圖：施工現(xiàn)場平面布置圖；五板：工程簡介、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理辦法、文明施工管理措施、環(huán)保達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(四)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場施工人員一律佩戴工作胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，非施工人員一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。胸卡和安全帽一致，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層有區(qū)別，便利業(yè)主、監(jiān)理到現(xiàn)場內(nèi)工作。二、施工秩序管理(一)、編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)工程師審閱同意后報業(yè)主批準(zhǔn)，開工后認(rèn)真組織施工，重大變更征得工程師同意和業(yè)主批準(zhǔn)。(二)、實行開工報告制度，項目開工前提出開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報業(yè)主備案。分部工程開工前向監(jiān)理工程師提出申請，并得其批準(zhǔn)。各分項工程開工實行內(nèi)部審核制度，并通知監(jiān)理后開工。(三)、施工期間實行計劃管理，按計劃組織施工。對施工計劃全方位進行控制，由專職人員隨時統(tǒng)計計劃完成情況，并與計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，實行計劃調(diào)度制度，使施工生產(chǎn)活動有計劃、有秩序地進行。(四)、認(rèn)真實施分項、分部單項工程的檢驗評定活動，每一項分項工程完成后，由工程師主持、我方組織，業(yè)主派代表參加，對工程質(zhì)量進行檢驗與評定，未進行檢驗評定的工序或經(jīng)檢驗不合格的工序，按有關(guān)規(guī)定進行處置，處置結(jié)果進行驗證并作記錄存檔，上道工序不合格，下道工序不開工。(五)、認(rèn)真實行隱蔽工程檢查簽證制度，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，未經(jīng)檢驗簽證同意，或自檢不合格的隱蔽工程均不得擅自隱蔽不報。隱蔽工程不得先施工后補簽。(六)、對“關(guān)鍵工序”“特殊工序”加強管理，并實施全方位、全天候的“旁站”制度，工程開工前首先必須列出“關(guān)鍵工序”“特殊工序”的名稱，在上述工序施工中，落實措施加強控制，同時由監(jiān)理工程師實行“旁站”。第十二節(jié)施工項目目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程所有的設(shè)備和材料所涉及的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等必須完全符合中華人民共和國相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時參考國家最新的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范及國外先進的有關(guān)技術(shù)規(guī)范。二、安全管理目標(biāo)施工安全：符合招標(biāo)文件要求，不發(fā)生重大安全事故，達(dá)到“建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地”標(biāo)準(zhǔn)。文明施工：達(dá)到省市規(guī)定安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。1、我司承諾嚴(yán)格遵守廣州市安全文明施工相關(guān)規(guī)章制度。應(yīng)制定和落實安全生產(chǎn)及文明施工措施，發(fā)生一切安全事故均由我司負(fù)責(zé)。2、施工過程要做好工程范圍的安全防護措施，設(shè)專人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全和施工的防火安全，出現(xiàn)因施工原因造成的安全事故，一切責(zé)任由我司負(fù)第十三節(jié)實施施工目標(biāo)一、工期目標(biāo)如我公司有幸中標(biāo)施工，將制定并實施科學(xué)可行、合理、先進的進度計劃，采取具體有效的保證措施，即計劃施工工期為計劃工期64個日歷天。為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司及項目經(jīng)理部在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置。各專業(yè)工程要密切配合，及時穿插，確保各控制點的實現(xiàn)。二、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工及驗收規(guī)范進行施工，貫徹執(zhí)行公優(yōu)”,保證每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程，確保達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。本工程完工交付使用時保證達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo)：(1)按GB50300—2013《道路工程工程施工質(zhì)量驗收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。(2)合同范圍內(nèi)的全部工程的所有使用功能符合設(shè)計(或變更)圖紙(3)所有隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主代表及監(jiān)理單位驗收合格；(4)所有設(shè)備安裝、調(diào)試符合有關(guān)的規(guī)范規(guī)定。為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)全部硬化，并設(shè)專人打掃，保持清潔。生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場根據(jù)施工要求進行硬化，生活區(qū)設(shè)置職工娛樂室、衛(wèi)生室、吸煙室、飲水室、閱覽室，辦公區(qū)設(shè)置監(jiān)控室、微機室，工地出大門處設(shè)置打卡機，施工現(xiàn)場所有人員實行實名制、出入工地進行刷卡(或者指紋打卡)出入?，F(xiàn)場，做到物流有序、施工順暢、安全生產(chǎn)、文明施工，爭取現(xiàn)場管理達(dá)到“廣州市級安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。四、項目管理目標(biāo)全面貫徹業(yè)主、監(jiān)理單位的工程項目質(zhì)量管理規(guī)定，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理要求，組建“”,下有技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、資料、預(yù)算等專業(yè)人員。五、施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護場地周圍設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。加強引進、開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備項目的環(huán)境安全管理，防止環(huán)境污染，節(jié)約資源與能源，保護周圍居民的生活環(huán)境。六、安全目標(biāo)安全生產(chǎn)是工程施工過程中的重要一環(huán)，安全生產(chǎn)是工程經(jīng)濟效益的保障。項目部全面貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，建立安全管理體系，制定各種安全崗位責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各項安全制度實施，制定安全生產(chǎn)計劃、安全防護用品計劃，并根據(jù)省住建廳、市住建局的有關(guān)規(guī)定進行安全防護，完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制在1.5‰以下、無死亡事故、無等級七、服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督，并按本工程合同的條件，在各方面都能滿足道路工程師合理要求，執(zhí)行及完成合同條件下所說明的所有內(nèi)容。(1)工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。(2)工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動地為使工程優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)提出各種合理化建議，實行樣板引路。建立信息反饋系統(tǒng)，及時按業(yè)主及監(jiān)理工程師要求上報資料，匯報工程進展情況，并盡力為業(yè)主節(jié)約投資，承擔(dān)起工程總包管理責(zé)任，為專業(yè)施工單位提供方便，做好中間工程的照管工程。(3)工程竣工后在回訪中聽取業(yè)主意見，記錄存在問題。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，或者收到業(yè)主聯(lián)系函，或由于業(yè)主進行其它施工工作，需我方提供維修服務(wù)(包括非質(zhì)量缺陷因素造成)和配合，我司承諾在48小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場對缺陷進行維修和配合，盡量不對業(yè)主工作造成影響。八、工程成本目標(biāo)嚴(yán)格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，實際成本與目標(biāo)成本進行定期比較，分析偏差原因，采取針對性成本控制措施，將業(yè)主投入的每一分錢都用在刀刃上，并將本工程列為我公司科學(xué)管理示范工程，力爭實現(xiàn)降低成本。第十四節(jié)工程施工管理目標(biāo)我們經(jīng)過充分理解招標(biāo)文件各項內(nèi)容要求，熟悉設(shè)計圖紙，細(xì)致的現(xiàn)場踏勘，提出以下幾點施工管理目標(biāo)：本合同工程的施工質(zhì)量，按國家頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)評定，達(dá)到本工程安全管理目標(biāo)：在整個施工期間，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)要求組織施工，確保無重大傷亡事故發(fā)生；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無”工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機械事故、無事物中毒，輕傷頻率2.5‰以下，各階段及總體安全評價達(dá)優(yōu)良等級，創(chuàng)建“安全生產(chǎn)文明施工示范工地”。本工程文明施工管理目標(biāo)：在整個施工期間，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)要求組織施工，實行“文明標(biāo)化”管理，確保各階段文明施工檢查達(dá)標(biāo)并達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“安全生產(chǎn)文明施工示范根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項目需在簽訂合同后施工工期為計劃工期64個日歷天內(nèi)完成。本項目實際開工時間以招標(biāo)人或監(jiān)理單位書面進場通知所載明時間為準(zhǔn)，竣工時間以招標(biāo)人復(fù)核批準(zhǔn)的時間為準(zhǔn)。5、環(huán)境保護目標(biāo)在整個施工期間，我司將嚴(yán)格按照最新實施的《環(huán)境保護法》做好環(huán)境保護工作，最大限度地保護生態(tài)環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境破壞、環(huán)境污染等事故，努力實現(xiàn)清潔施工生產(chǎn)，保護自然與生態(tài)環(huán)境。6、職業(yè)健康安全目標(biāo)保證職工生活及工作場所干凈整潔、施工現(xiàn)場粉塵及有害氣體不超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護符合有關(guān)規(guī)定；防止食物中毒、傳染病擴散、職業(yè)病和地方病發(fā)生。7.工程造價控制目標(biāo)我們始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署，有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最有效的控制，從圖紙、材料設(shè)備、現(xiàn)場施工組織管理協(xié)調(diào)等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程控制，追求過程精品，避免不必要的拆改、浪費，在施工中盡最大能力節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主以最經(jīng)濟的投資得到最好的效果。8.企業(yè)形象目標(biāo)現(xiàn)場所有標(biāo)識保證統(tǒng)一，尤其外部標(biāo)識保證整齊、明顯、統(tǒng)一。員工著裝統(tǒng)一，勞務(wù)人員按照要求統(tǒng)一著裝；項目全體人員統(tǒng)一佩戴公司標(biāo)識。保證現(xiàn)場辦公設(shè)備和各類現(xiàn)場設(shè)施規(guī)范統(tǒng)一。第十五節(jié)項目施工機構(gòu)組織設(shè)置一、項目組織機構(gòu)本工程的項目經(jīng)理部設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全部、計劃部、財務(wù)部、設(shè)備物資部、試驗室、綜合辦公室，負(fù)責(zé)本工程項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、物資設(shè)備保障、機械調(diào)配管理、材料試驗與檢驗、日常生活等工作，全面保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。綜綜合部物資部財務(wù)部安全部業(yè)質(zhì)保部技術(shù)部工程部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工項目目標(biāo)實現(xiàn)者，對工程項目負(fù)總責(zé)。主要有以下職責(zé)：實現(xiàn)各關(guān)系的協(xié)調(diào)，對工程合同承擔(dān)全部履行責(zé)任。對項目實施總體控制，確定各項作業(yè)計劃如期完成。調(diào)查研究解決工作中重大問題，對重大決策進行決斷。組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝。確定項目管理部組織機構(gòu)和各種資源配備。確定管理總目標(biāo)和對階段目標(biāo)進行分解，檢查落實。貫徹執(zhí)行各項法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度。格執(zhí)行財經(jīng)制度并加強管理，正確處理各種利益關(guān)系。有人事財務(wù)決策權(quán)，進度計劃控制權(quán)，技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)，設(shè)備物資采(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人為項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人。全面落實設(shè)計意圖，對項目的技術(shù)、質(zhì)量管理組織相關(guān)人員研讀工程圖紙、文件。負(fù)責(zé)組織對深度不夠的施工圖紙進行深化設(shè)計。負(fù)責(zé)工人、管理人員必要的技術(shù)培訓(xùn)，并編制培訓(xùn)計劃。新技術(shù)、新工藝開發(fā)，新工藝的應(yīng)用推廣。負(fù)責(zé)組織編制施工技術(shù)文件，其中包括：施工組織設(shè)計、施工案、作業(yè)指導(dǎo)書等。組織工程技術(shù)案研討會議，對技術(shù)案決策決斷。組織分部、單位工程的質(zhì)量驗收。直接領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工長、試驗員、資料員、測量員的工作。制定實驗計劃，(3)項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成對項目部工程建設(shè)過程中前期、中期、后期所有技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、管理工作及完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作事項。負(fù)責(zé)組織本部門質(zhì)量體系相關(guān)工作的貫徹實施和過程控制。負(fù)責(zé)質(zhì)量控制手段及質(zhì)量記錄工作。負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量體系文件、質(zhì)量針、質(zhì)量目標(biāo)在本部門的貫徹、實施工作，并對其貫徹、實施情況進行檢查。根據(jù)質(zhì)量體系文件的貫徹、實施提出合理化意見，并審核部門員工提出的合理的糾正措施及改正事項。組織項目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行新規(guī)，并積極組織推行四新技術(shù)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部編制《施工組織設(shè)計》文件，并對文件的執(zhí)行和實施情況進行檢查。指導(dǎo)項目部擬定重要工序、專項工程施工案及重大質(zhì)量事故處理預(yù)案，并檢查其實施情況。協(xié)助技術(shù)主任編制施工案、作業(yè)指導(dǎo)書、對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、對施工工藝進行現(xiàn)場指導(dǎo)。(4)合同商務(wù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文件；主持項目日常經(jīng)營協(xié)助項目經(jīng)理控制各項經(jīng)營指標(biāo)。負(fù)責(zé)合同管理、施工預(yù)算、成本核算、負(fù)責(zé)商務(wù)洽談工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。(5)施工員協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，確保工程進度，提高經(jīng)濟效益。編制詳細(xì)的進度計劃，編制并落實分段作業(yè)計劃。制定部供需、租賃合同，考察各分供資質(zhì)向經(jīng)理提出報告。對各種資源利用進行協(xié)調(diào)。組織制定各部門管理職責(zé)并檢查落實。對工程進度負(fù)重要責(zé)任。(6)安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦公室、信息管理、后勤管理、勞動力管理、檔案資料管理、外部協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé)制定安全、環(huán)保、文明施工管理措施并組織落實；負(fù)責(zé)有關(guān)文明安全施工的培訓(xùn)和教育；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的宣傳；負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場文明安全施工管理目標(biāo)并組織落實。(7)安全員負(fù)責(zé)項目有關(guān)安全生產(chǎn)等面的工作。組織進行日常檢查、查、月查等代表公司行使安全否決權(quán)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查管理及安全管理資料的整理工作；負(fù)責(zé)工人的安全教育及對新進場的工人進行相關(guān)安全培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)項目月、的安全交底工作；負(fù)責(zé)項目各安全設(shè)施的認(rèn)定和檢查；負(fù)責(zé)落實項目安全生產(chǎn)措施和安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)項目有關(guān)行政保衛(wèi)等面的工作；組織進行日常檢查、查、月查等工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理、檢查工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理資料的整理工作；負(fù)責(zé)具體處理與業(yè)主的聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)項目環(huán)境保護情況的檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)后勤管理及外來人員的接待工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工規(guī)劃和實施；負(fù)責(zé)項目成品保護的管理和監(jiān)督；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護及工人安全教育。(8)專業(yè)工長對所承擔(dān)的分部分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)代表公司行使質(zhì)量否決權(quán)；按進度計劃組織分部分項工程施工，保證施工過程符合圖紙、規(guī)、規(guī)程要求，組織技術(shù)交底，使分部分項工程達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。督促班組進行自檢，組織格按圖紙、規(guī)、工藝操作規(guī)檢驗工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映主任工程師以確定返工，重新驗收，對因錯、漏檢造成質(zhì)監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參加QC負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)工作程序要求，檢查現(xiàn)場工人的操作法和操作過程的質(zhì)量情況；準(zhǔn)確記錄質(zhì)量活動過程，并及時反饋工程質(zhì)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗收及相關(guān)資料的上報；檢查成品、半成品及工序質(zhì)量；參加分項、分部工程及單位工程質(zhì)量檢查與驗收，核定分項、分部工程質(zhì)量；監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時向上級匯報并參加調(diào)查與處理；負(fù)責(zé)編制和實施項目質(zhì)量計劃，并檢查落實；負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量工作聯(lián)系。(9)質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，對分項工程質(zhì)量進行核定，并對核定結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)向質(zhì)量工程師提出工程存在的質(zhì)量問題和改進意見。負(fù)責(zé)對工程中使用的計量設(shè)備的檢查，監(jiān)督，對需進行鑒定的設(shè)備送有關(guān)法定單位進行鑒定，使工程中使用的計量設(shè)備全部在鑒定有效期。(10)造價員負(fù)責(zé)本項目的預(yù)算工作，并協(xié)同成本核算員編制成本核算書(表);負(fù)責(zé)本項目的成本核算工作；負(fù)責(zé)編制項目的施工預(yù)算、工程款的收撥、成本的核算以及工程的結(jié)負(fù)責(zé)編制月工作量單并匯總上報監(jiān)理；負(fù)責(zé)項目勞動用工的結(jié)算；作好項目其它有關(guān)經(jīng)濟工作。(11)材料員對物資的資料進行逐項驗證。對提供的物資進行質(zhì)量、數(shù)量驗收、認(rèn)真填寫《進場物資驗收單》。(12)資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料及項目質(zhì)量記錄的收集、整理、傳遞、歸檔等工作。(13)試驗員根據(jù)試驗計劃按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場物資進行取樣送試，對試樣代表性、真實性負(fù)責(zé)。根據(jù)試驗計劃做好過程產(chǎn)品的取樣，試件制作和養(yǎng)護管理，填寫委托單，及時送試。檢查施工現(xiàn)場混凝土及砂漿的原材料質(zhì)量、配料計量、坍落度、攪拌時間、測量砂含水率，并做好記錄，及時領(lǐng)取轉(zhuǎn)發(fā)試驗報告，各類物資及施工過程產(chǎn)品試驗要分類建立取樣、送試臺帳和試驗報告臺帳。(14)測量驗線員具有識圖、審圖、繪圖的能力，參與圖紙的設(shè)計交底、技術(shù)交底；根據(jù)不同工程類型、不同施工法對測量放線的不同要求，參與施工組織設(shè)計、測量放線案的編制，確保其切實可行；詳實、準(zhǔn)確地填寫有關(guān)測量放線的技術(shù)資料(包括工程位置、主要軸線、高程預(yù)檢單等);堅持測量法要科學(xué)、簡捷，精度要合理的工作原則；掌握儀器構(gòu)造、原理和掌握儀器使用、