展廳搭建項目招標(biāo)文件模板

天津市市政工程設(shè)計研究院院新址展廳搭建項目招標(biāo)文件項目編號:TK002投標(biāo)單位：天津市奧泰廣告編制日期：4月25日第三節(jié)基礎(chǔ)承諾

我企業(yè)在全國各地廣泛承接施工任務(wù)，發(fā)明了一大批經(jīng)典建筑，所承建工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面均得到業(yè)主和當(dāng)?shù)貦?quán)威機構(gòu)高度贊譽。本工程如由我企業(yè)承建，我企業(yè)愿負(fù)起應(yīng)有責(zé)任，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)，現(xiàn)作以下承諾：一、工程進(jìn)度

確保達(dá)成上海市優(yōu)良工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。

我企業(yè)對此工程自報施工工期為xxx天，（節(jié)假日也計算工期），實際開工日期全部將以業(yè)主書面開工指令為準(zhǔn)。如發(fā)生因我方原因造成工期延誤，每延誤一天我方愿意接收協(xié)議條款要求處罰，如發(fā)生非我方原因造成工期滯后，業(yè)主對我方施工工期應(yīng)認(rèn)可順延或賠償，具體處理措施由雙方協(xié)商而定。二、工程質(zhì)量三、安全生產(chǎn)在整個施工中杜絕重大傷亡事故；月事故受傷發(fā)生頻率控制在1.5喻以內(nèi)。四、文明施工

按我企業(yè)Cl戰(zhàn)略部署來管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建一流文明工地，確保整體工程文明達(dá)標(biāo)。五、管理人員我企業(yè)將派遣國家二級資質(zhì)項目經(jīng)理出任本工程項目經(jīng)理，同時組建含有豐富施工經(jīng)驗，組織管理能力強項目班子，代表企業(yè)對該工程各方面進(jìn)度管理，全面推行項目法施工。同時以完善后勤保障系統(tǒng)確保該工程按期保質(zhì)完成。第四節(jié)勞動力起源

在本工程施工中，除業(yè)主指定或許可外，我企業(yè)將完全使用自由勞動力，絕對不將工程全部或部分分包給其它施工企業(yè)。我企業(yè)現(xiàn)有勞動力隊伍均和我企業(yè)長久合作，經(jīng)歷過很多重大工程考驗，如xXXXX工程等，經(jīng)驗、技術(shù)等方面均屬上乘。為我企業(yè)發(fā)展壯大立下過汗馬功勞，現(xiàn)己和我企業(yè)緊密團(tuán)結(jié)成一體。她們?nèi)繐碛袊蚁嚓P(guān)權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)工種上崗證，特種工程還持有特殊工種操作證書。

本文件是依據(jù)現(xiàn)在裝飾方案圖編制而成，因圖紙及相關(guān)資料不完善性，故僅為理想狀態(tài)下對本工程一個初步統(tǒng)籌安排，針對性和指導(dǎo)性和施工現(xiàn)場要求仍存在差異，伴隨施工展開，本文件將依據(jù)實際情況不停調(diào)整、補充和完善，具體將由項目管理人員進(jìn)行二次開發(fā)。第二章工程概況

本工程在XXX地段、精裝修內(nèi)容包含：輕鋼龍骨石膏板吊頂、鋁質(zhì)天花吊頂，墻面石材、磁磚鑲貼、麥哥利木板材墻面、19厚強化玻璃墻、多種石材、板材門及玻璃門（括門套，實木線條）。地而為西班牙米黃花崗石、西施紅花崗石、啡網(wǎng)紋花崗石等鋪貼材料。另有電氣照明設(shè)施敷設(shè)及家俱制作和部署。第三章施工現(xiàn)場平面部署第一節(jié)施工平面部署標(biāo)準(zhǔn)

1）在滿足施工條件下，盡可能節(jié)省施工用地；

2）滿足施工需要和文明施工前提下，盡可能降低材料堆放場地；3）在確保場內(nèi)交通運輸通暢和滿足施工材料要求前提下，最大程度地降低場內(nèi)運輸，尤其是降低場內(nèi)二次搬運。4）在平面交通上，要盡可能避免各工種之間相互干擾；5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面部署要求一、基礎(chǔ)設(shè)施1）施工用水、用電部署

因為本工程由三個分散裙樓組成，此三部分在地理位置上是分散，我企業(yè)將在每個施工段（裙樓）內(nèi)設(shè)置一臺一級配電箱。用水接駁口可和業(yè)主或總承包單位協(xié)商處理。現(xiàn)場照明用電將采取安全電壓，可從配電箱專用接口引出。不管施工用電或照明用電，均采取專用電纜和接線盒。

2）機械設(shè)備部署

因為裝飾施工工程不需要大型固定式機械，僅使用掌上型或臺式機械即可滿足施工要求，故機械設(shè)備不需專門部署。

3）材料堆場部署

我企業(yè)將材料劃分為三類：此三類分別設(shè)置堆場或倉庫，第一類材料為零星、常見、周轉(zhuǎn)性強材料，需搭設(shè)倉庫進(jìn)行專業(yè)人員保管；第二類材料為大宗、量大、質(zhì)材重材料，如石材、夾板、鋼材等，可設(shè)定區(qū)域堆放，最好搭建倉庫；第三類材料為地材，除水泥須注意防水防潮處理外，其它如黃砂等材料可不需覆蓋。二、辦公區(qū)和生活區(qū)部署

為了確保施工現(xiàn)場文明整齊，盡可能少占用施工作業(yè)面，我企業(yè)會遵守業(yè)主或總承包方指定區(qū)域，最好選擇離工地較近樓層或不影響交通區(qū)域地方搭設(shè)建立專用間作為辦公室，施工工人將在施工現(xiàn)場不占交通公共區(qū)域搭建；工人生活區(qū)，休息區(qū)域。我企業(yè)將嚴(yán)格遵守業(yè)主或總承包單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理一切規(guī)章制度。第四章施工方案

施工方案是指遵守本工程整個裝飾施工階段綱領(lǐng)性文件，關(guān)鍵從施工準(zhǔn)備、施工組織、施工布署、施工步驟、勞動力調(diào)配和機械設(shè)備配置等六大部分進(jìn)行科學(xué)合理安排。第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作作為關(guān)鍵前期工作。以合理、快速目標(biāo)，所以，我單位若有幸中標(biāo)，將立即組織相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，展開準(zhǔn)備工作，使各項工作順利進(jìn)行。一、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備

組織項目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，檢驗現(xiàn)場實際情況和圖紙描述是否存在差異，原有安排和現(xiàn)有安排銜接工作。立即辦妥進(jìn)場施工各項手續(xù)。因為本工程是在不影響其它樓層以上施工情況下進(jìn)行施工，所以我們必需和業(yè)主、總承包方就具體情況布署施工次序、材料和建筑垃圾運輸方法等進(jìn)行充足協(xié)商、認(rèn)真聽取各方意見，最大程度確保其它樓層面營業(yè)和施工順利進(jìn)行。二、技術(shù)準(zhǔn)備

現(xiàn)在圖紙已達(dá)成施工圖紙要求，但作為施工單位，要達(dá)成既確保工期又確保質(zhì)量之要求，務(wù)必對技術(shù)準(zhǔn)備給予充足重視。

技術(shù)準(zhǔn)備工作在進(jìn)場之日立即著手，其關(guān)鍵首先是使相關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，開展圖紙會審、圖紙深化、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作。其次是分析工程中所采取新技術(shù)、新材料并搜集對應(yīng)新技術(shù)，新材料利用、操作規(guī)范及要求，同時依據(jù)施工需要編制更為具體施工作業(yè)指導(dǎo)，方便從施工開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。三、材料準(zhǔn)備工作

依據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場尺寸相比較，所計算出各材料數(shù)量，準(zhǔn)備所需多種材料，在不影響施工用料標(biāo)準(zhǔn)下，盡可能少占施工場地，根據(jù)計算出材料計劃分期、分批組織進(jìn)場，并作好材料樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保材料符合按要求質(zhì)量，最終確保了工程質(zhì)量。四、機具準(zhǔn)備工作依據(jù)施工圖紙制訂具體機具計劃，使其按計劃分批進(jìn)場，以使全部進(jìn)場設(shè)備處于最好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。五、人員準(zhǔn)備工作

企業(yè)勞務(wù)部門負(fù)責(zé)對項目班子人員進(jìn)行就緒準(zhǔn)備，作好開工前相關(guān)人員調(diào)動、調(diào)整工作，所施工管理人員將全部就位進(jìn)行各方面工作準(zhǔn)備；勞務(wù)層將依據(jù)現(xiàn)場需要或施工次序要求分批進(jìn)場，并在企業(yè)內(nèi)部備足各類專業(yè)施工操作人盯習(xí)

貝。第二節(jié)施工組織

施工組織關(guān)鍵分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這此組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工生產(chǎn)過程能否順利完成，對這五大組織安排關(guān)鍵有：一、人員組織

人員組織關(guān)鍵分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。

施工管理層組織是管理層人員配置必需全方面含有較高專業(yè)素質(zhì)，我單位曾數(shù)次施工過和本工程類似建筑，積累了豐富經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上全部有很大優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛選擇，在組建本工程項目管理班子時，我單位將選派優(yōu)異項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工。

施工勞務(wù)層是在施工過程中實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接確保者，故本企業(yè)選擇勞務(wù)層操作人員標(biāo)準(zhǔn)為：含有良好質(zhì)量、安全意識；含有較高技術(shù)技能，含有良好思想品德素質(zhì)；含有很好相類似工程施工經(jīng)驗人員。依據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動層組織由我企業(yè)依據(jù)項目部勞動計劃，在我企業(yè)各工地進(jìn)行平衡，主次調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。二、機具組織

針對本工程特點，機具設(shè)備將依據(jù)工程需要由我單位物資部依據(jù)項目主管提出機械設(shè)備需用計劃進(jìn)行組織調(diào)配，同時委派專業(yè)機修人員定時到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，確保這些進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備在使用過程中完好性。三、材料組織

我企業(yè)自有專業(yè)材料管理人員負(fù)責(zé)對本工程材料進(jìn)行采購和供給，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，關(guān)鍵材料在采購前就相關(guān)材料供給廠家、質(zhì)量、價格等情況做好，經(jīng)過業(yè)主同意，并經(jīng)過及相關(guān)部門審批后采購進(jìn)場。相關(guān)關(guān)鍵材料進(jìn)場時間，考慮到施工場地相對比較小，及保管需要，我們將根據(jù)施工進(jìn)度計劃，分階段、分批、分期組織材料進(jìn)場。四、運輸組織

本工程材料進(jìn)場運輸，場內(nèi)垃圾外運，故我企業(yè)依據(jù)總承包方指定地點，投入數(shù)量相符小型運輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾運輸工作，同時輔以技術(shù)工種進(jìn)行必需運輸，確保材料運輸滿足施工需求。五、協(xié)調(diào)組織

在工程施工進(jìn)程中，因為工期緊，安裝、裝飾等將在平面、立體上進(jìn)行交叉作業(yè)，對工程提出相當(dāng)特殊要求。所以，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在關(guān)鍵位置，協(xié)調(diào)各工序銜接，為大樓整體施工發(fā)明了良好條件。第三節(jié)施工布署

因為本工程為各大樓關(guān)鍵入口，依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求，在進(jìn)行施工當(dāng)中，盡可能降低影響本樓層以上施工順利進(jìn)行，并結(jié)合施工工序合理安排和成品保護(hù)等需要，將本項目工程分為三個施工段，分別為：A座、B&C座、D座入口大堂精裝，各施工段可為墻面、頂面、地面施工次序進(jìn)行有計劃、有組織、有節(jié)奏進(jìn)行，這么既確保了工期，又確保了施工完成品損壞。

三個施工段均采取平行施工，在各個施工段內(nèi)均存在關(guān)鍵部位，施工時將以關(guān)鍵部位進(jìn)度為根本，各段內(nèi)其它部位施工將依附于關(guān)鍵部位，在關(guān)鍵部分施工間穿插進(jìn)行，本工程關(guān)鍵施工部位是地面瓷磚花崗石鋪設(shè)、吊頂乳膠漆、墻面19厚強化玻璃安裝及柱面花崗石鑲貼，各段內(nèi)施工標(biāo)準(zhǔn)為：根據(jù)工作面劃分。具體施工次序為：先吊頂，再墻體玻璃安裝，墻柱而石材，墻面板材，后乳膠漆，細(xì)木油漆，工序間相互搭接以節(jié)省施工工期為根本之源。第四節(jié)施工步驟

各施工段施工步驟總體以下：第五章施工進(jìn)度計劃

第一節(jié)施工進(jìn)度計劃管理

為了確保進(jìn)度計劃完成，我企業(yè)將加強施工進(jìn)度計劃管理工作（詳見施工進(jìn)度計劃表）。

施工進(jìn)度計劃控制結(jié)果作為我企業(yè)對項目標(biāo)關(guān)鍵考評指針之一，以月度進(jìn)行檢驗，并和經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤手段，以確保工期按各節(jié)點要求按時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實月計劃實施，項目經(jīng)理主管和落實周計劃實施，各專業(yè)工長主管和落實日計劃實施。同時項目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度計劃尤其是區(qū)域性進(jìn)度計劃進(jìn)行控制職責(zé)。第二節(jié)完成進(jìn)度計劃必需條件

總進(jìn)度計劃實施和落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)，而是由總承包和分包、施工單位和業(yè)主、施工單位和設(shè)計單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施。為此本方案中將以施工總進(jìn)度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進(jìn)場前必需施工手續(xù)。第六章關(guān)鍵施工工藝及分項工程施工方案第一節(jié)吊頂工程施工工藝和施工方案

一、施工步驟

吊桿制安一電線管等隱蔽工程一彈線一主龍骨安裝調(diào)平

一本結(jié)結(jié)構(gòu)型制安一次龍骨安裝調(diào)平一隱蔽工程驗收一封石膏板一吊頂調(diào)平一油漆工程。二、施工關(guān)鍵點

1）應(yīng)和安裝工程進(jìn)行良好配合，使吊頂內(nèi)設(shè)備定位、美觀合理；2）不一樣吊頂材料要進(jìn)行翻樣，吊頂要整齊、美觀；

3）依據(jù)設(shè)計標(biāo)高在四面墻上彈線，彈線應(yīng)清楚，位置正確，便于查找，其水平許可偏差士Sllun。

4）主龍骨吊點間距應(yīng)按設(shè)計系列選擇，中間部分稍起拱，起拱高度大于于房間縱向跨度1/200'1/300（士10）。大面積吊頂應(yīng)合適起拱，從而保確整體平面水平，也確保了平頂整體美觀。

5）吊桿距主龍骨端部距離不得超出300lllln，不然應(yīng)增加吊桿，當(dāng)?shù)鯒U和設(shè)備相遇時一，應(yīng)合適調(diào)整吊點結(jié)構(gòu)或增設(shè)吊桿，必需時加設(shè)角鋼結(jié)構(gòu)形式。當(dāng)主龍骨和主龍骨連接，且在吊桿線周圍時，這時也應(yīng)該增加吊桿（在上人龍骨吊頂），以確保吊頂平整度。

6）連接件要錯位安裝，明龍骨系列應(yīng)校正縱向龍骨直線度，直線度應(yīng)目測或兩端拉線到無顯著彎曲，確保在許可偏差值以內(nèi)即可。

7）全部連接件和吊桿系列要經(jīng)過防銹處理。

8）對裝配式吊頂，其每個方格尺寸符合圖紙及規(guī)范要求。主龍骨和次龍骨安裝全部必需兩端拉線進(jìn)行操作。方格尺寸大小要均勻，易于安裝面板，且固定牢靠。對不上人吊頂，施工過程必需在隱蔽項目完成后進(jìn)行，不得隨意踩踏主次龍骨，以防龍骨變形，所造成返工及延誤工期后果。

9）石膏板前，先將石膏板倒縫，彈自功螺絲線，方便螺絲準(zhǔn)而快固定在龍骨上；封面板板縫要均勻，面板板縫寬度要控制在3Inln(5IIun以內(nèi)）方便嵌膩子，貼玻璃纖維接縫帶，再用膩子刮平整。三、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)輕鋼龍骨石膏板吊頂平整度應(yīng)小于3二。輕鋼龍骨礦棉板吊頂平整度應(yīng)小于Zlnln。輕鋼龍骨吊頂接縫平直和壓條平直不應(yīng)大于3Inln。輕鋼龍骨吊頂接縫高低不應(yīng)大于Ilnlll。飛尹飛1產(chǎn)、飛尹飛，產(chǎn)1人Q曰Qd45）輕鋼龍骨吊頂壓條間距不應(yīng)大于Zlnln。第二節(jié)地坪石材工程施工工藝和施工方案一、施工步驟清理基層～現(xiàn)場放線一彈線一做灰餅～地面鋪砂漿一試鋪（石材預(yù)編型號、石材驗收、石材拼花）一澆漿鋪貼～勾縫養(yǎng)護(hù)。二、施工關(guān)鍵點

l）施工時通常應(yīng)在墻面抹灰完后進(jìn)行。

2）鋪設(shè)前應(yīng)對塊材進(jìn)行試拼，先對色、拼花、編號、方便于對號入座。3）在素硅找平層上，找水平灰餅，彈線找方找中，施工前一天澆水濕潤基層。4）彈線后先鋪若干條干線作為基準(zhǔn)，起標(biāo)筋作用。

5）鋪點前先對石材澆水濕潤，陰干后備用，先做試鋪，在找平層上均勻刷一道素水泥漿，隨刷隨鋪用20llnll一30皿厚1:3干硬性水泥磚灰作粘結(jié)層。板塊安放后，用橡皮錘敲擊，既要達(dá)成鋪設(shè)高度，又要使砂漿粘結(jié)層平整密實，待水泥砂漿灰沉降均勻后，從新取起石材，空灰處補上干灰壓實，再均勻澆一道1:10素水泥漿，鋪上石材，用橡皮錘敲平，控制好石材之間縫隙為1二，且縫隙平直不彎曲，石材表面平整度在0.3lllln以內(nèi)。

6）鋪設(shè)干硬后，再用篩過細(xì)砂掃縫密實，面層用干布擦潔凈。l47）板材鋪設(shè)24小時后，應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)1一2次，養(yǎng)護(hù)期為7天。三、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1）石材表而平整度小于0.3nun。2）石材表面標(biāo)高誤差在小于0.3二。3）石材色差不均勻，不許可出現(xiàn)上銹，泛堿現(xiàn)象。第三節(jié)地坪磁磚工程施工工藝和施工方案一、施工步驟基層清理～現(xiàn)場放線一彈線～做灰餅一澆水掃漿一預(yù)選磁磚一鋪貼磁磚（鋪1:3水泥砂漿）一勻縫養(yǎng)護(hù)。二、地面分層做法

首先要將原有瓷磚及砂漿塵埃、污垢除潔凈，決不能存有松散砂漿留在地面。1)12一15Inln厚1:3水泥砂漿分層打底找平，刷一層防水膜，如此道工序未做，則要提前進(jìn)行。

2）刷水泥漿一遍。

3)10一ZOllun厚1:1水泥砂漿粘結(jié)層分層抹平。

4）鋪貼磁磚完后，勾縫保養(yǎng)。三、施工關(guān)鍵點

l）磁磚鋪貼前，有防水要求須防水涂膜做好后開始，鋪貼過程中嚴(yán)禁破壞防水涂膜。2）磁磚鋪貼前，提前2小時浸水濕潤，以備代用。

3）磁磚表面平整、整齊、顏色一致，接縫均勻，不能有缺棱、掉角及顯著光澤受損。

4）有坡度房間要求按設(shè)計坡度進(jìn)行找坡，不能有倒水現(xiàn)象，養(yǎng)護(hù)期間防踩踏。四、操作關(guān)鍵點

1）基層處理：將樓地面上砂漿、堆積物、油漬等清理潔凈。

2）預(yù)選磁磚：鋪貼前，逐箱打開檢驗并比較色澤，深淺顏色應(yīng)分開存放，然后確定鋪貼房間，以免在同一間房上顏色不勻。

3）排磚、分格和彈線：根據(jù)設(shè)計圖紙排版要依據(jù)門窗洞口、坡度角線位置，進(jìn)行分格、彈線。

4）鋪貼：磁磚宜采摻2%107膠水水泥砂漿鋪貼，通常從里向外進(jìn)行，磚高低差值應(yīng)控制在規(guī)范之內(nèi)。

5）整間房鋪貼完后，粘結(jié)層終凝后開始擦縫，要求將水泥漿完全擦入縫中，確?？p隙密實飽滿、平滑。五、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1）地磚在鋪貼前應(yīng)經(jīng)過挑選，色差控制在許可范圍內(nèi)。2）地磚縫隙大小均勻，誤差應(yīng)小于0.3Inln。3）地磚地面平整度應(yīng)在小于0.Zlnlll。4）地磚地而縫隙高差不應(yīng)大于0.2.第四節(jié)木材面油漆工程施工工藝和施工方案一、施工步驟基層清理～潤油粉～批膩子一打磨膩子層～刷涂底漆一刷面漆。二、施工關(guān)鍵點依據(jù)某種油漆材料而定，滿足規(guī)范要求三、施工質(zhì)量1）木材面油漆應(yīng)平整，不粗糙，表面應(yīng)無顆粒等。2）漆膜應(yīng)有一定厚度。3）油漆顏色一致，不得有較大色差，且無顯著釘眼出現(xiàn)（站在1.sm外觀看）4）漏刷、脫皮、斑跡、流墜、皺皮等現(xiàn)象全部不應(yīng)發(fā)生。第五節(jié)頂棚乳膠漆工程施工工藝和施工方案一、施工步驟基層清理一釘帽防銹處理一批膩子一打磨膩子層一刷涂底漆一刷涂面漆二、作業(yè)條件l）地坪墊層施工完成，預(yù)留洞口穿管完成，且塢邦完成并檢驗驗收合格后；2）頂棚抹灰層無積物，很干燥。三、施工關(guān)鍵點

1）清理：清除頂棚面灰層，污垢等附差物；

2）應(yīng)先做樣板并經(jīng)判定合格后，才可開展大面積施工；

3）批膩子：作法為一底二度，先批一道白水泥摻107膠（或中南膠水）、纖維素、熟膠粉、水調(diào)好膩子，滿刮到位，膩子干后（通常為2至3天），然后滿刮第二遍膩子，用粗砂皮打磨一遍，再用細(xì)砂皮打磨一遍，磨平后，再用軟刷子，將表面灰層刷凈，最終再修補局部不平之處。

4）面漆：底漆二遍后再涂刷面漆。四、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

l）基層要求平整，無高低起伏現(xiàn)象。

2）不許可有掉粉、起皮、漏刷、透底、反堿、咬色、流墜、疙瘩、起鼓和砂眼等現(xiàn)象不應(yīng)出現(xiàn)。

3）裝飾分色線平直偏差值不應(yīng)大于lmlll。

4）門窗、玻璃、燈具等應(yīng)潔凈。第六節(jié)墻面、柱面石材工程施工工藝和施工方案。一、施工步驟基層處理～綁扎鋼筋網(wǎng)片一彈飾面板基準(zhǔn)線～預(yù)拼編號一鉆孔、剔鑿、綁不銹鋼絲（或銅絲）一安裝一臨時固定一分層灌漿～嵌縫一清潔板面一保護(hù)二、施工關(guān)鍵點三、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

（略）

1）可許有板縫不平、板面紋理不順、色澤不勻、開裂、空鼓脫落等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。

2）板縫接縫許可偏差不應(yīng)大于Zlllln。第七章工程質(zhì)量確保方法

為了確保全方面完成計劃任務(wù)，必需對施工質(zhì)量、進(jìn)度等方而實施全方面控制，在施工過程中要作日常和定時檢驗，要遵守設(shè)計要求工藝，嚴(yán)格按圖施工，務(wù)必遵守操作規(guī)程和施工組織要求施工次序，材料儲存和發(fā)放必需符合質(zhì)量管理要求，嚴(yán)格控制裝飾材料成品和半成品檢驗和保護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)范要求，認(rèn)真進(jìn)行關(guān)鍵項目和隱蔽工程檢驗和保護(hù)及驗收工作。

本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強質(zhì)量體系文件（即1509001系列）進(jìn)行操作，以落實和實施1509001族標(biāo)準(zhǔn)，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提升工程質(zhì)量，從而達(dá)成本企業(yè)提出質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量將關(guān)鍵圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量確保體系、施工質(zhì)量控制方法、成品保護(hù)方法、工程回訪和維修服務(wù)方法及全方面質(zhì)量管理等六個方面進(jìn)行敘述，而這六個方面關(guān)系是相輔相成。第一節(jié)工程施工質(zhì)量目標(biāo)

本工程施工質(zhì)量上，本企業(yè)制訂以下目標(biāo)：確保達(dá)成上海市優(yōu)良驗收標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)施工質(zhì)量確保體系

施工質(zhì)量確保體系是確保工程施工質(zhì)量管理要素，而整個質(zhì)量確保體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。第三節(jié)施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量加以控制關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力最直接評價，一樣質(zhì)量管理體系設(shè)置科學(xué)性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性作用。一、施工質(zhì)量管理組織

施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量確保，其設(shè)置合理、完善是否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量確保體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下組織機構(gòu)來全方面進(jìn)行質(zhì)量管理及控制。二、質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理組織體系中最關(guān)鍵是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，則可責(zé)任到位，便于管理。

1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：

項目經(jīng)理作為項目標(biāo)最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，并在確保質(zhì)量前提下，平衡進(jìn)度計劃。督促項目全部管理人員樹立質(zhì)量第一觀念，確?！顿|(zhì)量確保計劃》實施和落實。

2）質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全方面檢杳關(guān)鍵人員，應(yīng)含有足夠施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢驗過程中有一定預(yù)見性，提供正確而齊備檢驗資料，對出現(xiàn)質(zhì)量隱患立即發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)成對應(yīng)質(zhì)量要求，對已成型質(zhì)量問題有獨立處理能力。

3）施工工長質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢驗，隨時指出作業(yè)班組不規(guī)范操作和質(zhì)量達(dá)不到要求施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)鍵編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。三、施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。第四節(jié)施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量確保體系是利用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心所制訂確保質(zhì)量達(dá)成要求循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量確保體系設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才能真正達(dá)成控制質(zhì)量目標(biāo)。而質(zhì)量確保體系正常運作必需以質(zhì)量控制體系來給予實現(xiàn)。一、施工質(zhì)量控制體系設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)程序運轉(zhuǎn)，它是經(jīng)過計劃、實施、檢驗、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程質(zhì)量有機地聯(lián)絡(luò)起來，而形成一個高效體系來確保施工質(zhì)量達(dá)成工程質(zhì)量確保。

首先，以我們提出質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制對應(yīng)分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制訂后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制對應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方法、方法調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，不管是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢驗，在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題并立即處理，以使全部質(zhì)量問題處理于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以確保在以后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最終，在實施完成后，對成型建筑產(chǎn)品進(jìn)行全方面檢驗，以發(fā)覺問題、追查原因，對不一樣產(chǎn)生原因進(jìn)行不一樣處理方法，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改善意見，再依據(jù)這些改善意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。二、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)確保

1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子組員應(yīng)充足重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)正常，支持相關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系各項活動。

2）配置強有力質(zhì)量檢驗管理人員，作為質(zhì)保體系中中堅力量。3）提供必需資金，添置必需設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)。4）制訂強有利方法、制度，以確保質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)。

5）每七天召開一次質(zhì)量分析會，使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)覺問題進(jìn)行處理和處理。

6）開展全方面質(zhì)量管理活動，使本工程施工質(zhì)量達(dá)成一個新高度。三、施工質(zhì)量控制體系落實

施工質(zhì)量控制體系關(guān)鍵圍繞，人、機、物、環(huán)、法“五大要素進(jìn)行，任何一個步驟出了差錯，則勢必使施工質(zhì)量達(dá)不到對應(yīng)要求，故在質(zhì)量確保計劃中，對這一施工過程中五大要素質(zhì)量確保方法必需給予明確落實。1)“人“原因

施工中“人“原因是關(guān)鍵，不管是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等好壞將直接影響到本工程施工質(zhì)量。故對于”人“原因，其質(zhì)量確保方法關(guān)鍵從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來確保人員素質(zhì)。

在進(jìn)場前，我們將對全部施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行多種必需培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位必需持有效上崗證書才能上崗。在管理層主動推廣計算機廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化推廣；在勞務(wù)層，對部分關(guān)鍵崗位，必需進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)成最高要求。

在施工中，我們既要加強人員管理工作，又要加強人員評定工作，人員管理及評定工作應(yīng)針對項目標(biāo)全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定方法進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目標(biāo)在于使進(jìn)駐現(xiàn)場任何人員在任何時候均能保持最好狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。

2)’機“原因

進(jìn)入現(xiàn)代施工管理，機械化程度提升為工程愈加快、愈加好地完成發(fā)明了有利條件，但機械對施工質(zhì)量影響亦越來越大，故必需確保機械處于最好狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場前必需對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全方面保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達(dá)成最好狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最好狀態(tài)就必需對其進(jìn)行良好養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中全部施工機械在任何施工階段均能處于最好狀態(tài)。3)”物“原因

材料是組成本工程最基礎(chǔ)單位，亦是確保外觀質(zhì)量最基礎(chǔ)單位，故材料采取優(yōu)劣將直接影響本工程內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！蔽铩蚴亲罨A(chǔ)原因，為確?！拔铩百|(zhì)量，我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合地落實。4)’環(huán)‘和“法’原因

“環(huán)“是指施工工序步驟，而“法，則是指施工方法，在本工程施工建設(shè)中必需利用合理施工步驟，優(yōu)異施工方法，才能愈加好、愈加快地完成本工程建設(shè)任務(wù)。第五節(jié)施工質(zhì)量控制方法

施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系具體落實。其關(guān)鍵是對施工各階段及施工中各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上控制，從而達(dá)成施工質(zhì)量目標(biāo)要求。一、施工階段性質(zhì)量控制方法

施工階段性質(zhì)量控制方法關(guān)鍵分為三個階段，并經(jīng)過這三階段來對本工程各分部分項工程施工進(jìn)行有效階段性質(zhì)量控制。施工階段性質(zhì)量控制方法詳見《施工階段性質(zhì)量控制方法圖》附圖6一4。

1）事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，關(guān)鍵是建立完善質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計劃》，制訂現(xiàn)場多種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗和控制，并編制對應(yīng)檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并依據(jù)本工程特點確定施工步驟、工藝及方法。對本工程將要采取新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及利用范圍。2）事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，關(guān)鍵有：

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量原因全部納入管理范圍。及檢驗和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和處理。嚴(yán)格工序間交換檢驗，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3）事后控制階段

事后控制是指對施工過產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是填補。按要求質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和措施，對完成部分進(jìn)行檢驗驗收。整理全部技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。二、各施工要素質(zhì)量控制方法

1．施工計劃質(zhì)量控制

在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充足考慮人、財、物及任務(wù)量平衡，熟悉施工工藝，了解施工步驟，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序輪番作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一觀念，在確保工程安全及質(zhì)量前提下，充足發(fā)揮人主觀能動性，把工期抓上去。2．施工技術(shù)質(zhì)量控制方法

施工技術(shù)優(yōu)異性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時給予處理。同時，依據(jù)設(shè)計圖紙要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取對應(yīng)技術(shù)方法、新施工工藝才能達(dá)成確保質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織相關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制對應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對這類問題進(jìn)行質(zhì)量上確保，并在實施過程中給予改造進(jìn)。

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好對應(yīng)技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量確保計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，尤其是對部分施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)應(yīng)讓她們了解每次交底施工步驟、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，方便操作人員心中有數(shù)，從而確保操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采取三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。

第一級為項目經(jīng)理依據(jù)經(jīng)審批后施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對工程施工步驟、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求和關(guān)鍵施工工藝等向項目全體施工管理人員，尤其是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級施工工長向班、組長進(jìn)行分項專業(yè)工種技術(shù)交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。

在本工程中，將對以下技術(shù)確保進(jìn)行關(guān)鍵控制：

1）施工前多種放線圖、測量統(tǒng)計；

2）原材料材質(zhì)證實、合格證、復(fù)試匯報；

3）各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3．施工操作人員質(zhì)量控制方法

施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故對施工操作人員本身素質(zhì)和對她們管理均要有嚴(yán)格要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識同時一，加強操作管理，以確保操作過程質(zhì)量要求。

首先，對每個進(jìn)入本項目施工人員，均要求達(dá)成一定技術(shù)等級，含有對應(yīng)操作技能，特殊工種必需持證上崗。對每個進(jìn)場勞動力進(jìn)行考評，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格技術(shù)素質(zhì)。

其次，加強對每個施工人員質(zhì)量意識教育，提升她們質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。

再次，施工管理人員，尤其是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工內(nèi)容、過程進(jìn)行檢驗，在現(xiàn)場為她們處理施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)部位，并要求操作者整改。

最終，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢驗制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢驗，工后有驗收“一條龍“操作管理方法，以確保工程質(zhì)量。三、施工材料質(zhì)量控制方法

施工材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程質(zhì)量。為確保材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按相關(guān)文件、要求及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。對采購原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善驗收及送檢制度，做到“四驗“、’三把關(guān)“。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量“、“材料驗收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、試驗人員把關(guān)，操作人員把關(guān)“。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不許可不合格材料用于施工，以確保用于本工程上多種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)材料。在材料進(jìn)常時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品出廠合格證或質(zhì)保書。四、施工中計量管理確保方法

計量管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，項目要想提升管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，提升施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必需加強計量管理工作。

1）按1509001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量確定體系，依據(jù)本項目標(biāo)實際情況，規(guī)范各個部門相關(guān)人員職責(zé)。

2）認(rèn)真實施國家相關(guān)計量工作法令、法規(guī)及上級相關(guān)計量要求，認(rèn)真實施本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。

3）建立項目計量臺帳，做好計量季報表上報工作并保留好原始資料。4）依據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)實際需要提出需配計量器具配置計劃。

5）監(jiān)督、檢驗施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門要求制度進(jìn)行定時檢定，不使用超周期及不合格計量器具。

6）每個月按時采集水、電消耗量檢測數(shù)，認(rèn)真填寫原始統(tǒng)計。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。

7）認(rèn)真做好多種物料進(jìn)出場原始統(tǒng)計及計量檢測項目。第八章安全施工確保方法

第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃

安全是建筑施工中永恒專題，在工程施工過程中，我們宗旨是：安全一質(zhì)量－進(jìn)度一經(jīng)濟(jì)效益，只有在確保工程施工安全前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。沒有安全，一切全部無從談起。

本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5%0之內(nèi)。第二節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制

在本工程施工過程中，我們將利用科學(xué)管理手段和模式，以安全為中心，建立以確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

依據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目主任工程師為輔，各級工長及班、組長為關(guān)鍵實施者，保衛(wèi)、安全員為關(guān)鍵監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自具體職責(zé)以下：

1）項目經(jīng)理：全而負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全方法、安全生產(chǎn)等，確保施工現(xiàn)場安全；

2）安全責(zé)任人：督促施工全過程安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)，配合相關(guān)部門排除施工不安全原因，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育開展；監(jiān)督勞防用具發(fā)放和使用；

3）機電責(zé)任人：確保所使用各類機械安全使用，監(jiān)督機械操作人員確保遵章操作，并對用電機械進(jìn)行周期性安全檢驗；

4）勞資責(zé)任人：確保進(jìn)場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，確保勞逸結(jié)合；

5）消防責(zé)任人：確保防火設(shè)備齊全、合格，消亡火災(zāi)隱患，對天天動火區(qū)域統(tǒng)計在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；

6）施工工長：負(fù)責(zé)上級安排安全工作實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。

7）醫(yī)務(wù)人員：即使診治多種疾病，確保施工人員身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定應(yīng)急方法；

8）其它部門：財務(wù)部門確保用于安全生產(chǎn)上經(jīng)費；后勤、行政部門確保工人基礎(chǔ)生活條件，確保工人健康；材料部門應(yīng)采購多種用于安全生產(chǎn)及勞防28產(chǎn)品和材料。二、安全生產(chǎn)制度

依據(jù)上海市及相關(guān)文件要求，結(jié)合本工程實際情況制訂相關(guān)安全教育、安全檢杳、安全交底、安全活動等四項制度，要求全部進(jìn)入本施工現(xiàn)場人員以班組為單位進(jìn)行檢驗，同時在中標(biāo)后，將另行制訂本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保制度及各項方法落實。第三節(jié)安全生產(chǎn)施工方法

1）在施工現(xiàn)場，做好安全，，三寶，，及“四口‘防護(hù)工作，現(xiàn)場設(shè)安全防護(hù)欄桿，預(yù)防刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害，高空墜落等事故發(fā)生，不得拆除搬移和取消。

2）加強安全生產(chǎn)、防火教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。分期分項做好安全交底工作。

3）班前自覺檢驗架子是否牢靠，登梯腳手桿是否穩(wěn)固，機具運轉(zhuǎn)是否正常，任何人不得從架子、登梯上拋對象工具，以免傷人。

4）施工用電線路，機具裝設(shè)在安全位置，線路順直，機具擺放整齊清潔，電器閘門形狀有箱有鎖，箱內(nèi)空氣形狀，熔斷等齊全。手持電動工具裝置漏電保護(hù)器。5）現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，進(jìn)入現(xiàn)場不得吸煙。在易粉燃作業(yè)場所和材料庫場，油漆庫房等地方，配置足夠消防滅火設(shè)施，現(xiàn)場動火要申請同意手續(xù)。6）專業(yè)工長在施工交底同時，要進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，落實安全操作規(guī)程，對施工中不能發(fā)生安全問題步驟進(jìn)行估計，提出預(yù)防方法。

7）高空、立體交叉作業(yè)、有安全防范方法。

8）安全帽要經(jīng)過相關(guān)部門檢驗合格后方可使用（應(yīng)有質(zhì)保單）必需正確使用安全帽，扣好帽帶，不準(zhǔn)使用缺帶及破損安全帽。第九章文明衛(wèi)生確保方法

文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接反應(yīng)，在本工程施工過程中，本企業(yè)將嚴(yán)格根據(jù)上海市相關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求內(nèi)容及相關(guān)文件要求，對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行部署及管理，根據(jù)CI形象手冊策劃、建立起本企業(yè)良好形象。建立現(xiàn)場文明施工管理小組，加強材料、半成品、機械設(shè)備堆放、管線部署和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鲄f(xié)調(diào)和控制，一旦發(fā)覺問題立即處理?，F(xiàn)場實施區(qū)域管理，要求職責(zé)范圍，工長、班組長分別為管轄片區(qū)操作層及操作點責(zé)任人，定時組織檢驗評選，制訂獎罰制度，切實落實實施文明施工細(xì)則及獎罰制度。對于文明施工管理詳見《文明施工管理組織計劃》附圖6一10。

工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及已完分部分項工程作為后序工程作業(yè)面，其質(zhì)量保護(hù)必將整個工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工，所以，必需加強現(xiàn)場成品保護(hù)。第一節(jié)成品保護(hù)方法

一、制成品保護(hù)

1）制成品應(yīng)分類、分規(guī)格按方案指定位置堆放整齊、平直，下墊木楊；疊層堆放時，上、下均放墊木，水平位置上、下一致，預(yù)防變形損壞；側(cè)向堆放除墊木仿外，應(yīng)加撐腳，預(yù)防傾覆。

2）制成品堆放應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕方法，成品上不得堆放其它對象。3）成品運輸應(yīng)做到車廂清潔、干燥，裝車高度、長度符合要求，堆放科學(xué)、合理，超長構(gòu)件成品應(yīng)配置超長架進(jìn)行運輸，裝卸車做到輕裝輕卸、捆扎牢靠，預(yù)防運輸及裝卸散落、損壞。二、砌體成品保護(hù)1）做好預(yù)留、預(yù)埋工作，門、窗框、管道等預(yù)埋工作應(yīng)同砌體砌筑有機配合。2）砌體完成后應(yīng)立即清理潔凈，保護(hù)外觀質(zhì)量。三、樓、地面成品保護(hù)

1）樓地面應(yīng)設(shè)置保護(hù)欄桿，到成品達(dá)成要求強度后方能拆除，建筑垃圾及多出材料應(yīng)立即清理潔凈。

2）樓地面上嚴(yán)禁堆放帶有棱角硬材料及易污染油、酸、油漆、水泥等物料。3）下道工序進(jìn)場施工時，應(yīng)對施工范圍樓、地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，操作架鋼管應(yīng)設(shè)墊板，鋼管、扶手、擋板等硬物應(yīng)輕放，不得撞擊樓地面。四、交工前成品保護(hù)方法1）為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)成用戶滿意，項目經(jīng)理部應(yīng)組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。2）成品保護(hù)值班人員按項目領(lǐng)導(dǎo)指定保護(hù)區(qū)域進(jìn)行值班保護(hù)，3）成品保護(hù)專職人員應(yīng)做好成品保護(hù)范圍內(nèi)全部成品檢驗保護(hù)工作，并做好檢驗統(tǒng)計，發(fā)覺問題立即提出整改要求，并向項目經(jīng)理匯報，采取對應(yīng)方法。4）在工程未辦理完工驗收移交手續(xù)前，任何人不得使用工程